药品采购计划表

药品采购管理制度药品采购管理制度11、根据本院《基本用药供应目录》和药品使用情况及库存量，由药库保管员提出药品采购计划，经药剂科主任审核及分管院长批准后，由采购员执行，采购计划应保存至药品有效期后一年，但不得少于三年。

2、药品采购员负责全院中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等的采购工作。

3、药品采购员根据采购计划，按医院药事管理委员会制定相关规定进行采购。

4、药品采购员必须严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品;严禁采购假药、劣药;严禁从个人手中采购药品。

采购人员不得擅自购入新品种，急救药品、急用药品例外，但事后应由原要求使用和科室补办临时用药申请手续5、医院药品由药剂科统一采购管理，其它科室不得自购、自制、自销。

6、药品采购员应认真执行药品价格政策和药政管理的各种法规。

严格执行药品的进货程序：由药品采购员向供货企业索取加盖供货企业原印章的《药品生产许可证》或《药品经营许可证》、《营业执照》复印件、GSP或GMP证书复印件、药品质量保证协议书，加盖供货企业原印章及法定代表人印章或签名的企业法定代表人授权委托书原件(委托书应注明授权范围及有效期限)，加盖企业原印章的本人身份证复印件;企业登记事项如有变更，应索取相应的变更材料。

认真审查供货单位及销售人员的合法资格，审核供货单位生产(经营)方式和范围及其质量信誉(证照齐全、供货品种质量好，价格合理，重合同，守信誉，售前售后服务好)。

7、购进首营药品时，药品采购员应及时索取相关资料。

8、采购特殊药品、新药和危险品，应严格执行有关规定。

进口药品必须保留《进口药品注册证》复印件和首次进口的《药品质量检验合格报告书》或《进口药品通关单》。

9、新药采购按医院药事管理委员会制定的有关制度和程序采购。

10、集中招标品种按有关规定采购。

11、特殊用药、抢救用药、独家经营品种，本院现有供货渠道无经销者，经药剂科主任批准后可另辟渠道临时采购，并备案登记，报医院药事管理委员会批准后，可纳入常规供应商名单。

药品采购年度工作计划表一、背景药品采购是医院医疗工作中的重要环节，直接关系到医院的治疗效果和医疗费用。

为了更好地开展医院药品采购工作，提高药品供应的质量和效率，我们制定了年度药品采购工作计划，以确保医院药品采购工作的顺利进行。

二、总体目标1. 确保医院正常的药品供应，满足患者的用药需求。

2. 优化药品采购流程，提高采购效率和节约采购成本。

3. 提高药品的质量和安全性，保障患者用药安全。

4. 完善药品库存管理，避免药品过剩或缺货。

三、工作内容1. 制定年度采购计划：根据上一年度的用药情况和患者需求，结合医院的预算和财务状况，制定年度的药品采购计划，确保每种药品的采购量和品种都能满足医院的需要。

2. 寻找供应商：对于一些长期使用的药品，需要与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。

同时，针对一些特殊的药品，需要不断寻找新的供应渠道，以确保药品的供应。

3. 药品招标采购：对部分药品进行招标采购，通过公开、公正、公平的招标程序，选出具有竞争力的供应商，并签订合同，以保障医院的采购利益。

4. 药品质量监管：对每批进货的药品进行严格的质量检验，确保进货的药品符合国家标准和医院的质量要求。

对于一些高风险的药品，进行更为严格的监管和抽样检验。

5. 药品库存管理：根据实际用药情况和库存量，合理安排药品的库存，避免因为药品过剩或缺货带来的损失。

对于快过期的药品，及时处理及时销售，以免造成浪费。

6. 与临床科室的协调：与临床科室进行充分的沟通和协调，了解临床用药情况和需求，以便及时调整采购计划和库存量。

7. 药品信息管理：建立完善的药品信息管理系统，对每批药品的进货、库存、使用等情况进行记录和分析，以便制定更合理的采购决策。

四、预期效果1. 药品供应的及时性和稳定性得到保障，满足了临床用药的需求。

2. 药品的采购成本得到了有效控制，实现了采购成本的节约和质量的提升。

3. 药品的质量和安全得到了更有效的保障，确保了患者的用药安全。

乡镇卫生院药房药品采购计划篇一：冷水溪乡卫生院办公室药品采购制度冷水溪乡卫生院办公室药品采购制度一、药剂科在院药事管理委员会的领导下，负责全院的药品采购储存和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。

