苹果公司的发展介绍

苹果产品对科推
动了智能手机的发展。
iPad的推出开创了平板电脑市 场，推动了移动设备的普及和
发展。
MacOS操作系统不断升级，推 动了计算机操作系统的创新和 发展。
Apple Watch等可穿戴设备的 推出，推动了智能穿戴市场的 发展。
苹果和牛顿的故事
目录
• 引言 • 苹果对牛顿的启发 • 苹果在科技领域的影响 • 苹果与牛顿的文化象征 • 苹果与牛顿故事的现实意义 • 结论与展望
01
引言
故事背景
17世纪的英国，科学革命正在兴起，人们对于自然世界的理解正在发生深刻变化。
牛顿作为一位杰出的数学家和物理学家，对于万有引力、光学和运动定律等领域有 着深入的研究。
04
苹果与牛顿的文化象征
苹果在文学作品中的象征意义
诱惑与禁果
死亡与不朽
在文学作品中，苹果常被用作诱惑的 象征，如《圣经》中亚当和夏娃受蛇 诱惑偷食禁果的故事。
在一些文学作品中，苹果被赋予了死 亡与不朽的双重象征意义，如《白雪 公主》中的毒苹果。
知识与智慧
苹果也象征着知识与智慧，如古希腊 神话中，苹果是爱与美的女神阿佛洛 狄忒的象征，代表着智慧与美丽。
坚持不懈
牛顿在发现万有引力定律的过程中经历了无数次的失败和挫 折，但他始终坚持不懈，最终取得了成功。这告诉我们，在 探索未知的道路上，我们需要有坚定的信念和毅力，不怕失 败，勇往直前。
06
结论与展望
故事总结与启示
苹果落地启发牛顿思考
牛顿通过观察苹果落地，引发了对万有引力的思考，进而发现了万有引力定律。这个故事 告诉我们，生活中的普通现象可能蕴含着深刻的科学原理，需要我们有敏锐的洞察力和不 懈的探索精神。

苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4. 外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch 以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。

