新产品评审管理规范

。
3
、销售公司评审内容
1
）市场调研报告和可行性分析；
2
）新产品包装设想是否迎合消费市场的期望；
3
）与国内外同类产品比较（配方、口味、产品性能特征、包装、价格、卖点等方面）
。
4)?
新产品当前的市场状况的分析、市场发展前景与立项申请报告中相关市场调查内容是否相符，具有可操作性。
4
、科委评审内容
1
）立项依据；
2
、评委会秘书筹备产品设计评审会。
3
、召开评审会：
1
）项目组作本阶段的开发工作汇报，各评审委员就评审内容进行论证。
2
）
结合各审核建议，
评审会对本次评审作出评价，
同时就是否同意产品开发项目组进入下一阶段设计工作提出建议。
3
）评委会秘书汇总本次评审会对产品开发项目的评审纪要并报总经理审批。
4
）评委会秘书向项目组转达总经理审批意见，项目组根据审批意见进行设计修改或组织实施。
4
、评审人员在评审结束后，应及时将评审材料交还项目组，同时自觉遵守项目保密制度，会后不得向任何无关人员
或部门透露任何评审内容。
五、评审委员奖罚规定
参加评审委员应承担相应的评审工作责任。
评审委员提出的项目合理化建议或改进措施被项目组正式采纳，
对项目的
最终开发成功产生积极作用的，
将在科技项目成果奖励时给予相关评审委员相应数额的奖励。
3
、广告部评审内容
最终新产品全套内、外包装，分析产品的消费卖点。
4
、销售公司评审内容
1
）新产品试销情况是否达到预期设计的要求；
2)?
产品在试销期间，市场对产品特性的反馈信息。

新产品设计评审管理规范新产品设计评审是企业开展新产品研发过程中非常重要的一环，其目的是通过多方参与和审查，确保新产品设计方案的合理性、可行性和市场竞争力。

为了规范新产品设计评审的管理，提高评审效率和质量，以下是新产品设计评审管理的一些规范：一、明确评审流程和责任人：制定详细的评审流程，明确每个环节的责任人和参与人员，确保评审过程的透明度和高效性。

评审流程包括评审前的准备工作、评审主体的确定、评审标准的制定、评审材料准备、评审会议召集和记录、评审结果的汇总和反馈等。

二、建立评审小组：评审小组由具备相关专业知识和经验的人员组成，包括技术人员、市场营销人员、财务人员、生产人员等，确保评审过程的全面性和专业性。

评审小组成员应具备团队合作精神，熟悉评审流程和标准，对行业和市场有一定的了解。

三、制定评审标准：根据企业的产品定位、市场需求和竞争对手情况，制定评审标准，明确新产品设计需要达到的要求，包括技术性指标、市场适应性、成本控制、生产可行性等。

评审标准应根据不同阶段的设计任务进行调整和优化，确保评审的科学性和有效性。

四、准备评审材料：评审材料应包括新产品设计方案、技术参数、市场调研报告、成本分析、竞争分析等，并确保评审材料的准确性和完整性。

评审材料应提前分发给评审小组成员，以便他们提前做出准备和了解设计方案的内容。

五、召集评审会议和记录：评审会议应准时召开，确保评审工作的顺利进行。

评审会议应有主持人和记录员，主持人负责协调会议的进行，记录员负责记录会议内容和评审意见。

评审会议应按照预定的流程和时间节点进行，确保评审的全面性和及时性。

六、及时汇总评审结果和反馈：评审结束后，应及时汇总评审结果，明确设计方案的优点和不足，提出修改和完善的意见和建议。

评审结果应及时反馈给设计团队，并根据评审结果进行相应的调整和改进。

七、持续改进和提高:对新产品设计评审的管理进行定期评估和改进。

可以通过收集员工的评价和建议，分析评审过程中的问题和不足之处，及时调整评审流程和标准，提高评审效率和质量。

新产品评审管理制度
目前，国内国际市场情况复杂，瞬息万变，为确保公司生产经营正常进行，获取最大利润，经研究制定以下评审管理制度：
一、名词解释：
新产品是指我们公司以前从未生产过的产品。

