建筑施工企业财务预算管理问题与处理方案思考

试议新时期建筑施工企业财务成本管理面临的挑战及应对孙纪平(中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司ꎬ陕西㊀西安㊀７１００５４)摘㊀要:当今的社会竞争越来越激烈ꎬ各个行业都在节约开支ꎬ提高经济效益ꎬ建设工程领域的激烈角逐ꎮ对工程建设单位而言ꎬ应主动控制材料浪费㊁杜绝资金使用不当等情况ꎬ但许多建筑施工企业仍未能有效地加以处理成本管理问题ꎬ造成核心竞争力的缺失ꎮ总体来看ꎬ建筑施工企业进行财务费用的管理ꎬ既有利于对工程造价进行科学的规划与控制ꎬ又能使工程项目的总体效益提高ꎬ从而达到低投入㊁高回报的经济产出需求ꎮ关键词:建筑施工企业ꎻ财务成本管理ꎻ挑战及应对措施中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０６－００２９－０４㊀㊀相对缩短工程的工期和改善建筑工程的质量ꎬ大部分的建筑施工企业都不太注重财务管理ꎬ在计算工程造价时ꎬ往往会考虑到工人支出成本㊁建筑材料采购成本㊁大型建筑设备的租赁费用等ꎮ但施工项目周期较长ꎬ资金来源也比较繁杂ꎬ只注重以上这些较大的资金支出以及流动ꎬ不利于整个企业的成本管理工作ꎮ因此ꎬ在寻找降低造价的途径时候ꎬ既要注重总体ꎬ又要注重细节ꎬ唯有把成本管理方式落实到位ꎬ才能真正提高公司的财务成本管理能力ꎬ保证财务成本在可承受范围区间ꎮ一㊁施工企业成本管理的重要性当前ꎬ我国建筑施工企业在财务成本控制方面存在着诸多缺陷与问题ꎬ因此ꎬ构建健全的财务费用控制制度是关键ꎮ当前ꎬ我国建筑施工企业在财务成本管理方面的思想观念还比较滞后ꎬ部分企业管理者和员工也没有认识到财务管理的重要意义ꎬ认为其与本企业无关ꎬ将企业财务费用当作客观要求进行处理ꎬ缺乏对财务费用成本控制的主观能动性ꎮ建筑施工企业的成本费用已经成为制约企业发展的重要因素ꎬ部分企业的财务成本控制方式不科学ꎬ不注重项目前期㊁招标㊁竣工后的资金成本ꎬ在费用的控制上ꎬ仅注重工程项目支出控制ꎬ从而造成了财务成本控制不完整ꎮ因此ꎬ建筑施工企业必须进行有效的财务管理ꎬ对施工项目的造价估算㊁招标招投标管理㊁项目管理中的物料成本管理等方面进行多元管理ꎮ企业财务成本管理和其他各费用控制是一个完整的ꎬ而非单一的闭环控制系统ꎬ每个环节都与工程的品质㊁资金的管理紧密相连ꎬ任何一个环节出现问题都会对整个工程质量造成很大的冲击ꎮ因此必须要有一套完整的财务制度ꎬ通过对工程各阶段的科学管理ꎬ使工程的整体工作得以顺利进行ꎬ从而提高建筑经济性ꎮ二㊁新时期企业财务成本管理的重点(一)对项目成本进行多元控制在工程施工全流程中ꎬ对施工费用进行多元核查是建筑施工企业财务工作的重点ꎬ施工单位在强化工程造价意识时ꎬ也应从项目成本方面进行多元控制ꎬ所以在建筑施工企业中ꎬ财务成本的控制系统起到了非常关键的作用ꎮ而要对项目成本进行多元控制ꎬ主要有以下几个方面任务需完成:首先在工程建设中要有健全的财务费用管理体系ꎬ以便管理者和其他员工９２作者简介:孙纪平(１９８９—㊀)ꎬ女ꎬ满族ꎬ辽宁抚顺人ꎮ主要研究方向:建筑施工企业财务成本管理ꎮ了解工程建设中的项目支出情况ꎬ防止出现资金短缺情况ꎬ影响生产的工作ꎮ其次ꎬ要在工程建设中强化广大工作人员的思想工作意识ꎬ防止人力资源大量消耗ꎬ由此产生无谓的财政损耗ꎬ通畅资本流动路径ꎬ避免产生不利的运营效果ꎮ在建筑施工企业进行项目融资时ꎬ若有更多融资资源的加入ꎬ应主动扩大经营投资ꎻ若融资资源缺乏应采用保守投资的方式ꎬ有效地利用其资金选择合适项目进行精准投资ꎬ严格落实责任制度ꎬ做到出现问题后责任落实个人ꎮ(二)对项目资金进行动态监督在建筑施工企业的财务费用控制中ꎬ投资监督起到了举足轻重的作用ꎬ这不仅关系到建筑施工企业的经济利益ꎬ还关系到公司未来发展前景ꎮ因此ꎬ对建筑施工企业工程的投资项目资金进行动态监督具有重大的现实意义ꎬ动态监督ꎬ应从两个方面着手:一是对工程投资的监督ꎻ二是对工程项目进行监督ꎬ要实施对建筑施工资金的使用以及工程施工进展的动态管理ꎬ要做到拨款金额数量与现有的施工情况之间的符合ꎮ当然ꎬ建筑工程承包人账户大笔支出也要进行经费监督ꎮ为了有效控制㊁监督及管理承包人的投资动向ꎬ在监督管理的同时ꎬ还必须将上述各项支出㊁日常管理费用㊁人员费用㊁税费等费用计入工程基金的管理体系中ꎬ从源头上强化对工程建设的监督ꎬ确保工程建设的资金监督能够顺利实施ꎮ(三)项目开始前的投标与招标管理主动参加项目建设项目招投标的资格预审ꎬ确定项目的资金需求ꎬ对项目开始前的招标㊁投标费用进行管理同样不可忽视ꎬ因此要做到项目开始前的投标管理以及招标的全过程管理ꎬ要注重参与投标开发企业的资金能力ꎬ以及招标过程中投标的规范性ꎮ对投标以及招标费用进行多元原理是建筑施工企业进行自我管理的首要切入点ꎻ制定投标期间的付款和财务管理条款制度体系ꎬ以保证招标的顺利进行ꎮ项目投标文件是项目合同的重要内容ꎬ作为项目资金管理单位ꎬ必须重视资金支付㊁资金管理ꎬ包括履约担保㊁开工预付款担保ꎬ对合同用款进行多元评估ꎬ包括物料㊁装备预付款比例㊁工程计量支付㊁承包商经费的使用等条款进行多元核查ꎬ以保证合同条款的科学性和合理性ꎮ在投标时ꎬ应当对施工经费进行监管ꎬ并通过签订协议ꎬ对施工经费的监管范围㊁监管方式㊁监管内容㊁监管权限等进行具体式㊁详尽式管理ꎮ所有项目拨款均应专项拨款ꎬ在合同尚未结束前ꎬ不能转让或用于其他项目ꎬ直到完成了劳动合同ꎬ支付了工人薪资ꎬ才可投入其他项目ꎮ强化施工期间的资金控制ꎬ确保施工的正常进行ꎬ在工程招标文件和工程承包合同的要求下ꎬ工程项目的资金的使用ꎬ应完全按照工程项目的要求ꎬ按时完成工程项目的预付款和工程结算ꎮ在工程开始前ꎬ必须先提交预付款担保书ꎬ确认担保书的法律效应后ꎬ方可交付ꎬ以保证工程的预付款款项ꎮ建筑施工企业的材料预付款和设备预付款要按照合约的流程ꎬ核对工程付款凭证ꎬ并要求付款方式进行付款ꎬ将生产物料的产权移交至建筑单位ꎬ在物资或装备到达施工单位的检验标准后方可付款ꎬ严禁工程方将物料搬离工地ꎬ以免导致工程方的材料或装备款不能回收ꎬ从而使工程方遭受不必要的损失ꎮ对已付款的项目ꎬ应着重审查其单位价格与合同报备价格ꎬ项目的验收程序和计算要力求准确ꎮ对项目项目发生的变化ꎬ由财务部负责审核项目的变更程序ꎬ并负责办理大额物料款的支付ꎬ确保工程项目的经费流向正确ꎬ减少承包人侵占工程项目的风险ꎮ三㊁新时期建筑施工企业财务成本控制面临的问题(一)综合业务能力有待提高但是ꎬ建筑施工企业的财务人员所从事的施工行业与其他学科都拥有一定联系ꎬ比如工程造价㊁建设安全㊁建材材料㊁机械行业等ꎬ所以大部分从事建筑业的人都无法将所有知识完全掌握ꎮ由于缺少理论和实际操作的经验ꎬ财务管理部门在实施控制费用时ꎬ常常很难做到综合的管理ꎮ而且大部分的建筑企业都注重会计人员的技术训练ꎬ主要将精力集中在会计制度和操作体系的制定上ꎬ缺少对工程技术方面的专业知识的培养ꎬ这也是制约企业进行系统性成本控制的重要因素ꎮ(二)建筑企业成本管控的反馈机制不足目前多数施工企业对造价管理工作仅在前期阶０３段进行了重点的预算管理ꎬ认为按预算执行项目施工进度就是一帆风顺ꎬ而不注意对项目的监理和检查ꎬ忽视了建立健全的财政回馈体系的建立ꎬ项目执行情况和财政状况都不能及时反馈ꎮ往往某项项目到了最后ꎬ却突然发现项目资金超出了预定值ꎬ从而使公司的盈利大幅缩水ꎬ而且已发生的亏损也很难收回ꎬ严重制约了建筑施工企业的可持续发展ꎮ(三)