大学生采煤队岗位材料消耗管理制度

采煤队机电材料消耗管理办法第一篇：采煤队机电材料消耗管理办法采煤队机电材料消耗管理办法为加强材料管理，节约消耗，降低吨煤成本，矿上对采煤队的材料管理，特制定管理办法：1、设备管理：井下所有使用的机电运输设备，矿上一次性装备到位，领取材料有生产科出领料单，到仓库领取材料，正常使用中的消耗有对方承担的材料有：1、荆拍、椽子2、刮板、链子3、机头、机尾轮4、密封圈、螺丝、压盖5、铁丝6、炸药、雷管7、放炮器、放炮线8、油漆、线绳、粉笔9、各种垫圈二、以旧换新的材料：1、注水用的阀门、三通、短节、直通2、放倒链（丢失赔偿消耗10%）3、托板、互联板4、三用阀5、注液轮（丢失赔偿）6、风镐7、高压截止阀8、盲轴、盲轴架9、各种销子10、注水器11、风煤钻头12、液压管13、损坏电机14、液压柱梁15、液压柱阀消耗10%三、油料消耗：按每台每月齿轮油5公斤，多出者有队部承担。

四、皮带托辊每月100米，3个托辊，多出者有队部承担。

五、电机、水泵烧坏、损坏有机电队查明原因，维修费用按每KW25元计算由连队承担。

六、电料设备管理：电缆、接线盒、开关、两档按钮、水泵、电机、电缆勾有机电科领料单据，领料用后由机电科验收交回仓库，丢失、损失不够的按原价赔偿。

七、工具类使用办法：风煤钻、风镐、风钻、钻杆、钻头等常用工具，1000元以下由队方承担。

郑新康华机电部2011年9月9日第二篇：材料消耗管理办法材料消耗管理办法1．目的为了适应公司发展的需要，更好的利用现有材料库的贮存空间，加强在库原材料的规范化管理，确保材料在贮存过程中不受损或变质，特拟定本试行方案。

2．适用范围本方案仅适用于发电二车间的材料领用、备料、发放、账目管理、超期返库、不良品的管理、回收材料管理以及材料消耗统计、分析等。

3．工作内容3．1材料计划各班组、专业下月材料、办公用品每月15——20日由专业专工上报车间材料员，计划要准确。

由材料员汇总上报公司。

3．2材料入库入库的原材料、成品必须经检查、检验合格后方可办理入库手续。

煤矿物资消耗管理体系制度一、总则为了保障煤矿物资的有效利用和节约，提高煤矿物资管理的科学性和规范性，制定本煤矿物资消耗管理体系制度。

二、物资消耗计划的制定和审核1.煤矿应根据生产需要，制定物资消耗计划，明确所需物资的种类、数量和使用时间等详细内容；2.物资消耗计划应经煤矿管理部门审核，并在相关部门备案；3.物资消耗计划应遵循“节约使用、合理消耗”的原则，确保物资的有效利用。

三、物资的采购和领用1.物资采购应根据煤矿的生产计划和物资消耗计划进行，不得随意超出计划；2.物资采购应按照煤矿的采购管理制度进行，确保采购的物资的质量和价格的合理性；3.物资的领用应按照煤矿的领用管理制度进行，确保物资的准确领用和及时归还。

四、物资的使用和保管1.物资的使用应严格按煤矿的使用管理制度进行，不得超出使用范围和规定的用途；2.物资的保管应严格按照煤矿的仓库管理制度进行，确保物资的安全和完好；3.物资的损耗和报废应及时登记和汇报，由相关部门负责处理。

五、物资消耗的统计和分析1.煤矿应建立物资消耗的统计和分析制度，对物资的消耗情况进行定期统计和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行整改；2.物资的消耗统计应涉及物资种类、数量、用途、损耗等关键指标，以便于进行有效的管理。

六、物资消耗的审计和监督1.煤矿应委派相关部门负责物资消耗的审计工作，对物资的采购和消耗情况进行审计，确保物资的合理利用；2.物资消耗的审计应随时监督和检查，对不合理的消耗行为进行纠正，并追究相关责任。

七、物资消耗管理制度的宣传和培训1.煤矿应加强物资消耗管理制度的宣传，使员工了解和掌握相关规定；2.煤矿应定期组织物资消耗管理制度的培训，提高员工的管理能力和意识。

