贵州电大(2020-2022)-管理思想史04任务-学习资料2答案

一、选择题1D2C3C4C5D6A7B8D9D10C二、名词解释1、管理过程学派（详见教材P.238）管理过程学派又称为经营管理学派、管理职能学派，是历史悠久并有巨大影响力的一种管理理论。

管理学者一般认为法约尔是管理过程学派的创始人，管理过程理论渊源于法约尔的管理理论。

管理过程学派把管理看作是一个过程，其研究对象就是管理的过程和职能。

法约尔提出管理的五种职能，这五种职能形成一个完整的管理过程。

管理过程学派认为，管理是通过计划、组织、指挥和控制诸因素来协调有关资源以达到组织既定的目标。

2、学习型组织（详见教材P.304）所谓学习型组织就是指通过弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的组织。

这种组织具有持续发展的能力，是可持续发展的组织。

3、【名词解释】心智模式答：所谓心智模式是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。

并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。

4、文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。

三、简答题1、简述企业文化的功能（详见教材P.279－280）企业文化的功能就是企业文化的性能与作用，也就是企业文化发生作用的能力，即企业这一系统在企业文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。

企业文化主要有以下几种功能：（1）企业文化的导向功能企业文化的导向功能是指通过企业文化建设，把企业及企业成员的思想和行为引导到企业所确定的目标上来，使企业员工同心协力，自觉的为实现企业的共同目标而团结奋斗。

（2）企业文化的凝聚功能文化具有很强的凝聚力。

企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力，具体说是指企业对职工的吸引力以及职工对企业的向心力。

（3）企业文化的协调功能企业文化能够协调企业和社会的关系，使企业与社会和谐统一。

（4）企业文化的激励功能激励是指通过外部刺激，使个体产生出一种情绪高昂、奋发进取的力量。

一、选择题.1.泰勒的主要著作有（）。

B.《科学管理原理》2.在东部铁路公司听证会后，埃莫森出版了（）一书，这本书成为管理思想史上的又一个里程碑。

B.《效率的12条原则》3.福特制是指由福特首创的一套（）。

B.生产和管理制度4.弗兰克·吉尔布雷斯是一位工程师和管理学家，在（）方面有突出的成就。

D.动作研究5.1916年，在75岁时法约尔发表了他的划时代名著（）。

B.《工业管理和一般管理》6.法约尔认为，企业无论大小，简单还是复杂，其全部活动都可以概括为（）。

B.6种7.马克斯·韦伯是（）的社会学家、经济学家和管理学家。

D.德国8.罗特利斯伯格在1960年为再版的梅奥于1933年写的（）一书写的前言中，用“组织行为学”这一名称来指梅奥开创的这门学科。

A.《工业文明的人类问题》9.企业管理当局必须对工厂管理人员进行训练，使他们能更好地倾听和了解工人的个人情绪和实际问题。

这是（）试验得出的结论。

B.访谈计划试验10.在非正式组织中以（）为重要标准。

B.“感情的逻辑”二、名词解释1、甘特图甘特特别出名的原因是他发明了甘特图，最早他绘制了一种日平衡图，在第一次世界大战中发展成为甘特图，即生产计划进度图。

在图中，平面图的横轴按比例划分为小时数、天数、周数，先把工作任务的计划完成时间用横线或横条画出，再把工作任务的实际完成情况用横线或横条画在计划完成情况线之下。

甘特图有的按机器分，有的按工序分，有的还用作比较费用预算和实际支出。

图表内用线条、数字、文字、代号等来表示所需的时间、实际产量、计划开工和完成的时间等不同的内容。

甘特用图表帮助管理进行计划和控制的做法是当时管理思想的一次革命，在世界各地被广泛推广应用，并在此基础上发展成为计划评审法、关键线路法等。

2、（法约尔）管理的定义（详见教材P.109）“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理通过完成各种职能来实现目标的一个过程。

2020年电大《管理学基础》期末复习试题资料汇编附答案一、选择题(括号内为答案)1. "管理的十四项原则"是由（亨利。

法约尔）提出来的。

2. "一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关"，这是（成就需要）理论的观点。

3. "战略"一词原意是指指挥军队的（科学，艺术）。

4. （20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。

5. （工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。

6. （头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

7. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。

圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼-学习型组织的艺术与事务》，下列选项中（系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其主要内容。