实际发生的累计合同成本无法确定建筑施工企业在进行成本核算时ꎬ经常会遇到许多无法确认的问题ꎬ如未结算的工程款㊁未结算的机械台班费用㊁未办理手续各类尚未摊销的直接费用等ꎮ国内大多数建筑施工企业的经营水平不高㊁资金周转不畅㊁项目建设地点分布不均匀ꎬ造成了项目的实际完工时间与预定施工时间不一致ꎻ而累计投入的实收收益却比真实情况要少ꎬ又或是由于累计费用中包含了与项目的进度不相关的费用ꎬ也会造成项目的实际进度和账面费用的虚报情况出现ꎮ(四)成本管控工作未落到实际在新的历史阶段ꎬ对建筑项目的资金控制要从开工到完工全过程系统性开展ꎮ对大多数的建筑企业来说ꎬ要有效地进行财务费用的管理ꎬ就必须在工程开始前ꎬ对工程项目进行全面的勘察ꎬ并根据设计图中的各种不同要求ꎬ实施全过程预算ꎮ同时还要对项目进度进行跟踪观察㊁监督资金使用情况㊁定期向上级报告ꎬ再视实际情况作出相应的调整ꎮ完成项目后ꎬ还要成立一个专项的财务工作团队ꎬ对项目的整体施工进行会计处理ꎮ然而ꎬ在实践中ꎬ大部分的建设单位仅仅做了成本的估算ꎬ而对其跟进工作的落实却不到位ꎬ对工程建设单位的最终盈利产生了不利的作用ꎮ(五)施工企业财务成本缺乏真实性以及实时性施工项目是施工单位为止奋斗的目标ꎬ其结构㊁规模㊁施工条件等各方面因素的差别导致了项目造价产生差别ꎮ所以ꎬ对建筑施工工程㊁分部分项进行科学的可操作性费用管理措施尤为重要ꎮ但是ꎬ大多数建筑公司对项目的目标费用编制过于表面化和简单化ꎬ或者根据工程的经验来确定项目的费用具体情况ꎬ没有将工程现场环境和工期等因素纳入其中ꎮ由于项目成本是按照同一进程进行ꎬ忽略了与项目的收益之间的巨大鸿沟ꎬ使得在实际的施工过程中ꎬ没有实现目标费用的可操作性ꎬ也就难以对其进行全面分析ꎬ把目标费用控制仅仅停留在纸上ꎬ并非真正落到实处ꎮ四㊁针对新时期建筑施工企业财务成本控制问题的建议(一)加强财务人员综合素质培训提高成本意识新时代ꎬ建筑施工企业的财务人员的综合素质将直接关系到项目的成本控制和项目的最终收益ꎬ由于缺少整体工程造价㊁建筑安全造价㊁建材机械市场价格控制等相关的理论和实际操作经验ꎬ财务管理部门在实施成本控制时ꎬ常常很难做到综合性㊁系统性管理ꎮ所以ꎬ建筑施工企业必须根据其欠缺的有关建设项目体系进行优化制定ꎮ企业的财务管理人员不仅要具备一定的金融基础ꎬ还要对项目的整体运作过程㊁具体内容有所认识ꎬ以便对项目的造价进行全面㊁深入的研究ꎮ在加强对财务管理的同时ꎬ还要加强与财务部门定期沟通ꎬ定期向财务部报告项目的运行状况ꎬ为财务减少工作量ꎬ使财务员工更清楚㊁更迅速地掌握工程项目的费用组成ꎬ并能更有效地控制工程项目的总体费用情况ꎮ(二)完善预算反馈机制对资金使用情况进行实时性动态性跟进目前我国很多建筑施工企业都把重点放在了前期的造价管理上ꎬ而忽视了对项目的过程性检查和后期金额处理ꎮ此种情况制约了成本高效管理正常进行ꎬ从而使项目的最终收益低于预计ꎬ从而使项目收益下降ꎮ因此ꎬ要实现长期性发展ꎬ必须建立健全完善的预算回馈制度ꎬ并对项目投资的进度进行全过程跟踪ꎬ要准确清晰掌握各种成本和开支ꎬ使公司在项目前期制订的财政预算执行时有充分的信心ꎮ另外ꎬ一些建筑施工企业在材料的购买中存在资金滥用㊁材料冒领等方面存在违法现象ꎬ因此应对材料进出和利用进行严格核查ꎬ以杜绝此类现象的出现ꎮ建筑施工企业应该尽快构建一个完善的资金管理体系ꎬ将所有的资金运用都以信息公开㊁透明的形式公开ꎮ１３(三)细化实际成本明确累计合同成本由于新时代建筑施工工程规模大㊁工期长㊁所涵盖专业领域多ꎮ所以在进行工程造价核算时ꎬ常常会出现一些无法计算的问题ꎬ如未结算货款㊁未办理手续但已用各类物料㊁各类未摊销的各类直接费用等情况ꎮ由于我国现有的建筑施工企业大多缺乏有效的经营手