轨道交通合同能源管理实施方式及风险分析

合同能源管理项目风险及措施通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。

下面是为大家分享合同能源管理项目风险及措施，欢迎大家阅读浏览。

一、风险和类型节能服务公司应了解合同能源管理项目的各种类型风险。

通常一个合同能源管理项目可能具有的风险可分为外部风险和内部风险两大类。

(一)外部风险宏观政治、经济、社会环境的变化，可能会引起相应的外部风险。

1、政治与法律风险国家政局的稳定、政策的连续性会有利于企业的发展。

国家的总体经济发展规划、区域发展规划和产业发展规划也会极大地影响合同能源管理，凡与规划方向相一致的创新活动往往容易得到国家财政、信贷、税收等支持。

同样，新的法律法规如环保法、质量法、税法、产品责任法、劳动法等的发布实施及政策的调整，可能对合同能源管理项目带来风险。

2、经济环境风险经济周期、利率、汇率、货币供给、通货膨胀等宏观经济因素会给企业带来经济环境风险。

国家经济形势的好坏会影响企业的绩效，反映在市场需求和购买力状况，企业融资成本、融资方式，能源价格波动(如电价波动)等方面，直接影响项目投资回收。

3、社会与文化环境风险泛指一切社会和文化因素，如教育水平、生活方式、宗教信仰等引发的合同能源管理风险。

(二)内部风险内部风险按一个合同能源管理项目可能具有的风险根据不同可再分为客户风险和项目自身风险两大类。

1、客户风险客户风险是合同能源管理项目实施过程中最重要的风险，因为它比技术风险更难以把握。

根据国内的经验，许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但节能服务公司却最终难以实现预期的收益，其中很大程度是由于客户原因所致。

因此，我们对这种风险要引起足够重视。

通常，客户风险主要有以下三种：(1)客户的信用风险客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。

(2)客户的生产风险合同能源管理项目一般为技术改造项目，项目本身依附于原有生产线，如果客户的生产线出现停产等重大变故，对项目本身的影响将是致命。

浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略随着能源消耗和环境保护问题的日益凸显，合同能源管理项目成为企业能源管理的重要手段。

投资于合同能源管理项目也存在一定的风险，需要企业在投资前进行充分的风险评估，并制定有效的应对策略。

本文将从投资风险和应对策略两个方面进行探讨，希望能够为企业在合同能源管理项目投资过程中提供一些参考和帮助。

一、合同能源管理项目投资风险1. 技术风险合同能源管理项目通常涉及到先进的节能技术和设备，而这些技术和设备的稳定性和可靠性往往是投资的重要风险之一。

节能设备的性能是否符合预期、是否能够稳定运行等问题都可能影响项目的投资回报率。

2. 政策风险能源管理政策的不确定性也是合同能源管理项目投资的风险之一。

政策的变化可能导致项目成本的增加、补贴政策的取消等，进而影响项目的投资效益。

3. 经济风险合同能源管理项目的投资回报通常依赖于节能效果和能源价格等因素，而这些因素都存在着一定的不确定性。

如果能源价格的波动或节能效果低于预期，都可能影响项目的经济效益。

4. 合同风险合同能源管理项目通常需要与能源服务公司（ESCO）签订合同，而合同的风险是投资的重要考量因素之一。

合同条款的不明确、责任分担不清晰等都可能导致合同纠纷，进而影响项目的投资效益。

1. 充分的尽职调查在投资合同能源管理项目之前，企业需要进行充分的尽职调查，了解项目的技术可行性、市场潜力、政策环境等，以降低投资风险。

尽职调查应包括对项目技术、市场、政策等方面的全面评估，确保投资的合理性和可行性。

2. 制定科学的投资计划企业在投资合同能源管理项目时，应该制定科学的投资计划，明确投资的资金规模、投资期限、投资回报预期等，以降低投资风险。

根据项目的特点和市场需求，合理规划投资计划，确保投资的有效性和安全性。

3. 多方合作、分散风险在投资合同能源管理项目时，企业可以选择与多个合作伙伴进行合作，分散投资风险。

多方合作不仅可以分享项目的技术和市场信息，还可以降低投资的单一性和风险性，提高项目的成功率。

栾政明：合同能源管理中的项目风险分析及防范2011-03-31——基于节能服务公司的视角栾政明摘要：从节能服务公司的角度看，其在合同能源管理项目中主要存在信用风险、政策风险和项目相关风险，通过分析这些风险，为节能服务公司应对风险提供了具体措施。