8. 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。

9. M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。

10. 按预测属性的不同，可将预测划分为（定性预测，定量预测）。

11. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型。

12. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（全面控制，局部控制）等类型。

13. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。

14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。

15. 处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）。

16. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（有知识的人，有能力的人，对组织忠诚的人）。

17. 单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本，可变成本）。

管理思想史02任务-0004
贵州广播电视大学形成性测评系统课程代码：5205783 参考资料
试卷总分：100
单选题(共20题,共60分)
1.(3分)
1916年，在75岁时法约尔发表了他的划时代名著是（）。

A、《管理行为》
B、《从混饨到有序》
C、《工业管理和一般管理》
D、《协同论》
参考答案：C
2.(3分)
（）是人类社会不可避免的进程，韦伯的理想行政组织体系已成为各类社会组织的主要形式。

A、行政集权化
B、行政组织化
C、行政科层化
D、行政官僚化
参考答案：B
3.(3分)
马克思·韦伯是（）的社会学家、经济学家和管理学家。

A、美国
B、法国
C、英国
D、德国
参考答案：D
4.(3分)
行为科学贯彻了以人为本的思想，以（）为首要资源，注重调动人的积极性。

A、人力资源
B、人际资源
C、非正式组织资源
D、人机整合资源
参考答案：A
5.(3分)
韦伯认为，只有（）才能作为行政组织体系的基础。

A、传统权力
B、超凡权力
C、法定权力
D、理性权力。

管理思想史01任务0003
贵州电大形成性考核课程号：5205783
单选题(共20题,共60分)
第1题，(3分)
第一个研究劳动强度和疲劳关系问题的人是（）。

A、查尔斯·巴比奇
B、安德鲁·尤尔
C、威廉·杰文斯
D、大卫·李嘉图
[运用所学知识分析以上题目，并完成作答]
参考答案：C
第2题，(3分)
（）被称为“工厂制度之父”。

A、亚当·斯密
B、詹姆斯·瓦特
C、阿克莱特
D、哈格里夫斯
[运用所学知识分析以上题目，并完成作答]
参考答案：C
第3题，(3分)
管子提出“不慕古，不留今，与时变，与俗化”，他强调管理者应具有（）。

A、权变精神
B、求变精神
C、变通精神
D、创新精神
[运用所学知识分析以上题目，并完成作答]。

国家开放大学《管理思想史》综合试题1-2参考答案综合试题1一、填空题1、“不慕古，不留今，与时变，与俗化”是管子所强调的管理者应有的创新精神。

2、管子的“四民分业”，强化了士、农、工、商的社会分工。

3、工业革命之前，手工技术为基础的工场手工业是生产的主要组织形式。

4、亚当·斯密的经济人的观点对早期古典管理理论的发展具有突出的意义。

5、萨伊第一个明确承认生产力继土地、资本、劳动力之外还存在第四种要素——管理。

二、名词解释1、管理思想：管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点、想法和见解的总称，它是人们对管理实践中种种社会关系及其矛盾运动自觉的和系统的反映。

2、合伙企业: 合伙企业是十五世纪威尼斯企业组织的一种主要类型。

合伙企业主要是为工商业公司设计和使用的,许多大公司是一种组织紧密的合伙企业。

在这种合伙企业中,一个有着大量资本的人同一个或几个力量和资本较小的人合伙。

合伙契约详细说明了一个合伙企业会维持多久。

威尼斯的家族式合伙企业有时成为一种联合投资信托公司和控股公司。

他所拥有的财物包括不动产,政府债券,商品和商业应收账款。

拥有巨大权力和财富的家族式合伙企业常常能施加强大的经济和政治压力。

3、行会：行会最早在10世纪的意大利出现，后来相继出现于法国、英国和德国。

行会是城市手工业者为保障自身利益而成立的行业内部组织，它具有现代管理的某些雏形：首先行会规定了一套等级制度，并与此相适应产生了一套人事等级，即“行东一帮工一学徒”；其次，行会对产品质量做了规定；第三，限制外来同行的竞争。

