当前位置：文档之家 › 第6章 工程项目进度控制-121

第6章 工程项目进度控制-121

  • 格式：pps
  • 大小：1.12 MB
  • 文档页数：46

案例：某水利工程经监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示（单位：天）。

图1 经监理单位批准的施工网络进度计划案例：合同约定：如工程工期提前，奖励标准为10000元／天；如工程工期延误，支付违约金标准为10000元／天。

当工程施工按计划进行到第110天末时，因承包人的施工设备故障造成E工作中断施工。

为保证工程顺利完成，有关人员提出以下施工调整方案：方案一：修复设备。

设备修复后E工作继续进行，修复时间是20天。

方案二：调剂设备。

B工作所用的设备能满足E工作的需要，故使用B工作的设备完成E工作未完成工作量，其他工作均按计划进行。

方案三：租赁设备。

租赁设备的运输安装调试时间为10天。

设备正式使用期间支付租赁费用，其标准为350元／天。

第7章工程项目进度控制7.1工程项目进度控制工作内容7.2工程项目施工进度控制方法学习目标了解工程项目施工阶段进度控制的工作内容 掌握横道进度计划实施中的控制方法掌握网络进度计划实施中的控制方法掌握S形曲线控制方法理解香蕉曲线控制方法学习重点横道进度计划实施中的控制方法 网络进度计划实施中的控制方法 S形曲线和香蕉曲线控制方法学习难点网络进度计划实施中的控制方法 S形曲线控制方法7.1 工程项目进度控制工作内容工程项目进度控制是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。

7.1 工程项目进度控制工作内容7.1.1施工准备阶段的进度控制1.工程项目施工计划工期目标的确定与分解2.编制施工进度计划3.编制施工准备工作计划和资源需用量计划4.编制年、季、月、旬度施工作业计划7.1 工程项目进度控制工作内容5.制订施工进度控制工作细则（1）进度控制人员的确定与分工。

（2）制定进度控制工作流程。

（3）明确进度控制工作方法。

（4）设置进度控制点。

进度控制工作流程7.1 工程项目进度控制工作内容7.1.2施工阶段的进度控制1.施工进度的跟踪检查2.收集、整理和统计有关进度数据3.将实际进度与计划进度进行对比分析4.分析进度偏差对工期和后续工作的影响5.分析是否需要进行进度调整6.采取进度调整措施包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。

7.实施调整后的进度计划措施种类措施内容组织措施增加作业面，组织更多的施工队组；增加每天施工时间（加班加点或多班制）；增加作业人数；增加机械设备数量；采取平行流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间和争取时间；保证物资资源供应和做好协调工作。

技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，缩短施工作业时间；采用更先进的施工机械，提高施工作业效率。

经济措施提高酬金数额；对采取的一系列技术措施给予相应的经济补偿。

合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度控制目标与合同总工期相一致分包合同的工期与总包合同的工期相一致供货、供电、运输和构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致7.1 工程项目进度控制工作内容7.1.3竣工验收、交付使用阶段的进度控制1.制订竣工验收阶段工作进度计划2.定期检查各项工作进展情况3.整理有关工程进度资料7.2 工程项目施工进度控制方法横道进度计划实施中的控制方法网络进度计划实施中的控制方法S形曲线控制方法香蕉曲线控制方法7.2.1横道进度计划实施中的控制方法例题：某项基础工程包括挖土、做垫层、砌基础、回填土四项施工过程，拟分3个施工段组织流水施工，各施工过程在每一施工段上的作业时间见下表：7.2 工程项目施工进度控制方法ⅠⅡⅢ挖土334垫层322基础545回填2227.2.1 横道进度计划实施中的控制方法7.2.1 横道进度计划实施中的控制方法控制步骤和方法：1.标出检查日期2.标出已经完成的工作3.将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4.分析出现的进度偏差对后续工作及工期的影响7.2.1 横道进度计划实施中的控制方法控制步骤和方法：5.分析是否需要做出进度调整6.采取进度调整措施7.实施调整后的进度计划7.2.1 横道进度计划实施中的控制方法7.2.2网络进度计划实施中的控制方法例题：某预制装配式单层工业厂房局部施工网络进度计划如下图所示，关键线路为图中粗线所示，工期为24天。

7.2 工程项目施工进度控制方法例题：第14天下班时检查发现，基础支模工作I完成了50%工程量；梁、柱钢筋制作工作L完成了25%工程量；基础浇筑混凝土工作M尚未开始；管沟垫层工作H已完成；管沟砌砖工作J尚未开始。

