混凝土搅拌站工资标准

混凝土搅拌站账务处理的要求搅拌站单设帐套,设一名会计和一名出纳，与公司财务往来核算,每月末搅拌站报报表与总公司财务合并报表，搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。

具体要求：1、各搅拌站财务必须取得买卖合同和原材料采购合同原件.2、经营费用的核算与管理,经营费用包括管理费用和财务费用，财务部门应根据费用的不同性质归集、分配,并分类进行财务处理。

3、搅拌站的费用以部门为单位进行核算，即分部门统计核算各部门的费用支出。

4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。

科目设置如下:各费用核算的二三级科目设置及核算要求：根据搅拌站实际情况;一级费用科目设为：管理费用，制造费用，财务费用。

管理费用（1）工资福利费：（2)办公费:（3）电话费:（4）伙食费：核算搅拌站伙食开支，按公司制订的定额控制；（5）机物料消耗:按车号分别核算管理用车的油费；(6）修理费:按车号分别核算管理用车的修理费；(7）用车费：核算管理用车的过路费保险费等；（8）差旅费:核算出差人员的车费及交通费，包括各种出差补助,具体规定按总公司相关规定执行。

要求分部门核算；（9)业务招待费：核算各部门的业务费；（10)协调费:核算协调事项发生的费用;)(11)诉讼费：核算通过法律途径解决问题的一切费用；(12）税金:核算土地税，房产税车船使用税、印花税等；（13）燃料费：主要核算搅拌站用煤费;(14）摊销折旧费；核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等；(15)其他：核算除以上二级明细科目以外的费用.制造费用（月末一次转入生产成本）（1）工资及福利费:核算生产人员、司机、修理工的工资及福利费；（2）机物料消耗:按车号分别核算生产用车（罐车、装载车、汽泵、拖泵等）的加油费及物料消耗（3）修理费：按车号和机器设备分别核算生产用车及机器设备的修理费（4）过路费：按车号分别核算罐车的过路费。

（5）水电费:核算生产用水费（包括买水）及电费(6）租赁费：核算外租罐车、汽泵等租赁费用（7)运费：核算各种运费（8）劳务费：核算生产临时用人的人工费(9）车辆相关费用：包括车辆的检测费、养路费、保险费等。

混凝土搅拌楼内奖罚制度混凝土搅拌站奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范混凝土搅拌站员工的行为，提高工作效率，确保生产安全，提升产品质量。

2. 本制度适用于混凝土搅拌站全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员及其他辅助人员。

二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予一定的物质奖励和表彰。

2. 质量优秀奖：对于生产出的混凝土质量连续三个月达到或超过行业标准的班组或个人，给予奖励。

3. 技术创新奖：鼓励员工进行技术创新，对于提出并实施有效技术改进的员工，根据改进效果给予奖励。

4. 节能减排奖：对于在节能减排方面做出突出贡献的班组或个人，给予奖励。

5. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，根据工作表现、同事评价和领导意见综合评定，给予奖励。

三、惩罚制度1. 安全违规处罚：对于违反安全生产规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。

2. 质量事故处罚：对于因操作不当或疏忽导致混凝土质量不合格的，根据损失大小，给予责任人相应的经济处罚或行政处分。

3. 设备损坏处罚：对于因操作不当或故意损坏设备的行为，需照价赔偿，并根据情节给予相应的行政处分。

4. 工作懈怠处罚：对于工作态度不端正、经常迟到早退、无故旷工的员工，给予警告或罚款处理。

5. 违反纪律处罚：对于违反公司规章制度、影响团队和谐的员工，给予警告、罚款或其他行政处分。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由搅拌站管理层根据实际情况和员工表现做出。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理层提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由混凝土搅拌站管理层负责解释。

2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由管理层根据实际情况酌情处理。

3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

第一章总则第一条为了加强混凝土搅拌站的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保混凝土搅拌站的财务工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于混凝土搅拌站的所有财务活动，包括收入、支出、成本、费用、资产管理等。