4、10人编队制":这是罗马帝国的皇帝迈克利先在军队中实行的一种组织制度。

罗马军队实行"10人编队制",骑兵有"10人组",即由10名骑兵组成一个小组,3个"10人组"组成一个骑兵队,10个骑兵队(300名骑兵)组成一个骑兵团。

这种组织制度体现了管理幅度的思想。

管理思想史•作业练习21.学习型组织的组成部分有（）A.系统思考B.自我超越C.心智模式D.共同愿景E.团队学习正确答案：ABCDE正确答案解释：2.美国社会学家和管理学家古尔德纳在实证调查的基础上把行政集权制分为（）OA.行政集权制“合理模式”B.“理想的”行政集权制理论C.行政集权制的逆机能理论D.行政集权制“合理模式”E.权威型领导模式正确答案：AD正确答案解释：3.亨利・汤在管理思想上的贡献主要有（）Λ.提出了组织的效率原则B.强调管理的重要性C.支持并推广科学管理运动D.推出了一种激励职工的收益分享制衣对组织管理过程方面的认识正确答案：BCD正确答案解糅：4.泰罗在科学管理的探索中所做的实验有（）A.照明实验B.搬运生铁块实验C.铁砂和煤炭的铲掘实验D.金属切削实脸E.福利实验正确答案：BCD正确答案解释：5.赫兹伯格提出了所谓的“永恒的三角”的说法，认为在人事管理上有三种学说，分别以下列内容为依据。

（）A.行为学科B.工业工程C.科学管理D.组织理论E.管理科学正确答案：ABD正确答案解释：6.管理过程学派的主要代表作有（）Λ.亚历山大・丘奇的《管理的科学和实务》B. 法约尔的《工业管理与一般管理》D.E.詹姆斯•稗尼的《组织原理》F.彼得・德鲁克的《管理实践》正确答案：ABCD正确答案解释：7.安德鲁・尤尔指出：在每一个工厂中都有儿种有机的系统，即（）A.机械的系统B.道德的系统C.商业的系统D.符号的系统E.管理的系统正确答案：ABC正确答案解粹：8.美国的（）共同提出了领导模式连续统一体论。

A.鲍莫尔B.坦南鲍姆C.布莱克D.施密特E.埃德加•沙因正确答案：BD正确答案解释：9.韦伯的行政组织理论的内容包括（）A.14项管理原则D.竞争战略E.理想的行政组织正确答案：ACD正确答案解释：10.决策理论学派将决策的过程分为4个阶段，分别为收集情报阶段、拟定计划阶段、选定计划阶段、实施计划阶段。

决策理论学派认为，管理就是（）。

答案：决策系统管理学派的管理思想基础是（）答案：一般系统理论大内在研究了美国企业和日本企业经营模式后，提出了（）的理论模式。

答案：Z型组织在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

答案：五第五代管理是由（）提出的。

答案：萨维奇圣吉提出任何一个组织要成为学习型组织，都必须进行（）项修炼。

答案：五团队组织学习的形式是（）。

答案：深度会谈企业再造从（）着手。

答案：重新设计业务流程文化管理的特征表现为其管理是（）。

答案：理性与非理性的结合未来管理组织结构将呈（）。

答案：扁平化结构【名词解释】管理过程学派答案：管理过程学派（Management Process School）是管理学发展历史上的一个流派，主张管理活动是一个以规划、组织、指挥、控制为主要环节的循环过程，管理的内容是以决策为核心的协调各种资源以达到组织目标的一系列活动。

管理过程学派提出的管理过程包括四项基本函数：计划、组织、领导、控制，这四个环节是管理实现的基本要素。

管理过程学派的代表人物是美国学者Henry Fayol和Luther Gulick等，他们提出的著名的管理原理、管理职能及管理程序等为后来的管理学发展奠定了重要的基础。