7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法习题1：某房屋地下室工程，划分为两段施工，部分工序逻辑关系及工作持续时间见习表：本工作砌墙Ⅰ砌墙Ⅱ外墙面抹灰Ⅰ顶板支模Ⅰ外墙面抹灰Ⅱ顶板支模Ⅱ工作代号A B C D E F工作持续时间（d）331212紧前工作—A A A B、C B、D7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法问题：1.绘制工程的时标网络计划图；2.工程在第五天结束时，检查实际进度，D工作拖延1天，B、C工作均按原计划完成，绘出实际进度前锋线；3.如果后序工作按计划完成，判断工程能否如期完成，说明原因。

7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法解： 1.工程的时标网络计划图如下：12345678123456A FE BC D7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法解： 2.工程的实际进度前锋线如图所示：12345678123456A FE BC D7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法解： 3.虽然D 工作拖延1天，但它不是关键工作，并且有1天的机动时间，因此不会造成工期延误。

12345678123456AFE B C D7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法习题2：某工程双代号时标网络计划如下图所示，当计划执行到第三天结束时检查实际进度情况，经整理分析，发现A工作已完成了3/4工作量，B工作进行到一半，C工作还剩一天工作量。

987654321123465877.2.2 网络进度计划实施中的控制方法7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法习题3：已知网络计划如下表，在第八天检查时，实际进度情况为：A、B、C、D工作已完成，E工作已进行2天，G工作已进行1天，H工作尚未开始。

试用进度前锋线记录并分析进度完成情况。

7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法工作名称紧前工作工作时间A无3B A3C A3D A2E B3H D1G BCD2I EG2J GH1K IJ17.2.3 S形曲线控制方法 1.S型曲线的概念7.2.3 S形曲线控制方法1.S型曲线的概念在平面直角坐标系中，以横坐标表示时间（可以天、周、旬、月等为单位），以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量（可以用实物工程量、费用支出或工时消耗等数量表示），绘制出的时间与累计完成工作量之间的关系曲线形如“S”,故称其为S型曲线。

7.2.3 S形曲线控制方法2.S型曲线绘制方法例：某项抹灰工程总工程量为10000m2，计划10天完成，每天完成工程量如下图所示，试绘制该工程的S型曲线。

7.2.3 S形曲线控制方法 2.S型曲线绘制方法7.2.3 S形曲线控制方法 2.S型曲线绘制方法7.2.3 S形曲线控制方法 3.S型曲线控制方法7.2.3 S形曲线控制方法3.S型曲线控制方法（1）标出检查日期。

（2）绘制出到检查日期为止的工程项目实际进度S 型曲线。

（3）分析工作量完成情况。

（4）分析进度超前或拖后时间。

（5）项目后期施工进度预测。

（6）分析项目后期施工进度的速度限值。

（7）采取加快施工进度调整措施。

7.2.3 S形曲线控制方法 3.S型曲线控制方法7.2.3 S形曲线控制方法 3.S型曲线控制方法7.2.3 S形曲线控制方法习题：某项土方工程总开挖量为10000m3，要求10天完成，每天计划完成工程量和实际完成工程量如下表所示，试绘制该工程的S型曲线。

时间/天12345678910每天计划完200600110015001600160015001100600200成工程量/m3每天实际完20060010001400180015001400成工程量/m3问题：绘制出计划进度S型曲线与实际进度S型曲线；对第3天结束和第7天结束进行进度偏差分析；确定项目后期施工进度的最低速度。

7.2.4 香蕉曲线控制方法 1.香蕉曲线的概念7.2.3 S形曲线控制方法1.香蕉曲线的概念在平面直角坐标系中，以工程项目中各项工作均按最早开始时间安排作业所绘制的S型曲线为ES曲线，以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所绘制的S型曲线为LS曲线，这两条曲线有共同的起点和终点，在施工工期范围内的任何时点上ES曲线始终在LS曲线的上方，形如香蕉，,故称其为香蕉曲线。

7.2.3 S形曲线控制方法2.香蕉曲线的绘制与控制方法复习思考题1. 何谓工程项目进度控制？其主要工作内容有哪些？2. 简述横道进度计划实施中的进度控制步骤与方法。

3. 何谓实际进度前锋线？简述网络进度计划实施中的进度控制步骤与方法。

4. 简述S型曲线的概念、绘制与控制方法。

5. 简述香蕉曲线的概念、绘制与控制方法。

合集下载

工程进度控制

工程进度控制

工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。

它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。

本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。

一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。

以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。

如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。

2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。

例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。

3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。

及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。

二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。

1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。

项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。

2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。

通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。

3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。

通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。

4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。

进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。

工程项目进度控制(简)

