短期经营决策

短期经营决策分析公式1.利润公式利润=总收入-总成本利润公式公式能够帮助管理人员确定公司在特定时期内所实现的净收入。

通过计算利润，可以评估公司的业绩和盈利能力，并制定相应的策略来改善利润状况。

2.利润率公式利润率=利润/总收入利润率公式能够帮助管理人员评估公司销售产品或提供服务的盈利能力。

较高的利润率通常表明公司运营良好，而较低的利润率可能表示存在问题，需要采取措施来提高利润率。

3.成本-利润-量关系公式利润=(销售量×单位销售价格)-(固定成本+变动成本×销售量)成本-利润-量关系公式可以帮助管理人员确定特定销售量下的预期利润水平。

该公式考虑了固定成本和变动成本对利润的影响，帮助管理人员了解提高销售量对利润的影响。

4.边际贡献公式边际贡献=销售价格-变动成本边际贡献公式可以帮助管理人员了解每个产品或服务销售所能带来的额外收入，以及销售额对利润的贡献程度。

通过计算边际贡献，管理人员可以制定定价策略和销售策略，以最大化边际贡献和利润。

5.边际贡献率公式边际贡献率=边际贡献/销售价格边际贡献率公式可以帮助管理人员评估每个产品或服务销售所带来的利润水平。

较高的边际贡献率通常表明该产品或服务对公司利润的贡献更大，而较低的边际贡献率可能表明需要调整定价或成本结构。

6.预测销售收入公式预测销售收入=预测销售量×预测销售价格预测销售收入公式可以帮助管理人员确定未来销售期间的预计收入水平。

通过准确预测销售收入，管理人员可以制定有效的预算和营销策略，以实现预期的业绩目标。

总之，短期经营决策分析需要使用多种公式和方法来评估和预测短期经营绩效。

这些公式可以帮助管理人员了解利润水平、边际贡献、销售收入等关键指标，以做出准确的决策，从而提高短期经营绩效。

第六章短期经营决策一、决策分析概述（一）决策分析的涵义所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。

（二）决策分析的特点决策分析具备以下特点：1．决策分析是人(个人或集体)的主观能力的表现。

2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。

3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。

4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。

5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。

6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。

（三）决策分析的原则1．合法性政策性原则2．责任性原则3．民主性原则4．合理性原则5．科学性原则６．效益性原则（四）决策分析的程序1．调研经营形势，明确经营问题2．确定决策分析目标针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。

确定决策分析目标一般要注意处理好以下几点：（1）目标具体化。

确定的目标不能过于笼统抽象，以免被误解。

（2）目标定量化。

尽可能地用定量指标表达决策目标。

（3）明确约束条件。

凡属有条件目标者，应充分揭示其约束条件。

（4）目标系统化。

对于多目标决策，应首先分清主次，区别对待。

３．设计各种备选方案４．评价方案的可行性５．选择未来行动的方案６．选择未来行动的方案（五）决策分析的分类１．按决策的重要程度分类按此分类，决策可分为战略决策与战术决策。

（1）战略决策。

它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。

如经营目标的制定、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。

（2）战术决策。

它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。

第一节短期经营决策概述1、从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（）。

A.比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案B.比较两种方案的相关成本，选择成本较高的方案C.比较两种方案的相关收入，选择收入较低的方案D.比较两种方案的相关收入，选择收入较高的方案【答案】A【解析】零部件是自制还是外购，从短期经营决策的角度，需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。

2、从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是（）。

A.比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B.比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C.比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D.比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本【答案】A【解析】在决定是否接受这些特殊订货时，决策分析的基本思路是比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本。

3、从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是（）。

A.看该产品或者部门能否给企业带来正的息税前利润B.看该产品或者部门能否给企业带来正的净利润C.看该产品或者部门能否给企业带来正的净现值D.看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献【答案】D【解析】对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产，从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。

4、从短期经营决策的角度看，约束资源最优利用决策的决策原则是（）。

A.如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B.如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C.如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D.如何安排生产才能最大化企业的总的净现值【答案】B【解析】约束资源最优利用决策的决策原则是主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献。