管理过程学派从管理的角度提出了一整套理论框架，凸显了管理过程中各个环节的关系及处理方法，为管理學理論的發展做出了重要贡献。

【名词解释】学习型组织答案：学习型组织（Learning Organization）是指一种能够应对变化、不断学习和适应新环境的组织形态。

学习型组织具有自我领导学习能力，能够持续地适应和满足多变的外部和内部环境所需的技能和知识。

学习型组织认为知识的创造、传播和运用是企业的核心竞争力。

学习型组织不仅关注员工本身的学习和成长，而且注重组织本身的学习能力和学习文化的建设，即鼓励员工在合作过程中相互学习、一起解决问题，不断地进行反思和修正。

学习型组织强调在组织管理中加强知识共享、团队合作、组织学习和学习文化的培养，以建立一种以学习为基础的组织与文化。

可编辑修改精选全文完整版国家开放大学电大考试《管理思想史》课程作业试题及答案（简答及论述题）四、简答题1,威尼斯兵工厂的主要管理经验.答：威尼斯在1436年建立了政府的造船厂,即兵工厂.威尼斯的兵工厂后来成为当时世界上最大的工厂,占有陆地和水面面积60英亩,雇用一两千个工人.许多由于规模庞大而产生的问题(会计,材料排列,工人的纪律等)都有效率地解决了.政府与工厂的关系是控制与授权经营的关系.兵工厂的管理体现了互相制约和平衡.兵工厂虽然由三位正副厂长正式负责,但作为威尼斯元老院同兵工厂之间的联系环节的特派员也有很大的影响.元老院本身也常常直接管理或干预兵工厂的事务.特派员和厂长们主要从事于财务管理,采购和类似的职能,以致无法指挥实际的造船工作.造船厂中各个巨大的作业部门由工长和技术顾问来领导.政府给工厂下达明确的生产任务.工厂内部的管理已具有相当的水平.兵工厂在成品部件的编号和储存,安装舰只的装配线,人事管理,部件的标准化,会计控制,存货控制,成本控制等方面积累了成型的管理经验.2,万里长城工程建设中体现的管理特点.答：万里长城是秦始皇于公元前214年,命令大将蒙恬率兵30万北击匈奴时,役使40多万人把原来燕,赵,秦等国修筑的长城连接并加以扩建而成的.万里长城总长6000多公里,气势雄伟.长城建筑在地势险峻的山巅,工程复杂而浩大,而当时施工仅凭肩挑手抬,其困难可想而知.长城的建设,第一是有严谨的工程计划.对工程所需土石及人力,畜力,材料,联络都安排得井井有条,一环扣一环,使工期不至于延误.第二,严格的工程质量管理.主要是工程验收制度,如规定在一定距离内用箭射墙,箭头碰墙而落,工程才算合格.否则返工重建.第三,有效的分工制.长城建设在事先确立走向前提下,分区,分段,分片同时展开,保证工程进度的同步性,体现了有效的分工.3、简述工业革命带来的生产组织方式的变化.答：工业革命对社会发展的影响是巨大的,它彻底摧毁了封建社会的生产关系,使生产力获得了解放,创造了巨大的社会财富,为资本主义的飞速发展奠定了物质基础.工业革命还使生产的组织方式发生了变化,工场手工业被工厂制度所取代. 工业革命前工场手工业是生产的主要组织形式.工业革命不仅是技术上的革命,它对英国乃至整个人类的社会经济生活都产生了极其深远的影响, 工厂制度的建立就是它的直接成果,从而使生产的组织方式发生了变革.五、论述题1、文艺复兴对管理思想发展的影响答:文艺复兴冲破了封建制度,封建思想和封建教会的束缚,弘扬了人文主义精神,使人类的思想和社会生产力获得了空前的解放,人文科学,自然科学得到蓬勃发展,为管理思想的发展开辟了新的境界.1,确立了以人为本的思想;2,科学得到发展,知识的地位上升;3,社会生产力的发展促进管理思想的发展.2,亨利汤在管理思想方面的主要贡献.答：亨利·汤在管理思想上和泰勒有着极为相似的认识,他的主要贡献有:1.汤首先强调的是管理的重要性,认为管理是一门独立的学科.当时美国的企业界不重视管理,否认管理是一门独立的学科,工程师一般局限于自己的专业领域,只用纯技术的观点来考察问题,不关心企业的管理方面.1886年,汤发表了《作为经济学家的工程师》一文,强调指出管理的重要性,大声疾呼他的工程师同事们承认并努力来发展管理的科学.他认为"为了高效率地指挥一个企业,工厂管理与工程技术有着同样的重要性".2.支持并推广科学管理运动.汤于1870年就开始系统地应用高效率的管理方法.1884年—1890年,他先后担任过美国机械工程师学会的副会长和会长,此外还有相当长的时间是学会的领导成员之一.他运用自己的影响力支持科学管理运动,提供宣传阵地,促进了该学会成员对科学管理运动的兴趣和支持.汤是科学管理运动的重要先驱者之一. 3.试论亨利·汤在管理方面的主要贡献。