第三条混凝土搅拌站的财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家有关法律法规，严格执行财务制度；2. 实事求是原则：真实反映财务状况，确保财务信息的准确性和完整性；3. 严格审批原则：加强财务审批，确保资金使用合理、合规；4. 保密原则：保护财务信息的安全，防止信息泄露。

第二章财务管理组织第四条混凝土搅拌站设立财务部，负责全站的财务管理工作。

第五条财务部的主要职责：1. 制定和执行财务管理制度；2. 负责编制和审核财务报表；3. 管理资金、成本、费用、资产管理等；4. 参与制定年度财务计划；5. 负责财务档案的管理。

第三章收入管理第六条混凝土搅拌站的收入主要包括销售混凝土收入、租赁收入、其他收入等。

第七条销售混凝土收入的管理：1. 建立销售合同管理制度，明确销售价格、结算方式、付款期限等；2. 销售人员应按照合同约定，及时开具销售发票，并妥善保管；3. 财务部门应定期核对销售合同和发票，确保收入的真实性。

第八条租赁收入的管理：1. 建立租赁合同管理制度，明确租赁期限、租金、支付方式等；2. 租赁管理人员应按照合同约定，及时收取租金；3. 财务部门应定期核对租赁合同和租金收入，确保收入的真实性。

第四章支出管理第九条混凝土搅拌站的支出主要包括原材料采购、人工成本、办公费用、维修费用等。

第十条原材料采购的管理：1. 建立采购合同管理制度，明确采购价格、质量、数量、交货时间等；2. 采购人员应按照合同约定，及时采购原材料；3. 财务部门应定期核对采购合同和发票，确保支出的真实性。

第十一条人工成本的管理：1. 建立工资制度，明确工资标准、发放时间、发放方式等；2. 人力资源部门应按照工资制度，及时发放工资；3. 财务部门应定期核对工资发放情况，确保支出的真实性。