关键词：节能；合同能源管理；风险合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。

节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。

EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。

2009年，全国节能服务公司达502家，完成总产值580多亿元，形成年节能能力1350万吨标准煤，对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用。

我国政府计划到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。

由此可知合同能源管理在我国还有很大的发展空间。

风险与机遇并存，大发展必然伴随高风险。

我们必须重视合同能源管理中的风险问题研究，只有居安思危才能做到未雨绸缪，才能做到不因小穴毁长堤。

结合合同能源管理实践，对合同能源管理中的风险问题进行分析，以抛砖引玉，与同仁交流。

一、信用风险在我国还没有完善的企业信用评价体系以及企业的信用状况堪忧的大环境下，由于合同能源管理项目大多采用节能效益分享型合同，节能服务公司按照合同投入巨资改造节能设施后，节能服务公司面临的最大信用风险就是用能单位能否如期拿到节能效益和合理利润。

合同能源管理节能项目的风险控制合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。

其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

通过合同能源管理机制能迅速加快节能技术的推广带来显著的经济和社会效益。

但是该机制是建立在完全信用的基础上的,所以风险控制是该模式能正常实施的关键。

我们结合合同能源管理项目的特点采用分解法和分析项目流程图后认为对于风险控制应包括风险回避、风险防范、风险分散等部分。

风险回避是对根本性的风险予以回避;无法回避的风险采取行之有效的手段予以防范,降低该风险的发生概率;对无法回避而且降低程度有限的风险进行分散。

一、以下就合同能源管理项目风险控制重要节点进行分析风险回避-通过客户评价体系选择优质客户:由于合同能源管理的设备投入风险是由投资方全部承担所以选择能正常履约的诚信客户是降低项目风险重要环节。

在实施项目之前应对目标客户的整体情况进行深入细致的了解包括基本情况评价、财务状况评价、能耗信息、发展趋势、管理流程等,并且必须到生产现场了解第一手的用电数据。

客户基本情况的了解和评价客户公司成立时间、注册资本额、资本到位情况、股东名称及实力等,客户经济形式,企业组织结构,企业的综合素质等。

客户财务情况的了解和分析评价了解客户的主营业务和兼营业务。

了解EMCo要投资的项目是与主营业务有关,还是与兼营业务有关。

一般来说,企业较重视其主营业务,投资于此风险会小一些。

了解经营情况。

包括了解:生产能力、销售收入、利润总额、总资产、净资产等数据。

二、风险回避-选择优质产品以降低设备和技术风险只使用经过考验的技术,EMCo不应在其业务中进行新技术的应用试验; 采用有可靠性记录的设备,选择愿为其设备提供担保的、优秀的设备供应商,所提供的担保应包括承担更换设备的人工费用。

合同能源管理中的项目风险分析及防范栾政明：合同能源管理中的项目风险分析及防范2011-03-31——基于节能服务公司的视角栾政明摘要：从节能服务公司的角度看，其在合同能源管理项目中主要存在信用风险、政策风险和项目相关风险，通过分析这些风险，为节能服务公司应对风险提供了具体措施。

关键词：节能；合同能源管理；风险合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。

节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。

EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。

2009年，全国节能服务公司达502家，完成总产值580多亿元，形成年节能能力1350万吨标准煤，对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用。

我国政府计划到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。

由此可知合同能源管理在我国还有很大的发展空间。

风险与机遇并存，大发展必然伴随高风险。

我们必须重视合同能源管理中的风险问题研究，只有居安思危才能做到未雨绸缪，才能做到不因小穴毁长堤。

结合合同能源管理实践，对合同能源管理中的风险问题进行分析，以抛砖引玉，与同仁交流。

一、信用风险在我国还没有完善的企业信用评价体系以及企业的信用状况堪忧的大环境下，由于合同能源管理项目大多采用节能效益分享型合同，节能服务公司按照合同投入巨资改造节能设施后，节能服务公司面临的最大信用风险就是用能单位能否如期拿到节能效益和合理利润。

浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理（CEM）项目是指以能效为核心，以节能、清洁能源利用及环境保护为手段，将能源管理运营、技术服务和能效性能保障三个模块进行有机融合和融资，利用这种模式提供能源和综合管理服务的一种方式。

CEM项目在全球范围内得到广泛关注，尤其是在中国已成为政府引导的节能减排行动的重要支撑手段之一。

然而，CEM项目的成功与否与投资风险的把控密不可分，本文将从风险来源、风险识别和应对策略三个方面进行浅谈。

一、风险来源1.政策环境风险：政策的变化往往会对能源消费结构产生影响，规定的节能减排指标的达成也会对企业产生影响。

2.技术风险：CEM项目在节能技术方面较为成熟，但是产品和技术的更新换代，也可能会导致旧技术的淘汰和项目收益下降。

3.市场风险：市场需求是CEM项目的核心，如果市场需求低迷，则项目的前景不容乐观。

4.管理风险：CEM项目的运行和管理涉及多部门和人员，若管理不善，将导致项目运作效果差，甚至产生潜在损失。

二、风险识别1.风险识别：对CEM项目所涉及的政策、技术、市场及管理等风险进行评估和识别。

2. 风险分析：将风险进行定量、定性分析，预测风险可能带来的影响以及带来的损失。

3. 风险评估：将风险进行等级评估，确定风险的程度和可能产生的影响。

4. 风险应对：在识别和评估完风险后，制定出相应的应对策略。

三、应对策略1.政策环境风险：企业应密切关注国家政策，根据政策进行调整和规划投资策略。

2.技术风险：企业应保持技术更新换代、引进新技术的敏感度，协商出含有一定保护性措施的技术升级协议。

3.市场风险：企业应加强市场调研，打造品牌，推广优质产品和服务，提高市场占有率。

4.管理风险：企业应加强管理和运营，定期检查项目是否达到预期效果，不断改进和完善管理体系。

浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理（CEM）项目是一种以效益共享方式进行的能源管理项目，通过与能源服务公司（ESCO）签订合同，实现节能降耗的目标，从而创造经济效益。

然而，投资人在参与CEM项目时会面临一定的风险，以下将从四个方面分析CEM项目的投资风险，并提出相应的应对策略。

一、合同风险在CEM项目中，与ESCO签订的合同是投资人的主要保障，但在合同实施过程中，可能会出现的风险包括：1）CESCO未按合同要求完成节能降耗任务；2）CESCO合同违法或提供虚假资料；3）合同条款不清晰或漏洞，导致项目执行不顺利等。

