论如何强化民营企业的内部审计

《加强内部审计工作的几点建议》第一篇：加强内部审计工作的几点建议加强内部审计工作的几点建议近年来，在县级机关、乡镇政府机构改革，村账镇乡（街道）代理，企业经营机制转换以及行政事业单位会计集中核算（结算）的新形势下，如何加强内部审计监督，是我们面临的一个新课题。

根据《审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，认真贯彻落实中央省市关于内审工作的要求，我们认为从以下几个方面抓起，进一步促进内审工作跃上新台阶，为经济建设发挥应有作用。

（一）抓组织，建立健全适应管理和发展要求的内部审计机构。

独立的内审机构和人员是保证内部审计工作正常开展的前提。

当前，一是要建立健全审计机关内审管理机构。

建议有关部门增加审计机关编制，成立专门内审管理机构，负责指导全县内部审计工作。

二是要建立完善县级有关部门的内审机构。

对于资金运作量大且下属单位多的部门，必须要建立内审机构，配备专职内审人员。

如教育、卫生、建设、交通、农业、林业等部门要建立独立的内审机构，配备1名专职和若干名兼职的内审人员；农林、水利、国土、公安、法院、民政、劳动、财税、商务、广电、工商、发展计划等部门应建立与单位纪检监察合署办公的内审机构，配备若干名业务能力强的兼职内审人员，有条件的，也可配备专职内审人员；其他需要内部审计的单位，可将内审职责直接授权纪检监察等内设机构履行。

在现阶段机关事业单位会计集中结算情况下，专职内审人员可从财会或相近专业人员中选拔；推行集中核算后，专职内审人员可直接从单位财务股长或会计中产生。

三是要完善村账镇乡（街道）审计制度。

进一步加强和健全内审工作，至今尚未设立内审机构或未配内审人员的，可将机构设在纪委监察办公室，内审工作可由纪委副书记负责，在财会人员中挑选1—2名作为专职内审人员。

强化对村级的审计职能，规范村级财务收支审计，积极开展对村主要干部的经济责任审计、基建投资审计、专项资金审计等，全面履行镇乡（街道）审计室的监督职能，促进经济发展和社会稳定。

民营企业内部审计规范化建设随着我国市场经济的发展，民营企业已成为我国经济发展的重要支柱，为保障企业的正常运营和规范管理，内部审计在民营企业中的作用至关重要。

本文从民营企业内部审计的概念、意义入手，介绍了在规范化建设内部审计中应注意的问题及建议，并探讨改进内部审计工作对民营企业的意义。

一、民营企业内部审计的概念和意义内部审计是指由企业内部专门设立的审计部门对企业的各项经营活动进行全面审查、评估和监控的过程。

对于一般企业，内部审计的目的是发现和排除经营活动中的各种风险和问题，保障企业的稳定经营和可持续发展。

而对于民营企业来说，内部审计更是不可或缺的管理工具。

首先，民营企业往往缺乏足够的财务和管理资源，会更容易出现经营风险和管理问题；其次，民营企业的经济背景较为复杂，经济行为更加分散、不规范，需要内部审计及时掌握企业运营情况，预防经营风险。

2020年开始，随着疫情等外部因素的影响，不少民营企业也开始面临着经济压力，内部审计也呈现出了更加重要的地位。

1. 建立健全的内部审计制度内部审计制度是企业内部审计管理的基础。

对于民营企业而言，内部审计制度需要从更实际的角度出发，制定与企业实际情况相符的内部审计指南和规章制度，明确内部审计的范围、流程、内容和责任等，确保内部审计能够有效开展。