八、附则本煤矿物资消耗管理体系制度由煤矿管理部门负责解释和解决相关问题，并定期进行修订和完善。

以上是煤矿物资消耗管理体系制度的草案，具体细节可根据煤矿的实际情况进行调整和完善。

物资消耗管理制度为强化企业内部管理，节支降耗，做到生产全过程材料消耗定额控制，确保矿经济效益和目标成本的实现，根据《东银能源公司物资消耗定额管理暂行规定》，结合工作实际，特制定本制度。

一、适用范围本制度适用全年公司使用的生产材料，包括所有由经管科库房发放的物资。

二、名词解释物资消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位产品、完成单位工作量而合理消耗物资的数量及金额指标。

三、物资消耗定额管理目的和原则物资消耗定额是正确确定材料需要量，编制材料供应计划的重要依据。

是产品成本核算和经济核算的基础。

实行定额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

物资消耗实行“按需投入，定额控制，减少浪费，杜绝流失，严格考核，奖罚分明”的管理原则。

四、管理内容描述1、成立物资消耗管理小组：矿长任组长,各副矿级领导任副组长，各部门负责人任组员组成整个物资消耗管理小组。

2、物资消耗定额的制定及实施：（1）、根据国家、集团公司相关定额标准，采用技术测定、历史统计资料分析和经验估计相结合的方法，结合去年生产情况进行制定。

制订消耗定额时，应对历史消耗数据进行全面收集，对其归纳整理、分期分类，把专项工程材料投入与生产材料消耗分开，把非正常生产时期材料消耗与正常生产时期材料消耗分开，把安装投入材料和正常材料消耗分开，把不同的采煤方式和掘进方式分开，把不同的支护方式分开，然后对消耗数据进行分析筛选。

制定消耗定额时，必须与生产技术部门结合，根据巷道设计、生产布局、施工工艺确定物资消耗定额。

物资消耗定额包括数量和金额两种形式，且一年制定一次。

（2）、数量和金额的双重考核：物资消耗定额以承包责任制的形式责任到部室或生产区队，涵盖所有生产物资需求部门，定额标准主要分为三类：物资消耗实物定额（数量），单位产量（或进尺）消耗定额（金额）、和其他类定额（金额）。

单位产量（进尺）物资消耗定额按月度分解以元/吨（元/米）进行计算，其他类定额按月分解以总金额计算。

材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2013年各项指标顺利完成，特制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门（企管、财务、计划），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。

管理考核项：支护用品。

2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。

管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。

3、通风区：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。

管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。

4、运输区：负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。

管理考核项：皮带、钢轨。

5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。

深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。

管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。

二、管理程序1、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分五大类明细（计划材料准确率达80%以上），分别报材料分管职能部门审批，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务完成量分三次下拨材料费用限额。

材料管理制度(永荣煤矿)
材料管理制度(永荣煤矿)
1、材料进库库管员必须会同采购人员或领料人员年验收制度分品种、规格对照单据清点数量、质量，确认相符，方得签认入库。

如数量不符、质量低劣或损坏应拒绝签认。

2、材料入库后，必须认真做好保管工作，材料需堆放整齐，做好防火工作，防止事故发生。

3、材料发放一律由使用队队长填写领料单，矿领导批准后才能发放，批料时要严格审核其品种、规格和数量，做到物尽其用，领料后立即运到使用地点，分品种堆放好、保管好。

4、库管员要掌握库存和用料情况，了解材料的残余数量，建议领导和供应人员及时购进或平衡，以免影响生产。

5、经常对库存情况进行核对盘存，校对帐物，保证帐物相符。

6、抓好材料回收复用，以旧换新，降低能耗，节约有奖，浪费受罚。

材料消耗管理管理制度1、物资设备部要配备专业的物资管理人员，负责本项目物资消耗管理工作。

2、实行限额发料制。

有预算定额的按照设计数量限额登记发料,无预算定额的及辅助材料按照资金定额发料。

3、领料人必须是施工项目队材料员或者指定的有权领料人。

领料事先到上级主管部门办理领(发)料通知手续。

管库员依据领(发)料通知单办理(领)发料出库手续。

4、根据发料单每月25日对当月本项目已消耗的材料，进行分类汇总，填制消耗报表。

物资负责人要认真审核，报主管经理审批。

5、属项目本级直接列销的材料要编制材料消耗表，经项目经理签字后交财务部门直接进入工程成本；6、属分包架子队发生的材料费用及时列转分包架子队，通过工程计价进入工程成本。