为降低合同风险，投资人应选择信誉良好的ESCO，并在签署合同前仔细审查条款，完善条款、保护合法权益。

另外，应在合同中规定罚款和奖励制度，以激励ESCO完成任务。

二、技术风险在CEM项目中，将涉及到大量的技术手段及设备，如果技术难度高或设备不可靠，就存在技术风险。

为降低技术风险，投资人应引入专业团队进行技术风险分析，制定相应的技术管理和应急预案。

三、市场风险在CEM项目中，存在市场风险，包括政策风险、市场需求变化风险、竞争风险等。

为降低市场风险，投资人应及时掌握能源政策变化，及时调整项目方向，确保项目始终符合当地政策要求。

应根据市场需求变化，及时调整项目设计方案，提升项目市场竞争力。

四、资金风险在CEM项目中，涉及到大量资金投入，需要长期维护及更新。

为降低资金风险，投资人需制定相应的资金管理策略，完善资金安排、资金来源等方面的管理，确保资金安全。

综上所述，投资人需要充分了解CEM项目的特点，深入分析风险因素，采取相应的应对策略进行风险管理，最大限度地保护自己的利益和投资收益。

合同能源管理项目风险分析与控制策略
合同能源管理项目风险分析与控制策略
随着能源管理项目的不断发展，合同能源管理项目的风险分析和控制策略也变得越来越重要。

由于合同能源管理项目的复杂性，这些风险分析和控制策略可以帮助企业在参与合同能源管理项目时减少风险，提高获利水平。

首先，企业应该明确自己的目标，包括节能减排、成本降低、增加能源效率等。

同时，企业需要全面评估合同能源管理项目所带来的潜在风险，并及时采取有效措施进行控制，以减少风险。

例如，企业可以制定相应的技术标准，以保证能源管理的高效性；同时，可以定期对能源管理项目的进展情况进行检测和评估，以确保项目的可行性。

此外，企业还可以制定合理的运行维护计划，以确保能源管理项目的顺利实施。

例如，企业可以设计合理的维护计划，以确保系统设备的正常运行；企业也可以建立有效的故障处理机制，以确保能源管理项目的高效实施。

当能源管理项目实施完成后，企业还需要对其进行全面的评估，以确保项目的成功实现。

企业可以根据项目的实施情况，对项目进行绩效评估，以确定其中的风险因素；同时，企业还可以进一步改进其能源管理项目，以提高项目的可持续性。

综上所述，合同能源管理项目的风险分析和控制策略可以帮助企业在参与合同能源管理项目时减少风险，提高获利水平。

通过清晰地识别
合同能源管理项目的风险，及时采取有效的措施进行控制，并进行全面的评估，企业可以有效的控制合同能源管理项目的风险，提高项目的可持续性，从而获得更高的效益。

浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略一、技术风险CEM项目涉及到的技术涵盖面广，包括能源效率改进技术、新能源设备应用技术等。

在项目实施过程中，可能会出现设备故障、技术不成熟、无法达到预期效果等问题，导致项目投资风险增加。

在面对技术风险时，投资者可以采取以下措施来应对：1. 深入了解项目技术方案，对技术提供商进行严格的考察和评估；2. 选择具备丰富经验和技术实力的合作伙伴，确保项目实施的技术可靠性；3. 签订具有约束力的技术保障协议，明确技术提供商的责任和义务；4. 对项目施工和设备运行过程进行监管和检查，及时发现和解决技术问题。

二、市场风险CEM项目所面临的市场风险主要包括变动的能源价格、需求不确定、竞争激烈等因素。

这些因素可能会导致项目投资回报率降低，甚至亏损。

对于市场风险，投资者可以制定以下策略来进行防范：1. 进行充分的市场调研，对当地能源市场情况有一个清晰的了解；2. 选择合适的合同能源管理方案，包括节能减排、自发电、余热利用等多种方式，以分散市场风险；3. 与当地政府和企业建立合作关系，寻求政府支持和企业合作，降低市场竞争对项目的影响；4. 制定灵活的价格机制，包括价格浮动、奖惩机制等，以应对市场价格波动。

三、政策风险政策风险主要涉及政策法规的变动、补贴政策的调整等因素。

随着能源管理政策的不断调整，可能会对CEM项目的实施产生不利影响。

投资者需要建立以下策略来规避政策风险：1. 关注目标市场的政策法规，及时了解并调整项目方案；2. 与地方政府和相关部门保持紧密联系，了解政策变化的动向，寻求政府支持和合作；3. 选择多元化的项目模式，包括自有投资、合作开发、合资等多种方式，以分散政策风险；4. 在合同中明确政策变动的应对措施，包括政策性补偿、退出机制等，确保项目利益最大化。

四、资金风险CEM项目通常需要较大的资金投入，包括设备采购、项目建设、运行维护等方面的资金投入。

资金风险主要包括资金紧张、投资回报周期过长等因素，对于资金风险，投资者可以采取以下策略来降低风险：1. 寻求金融机构的支持，包括贷款、融资、股权投资等多种方式；2. 与设备供应商、工程公司等合作伙伴签订灵活的合同，延长支付周期，减轻资金压力；3. 尽量选择资金成本较低的融资方式，包括政策性融资、银行贷款、债券、股权众筹等；4. 优化项目运营管理，提高项目效益，缩短投资回报周期，减少资金风险。