同时，针对民营企业独有的特点，也需要建立风险管理、内部控制等制度配套。

2. 重视内部审计人才的培训和引进内部审计人员的专业水平对于内部审计质量的高低至关重要。

对于民营企业来说，内部审计人员应具备较强的财务和管理能力，熟悉企业的各项业务及风险等。

因此，应加大对内部审计人员的资格考试和职业培训等方面的支持，同时也需要重视绩效考核，建立符合企业实际情况的激励机制。

3. 强化内部审计机构的独立性内部审计机构的独立性是保障内部审计质量的关键。

对于民营企业而言，内部审计机构应摆脱过度依赖于企业管理层的局面，保持独立性和客观性。

因此，应加大内部审计与企业管理层之间的沟通和交流，确保内部审计过程中的信息披露和保密性。

强化我国民营企业内部审计的思考
近年来，我国的民营企业得到了快速发展。

但是，在民营企业
层出不穷的同时，企业内部审计体系稍显薄弱，导致企业内部管理
存在着一定的问题。

针对这一问题，可以从以下几个方面来强化我国民营企业内部
审计：
1.角色定位：明确内部审计部门在企业内部的职责和角色定位。

加强内部审计的管理和人才队伍建设，落实内部审计主体责任。

同
时加强内部审计师的培训，提升他们的审计技能和工作水平。

2.审计流程：建立完善的企业内部审计流程，清晰划分审计职责，在企业内部建立有效的控制制度，协同监管部门，确保企业内
部的合规管理。

此外，在内部审计过程中，加强与企业各部门的沟通，了解企业的问题和短板，提出建议和解决方案。

3.信息技术：充分利用信息技术手段，建立和完善内部审计管
理平台。

以往纸质审计报告的弊端已逐渐凸显。

企业内部应建立完
善的信息技术支持体系，实现审计过程的数字化，提高审计效率，
促进内部审计的标准化和规范化。

4.法律法规：加强内部审计的合规性，依法依规开展审计工作。

确保内部审计与公司高层决策保持一定的距离，防止审计主观性的
干扰。

加强内部审计与审计监管机构的联系，及时了解审计监管部
门发布的法律法规和政策动态。

以上是我认为强化我国民营企业内部审计的一些思考，希望能
对您有所帮助。

民营企业内部审计的问题及策略一、民营企业内部审计的必要性一建立内部审计机构是企业发展的需要现阶段民营企业与国有企业在所有制性质和结构、管理模式、企业治理等方面都存在重大差异［1］，与国有企业或集体企业不同，民营企业一般不存在行政上的隶属关系，并无强制的法律法规要求企业必须设立内审机构。

但是随着企业规模的发展，民营企业也迫切需要建立和完善现代企业管理制度，需要设立一个对企业经营管理和财务管理进行监督的专职机构，这样，与国有企业相似，设立内审机构就成为一种必然。

民营企业发展起步时一般采用家族式的管理，企业的所有者即是管理者也是监督者。

但是随着企业规模的扩大，尤其是股份制民营企业的出现，企业的所有者和管理者必然分离，形成了委托关系，即企业所有者不直接从事生产经营。

企业所有者从自身的利益出发，必然需要对企业经营进行监督，而内部审计监督是实现监督机制的重要手段。

内部审计机构的建立，有助于企业所有者保护资产的安全完整与增值，实现其财富最大化，有助于企业经营者控制企业的生产经营活动，促进企业经营目标的实现。

二内部审计的优势相对于外部审计或监督，内部审计存在熟悉企业业务、操作方便、形式灵活、针对性强、提前预防等优势。

首先，由于他们是企业内部成员，对企业的情况比较了解，更容易发现问题;其次，审计的时间和内容不受外部条件限制，形式灵活，可以随时针对某一专项内容进行审计;第三，企业经营和管理的成果与内部审计人员的利益息息相关，使内部审计人员的工作更积极主动;第四，企业内部审计有助于及时发现问题，提早堵塞漏洞、改正弥补，避免外部审计在发现问题时，对企业引起负面影响。

二、民营企业内部审计存在的问题内部审计的建立，对民营企业建立健全现代企业管理制度，深化经营管理体制的改革，促进民营企业发展壮大起到了激励作用。

但是由于民营企业内部审计受到其外部环境和自身条件的制约，民营企业内部审计的作用未能得到充分的发挥，未能体现内部审计的监督服务制约促进作用。

对完善我国民营企业内部审计的思考【摘要】本文探讨了完善我国民营企业内部审计的重要性和必要性，指出了存在的问题与挑战，并提出了建立规范内部审计制度和提升内部审计效能的途径。

同时强调了加强内部审计的监督与监管的重要性。

结论部分探讨了内部审计的发展趋势，重点加强的方面，并对观点进行了总结。

通过对内部审计的思考，可以促进民营企业的规范运作，提高经营效率，增强企业风险管理能力，推动企业可持续发展。

同时也有助于维护市场秩序，保障各方利益，促进经济社会发展。

随着我国经济不断发展，内部审计在民营企业中的作用将变得更加重要，需要不断完善和提升。

【关键词】民营企业、内部审计、完善、规范、效能、监督、监管、发展趋势、重点加强、总结。

1. 引言1.1 背景介绍在当今中国经济发展的背景下，民营企业作为国民经济的重要组成部分，承担着促进就业、促进经济增长、推动技术创新等重要作用。

随着我国市场经济不断发展壮大，民营企业日益增多，规模也不断扩大，内部管理的难度也随之增加。

在这种情况下，完善民营企业的内部审计机制显得尤为重要。

内部审计作为企业内部控制和管理的重要手段，可以有效发现和纠正企业运作中存在的问题和风险，提高企业的经营效率和管理水平。

对于民营企业来说，建立健全的内部审计机制，可以有效规范企业运作，防范和化解经营风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