hzs90混凝土搅拌站标准HZS90混凝土搅拌站标准。

HZS90混凝土搅拌站是一种常见的混凝土生产设备，广泛应用于各种工程建设中。

为了确保混凝土搅拌站的正常运行和生产出优质的混凝土，制定了一系列的标准来规范其设计、生产、安装和使用。

本文将对HZS90混凝土搅拌站的标准进行详细介绍，以便相关人员能够更好地了解和遵守这些标准。

首先，HZS90混凝土搅拌站的设计标准是非常重要的。

设计标准涉及到搅拌站的结构、性能、工作原理等方面。

在设计过程中，需要考虑到搅拌站的生产能力、搅拌时间、搅拌质量等因素，以确保搅拌站能够满足工程建设的需要，并且具有良好的可靠性和稳定性。

同时，还需要符合国家相关的设计规范和标准，确保搅拌站在使用过程中能够安全可靠地运行。

其次，生产标准也是至关重要的。

生产标准涉及到搅拌站的生产工艺、质量控制、检测方法等方面。

在生产过程中，需要严格按照相关标准进行操作，确保搅拌站的各个部件能够达到设计要求，并且具有良好的性能和质量。

同时，还需要对搅拌站进行严格的检测和测试，以确保其达到国家相关的质量标准。

另外，安装和使用标准也是不可忽视的。

安装标准涉及到搅拌站的安装位置、基础、连接方式等方面。

在安装过程中，需要严格按照相关标准进行操作，确保搅拌站能够稳固地安装在指定位置，并且能够正常运行。

同时，在使用过程中，需要严格遵守相关的操作规程和安全规定，以确保搅拌站能够安全、高效地运行，同时保障操作人员的安全。

总之，HZS90混凝土搅拌站标准的制定和遵守对于保障搅拌站的正常运行和生产优质混凝土具有重要意义。

只有严格遵守相关标准，才能够确保搅拌站具有良好的性能和质量，同时能够安全可靠地运行。

因此，相关人员在设计、生产、安装和使用搅拌站时，务必要严格遵守相关的标准，以确保工程建设的顺利进行和施工质量的保障。

混凝土搅拌站每一方混凝土的成本如何计算在混凝土搅拌站生产混凝土时，每一方混凝土的成本如何计算是非常重要的。

混凝土的成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧费用、能源消耗费用等多个方面。

下面将详细说明混凝土搅拌站每一方混凝土的成本如何计算。

首先，原材料成本是混凝土成本的主要组成部分。

混凝土的主要原材料包括水泥、砂、碎石等。

水泥是混凝土的胶凝材料，其价格波动较大，因此需要根据市场价格进行计算。

砂和碎石是混凝土的骨料材料，其价格也会根据市场供求情况而有所变化。

在计算每一方混凝土的成本时，需要根据实际用量和价格来确定原材料成本。

其次，劳动力成本也是混凝土成本的重要组成部分。

在混凝土搅拌站生产过程中，需要有搅拌工、运输工、领班等人员参与，他们的工资待遇将直接影响混凝土的成本。

因此，在计算每一方混凝土成本时，需要考虑劳动力成本的因素。

另外，混凝土搅拌站的设备折旧费用也是需要考虑的成本之一。

混凝土搅拌站采用的搅拌机、卸料机等设备都需要投入一定的资金购买，但随着时间的推移，这些设备会逐渐老化，产生折旧费用。

因此，在计算每一方混凝土成本时，需要将设备折旧费用列入考虑范围。

此外，能源消耗费用也是混凝土搅拌站每一方混凝土成本的重要组成部分。

混凝土生产需要消耗大量的电力和燃料，这些能源的价格直接影响混凝土的生产成本。

因此，在计算每一方混凝土的成本时，需要考虑能源消耗费用对成本的影响。

总的来说，混凝土搅拌站每一方混凝土的成本是由多个方面的因素共同决定的。

只有综合考虑原材料成本、劳动力成本、设备折旧费用、能源消耗费用等各个方面的因素，才能准确计算每一方混凝土的生产成本，为混凝土搅拌站的生产经营提供依据。

因此，在管理混凝土搅拌站时，需要根据实际情况精确计算每一方混凝土的成本，在保证产品质量的前提下控制生产成本，提高生产效益，实现经济效益最大化。

混凝土搅拌站管理制度混凝土搅拌站管理制度及岗位职责一、混凝土搅拌站岗位责任制1.混凝土搅拌站站长岗位职责：1.1、贯彻实施质量方针和质量目标，认真执行ISO9001质量标准和程序文件。

