浅谈项目风险管理的阶段论

浅谈建筑施工企业的项目风险管理发表时间：2016-07-13T16:00:05.783Z 来源：《基层建设》2016年8期作者：刘伟民[导读] 本文首先分析了建筑施工企业所面临风险的主要来源，然后针对各种风险的识别防范及控制分别提出了方案。

广东省翁源县第三建筑工程公司广东翁源 512600摘要：在我国经济飞速发展、市场化进程日益深入的条件下，建筑行业正面临越来越多的机遇和风险。

为适应时代发展，建筑施工企业亟需建立一套科学完整的风险管理体系。

本文首先分析了建筑施工企业所面临风险的主要来源，然后针对各种风险的识别防范及控制分别提出了方案。

关键词：建筑施工项目；风险防范；风险控制1 引言建筑施工项目具有客观存在的风险。

在施工项目过程中或完成后发生的各种意外事常常对管理者的目标达成形成阻碍，甚至造成巨大损失。

管理者要保证项目的顺利实施，必须在对这些风险有足够深刻的认识的前提下，实施高效的管理。

本文在介绍了建筑施工项目风险的主要类型后，提出了相应的风险防范及控制策略。

2 建筑施工项目风险的主要类型一项复杂的建筑施工项目具有数个环节，从立项、施工、竣工，再到项目完成后的运行，每一个环节上的风险管理都不容忽视。

首先对建筑施工项目风险的主要类型进行概括分析。

2.1 外部风险影响建筑施工项目的外部环境包括自然环境、社会环境、经济环境、政治环境等。

发生自然灾害或社会动乱，建筑施工相关规章制度、标准要求的更改，建筑施工企业的组织或财务变革等等外部因素均有可能为项目带来风险。

2.2 施工过程管理风险施工过程中两大重要因素包括：安全、质量。

若施工过程中发生安全事故，不仅有损作为安全责任方的施工企业的形象和生育，而且使事故当事人的亲人蒙受了无法挽回的损失。

施工企业不合理配置资金、忽视施工材料及工具的质量检验，将会导致项目成为“豆腐渣工程”。

2.3 财务风险在建筑施工项目的筹资阶段，筹资过多或过少都会给企业财务带来危机，从而影响整个施工项目。

项目管理中的风险预警与管理
在项目管理中，风险预警与管理是至关重要的环节。

项目经理需要事先识别潜在的风险，并采取行动来减轻或消除这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。