二、参加评审的部门：
接收订单的销售部门、研发中心（技术部）、质检部、配套部、生产部、财务部负责人。

三、评审的原则：
积极开拓市场，提高产品销量；形成规模效益，获取最大利润。

四、评审的内容：
1、新产品的技术现状，发展方向和市场动态；
2、该产品所具备的技术优势，改进要求；
3、同类产品的质量、价格、市场及使用情况；
4、发展该产品的资源条件的可行性。

如物资、设备、能源及外购外协件配套等；
5、判断是否可以进行批量生产；
6、分析技术经济效益和社会效益。

五、通过评审认可的新产品，根据各职能部门分工，明确责任，齐心协力在最短的时间内生产出高质量的产品，以满足市场需求。

六、因数量少、价格低、市场渺茫而未通过评审的新产品，经公司同意，由销售部门联系外协，但必须给企业带来利润。

新产品开发可行性评审会议流程概述：新产品开发对于企业的发展至关重要，因此在进行新产品开发之前进行可行性评审是非常必要的。

本文将介绍新产品开发可行性评审会议的流程，旨在帮助企业有条不紊地进行新产品开发。

一、会前准备1. 确定评审委员会成员：根据新产品开发项目的需求和特点，确定评审委员会的成员。

评审委员会应包括跨部门的代表，例如研发、市场、生产等。

2. 收集相关资料：组织相关部门准备与新产品开发有关的背景资料、市场分析报告、技术可行性报告等。

这些资料将作为评审会议的参考依据。

3. 制定评审议程：根据新产品开发项目的进展情况，制定评审议程，明确评审内容和时间安排。

二、评审会议流程1. 开场白：由主持人宣布会议开始，并介绍会议的目的和议程。

2. 阐述新产品开发项目背景：由项目负责人简要介绍新产品开发项目的背景和目标。

3. 市场分析报告：由市场部门负责人或市场分析师向委员会介绍市场分析报告。

市场分析报告应包括目标市场、竞争对手分析、市场需求等内容。

4. 技术可行性报告：由研发部门负责人或技术专家向委员会介绍技术可行性报告。

技术可行性报告应包括产品设计、生产工艺、研发进展等内容。

5. 经济可行性报告：由财务部门负责人向委员会介绍经济可行性报告。

经济可行性报告应包括项目预算、投资回报率、成本控制等内容。

6. SWOT分析：由市场部门负责人或策划专家向委员会介绍SWOT分析报告。

SWOT分析报告应包括产品的优势、劣势、机会和威胁等内容。

7. 风险评估：由风险管理部门负责人向委员会介绍风险评估报告。

风险评估报告应包括可能存在的风险、应对策略等内容。

8. 讨论和决策：评审委员会成员进行讨论，针对新产品开发项目的可行性进行评估和决策。

根据讨论结果，确定是否继续推进新产品开发项目，并可以提出修改意见或建议。

9. 结束语：主持人总结评审会议的讨论结果和决策，对下一步工作进行安排和指导。

三、会后工作1. 会议纪要：由秘书撰写会议纪要，纪录会议讨论内容和决策结果。

新产品研发管理规章制度第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率，保障研发成果，根据公司发展需求，制定本规章制度。