制定项目质量目标，明确管理职责分工及实施计划，并检查计划执行情况。

通过管理评审对质量工作进行考核和评价。

1.2、负责搅拌站的全面质量管理工作。

向上级和供方提供工期、质量、安全、环保依据及解决方案，解决上级提出的相关方面的问题。

1.3、负责组织、制定搅拌站总体规划和质量方针目标，实施目标监控、优化管理，确保生产任务和质量目标的完成。

1.4、负责制定本站的生产、工作计划及质量保证措施，并组织实施。

1.5、负责本站生产的指挥及各岗位之间的协调工作。

确保生产工作的顺利进行。

负责对工程项目所需资源的优化配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行。

1.6、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。

监督本项目岗位技能培训。

1.7、组织开展安全质量分析会，针对潜在的不合格原因或质量通病，制定预防措施并监督实施。

监督和指导作业班组针对不合格项存在问题的原因制定纠正措施，验证纠正和预防措施的实施状况及有效性。

二、混凝土搅拌站试验员岗位职责2.1、执行国家和上级有关的计量法律、文件，对生产过程中的试验工作负责。

按照ISO9001质量标准及程序文件、有关制度的规定负责工程项目的施工过程控制及现场相关程序执行情况的监督、检查和指导。

2.2、负责对采用的技术标准、施工规范等有关技术文件和资料的配置和管理。

负责检查检验、测量及试验设备的管理和使用情况。

对仪器进行日常管理并建立台帐，编制试验设备检查计划，并及时进行建档。

按要求上报资料。

保证仪器、设备的质量，在有效期内使用。

2.3、负责混凝土搅拌站的各项原材料的取样送检工作，对所取样品的代表性、准确性负责。

负责混凝土搅拌站每日原材料含水量检测，混凝土施工配合比的调整、计算以及施工配合比通知单的填写和下发。

混凝土搅拌站建设方案一、项目概述随着建筑行业的不断发展，混凝土的需求日益增加。

为满足市场需求，提高混凝土供应的质量和效率，现计划建设一座现代化的混凝土搅拌站。

二、市场分析1、需求分析对当地建筑市场进行调研，了解各类建筑项目（如住宅、商业、基础设施等）对混凝土的需求量、品种和质量要求。

2、竞争分析考察周边已有的混凝土搅拌站，分析其生产能力、产品质量、价格策略和市场份额，找出竞争优势和潜在的市场空间。

三、选址规划1、地理位置选择交通便利的地段，便于原材料的运输和混凝土的配送。

同时，要远离居民区和生态保护区，减少对周边环境的影响。

2、场地面积根据搅拌站的生产规模，确定足够的场地面积，包括搅拌设备区、原材料储存区、办公区、车辆停放区等。

四、设备选型1、搅拌机根据生产能力和混凝土品种的要求，选择合适型号和规格的搅拌机。

常见的有强制式搅拌机和自落式搅拌机。

2、配料系统精确的配料系统能够保证混凝土的质量稳定，应选择自动化程度高、计量准确的配料设备。

3、运输设备配备足够数量的混凝土搅拌车和装载机，确保混凝土的及时运输和原材料的装卸。

4、其他设备还包括水泥仓、粉煤灰仓、骨料仓、水泵、空压机等辅助设备。

五、原材料供应1、水泥与可靠的水泥供应商建立长期合作关系，确保水泥的质量和供应稳定性。

2、骨料选择优质的砂、石骨料供应商，对骨料的级配、含泥量等指标进行严格控制。

3、粉煤灰、外加剂等根据混凝土的性能要求，合理选用粉煤灰和外加剂，并保证其质量符合标准。

六、生产流程1、原材料储存将水泥、粉煤灰等粉料存入密封的仓筒中，骨料则分类存放在露天堆场或封闭的料仓中。

2、配料计量通过配料系统按照设定的配合比准确计量各种原材料。

3、搅拌将计量好的原材料送入搅拌机进行充分搅拌，确保混凝土的均匀性和质量。

4、运输将搅拌好的混凝土装入搅拌车，及时运输至施工现场。

七、人员配置1、管理人员包括站长、生产经理、质量经理等，负责搅拌站的日常运营管理。

混凝土搅拌站账务处理的要求搅拌站单设帐套，设一名会计和一名出纳,与公司财务往来核算，每月末搅拌站报报表与总公司财务合并报表，搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。

具体要求：1、各搅拌站财务必须取得买卖合同和原材料采购合同原件.2、经营费用的核算与管理,经营费用包括管理费用和财务费用，财务部门应根据费用的不同性质归集、分配,并分类进行财务处理.3、搅拌站的费用以部门为单位进行核算，即分部门统计核算各部门的费用支出.4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本.科目设置如下：各费用核算的二三级科目设置及核算要求：根据搅拌站实际情况；一级费用科目设为：管理费用，制造费用，财务费用。

管理费用（1）工资福利费：（2）办公费：（3）电话费：（4）伙食费：核算搅拌站伙食开支,按公司制订的定额控制；（5)机物料消耗：按车号分别核算管理用车的油费；（6）修理费：按车号分别核算管理用车的修理费；（7）用车费：核算管理用车的过路费保险费等；（8）差旅费:核算出差人员的车费及交通费，包括各种出差补助，具体规定按总公司相关规定执行.要求分部门核算;(9)业务招待费：核算各部门的业务费；（10）协调费：核算协调事项发生的费用；）(11）诉讼费：核算通过法律途径解决问题的一切费用;（12）税金：核算土地税，房产税车船使用税、印花税等；（13)燃料费：主要核算搅拌站用煤费;（14）摊销折旧费；核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等；(15）其他：核算除以上二级明细科目以外的费用。