工程项目进度控制(简)

分析工程项目实施过程中可能出现的风险因 素，制定相应的应对措施
用水平线段表示工作之间的搭接 关系，并标注出工作的开始和结 束时间。
网络图
用节点表示工作，用箭线表示工 作之间的逻辑关系，能够反映工 程项目的关键路径和关键工作。
里程碑图
用于表示工程项目的关键节点和 重要事件，能够直观地反映工程 项目的进展情况。
02
强化协调与沟通
03
建立激励机制
加强项目各方之间的协调与沟通， 减少信息传递环节，提高工作效 率。
通过建立激励机制，激发项目参 与者的积极性，提高工作效率和 进度控制水平。
工程项目进度控制实
04
施
进度控制流程
进度计划制定
根据项目需求和资源情况，制定详细的进度计划， 明确各项任务的时间节点和责任人。
详细描述：该住宅小区建设项目在进度控制方面取得了一定的成功，但也有一些阶段出现了延误。主 要原因是前期准备工作不足，导致后续工程进展不顺利。通过及时调整进度计划和加强现场管理，项 目最终得以完成。
案例三：某地铁建设项目进度控制
总结词：失败
详细描述：该地铁建设项目在进度控制方面遭遇了重大失败，多个关键节点严重延误，最终导致整个项目无法按时交付。主 要原因是进度计划不合理、资源调配不科学以及施工现场管理混乱。项目组后来采取了多项措施，试图挽回进度，但最终未 能成功。
进度控制的目标
工程项目进度控制的目标是在保证工程质量和安全的前提下，按照预定的计划工期完成工 程建设任务，并尽量缩短工程建设的总工期。
进度控制的范围
工程项目进度控制不仅包括对施工阶段的进度进行控制，还包括对设计阶段、采购阶段、 施工前的准备阶段等前期工作阶段的进度进行控制。
进度控制的重要性
工程项目进度控制步骤

工程项目进度控制步骤

工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。

以下是工程项目进度控制的基本步骤。

1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。

使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。

2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。

3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。

这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。

4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。

这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。

5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。

这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。

6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。

7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。

协调各方面的工作，确保项目顺利进行。

8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。

这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。

9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。

通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。

工程项目进度控制

工程项目进度控制

工程项目进度控制一、项目计划制定在工程项目进度控制中，项目计划制定是首要任务。

项目团队需要详细分析项目的需求、目标、约束条件和可用资源，制定一份全面、详细且可行的项目计划。

该计划应明确项目的开始和结束时间、主要阶段、关键里程碑、任务分解结构（WBS）等，并为后续的进度控制工作奠定基础。

二、活动排序与工期活动排序与工期确定是项目进度控制的关键环节。

项目团队需要根据任务分解结构，分析各项任务之间的逻辑关系，使用项目管理工具如甘特图、网络图等，对项目活动进行合理的排序，并估计每项任务的持续时间。

通过明确活动的先后顺序和持续时间，有助于制定精确的项目进度计划。

三、资源分配与优化在工程项目中，资源的分配与优化对于确保项目进度至关重要。

项目团队需要综合考虑人员、材料、设备等因素，根据项目的需求、进度计划和资源可用性，进行合理的资源分配。

同时，根据项目执行过程中的实际情况，不断优化资源分配方案，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。

四、进度监控与调整进度监控与调整是项目进度控制的核心工作。

项目团队需要定期收集项目的实际进度数据，并将其与计划进度进行对比分析，识别偏差并采取相应措施。

通过进度监控，可以及时发现项目中存在的问题和风险，并调整进度计划，确保项目能够按照新的计划顺利进行。

五、风险识别与应对在工程项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策变化、供应商延迟等。

项目团队需要定期进行风险识别与评估，识别可能对项目进度造成影响的因素，并制定相应的应对措施。

通过有效的风险管理，可以降低风险对项目进度的影响，确保项目的稳定推进。

六、变更管理与控制工程项目在执行过程中可能会出现变更需求，如设计变更、范围变更等。

项目团队需要建立变更管理与控制机制，对变更需求进行评估、审批和实施。

通过有效的变更管理，可以确保项目的变更不会对进度造成重大影响，并维护项目的稳定性和可控性。

七、进度报告与沟通项目团队需要定期向项目干系人提供进度报告，报告应包括项目的实际进度、存在的问题和解决方案等信息。