首先，项目管理中的风险预警是一个持续的过程，而不是一次性的活动。

项目团队应该在项目启动阶段就开始识别潜在的风险，并定期对风险进行评估和更新。

在项目执行过程中，团队应该及时识别新的风险，并对已识别的风险进行跟踪和监控。

其次，风险管理是一个动态的过程。

项目团队需要根据风险的发展情况，及时调整风险管理策略和措施。

对于高风险的项目，项目管理团队应该制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪。

另外，在项目管理中，风险的来源多种多样，包括技术风险、市场风险、人员风险、外部环境风险等。

项目团队需要对不同类型的风险进行分类和评估，以制定相应的风险应对策略。

例如，对于技术风险，团队可以采取提前采购备件、加强技术培训等措施；对于市场风险，团队可以考虑调整市场定位、推出市场营销活动等措施。

最后，项目管理中的风险预警与管理需要多方协作。

项目团队应该与项目干系人、外部专家和相关部门密切合作，共同识别和管理风险。

只有通过团队的努力和协作，才能有效应对项目管理中的各种风险，确保项目顺利完成。

总的来说，项目管理中的风险预警与管理是一个复杂而又重要的环节。

项目经理需要具备敏锐的风险意识和有效的风险管理能力，才能够有效地应对各种风险，确保项目的成功完成。

项目团队需要以积极的态度面对风险，勇于挑战和解决各种困难，最终实现项目的目标和利益最大化。

简述完整过程项目风险管理
Project Risk Management是确保项目按时交付、高质量交付的一个关键要素。

作为一个LLM，我们应该不断提高自己的项目管理技能和知识，尤其是项目风险管理的技能。

项目风险管理，需要涉及以下三个步骤：
1.风险识别:识别可能对项目成果产生不利影响的风险和风险因素。

在此步骤中，我们需要进行大量的调研和分析，考虑到所有未来可能出现的风险因素。

2.风险分析:定量和定性地对风险进行评估和分析，以确定风险的优先级。

在此步骤中，我们需要对风险的重要性进行评估和分类，以确定采取何种措施来减轻风险。

3.风险处理:对风险进行应对措施，包括风险避免、减轻、转移或接受。

在此步骤中，我们需要采取必要的措施来减轻或避免风险，还需要考虑如何应对风险事件的发生，以最小化对项目的影响。

以上是项目风险管理的完整过程，当然，具体如何应用这些步骤，取决于每个项目的具体情况。

通过了解和掌握项目风险管理的技能，我们可以在项目执行过程中更好地应对各种意外情况，确保项目成功完成。

浅谈房地产开发项目的风险管理及防范房地产开发项目是一项高风险的投资，需要充分考虑风险管理和防范。

在实践中，开发商应制定和实施有效的风险管理计划，以确保项目的成功和稳定。

本文将从风险的定义、分类、管理措施三个方面来浅谈房地产开发项目的风险管理及防范。

一、风险的定义及分类风险是指在不确定或不可预测情况下，可能出现的一定程度的损失或不利影响。

针对房地产开发项目，风险主要可以分为以下几类：1.市场风险：当项目的市场需求、供给、定价等情况发生变化时，可能导致项目价值下降或投资回报率降低。

2.技术风险：包括土地条件、施工技术、质量控制等方面的风险，可能导致项目无法按计划完成或出现质量问题。

3.法律风险：涉及土地权属、建筑规划、建设许可、房屋产权等方面的法律问题，可能影响项目的合法性和可行性，甚至导致项目被中止或被拆除。

4.财务风险：包括资本成本、融资成本、现金流量等方面的风险，对项目的资金供给和收益水平产生重要影响。

二、风险管理措施针对不同类型的风险，开发商可以采取不同的管理措施来降低风险发生的可能性，包括以下几个方面：1.市场风险管理：开发商应该通过多种途径了解市场情况，包括市场需求、供给、竞争情况和政策环境等，确保项目满足市场需求和价格合理。

此外，开发商还可以采取适当的营销策略，如预售、协议销售等，降低市场风险。

2.技术风险管理：开发商应制定严格的质量控制标准和流程，确保建筑施工的安全和质量。

此外，开发商还可以在项目前期组织专业人员对土地环境进行调查和分析，以消除技术风险。

3.法律风险管理：开发商应该遵守相关法律法规和政策规定，确保项目得到合法的土地使用、规划和建设许可。

在项目筹备和实施阶段，开发商应及时进行法律咨询和风险评估，降低法律风险。

4.财务风险管理：开发商应根据项目的财务状况、市场需求和政策环境等因素，制定合理的融资策略和资金管理方案，确保资金供给充足、成本合理和现金流畅。

同时，还应谨慎处理与金融机构和其他投资者的关系，避免可能的财务风险。

浅议建设项目风险管理作者：王利峰来源：《城市建设理论研究》2013年第30期摘要：建筑企业在工程建筑活动中面临着诸多风险，企业如何有效的进行管理，避免损失以致把损失降到最低点使企业一直处于峥嵘岁月是目前要做的重要工作，以下集中了几点浅谈了自己的一些认识及看法。

关键词：建设项目；风险；管理中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A企业经营活动中，面临着诸多风险。

建筑企业在工程建筑活动中，因其工程项目金额大，涉及面广，生产周期长，质量、安全及其他管理过程相对复杂，面临着各种各样的风险，如不能妥善处理，风险事故一旦发生，轻则影响企业经济效益，重则危及企业生存。