轨道交通合同能源管理实施方式及风险分析摘要：合同能源管理作为一种节能市场化机制，在近十年中发展迅速，取得的效益亦非常显著，但在发展过程中也出现了诸多问题。

合同能源管理通过与其它节能减排模式的链接和融合，提升该模式的自我演进和完善，同时在轨道交通应用领域得以扩展。

关键词：合同管理、运作模式、项目风险、能源管理前言：合同能源管理（Energy Management Contract，简称EMC），是指节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

本文围绕轨道交通合同能源管理项目实施方式及项目风险进行浅述，望能够对今后轨道交通合同能源管理项目工作的开展具有一定的指导性作用。

1.合同能源管理实施方法及实施流程1.1合同能源管理实施方法根据国标GB/T24915-2010《合同能源管理技术通则》，合同能管理主要有：节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型等类型合同。

节能分享型：在项目期内用户和节能服务公司双方分享节能效益的合同类型。

项目建设施工完成后，经双方共同确认节能量后，双方按合同约定比例分享节能效益。

项目合同结束后，节能设备所有权无偿移交给用户，以后所产生的节能收益全归用户。

能源费用托管型：用户委托节能服务公司出资进行能源系统的节能改造和运行管理，并按照双方约定将该能源系统的能源费用交节能服务公司管理，系统节约的能源费用归节能服务公司的合同类型。

项目合同结束后，节能公司改造的节能设备无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。

节能量保证型：用户投资，节能服务公司向用户提供节能服务并承诺保证项目节能效益的合同类型。

项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能效益，用户一次性或分次向节能服务公司支付服务费。

1.2合同能源管理实施流程1.2.1能源审计针对具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平。

合同能源管理风险分析与评价研究论文合同能源管理项目在实施过程中，存在政治、经济、技术、信用等多种风险，对合同能源管理项目风险进行分析与评价，能够为控制风险提供参考，并降低项目风险。

合同能源管理项目风险分析与评价，是进行风险规避和控制的关键环节。

对于合同能源管理项目的风险性在理论层面的研究，国内外学者是从风险识别与分类、风险来源与控制的角度进行;在评价方法层面，有用于风险识别的多维功效函数模型、风险控制的模糊综合评价与灰色多层次评价、客户风险等级区分的综合权重评价等,在评价维度层面，有从全寿命周期管理角度对项目风险进行评估、从价值波动性对风险进行分析。

但是对于合同能源管理机制的主要风险来源分析不足。

基于此，笔者结合合同管理模式的特点，对项目运行中所涉及的主要风险来源进行分类，构建了项目风险评价指标体系，运用模糊综合评价法，对合同能源管理项目风险进行分析。

1.合同能源管理合同能源管理，是一种基于市场所产生的节能投资新机制。

上世纪70年代在西方发达国家率先发展起来，尤其在美国、加拿大，合同能源管理己发展成为一种新兴产业。

合同能源管理机制的实质，就是以降低的能源费用来支付节能项目全部成本并分享节能收益的一种投资方式。

这样一种节能投资方式，允许客户企业使用未来的节能收益为工厂设备升级，引进新技术，以降低当前的运作成本。

2.节能服务公司节能服务公司就是基于这种合同能源管理机制运作、提供一系列专业技术服务、以盈利为直接目的的专业化公司。

节能服务公司的业务模式不是一般意义上的推销产品、设备，面是通过合同能源管理机制与愿意进行节能改造的企业签订节能服务合同，提供集成化的节能服务和完整的解决方案。

其中包括:为客户的节能项目进行投资和融资，向用户提供节能项目方案设计、技术引进，以及设备采购、工程施工、能耗监测、操作和管理人员培训等一条龙服务，并通过与客户分享节能投资收益来获得利润，实现公司滚动发展。

节能服务公司承担了节能改造工程的全部融资压力运行成本，具有一定的投资风险。

合同能源管理项目风险防范及法律规避方法合同能源管理是EMC通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备的安装调适、人员培训、节能量确认和保证的一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

由于合同能源管理项目的顺利实施涉及到多方主体的，而且环节复杂，所以在实施的过程中会面临多种风险。

风险表现为项目可行性风险、项目融资风险、节能量预测风险、信用风险、市场风险、技术风险、设备买卖风险、支付风险等等。

这些风险都是可以进行规避或者分散的；通过合理的规避和分散各种风险可以更好地维护合同能源管理项目参与主体的合法权益。

1、合同能源管理项目的基本风险及其防范措施1.1项目可行性风险项目的可行性风险是指节能服务公司与用能客户就节能项目的节能效益进行预期，而现实的节能效益低于该预期，甚至低于节能服务公司开发该项目的成本。