目前我国民营企业内部审计存在许多问题和挑战，如审计人员素质不高、审计流程不规范、审计报告不及时、审计成果缺乏实质性作用等。

有必要对我国民营企业的内部审计机制进行进一步完善和规范，以提升企业的管理水平和竞争力。

1.2 研究目的我的研究目的是对我国民营企业内部审计进行深入探讨，找出存在的问题与挑战，并提出建立规范内部审计制度的必要性。

通过分析现行内部审计机制，以及提升内部审计效能的途径，寻求加强内部审计的监督与监管的方法。

通过本研究，旨在为完善我国民营企业的内部审计体系提供参考依据，促进民营企业的健康发展，维护国家经济秩序，促进经济社会稳定。

民营企业内部审计职能的强化思路张承洪（七匹狼控股集团股份有限公司，福建厦门361008）摘要：内部审计是现代企业管理的一项重要手段，随着我国企业管理的不断变革与改进，内部审计在企业管理中的作用日趋凸显。

当前，如何有效发挥内部审计的积极作用，成为每个企业必须面对的问题。

本文通过阐述内部审计在民营企业管理中的作用，并分析影响民营企业内部审计职能发挥作用的障碍及原因，提出一系列改进策略，旨在提升民营企业内部审计工作的质量与效率，充分发挥内部审计的职能。

关键词：民营企业；内部审计；障碍分析；改进策略一、内部审计在民营企业管理中的重要作用（一）内部审计是评价企业经营绩效考核的重要工具内部审计通过核查其经营目标的完成情况，能够对被审计单位过去的经营业绩进行客观评价，协助企业人力部门对被审计单位进行绩效考核，从而促进被审计单位更好地完成经营目标。

（二）内部审计是企业规范经营管理、加强内部控制的需要内部审计通过日常的财务规范检查、业务合规性检查、内部控制制度建设与执行的检查，对企业在日常经营过程中的合法合规性、管理有效性提出评价和建议，是企业规范经营、加强内控的重要保障。

（三）内部审计是企业风险控制的重要手段当前经济还处于下行趋势，企业的各项风险也随之上升，内部审计作为企业风险防控的最后一道防线，对于企业在经营过程中的业务风险、财务风险、税收风险进行日常核查，及时提出改进建议，为企业风险控制发挥着重要的作用。

二、民营企业内部审计存在的主要问题（一）最高管理层不重视内部审计，被审计单位对内部审计没有正确的态度对于部分民营企业的最高管理层而言，内部审计部门只是企业管理的一个威慑工具，对于内部审计的重视程度不够，没有相应的机制保证内部审计的独立性，审计后的整改工作也无法落实，最后使内部审计流于形式，失去了权威性。

而有些被审计单位的管理层，对内部审计的认识局限性较大，认为内部审计只是对财务核算的审计，对于其他方面诸如内部控制、风险管理、业务模式无权也无能力进行审计，更有甚者，认为内部审计就是专门来找碴的，从而使内部审计工作无法得到被审计单位的有效配合，无法发挥内部审计在企业管理中的作用。

我国民营企业内部审计问题与对策提要近年来，随着民营企业的不断发展壮大，开始出现所有权与经营权的分离，使得民营企业的所有者和最高管理当局不能像创业初期那样直接对经营情况进行经常性的监督检查。

因此，需要有一个机构来代表他们，对其委任的管理者和经营者所从事的经营活动和财务收支进行监督。

民营企业内部审计正是基于企业内部管理层次增多、控制范围扩大，需要加强内部管理、监督、控制而产生和发展起来的。

本文主要论述民营企业内部审计的必要性、存在的问题和对策。

一、开展民营企业内部审计的必要性（一）民营企业内审是建立现代企业制度的客观需要。

现代企业制度是一种权责分明的企业管理制度。

企业管理者受托管理经营出资者的资产，企业应以其全部法人财产自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值的责任。

按照分级负责、分权管理的原则，企业内部各职能部门对总经理承担经济责任，总经理也需要借助内部审计对企业各职能部门的经营业绩和经济责任进行监督和评价，以增强自我约束力，保证企业经营目标的实现。

（二）民营企业内审是企业自身发展的客观需要。

现代内部审计是随着企业管理层次的增多和管理人员控制范围的扩大，基于内部经济监督和管理的需要而产生的。

民营企业为了扩展和分权管理，分设了独立注册的全资公司、控股公司等下属单位，这就要求企业从自身的利益出发，依法管理这些资产并取得收益，保证资产的保值增值。

由于管理层次增多，经济责任关系扩展，企业进行管理的跨度和难度增加。

企业需要直接和间接的监督，而这需要内部审计来完成，以保证企业的利益不受损害。

（三）民营企业内审是实现生产力要素最佳配置的客观需要。

内部审计具有监督、评价、控制、管理、服务等职能。

因此，通过内部审计，可以了解经营管理中经济活动的真实情况，客观评价下属企业的盈亏情况，发现企业管理中的漏洞及存在的问题。

从而为企业改善经营管理，提高经济效益，实现生产力要素的最佳配置，增强企业自我发展的能力提供条件。

二、我国民营企业内部审计存在的问题我国民营企业内部审计虽然有了比较快速的发展，但由于民营企业自身的局限性以及面临的制度、政策和法律环境等问题，内部审计还存在一定的问题：（一）内部审计职能定位有待提高。