管理思想史试题及答案一. 单选题（共20题,共40分）1. 下列通过国家范围内的分工体现其管理思想的是（）（2分）A.苏格拉底B.色诺芬C.柏拉图D.亚里士多德☆考生答案：C★考生得分：2 分评语：2. 一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及物质形态，称为（）（2分）A.企业文化B.企业作风C.企业形象D.企业品牌☆考生答案：A★考生得分：2 分评语：3. 在西方，继古典管理理论学派和行为科学学派之后影响最大、历史最久的一个学派是（）（2分）A.管理过程学派B.社会系统学派C.策理论学派D.系统管理学派☆考生答案：A★考生得分：2 分评语：4. 提出了一种叫做现场制度的管理制度方法的管理学家是（）（2分）A.弗里德里克`泰勒B.弗兰克`吉尔布雷思C.弗里蒙特`卡斯特D.约瑟夫`朱兰☆考生答案：B★考生得分：2 分评语：5. 在知识经济时代，在金字塔型企业组织结构中，最上层的是（）（2分）A.企业总裁B.员工C.供应商D.用户和顾客☆考生答案：D★考生得分：2 分评语：6. 继古典管理理论学派和行为科学之后影响最大的，历史最久的一个学派是（）（2分）A.社会系统学派B.决策理论学派C.管理过程学派D.系统管理学派☆考生答案：C★考生得分：2 分评语：7. 巴纳德最有代表性的著作是：（）（2分）A.《组织实践中的业务原则》B.《经理人员的能力培养》C.《经理人员的职能》D.《伦理和现代组织》☆考生答案：C★考生得分：2 分评语：8. 英国古典经济学体系的建立者亚当`斯密其最主要的代表是（）（2分）A.《国富论》B.《理想国》C.《利维坦》D.《政治学》☆考生答案：A★考生得分：2 分评语：9. 在管理思想发展史上被人们称为组织理论之父的是（）（2分）A.韦伯B.法约尔C.古立克D.厄维克☆考生答案：A★考生得分：2 分评语：10. 经理主义学派又称为（）（2分）A.经理角色学派B.经验主义学派C.计算机管理学派D.系统管理学派☆考生答案：B★考生得分：2 分评语：11. 沙因认为，解释组织文化的生成过程要综合使用群体力学理论、领导理论和（）（2分）A.学习理论B.Z理论C.X理论D.进化理论☆考生答案：A★考生得分：2 分评语：12. 作为古希腊最出色的改革家和思想家，苏格拉底、柏拉图、亚里士多德得提出了有关管理思想，除了此三人之外还有（）（2分）A.瓦罗B.贾图C.阿奎那D.色诺芬☆考生答案：D★考生得分：2 分评语：13. 行为科学产生于（）（2分）A.19世纪30年代B.19世纪80年代C.20世纪20-30年代D.20世纪40年代☆考生答案：C★考生得分：2 分评语：14. 下列选项中，不属于色诺芬管理思想的是（）（2分）A.首先提出了经济管理的研究对象B.认为管理具有普遍性，但忽视了其特殊性C.认识到了管理的中心任务是加强人的管理D.分析了分工的重要性☆考生答案：B★考生得分：2 分评语：15. 提出行业的5种作用力决定了行为结构，也决定了行业盈利能力的管理学家是（）（2分）A.斯隆B.纽曼C.莫尔斯D.波特☆考生答案：D★考生得分：2 分评语：16. 构成资本主义精神的首要条件是（）（2分）A.市场伦理B.新好伦理C.制度伦理D.个人自由的伦理☆考生答案：D★考生得分：2 分评语：17. 历史上首先意识到“管理跨度”的实践者是：（）（2分）A.古埃及人B.古希腊人C.古巴比伦D.古罗马人☆考生答案：A★考生得分：2 分评语：18. 管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（）（2分）A.法老B.宰相C.大臣D.皇帝☆考生答案：B★考生得分：2 分评语：19. 最早把帕雷托引入质量管理的是（）（2分）A.威廉`戴明B.欧内斯特`戴尔C.约瑟夫`朱兰D.彼德`德鲁克☆考生答案：C★考生得分：2 分评语：20. 现代管理理论中，社会系统学派的创始人是（）（2分）A.拉斯韦尔B.巴纳德C.德洛尔D.林德布洛姆☆考生答案：B★考生得分：2 分评语：二. 多选题（共10题,共20分）1. 通过霍桑实验，梅奥建立了人际关系学说其主要内容有（）（2分）A.职工是社会人B.职工是经济人C.企业中存在非正式组织D.新型的领导能力在于提高职工的满足程度E.领导者能力在于提高劳动生产率☆考生答案：A,C,D★考生得分：2 分评语：2. 下列关于系统管理学派的管理思想表述正确的有（）（2分）A.从系统观点出发，认为工商企业是一个由相互联系而相互合作的系统B.认为工商企业与周围环境存在动态的相互作用C.工商企业具有内外信息反馈网络D.以定量分析为主要研究方法E.该学派盛行于70年代☆考生答案：A,B,C★考生得分：2 分评语：3. 下列关于企业战略表述正确的是（）（2分）A.企业应该有明确的战略B.企业战略是一种革命C.战略计划必须推陈出新D.制定战略必须讲究民主E.战略必须是对全局的一种把握☆考生答案：A,B,C,D,E★考生得分：0 分评语：4. 80年代后，世界格局动荡不安主要体现在（）（2分）A.价值观的西化，强调个性B.传统文化与外来文化的融合C.科技生产力成为共识D.竞争条件下生产要素分化、重组E.出现大规模的经济危机☆考生答案：A,B,C,D★考生得分：2 分评语：5. 关于马克思。