有效的风险管理，有利于避免或减少风险损失，或者当风险损失形成时能得到补偿。

一、由于建设工程项目自身的特点，其风险具有以下特征1、风险因素的大量性。

一方面，项目工程所需金额大，涉及面广，生产周期长，质量、安全及其他管理过程相对复杂，面临着各种各样的风险。

另一方面随着新的技术、新材料、新机械设备不断推广应用，又加大了工程的风险。

还有工程受自然灾害影响的风险因素极大。

2、风险损失的严重性。

一旦出现事故，就会造成巨大的财产损失和人员伤亡，同时，社会影响广泛，给企业声誉也会带来难以恢复的损害。

3、风险防范的多元性。

每一项建设工程实施并不是孤立进行的，在建设过程中，它需要业主、施工单位、协作单位、保险公司、中介组织等单位共同合作，建筑施工企业与这些单位连成经济共同体，共同分享收益，共同承担分险，使风险减少到最低限度。

二、建设项目存在的风险。

1、建设项目自身的风险。

这类风险包括项目目标设计和可行性过程中风险；设计和计划工作过程中的风险；施工不善、材料缺陷、施工人员伤亡、第三者财产损坏或人身伤亡、自然灾害等原因对工程投资、工期、质量等造成的不利影响。

出现工程质量风险、安全生产风险，技术管理风险、资金风险、人员因素的风险、材料因素的风险等。

2、建设项目社会环境风险。

浅谈建筑工程项目的风险管理摘要我国古代哲学家老子曾经说过：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。

”这句话深刻的揭示了“福与祸”或也可以理解为“受益与风险”之间的一个辩证关系［1］。

风险无处不在，风险隐藏在与各种关系，各种事物中，所有的建筑项目都包含风险，风险可以被防范、管理、消减、分担及转移，但我们不能忽视的一个关键问题就是风险管理。

它关系到工程单位的经济效益、竞争能力和工程项目的成功与否，是建筑工程项目的重要环节.关键词:风险识别；风险评价；风险控制;方法及对策风险是某一事故或紧急情况方式的可能性与损失后果之间的差异。

建筑工程项目风险是造成建筑项目达不到预期目标的不确定定，或是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性.建筑工程项目的目标是一个十分复杂的系统,项目本身具有一次性使其比其他经济活动的不确定性大的多，风险的不可预测性也大得多。

建筑工程项目风险会造成项目的失控现象,如工期延长、成本增加、计划的修改等，最终导致工程的经济效益降低.现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、涉及单位较多、与环境接触口复杂，可以说是危机四伏。

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施把风险减至最低的管理过程。

做到有备无患，在发生时可以找到切实可行的补救措施,从而减少意外损失或化解风险为我所用。

理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，是当中的可以导致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情押后处理。

1 风险识别。

确定可能影响项目的风险种类，识别影响项目的影响进行分析，并加以归类整理，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。

在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险进行识别。

所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究.建筑工程项目风险因素分析，按照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统结构和行为主体三方面的风险。

浅谈项目安全管理管控风险问题及对策摘要：在建筑施工企业项目中安全工作为头等大事。

项目经理要监督确保建筑施工工程项目人员在施工过程的人身安全和项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

关键词：安全管理；项目；风险管理安全生产是一种责任，是对自己、对家人、对企业、对社会负责。

每一次事故都是一次惨痛的教训。

安全生产是社会发展永恒的主题，在企业层面安全是企业高质量发展的坚实基础和根本保障，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制各类生产安全事故的发生，才能创造出更好的发展环境和经济效益，走上可持续发展的道路。

建筑施工企业主营业务是工程建设，项目部是项目建设安全生产的责任主体，而项目经理则是项目部关键的安全第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

因此，项目经理一定要认清自己的安全生产岗位职责，树立正确的安全发展理念，并不折不扣履行安全责任，确保生产安全。

那么，要抓好项目安全生产工作，项目部应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势，提高思想认识近年来，国家重新修订了《中华人民共和国安全生产法》，各中央企业也对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为项目领导要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。