制造费用(月末一次转入生产成本）（1）工资及福利费：核算生产人员、司机、修理工的工资及福利费；（2）机物料消耗：按车号分别核算生产用车（罐车、装载车、汽泵、拖泵等）的加油费及物料消耗（3）修理费:按车号和机器设备分别核算生产用车及机器设备的修理费（4）过路费:按车号分别核算罐车的过路费。

（5）水电费：核算生产用水费（包括买水）及电费（6）租赁费：核算外租罐车、汽泵等租赁费用（7）运费：核算各种运费（8）劳务费：核算生产临时用人的人工费(9)车辆相关费用:包括车辆的检测费、养路费、保险费等。

混凝土搅拌站账务处理的要求搅拌站单设帐套，设一名会计和一名出纳，与公司财务往来核算，每月末搅拌站报报表与总公司财务合并报表，搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及本钱。

详细要求：1、各搅拌站财务必须获得买卖合同和原材料采购合同原件。

2、经营费用的核算与管理，经营费用包括管理费用和财务费用，财务部门应根据费用的不同性质归集、分配，并分类进展财务处理。

3、搅拌站的费用以部门为单位进展核算，即分部门统计核算各部门的费用支出。

4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及本钱。

科目设置如下：各费用核算的二三级科目设置及核算要求：根据搅拌站实际情况；一级费用科目设为：管理费用，制造费用，财务费用。

管理费用〔1〕工资福利费：〔2〕办公费：〔3〕费：〔4〕伙食费：核算搅拌站伙食开支，按公司制订的定额控制；〔5〕机物料消耗：按车号分别核算管理用车的油费；〔6〕修理费：按车号分别核算管理用车的修理费；〔7〕用车费：核算管理用车的过路费保险费等；〔8〕差旅费：核算出差人员的车费及交通费，包括各种出差补助，详细规定按总公司相关规定执行。

要求分部门核算；〔9〕业务招待费：核算各部门的业务费；〔10〕协调费：核算协调事项发生的费用；)〔11〕诉讼费：核算通过法律途径解决问题的一切费用；〔12〕税金：核算土地税，房产税车船使用税、印花税等；〔13〕燃料费：主要核算搅拌站用煤费；〔14〕摊销折旧费；核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等；〔15〕其他：核算除以上二级明细科目以外的费用。

制造费用〔月末一次转入消费本钱〕〔1〕工资及福利费：核算消费人员、司机、修理工的工资及福利费；〔2〕机物料消耗：按车号分别核算消费用车〔罐车、装载车、汽泵、拖泵等〕的加油费及物料消耗〔3〕修理费：按车号和机器设备分别核算消费用车及机器设备的修理费〔4〕过路费：按车号分别核算罐车的过路费。

〔5〕水电费：核算消费用水费〔包括买水〕及电费〔6〕租赁费：核算外租罐车、汽泵等租赁费用〔7〕运费：核算各种运费〔8〕劳务费：核算消费临时用人的人工费〔9〕车辆相关费用：包括车辆的检测费、养路费、保险费等。

混凝土搅拌站公司财务管理制度1总则2财务机构与会计人员3资金、现金、费用管理4工资及奖金5税收及利润分配6库存物资财务管理7会计凭证和档案保管1总则1.1目的为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本站具体情况，制定本制度。

1.2宗旨财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大本站经济实力为宗旨。

1.3原则财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在本站经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

2财务机构与会计人员2.1财务机构本站设会计1名，出纳1名，统计员1名。

2.2财务人员职责2.2.1会计职责2.2.1.1流动资金核算A、订定流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理。