二、药库由专人管理，设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。

库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。

三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。

四、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用药量制定采购计划。

采购计划由临床医生根据医疗用药需求向药剂科提出用药建议，药剂科科长根据药房、药库药品适量及需求量制定进药计划，报药事管理委员会及分管院长审核后，卫生院院长审批后由药剂科科长采购。

新品种必须由所用临床科室提出书面申请报告报药剂科，药剂科再交药事管理委员会及分副管院长，再报院长签字审批后方可采购。

五、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入卫生院。

六、采购药品必须执行质量验收制度。

如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。

七、库房购进调出药品必须建立真实、完整的购销记录，如实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。

八、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。

药剂科必须每年向院领导、院药事委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况。

院领导、院药事管理委员会定期对药品采购渠道、药品质量、药品管理制度执行情况进行检查。

九、在药品采购活动中，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”，自觉接受院内外群众的监督。

如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理。

篇二：药店采购计划湖州师范学院理学院药店采购计划一药店除经营药品外，还经营保健品、个人洗护用品、食品等商品，药店所采购的药品和商品一部分留在店内展示销售，其余存入仓库。

附件1
XX市相关药品采购计划填报表（市医保局盖章）
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填表说明
1. 品种名称的表述参见医保目录，其中剂型凡例解释包括：
（1）口服常释剂型:普通片剂（片剂、肠溶片、包衣片、薄膜衣片、糖衣片、浸膏片、分散片、划痕片）、硬胶囊、软胶囊（胶丸）、肠溶胶囊；不包括口腔崩解片（口崩片）；（2）注射剂：注射剂、注射液、注射用溶液剂、静脉滴注用注射液、注射用混悬液、注射液无菌粉末、静脉注射针剂、水针、注射用乳剂、粉针剂、针剂、无菌粉针、冻干粉针；（3）缓释控释剂型：缓释片、缓释包衣片、控释片；缓释胶囊、控释胶囊。

2. 填写与品种名称、规格对应的采购数量；采购数量以“片/粒/支”计。

3. 公立医疗机构含社区卫生服务中心、乡镇医院等基层医疗机构。

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药品采购制度及流程一、引言药品是保障人民群众身体健康和生命安全的重要物资，其质量直接关系到医疗安全和患者健康。