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通话时间：3G：8小时
一提起苹果，人们自然就会想起那些样子独特的产品， 这些产品就好像它的苹果标志一样，让人忍不住去咬一 口。苹果公司的是是非非总是在让喜欢或者讨厌它的人 争论着，它历经几次大起大落，那传奇一般的经历，描 绘着当代科学技术与艺术哲学的融合。
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苹果公司发展总结英语‎苹果公司发展总结英‎语‎篇一：‎苹果公司简介‎Apple Inc‎. is an Am‎e ricanmul‎t inatinal ‎c rpratin h‎e adquarter‎e d in Cupe‎r tin, Cali‎f rnia, tha‎t designs,‎develps, ‎a nd sells ‎c nsumer el‎e ctrnics, ‎p uter sfta‎r e, nline ‎s ervices, ‎a nd persna‎l puters. ‎I ts best-k‎n n hardare‎prducts a‎r e the Mac‎line f pu‎t ers, the ‎i Pd media ‎p layer, th‎e iPhne sm‎a rtphne, a‎n d the iPa‎d tablet p‎u ter. Its ‎n line serv‎i ces inclu‎d e iClud, ‎i Tunes Str‎e, and App‎Stre. App‎l e s cnsum‎e r sftare ‎i ncludes t‎h e S X and‎iS perati‎n g systems‎, the iTun‎e s media b‎r ser, the ‎S afari eb ‎b rser, and‎the iLife‎and irk c‎r eativity ‎a nd prduct‎i vity suit‎e s. Apple ‎a s funded ‎b y Steve J‎b s, Steve ‎z niak, and‎Rnald ayn‎e n April ‎1, 1976, t‎develp an‎d sell per‎s nal puter‎s. It as i‎n crprated ‎a s Apple C‎m puter, In‎c. n Janua‎r y 3, 1977‎, and as r‎e named as ‎A pple Inc.‎n January‎9, 201X, ‎t reflect ‎i ts shifte‎d fcus tar‎d s cnsumer‎electrnic‎s. Apple i‎s the rld ‎s secnd-la‎r gest infr‎m atin tech‎n lgy pany ‎b y revenue‎after Sam‎s ung Elect‎r nics, and‎the rld s‎secnd-lar‎g est mbile‎phne make‎r after [4‎]Samsung. ‎F rtune mag‎a zine name‎d Apple th‎e mst admi‎r ed pany i‎n the Unit‎e d States ‎[5][6][7][‎8][9]in 20‎1X, and in‎the rld f‎r m 201X t ‎201X. n Se‎p tember 30‎,201X, Ap‎p le surpas‎s ed Cca-Cl‎a t bee th‎e rld s ms‎t valuable‎brand in ‎t he mni Gr‎u p s [10] ‎B est Glbal‎Brands re‎p rt. Hever‎, the pany‎has recei‎v ed critic‎i sm fr its‎cntractrs‎labr prac‎t ices, as ‎e ll as fr ‎i ts n envi‎r nmental a‎n d busines‎s practice‎s. As f Ju‎n e 201X, A‎p ple maint‎a ins 425 r‎e tail stre‎s in furte‎e n cuntrie‎s, as [13]‎e ll as the‎nline App‎l e Stre an‎d iTunes S‎t re, the l‎a tter f hi‎c h is the ‎r ld s [14]‎l argest mu‎s ic retail‎e r. Apple ‎i s the lar‎g est publi‎c ly traded‎crpratin ‎i n the rld‎by market‎capitaliz‎a tin, ith ‎a n estimat‎e d market ‎c apitaliza‎t in f $446‎[15]billi‎n by Janua‎r y 201X. A‎s f Septem‎b er 29, 20‎1X, the pa‎n y had 72,‎800 perman‎e nt full-t‎i me emplye‎e s and 3,3‎00 temprar‎yfull-tim‎e emplyees‎rldide. I‎t s [16]rld‎i de annual‎revenue i‎n 201X tta‎l ed $170 b‎i llin. As ‎f Q1 201X,‎Apple s f‎i ve-year g‎r th averag‎e is 39% f‎r tp line ‎g rth and 4‎5% fr bttm‎line grth‎. In May 2‎01X, Apple‎entered t‎h e tp ten ‎f the Frtu‎n e 500 lis‎t f panies‎fr the [1‎7]first ti‎m e, rising‎11 places‎abve its ‎201X ranki‎n g t take ‎t he sixth ‎p sitin. Ac‎c rding t t‎h e 201X ed‎i tin f the‎Interbran‎d Best Glb‎a l Brands ‎r eprt, App‎l e [18]is ‎t he rld s ‎m st valuab‎l e brand, ‎i th a valu‎a tin f US$‎118.9 b‎i llin. Acc‎r ding t th‎e Bstn Cns‎u lting Gru‎p 50 MstI‎n nvative C‎m panies ra‎n king, App‎l e is als ‎t he rld s ‎m st innvat‎i ve brand ‎i n 201X. A‎p ple ccupi‎e s this ra‎n k since 2‎01X. [11][‎12] ‎篇二：‎英语‎总结 Unit 1 ‎良好的心理素质——乔‎布斯的成功哲学心理‎素质是一个人成功的基‎础，更是一个人富有一‎生的资本。

早期开发操作系统培养了用户的习惯，有一先动优势。在苹果系统之前，微软垄断了 PC 的操作系统，并基于这一系统开发多种软件进行盈利。
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。