B、编制流动资金打算和银行借、还款打算负责流动资金调度,组织流动资金供给。

C、定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动。

2.2.1.2固定资产核算A、订定固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录。

B、参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划。

C、办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符。

D、按制度规定计提固定资产折旧。

E、参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率。

2.2.1.3材料核算A、会同有关科室订定资料管理与核算实施办法,建立健全资料收发、保管和领用手续制度。

B、按照需要及市场情况会同有关科室制定采购打算。

C、审计资料采购用款打算,控制资料采购,把握市场代价,审查等凭证,考核资料的消耗。

D、建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘亏提出处理意见,经批准后作出处理。

混凝土搅拌站成本核算表一、引言混凝土搅拌站是进行混凝土生产的重要设备，它能够将水泥、砂、石料等原材料进行混合搅拌，生产出优质的混凝土。

在进行混凝土搅拌站的建设和运营过程中，成本核算是一个重要的环节。

本文将围绕混凝土搅拌站的成本核算展开讨论，以帮助相关人员更好地了解和控制成本。

二、混凝土搅拌站的成本构成混凝土搅拌站的成本主要包括设备投资成本、人力资源成本、原材料成本、能源消耗成本、维护和修理成本等多个方面。

2.1 设备投资成本混凝土搅拌站的设备投资成本是建设搅拌站时需要考虑的重要因素。

设备投资成本包括购买设备的费用、设备的安装与调试费用等。

在进行设备投资时，需要考虑搅拌站的规模、生产能力、设备的品牌和质量等因素。

2.2 人力资源成本混凝土搅拌站的运营需要一定数量的人力资源支持，包括搅拌站管理人员、操作人员、维护人员等。

人力资源成本包括员工的工资、福利待遇、培训费用等。

合理配置人力资源，提高员工工作效率，可以降低人力资源成本。

2.3 原材料成本混凝土的生产需要消耗水泥、砂、石料等原材料。

原材料成本是混凝土搅拌站的重要组成部分。

原材料成本的控制可以通过优化供应链、降低采购成本、减少废料等方式实现。

2.4 能源消耗成本混凝土搅拌站的运营需要消耗大量的能源，包括电力、燃料等。

能源消耗成本是混凝土搅拌站的重要组成部分。

降低能源消耗成本可以通过改进设备的能效、优化生产工艺等方式实现。

2.5 维护和修理成本混凝土搅拌站的设备需要定期进行维护和修理，以保证设备的正常运行。

维护和修理成本包括设备维护人员的工资、维修材料的费用等。

合理安排维护计划、提高设备的使用寿命，可以降低维护和修理成本。

三、混凝土搅拌站成本核算方法混凝土搅拌站的成本核算是为了了解和控制搅拌站的运营成本，以便做出合理的经营决策。

下面介绍几种常用的混凝土搅拌站成本核算方法。

3.1 直接成本法直接成本法是根据混凝土搅拌站的具体情况，将各项成本直接分配到产品上。

混凝土搅拌站规章制度1、生产部①在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。

②负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保干好现场保市场的经营目标实现。

③负责混凝土工程量的及时准确结算。

④负责接管工的管理工作。

⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。

⑥及时组织落实事故的应急处理。

⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》。

⑧负责三标管理体系中环境等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。

⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。

⑩完成领导交办的其他工作。

2、办公室①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。

②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。

③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。

混凝土搅拌站规章制度（2）1. 安全规定：- 所有员工必须熟悉并遵守搅拌站的安全规章制度，确保工作场所的安全。

2. 工作时间：- 搅拌站的工作时间按照当地法律和规定执行。

所有员工必须按时上班，并且不得随意离岗。

3. 个人保护：- 所有员工必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、耳塞、护目镜、手套等，以确保个人安全。

