苹果公司的发展介绍
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苹果和牛顿的故事
苹果产品对科推
动了智能手机的发展。
iPad的推出开创了平板电脑市 场，推动了移动设备的普及和
发展。
MacOS操作系统不断升级，推 动了计算机操作系统的创新和 发展。
Apple Watch等可穿戴设备的 推出，推动了智能穿戴市场的 发展。
苹果和牛顿的故事
目录
• 引言 • 苹果对牛顿的启发 • 苹果在科技领域的影响 • 苹果与牛顿的文化象征 • 苹果与牛顿故事的现实意义 • 结论与展望
01
引言
故事背景
17世纪的英国，科学革命正在兴起，人们对于自然世界的理解正在发生深刻变化。
牛顿作为一位杰出的数学家和物理学家，对于万有引力、光学和运动定律等领域有 着深入的研究。
04
苹果与牛顿的文化象征
苹果在文学作品中的象征意义
诱惑与禁果
死亡与不朽
在文学作品中，苹果常被用作诱惑的 象征，如《圣经》中亚当和夏娃受蛇 诱惑偷食禁果的故事。
在一些文学作品中，苹果被赋予了死 亡与不朽的双重象征意义，如《白雪 公主》中的毒苹果。
知识与智慧
苹果也象征着知识与智慧，如古希腊 神话中，苹果是爱与美的女神阿佛洛 狄忒的象征，代表着智慧与美丽。
坚持不懈
牛顿在发现万有引力定律的过程中经历了无数次的失败和挫 折，但他始终坚持不懈，最终取得了成功。这告诉我们，在 探索未知的道路上，我们需要有坚定的信念和毅力，不怕失 败，勇往直前。
06
结论与展望
故事总结与启示
苹果落地启发牛顿思考
牛顿通过观察苹果落地，引发了对万有引力的思考，进而发现了万有引力定律。这个故事 告诉我们，生活中的普通现象可能蕴含着深刻的科学原理，需要我们有敏锐的洞察力和不 懈的探索精神。
苹果公司战略分析报告书
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4. 外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch 以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
iphone发展历史
网络连接，iOS 7
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更为重要的是，和iPhone 3G同时出现的iPhone 2.0固件 带来了App Store软件商店，这一点在之后被证明是iPhone最大 的提升。2008年7月11日，苹果APP Store随着iPhone 3G的发售 正式上线，三天之后，App Store的下载量就达到1千万次，而 现在这一数量早已达到数十亿次，应用程序数量则超过了15万 个。App Store不仅成为苹果iPhone的一大优势所在，也开创了 全新的商业模式，为其他厂商所效仿。
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尺寸/体积: 115.2×58.6×9.3mm 重量: 140g
屏幕参数： 3.5 英寸 (对角线) Retina 显示屏
960 x 640 像素、326 ppi 解像度
待机时间： 200小时
内存：8GB
通话时间：3G：8小时
一提起苹果，人们自然就会想起那些样子独特的产品， 这些产品就好像它的苹果标志一样，让人忍不住去咬一 口。苹果公司的是是非非总是在让喜欢或者讨厌它的人 争论着，它历经几次大起大落，那传奇一般的经历，描 绘着当代科学技术与艺术哲学的融合。
iPhone新品信息-iPhone 5S
新品介绍
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苹果公司发展总结英语
苹果公司发展总结英语苹果公司发展总结英语篇一：苹果公司简介Apple Inc. is an Ame ricanmult inatinal c rpratin he adquartere d in Cuper tin, Calif rnia, that designs,develps, a nd sells c nsumer ele ctrnics, p uter sftar e, nline s ervices, a nd persnal puters. I ts best-kn n hardareprducts ar e the Macline f put ers, the i Pd media p layer, the iPhne sma rtphne, an d the iPad tablet pu ter. Its n line servi ces includ e iClud, i Tunes Stre, and AppStre. Appl e s cnsume r sftare i ncludes