这一风险是与其他风险相结合的，其他风险的发生都有可能连带导致这一风险发生。

这种风险是不能规避的，是开发、运营项目所必须承担的；但是可以通过降低其他风险发生的概率，将项目的可行性风险在项目参与主体之间进行合理分担，又或者是将项目所有权进行转让从而将其可行性风险进行转嫁，也是可行的。

合同能源管理的特点之一便是节能服务公司承担项目可行性风险。

在实践操作中，节能服务公司可以通过与合同能源管理的其他参与主体，比如投融资主体银行等金融机构、设备供应商、技术服务商、保险公司等的业务合作中进行风险转移。

比如合同能源管理的项目债权转移给金融机构，让金融机构成为合同能源管理项目的实际债权人；对项目风险进行投保，与保险公司分担项目风险等等。

1.2项目客户风险项目客户风险是指因为用能客户的原因导致合同能源管理项目失败。

合同能源管理项目的顺利开展离不开用能客户的密切配合，用能客户必须要有良好的经济基础、市场发展前景、信用度良好，防止节能项目开始后，用能客户的经济效益下滑，甚至破产，使得节能项目的实施没有保障，进而节能服务公司的经济效益得不到保障。

城市轨道交通建设项目合同管理的风险防范与控制作者：陈柏旭来源：《科学导报·学术》2020年第35期摘; 要：建设工程合同作为法律性文件，在整个工程建设过程中起到了全面监督的作用，签订甲乙双方对主要涉及条款达成一致的合同，再通过对其进行有效的管理可以大大减少出现合同纠纷的可能性。

因此，要格外注意签订与实施过程中对合同风险的管理。

本文将以城市轨道交通建设项目为例，探究合同管理的风险防范与控制，完善管理机制，提出具体措施，化解隐藏问题，保障甲乙双方的利益，从而促进预期建设目标的圆满完成。

关键词：城市轨道交通;合同管理;风险防范;风险控制一、轨道项目合同管理存在的问题（一）外部问题1.自然环境外部问题第一是指施工的地理环境与客观条件是否受限。

例如在以“山城”著称的重庆，地形崎岖，地貌以丘陵、山地为主，给轨道交通的施工带来了较大的难度，合同中对于自然环境等问题的条款要表述清楚，如果遭受自然灾害的侵袭，如山洪、泥石流等，合同中又恰巧缺失相应的补充说明，对于受灾损失的赔偿或担责不清晰都会造成纠纷的出现。

2.政策变动第二是指外部政策条件变动等原因带来的工程量、工程范围及物价变动的问题。

合同中应划分出明确具体的标的、数量与质量、履行期限、价款及调整因素与方式、变更及索赔方式、违约责任、设备厂家售后等具体的工程内容，但未考虑到外部条件不受人为控制的变化，即使考虑周全在合同内的表述也很难全部罗列出来，很有可能出现遗漏的问题，此时就甲乙双方可能就对工程内容或范围意见不统一，出现合同纠纷[1]。

3.社会因素在进行轨道交通建设时难免出现土地征用、交通限制、道路占用、通过居住区等情况，如果没有及时通知民众商户或采取相应的解决办法，就有可能出现投诉或其他阻碍施工的问题，合同中要在这方面考虑周到，发包方要将内容、责任划分清楚，承包方要依照合同施工，认清轨道交通项目服务社会大众的本质，平衡建设方与投资方利益。