7、各分部物资部门根据施技部门提供的资料建立相应的所建工程物资总需用量和分部分项工程物资核销台帐，发料时及时登记台帐，及时统计。

发料超出台帐数量时，及时报告经理和施技部门。

作业单位超定额使用的物资，由预算计价部门在其计价款中扣除或者在工费中扣除。

8、大堆料直达施工现场指定位置后，物资人员立即会同使用人及指定验收人员共同验收，及时办理发料手续，现场签认。

并且书面通知物资部门及时登记台帐。

9、每月25日为当月物资核销截止日期。

物资部门对库房及现场物资进行盘点，核对帐，卡，物，资金四相符。

及时与工程技术部门和财务部门对帐。

将当月收发存物资汇总表报，根据物资核销台帐记录，将完成核销物资余额（数量）汇总表报一并报分部经理和架子队经理及施技财务部门。

10、周转材料消耗要按规定标准定期摊销进入工程成本，以准确反映项目成本费用。

11、对不符合一次性消耗的材料如小型机具、工具等，按规定标准定期摊销，不准直接列销，加大工程成本。

12、所有材料消耗必须经过相关部门审核，报项目经理签字批准，方可列销，进入工程成本。

13、项目工程完工（竣工）后，物资部门应根据核销台帐计算出所建项目物资消耗节超的数量和金额，逐级上报分部和经理部，由经理汇总后上报集团公司。

煤矿队组材料管理制度一、制度背景煤矿队的材料管理涉及到大量材料的购进、使用、库存等一系列问题，如果管理不善，可能导致浪费材料、造成资金的浪费，同时也会影响煤矿队的正常运作。

因此，为了规范煤矿队的材料管理工作，提高煤矿队的管理水平和运作效率，制定一套科学的材料管理制度是必不可少的。

二、制度的主要内容1. 材料管理的基本原则（1）合理采购原则：根据煤矿队的实际需求和特点，制定采购计划，确保采购的材料符合质量标准、数量准确。

（2）合理使用原则：严格按照规定的标准和程序使用材料，避免浪费和滥用材料。

（3）科学管理原则：建立完善的材料入库、出库、库存和领用制度，确保材料的合理管理和使用。

2. 材料库存管理（1）材料入库管理：对购进的材料进行验收和入库登记，确保入库信息的准确性和及时性。

（2）材料出库管理：根据煤矿队的实际需求，制定合理的出库计划，并按照规定的程序进行材料的出库操作。

（3）材料库存管理：定期进行库存盘点，做好库存信息的统计和更新，确保库存数量的准确性和及时性。

3. 材料使用管理（1）建立材料领用制度：对煤矿队内部各部门和岗位的材料领用进行严格管理，确保材料的合理分配和使用。

（2）材料使用监督：对材料的使用情况进行监督和检查，及时发现并纠正使用中的问题，确保材料的合理利用和安全使用。

4. 材料采购管理（1）采购计划编制：根据煤矿队的实际需求和计划生产状况，制定年度材料采购计划和月度采购计划。

（2）采购合同管理：严格按照法律法规的要求，签订采购合同，并确保合同内容和执行情况的合法合规。

（3）供应商管理：建立供应商库，对供应商的信誉和资质进行评估，并建立长期合作关系，确保材料的质量和供货的及时性。

5. 材料管理的监督与评价（1）建立监督机制：设立专门的材料管理部门，对材料管理工作进行监督和检查，并及时发现和纠正存在的问题。

（2）建立评价机制：对煤矿队的材料管理工作进行定期评价和考核，根据评价结果制定改进措施，提高材料管理工作的质量和效率。

煤矿班组材料管理制度一、总则为规范煤矿班组材料管理工作，提高材料利用率，减少材料损耗，确保生产安全和经济效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于煤矿生产一线班组的材料管理工作。