因此，建立健全药品采购制度及流程，确保药品采购的合法性、合规性、合理性和安全性，是医疗机构和药品经营企业必须严格遵守的规范。

本文将详细介绍药品采购制度及流程，以供参考。

二、药品采购制度1. 成立药品采购小组医疗机构应成立以所领导、医务室、财务室共同参与的药品采购小组，负责药品采购的决策和监督工作。

2. 药品采购原则（1）从合法、合规的药品生产、经营企业采购药品。

（2）采购药品必须符合国家药品标准和质量要求。

（3）药品采购应遵循公平、公正、公开的原则，确保药品价格合理。

3. 药品采购计划（1）各科室根据临床需求制定药品采购计划。

（2）采购计划经药品采购小组审核后报领导审批。

（3）采购计划应包括药品名称、规格、数量、供应商等信息。

4. 药品采购合同（1）药品供应方提供合同初稿及药品报价表。

（2）药品采购小组对合同及报价进行审核。

（3）签订药品采购合同，合同应明确双方权利义务、质量要求、交货期限等内容。

5. 药品质量验收（1）药品入库前由药品采购小组进行质量验收。

（2）验收内容包括药品名称、规格、数量、生产批号、生产厂家、注册商标、有效期限、外观包装等。

（3）发现质量问题，拒绝入库并停止采购。

6. 药品储存与保管（1）药品应储存于符合药品储存条件的场所。

（2）药品储存应遵循“分区管理、分类储存、定期检查、先进先出”的原则。

（3）药品保管人员应具备药品储存专业知识，定期对药品进行盘点、检查和养护。

三、药品采购流程1. 需求确定及上报各科室根据临床需求确定药品采购计划，并上报药品采购小组。

2. 采购计划审核药品采购小组对采购计划进行审核，确定采购品种、规格、数量、供应商等。

3. 供应商选择（1）药品采购小组对供应商进行资格审查，确保供应商具有合法资质。

（2）与供应商进行价格谈判，确保药品价格合理。

医院药品采购计划表序号药品名称规格产地单位数量采购单位采购金额备注1 阿司匹林 100mg 国内瓶 500 盒 5000 常备药品2 对乙酰氨基酚 500mg 国内片 1000 盒 8000 常备药品3 氨加黄敏 10ml 国内支 300 盒 6000 常备药品5 法尼林 50mg 国外瓶 200 盒 4000 特需药品8氯化钠2g国内瓶500盒1000常备药品9葡萄糖5%国内瓶500盒2500常备药品10 灭菌纱布 10cm*10cm 国内块 500 盒 3000 常备物品11 注射器 10ml 国内支 500 盒 2500 常备物品12一次性手套无粉国内双500盒1500常备物品13 酒精棉片 5cm*5cm 国内片 1000 盒 2000 常备物品药品采购计划说明：1.阿司匹林、对乙酰氨基酚、氨加黄敏以及强心药为医院的常备药品，常用于发热、镇痛、感冒等常见症状的治疗。

根据过去的使用情况及月度平均消耗量，预计采购阿司匹林500瓶，对乙酰氨基酚1000盒，氨加黄敏300盒，强心药300盒。

2.乙肝免疫球蛋白、法尼林和丙泊酚为特需药品，用于特殊疾病的治疗，如乙肝、癌症等。

根据医院的专科需求以及预计的患者人数，预计采购乙肝免疫球蛋白100瓶，法尼林200盒，丙泊酚50盒。

3.氯化钠和葡萄糖为医院的常备药品，用于静脉输液治疗。

根据过去的使用情况及月度平均消耗量，预计采购氯化钠500瓶，葡萄糖500瓶。

4.灭菌纱布、注射器和一次性手套为医院的常备物品，用于手术、外伤处理等。

根据过去的使用情况及月度平均消耗量，预计采购灭菌纱布500盒，注射器500盒，一次性手套500盒。

5.酒精棉片为医院的常备物品，用于消毒处理。

根据过去的使用情况及月度平均消耗量，预计采购酒精棉片1000盒。

药品采购计划总结：本次药品采购计划主要分为常备药品和特需药品两类。

常备药品主要为阿司匹林、对乙酰氨基酚、氨加黄敏、强心药、氯化钠、葡萄糖、灭菌纱布、注射器、一次性手套以及酒精棉片。

1项目概述随着社会的发展，计算机技术的广泛普及，一小部分大型的药店已经实现了商品管理、客户管理、销售管理及销售管理等的信息化和网络化，提高了管理效率。

但是，在绝大多数小药店，药店的管理仍然以传统人工管理为主，特别是在药品的采购、销售、库存环节，传统的手工管理处理信息混乱，账目管理困难，效率低下，浪费严重，造成了资产的流失。

而本系统可以克服这些缺点，提高效率，减少资产的流失。

经过实际调查和综合分析，本系统使用功能强大的Microsoft Visual Studio 2005作为开发环境，使用编程语言JAVA对整个系统进行设计与开发，后台数据库使用Microsoft SQL Server 2000。