第二条公司新产品研发管理规章制度适用于公司内研发部门的新产品开发工作，包括新产品规划、设计、研发、测试、验收等环节。

第三条公司新产品研发管理应该以市场需求为导向，充分发挥科技创新作用，加强新产品研发团队建设，促进新产品研发持续、有序、高效进行。

第四条公司新产品研发管理应符合国家法律法规和公司相关制度要求，确保研发过程合法、公正、诚信。

第二章任务及职责第五条公司新产品研发部门负责公司新产品的研发工作，具体任务包括产品规划、设计、研发、测试、验收等。

第六条公司新产品研发部门应明确各岗位职责，明确项目负责人、技术负责人、测试负责人等角色，保障新产品研发各项工作的有序进行。

第七条公司新产品研发部门应加强与市场部门、销售部门、生产部门等部门沟通合作，形成良好的工作协同机制。

第八条公司新产品研发部门应建立健全新产品研发项目管理机制，制定详细的项目计划、进度表、风险评估报告等，确保项目高效推进。

第三章流程及方法第九条公司新产品研发管理涉及的主要流程包括产品规划、设计、研发、测试、验收等环节，应根据实际情况灵活运用。

第十条公司新产品研发管理应推行全员参与、全员负责的管理模式，鼓励员工积极参与研发工作，共同推动项目进展。

第十一条公司新产品研发管理应根据所研究的新产品类别和特点，采用不同研发方法，确保产品质量和研发效率。

第十二条公司新产品研发管理应加强技术研发团队的建设，组建专业化、项目化、跨部门、跨领域的研发团队，提高团队整体素质和创新能力。

第十三条公司新产品研发管理应推行创新驱动发展战略，鼓励技术人员大胆创新，不断提升产品的性能、质量和竞争力。

第四章监督及考核第十四条公司新产品研发管理应建立健全的监督考核机制，对新产品研发工作的进展情况、质量控制、风险评估等进行定期检查。

第十五条公司新产品研发管理应根据实际情况采取内部核查、外部审核等方式，对新产品研发工作进行监督和审计。

产品设计管理方案1 新产品设计控制方案可行性分析研究的内容和规范示意图可行性分析的具体实施措施如下所示。

1．组织调查国内、国外市场、重要客户以及重点市场的技术现状和改进要求。

2．组织广泛收集国内外产品的发展状况和专利技术信息等，并根据收集到的信息进行新产品设计研发的可行性分析研究。

（二）产品设计管理在进行产品设计时，从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品研发的重要环节。

1．确定产品设计任务书。

（1）产品设计任务书是在产品设计的初步阶段，由产品设计部向研发总监提出的体现产品设计的合理的改进性和推荐性意见的文件。

产品设计任务书经研发总监和公司总经理批准后，可作为实施产品设计的主要依据。

（2）产品设计经理负责组织编制产品设计任务书，其目的在于确定产品设计的最佳方案、主要技术性能参数、设计原理和主体结构等内容，现对其编写内容作如下规定。

◎ 分析该产品的技术发展现状和趋势 可行性分析研究 ◎ 分析市场动态及发展该产品具备的优势 ◎ 分析该产品发展所具备的资源条件和可行性 ◎ 初步论证该产品的技术、经济效益◎ 编制该产品批量投产的可行性分析报告产品设计任务书内容说明图 2．相关内容的解释说明。

（1）产品设计的依据应为国内外相关产品的技术信息及市场经济信息，以使设计的产品可以在市场的性能和使用性方面填补市场“空白”或赶超国内外先进水平，并确保设计的产品在功能、形式等方面满足市场和消费者需求，具有较强的市场竞争能力。

（2）产品的设计标准化要求如下表所示。

产品设计标准化要求说明表序号要求 备注 1 符合产品系列标准和同行业技术标准情况 列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施2 产品预期达到的标准化系数 列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标3 对材料和元器件的标准化要求 列出推荐选用的标准化和外购件指标（3）产品设计经理负责组织对产品设计方案进行分析、比较，着重研究、确定产品的合理性能，并通过不同结构原理和系统的比较分析，从而选出产品产品设计任务书内容 1．产品设计的依据 2．产品的用途及使用范围 3．对产品设计提出适当的意见 5．总体布局及主要构件结构简述 11．产品设计方案的评审情况12．产品设计实施、试制周期和经费预算 4．产品的基本参数和性能指标 6．产品工作原理，出具画出产品原理图、系统图，并加以说明 10．产品设计的最佳方案9．产品关键技术的解决办法及关键元器件、特殊材料分析 8．产品设计的标准化要求7．国内外同类产品的分析和比较2 设计图纸审查管理方案设计图纸审查内容说明图（三）审查产品设计的可行性1．审查产品在生产过程中，在结构、工艺、材料供应、工期、质量及经济效益等方面能否满足设计图纸的要求。