4. 设备操作：- 搅拌站设备操作必须由经过培训和授权的员工进行，未经授权的员工不得进行操作。

5. 维护保养：- 所有设备必须定期维护保养，确保设备的正常运行和安全性。

6. 废弃物处理：- 废弃物必须按照相关环保法规进行正确处理和处置，不得随意倾倒。

7. 环境保护：- 搅拌站必须按照环境保护要求进行生产活动，减少污染和对环境的影响。

8. 紧急情况处置：- 搅拌站必须制定紧急情况应急预案，并进行员工培训，以保证在紧急情况下的安全和应对能力。

9. 纪律规定：- 所有员工必须遵守搅拌站的纪律规定，包括服从管理、不得迟到早退、不得酗酒吸烟等。

混凝土搅拌站技术岗位职责及各项制度规定一、技术岗位职责1.负责搅拌站设备的日常检修、保养和维护工作，保证设备的正常运行；2.负责对混凝土原材料的检测和质量控制，确保混凝土配合比的准确性和稳定性；3.协助生产管理人员调配搅拌站设备，保证生产计划的顺利执行；4.负责处理搅拌站设备的故障和突发情况，确保事故的及时处理和安全生产；5.协助上级领导制定和调整搅拌站操作规程和技术方案，提高生产效率和产品质量；6.负责对搅拌站工作人员的技术培训和指导，提高员工的操作技能和生产水平；7.负责搅拌站的环境保护和安全生产工作，建立健全相关的制度和标准；8.完成领导交办的其他工作任务和临时工作安排。

二、各项制度规定1.安全生产制度（1）搅拌站技术岗位人员必须严格执行相关的安全生产规定和操作规程，不得擅自违反操作规程和操作程序；（2）严格执行搅拌站的安全生产标准，配备必要的安全防护设施，保障员工的人身安全；（3）开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全防范能力；（4）对搅拌站设备进行定期检查和维护，确保设备的安全运行。

2.质量管理制度（1）严格执行混凝土配合比标准，确保混凝土的质量和稳定性；（2）对原材料进行严格的质量检测和控制，确保原材料的质量符合要求；（3）严格执行生产操作规程和技术方案，提高生产效率和产品质量；（4）对生产过程进行严格监控和管理，及时发现和解决生产质量问题。

3.环境保护制度（1）认真执行环境保护相关法律法规，严格控制废水、废气和固体废物的排放；（2）对搅拌站周边环境进行定期清洁和整治，保持环境清洁和整洁；（3）积极开展环境保护宣传教育工作，提高员工的环保意识和责任意识；（4）对搅拌站进行定期环保验收和评估，确保环保工作的落实和效果。

4.技术培训制度（1）制定搅拌站技术岗位的培训计划和内容，确保培训的全面性和系统性；（2）对新员工进行专业技术培训和岗位操作培训，提高其技能和操作能力；（3）开展员工技术培训考核，评定员工的培训成绩和水平，对不合格员工进行再培训；（4）定期组织技术交流和经验分享，提高员工的学习和创新意识。

商砼搅拌站的会计账务处理商品混凝土搅拌站管理办法：1、生产大计、安全第一。

2、严禁带病上岗。

3、各岗位工作人员凡发现生产设备的机械、电气、电路各部位存在未经维修排除的故障有可能会导致事故时，有权拒绝进入生产状态。

4、维修工或操作人员定时巡检；非试验室工作人员检查混凝土搅拌状态。

5、严格执行安全生产责任否决制。

6、每周由项目部同有关人员对生产设备、电路、电器等进行一次安全检查，发现问题及时排除解决。

每月由站长进行安全检查，发现安全隐患限时整改排除，为安全生产创造必要条件。

⑵严禁交叉维修作业；严禁自行维修；严禁非岗位人员盲目维修。

7、进出搅拌站的混凝土运输车辆及材料运输车辆限速行使，礼让三先。

8、设立专职安全检查员，每时对全搅拌站各部门、各环节的设备、电器、人员操作规程进行检查，发现安全隐患，随时通知排除整改。

9、安全用电，合理用电。

严禁乱扯、乱搭线路。

10、劳务协助人员在添加外加剂时，必须佩戴防尘口罩，严禁抽烟。

10、等......质量是企业的生命，而混凝土的质量是影响工程质量的重要环节，加强拌合站的质量管理，生产优质的混凝土，是确保建筑工程质量的重要保证。

建设混凝土搅拌站，需要的手续：1、确定场地，办理有关土地使用手续；2、到发改委备案，申报搅拌站所在地和规模；3、到环境保护局进行环境评估；4、到省质量技术监督局办理计量认证手续；5、到工商行政管理部门办理公司营业执照。