系统操作简单，灵活性好，系统安全性高，运行稳定。

2需求分析药店管理系统是为了加强药品管理，以便更好地对药品进行监督和管理，对售药机构人员的工作，起到了高效性、准确性管理而开发。

本系统主要包含系统用户管理模块、药品管理模块、销售管理模块、进货管理模块、存货转移管理模块。

药品管理系统是以合理、全面、准确的药品编码体系为基础，提供了对药品数量、金额、有效期的全面管理，统一的药价管理机制规范了药品的价格。

系统能随时提供药库的库存、药品流向和消耗，还能根据现有库存，药品有效期提供采购计划或应暂停采购的药品清单，以提高资金的利用率，避免不必要的损失，方便快捷的途径对药基本信息进行定期的更新和删除等管理。

为了保证系统能够长期、安全、稳定、可靠、高效的运行，药品管理系统应该满足以下的性能需求：1、系统处理的准确性和及时性2、系统的开放性和系统的可扩充性3、系统的易用性和易维护性4、系统的标准性5、系统的先进性6、系统的响应速度2.1 业务流程描述根据需求分析的得到的现行业务处理流程，在用户反复研究后，首先确定目标系统的业务流程。

针对业务流程，现具体描述其功能如下： 1.用户登录：系统对用户合法性进行检查。

2.药品入库：对新购进的药品分类进行编号，并把药品基本信息录入计算机。

浅谈药品财务管理[摘要]药品从市场流经仓库到药房或临床使用的各种信息,主要通过药品账务来体现,它是药品科学管理不可缺少的环节,它在全院药品管理工作中起“核心”作用。

因此它在医院药品管理中有重要意义。

[关键词]药品;财务管理药品是医院为开展正常医疗业务,用于诊断、治疗疾病的特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段,是医院资产的重要组成部分。

目前约占医院流动资产的40%～60%,有的甚至达70%以上。

加强药品财务管理在医院管理中占据非常重要的位置。

1 药品财务管理的作用及重要性药品账务是指处理药品入库、出库、保管过程中发生的各种账册、登记册、登记卡、标牌和财务报销的有效单据。

现将账务的作用及重要性归纳为以下几个方面。

1.1 药品保管:药品保管时有否丢失、报损及收发差错等主要在账面上体现,任何物资进出仓库要有账可查,账物相符是药品保管的主要考核指标。

1.2 药品入库:药品的采购入库通过入库单可以反映出入库单号、附件数、供应商、药品名称、规格、购进单价、销售单价、数量、生产厂家、购进金额、销售金额等信息。

1.3 请领发药:药品的发放信息通过出库单可以明确的反映出药品的出库单号、出库方式(请领发药出库、普通出库)、请领科室(门诊西药房、住院西药房、东区药房、门诊中药房等)以及药品名称、规格、购进单价、销售单价、数量、购进金额、销售金额等方面信息。

1.4 统计报表:药品的仓库的财务核算、库房拨各调剂室药品统计、病区药品金额统计表等。

1.5 分析预算:药品销售的核算、预算主要是通过账目的分类汇总数据,加以科学的预算模型预测下一年用量,以便作下年度的预测、预算工作。

1.6 财物报销:药品购、销的财务支出和收入是根据药品购入发票及入库单等有效原始凭证记录。

药品支出根据药品出库单凭证进行财务结算。

2 药品管理的原则2.1 金额管理,数量统计,实耗实销:以往医院药品实行“数量统计,出库报销,月末盘点作消耗”,不能真实地反映医院资产的情况,造成了资产的流失。

医院药品采买工作总结篇一：医院药品集中采买工作状况报告医院药品集中采买工作状况报告依据卫生部《医疗机构药品集中招标采买工作规范》（卫规财发 ?2010?64 号）和省卫生厅《对于做好全省医疗机构药品网上采买有关工作的通知》（冀卫药政[2011]2 号）、《河北省卫生厅对于加强基本药物集中采买工作管理的通知》（冀卫药政[2011]5 号）、《对于规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》（冀卫药政[20112]2 号）等文件要求，我院仔细做好药品网上集中采买工作，获得了一定的成绩和经验。