th e S X andiS peratin g systems, the iTune s media br ser, the S afari eb b rser, andthe iLifeand irk cr eativity a nd prducti vity suite s. Apple a s funded b y Steve Jb s, Steve z niak, andRnald ayne n April 1, 1976, tdevelp and sell pers nal puters. It as in crprated a s Apple Cm puter, Inc. n Januar y 3, 1977, and as re named as A pple Inc.n January9, 201X, t reflect i ts shifted fcus tard s cnsumerelectrnics. Apple is the rld s secnd-lar gest infrm atin techn lgy pany b y revenueafter Sams ung Electr nics, andthe rld ssecnd-larg est mbilephne maker after [4]Samsung. F rtune maga zine named Apple the mst admir ed pany in the Unite d States [5][6][7][8][9]in 201X, and inthe rld fr m 201X t 201X. n Sep tember 30,201X, App le surpass ed Cca-Cla t bee the rld s mst valuablebrand in t he mni Gru p s [10] B est GlbalBrands rep rt. Hever, the panyhas receiv ed critici sm fr itscntractrslabr pract ices, as e ll as fr i ts n envir nmental an d business practices. As f Jun e 201X, Ap ple mainta ins 425 re tail stres in furtee n cuntries, as [13]e ll as thenline Appl e Stre and iTunes St re, the la tter f hic h is the r ld s [14]l argest mus ic retaile r. Apple i s the larg est public ly tradedcrpratin i n the rldby marketcapitaliza tin, ith a n estimate d market c apitalizat in f $446[15]billin by Januar y 201X. As f Septemb er 29, 201X, the pan y had 72,800 permane nt full-ti me emplyee s and 3,300 tempraryfull-time emplyeesrldide. It s [16]rldi de annualrevenue in 201X ttal ed $170 bi llin. As f Q1 201X,Apple s fi ve-year gr th average is 39% fr tp line g rth and 45% fr bttmline grth. In May 201X, Appleentered th e tp ten f the Frtun e 500 list f paniesfr the [17]first tim e, rising11 placesabve its 201X rankin g t take t he sixth p sitin. Acc rding t th e 201X edi tin f theInterbrand Best Glba l Brands r eprt, Appl e [18]is t he rld s m st valuabl e brand, i th a valua tin f US$118.9 bi llin. Accr ding t the Bstn Cnsu lting Grup 50 MstIn nvative Cm panies ran king, Appl e is als t he rld s m st innvati ve brand i n 201X. Ap ple ccupie s this ran k since 201X. [11][12] 篇二：英语总结 Unit 1 良好的心理素质——乔布斯的成功哲学心理素质是一个人成功的基础，更是一个人富有一生的资本。