（二）内部问题内部问题主要指合同签订时与履约时出现的可受人为控制的问题。

城市轨道交通安全与风险分析城市轨道交通是现代城市交通系统的重要组成部分，其发展对于城市交通的高效性、便捷性、环保性和经济性具有重要作用。

然而，轨道交通系统在运营过程中面临着许多复杂的安全风险和挑战。

本文将从多个角度探讨城市轨道交通安全与风险分析的问题。

一、城市轨道交通系统的安全风险城市轨道交通系统的安全风险主要包括以下几个方面：1. 设计和施工的安全风险。

轨道交通系统的设计和施工需要考虑多种复杂因素，包括地质地形条件、城市规划、环保和社会影响等。

如果在设计和施工过程中存在失误或者缺陷，可能会导致轨道交通系统的安全风险增加，例如发生事故、垮塌、漏水等。

2. 乘客流和运营的安全风险。

城市轨道交通系统的乘客流和运营是最为常见和重要的安全风险。

这些风险包括列车相撞、脱轨、火灾、人为破坏和恐怖袭击等。

由于城市轨道交通系统人员流量相对较大，一旦发生安全事故，可能导致重大伤亡和经济损失。

3. 系统维护和管理的安全风险。

城市轨道交通系统的维护和管理也是增加安全风险的关键因素。

如果缺乏有效的维护和管理，轨道交通系统无法及时发现和解决安全隐患，可能会导致轨道交通系统的安全风险增加。

二、城市轨道交通系统的安全风险评估城市轨道交通系统的安全风险评估是为了确定轨道交通系统的安全性和可靠性，从而制定有效的安全措施和应急预案。

城市轨道交通系统的安全风险评估主要包括以下几个环节：1. 安全风险辨识。

对城市轨道交通系统的运营流程、设备和设施进行全面的安全评估，确定其中存在的安全隐患和安全风险。

2. 危险性分析。

从各个层面对城市轨道交通系统的安全风险进行危险性分析，确定潜在的灾难性事件和概率。

3. 安全风险评估。

根据危险性分析结果和安全风险界定标准，对城市轨道交通系统的安全风险进行评估。

4. 安全对策制定。

针对安全评估结果，制定有效的安全对策和应急预案，确保城市轨道交通系统的安全和可靠性。

三、城市轨道交通系统的安全措施城市轨道交通系统的安全措施旨在预防和降低安全风险，保障乘客和工作人员的安全。

铁路行业推行合同能源管理存在的问题及分析随着节能减排理念的普及和能源资源的日益紧缺，各行各业都在积极探索能源管理的方法。

作为一个高能耗行业，铁路行业也积极探索并推行合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）。

然而，铁路行业推行合同能源管理依然面临着一些问题，本文将对其问题进行分析，并提出相应的解决方案。

一、缺乏统一的合同能源管理标准合同能源管理需要建立合同、能源计量和监测、能源绩效评估和奖惩机制等一系列制度，但目前铁路行业在合同能源管理方面缺乏统一的标准。

不同铁路局之间的管理制度和操作流程存在差异，导致合同能源管理的推行效果参差不齐。

解决方案：制定统一的合同能源管理标准，明确各参与方的责任与义务，并建立统一的合同能源管理指标体系。

通过标准的制定，可以提高合同能源管理的规范性和操作性，进一步推动能源管理的有效实施。

二、能源管理意识薄弱铁路行业推行合同能源管理需要广泛的参与和支持，但目前部分铁路从业人员对于节能降耗的认识和重要性尚不够明确。

在实际操作中，缺乏主动性和积极性，导致能源管理工作无法得到有效推进。

解决方案：加强能源管理宣传和培训，提高铁路从业人员的能源管理意识。

通过开展培训班、组织学习交流会等形式，加强对能源管理知识和技能的传授，培养员工对能源管理的重视和自觉性，使能源管理工作得以贯彻实施。

三、能源数据采集和监测系统不完善合同能源管理需要准确的能源数据支持，然而铁路行业在能源数据采集和监测系统方面存在一定的不足。

部分铁路局缺乏完善的数据采集设备和信息系统，导致能源使用情况无法实时监测和分析。

解决方案：完善能源数据采集和监测系统，建立科学、准确的能源数据采集和分析平台。

优化铁路能源监测设备，实现能源数据的集中采集和云端存储，同时建立数据分析模型，对能源使用情况进行实时监测和分析，为合同能源管理提供有力支持。

四、合同能源管理的监管机制不健全合同能源管理需要有有效的监管机制，但当前铁路行业在监管机制方面存在不健全的情况。

合同能源管理推进遇困中国政府新策略救场2007-12-26自世界银行1998年将合同能源管理模式引入中国，在过去的10年间，看到市场机会的企业纷纷进入，但又不断退出。