三、材料采购管理1. 煤矿班组必须提前按照生产计划和需要，制定材料采购计划，并报送上级部门审核批准。

2. 采购材料时，应按照国家法律法规和相关规定，选择正规、有资质的供应商，并签订合同或协议。

3. 采购材料的数量、品质和价格应当符合生产需求和实际情况，在确保质量的前提下，力求节约成本。

4. 班组负责人必须对采购的材料进行验收，并登记入库，及时做好入库登记和制作进销存台帐。

四、材料保管管理1. 煤矿班组必须建立完善的材料保管制度，严格按照规定进行材料的摆放、存放、保护和管理。

2. 班组必须建立材料清单，并定期进行盘点，及时发现异常和遗漏，及时处理。

3. 对于易损、易腐、易漏的材料，班组必须采取相应的防护措施，以防止损耗和浪费。

4. 班组必须对材料进行分类保管，保证各类材料清晰、齐全，并确保材料的使用期限。

五、材料使用管理1. 班组必须按照生产计划和需要，妥善合理地安排和使用材料，严禁私自挪用、浪费和滥用材料。

2. 班组必须严格按照标准操作程序和规范使用材料，确保质量和安全，杜绝质量事故和安全事故。

3. 班组必须加强材料的监督管理，对于出现浪费、滥用等行为，要及时制止和处理，并追究相关人员的责任。

4. 班组必须合理安排和组织生产的流程，减少废品和废料的产生，提高原材料的利用率。

六、材料台账管理1. 班组必须建立健全的材料进销存台帐，及时记录材料的收支情况、数量情况和使用情况，确保数据真实可靠。

2. 班组必须对台帐进行定期核对和清点，发现异常和错误要及时纠正，并确保数据的完整性和准确性。

3. 班组必须对台帐的书写规范、内容完整和保密性负责，严禁泄露和篡改。

七、材料损耗管理1. 班组必须定期对材料的消耗量进行统计分析，了解材料的使用情况和损耗情况，及时找出问题和原因。

元通公司材料管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从管理部门到生产、机电、通风，从生产、机电、通风到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。

全矿使用材料分为三大类，由三个职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生产：负责生产过程的现场管理，严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使用支护材料，抓好回收复用。

负责所有皮带、铁道使用管理，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理管理考核项：坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。

2、机电：，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。

管理考核项：配件、专用工具、油脂、压风系统、视频监控系统、瓦斯监控系统。

3、通风：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。

管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒。

二、管理程序1、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。

确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。

2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。

3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。

各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。

三、考核与奖罚1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。

材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由三个职能部门负责材料的消耗管理及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。

煤矿材料管理制度模板一、总则1. 为了加强煤矿材料的管理，确保材料供应的及时性和准确性，提高材料使用效率，降低成本，特制定本制度。

2. 本制度适用于煤矿所有材料的采购、存储、使用、维护和报废等环节的管理。

二、材料采购管理1. 采购计划应根据生产需求和库存情况合理制定，避免过度库存或材料短缺。

2. 采购部门应选择合格的供应商，并建立长期稳定的供应关系。

3. 所有采购材料必须符合国家相关标准和煤矿安全生产的要求。

三、材料验收与入库1. 材料到货后，仓库管理人员应进行数量和质量的检查，并与采购订单进行核对。

2. 验收合格后，材料应尽快入库，并做好登记工作。

四、材料存储管理1. 仓库应保持干燥、通风，防止材料受潮、变质。

2. 材料应分类存放，标识清晰，便于存取和管理。

五、材料领用与使用1. 生产部门领用材料应提前申请，并说明用途和数量。

2. 仓库管理人员应根据申请单发放材料，并做好出库记录。

六、材料使用监督1. 生产部门应合理使用材料，避免浪费。

2. 对于高价值或关键材料，应实行重点监控，确保其合理使用。

七、材料维护与保养1. 对于需要定期维护的材料，应制定维护计划，并按时进行。

2. 维护人员应记录维护情况，并对维护效果进行评估。

八、材料报废与更新1. 对于损坏严重、无法修复或技术淘汰的材料，应及时报废。

2. 报废材料应按照规定程序进行处理，不得擅自丢弃或挪用。

九、材料盘点1. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。

2. 盘点过程中发现的问题应及时解决，并调整库存记录。

十、附则1. 本制度由煤矿材料管理部门负责解释。

2. 对于违反本制度的行为，将根据情节轻重给予相应处理。

3. 本制度自发布之日起执行，原有相关制度同时废止。

请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合特定煤矿的具体需求和管理流程。

煤矿材料管理制度
1、材料配件设专人负责，按消耗定额、工程预算、材料和成本指标及月度计划集中领取，分库存放，分级管理，建帐建卡。

2、材料配件的领发必须开票，标明品种、数量、用途、领用人必须签字或盖章，领用票据由材料组存档，月底汇总，分类建帐。

3、正常维修的材料，配件由班组长按月度计划统一领取，特殊情况必须由领用人和班长共同签字方可发放。

4、每月20日由机电区长召集机电、钉道、绞车等有关人员，提出下月材料配件计划，交区长审核后，由材料员做出月度计划报矿供应科，特殊情况到仓库开票领料，必须经区长同意，否则材料员有权不予开票。