率领全员扎扎实实地开展安全管理各项工作，并将各项安全工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层安全管理基础，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入项目管理的重要议事日程，项目部要定期组织学习安全有关政策精神、法律法规、制度规定，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，制定有效安全技术措施，保障安全设施的落实到位。

浅谈房地产开发项目的风险管理及防范随着中国经济的高速发展，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要支柱行业，不断丰富人们的投资选择。

房地产开发项目成为房地产行业的核心业务，然而这个项目也存在风险。

本文将简要介绍房地产开发项目的风险管理及防范。

一、风险管理房地产开发项目的风险管理应从以下几个方面进行：1、市场风险房地产开发项目是跨行业和多影响因素的复杂产业，市场风险是最大的风险之一，这个风险主要来自于市场需求和市场竞争。

建议相关企业市场开发过程中要重视市场调研，了解市场状况，把握市场变化趋势，改良市场营销方案，对市场需求和竞争有详细了解与评估，以降低投资风险。

2、信用风险房地产开发项目涉及的巨额资金往往需要融资才能实现，随之而来的就是信用风险。

建议企业应该优化融资渠道，严格贷款手续，做好担保和风险控制机制，关注借款人的经营现状和信用状况，从而避免因为信用方面的问题而给企业带来财务风险。

3、技术风险随着房屋建筑技术的不断提高，企业应在新技术转化方面加大投入，不断提高技术开发水平和应用能力，提高项目质量，减少因技术原因引起的风险。

4、政策风险房地产市场发展不仅受市场因素的影响，同时也受到国家政策的调控，政策风险是企业要考虑到的一个因素。

企业应密切关注国家的全局政策和地方的具体实施政策，根据时局做好战略规划和风险措施。

5、自然风险自然灾害和不可抗拒的因素也可能造成房地产开发项目的风险，企业应该了解当地的自然环境情况，做好防灾减灾措施。

二、防范措施为了防范房地产开发项目的风险，企业需要采取以下措施：1、制定合理的项目计划企业在规划项目之前应该综合考虑市场需求、资金投入、工期、技术引进和人员管理等因素，制定出合理的项目计划。

2、加大市场推广力度企业应该根据市场需求开展市场调研和分析，针对市场需求设计出营销策略和推广方案，提高产片销售率。

3、加强资金管理企业应该加强与金融机构的联系和沟通，细化资金分配和使用计划，加强资金管理和费用控制，避免由于资金不足和预算超支等因素导致投资风险。

项目管理风险总结汇报
在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。

及时识别、评估和应对风险，可
以帮助项目团队避免潜在的问题，保证项目的顺利进行。

在本次项目中，我们经历了许多风险，但通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些挑战。

首先，我们在项目启动阶段就对潜在的风险进行了全面的分析和评估。

我们明
确了可能出现的问题，并制定了相应的风险应对计划。

这为我们后续的工作奠定了良好的基础。

其次，在项目执行过程中，我们及时发现了一些风险。

例如，供应商延迟交货、人员调动、技术难题等。

针对这些问题，我们迅速做出了调整和应对措施，确保项目进度不受影响。

最后，在项目收尾阶段，我们对整个项目的风险进行了总结和汇报。

我们发现，通过我们的努力，大部分风险都得到了有效的控制和解决。

但也有一些风险是我们没有预料到的，这为我们今后的项目管理提出了更高的要求。

总的来说，项目管理风险总结汇报是项目管理中不可或缺的一部分。

通过总结
和汇报，我们可以及时发现问题，总结经验，提高团队的风险管理能力。

希望在今后的项目中，我们能够更加成熟地应对各种风险，确保项目的成功完成。

浅谈项目管理建设方的安全风险及对策摘要：本文结合当前项目建设中的实际从建设单位的角度出发对项目建设中的风险进行了分析，对项目建设风险管理的方法和对策进行了探索。

主题词：项目管理、安全风险、对策建设工程最大的安全风险是造成事故，项目建设质量、进度、费用控制都与安全风险管理息息相关，同时，建设工程规模大、周期长、劳动强度高等特点也决定施工中容易发生安全事故，给安全管理提出了挑战。