段ꎬ很难将资金使用方式统一起来ꎬ从而造成了项目的实际完成时间与计划不一致ꎬ造成了累计的实收成本经常被虚报或谎报ꎮ因此ꎬ建设单位要对资金运用情况进行及时的汇总ꎬ根据项目发生的各种成本和费用ꎬ进行系统性划分和整合ꎬ确定项目的目标ꎮ同时ꎬ在进行预算费用的编制和后期的调整中ꎬ要考虑到组织结构㊁规模和效率等方面内容ꎬ还要考虑到拆迁㊁社会补偿等外在条件ꎮ(四)完善员工奖惩制度落实财务成本管控工作在新的历史阶段ꎬ建筑施工企业要把成本控制工作落实到个人ꎬ制订和健全一套科学㊁合理的㊁符合公司财务体系和公司经营思想的薪酬体系ꎮ只有这样ꎬ每一位员工都可以亲身经历ꎬ参与到成本的管理中来ꎻ同时也可以实行财务责任制ꎬ每个会计部门都有属于部门的职责ꎮ比如在项目建设开始前ꎬ财务部门就会去实地勘察ꎬ根据图纸上的资料ꎬ对项目的造价进行估算ꎮ在工程施工期间ꎬ财务部门工作人员对工程进度进行跟踪ꎬ监督资金使用ꎬ定期向上级报告ꎬ并对项目的具体实施情况进行调整ꎮ完成项目后ꎬ还要成立一个专项的财务部来进行项目的财政预算ꎮ如此一来ꎬ各环节的费用管理工作都由专人进行ꎬ一旦发生问题ꎬ及时找出根源ꎬ及时解决ꎬ从而有效提升了公司的财务费用管理工作效果和管理效率ꎮ(五)加强对施工项目成本考核对工程造价评价应当包含工程造价指标的评价和造价工作绩效评价两个层面ꎬ这些都是工程造价管理部门对工程造价的监管范围ꎮ应当指出ꎬ在施工项目成本考核阶段ꎬ项目建造成本下降和费用控制是所有建筑施工企业都应面对的重点工作ꎬ但这是工程造价评估的一部分ꎮ建设工程造价的计算要根据工程建设进度动态㊁多种形式进行ꎬ并与各生产环节的运营和管理有机地联系在一起ꎮ也就是通过对建筑施工企业成本进行分析ꎬ及时找到问题ꎬ并能及时地化解冲突ꎬ提高建筑施工企业的运营水平ꎬ减少企业因为不必要情况造成成本的浪费ꎮ五㊁结语建筑施工企业的终极目的是降低项目投资的费用ꎬ增加项目的经济效益ꎬ为保障企业的良好运营提供了必要保障ꎮ建筑施工企业成本控制的基本目标是以多种方式进行费用管理ꎬ以实现最小的目标费用需求ꎬ因此要从招标至完工验收的整个流程都对费用进行动态性㊁过程性管理ꎮ在整个施工流程中ꎬ企业财务成本的最大支出就是招标阶段ꎬ因此要优化招标以及投标费用管理预案ꎬ在施工准备阶段㊁施工阶段㊁完工阶段㊁完工后检验阶段的成本管理与控制都是建筑施工企业可以有效控制成本的关键阶段ꎬ其整个控制过程与施工单位的效益有很大的关系ꎮ因此ꎬ要加强施工企业成本的动态管理ꎬ加强工程造价的内部控制ꎬ对降低施工成本ꎬ提高经济效益ꎬ增强市场竞争能力具有非常重大的作用ꎬ为建筑施工企业的高质量发展提供必要保障ꎮ参考文献:[１]李晓婷.建筑施工企业财务成本管理存在问题及对策[Ｊ].西部财会ꎬ２０２１(８):３１－３３.[２]刘根.新时期建筑施工企业财务成本管理过程中的问题与对策探究[Ｊ].商讯ꎬ２０２１(１３):３１－３２.[３]陈琳.论建筑企业财务成本管理在施工中存在问题分析及改善措施思考[Ｊ].经济管理文摘ꎬ２０２１(５):８３－８４.[４]乔瑞琴.建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(３１):１６６－１６７.[５]郭高先.浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[Ｊ].智能城市ꎬ２０１８ꎬ４(１):４９－５０.[６]郑伟琴.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[Ｊ].才智ꎬ２０１７(２８):２４２.[７]范静.加强建筑施工企业财务成本管理研究[Ｊ].中国乡镇企业会计ꎬ２０１２(７):１３６－１３７.２３。