5、材料按规定交旧领新，材料员根据当月生产需要给各班组制定材料计划。

各种专控材料必须经区长同意后方可发放，废旧铜等稀有金属一律交仓库，班组严禁存放。

6、材料及配件不得随意私用转借，其它单位临时急用，必须经区长同意方可办理转借手续，双方签字后借给，任何人无权私自出借，更不得假公济私。

7、由于工作不负责任，造成材料丢失浪费，要追究责任，酌情处理，严重失职者，要给予经济处罚和纪律处分。

8、材料员每月20日应将当月材料配件消耗总数、分组、分类、分项汇总，计划数、实际支出数、超支和节约数应分析清楚，并书面报工区。

煤矿班组的材料费管理制度一、总则为了规范煤矿班组的材料费管理，提高材料费的使用效率和合理性，保障生产安全和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于煤矿班组的材料费管理工作。

三、材料费的组成1. 材料费包括：设备维修材料费、办公用品材料费、生产工具材料费等。

2. 材料费的管理范围：对煤矿班组使用的相关材料费进行管理，包括采购、使用、清算等环节。

四、材料费管理责任1. 班组长是材料费管理的第一责任人，应对材料费的采购、使用、清算等工作进行全面负责。

2. 班组成员应配合班组长做好材料费的管理工作，严格按照制度和要求进行操作。

五、采购管理1. 采购需求确定：班组根据实际生产需要确定物料和材料的采购需求。

2. 采购方案制定：班组长负责根据采购需求制定采购方案，包括材料种类、数量、质量要求、采购渠道等。

3. 采购供应商选择：班组长按照采购方案选择合适的供应商进行材料采购。

4. 采购合同签订：班组长与供应商签订采购合同，明确价格、数量、质量要求、交货时间等内容。

5. 采购验收：班组对采购的材料进行验收，检查质量和数量是否符合合同要求。

六、使用管理1. 材料领用：班组成员根据生产需要领用相应的材料，并填写领用单据。

2. 材料使用：班组成员应按照要求、规范使用领用的材料，杜绝浪费和滥用。

3. 材料保管：班组成员应对材料进行良好的保管，防止损坏和丢失。

七、清算管理1. 材料记账：班组财务人员负责对材料费用进行记账，应及时录入相关信息。

2. 材料清点：班组财务人员应对材料进行定期清点，确保账实相符。

3. 材料结账：班组财务人员按照工作要求对材料费用进行结账，及时上报相关部门。

八、监督检查1. 上级部门应加强对煤矿班组材料费管理工作的监督和检查，确保管理制度的执行情况。

2. 煤矿班组应加强内部管理，定期对材料费的使用、清算进行检查，发现问题及时纠正。

九、奖惩措施1. 对于材料使用合理、效果显著的班组，应给予表彰和奖励。

煤炭物料管理制度一、总则煤炭作为重要的能源资源，对于国家经济发展和社会进步具有重要的作用，因此煤炭物料的管理显得尤为重要。

为了规范煤炭物料的管理，提高资源的利用效率，保障生产安全，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有涉及煤炭物料的生产、储存、运输和消耗的单位，包括煤矿、煤炭加工厂、燃煤发电厂、石化企业、化工企业以及其他使用煤炭的单位。

三、管理目标1. 提高煤炭资源的综合利用率，降低资源消耗；2. 提高煤炭物料的管理效率和安全性；3. 强化煤炭物料的环境保护意识；4. 保障煤炭物料的供应稳定。

四、管理原则1. 合理利用：尽量减少煤炭物料的浪费，采取科学化、自动化的生产技术，提高煤炭资源的利用效率；2. 安全第一：保障生产安全，消除各种生产隐患，防止煤炭物料的事故发生；3. 环保优先：依法执行环保政策，减少煤炭物料的污染排放，保护生态环境。