有关申请表格、公司章程和股东大会决议范本可提前向工商行政管理总局领取；6、购买混凝土搅拌站设备并测试，以及实验室场地的规划和实验室人员的招聘和配置；7、申请实验室资质和企业资质。

施工企业资质证书和混凝土专业实验室资质由建设部办理；8、到工商税务局办理有关税务登记手续。

法律依据：《混凝土搅拌站管理制度》第四条原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。

项目必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。

原材料进场后必须按照《预拌商品混凝土生产技术规程》按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的原则，不得使用不合格原材料。

混凝土搅拌站账务处理的要求搅拌站单设帐套，设一名会计和一名出纳，与公司财务往来核算，每月末搅拌站报报表与总公司财务合并报表，搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。

具体要求：1、各搅拌站财务必须取得买卖合同和原材料采购合同原件。

2、经营费用的核算与管理，经营费用包括管理费用和财务费用，财务部门应根据费用的不同性质归集、分配，并分类进行财务处理。

3、搅拌站的费用以部门为单位进行核算，即分部门统计核算各部门的费用支出。

4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。

科目设置如下：各费用核算的二三级科目设置及核算要求：根据搅拌站实际情况；一级费用科目设为：管理费用，制造费用，财务费用。

管理费用（1）工资福利费：（2）办公费：（3）电话费：（4）伙食费：核算搅拌站伙食开支，按公司制订的定额控制；（5）机物料消耗：按车号分别核算管理用车的油费；（6）修理费：按车号分别核算管理用车的修理费；（7）用车费：核算管理用车的过路费保险费等；（8）差旅费：核算出差人员的车费及交通费，包括各种出差补助，具体规定按总公司相关规定执行。

要求分部门核算；（9）业务招待费：核算各部门的业务费；（10）协调费：核算协调事项发生的费用；)（11）诉讼费：核算通过法律途径解决问题的一切费用；（12）税金：核算土地税，房产税车船使用税、印花税等；（13）燃料费：主要核算搅拌站用煤费；（14）摊销折旧费；核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等；（15）其他：核算除以上二级明细科目以外的费用。

制造费用（月末一次转入生产成本）（1）工资及福利费：核算生产人员、司机、修理工的工资及福利费；（2）机物料消耗：按车号分别核算生产用车（罐车、装载车、汽泵、拖泵等）的加油费及物料消耗（3）修理费：按车号和机器设备分别核算生产用车及机器设备的修理费（4）过路费：按车号分别核算罐车的过路费。

（5）水电费：核算生产用水费（包括买水）及电费（6）租赁费：核算外租罐车、汽泵等租赁费用（7）运费：核算各种运费（8）劳务费：核算生产临时用人的人工费（9）车辆相关费用：包括车辆的检测费、养路费、保险费等。

混凝土搅拌站规章制度一、各部门及岗位工作责任制度1、生产部①在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。

②负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。

③负责混凝土工程量的及时准确结算.④负责接管工的管理工作。

⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。

⑥及时组织落实事故的应急处理.⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》。

⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。

⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。

⑩完成领导交办的其他工作。

2、办公室①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。

②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。

③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。

3、供应部①落实执行公司的各项规章制度,负责供销部的全面管理。

②责本部门各项业务活动的计划安排和落实,按时按质按量完成工作范畴的任务。

③解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况,确保能正常生产。

④好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质量和数量.⑤责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。

⑥责企业商品砼的销售工作，广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。

⑦促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数,并从中找出亏损原因,予以及时预防。

⑧对所采购的原材料的质量和数量负责.4、销售部①负责收集市场信息,负责业务的承接及投标，并编公司经营生产计划（业务量、资金回款、资源配置)。

②协调与客户及经营方面的关系,解决履行合同过程中发生的各类问题。