新产品评审流程规范下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、新产品评审流程的目的新产品评审流程的目的是确保新产品的开发和推出符合公司的战略目标、市场需求和质量标准。

产品设计评审验证管理规定1目的为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本规定。

2适用范围适用于本公司空调产品的全新项目、改型项目、研究项目。

3职责3.1设计开发部●项目组负责完成设计和组织样机制作，在评审会前完成评审会议所需的书面材料。

●设计三课负责审查评审资料是否完整并组织评审会，项目组编制《评审报告》（报告最终审批者为技术副总）。

3.2品质管理部●负责编制《测试评价方案》。

●负责对样机检查、测试并提供客观证据。

3.3技术工艺部●负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料。

3.4制造部●负责完成小批试制。

3.5采购部●负责协助项目组在不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。

5.1评审委员会组成组成：主任 ----技术副总经理；副主任 ----技术总监、技术中心主任；委员 ----设计开发部、技术工艺部、制造部、品管部、采购部的正/副部长；其他成员----工艺设计课长、测试课长、总装课长、设计四课课长及相关工程师。

职责：评价项目各阶段成果与设计输入的符合性，评价设计文件的准确性，评价项目的先进性。

同时评价结构、性能方面存在的具体问题、整改措施和整改结果。

5.2 评审通过与不通过的大原则：a、电器安全不合格的不能通过评审；b、实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审；c、其它不合格项能否通过评审，需评审会决定。

5.3 试制、试产过程中各部门发现的不符合项,由发现部门各自整理汇总成规范的“不符合项汇总表”，经部门领导审核后发至开发部，再由项目小组进行最终汇总；提交评审时项目组须同时提交最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门的单项“不符合项汇总表”，目的是确保评审时得到完全的不符合信息，从而尽可能减少评审风险。

5.4项目小组在进行问题整改时应根据最终汇总的不符合项汇总表开展整改，并保持相关整改记录，确保试制、试产过程中各部门提出的所有不符合项都得到关闭（不需要整改或没有能力整改的相关问题都必须在整改措施栏里予以注明）。

定。
（）如果评审后 ，产品设计任务书及 开发工作计划仍不能 ２ 正式确定或发布 ，应根据需要追加评 审；如果在以后设计 阶段 需对产品设计任务书或开发工作计划进行修订时 ，应根据需要
追加评审。 （）开发工作计划的评审要对项 目开发 的总体计划草案 的 ３ 节点设置、时 间安排、过程控制和资源配置等的科学性 、合理
技术业务联系单、技
７ ．设计文件的正确性、完整性、统一性 设计更
术文件发放明细表等
５
改评审
１ ．更改方案的正确性、可行性 产 品图样 更改通知 单 、更改 的方 案 、 ２ ．更改后对产 品质量的影 响 ３ ．更改部分的工艺性、更改前后互换性 更改的产品图样等 ４ ．在制品处理情 况 ５ ．标准执行情况 样机及样机 试制总结 、样机试验 报告 １ ．样机主要技术指标及性 能是否满足设计任务书要求 ２ ．机样 的技术协调性及工艺性 、 可维修性、 操纵方便性 等 ３ 样机存在 的技术 问题 ， 解决的可行性及相应解决措施
评审输 出的文件
１
产、质量 、销售 、财务 负责人等参
加
评 审 报 告
１ ．产品质量 目标、市场定位 、技术定位和技术可行性
设计输
２ 入评审
１ ．设计输入信息 （ 设计任务书草案）
２ ．开发工作计划草稿
２ ．产品的总体布局及主要结构概述 ３ ．产品的基本参数及主要 的技术性 能指标合理性 、先进性
性 进 行评 判 。
５５ 设计 更 改评 审 。
设计 更改评审 按企业对 技术文件更 改的有关规定 要求进 行 ，可以采用会议评审或审签形式进行 。
５６ 其他 要 求 ．
按 企 业 技术 评 审 规 范 规定 进 行 。