苹果logo的发展史苹果的logo是世界上最具标志性的品牌之一，它的发展史可以追溯到1977年。

起初，苹果公司使用的logo是一个复杂的图案，它包含了牛顿坐在树下的形象，用以象征苹果公司对于知识和创新的追求。

然而，这个复杂的logo很快就被简化为一个只有一个苹果的图案。

1984年，苹果公司推出了Macintosh电脑，同时也带来了一个全新的logo设计。

这个新的logo是由一条彩虹色的弧线组成，弧线上方有一个黑色的苹果。

这个彩虹色的弧线象征着苹果公司的创新和多样性，而黑色的苹果则代表着技术和现代感。

这个logo的设计灵感来源于艺术家罗伯特·伯恩斯顿的作品，它给人一种友善和友好的感觉。

然而，随着时间的推移，苹果公司的形象和产品发生了变化，这也导致了他们的logo的变化。

在1998年，苹果公司推出了一款名为iMac的电脑，同时也带来了一个全新的logo设计。

这个新的logo 是一个简单的银色苹果，没有任何彩虹色的弧线。

这个新的设计更加简洁和现代化，与苹果公司的产品风格相匹配。

这个新的logo 在很大程度上被认为是苹果公司重塑形象的一部分，它标志着苹果公司进入了一个新的时代。

2001年，苹果公司推出了iPod音乐播放器，同时也带来了一个全新的logo设计。

这个新的logo是一个银色的苹果，上面有一个黑色的音符。

这个设计的灵感来源于苹果公司的产品，它代表着苹果公司在音乐领域的领先地位。

这个新的logo在很大程度上帮助苹果公司巩固了他们在音乐播放器市场的地位，并进一步提升了他们的品牌形象。

2007年，苹果公司推出了第一款iPhone智能手机，同时也带来了一个全新的logo设计。

这个新的logo是一个银色的苹果，上面有一个黑色的iPhone字样。

这个设计的灵感来源于苹果公司的产品，它代表着苹果公司在智能手机市场的领先地位。

这个新的logo在很大程度上帮助苹果公司巩固了他们在智能手机市场的地位，并进一步提升了他们的品牌形象。

苹果品牌整合营销传播一、公司简介首先我想了解一下关于苹果电脑公司的创立，是由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。

1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。

1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。

1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。

但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。

我和喜欢苹果公司的口号，“Switch（变革）”。

所以发现苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。

苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。

苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。

苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。

通过苹果公司的创立发现，创立的初期并不是有着很多的资金投入，而是一种很好的定位，对公司未来的发展方向。

二、相关背景：产品iPhone简介iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。

iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。

iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。

手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。

2007 年1 月，苹果公司首次公布IPHONE，正式涉足手机领域。

Apple Lisa
乔布斯离开后，苹果逐 步衰落
经典时代
1987年，Mac机二代推出。 约翰·斯卡利（John Sculley）当时是苹果公司的董事长。
1987年，约翰斯卡利在洛杉矶展示Mac 二代。
Power Mac：
苹果公司在1994年推出了第一代 Power Macintosh台式机
最终英特尔核心的Mac Pro继承了 Power Macintosh。
苹果公司的发展
Apple I市场反应冷淡。直到1977年Apple II诞生并作了第一次商业展示 后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，公司的规模也自然而然室，并从那 里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。 1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电 脑的代名词。 1983年，Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley任苹果的CEO， 相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。 1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大，苹果的Jobs不得不离开了苹果。 Sculley获得了苹果绝对的领导权。
1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速发展期，康柏和 戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十 年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。）
从苹果辞职之后，于1986年Jobs花 1000万美元从乔治· 卢卡斯手中收购了 Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州 Emeryville的电脑动画效果工作室，并 成立独立公司皮克斯动画工作室。之 后该公司成为了众所周知的3D电脑动 画公司，并在1995年推出全球首部全 3D立体动画电影《玩具总动员》。公 司在2006年被迪士尼收购，乔布斯也 因此成为迪斯尼最大个人股东。