在人力机具没有足够投入的情况下，只能是延长劳动时间和加大劳动强度，一方面占用了工人的休息时间，另一方面需要与恶劣环境抢时间（如夜间施工、雨季施工、高温环境施工等），长期处于这样的状态，如果没有采取管理措施保障，必将造成安全管理的失控，埋下事故隐患。

一、项目建设中存在的安全风险1、管理意识和管理理念的不到位带来的安全风险企业和企业之间在安全管理的理念上是有差异的，国内外的承包商理念差异就很大，先进的管理理念很容易被国外的承包商所接受，甚至是做的更好，而对国内的承包商来说，能接受这种理念的承包商已不在多数，能接受但执行到什么程度可能又要打些折扣，有些企业打着与国际接轨的安全管理理念的旗号，但却在执行上国情化，最明显的体现就是企业管理层的安全管理意识不到位，这种情况的违章行为是缺乏管制的，风险难以得到控制。

2、承包商队伍管理水平参差不齐给安全管理带来的问题同样，企业管理水平也是有差别的，要满足一定的管理要求就要投入一定的费用、配置能力和数量相符的管理人员，同样的管理标准管理不同的承包商，部分参建方难以满足这样的要求，缺少以人为本的安全意识和管理机制，缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，有的施工单位为减少人力及资金投入，未按照要求配备专职安全人员，这种做法带来的直接后果造成：业主的管理要求没有执行者或者执行条件，参建方的施工过程缺乏安全监管或处于无安全监管状态，现场施工人员得不到应有的安全培训等。

多个承包商共同施工，交叉作业面广、点多，管理水平的不均衡造成其对建设方管理意志执行的差异，加上违章引起的事件不断，承包商管理压力不断增大，必然导致相互间产生攀比心理，甚至是将责任归咎于其他承包商，造成恶性循环，给安全管理造成混乱。

项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、规划和控制风险，以最小化项目风险对项目目标的影响，确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。

项目风险管理的目标是提高项目成功的可能性，减少项目失败的风险。

一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是通过对项目的全面分析和评估，确定项目可能面临的各种风险。