五、生产管理1. 煤炭开采：需要进行合理规划和论证，采用适当的开采技术，避免破坏性的开采行为，以保护地下煤炭资源；2. 煤炭加工：在进行煤炭物料的加工过程中，需要规范操作，采取适当的措施防止粉尘飞扬，减少对周边环境的影响；3. 煤炭贮存：需要根据煤炭的种类、质量等特点，合理选择存储方式，避免煤炭的自燃和危险化学反应，保障煤炭的质量和安全。

六、运输管理1. 煤炭运输：选择合适的运输工具和运输路线，严格控制煤炭的损耗和污染排放，保障安全运达目的地；2. 煤炭装卸：采用专业化装卸设备和操作人员，避免煤炭的损坏和泄漏，保障运输安全。

七、消耗管理1. 煤炭燃烧：在燃煤发电厂、工业企业等场所，采用先进的燃烧技术，减少煤炭的污染排放，提高能源利用效率；2. 煤炭化学利用：在石化、化工等企业，采用合理的工艺流程，最大限度地提高煤炭的综合利用率。

八、监管责任1. 政府监管部门：负责对煤炭物料的生产、储存、运输和消耗进行监督和检查，对违法行为进行处罚；2. 企业自律：企业应当建立健全相应的管理体系和制度，加强内部管理，保障煤炭物料的合理利用和安全运营。

材料领用、消耗管理制度一、树立“安全第一,预防为主"的思想,提高材料的利用率,做好节能减排，节支降耗等工作。

二、建立健全材料消耗台帐，材料消耗必须做到日清月结,各班组的材料消耗报表，由班组长进行统计汇总，月底上报核算员，并在当月绩效工资中进行考核.2、各班组实际材料消耗,以材料消耗票据为基准.1、材料计划（1）、当月材料计划由班组长上报核算员，计划要准确，对错报材料计划造成积压与损失，按其价格的15％对责任班长进行处罚，同时扣除该班组绩效考核分值5分。

（2)、各班组次月材料计划,必须按当月15-—20日前填报至队上，由材料员汇总上报。

对各班组迟报者，每超一天，扣除绩效考核10分。

2、材料的领用、发放(1）、各班组材料领用，必须执行以下程序：班组长开票，队长签字审批后方可领取。

（2）、急用材料领用后，次日补办手续；否则,每超一日，扣责任班长绩效考核5分。

3、材料消耗（1）、电工班的材料定额为0。

059元/吨煤，钳工班的材料定额为0。

072元/吨煤,地面运行班的材料定额为0。

0032元/吨煤，井下运行班的材料定额为0。

059元/吨煤,当月实际材料消耗超出定额时，按超出部分的30%处罚；其中主管队长占10％，班长占20％，并扣除班组当月绩效考核5分。

(2）、严格落实设备包机制，责任到人。

对人为造成设备损坏,除按矿有关规定外，该设备所消耗的材料与当班责任人工资分配挂钩，每发生一次，扣除当月绩效工资的20%，累计扣除；设备维护保养不到位或检修质量不合格，造成材料浪费与当班责任人及设备包机责任人工资分配挂钩，每发生一次,扣除当月绩效工资20%,累计扣除.各班交接班时，要对设备认真检查，并填写交接班记录，设备损坏要明确责任，以便于班组核算.（3）、各班组材料均实行超罚节奖制度。

4、材料浪费、丢失（1）、对发生材料浪费、丢失现象的班组，按其材料原价的100%进行赔偿,视情节大小，对责任人处以100-—1000元的罚款，同时扣除班长及主管队长当月绩效工资10%。

一、目的为加强学校煤炭资源的管理，提高煤炭使用效率，确保学校煤炭资源的合理利用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于学校煤炭资源的采购、储存、使用、运输和回收等环节。