苹果电脑42年发展史，看这⼀篇就够了关于这个问题Jayson为⼤家总结了从第⼀款出售的苹果电脑到现在整个苹果公司发展史，也许你能从中找到答案。

1991 年，苹果发布 PowerBook ，作为⾸款便携式 Mac ，在它问世期间苹果公司还向微软开放了图形界⾯授权，Windows 和 PC 产品在这个时期得到了⾼速发展。

Windows PC 的正式普及，⼀度让苹果失去了个⼈电脑领域的主导地位。

1997 年，乔布斯回归苹果，⼤胆启⽤新锐设计师乔纳森伊夫，产品将 CRT 显⽰器、机箱融为⼀体，配以半透明外壳，带来了惊⼈的视觉效果，现代苹果电脑的独特产品风格开始形成，在市场中苹果电脑备受追捧。

苹果在这款电脑上明确了 iMac 系列的发展⽅向：⼤屏幕多媒体⼀体机，弃⽤了台灯设计，改为更简约的平⾯式风格，当时的条件下把整个机⾝于显⽰器基于⼀⾝，也是⾮常⼤胆的突破了。

毫⽆疑问的说 MacBook Air 绝对是近代最伟⼤的电脑，其超轻薄设计彻底改变了移动电脑的体验，赢得了⼀众⼈⼠的喜爱，即时到今天⼗年过去，也再没有能够突破这款产品的电脑上市。

纵观整个苹果的发展史，我们可以发现，创新是苹果的机遇也是苹果公司的挑战，设计改变世界在我们都以为是⼀个⼝号时，却真的有那么⼀群⼈做到了最好。

1。

苹果公司初创期 Apple I（1976） 1976 年，史蒂夫乔布斯、史蒂夫沃兹尼亚克和罗韦恩三⼈创⽴了苹果电脑公司并推出了⾸款产品 Apple I ，售价 500 美元。