电大【管理思想史】复习资料一、填空题：1、美国管理思想史学家丹尼斯.A.雷恩博士(Daniel A.Wren)所著的（《管理思想的演变》）一书于1979年出版。

2、研究历史问题要坚持从客观实际出发，坚持科学地总结、辩证地否定、批判地吸收，在分析的基础上借鉴，在学习的基础上（创新）。

3、体现古巴比伦人的许多管理思想的著名法典是（《汉谟拉比法典》）。

4、希伯来人很善于利用（宗教）来控制人和管理国家。

5、古巴比伦人的许多管理思想都体现在法律上，他们在法律上做出了民事控制、事故责任6、生产控制与激励以及（最低工资）等规定。

7、（巴比伦）人首先认识到责任不能推诿给下级这一原则。

8、古埃及人在管理中已有了萌芽状态的（管理咨询制度）例外原则、授权等思想。

9、（都江堰）工程，规模宏大，地点适宜，布局科学合理，兼有防洪、排灌、航运三种作用，在世界古代水利史上也是罕见的奇迹，充分展现出我国古代劳动人民高超的工程设计和管理水平。

10、“为政以德”是春秋时期（孔子）提出的治国思想。

11、孟子全部管理思想的基本出发点和前提是（性善论的人性观）。

12、“不慕古，不留今，与时变，与俗化”是（管子）所强调的管理者应有的创新精神。

13、管子的“四民分业”，强化了士、农、工、（商）的社会分工。

14.工业革命之前，（工场手工业）是生产的主要组织形式。

15.亚当·斯密的（经济人）的观点对早期古典管理理论的发展具有突出的意义。

16.萨伊第一个明确承认生产力继土地、资本、劳动力之外还存在第四种要素――（管理）。

17.尤尔在管理方面的主要著作是1835年出版的（《制造业的哲学》）。

18.普尔发现了建立健全管理体系的三个原则，它们是（组织原则）、（沟通交往原则、信息原则）19.（泰勒）是西方古典管理理论的主要代表，科学管理理论的创始人。

20.科学管理的根本目的是（提高生产劳动率）21.在组织管理方面。

泰勒认为应该把（计划职能）和（执行职能分开）用科学的工作方法取代传统的凭经验工作的方法。

电大管理基础现代管理原理表格考试任务2答案页头一、个人选择(每项2分，共30分)主题1战略愿景描述，下列选项中，()不准确。

选择一个:A.它提供了可量化的经济指标b。

它定义了组织所承担的义务c。

它定义了组织应该承担的社会责任d。

它说明了组织的性质。

正确答案是:它提供了可量化的经济指标标题2。

企业制定竞争战略的基础工作是()。

选择一个:A.经济发展趋势分析b .消费水平分析c .宏观环境分析d .产业竞争结构分析反馈正确答案是:产业竞争结构分析第三篇的战略只规定了发展方向、目标和基本措施。

为了顺利实施，有必要明确每个阶段的任务。

选择一个:A.目标分解b .计划分解c .结构调整d .准备具体行动计划反馈正确答案是:标题4海尔公司最初专注于生产冰箱，后来引进了空调生产线。

这是()的发展战略。

选择一个:A.统一b .复合分集c .不相关分集d .相关分集反馈正确答案是:相关多元化主题5企业正试图改变其管理方向，这需要企业的高层领导做出决定。

这个决定属于()。

选择一个:A.程序决策b .战略决策c .战术决策d .操作决策反馈正确答案是:战略决策主题6()决策方法也被称为思维共鸣法和谈话法。

选择一个:A.戈登方法b头脑风暴方法c波纹方法d决策树方法反馈正确答案是:头脑风暴法主题7企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元。