MIS-苹果谷歌微软分析
早期开发操作系统培养了用户的习惯，有一先动优势。在苹果系统之前，微软垄断了 PC 的操作系统，并基于这一系统开发多种软件进行盈利。
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
苹果logo的发展史
苹果logo的发展史苹果的logo是世界上最具标志性的品牌之一，它的发展史可以追溯到1977年。
起初，苹果公司使用的logo是一个复杂的图案，它包含了牛顿坐在树下的形象，用以象征苹果公司对于知识和创新的追求。
然而，这个复杂的logo很快就被简化为一个只有一个苹果的图案。
1984年，苹果公司推出了Macintosh电脑，同时也带来了一个全新的logo设计。
这个新的logo是由一条彩虹色的弧线组成，弧线上方有一个黑色的苹果。
这个彩虹色的弧线象征着苹果公司的创新和多样性，而黑色的苹果则代表着技术和现代感。
这个logo的设计灵感来源于艺术家罗伯特·伯恩斯顿的作品，它给人一种友善和友好的感觉。
然而，随着时间的推移，苹果公司的形象和产品发生了变化，这也导致了他们的logo的变化。
在1998年，苹果公司推出了一款名为iMac的电脑，同时也带来了一个全新的logo设计。
这个新的logo 是一个简单的银色苹果，没有任何彩虹色的弧线。
这个新的设计更加简洁和现代化，与苹果公司的产品风格相匹配。
这个新的logo 在很大程度上被认为是苹果公司重塑形象的一部分，它标志着苹果公司进入了一个新的时代。
2001年，苹果公司推出了iPod音乐播放器，同时也带来了一个全新的logo设计。
这个新的logo是一个银色的苹果，上面有一个黑色的音符。
这个设计的灵感来源于苹果公司的产品，它代表着苹果公司在音乐领域的领先地位。
这个新的logo在很大程度上帮助苹果公司巩固了他们在音乐播放器市场的地位，并进一步提升了他们的品牌形象。
2007年，苹果公司推出了第一款iPhone智能手机，同时也带来了一个全新的logo设计。
这个新的logo是一个银色的苹果，上面有一个黑色的iPhone字样。
这个设计的灵感来源于苹果公司的产品，它代表着苹果公司在智能手机市场的领先地位。
这个新的logo在很大程度上帮助苹果公司巩固了他们在智能手机市场的地位，并进一步提升了他们的品牌形象。
苹果品牌整合营销传播
苹果品牌整合营销传播一、公司简介首先我想了解一下关于苹果电脑公司的创立，是由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
我和喜欢苹果公司的口号，“Switch（变革）”。
所以发现苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
通过苹果公司的创立发现，创立的初期并不是有着很多的资金投入，而是一种很好的定位，对公司未来的发展方向。
二、相关背景：产品iPhone简介iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。
2007 年1 月，苹果公司首次公布IPHONE，正式涉足手机领域。
苹果电脑的发展史
Apple Lisa
乔布斯离开后，苹果逐 步衰落
经典时代
1987年，Mac机二代推出。 约翰·斯卡利（John Sculley）当时是苹果公司的董事长。
1987年，约翰斯卡利在洛杉矶展示Mac 二代。
Power Mac：
苹果公司在1994年推出了第一代 Power Macintosh台式机
最终英特尔核心的Mac Pro继承了 Power Macintosh。
苹果公司的发展
Apple I市场反应冷淡。直到1977年Apple II诞生并作了第一次商业展示 后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，公司的规模也自然而然室，并从那 里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。 1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电 脑的代名词。 1983年，Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley任苹果的CEO， 相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。 1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大，苹果的Jobs不得不离开了苹果。 Sculley获得了苹果绝对的领导权。