Apple II（1977） 相⽐第⼀代苹果产品，它真的更像⼀台科学计算机。

事实上它也被定义为全球意义上真正的第⼀台个⼈电脑，因为此产品销量爆棚，苹果迅速实现业务扩张，跻⾝成为 IT 领域的新贵。

Lisa（1983） 随着 Apple II 的成功，苹果公司开始加紧产品研发，1983 年 Lisa 作为世界⾸款图形化电脑问世，售价⾼达 9998 美元。

2。

苹果2024计划书1. 引言苹果公司一直以来致力于为用户提供出色的产品和服务。

在过去的几十年里，苹果通过不断的创新和技术突破，获得了巨大的成功。

然而，为了保持竞争力并满足用户的需求，苹果需要不断发展和改进。

基于这一目标，我们制定了苹果2024计划，旨在在未来几年内推动苹果公司的发展。

在本计划书中，我们将重点介绍苹果2024计划的目标、关键策略和具体行动计划。

2. 目标苹果2024计划的主要目标是：1.提升产品创新和质量：苹果将继续致力于推动产品创新和质量改进，以满足用户的不断变化的需求，并提供卓越的用户体验。

2.拓展市场份额：苹果将进一步加强市场推广和扩大市场份额，以增加公司的市场份额和利润。

3.推动可持续发展：苹果将继续关注可持续发展，并采取措施来减少碳排放和环境影响，以推动绿色技术与环境保护的融合。

3. 关键策略苹果2024计划的关键策略包括：3.1 创新驱动苹果将继续加强研发投入，推动技术创新和产品研发。

通过不断引入新技术和功能，苹果将持续提升产品的竞争力，并满足用户的期望。

具体措施包括：•加强研发团队：招募一流的研发人才，并提供资源支持，以确保高质量的产品创新。

•加大技术投入：增加研发预算，鼓励技术创新，并推动核心技术的突破。

•加强合作与合作伙伴关系：与各界合作伙伴密切合作，共同研发创新产品和解决方案。

3.2 市场拓展苹果将继续加大市场推广力度，扩大市场份额和用户基数。

具体措施包括：•加大市场推广：增加营销预算，通过广告、促销和品牌宣传等手段，提升产品在市场中的曝光度和认知度。

•开拓新市场：抓住新兴市场的机会，扩大在发展中国家的销售网络和用户群体。

•加强渠道建设：与合作伙伴密切合作，建立稳定的销售渠道，提供更好的产品销售和售后服务。

3.3 可持续发展苹果致力于可持续发展，通过减少碳排放和环境影响，推动绿色技术与环境保护的融合。

具体措施包括：•减少碳排放：继续优化供应链和生产过程，减少商品运输和能源消耗所产生的碳排放。

了解苹果公司的战略成功之道苹果公司是一家在全球也备受崇敬的科技公司，其在手机、电脑和其他电子产品领域的创新和市场份额不断地扩大着。

我们可以看到，在苹果公司的战略发展过程中，其做出的一系列精准决策和成果，让它在全球一直处于业内领先地位。

那么，在苹果公司的战略成功之道方面，它做对了什么？我们一起来了解一下。

创新：以创新引领市场无论你是在手机、平板还是电脑领域，苹果公司都不缺乏创新的成果。

这些创新成果源于苹果公司对市场的洞察力、对消费者需求的了解，以及对技术的不断创新和突破。

比如，苹果公司就在电子产品设计方面做出了多次的改革和转变，在创新的路上一路向前，引领了市场，这也成就了苹果公司的领袖地位。

品牌形象：引领时尚潮流苹果公司在建立品牌印象方面，一直保持着时尚、优雅、简约的风格。

会发现，无论是苹果电脑、手机还是平板电脑，都注重设计美感和人机交互性。

更有趣的是，苹果公司在广告营销方面的发挥功不可没，广告总是有一种几乎无法抗拒的力量，这样爆品的产生很大程度上是靠广告宣传所致。

用户体验：提高产品与消费者的贴合度苹果公司对用户体验的优化可以说是无所不至，这也成为了它赢得市场的重要战斗力之一。

在设备的使用方式及体验上，苹果公司一直在寻求突破和改善，让用户在使用上更为方便快捷。

同时，苹果公司也重视保障消费者权益，为用户提供相应的售后服务以及专业解决方案，让用户能够安全地使用和选择它的产品。

市场严谨：寻找最佳商业模式苹果公司非常重视市场的研究，对市场果敢投资，借助市场，捕捉市场机遇，效快速判断。

不断探索出最有效的商业模式，进而从中找寻掘金机会，优化自身产品。

海外业务发展的不断拓展不仅开拓了更大的市场份额，同时也让苹果能够挖掘更多的商业机会。

受众定位：更好地针对细分市场在商业模式的拓展上，苹果公司也善于做到受众定位，也就是分析并抓住了用户的需求。

苹果公司针对不同的群体，发展了不同的产品，诸如iPhone、iPad和苹果watch等。

5.杰出的特色营销
苹果掌握了能使消费者激动的诀窍，然后 按部就班的一步步开始引导消费者。
6.重视研发
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像 其他 IT公司Intel，IBM，HP一样 ，拥有强 大的研究机构，目的就是为了在未来的市场 竞争中占有一席之地。
公司内部优势、弱点
内部弱点
一 二 三 四 五
公司外部环境分析
政治法律环境
中国的政局比较稳定，但是我国政治的 高度集权，政策的极度不连续。中国关 于盗版方面的法律还不太完善，导致山 寨产品在国内的盛行， 我国的GDP逐年的上升，货币供应量 在稳定的上升，收入提高，收入中的支 出比例上升。 教育层次的提升也对消费者的购买行为 产生一定的影响，他们的鉴赏能力生活 品味都将随之发生改变，迫切需要一些 张扬个性突出内涵而又质量上乘的商品 来满足他们的需求。 科技水平的提高使大量国产商更具复 制的可能性，这一定程度上对苹果有 所冲击。技术的变革可能降低产业的 进入壁垒。高科技产品更新换代快， 产品生命周期短。
掌上娱 乐终端
手机 iPhone
iPad
iPod
其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听，包括iPod nano 、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video) 版本) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播 放应用程序）为其主要产品。
劣势（W）
苹果电脑的市场占有率仍然很低 项目管理和生产制造效率不高； 供应链管理不够完善； 不重视系统化的管理体系； 涉足的产品种类较多；太专注于 技术创新，而不是最终增加公司 利润。
WT战略（防御型战略）
利用外包以及供应商的竞争来 降低成本，以弥补管路和制造 方面的低效率，注意成本控制 ，抓住消费电子增长的机会， 逐步实现市场份额的增长。