在来来往往的背后，合同能源管理市场完成了从平缓到疯狂，再归于平静的一个轮回。

在解读合同能源管理目前在我国存在的融资、法律、政策、诚信、模式等问题的同时，选取在融资方式和管理模式各有千秋的两个样本公司，权作它山之石。

一有时间，沈龙海便会打电话到国家发改委环资司，询问他们于年初递交的《关于加快节能服务产业发展的指导意见目录》(下简称《意见》)何时下发。

沈龙海是中国节能协会节能服务产业委员会的主任，主要负责推进中国的合同能源管理(EMC)市场。

《意见》是专门针对合同能源管理市场的发展而制定的，内容涉及了市场最关心和最想要解决的问题。

合同能源管理是一种以减少能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，本应得到发展。

但信息、融资、管理、担保、信用等市场障碍却横亘在发展面前。

资金遇困1998年，基于中国节能与减排目标，中国政府与世界银行合作，引进了EMC模式，并试验性地在北京、辽宁、山东三地成立了EMC公司。

回忆当初的市场，作为“世界银行/全球环境基金(GEF)中国节能促进项目”在中国最早成立的3家示范节能服务公司(EMC)之一的北京源深节能技术有限公司(下称源深)副总经理刘方一脸感慨，市场首先对EMC不理解，持怀疑态度，认为哪有这样的“你投资，我受益”的好事。

”刘方说他们很难接到业务。

接到的业务所看重的也并不是源深的节能管理技术，而是通过节能向政府部门申请的节能资金。

曾经有一段时间让刘方他们也怀疑过EMC在中国是否合适。

就在怀疑与徘徊的当口，国家在能源战略方面的政策及言论时常出现，节能与减排成了与经济发展并重的国家战略，再次激发了源深及一些企业冲进市场的动力。

包括技术偏弱、相关行业转移、资金实力不强及有深厚背景的企业，但最后留下的企业很少。

浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理项目是一种将能源管理外包给专业公司来进行管理的方式，以提高能源利用效率、降低能源消耗和减少环境污染。

投资方在进行合同能源管理项目投资时也要面临一定的风险。

本文将对合同能源管理项目投资风险进行浅谈，并提出相应的应对策略。

合同能源管理项目的投资风险主要包括政策风险、市场风险和技术风险。

政策风险是指由于政策法规的变动导致投资方无法按原定计划进行项目投资和运营。

政策风险的应对策略是投资方在进行投资前充分了解相关政策法规的变化趋势，并与专业法律团队密切合作，制定合理的风险管理计划。

市场风险是指市场需求的波动和竞争对手的恶意竞争所带来的风险。

投资方应通过市场调研和分析，选择具有稳定需求和较低竞争压力的合同能源管理项目。

投资方还可以通过与供应商合作建立长期稳定的合作关系，以提高项目的市场竞争力。

技术风险是指由于技术设备的故障或技术人员的不足导致项目运营出现问题的风险。

投资方应与合同能源管理公司进行充分的技术交流和沟通，确保其具有先进的技术设备和专业的技术团队。

投资方还可以在合同中约定相应的技术服务保障条款，以降低技术风险的发生概率。

投资方在进行合同能源管理项目投资时还需要注意项目的财务风险和合同风险。

财务风险是指由于项目投资规模较大，投资方可能面临的财务压力和现金流问题。

投资方应进行充分的财务规划和风险评估，制定合理的融资计划和资金运作方案，以确保项目的财务稳定性和投资收益。

合同风险是指由于合同约定存在漏洞或合同方的不履约而造成的投资风险。

投资方应与合同能源管理公司进行充分的合同谈判和交流，确保合同条款的完整性和合理性，并与律师事务所进行合同审查，以降低合同风险的发生概率。

投资方还可以通过投保责任保险、参与风险管理培训和建立合作共赢的商业模式来进一步降低合同能源管理项目投资风险。

合同能源管理项目投资风险是不可避免的，但通过合理的风险管理措施和策略，投资方可以有效地降低风险的发生概率和风险的损失。