科研项目奖励制度20091215
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科研项目奖励制度
1 目的
建立公平、公正的科研成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项科研活动，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。
2 范围
本规定提出了项目奖金确定的办法。
适用于公司所有正式立项的科研项目（新产品开发项目、工艺研究项目、装备技术改造与研制项目等）。
包括但不限于政府相关科技项目申报，各级技术中心申报、专利申报及职称申报奖励制度等。
奖励范围：项目组成员（含组织、协调、统筹推进项目的相关管理人员）
3 职责
3.1 项目贡献点数由总经办，技术相关部门及外部机构组织项目评估组初评、总经理室批准。
3.2 项目成员个人技术系数、个人工作量由项目组提出、总经办及技术相关部门审核、总经理室批准。
3.3 总经办及技术相关部门根据考核结果，制作奖金发放表，总经理室审批。
4 管理内容
4.1 工作量评估：项目立项之后，总经办必须对项目过程任务进行详细的分解和评估，组建项目组、制定项目推进计划，项目任务量拆解到具体个人，每个人在单个任务中点数和其完成的任务工作量和难度直接挂钩。
4.2 确定项目系数：项目系数由项目贡献点数确定（具体点数评价标准再商议）
4.4 奖金总额为项目金额（项目核定金额）的10%。
奖金最高不超过10万，金额较低，但意义重大的特殊项目可以申请公司补助适当调高项目系数。
奖金总额=项目资金*项目系数*10%
个人奖金=个人工作量*（奖金总额/个人工作量之和）
4.5 专利申报奖励：申报人可以作为专利的第一发明人（公司为权利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。
专利申报首次奖励400元，根据专利影响力及层次给予一级（2000元/个），二级（1000元/个），三级奖励（500元/个），。
4.6 职称申报奖励：公司鼓励员工申报中级、高级职称。
申报中级成功的，给予100元/月奖励，直接计入薪资；申报高级成功的，给予300元/月奖励，直接计入薪资。
4.7 奖金的发放：项目奖金在项目完成并通过鉴定或立项后统一发放。
4.8 考核：以通过项目鉴定为依据。
如期提前完成，项目奖金全额发放。
延期时间：比例每推迟10%，项目奖励减少20%；项目推迟时间达30%，取消项目奖励。
4.9 特殊情况处理
5 附则
本规定解释权归总经办
6 引用文件（无）
7 支持性文件
《项目贡献点数评估规定》《项目组成员绩效考核细则》
8 相关记录
项目立项及评点表
项目基础数据表
关键节点验收记录表
项目组成员绩效考核表。