4.1.4设计任务书评审
4.1.4.1任务书评审的目的是确定产品开发技术方案、开发计划、开发成本、资源配置等是否充分，开发目标是否明确且能够保证达成预期开发目标，评审应包括以下内容：
a)是否在一种以上技术方案中优选出备选方案？产品的关键技术的解决是否确有保证？
b)产品的功能/性能是否可能保证满足市场/客户要求或是否已改进了原产品在用户中反映出来的缺陷？
d)产品图样和技术文件的完整性满足后续的设计验证或设计输出的要求；
e)选用的材料/器件的技术/质量特性及供应商选择和采购的适宜性；
f)生产工艺流程、设备、工装的可行性；
g)检验手段、测量和试验设备、量具的可行性；
h)成本控制可行性；
i)其它建议项目；
4.1.5.2产品开发设计各阶段的评审由技术部负责组织，产品开发项目负责人负责评审内容的汇集；评审
4.2.3.3参加评审人员应对评审内容中存在的可能影响产品功能/性能；市场及客户要求；生产工艺流程及设备、工装；材料/器件的采购、加工、外协及质量控制等方面的问题提出意见建议，并做出评审结论。评审记录和结果应经部门负责人或项目负责人审批。
4.3评审结果的处理评审后，评审组织部门或项目负责人应对评审中提出的问题进行分析并提出处理对策，并将问题分析和处理对策填入“评审记录表”，并组织对策实施，涉及相关部门协助的对策可通过“试产报告”传递至相关部门。对策实施及实施效果由部门负责人或项目负责人进行验证，应保留实施及实施效果验证的记录。必须时，应再次进行评审。
3.1.3产品开发项目负责人负责评审输入、输出的确认及评审过程和评审后设计更改实施的组织；对评审记录、结果及设计更改进行审核；
3.1.4产品开发设计人员负责评审输入内容的完成和整理，记录评审过程及结果，编写评审记录/报告。

