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煤矿班队长素质培训教案

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班队长素质培训教案
一、目前基层班队管理中存在的问题及表现
（一）主要存在问题
1、“三违”查处情况
（1）2011年1～5月份全矿“三违”434人次（其中矿属队伍的80人次，占18%；外委队伍的354人次，占82%）。

班组长违章102人次（其中矿属队伍的10人次，占10%；外委队伍的92人次，占90%），占全矿“三违”总数24%。

①累计10人次“三违”以上的队伍如下表，掘进队伍中“三违”总数低于10人次的仅262队（9人次）、102队（8人次）两个队，全矿1～5月份没有一支队伍实现零“三违”。

②累计5人次以上班组长直接违章的队伍如下表（均为外委单位）
同比2010年1～5月份的全矿“三违”444人次，其中班组
长“三违”110人次，占总数25%。

（2）2011年出现触犯严重“三违”二十条红线的1人次，为309队违反规程措施规定，迎头空顶作业。

2010年同期出现1人次，为东辰注浆斜巷打运违反“行人不行车、行车不行人”规定。

（3）1～5月份触犯84条较严重“三违”的73人次（其中矿属队伍12人次，占总数16%；外委单位61人次，占总数84%）。

被查处较严重“三违”4人次以上的队伍如下表：
其中班队长被查处较严重“三违”20人次（其中矿属队伍3人次，占总数15%；外委单位17人次，占总数85%）。

同比2010年较严重“三违”80人次，其中班组长班组长26人次。

（4）2011年前两个月全矿无一例自主反“三违”，三、四、五月份全矿基层单位自主反“三违”150人次，其中69人次进“三违”学习班学习（3月24日矿下发《关于零“三违”班组创
建的通知》）。

2010年同期全矿无一例自主查处“三违”。

（5）现场违章中屡查屡犯的问题仍然存在，主要集中在：作业地点未按规定悬挂便携仪及探头；高空作业不带保险带的；特殊工种班中脱岗或睡岗的；斜巷提升违章操作的；掘进工作面规定迎脸挂网防护不符合措施要求的；锚喷巷道锚杆托盘未紧贴岩面进行喷浆隐蔽作业的等。

2、质量标准化工作总体状况
（1）集团公司一季度检查情况
（2）各基层单位月度考核情况
1～5月份各基层队考核共17个队次不达标。

其中因“两规
范”月度考核不达标造成月度质量标准化不达标的11个队次，占65%；因任务未完成的4个队次，占24%；因月度质量标准化现场打分90分以下的2个队次，占11%。

（3）5个队次出现连续两个月不达标的情况：307队2次（1月、2月，4月、5月）、309队2次（1月、2月，4月、5月）、262队2次（1月、2月）。

3、集团公司检查情况
今年以来，集团公司机关各部门对项目部开展检查各类检查6次，共查处各类问题38条，其中一通三防17条（占45%）、掘进5条（占13%）、机电（运输）15条（占40%）、其他1条（占3%）。

一通三防查出问题主要是放炮管理、通风管理及抽采精细化方面，机电（运输）查处问题主要是斜巷安全设施、轨道质量及井下供电方面。

4、“三违”量控管理及零“三违”班组创建活动达到创建目标的单位少。

3月份仅有262队一个队，4月份矿巷修队、102队、308巷修队三个队。

5、“两规范”存在的突出问题
（1）“基层单位“两规范”工作基础薄弱，今年以来共有12个队次“两规范”月度考核不达标，具体如下：
（2）班前会存在问题：班前会记录涂改、审阅签字不及时、六必讲内容空洞不结合现场实际、派活不到人、互联保签字漏签代签的不规范现象较多。

如103队、201队、261队、262队等。

（3）“一日一题”学习存在问题：学习内容没有针对性、职工学习记录漏记、未做到班前会讲课、学习记录不点评等。

如306队、102队、307队、309队。

（4）“手指口述”存在问题：岗位工种现场操作执行不到位，如262队、305队、307队均有因斜巷打运、操作耙矸机等未执行“手指口述”进学习班；“手指口述”岗位交接确认表填写不到位，有漏写、代签、对需确认内容不逐条确认等不规范现象，如306队、309队、508队等。

（5）交接班记录不规范：存在交接班记录漏写、不现场交接签字、无交接内容、乱写乱画等现象。

7、管理人员带班下井质量检查情况
根据《朱集项目部管理人员下井带班（跟班）值班管理规定》（煤发[2010]63号）文件，项目部对各单位（含外委施工单位）管理人员入井带班（跟班）情况进行督查。