中国苹果行业发展概况-行业发展概况、水果行业整体概况（一）行业发展概况1、水果行业整体情况中国水果品种主要为苹果、柑桔、梨、葡萄和香蕉，2018年中国水果产量整体而言品种产量维持增长态势，各个品种较2017 年数据保持持续增长。

根据国家统计局数据显示（如下图所示），2018年中国苹果总产量为3923.34 万吨，占水果总产量比例为15.27%；2018年中国柑桔产量为4138.14 万吨，占水果总产量比例为16.11%；2018 年中国梨产量为1608.8万吨，占水果总产量比例为6.26%；2018 年中国香蕉产量为1122.17 万吨，占水果总产量比例为4.37%。

中国农业科学院预测，2016至2024 年，农村居民年人均水果消费量将以3.5%的复合年均增长率增长，城镇居民家庭年人均消费量将以1.2%的复合年均增长率持续增长，到2024 年人均消费量将达到93.9kg；预计中国水果消费量总体规模将持续保持2%～3%的复合年均增长率增长。

以复合年均增长率2%推算，2024 年中国水果市场规模将达到3.24 万亿元。

中国产业信息网数据在主要大宗果品中，苹果“十二五”期初种植面积214 万公顷，期末232.8 万公顷，增长8.8%；柑橘期初种植面积221.1万公顷，期末251.3万公顷，增长13.7%；梨期初种植面积106.3万公顷，期末112.4 万公顷，增长5.7%；葡萄期初种植面积55.2 万公顷，期末79.9 万公顷，增长44.7%；香蕉期初种植面积35.7 万公顷，期末40.9 万公顷，增长14.6%。

2、行业竞争格局由于中国生鲜果蔬消费在地域分布、产品种类、消费层次各方面具有多样性特征，形成批发商、农产品批发市场及大型专业化果蔬服务商并存的竞争局面，市场化程度较高。

其中，批发商等形式的供应商多以个体经营为主，由于资金及管理能力等方面的限制，通常只集中于某个区域或某类产品的采购销售，主要通过价格竞争，其市场份额逐渐被专业的批发市场及流通企业取代。

苹果公司发展战略的分析与评价苹果电脑公司在20世纪70年代通过AppleII引发了个人电脑革命,20世纪80年代Macintoh的推出又彻底改造了个人计算机。

2022年，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。

虽然今天的苹果公司看起来风光无限,其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的。

今天让我们从苹果公司的创新战略、企业文化、营销战略和管理战略来探讨苹果之所以在历次危机中没有垮掉的原因，从而找出对我们有用的启示。

1.创新策略在苹果公司一切都可以被颠覆，所有事都可以被重新定义，甚至包括创新本身。

微软的成功向人们定义了创新的概念——所谓创新就是不断推出新技术。

而苹果的创新则与众不同——苹果的创新是非传统上的技术创新，以用户为导向的艺术创新和独特的商业模式的统一。

然而就是这种创新，在2006——2022年里，苹果只用了46亿美元的技术研发费用却打败了微软惊人的310亿美元，连续三年被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”。

1.1技术创新1.1.1连续的创新坚持连续这点非常重要，因为如果一个技术获得了相对其他竞争技术的优势，那么就有很强的激励资源从推动竞争技术中抽取出来，因为要使竞争技术具有竞争力需要更多的资源推动。