在风险识别阶段，可以采用以下方法来识别风险：1. 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。

2. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。

3. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目可能面临的风险。

4. 参考文献：参考类似项目的文献和经验，了解可能的风险。

二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标的可能影响程度。

常用的风险评估方法包括：1. 量化评估：通过对风险的概率和影响进行量化，计算出每一个风险的风险值，以确定其优先级。

2. 矩阵评估：将风险的概率和影响分别划分为几个等级，通过矩阵将两者相乘得到风险的优先级。

3. 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据他们的经验和知识确定风险的优先级。

三、风险规划风险规划是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目目标的影响。

风险规划包括以下内容：1. 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免可能的风险。

2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。

3. 风险缓解：采取相应的措施减轻风险的概率和影响，如制定备用计划、加强监控等。

4. 风险接受：对于某些风险，由于无法避免或者缓解，只能接受其存在，并制定相应的应急计划。

四、风险控制风险控制是在项目实施过程中，根据风险规划的内容，采取相应的措施来控制和监控风险。

风险控制包括以下方面：1. 风险监控：定期对项目风险进行监控，及时发现和识别新的风险。

2. 风险应对：根据风险规划的内容，及时采取相应的应对措施，减轻风险对项目目标的影响。

各阶段风险控制措施-回复四个阶段风险控制措施：第一阶段：风险识别阶段在项目的初期阶段，风险识别是非常关键的一步。

只有准确地识别出潜在的风险，才能采取相应的措施进行控制和管理。

以下是在风险识别阶段需要采取的措施：1.制定风险识别计划：项目团队应该制定一个详细的计划，包括识别风险所需的时间、资源和方法。

这个计划应该明确每个团队成员所负责的任务和时间表。

2.收集信息：要全面识别风险，项目团队需要收集各种相关信息，包括历史数据、专家意见、相关文献等。

通过充分了解项目的背景和相关领域的知识，可以更好地发现潜在的风险。

3.利用工具和技术：项目团队可以利用一些专业的工具和技术来辅助风险识别。

例如，头脑风暴会议可以鼓励团队成员提出各种可能的风险，故障模式和影响分析（FMEA）可以帮助识别可能的故障模式和其潜在影响。

4.记录和分类风险：在识别风险的过程中，团队应该及时记录下来，并对其进行分类。

可以使用风险矩阵或其他方法对风险进行排序和优先级划分，以便更好地管理和控制。

第二阶段：风险评估阶段在风险识别完成后，需要对各个风险进行评估。

通过评估风险的可能性和严重程度，可以确定其优先级，并采取相应的应对措施。

以下是在风险评估阶段需要采取的措施：1.评估风险可能性：首先要评估每个风险事件发生的可能性。

可以使用历史数据、专家意见和统计分析等方法来评估风险可能性的大小。

2.评估风险影响：其次是评估风险事件发生后可能对项目造成的影响。

可以考虑时间、成本、质量和资源等因素。

3.确定风险优先级：通过综合考虑可能性和影响，可以确定每个风险的优先级。

这有助于项目团队在资源有限的情况下，优先管理高优先级的风险。

4.编制风险登记表：将每个风险的评估结果记录在风险登记表中。

这个表格应包括风险描述、可能性、影响、优先级以及建议的应对措施等信息。

第三阶段：风险应对计划阶段在评估了各个风险的优先级后，就需要制定相应的风险应对计划。

以下是在风险应对计划阶段需要采取的措施：1.制定应对策略：根据每个风险的优先级和特点，制定相应的应对策略。

浅析研发项目中的风险管理摘要：本文在分析研发项目风险的主要来源和因素的基础上，提出了研发项目的风险管理方法，包括风险的识别、评估和应对措施三方面。

研究有助于提高项目管理者的风险意识，以及针对性地进行项目的风险管理。

关键词：风险；风险管理；研发项目研发项目管理是项目管理工作的重要组成部分，是一个企业持续发展的根本保障和创新来源。

研发活动与一般的生产劳动不同，具有创造性和尝试性，也存在一定的不确定性和风险。

研发项目风险主要有质量风险、成本风险及进度风险三大类，这些风险的实质是项目的技术风险、管理风险与经济风险。

在项目研发工作中，项目进度延迟、成本超支现象普遍存在，最终导致其结果具有很大的不确定性，过程存在很高的风险性。

本文分析了研发项目管理中风险的来源，探讨了风险管理方法，旨在使项目管理人员提高风险管理意识，有效利用资源，缩短研发周期和减少超支，进而更好地发挥研发项目的最大作用。

1研发项目风险概述研发项目由于其创新性、尝试性的本质特点，不确定性更高，风险更大。

研发项目的风险可能出自技术、团队、经济和资源等各个方面，对项目研发本身或项目目标的实现都能够产生重大影响。

从研发项目的立项、执行到结题验收，每一个阶段都面临着各种各样的风险，只有克服各种风险的不利影响、有效管理各种风险，研发项目的目标才能最终实现，研发项目的风险管理是为了更好地实现该项目的预期目标。

2研发项目风险来源研发的最终目的在于取得该项目技术上的竞争优势，获得一种技术储备，增强未来竞争力。

由于研发项目产生于满足市场新需求的要求，是某项技术的一种创新性的应用尝试，研发过程中的资源投入很难事先准确测算，所依托的技术的成熟度和可靠性也往往难以把握，因而研发项目的技术不确定性、投资不确定性、收益不确定性极高，在整个研发项目生命周期内到处充斥着技术风险、经济风险等各种风险因素。

研发项目管理中也存在着大量的不确定性因素或风险，其来源可以概括为：(1)经济风险。

浅谈工程项目风险管理的几个方面
我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。

在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。

为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。

项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。