督查中，305队、306对、308队、508队、307队等多家单位经理、副经理、书记等因下井数或跟班数达不到规定被处罚。

矿属单位及集团公司专业化队伍无一名管理人员因下井带班不到位被处理。

（二）存在问题共性特征
1、全矿“三违”及班组长违章数量居高不下，与去年同期相比基本持平，主要有以下特征：
①“三违”势头没有得到遏制，事故仍然发生；
②触犯严重“三违”二十条红线、较严重“三违”以及屡查屡犯的违章现象在现场仍然存在；
③“三违”主要集中外委队，特别是306队、307队、308队、309队、508队等几个队。

2、各单位自主反“三违”虽然有行动，但从矿查和自查数量对比上看，积极性不高，应付的多。

3、项目部安全质量标准化在集团公司名次靠后，存在标准不高、要求不严、作风不实的问题。

二级单位不达标集中在307队、309队等少数几个队，特别是还存在连续不达标的情况（如307队、309队、262队）。

4、外委施工单位“两规范”基础工作薄弱，今年以来12个考核不合格的队次中，有10个队次是外委施工队。

（四）原因分析
1、“三基”工作没有落到实处，纸上、会上、口头上说的多，在现场、在过程、在管理上没有扎根，存在说与做“两张皮”的现象。

2、外委队职工一季度“两节”期间人员流动性大，新工人工作时间短，大多数来自农村。

职工对安全技术标准不熟悉、规章制度不了解，班队长不知道怎样规范指挥、工人不知道怎样规范。

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煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求

煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求

煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求前言煤矿班组长、队长、队干是煤矿生产中的重要职位，对煤矿生产的安全、效益、稳定等方面起着至关重要的作用。

为了提高相关人员的业务素质和综合素质，增强其管理能力和服务能力，本文将提供针对煤矿班组长、队长、队干的培训大纲及考核要求。

培训大纲第一部分：法律法规及安全生产1.煤矿安全生产法律法规–煤炭生产安全规程–矿山安全规程–煤矿安全规程2.煤矿安全生产方针政策–安全生产方针、目标和指标–安全思想、安全责任–安全管理体系3.安全生产的基本知识–安全概念、安全措施、安全技术–灾害性煤层、煤与瓦斯突出、顶板事故等4.安全事故案例解析–事故发生的原因及其借鉴意义–事故后果及救援措施第二部分：管理和服务1.组织管理–班组、队伍的组织结构和人员编制–职责、任务和工作制度2.生产管理–煤矿生产过程、煤炭开采技术、煤炭选矿技术–生产计划编制与实施、生产进度控制和质量管理3.安全管理–作业安全、机电安全、防突斗争安全–集中供氧、通风工作与瓦斯管理4.管理技巧和沟通能力–班组、队长应掌握的管理技巧–班组、队长的沟通技能与交流能力考核要求第一部分：法律法规及安全生产1.熟悉煤矿安全生产法律法规，了解安全生产方针政策；2.掌握安全生产基本知识，了解安全事故案例解析，具备一定的应急指挥能力；3.熟悉安全措施和技术，能够有效预防和化解安全生产事故。

第二部分：管理和服务1.能够熟练组织、管理和调度班组、队伍的生产活动，掌握煤炭开采技术和选矿技术；2.具有严格的安全管理制度，能够对班组、队伍实行安全、机电和防突斗争的全面管理；3.具有卓越的管理技巧，沟通能力，注重工作队伍建设。

煤矿班组长、队长、队干的职责是确保生产安全、提高产能效益和提高工作效率，因此，通过培训和考核的方式提高其综合素质和业务素质具有重要的现实意义。

同时，煤矿班组长、队长、队干也要不断学习和成长，不断提高自己的能力，为促进煤矿生产的可持续发展贡献力量。

煤矿区队长培训教程——领导艺术篇

煤矿区队长培训教程——领导艺术篇

煤矿区队长培训教程 16

2015年10月7日星期三
区队长民主管理方法


评议内容有： ①思想政治； ②道德作风； ③工作作风； ④安全管理； ⑤技术管理。
煤矿区队长培训教程 17
2015年10月7日星期三
区队长的工作方法


注意工作方法，是 当好区队长 的重要条件之 一，也是安全生产的需要。 1．区队长的工作方法主要有：
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区队长民主管理方法

（2）全员管理

全员管理是在区队内按各人的特长，以各个 工管员为主，分别组成若干人参加的 管理网，共 同管理一项工作。
（3）民主评议区队长 民主评议区队长是区队民主管理的一种好形 式，通过民主评议，让 区队 长 接受广大职工监督， 认识自身不足，不断改进工作 ，切实做好 区队 管 理工作。
分工负责的方法；先检查后工作的方法；班中 检查的方法；班后讲评的方法；依靠骨干的方法； 突出重点的方法；抓两头带中间的方法；身带言 教的方法；集中精力打歼灭点的方法；善于协调 的方法；走访谈心的方法；以点带面的方法管。
2015年10月7日星期三
煤矿区队长培训教程
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区队长的工作方法