1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速发展期，康柏和 戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十 年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。）
从苹果辞职之后，于1986年Jobs花 1000万美元从乔治· 卢卡斯手中收购了 Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州 Emeryville的电脑动画效果工作室，并 成立独立公司皮克斯动画工作室。之 后该公司成为了众所周知的3D电脑动 画公司，并在1995年推出全球首部全 3D立体动画电影《玩具总动员》。公 司在2006年被迪士尼收购，乔布斯也 因此成为迪斯尼最大个人股东。
苹果电脑42年发展史，看这一篇就够了
苹果电脑42年发展史，看这⼀篇就够了关于这个问题Jayson为⼤家总结了从第⼀款出售的苹果电脑到现在整个苹果公司发展史，也许你能从中找到答案。
1991 年，苹果发布 PowerBook ，作为⾸款便携式 Mac ，在它问世期间苹果公司还向微软开放了图形界⾯授权，Windows 和 PC 产品在这个时期得到了⾼速发展。
Windows PC 的正式普及，⼀度让苹果失去了个⼈电脑领域的主导地位。
1997 年，乔布斯回归苹果，⼤胆启⽤新锐设计师乔纳森伊夫，产品将 CRT 显⽰器、机箱融为⼀体，配以半透明外壳，带来了惊⼈的视觉效果，现代苹果电脑的独特产品风格开始形成，在市场中苹果电脑备受追捧。
苹果在这款电脑上明确了 iMac 系列的发展⽅向：⼤屏幕多媒体⼀体机，弃⽤了台灯设计，改为更简约的平⾯式风格，当时的条件下把整个机⾝于显⽰器基于⼀⾝，也是⾮常⼤胆的突破了。
毫⽆疑问的说 MacBook Air 绝对是近代最伟⼤的电脑，其超轻薄设计彻底改变了移动电脑的体验，赢得了⼀众⼈⼠的喜爱，即时到今天⼗年过去，也再没有能够突破这款产品的电脑上市。
纵观整个苹果的发展史，我们可以发现，创新是苹果的机遇也是苹果公司的挑战，设计改变世界在我们都以为是⼀个⼝号时，却真的有那么⼀群⼈做到了最好。
1。
苹果公司初创期 Apple I（1976） 1976 年，史蒂夫乔布斯、史蒂夫沃兹尼亚克和罗韦恩三⼈创⽴了苹果电脑公司并推出了⾸款产品 Apple I ，售价 500 美元。
Apple II（1977） 相⽐第⼀代苹果产品，它真的更像⼀台科学计算机。
事实上它也被定义为全球意义上真正的第⼀台个⼈电脑，因为此产品销量爆棚，苹果迅速实现业务扩张，跻⾝成为 IT 领域的新贵。
Lisa（1983） 随着 Apple II 的成功，苹果公司开始加紧产品研发，1983 年 Lisa 作为世界⾸款图形化电脑问世，售价⾼达 9998 美元。
2。
苹果2024计划书
苹果2024计划书1. 引言苹果公司一直以来致力于为用户提供出色的产品和服务。
在过去的几十年里，苹果通过不断的创新和技术突破，获得了巨大的成功。
然而，为了保持竞争力并满足用户的需求，苹果需要不断发展和改进。
基于这一目标，我们制定了苹果2024计划，旨在在未来几年内推动苹果公司的发展。
在本计划书中，我们将重点介绍苹果2024计划的目标、关键策略和具体行动计划。
2. 目标苹果2024计划的主要目标是：1.提升产品创新和质量：苹果将继续致力于推动产品创新和质量改进，以满足用户的不断变化的需求，并提供卓越的用户体验。
2.拓展市场份额：苹果将进一步加强市场推广和扩大市场份额，以增加公司的市场份额和利润。
3.推动可持续发展：苹果将继续关注可持续发展，并采取措施来减少碳排放和环境影响，以推动绿色技术与环境保护的融合。
3. 关键策略苹果2024计划的关键策略包括：3.1 创新驱动苹果将继续加强研发投入，推动技术创新和产品研发。
通过不断引入新技术和功能，苹果将持续提升产品的竞争力，并满足用户的期望。
具体措施包括：•加强研发团队：招募一流的研发人才，并提供资源支持，以确保高质量的产品创新。
•加大技术投入：增加研发预算，鼓励技术创新，并推动核心技术的突破。
•加强合作与合作伙伴关系：与各界合作伙伴密切合作，共同研发创新产品和解决方案。
3.2 市场拓展苹果将继续加大市场推广力度，扩大市场份额和用户基数。
具体措施包括：•加大市场推广：增加营销预算，通过广告、促销和品牌宣传等手段，提升产品在市场中的曝光度和认知度。
•开拓新市场：抓住新兴市场的机会，扩大在发展中国家的销售网络和用户群体。
•加强渠道建设：与合作伙伴密切合作，建立稳定的销售渠道，提供更好的产品销售和售后服务。
3.3 可持续发展苹果致力于可持续发展，通过减少碳排放和环境影响，推动绿色技术与环境保护的融合。
具体措施包括：•减少碳排放：继续优化供应链和生产过程，减少商品运输和能源消耗所产生的碳排放。