每台微波炉的售价是2XX元。

格兰仕微波炉的产量在1995年达到10万台，达到XXXX。

年产量达到65万台，市场份额达到34.85%。

1997年的年产量接近10月18日，XXXX。

格兰仕宣布对其13种产品进行全面降价。

降价幅度为29-在企业实力弱、内部资源不足的情况下，企业应该优先考虑单一行业甚至单一产品，集中优势，抢占市场地位，然后成长为大型企业。

格兰仕微波炉的产量在1994年为10万台，1995年达到XXXX，并上升到每年65万台，市场份额为34.85%。

1997年的年产量接近1997年10月18日的XXXX。

中外政治思想史04任务0015贵州电大形成性考核课程号：5205582单项选择题(共20题,共40分)第1题，(2分)近代政治思想是在激烈的社会矛盾和中西文化的冲突、融合中发展（）的。

A、进步B、变化C、演化D、深化提示：本题难度中等，请运用科目所学知识，完成作答[【参考答案】：C第2题，(2分)（）是传统政治哲学的极大成者。

他对传统思想进行了系统梳理和总结，达到了中国古代政治哲学发展的最高峰。

在近代，其思想的价值为人们所发现和承认，对推动中国社会政治思想的变革和进步起了积极作用。

A、韩愈B、王安石C、朱熹D、王夫之提示：本题难度中等，请运用科目所学知识，完成作答[【参考答案】：D第3题，(2分)在（）的努力下，理学进入了国家最高学府，理学经典成了国子诸生的教科书。

这是元代理学官学化的标志性事件。

他为元代理学的官学化作出了重要贡献，也因此受到人们的高度评价。

A、朱熹B、郝经C、许衡D、赵复提示：本题难度中等，请运用科目所学知识，完成作答[【参考答案】：C第4题，(2分)范仲淹以整顿吏治为中心的改革思想和李觏强本节用,寓兵于农的改革主张，为稍后的（）做了理论铺垫。

A、文景之治B、贞观之治C、王安石变法D、戊戌变法提示：本题难度中等，请运用科目所学知识，完成作答[【参考答案】：C第5题，(2分)清末，（）震惊于深重的社会危机，于是疾呼衰世已到，倡言改革，开一代风气之先，社会影响很大，他是中国社会发生巨大变化前夕的以为思想家，也是传统政治思想的最后一位代表人物。

A、徐光启B、龚自珍C、康有为D、孙中山提示：本题难度中等，请运用科目所学知识，完成作答[【参考答案】：B第6题，(2分)（）著有《四书章句集注》、《周易本义》、《朱子语类》等。

他继承发展了前人的思想，建立了理学的宏大体系，是理学的集大成者，为理学上升为指导思想提供了条件。

A、程颢B、程颐C、朱熹D、张载提示：本题难度中等，请运用科目所学知识，完成作答[【参考答案】：C第7题，(2分)（）是理学的开山祖师，他引老庄思想入儒，提出太极说。

word《管理学基础》形考任务二习题及答案一、单项选择(每小题2分，共30分)绿色为答案题目1题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的( )特征。

选择一项：Ba. 纲领性b. 全局性|c. 长远性d. 客观性题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( ),以明确每一阶段的任务。

选择一项：Aa. 编制具体的行动计划b. 进行结构调整c. 进行目标分解d. 进行方案分解题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是( )。

选择一项：Da. 稳定型发展战略b. 一体化发展战略c. 多元化发展战略d. 密集型发展战略题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。

选择一项：Aa. 关联多元化b. 一元化c. 无关联多元化d. 复合多元化题目5经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( )。

选择一项：Cworda. 日常管理决策b. 确定型决策c. 程序化决策d. 风险型决策题目6( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选择一项：Ca. 哥顿法b. 莱普勒斯法c. 头脑风暴法d. 决策树法题目7某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为()万元。

选择一项：Ca.1010b. 11000c. 1100d. 110题目8某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态畅销般滞销损益值方案甲65 45 40乙80 50 p丙120 40 40那么，用冒险法选取的最优方案为( )。