煤矿区队长培训教程 25




2015年10月7日星期三
区队长的工作方法

②区队长推行人本管理必须把握好四个原则：

a.尊重平等的原则。
尊重员工的生命权、健康权、发展权 b.刚柔适度的原则。

以规范的标准和刚性的规矩为基础从严管理。管而有 度，管而有为，有情操作，不放任自流。
c.简洁有效的原则。
煤矿区队长培训教程 4
煤矿班队长培训计划方案

煤矿班队长培训计划方案

一、培训目的为提高煤矿班队长队伍的整体素质，强化班队长在安全生产、现场管理、团队建设等方面的能力，确保煤矿生产安全、高效、稳定运行，特制定本培训计划。

二、培训对象1. 煤矿在岗班队长；2. 具备晋升班队长潜力的优秀员工；3. 新任班队长。

三、培训时间1. 新任班队长培训：为期一个月；2. 在岗班队长及具备晋升潜力的员工培训：每季度举办一期，为期一周。

四、培训内容1. 安全生产知识- 国家安全生产法律法规；- 煤矿安全生产规章制度；- 煤矿事故案例分析；- 矿山应急救援与处置。

2. 现场管理技能- 班组生产组织与调度；- 现场安全检查与隐患排查；- 作业现场安全管理；- 班组人员培训与指导。

3. 团队建设与沟通- 班组团队建设与管理；- 人际沟通技巧；- 激励与表扬；- 矛盾冲突处理。

4. 职业素养- 职业道德与企业文化；- 职业生涯规划；- 情绪管理与压力应对。

五、培训方式1. 理论授课：邀请相关领域的专家进行授课，确保培训内容的权威性与实用性；2. 案例分析：通过实际案例进行分析，提高学员解决实际问题的能力；3. 实地教学：组织学员参观优秀班组，学习先进管理经验；4. 互动交流：设置互动环节，鼓励学员积极参与讨论，分享经验。

六、培训考核1. 理论考核：以闭卷考试的形式进行，测试学员对安全生产知识、现场管理技能等内容的掌握程度；2. 实践考核：以现场管理、团队建设等方面的实际操作进行考核，评估学员的综合能力；3. 评优评先：对培训期间表现优秀的学员进行表彰，激发学员的学习热情。

七、培训保障1. 人力资源部负责培训计划的制定、组织实施及考核工作；2. 各部门积极配合，提供培训所需的场地、设备等资源；3. 对培训期间表现优秀的学员，给予一定的奖励。

通过本培训计划，旨在提升煤矿班队长队伍的整体素质，为煤矿安全生产、高效、稳定运行提供有力保障。

班组长培训教案(1)

班组长培训教案(1)


9、采煤工作面阻力监控的实施要点是什么？
答：采煤工作面阻力监控的实施要点是：
装面收作期间，要“棵棵”监控。 初次放顶期间，要“强化”监控。 正常生产期间，可“选测”监控。 异 常 地 段 ， 要 “重点”监控。
2008年某矿，采煤工作面倾角300，收作眼 没有实施“棵棵监控”，当回到上部只剩14棚未 回完时，发生冒顶死亡1人。
班组长培训教案(1)
从实践上讲---实践是检验真理的唯一标准。长期以来， 数十处高瓦斯、突出矿井，在处理数十起不 同性质、不同地点、不同通风条件的外因火 灾事故过程中，都持续了数小时，数小班、 数天之久，均未发生爆炸。
所以说外因火灾初期，现场人员实施直 接灭火是安全的。
因此，班队长要头脑清醒、不怕、不等 不靠，要抢时间、争速度、迅速行动，正确 处理，力争极早的控制火势。 班组长培训教案(1)
三是，由矿井总工程师专题、重新研究施工方案和安全 措施。
班组长培训教案(1)
18、当井下发生“突水”事故时，班 队长应采取何种对策？
答：井下透水事故发生时，班队长应视 具体情况决定行动方案。
首先要判断---突水地点、原因、水源、 危害程度等情况，并立即向矿调度汇报。应 针对以下不同情况，分别采取相应的行动原 则：
23、在处理矿井外因火灾事故时，成败的 关键是什么？
答：
“控制火势”是成败的关键。在外因火灾 事故的“初期”，班队长能立即组织现场人员 极早“控制火势”。
只要能够迅速的控制住火势，灭火就会成 功；否则，就要失败。
班组长培训教案(1)
24、在处理外因火灾事故时，控制火势有哪 些方法？
答：控制火势的主要方法有：
在“事故多发点”施工时，班队长要严格 按作业规程和安全措施的规定作业，实施“精 细化”管理、搞好工程质量、消除事故隐患、 杜绝“三违”行为，确保安全施工。