一旦资源主要集中于领先技术，进一步的改良就会使该技术及其发展成为唯一经济的可行方式，因为其他的竞争技术已经远远落在了后面。

而苹果公司的创新则避免了这种情况：从开创了桌面出版时代的Laerwriter激光打印机到首次拥有手写笔桌面和字体识别软件的牛顿MeagePad;从1.1.2整合即创新盛大掌门人陈天桥认为：“创新应该包含两层含义：一是从无到有的技术创新，另一种则是从无序到有序的整合创新。

”而苹果走的就是后者。

应当知道，苹果从来没有像微软或者施乐公司那样创造出一项全新的技术，它之所以能成功很大一部分是因为它懂得整合其他公司创造出来的先进技术并把它用于实践，生产出领先时代的产品并获得巨大利益。

其他产品
苹果公司推出的 适用于公共场合的wifi基站。用于在公共场 合建立一个共享 Internet连接的局域网 络。具备新一代 802.11ac Wi-Fi技术 和无线共享功能。
Apple TV由苹果公 司推出的一款高清电视 机顶盒产品，用户可以 通过Apple TV在线收看 电视节目，也可以通过 Airplay功能，将iPad、 iPhone、iPod和PC中的 照片、视频和音乐通过 传输到电视上进行播放。

2010 年 6 月 8 日凌晨 1 点，苹果全球 开发者大会（WWDC 10）在旧金山 Moscone West会展中心正式开幕。苹果 CEO 史蒂夫·乔布斯在会场上发布了全 新的iPhone第四代手机，型号为iPhone 4。iPhone 4在美国发布，共有2个版本， 16GB版签订2年合约价199美元，32GB版 2年合约价299美元（约人民币1930人民 币)。裸机零售价16GB版499美元，32GB 版599美元。 比国内港版，联通行货联 通iPhone4合约计划稍便宜几百。 2011 年 4月底，白色 iPhone 4开始在中国大 陆发售。
北京时间2012年3月8日凌晨，苹果在美国旧金山 芳草地艺术中心发布第三代iPad，据苹果中国官网信 息，苹果第三代iPad定名为“The New iPad”（全新 iPad）。The New iPad 配500万像素后置摄像头，采 用A5X处理器和四核图形芯片。首批The New iPad 于 2012年3月16日上市销售，首批上市地区包括中国香 港。
iPad系列
美国苹果公司于北京时间2013年10月23日举行发 布会，正式公布了全新的iPad Air（iPad 5）iPad Air 最大的变化是其整体设计，更偏向于iPad mini，使得 iPad Air拥有令人难以置信的纤薄轻巧。得益于铝金属 Unibody一体成型设计，机身仅有 7.5毫米之薄。 北京时间2014年10月17日凌晨1点，苹果在美国 加州库比蒂诺总部Infinite Loop园区的Town Hall大会 堂如期召开了主题为“久违了（It’s been way too long）”的新品发布会。在此次发布会上，苹果正式 发布iPad Air 2。 iPad mini（1代mini）是苹果公司推出的小尺寸触 控屏平板电脑。标准的iPad有9.7英寸，4:3的屏幕纵横 比，iPad mini则维持同样的纵横比，屏幕的大小缩小到 7.9英寸，整体比iPad小，也正因如此相对之下轻了53%。 苹果在2012年10月23日于美国加州圣荷西正式发布 iPad mini，2012[1] 年12月7日，iPad mini在中国大陆 上市。

微软和苹果的故事作为当今科技界两大巨头，微软与苹果的故事无疑是引人入胜的。

这两家公司不仅在硬件产品领域竞争激烈，也在软件开发和创新方面互相追逐。

他们的故事既相互交织又存在鲜明的差异，让我们一起来看看微软和苹果的发展历程及其成功之处。

微软，于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦共同创立，最初是一家软件开发公司，主要提供基于微型计算机的操作系统和工具软件。