一、药品采买和使用制度成立以及执行状况1、医院领导高度重视网采工作，专门成立了药事管理科，使其作为职能科室负责药品准入、采买、使用、督查和管理工作，成立了《 xxxx 医院全省药品一致招标采买遴选方法》等管理制度。

依据“公然、公正、公正”和知足临床需要，增强管理，保证国家基本药物目录药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则，严格依据药事管理科与药物治疗学委员会合体鉴定的程序，在省集中采买中标（入围）药品目录范围内，确定了我院“药品采买使用目录”。

该目录明确了药品的详细剂型、规格、生产企业、配送公司等。

药剂科依据该采买目录，在药事管理科和药物治疗学委员会及医院督查部门的督查下，落实网上采购各项工作，并将此项工作归入惩防体系建设内容中间。

2、仔细执行招标采买价钱，随时与网上价钱比对，进而保证不高于中标价格采买药品。

我院部分药品依据“就低不就高”的原则，在执行网采以前实质采买价低于中标价的，仍执行实质采买价。

按实质采买价购进的品种，以实质采买价为基础，依据物价部门药品加成的有关政策要求，确立零售价。

3、为实时正确的做好网采工作，我院增强了网上采买操作系统的建设，明确特意工作机构和专人负责网上采买，严格权限管理，装备专用计算机，使之达到网上采买系统的网络运转条件。

相关岗位人员仔细学习医疗机构药品采买操作手册，严格密码、口令管理，保证了采买系统的正常运转和网上采买工作的顺利进行。

药品采购办公室工作规划引言药品采购办公室作为医疗机构中的重要组成部分，承担着确保药品供应、控制采购成本、保障药品质量的重要职责。

本工作规划旨在指导药品采购办公室高效、合规地完成药品采购任务，提升整体采购管理水平。

一、工作目标1.1 成本控制实现药品采购成本的优化，降低不必要的开支。

1.2 供应保障确保药品供应的稳定性和连续性，满足临床需求。

1.3 质量安全保证采购药品的质量和安全，符合国家相关法规标准。

1.4 流程优化优化采购流程，提高工作效率，减少人为错误。

二、需求分析与预测2.1 药品需求调研定期调研临床科室的药品需求，收集需求信息。

2.2 需求预测根据历史采购数据和市场趋势，预测未来药品需求。

2.3 紧急需求响应建立紧急需求响应机制，快速响应突发事件。

三、供应商管理3.1 供应商选择制定供应商选择标准，包括质量、价格、服务、信誉等。

3.2 供应商评估定期对供应商进行评估，包括供货能力、价格合理性、服务质量等。

3.3 供应商关系维护建立长期稳定的供应商关系，提高供应链的稳定性和抗风险能力。

四、采购流程管理4.1 采购计划制定根据需求预测和库存情况，制定详细的采购计划。

4.2 采购订单管理管理采购订单，确保订单的准确性和及时性。

4.3 物流协调协调物流配送，确保药品的及时配送和接收。

五、合同管理5.1 合同谈判与供应商进行合同谈判，确保合同条款的公平性和合理性。

5.2 合同执行监控监控合同执行情况，确保供应商履行合同义务。

5.3 合同档案管理建立合同档案，记录合同变更、续签和终止等情况。

六、风险管理6.1 风险识别识别采购过程中可能遇到的风险，如供应中断、价格波动、法规变化等。

6.2 风险评估对识别的风险进行评估，确定风险等级和影响。

6.3 风险应对策略制定风险应对策略，如备选供应商计划、价格锁定、库存控制等。

七、质量保证7.1 质量标准制定制定药品质量标准，确保药品符合国家相关法规要求。

7.2 质量检验实施药品质量检验，确保药品质量。