5、短期经营决策的主要特点是（）。

短期经营决策的内容短期经营决策。

在商业运营中，短期经营决策是指在短期内对企业经营活动进行安排和调整的决策。

短期经营决策对企业的经营效益和盈利能力具有重要影响，因此，企业需要在面临各种经营问题时，进行科学合理的短期经营决策，以实现经营目标和利润最大化。

首先，企业在做出短期经营决策时，需要对市场需求进行准确的分析和预测。

只有了解市场的实际需求，企业才能制定出符合市场需求的经营决策，避免因市场变化而导致的盲目经营和库存积压等问题。

因此，企业需要通过市场调研和数据分析，及时了解市场动态，为短期经营决策提供依据。

其次，企业在制定短期经营决策时，需要根据企业自身的资源和能力来进行合理规划。

企业需要考虑到自身的生产能力、资金状况、人力资源等方面的限制，以及市场需求和竞争情况，合理安排生产计划和销售策略，避免因资源浪费或者供不应求而导致经营效益下降。

另外，企业在做出短期经营决策时，需要注重成本控制和效益分析。

企业需要对各项经营活动的成本进行详细核算，找出成本过高或者浪费的问题，并进行相应的调整和改进。

同时，企业还需要对各项经营决策的效益进行分析和评估，确保经营活动能够取得预期的利润和效益。

最后，企业在做出短期经营决策时，需要注重团队协作和沟通。

企业内部各部门之间需要密切合作，共同协商制定出符合整体利益的经营决策方案。

同时，企业还需要与供应商、客户等外部合作伙伴进行有效沟通和协调，确保短期经营决策能够得到有效执行和落实。

总之，短期经营决策是企业经营管理中的重要环节，对企业的经营效益和盈利能力具有重要影响。

企业需要根据市场需求、资源能力、成本控制和团队协作等方面进行科学合理的短期经营决策，以实现经营目标和利润最大化。

希望本文所述内容对您有所帮助。

财务成本管理精讲班注册会计师授课教师：储成兵第十七章 短期经营决策本章考情分析本章主要介绍生产决策、定价决策，重点是生产决策。

从考试来看本章的题型除客观题外，通常会出计算题。

本章基本内容框架短期经营决策一、短期经营决策的含义与成本分类企业的决策按照时间长短可以分为长期投资决策（也称资本预算决策，第五章）和短期经营决策。

短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益，通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变，是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进行的决策。

二、相关成本与不相关成本（一）相关信息的特点相关信息必须同时具备两个特点：第一，相关信息是面向未来的。

第二，相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。

（二）相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。

边际成本产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。

机会成本实施本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是本方案的机会成本。

重置成本目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本，亦称现时成本或现行成本，备选方案动用企业现有的资产应按其重置成本估价。