三、管理职责1. 学校煤炭资源管理领导小组负责学校煤炭资源的管理工作，包括制定煤炭资源管理制度、监督实施、协调各部门工作等。

2. 学校后勤管理部门负责煤炭资源的采购、储存、运输和回收等工作。

3. 学校各使用部门负责煤炭资源的使用，按照规定合理使用煤炭资源，确保煤炭资源的安全、高效利用。

四、管理制度1. 采购管理（1）煤炭采购必须符合国家相关法律法规和政策要求，选择具有合法经营资格的供应商。

（2）采购前，学校煤炭资源管理领导小组应组织有关部门对供应商进行考察，确保供应商的煤炭质量、价格和服务符合要求。

（3）采购合同应明确煤炭的质量、数量、价格、交货时间、付款方式等内容，并经学校煤炭资源管理领导小组审批。

2. 储存管理（1）学校应设置专门的煤炭储存场所，确保煤炭储存安全。

（2）煤炭储存场所应保持通风、干燥，避免煤炭受潮、变质。

（3）储存的煤炭应按照品种、规格分类存放，标识清晰。

3. 使用管理（1）学校各使用部门应按照规定合理使用煤炭资源，确保煤炭资源的安全、高效利用。

（2）使用煤炭时，应遵守操作规程，防止煤炭浪费和事故发生。

（3）使用部门应定期对煤炭使用情况进行统计和分析，提高煤炭使用效率。

4. 运输管理（1）煤炭运输应选择具有合法经营资格的运输企业，确保运输安全。

（2）运输过程中，应采取有效措施防止煤炭受潮、变质。

（3）运输车辆应保持整洁，不得携带易燃、易爆等危险品。

5. 回收管理（1）煤炭使用完毕后，应将剩余煤炭及时回收。

（2）回收的煤炭应按照规定进行处理，不得随意丢弃。

（3）回收的煤炭应进行分类、整理，以便再次使用。

五、监督检查1. 学校煤炭资源管理领导小组应定期对煤炭资源管理工作进行检查，确保制度落实到位。

2. 学校后勤管理部门应加强对煤炭资源采购、储存、使用、运输和回收等环节的监督检查，发现问题及时整改。

材料、配件消耗管理制度为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。

一、物资计划管理1、各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。

2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划。

3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考）等。

4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整，若不完整或不完善应及时纠正。

二、物资采购管理1、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同、协议后进行采购。

2、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。

3、地产材料及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备基金占用。

4、各单位使用的材料必须由供销科统一进行采购供给，任何单位和私人不得私自采购。

三、物资验收管理1、采购物资检验的依据（1）本单位编制的物资采购计划。

（2）供应部给供应商签发的送货通知单。

（3）供应商出示的材质证明书。

（4）供应商出示的产品合格证。

（5）供应商提供的样品和装箱单、发货明细。

（6）MA证、劳安等其他必要的资质文件。

2、确定采购货物检验的项目及方法（1）外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。

（2）尺寸检测：一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。

（3）重量检测：一般用称量器具验证。

掘进一队材料消耗管理办法为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、维修材料费用，提高全队职工的收益，使得每位职工都能够投入到节约材料消耗中来，结合掘进一队的现状，特制定材料消耗管理办法如下：1、每月20日前，由技术员、机电副队长、保管员、三铁管理员四人根据下月生产计划和维修计划情况，做出下月的材料计划，经队长、书记审阅签字后报开拓科审批。

计划必须做到材料齐全、满足下月生产要求。

2、要严格执行材料领取、发放回收程序，并组织职工进行学习，使其能够清楚认识到节约材料的重要性和实际意义。

保管员负责平地三个生产班组、机电班组材料发放，发放材料班组长、检修工必须进行签字，并写清当班各种材料领取数量，保管员要建立平地材料发放台账。

井下建立班组材料消耗台账，由副队长每班填写材料消耗情况，月底进行汇总，作为考核班组材料消耗依据。

3、严格执行“节奖超罚”制度，严格考核兑现。

区队将根据每个生产班组当班的工作量，对消耗材料进行定量，再与当班所使用的材料用量作比较，实行当班考核兑现，对节省材料的班组加分，对浪费材料的班组扣分。

4、严格执行“以旧代新”的措施，搞好回收利用。

在保证区队安全生产的前提下，必须遵循“继续能用的不上井，修复能用的不丢弃，能够修复不领新”的原则，保管员、机电副队长、三铁管理员对上井或回收来的废旧设施根据现场要求进行加工改造，对自己有能力制造的设施，领取原始料进行焊接制造；充分利用井下闲置的设施设备，把其转运到所用之处进行重新利用，加大被损坏设备设施的维修力度，多领配件少领整件，达到节能降耗的目的。

5、当月材料消耗未超出消耗指标的，区队可给予保管员、机电副队长、三铁管理员和相关工作人员100-300元的奖励；超出当月材料消耗指标的，要查出原因，对保管员、机电副队长、三铁管理员和相关工作人员每人扣减100-300元。

班组当月材料消耗未超出消耗指标的，对班组奖励500元，超出当月材料消耗指标的，要查出原因，对班组罚款500元。