选择一项：Ba . 甲b. 丙lc. 甲和乙wordd . 乙题目9在管理学中，组织的静态方面含义就是( )。

选择一项：Ba. 责权利关系b. 组织结构Ic. 人事关系d. 组织目标题目10责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1选择一项：a. 它规定了可量化的经济指标题目2d. 产业竞争结构分析反馈题目3d. 编制具体的行动计划反馈题目4d. 关联多元化反馈题目5b. 战略性决策题目6b. 头脑风暴法题目7d. 125台反馈题目8b. 有机式题目9b. 责权利对等题目10d. 有机式结构反馈题目11d. 矩阵制组织结构反馈题目12c. 因事择人题目13b. 高层管理者题目14选择一项：a. 下属部门题目15c. 自我考评二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16选择一项或多项：a. 公司是否拥有优势资源b. 该产业是否具有吸引力c. 该产业的盈利能力题目17选择一项或多项：a. 寻找组织的发展机会d. 避开存在的威胁反馈题目18选择一项或多项：a. 管理简单方便c. 取得规模经济效益d. 经营目标集中反馈题目19选择一项或多项：a. 产品的核心技术b. 销售渠道c. 顾客基础d. 生产系统反馈题目20b. 战术性决策d. 策略性决策反馈题目21选择一项或多项：a. 业务性决策c. 日常管理决策The correct answers are: 业务性决策, 日常管理决策题目22选择一项或多项：a. 群体决策中责任模糊b. 群体决策比个人决策的精确性强d. 群体决策方案更容易被接受反馈题目23b. 反馈d. 函询反馈题目24选择一项或多项：a. 机械式组织b. 有机式组织反馈The correct answers are: 机械式组织, 有机式组织题目25选择一项或多项：a. 组织的部门机构b. 职责的规定d. 职位的安排反馈题目26选择一项或多项：a. 环境b. 组织规模c. 战略d. 技术反馈题目27选择一项或多项：a. 产品部式结构c. 多部门结构d. M型结构反馈The correct answers are: M型结构, 多部门结构, 产品部式结构题目28选择一项或多项：a. 程序化、规范化b. 人事动态平衡c. 量才使用d. 因事择人反馈题目29选择一项或多项：a. 组织现有的规模和岗位b. 组织发展的需要d. 管理人员的流动率反馈题目30b. 管理绩效评价d. 达标绩效评价反馈The correct answers are: 达标绩效评价, 管理绩效评价三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31选择一项：对题目32错反馈题目33选择一项：对题目34头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

电大管理学基础现代管理原理-形考任务二答案一、单项选择1.关于战略远景的描述，下列选项中，（D）是不准确的。

选择一项：2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（D）。

选择一项：3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（C），以明确每一阶段的任务。

选择一项：4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（A）的发展战略。

选择一项：5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（B）。

选择一项：6.（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选择一项：7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（A）。

选择一项：8.矩阵式组织属于（A）组织结构。

选择一项：9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的（D）原则。

选择一项：10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（C）。

选择一项：11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

这种组织结构就是（D）。

选择一项：12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的（D）原则。

选择一项：13.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（C）。

选择一项：14.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（A）获取信息。

选择一项：15.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（A）。

选择一项：二、多项选择16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ABD）。

选择一项或多项：17.组织对外部环境进行分析^p 的目的是（BC）。

选择一项或多项：18.密集型发展战略的优点表现在：（ABC）。

选择一项或多项：19.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有一定的关联性。

2020国开电大现代管理原理形考任务二试题及答案题目1.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

a. 它规定了可量化的经济指标b. 它明确了组织应承担的社会责任c. 它明确了组织所从事的事业d. 它说明了组织的性质【答案】：它规定了可量化的经济指标题目2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。

a. 经济发展趋势分析b. 产业竞争结构分析c. 宏观环境分析d. 消费水平分析【答案】：产业竞争结构分析题目 3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

a. 进行结构调整b. 进行方案分解c. 进行目标分解d. 编制具体的行动计划【答案】：编制具体的行动计划题目4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

a. 一元化b. 无关联多元化c. 关联多元化d. 复合多元化【答案】：关联多元化题目 5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

a. 战术性决策b. 战略性决策c. 业务性决策d. 程序化决策【答案】：战略性决策题目6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

a. 莱普勒斯法b. 决策树法c. 哥顿法d. 头脑风暴法【答案】：头脑风暴法题目7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

a. 25台b. 12.5台c. 100台d. 125台【答案】：125台题目8.矩阵式组织属于（）组织结构。

a. 机械式b. 直线式c. 有机式d. 平行式【答案】：有机式题目9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的（）原则。

a. 分工与协作b. 责权利对等c. 分级管理d. 弹性结构【答案】：责权利对等题目10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。

a. 复杂式结构b. 机械式结构c. 简单式结构d. 有机式结构【答案】：有机式结构题目11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。