质检员月度考核细则

检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。

没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。

质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的乐观性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长详细职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

质检组月度考核标准1、目的1．1明确质检组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核2、适用范围2．1本标准适用于质检组3、考核内容与办法3．1考核办法=岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为600元，绩效考核分为100分。

3、2考核内容3.2.1产量（20分）按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，±1T绩效考核±0.5分。

3.2.2按质量管理标准考核3.2.3经过合同评审，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分，全月质量合格率100%，绩效考核+5分，重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分—15分。

3.2.3工作质量（40分）1、负责轮班内部质量的跟进、总结、预防、检查、把关工作。

每月的检查次数不少于60次。

2、和教练组一起完成轮班员工的各项培训工作，以提高员工素质，尤其是质量意识和操作水平。

3、全面监控员工的操作过程，督促员工按照工艺实施生产，确保产品质量。

4、监控各工序产品质量，对出现的质量问题和隐患及时反馈，并协助解决。

5、及时完成轮班月度质量、清洁等检查工作、报表的统计与汇总，确保统计结果的准确性与真实性。

6、协助轮班长搞好轮班其它工作。

7、因操作不当造成的质量问题，协助教练组人员进行调整、分析、解决。

8、搞好交接班检查工作。

9、广泛开展防疵捉疵把关活动。

10、对因指挥不当造成的后果负责。

11、对监督不力造成的问题负责。

12、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。

13、协助生产部搞好文明生产。

14、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。

15、完成领导交办的其它工作。

16、工作质量一次不到位-0.1分。

3.2.4安全（10分）1、违反操作规程–2分2、轻伤-3分3、重伤-5分3.2.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分。

品质部个人月度绩效综合考评细则
1.目的
为提高品质部员工的工作积极性与工作效率，确认减少工作误差，提升工作质量，贯彻个个责任人，依据多劳多得、奖勤罚懒的原则，并结合《品质部岗位绩效考核管理规定》，特制定本细则。

2. 适用范围
2.1适用于原材料检验岗位、成品首件确认岗位、成品抽检岗位、售后服务岗位、其它岗位；
3.考核内容
3.1工作纪律、工作态度、质量问题整改有效率；
4.考评办法
4.1每人月基础分为80分，在此基础上增、减分，计算出每个人月度绩效综合考评分，上限分不超过100分；
4.2各室主任根据《品质部个人月度绩效综合考评细则》计算出当月每个员工的月度绩效综合考评分；。

规章制度：质量综合月度考核标准
以下是质量综合月度考核的标准：
1. 缺陷率：统计每个月出现的产品缺陷数量，并与总产量进行比较。

缺陷率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。

2. 客户投诉率：统计每个月收到的客户投诉数量，并与总销售量进行比较。

客户投诉率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。

3. 研发创新：评估每个月研发团队的创新成果和质量改进方案。

研发创新能力和质量改进效果将直接影响考核结果。

4. 合规性：检查每个月的生产过程是否符合相关规定，包括质量管理体系、安全规定和法律法规等。

不合规的情况将影响考核结果。

5. 培训和教育：评估每个月员工参与的培训和教育活动，包括产品质量知识和技能提升等。

培训和教育的参与度将影响考核结果。

6. 质量改进措施：评估每个月推行的质量改进措施的效果。

质量改进措施的成效将直接影响考核结果。

7. 奖惩制度：制定相应的奖励和惩罚制度，对考核结果良好的团队或个人给予奖励，对考核结果不合格的团队或个人进行惩罚。

以上是质量综合月度考核的标准，通过这些标准可以评估团队或个人在质量管理方面的表现，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。

质检员考核细则 Revised by Jack on December 14,2020本细则作为各质检组长对质检员考核时考核参考标准用。

一、检验员质量考核细则(一)因错检/漏检导致产品不合格流入下道工序﹑成品库或出厂的评判标准：1、由检验员错漏检造成的销售退回按50元/件处罚，批量按100元/批处罚2、产品审核、内部复查及入库（包括发桥总成）后发现的不合格品视同销售退回。

3、本车间发现的错漏检按5元/件处罚（指单件发生），由于外观原因不影响使用流入喷漆或流出本车间但未入库的按10元/件，影响装配和使用性能流入喷漆或流出本车间的按20元/件处罚。

（抽检工序若此件有作抽检但未发现问题流入下道或出厂或未按规定频次导致漏检的作同样处理，因此要求各质检员对抽检工序严加管理）4、因互检工作不到位，导致上道错漏检流入下道工序的，此道检验员和互检员应负连带责任，并按错漏检处罚。

（根据《质量管理系统人员考核制度》）条款。

本项考核目的是希望通过质检员对操作工的控制，使操作工树立起良好的质量观念(二)批量质量事故：因检验员未按规定项目及检验频次要求认真首检、巡检，造成批量不合格未及时发现的，责任检验员按每批次50～100元进行处罚；专检工序，因检验员未认真检验、错检、漏检，造成批量不合格未及时检出，责任检验员处罚等同于操作工，按100～200元进行处罚。

