审计学第十五章知识点
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第十五章控制方法
第一节预算控制
预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动,以保证各种活动或各个部门在充分达到既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用,从而费用的支出受到严格有效的约束。
二、预算的种类
(一)收入预算
(二)支出预算
(三)现金预算
(四)资金支出预算
(五)资产负债预算
三、预算的作用及缺点
预算的作用:
指明了方向提供了依据确立财务标准方便了绩效衡量工作
预算的局限性:
(1)它只能帮助企业控制那些可以计量的、特别是可以用货币单位计量的业务活动,而不是促使企业对那些不能计量的企业文化、企业形象、企业活力的改善予以
足够的重视。
(2)编制预算时通常参照上期的预算项目和标准,从而会忽视本期活动的实际需要,因此会导致这样的错误:上期有的而本期不需的项目仍然沿用,而本期必需的
上期没有的项目会因缺乏先例而不能增设。
(3)企业活动的外部环境实在不断变化的,这些变化会改变企业获取资源的支出或销售产品实现的收入,从而使预算变得不合时宜。
(4)预算,特别是项目预算或部门预算,不仅对有关负责人提出了希望他们实现的结果,而且也为他们得到这些成果而有效开支的费用规定了限度。
(5)在编制费用预算时通常会参照上期已经发生过的本项目费用,同时,主管人员也知道,在预算获得最后批准的过程中,预算申请多半是要被消弱的。
第四节综合控制方法
标杆学习:标杆学习是指企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准,寻找差距,定出赶超策略,提高自己的竞争力的活动。
一、标杆控制
标杆控制是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准,将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较,在此基础上制定、实施改进的策略和方法,并持续不断反复进行的一种管理方法。
标杆控制的实施需要经历一系列的步骤:
(1)确定标杆控制的项目
(2)确定标杆控制的对象和对比点
(3)组成工作小组,确定工作计划
(4)资料收集与调查
(5)分析比较,找出差距,确定最佳纠偏方法
(6)明确改进方法,制定实施方案
(7)沟通与修正方案
(8)实施与监督
(9)总结经验
(10)进行再标杆循环
二、平衡积分卡
平衡积分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片,之所以取名为“平衡积分卡”是因为他的目的在于平衡,兼顾战略与战术、/长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。
采用平衡积分卡作为控制工具的优点主要体现在以下几个方面:
(1)平衡积分卡将企业的战略置于核心地位
(2)平衡积分卡使战略在企业上下进行交流和学习,并与各部门和个人的目标联系起来
(3)平衡积分卡使战略目标在各个经营层面达成一致
(4)平衡积分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一。
平衡积分卡的控制指标:
财务方面客户方面内部经营过程学习和成长。