付现成本需要在将来或最近期间支付现金的成本，是一种未来成本，例如，在企业资金紧张时，可能宁愿采纳总成本高而付现成本较低的方案。

可避免成本当方案或决策改变时，这项成本可以避免或其数额发生变化，如酌量性固定成本。

可延缓成本同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。

专属成本可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。

差量成本两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称差别成本或差额成本。

沉没成本由于过去已经发生的，现在和未来的决策无法改变的成本。

不可避免成本通过管理当局决策行动而不能改变其数额的成本，如约束性固定成本。

不可延缓成本即使财力有限也必须在企业计划期间发生，否则就会影响企业大局的已选定方案的成本。

共同成本需要由几种、几批或有关部门共同分担的固定成本。

成本会计管理短期经营决策分析引言在企业经营过程中，短期的经营决策对企业的成本控制和利润增长起着重要的作用。

成本会计管理短期经营决策分析是指利用成本会计信息进行短期经营决策的过程，其中包括对成本的估计和预测、选择最佳的经营策略以及评估决策结果的分析等内容。

本文将从成本会计管理的角度，对短期经营决策分析进行详细的介绍，包括决策的基本概念、重要的短期经营决策类型以及在决策过程中的成本会计管理方法等。

决策的基本概念短期经营决策是指在短期内对企业经营活动进行策略性决策的过程。

这些决策通常涉及到产品定价、产品出口、生产批量以及产品线等方面的选择。

短期经营决策的目标是最大化企业利润，同时保证企业的稳定发展。

决策的基本概念包括以下几个方面：1.可行性：短期经营决策需要考虑到现有资源和能力，确保决策的可行性。

决策者需要评估企业内外部环境，确定资源限制和潜在的风险，并基于此做出决策。

2.主观性：短期经营决策通常是由管理者做出的，因此决策结果可能受到管理者个人意识形态、经验和观点的影响。

在决策过程中，管理者需要保持客观，充分考虑各种因素，并选择最合适的决策方案。

3.风险性：短期经营决策涉及到未来的预测和预期利益，因此存在风险。

管理者需要在决策过程中对风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。

重要的短期经营决策类型在短期经营决策分析中，有几种类型的决策是特别重要的，包括：定价决策定价决策是指在市场需求条件下，确定产品的最佳售价。

在决策过程中，管理者需要综合考虑成本、竞争力、市场需求等因素，确保定价策略能够最大化企业利润。

产品线决策产品线决策是指如何分配有限的资源来选择生产哪些产品。

管理者需要评估不同产品的利润贡献和市场需求，选择最具竞争力的产品线，实现企业的利润最大化。

批量决策批量决策是指在给定市场需求和生产能力的情况下，确定每个生产批次的规模。

管理者需要平衡生产规模和成本，选择最优的生产批量，以实现成本最小化和效益最大化。

历年考情概况本章是考试较为重要的内容，其中的生产决策、定价决策与本量利分析的内容联系紧密。

主要考核不同生产决策和定价决策的分析方法。

考试形式以主观题为主，客观题也有涉及。

考试预计分值5分左右。

知识点考核年份亏损产品是否停产决策2018、2019零部件自制与外购决策2018、2019特殊订单是否接受决策2017约束资源最优利用决策2017、2018本章知识体系【知识点】短期经营决策的含义与成本分类（一）短期经营决策的概念★短期经营决策是指对企业一年以内或维持当前的经营规模的条件下进行的决策，即在既定的规模条件下如何有效的配置资源，获得最大经济效益。

一般不涉及固定资产投资和经营规模的概念（二）成本分类★1.相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须予以考虑，它随着决策的改变而改变。

【提示】相关成本同时具有两个特点，即面向未来和不同方案之间存在差异。

2.不相关成本不相关成本是指与决策无关的成本，在决策分析中不要考虑。

【知识点】生产决策（一）生产决策的主要方法★★（二）生产决策的类型★★★1.亏损产品是否停产决策（1）决策指标边际贡献＝销售收入－变动成本（2）决策方法边际贡献大于零，不应该停产。

【例题·单选题】（2018年）甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本5万元，除乙产品外，其余两种产品均盈利，乙产品销售2000件，单价105元，单位成本110元（其中，单位直接材料成本20元，单位直接人工成本35元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用10元），假设生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（）。

A.乙产品单价大于20元B.乙产品单价大于80元C.乙产品单价大于55元D.乙产品单价大于100元『正确答案』D『答案解析』乙产品单位变动成本＝20＋35＋45＝100（元）。

在短期内，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该停产。

因此只要乙产品的单价大于单位变动成本100元，就应该继续生产。

管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。

这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。

短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。

在短期经营决策中，管理会计起到了重要的作用。

管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术，通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息，帮助管理者进行决策分析，制定合理的经营策略。

首先，管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。

成本对于经营决策来说是至关重要的因素。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的成本进行量化和比较。

例如，在确定产品定价时，管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析，帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。

其次，管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。

利润是企业经营的核心指标，也是决策者关注的重点。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的利润进行预测和评估。