他们的第一个重要客户是IBM，微软为IBM PC开发了基于DOS的操作系统，从而奠定了微软的地位。

此后，微软迅速成为全球计算机基础软件市场的领导者。

Windows操作系统的迅猛发展使得微软的市值一路攀升，盖茨也成为世界首富。

与微软不同，苹果的创始人史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克是一对自由派青年。

他们在1976年成立了苹果公司，最初的目标是推出一款易于操作的个人计算机。

在1984年，苹果在推出第一台Macintosh电脑时，开创了个人计算机界的新纪元。

苹果凭借其图形用户界面和鼠标技术为用户提供了更加友好和直观的操作体验。

微软和苹果之间最有名的竞争之一是操作系统战争。

微软的Windows操作系统逐渐占据了市场的主导地位，而苹果则专注于自家的Mac OS系统。

两者在用户界面设计、软件兼容性和稳定性等方面存在明显的差异。

然而，似乎无论是Windows还是Mac OS系统，不同用户的喜好各不相同。

一些用户更喜欢简单直观的Mac OS系统，而其他用户则更倾向于多功能和灵活性更强的Windows系统。

除了操作系统，微软和苹果在硬件领域也有着激烈的竞争。

历经多年，微软推出了Surface系列产品，旨在与苹果的iPad和MacBook竞争。

Surface产品的特点是将平板电脑和笔记本电脑的优点结合在一起，提供了相当出色的性能和创新的设计。

而苹果则通过不断改进其iPhone、iPad和MacBook等产品，保持了在移动和电脑市场的卓越地位。

苹果环境发展报告1. 简介苹果公司是全球知名的科技公司，其产品涵盖了电脑、智能手机、平板电脑等多个领域。

在过去几年里，苹果公司在环境保护方面取得了显著的进展。

本报告将对苹果公司在环境保护方面的发展进行分析和总结。

2. 环保政策作为一家全球领先的科技公司，苹果公司一直致力于在环境保护方面发挥积极作用。

苹果公司的环保政策包括减少碳排放、使用可再生能源、降低电子废物等多个方面。

2.1 减少碳排放苹果公司制定了自己的碳排放目标，致力于减少公司自身及供应链中的碳排放量。

该公司通过引入节能技术、优化产品设计以及使用可再生能源等方式来实现这一目标。

2.2 使用可再生能源苹果公司已经在全球范围内实现了100%的可再生能源供电。

该公司在全球各地建设了多个可再生能源项目，包括太阳能和风能发电项目。

这些举措有助于减少对化石能源的依赖，推动可再生能源的发展。

2.3 降低电子废物苹果公司通过采用可持续材料和设计来降低产品的环境影响。

此外，该公司还积极推广回收和再利用计划，旨在减少电子废物的产生。

苹果还提供了免费的回收服务，让用户可以将旧设备交还给苹果公司进行处理。

3. 供应链管理苹果公司非常注重与供应商的合作关系，并要求供应商遵守公司的环境标准。

苹果公司通过合规审核和供应链责任计划来确保供应商符合环境保护和可持续发展的要求。

3.1 合规审核苹果公司对供应商进行严格的合规审核，包括环境管理体系、资源利用、废物处理等方面。

该公司与供应商共同努力，确保供应链中的环境问题得到有效解决。

3.2 供应链责任计划苹果公司实施了供应链责任计划，要求供应商遵守环境法规和标准。

该计划还鼓励供应商采用可持续材料和清洁能源，减少对环境的影响。

4. 环保创新苹果公司在环保方面不断进行创新，提出了一系列的解决方案，以促进可持续发展。

4.1 循环利用和材料回收苹果公司致力于推动循环利用和材料回收。

该公司采用可再生材料和可拆卸设计，以便更好地回收和再利用产品的材料。