(三)重复发生质量事故：对前期有发生过质量问题重复发生，则责任检验员按原有考核规定2倍进行处罚。

(四)未按规定进行首检、巡检、未检，抽检。

明细考核如下：1）检验频次是否按规定检验。

2）检验项目是否齐全。

3）产品换型、调整更换工装等是否有首检。

4）专检点是否有执行首检，首检是否覆盖所有工序。

5）首、抽检执行的力度、效果；未按规定进行专检点检验工作并及时记录的：1）及时性。

2）检验内容项目。

3）判罚的准确性。

4）标识。

由于上述因素导致同一批次不合格数量，桥壳≤9件，套管、端头、附件等≤19件，质量考核参考批量不合格方式，视情节严重对责任检验员按每批次25～50元处罚。

质量综合月度考核标准
质量综合月度考核标准是根据具体工作岗位和职责制定的，以下是一般性的质量综合
月度考核标准：
1. 完成工作任务的质量：评估员工完成的工作任务的质量，包括工作成果、工作报告、工作文件等。

评分标准可以根据具体工作岗位和职责制定。

2. 错误率：评估员工在工作中发生的错误的次数和比例。

错误可以包括技术性错误、
操作错误、判断错误等。

要求员工具有较低的错误率，能够有效地减少错误对工作结
果的影响。

3. 客户满意度：评估客户对员工工作的满意度。

可以通过客户调查、客户反馈等方式
进行评估。

要求员工能够积极地与客户沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。

4. 问题解决能力：评估员工对问题的解决能力。

员工应具备良好的问题分析和解决能力，能够快速、准确地找出问题的根源，并采取有效措施解决问题。

5. 领导能力：评估员工的领导能力和团队合作能力。

员工应具备良好的沟通能力和团
队合作能力，能够有效地组织和管理团队，协调各成员的工作，实现团队目标。

6. 自我学习能力：评估员工的学习能力和自我提升能力。

员工应能够不断学习新知识、新技能，掌握新的工作方法和工作流程，提高自身的专业素质和工作能力。

7. 工作态度和责任心：评估员工的工作态度和责任心。

员工应具备良好的工作态度，
能够积极主动地完成工作任务，并承担相应的责任。

以上是一般性的质量综合月度考核标准，具体标准可以根据企业的实际情况和工作要
求进行调整和制定。

质检员岗位考核评分细则一、工作岗位责任考核：（一）遵纪守法考核：1、上、下班迟到早退一次扣除0.5分。

2、未经领导同意私自休假一次扣除0.5分。

3、未办理事假手续而休息扣除0.5分。

4、上班期间未按公司规定佩戴工作证，并作出有损企业形象的行为每次扣除0.5分。

5、上班期间与他人打架，斗殴每次扣除0.5分。

6、办公场所环境卫生未做好，不清洁一次扣除0.5分。

7、一个月内，出现三次以上违反公司规章制度的行为扣除3分—5分。

情节较重者应予以停职检查。

（二）工作协调能力考核：1、不能很好与相关部门或相关人员沟通协调，导致工作无法正常展开，但未造成不合格产品出厂，每次扣除2分，若造成批量不合格产品出厂，影响公司声誉，每次扣除5分。

2、工作责任心不强，工作无计划，影响生产进程或导致产品质量下降，每次扣除3分。

3、消极对抗公司举办的集体活动，每次扣除0.5分。

二、主要任务完成：（一）计量器具管理工作按《计量器具管理制度》做好计量器具的档案校准检验发放等管理工作，若该方面工作一项未实施扣除1分，若该方面二项未实施扣除3分，若该方面工作三项未实施扣除5分，若该方面工作四项未实施扣除8分（二）与产品有关检验工作的考核：1、月底未对特印分公司报送的生产过程中的产品《质控点巡检情况反馈单》，《不合格品处置信纠正措施报告单》进行收集归档，部门检查发现一次扣除1分，若收集归档但未分析总结，扣除2分，既未收集归档又未分析总结扣除3分。

2、未按《程序文件》中规定要求对实现产品过程，以及最终检验等有效检验，被检查每发现一次扣除1分。

3、未妥善保管好本部门有关产品质量记录和产品质量情况等有关受控资料，导致遗失，每份扣除1分。

4、未及时到车间检查产品质量记录和产品质量情况，每发现一次扣除1分；若发现某机台或某工序生产的产品质量存在缺陷，未及时通知分公司进行整改或已通知分厂整改但未作记录，每次都扣除1分。

（三）样书检验考核：两分公司送检验的样书，检验员若未按《最终产品检验规程》进行逐页细心检验，导致次品或废品样书出厂，每次扣除2分；若检验发现废品、次品未报分管领导同意而出厂，每本扣除2分；若分管领导同意且有记录，而出厂后造成影响检验员不承担责任。

质检员考核细则
一、为有效控制生产过程中的产品质量，切实落实质量管理原则，强化质检
人员的责任意识，加大考核力度，使不合格产品得到有效控制，提高质量水平，保质保量的完成工作任务，特制定本核办法。