例如，在确定是否接受一项订单时，管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析，帮助决策者判断是否值得接受这个订单。

另外，管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。

短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的风险进行评估和分析。

例如，在确定是否投入新的产品线时，管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析，帮助决策者判断是否值得冒这个险。

最后，管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。

短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的效益进行评估和比较。

例如，对于生产量的安排，管理会计可以通过利润和效益的预测，帮助决策者确定最佳的生产量。

总之，管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。

通过提供成本、利润、风险和效益等信息，管理会计可以帮助决策者进行决策分析，制定合理的经营策略，最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。

企业短期经营决策分析
短期经营决策是指企业在短期内（通常为半年或一年）面临的、需要做出的决策，主要包括生产、销售、采购、资金运营等方面的决策。

以下是企业短期经营决策分析的几个要点：
1. 收入和成本的平衡：企业在做出任何决策时，必须考虑收入和成本的平衡，确保收入能够覆盖成本，并带来一定的盈利。

因此，企业需要对生产成本、销售价格、市场需求等因素进行深入分析，制定出合理的销售价格和生产成本目标，确保企业在短期内能够保持良性盈利。

2. 市场营销策略：企业在制定短期经营决策时，需要考虑竞争环境、市场需求等因素，制定出有效的市场营销策略，来增加销售量和市场份额。

其中，创新的广告、销售促销、关系营销程度等方面，对于短期内的市场赢利至关重要。

3. 资金运营：企业短期经营决策中，资金操纵是非常重要的一个方面。

企业必须对企业资金的需求和流动性进行深入分析，开展有效的资金规划和管理，避免资金缺口，降低企业的财务风险。

4. 供应链和库存管理：供应链和库存管理是企业短期经营决策的关键性因素之一。

企业必须进行深入的供应链管理，确保原材料、零部件等供应物质的及时性，以满足生产需求。

同时，有效的库存管理也能够避免仓储成本，优化生产流程，为企业节省一些费用。

总之，企业在做出短期经营决策时，需要充分考虑市场环境、企业内部环境以及竞争环境等各方面因素，制定出科学合理的短期经营决策方案，以实现企业在短期内快速增长。

短期经营决策引言在现代经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。

为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要做出各种决策，包括短期经营决策。

短期经营决策是指在短期内为了提高企业绩效和实现利润最大化而采取的决策。

短期经营决策的概念短期经营决策是指涉及企业短期运营的各种决策，包括生产、销售、采购、资金管理等方面。

这些决策通常在一定的时间范围内作出，并且对企业的日常经营和财务状况有直接影响。

短期经营决策通常与市场需求和竞争环境密切相关。

企业需要根据市场需求的变化和竞争对手的行动来及时调整生产和销售策略，以便达到最佳的经营效果。

短期经营决策的类型定价决策定价决策是短期经营决策中的重要环节。

企业需要根据市场需求、成本结构和竞争对手的定价策略来确定合适的产品价格。

合理的定价决策可以帮助企业提高市场份额、增加销售数量，并且获得更高的利润。

生产决策生产决策是指企业在特定时间范围内决定生产的数量和产品组合。

企业需要根据市场需求和销售预测来确定生产计划，以确保能够满足市场需求，并且避免过多或过少的库存。

生产决策还涉及到生产成本的控制和优化。

企业需要考虑成本效益，以最低的成本生产出符合市场需求的产品。

销售决策销售决策是指企业在特定时间范围内决定销售的策略和渠道。

企业需要根据市场需求和竞争对手的销售策略来确定合适的销售渠道和促销活动，以提高产品的市场占有率和销售额。

销售决策还包括客户关系管理和市场推广等方面。

企业需要与客户建立良好的关系，提供优质的售后服务，并且通过市场推广活动来增加产品的知名度和竞争力。

资金管理决策资金管理决策是指企业在短期内决定如何使用和管理资金。

企业需要考虑资金的来源和运用，以确保在特定时间范围内有足够的资金来支付各项支出，并且保持合理的资金流动性。

资金管理决策还包括贷款和融资的选择、短期投资的决策等方面。

企业需要根据市场利率和风险收益比等因素来进行资金管理，以最大程度地提高资金利用效率和获得最佳的资金收益。

2022年注册会计师《财务成本管理》章节训练营第十七章短期经营决策短期经营决策的含义与成本分类单项选择题对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的经营活动决策是指（）。