银行基金管理人及基金新产品评审管理办法一、前言随着金融市场的发展，基金成为了投资者的主要选择之一。

银行作为金融机构之一，对于基金的管理和审批也承担了很大的责任。

本文将重点介绍银行基金管理人及基金新产品评审管理办法。

二、银行基金管理人管理办法（一）管理要求1. 银行基金管理人应当依法合规，以客户利益为中心，根据客户风险偏好、收益期望和投资目标，进行基金产品设计和管理。

2. 银行基金管理人应当有足够的专业知识和资质，具备基金管理能力，并建立健全的内部管理制度和风险控制措施，确保基金管理的合理性、规范性和风险可控性。

3. 银行基金管理人应当保证基金信息的透明度和真实性，对基金份额持有人负责，及时、全面、准确地向基金份额持有人披露基金运作情况。

4. 银行基金管理人应当计算基金净值，宣传基金净值公告，并在规定时间内向基金份额持有人赎回基金份额。

5. 银行基金管理人应当遵守法律法规和监管要求，不得从事违法、违规、危害公共利益的行为。

（二）管理机制1. 雇用有关行业专业人员，并确保其具备良好的职业道德，遵守行业规范，保秘职业技术不泄露。

2. 确定风险管理制度和内部控制制度，确保客户投资的风险控制和资金安全。

3. 设立独立的基金管理业务部门，分离基金管理业务和其他业务，确保其独立性、公正性和专业性。

4. 设置合规风险管理部门，专门负责合规风险监控和管理，及时解决风险问题。

5. 建立健全基金审批制度和基金发行程序，确保基金发行符合监管要求，注重基金份额持有人的权益保护。

三、基金新产品评审管理办法（一）评审机构银行应当设立基金评审委员会，由专业、中立的委员组成。

评审委员会应当由内部和外部专家组成，涵盖基金管理、证券投资、风险管理等方面的专业人士。

（二）评审要求1. 评审委员会应当对新基金产品进行全面审查，包括基金经理的资格、基金的风险控制能力、基金的推广方案等。

2. 评审委员会应当明确基金产品目标、投资策略、投资范围、风险控制、组合构成、运作模式、费用等方面的规定。

新产品设计评审规范1.目的明确产品设计规范和评审要求，确保新产品具备可制造性和可测试性，使产品质量得到提升和保证。

2.适用范围适用于本公司所有新产品的设计、评审。

3.职责3.1开发部: 在产品开发阶段，相关的开发设计严格按本规范执行。

3.2工程部：新产品试产前组织评审新产品设计是否符合本规范要求。

4.说明4.1针对产品在实际生产中出现的负值加工、质量隐患、设计缺陷、防呆优化等方面的问题，编制产品评审规范供开发设计、工程评审、品质可靠性、生产工艺参考使用。

4.2产品评审规范从电子、结构、物料、可测试性、可制造性五个方面来优化产品设计和工艺，达到质量可稳定性和精益生产的目的。

4.3产品评审规范在新产品开发设计时应用，并在产品评审阶段进行评估，在试产过程中进行验证确认，在量产过程中进行信息再收集和持续性改善。

5.设计规范：5.1产品可测试性设计规范5.1.1测试点设计5.1.1.1PCB板需要设计测试点的有：电压测试点、电流测试点、信号强度测试点、照明线测试点、刹车倒车测试点、静音电路测试点、插座和排线各焊脚测试点。

5.1.1.2可调器件（如中周或者可调电阻）对于它们的作用效果输出必须加上测试点。

5.1.1.3PCB板带有某些新增功能时，要对相应功能在单板状态进行测试，需要设计测试对应功能的测试点。

5.1.1.4MAIN PCB每个电气连接的节点需要设计测试点。

（如果已有插件元件的引脚可以直接用于做测试点。

如果是SMT元件的节点，需要设计单独的测试点。

）――做ICT测试时按此项要求设计5.1.1.5根据现有做测试架的设备和能力，所有测试点需要尽可能设计到PCB板同一面。

5.1.1.6测试点直径：PCB板顶针位测试点直径需求为∮≥1.5MM。

5.1.1.7测试点间距：PCB板顶针位测试点间距需求为L≥2.5MM。

5.1.1.8PCB板测试点顶针位设计时尽可能分散于PCB板各处，以平衡PCB板面所承受的顶针应力。

4
S图
评审
S图复 制前
会议
室
工程
开发科
分管部 长或副 部长
商品改进
委员会、
专业研究 所相关人 员
1、符合性：审查与设计任务书、总体布置 方案的符合性。
2、试制准备：
a提出试制过程的难点，零部件的制造 周期；
b提出试装过程应注意的事项及试装验 证的重点；
c提出I类零部件质量控制重点及必要 检具的前期投入。
分管副
经理
生产工程 部、制造 部、质量 管理部、
技术中心 等相关人 员
1、生产准备的充分性：
2、验证工艺工装的合理性
3、样机的完整性、正确性
a试装反馈问题，责任部门的落实。
b样机质量问题的确认、明确整改进度和
责任部门、责任人。
1、A图图样要求
2、生产技术准备
计划
3、国家、行业、
企业的相关标准 和法律法规
提交评审的材料
1
概念
开发 报告 评审
当月产
品经营
例会
会议
室
产品
管理科
分管开
发副经
理
产品经营 委员会委 员及相关
人员
1、市场调查材料的全面性。
2、市场定位的准确性，应包含国内外 及近期和远期的市场分析。
3、由市场分析确定产品开发的必要 性。
新产品概念开发 专项开发计划
概念开发报告
2
设计 任务 书评
审
任务书
1、更改完整性：审查试装、试制、试验及 工装验证过程中发现的问题是否更改到 位。
2、技术准备：
1、外协件试制验
证记录
2、自制件试制验
证记录
1、产品设计方案