二、质责考核
1、劳动纪律：
（1）质检人员必须尊守工作时间，及时到达工作岗位，上班5分钟后还没有到达工作岗位的每次罚款5元。

（2）每不应提前5-10分钟班，用于工作前的准备。

（2）工作时间内不得做与工作无关的事。

（3）尊守厂规三法，服从车间的工作安排，不脱岗、平串岗做到有事请假。

三、生产过程检查
（1）质检员必须对产品的每个环节进行全面检查，每漏查出现次品一次罚款5元。

（2）对检查出来的半成品不合格的要及时通知相半部门换片，必免造成成品次品。

（3）严格按工艺要求进行检验，不得出现漏检每个型号出现漏检按规定进行罚款，连续出现漏检，按罚款的金客加10%。

（4）坚持每天巡检，特别是在每批活的的开始，严把质量关。

难工序要加大巡检次数，必免出现批量次品。

（5）要及时与车间主任勾通，了解每套工装的关键工序流程，巡检时要重点对关键工序和重点人员的监控和指导。

（6）对已发生的质量问题和质量事故不得隐瞒，及时上报，对不反应，不汇报造成的后果负责。

每隐瞒一次视情节罚款10-20元
四、检验状态：
对检验合格的产品进行打包进库放在合格产品区。

检查出不合格的产品放到不合格产品区。

检查可以返工的产品交班长，班长交相关人员返修。

五、质检人员标记：
质检员对所检产品要加盖检验员本人的钢字头。

年质检部考核办法质检部考核办法（草案）质检部绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下: 、月度考核1考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项（1）月度工作指标:（2）月度工作项目:2、考核细则：（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占75%的权重，工作项目考核得分占25%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月度工作指标得分由上线物料合格率考核得分和原料入库实效性考核得分两部分考核结果组成：■上线物料合格率考核得分：当月上线物料合格次数高于指标确保额的，该项考核得分为0；当月上线物料合格次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*40% ；当月上线物料合格次数达到指标实现额的，该项考核得分为100*40%。

当月上线物料合格次数为0次时，该项考核得分为120*40% 0 ■原料入库时效性考核得分：当月原料入库及时率低于指标确保额时考核得分为0;当月原料入库及时率等于指标确保额时考核得分为70*30%;当月原料入库及时率高于指标确保额时考核得分为：=〔（当月原料入库及时率-指标确保额）*30+70〕*30%（指标实现额-指标确保额）■出货检验差错次数考核得分：当月出货检验差错次数高于0 次，该项考核得分为0；当月出货检验差错次数为0 次，该项考核得分为100*30 %。

（3）月度工作项目考核得分：质检部年初依据所确定的重点工作项目制定部门年度工作计划，并分解到每月。

每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对质检部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100 分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。

二、季度考核1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项2、考核细则：（1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部分组成，其中季度工作指标得分占75%的权重，季度工作项目得分占25%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；（2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分；（3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。

质检员考核方案一、目的：为了加强及完善对质检员的管理，提高质检员的岗位意识、责任意识、安全意识，提高工作的标准化和规范化程度，特制订本细则。

二、适用范围：全体质检员三、考核办法：1、每人每月绩效考核工资150元，只扣不奖，扣完为止（不包括造成严重损失另行处理部分）。

2、考核实行月结形式，考核结果每月以绩效工资形式计入被考核人工资，由各品管科长负责考核执行及管理，并将考核明细每月上报集团。

四、考核细则：（一）半成品检、成品检：1.检测项目不齐全、检测频次不到位、无故出现漏检的扣10元/次。

2.检测结果不正确可靠，出现偏差而不进行复测和跟踪的扣10元/次。

3.检测结果记录不整洁、不准确、不完整的扣5元/次。

4.检测结果异常不及时反馈和跟踪的扣20元/次。

因此造成严重损失的另行处理。

5.不在规定地点取样或要别人代为取样的扣10元/次。

6.各项检测、考核出现隐瞒、包庇或不切实际的扣50元/次。

7.岗位环境不整洁、不卫生的扣10元/次。

8.仪器使用不正确、检验操作不规范造成数据误差的扣20元/次。

9.仪器设备操作或保养不到位造成故障或损坏的扣20元/次。

10.各岗位质检员沟通或信息反馈不及时造成信息传递不畅通的扣20元/次。

11.交接班时，各项工作交接不清的扣10元/次。

12.搞好部门内部团结，挑拨关系或搞不团结的扣50元/次。

13.换班或代班需征得科长同意，随意换班或找人代班的换班人和代班人并处50元/次。

14.上班不许睡岗和随意串岗，如发现长时间不在自己工作岗位上又无正当理由的，按20元/次扣款，每月超过3次取消当月全部绩效考核工资。

15.上班不许玩手机，如有发现有听音乐、聊QQ、微信，打电话聊天的按20元/次扣款。

16.上班期间着装符合公司安全要求，如不穿高跟鞋、裙子，不系围巾，不戴影响安全的饰物，头发必须盘起来等，违者扣10元/次。

造成危险后果的另行处理。

（二）完成检：1.合格证打印正确、规范、完整，放置平整。