A.短期经营决策B.长期经营决策C.短期投资决策D.长期投资决策正确答案：A答案解析短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的经营活动决策。

相关成本与不相关成本单项选择题实行所选方案的一种代价，即失去所放弃方案的潜在收益是指（）。

A.重置成本B.机会成本C.付现成本D.专属成本正确答案：B答案解析机会成本是指实行所选方案的一种代价，即失去所放弃方案的潜在收益。

单项选择题过去已经发生的，现在和未来的决策无法改变的成本是指（）。

A.不可避免成本B.重置成本D.边际成本正确答案：C答案解析沉没成本是指过去已经发生、现在和未来的决策无法改变的成本。

生产决策的主要方法单项选择题下列各项决策，不属于生产决策的是（）。

A.最佳现金持有量决策B.零部件自制还是外购的决策C.约束资源如何最优利用的决策D.产品是否进一步深加工的决策正确答案：A答案解析典型的生产决策包括亏损产品是否需要停产的决策、零部件自制还是外购的决策、特殊订单是否接受的决策、约束资源如何最优利用的决策、产品是否进一步深加工的决策等。

【提示】最佳现金持有量决策属于现金管理的决策。

多项选择题生产决策的主要方法有（）。

A.每股收益分析法B.差量分析法C.敏感分析法D.本量利分析法正确答案：BD答案解析生产决策的主要方法有：（1）差量分析法；（2）边际贡献分析法；（3）本量利分析法。

亏损产品是否停产的决策洪大公司主营多种汽车配件的生产，目前A款高档轮胎产品是亏损的，A产品单价为1000元，单位变动成本为800元。

在短期内，是否停产A产品不会影响公司的固定成本。

该公司正确的决策是（）。

A.立即停产A产品B.继续生产A产品C.立即停产A产品，开发新产品D.立即停产A产品，可以压缩固定成本正确答案：B答案解析在短期内，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产。

【CPA-财管】第16章短期经营决策知识点总结第十六章短期经营决策
【知识点1】相关成本与不相关成本
【知识点2】生产决策
1.生产决策的主要方法
决策中涉及专属成本时，不可直接用上述边际贡献分析法，使用相关损益指标决策，相关损益=边际贡献-专属成本，谁大谁优。

2.保留或关闭生产线或其他分部决策：是否带来正的边际贡献。

(2023调整)
假设单独考核A产品目前是亏损的，但带来正的边际贡献，就会分担部分固定成本，所以继续生产A(固定成本不会因为A的生产与否而发生变化)。

3.零件自制与外购决策：比较相关总成本进行短期决策。

是否为相关成本，要具体分析，例如：企业有剩余生产能力且无法转移，则剩余生产能力就不是自制的相关成本(自制与否都会发生),若可以转移，就是相关成本(可以用于别的生产创造收益)。

决策时，企业也可以选择生产能力内的部分选择自制，超出生产能力的部分选择外购。

除考虑成本外，还要考虑外购的产品质量、送货及时性、长期供货能力、供应商新产品研发能力及本企业职工的抱怨程度等。

4.特殊订单是否接受决策(单价可能低于市场价或单位成本):比较边际贡献是否高于相关成本。

5.约束性资源最佳利用决策：总的边际贡献最大化。

单位限制资源边际贡献=单位产品边际贡献/该单位产品所需限制资源
优先安推单位限制资源边际贡献最大的产品，即可产生最大的总边际贡献。

6.产品是否进一步深加工决策
差量法：差额收入-差额成本>0,则继续深加工。

其中：差额收入=加工后出售收入-直接出售收入；差额成本=深加工追加的成本。

【知识点3】定价决策。