工程评审管理标准1.目的对新产品开发的评审过程进行有效管理，保证关键性成果和中间输出物的正确性以及工程执行的总体标准性。

2.范围适用于新产品开发工程的评审。

3.术语和定义结项评审：所有因结项而组织的评审统一称为结项评审。

阶段评审：是指按照【产品开发控制程序】的不同阶段而划分的针对各阶段决策点的评审，阶段评审包括：立项评审、概要设计评审、样机评审、小批量评审、验收评审。

技术系列评审：指工程任务书评审、产品开发方案评审、原理图、PCB板的评审、结构设计评审等技术系列评审。

会议评审：评审以会议的形式进行。

适用于对评审内容讨论较多的评审。

会签评审：评审以会签的形式进行。

适用于对评审内容讨论较少，只是表达评审意见，并且参与评审的人员因地点的原因不方便组织会议的评审。

4.职责4.1工程组5.4.1编制评审材料；5.4.2提出评审需求；4.2工程经理5.4.1审阅所有待评审文件；5.4.2确认评审时间、评审组长及评审成员名单并发送会议通知和相关资料；5.4.3确定评审的组织形式；5.4.4跟踪评审问题处理情况并完善【评审报告】；5.4.5向评审申请人反应审核结果；5.4.6发布并归档【评审报告】及相关文件；4.3评审组组长5.4.1评审的第一责任人,掌控整个评审过程，引导会议讨论、确定评审会议结论。

4.4评审组成员5.4.1审阅评审文件，了解评审工程进展情况和需要决策内容。

5.4.2参与评审。

5.工作程序5.1评审准备5.1.1工程组根据工程进展及需求编制评审材料，并提交至工程经理申请评审；5.1.2工程经理对评审材料进行审核，如评审材料需修订那么通知工程组在2个工作日内修订完毕；5.1.3工程经理根据评审阶段确定评审组长及评审人员名单并提前1天发出评审通知及评审相关资料给参与评审人员；5.1.4参与评审人员认真阅读评审资料，当评审资料存在问题时及时反应给工程经理，当评审文件存在重大错误且影响到评审的召开时，工程经理需提出推迟评审。

银行基金管理人及基金新产品评审管理办法（试行）第一章总则第一条为加强银行（以下简称“我行”）对代销的基金管理人及基金新产品管理，规范基金管理人及基金新产品评审程序，特制定本办法。

第二条本办法所称基金管理人是指我行拟代销基金产品的基金管理公司，基金新产品是指我行拟代销基金管理公司的基金产品。

第三条我行代销的基金管理人及基金新产品必须满足易推广性和风险可控性。

易推广性是指基金管理人和基金新产品具有良好的市场和成长前景，可在全行范围内推广；风险可控性是指基金管理人和基金新产品的风险能预测控制。

第四条我行代销的基金管理人及基金新产品评审是指我行风险管理委员会对拟代销的基金管理人及基金新产品在推广性和风险可控性方面进行综合评审，最后给出是否销售基金管理人及基金新产品的明确意见。

第二章组织管理、职能第五条基金管理人的评审流程为首先由理财事业部初步筛选出拟合作的基金管理人并收集相关材料，再报风险管理委员会审批通过。

基金新产品的评审流程为：由理财事业部初步筛选出拟销售的基金产品并收集相关材料，再报风险管理委员会审批通过。

第六条基金管理人评审重点包括：（一）基金管理人的基本实力；（二）基金管理人的经营管理能力；（三）基金管理人的投资管理能力；（四）评审必须的其他内容。

第七条基金新产品评审重点包括：（一）基金新产品风险评价；（二）基金新产品收益能力评价；（三）我行是否适合销售该产品；（四）评审必须的其他内容。

第八条理财事业部职责（一）负责基金管理人及基金新产品评审的日常工作；（二）对拟评审的基金管理人和基金新产品的推广性、风险性、合规性等进行分析，提出实施措施并明确提出评审意见；对拟评审的基金管理人及基金新产品提出明确意见；（三）负责归档、保管基金管理人及基金新产品评审资料。

（四）参加基金管理人评审会议（风险管理委员会）。

第三章评审材料第九条理财事业部负责搜集、整理基金管理人所提供的相关资料，并根据基金管理人及基金新产品特性、市场环境等出具初步审查意见。