ACCOUNTING LEARNING11工程项目财务管理中存在的问题及解决方法探析夏义俊 安徽建工建设投资集团有限公司摘要：随着市场经济的快速发展和竞争的日趋激烈，以及工程项目的规模不断扩大，投资额也日益增加，要求工程项目的财务管理必须更为精细化和专业化。

然而，现实中许多工程项目在财务管理方面存在财务计划与控制不足、财务决策失误、财务管理体系不健全和财务信息系统滞后等问题，增加了项目经济风险以及项目失败可能性。

因此，探析工程项目财务管理中问题的解决方法，对优化财务资源的配置、提高财务管理效率、保障项目顺利实施具有重要的现实意义。

本文将对工程项目财务管理的重要性进行阐述，并分析当前财务管理中的主要问题，进而提出相应的解决策略，希望能为工程项目的财务管理提供参考和借鉴。

关键词：工程项目；财务管理；成本控制引言现代工程项目的实施过程中，财务管理作用日益凸显，直接关系到项目成本控制的有效性、资金使用的效率及最终的经济效益。

但是，工程项目财务管理具有复杂性特点，且会受到多种因素影响。

因此，深入探讨工程项目财务管理中存在的问题，并提出科学有效的解决方法，对于优化企业财务管理体系、提升项目管理质量、增强企业市场竞争力具有重要的实践意义。

一、工程项目财务管理的重要性工程项目财务管理是保证工程顺利进行和完成的基础。

良好的财务管理能让工程项目在成本、进度和质量三者之间取得平衡，这是项目成功的关键。

首先，财务管理对于工程项目的资金筹措和使用至关重要。

主要涉及资金的预算编制、资金的筹集、资金的分配以及资金的运用，每一环节的成功执行都直接影响着工程项目的资金流动和财务状况。

同时，财务管理是成本控制的核心。

借助科学的成本管理，能够合理地预测和控制成本，避免不必要的浪费，提高资金的使用效率。

其次，财务管理还包括对项目财务风险的识别、评估和控制。

在不确定性因素影响下，有效的风险管理能保护项目免受财务损失，促进项目的稳定和持续发展。

浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案一、引言当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。

施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。

因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。

二、施工项目财务管理存在的问题（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。

一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。

工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。

（二）成本控制薄弱导致利益损失。

在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。

在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。

大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。

其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。

（三）在责任成本管理中存在许多问题。

项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。

没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。

ACCOUNTING LEARNING45工程财务管理中存在的问题及解决措施文/曾战锋摘要：在新时期，全面加强工程财务管理有助于企业控制好各方面的支出，节约大量的成本。

可是，从总体上来分析，当前企业工程财务管理工作中尚且存在一些问题，如财务信息化管理水平不高，财务预算体系有待完善，财务成本核算基础薄弱等，本文将在简析这些问题的同时探索解决措施。

关键词：工程财务管理；存在问题；解决措施严格执行企业工程财务管理制度可以辅助本企业组织更加迅速、灵活地收集和整理有价值的财务信息，客观、全面地分析企业资金的动态及其相关数据，提高财务预算的准确性，节约资金成本，提升综合效益。

然而，当前工程财务管理工作中尚且存在三大问题，分别是财务信息管理力度不足，财务预算体系有待完善，财务成本核算基础薄弱等，本文将在简析这三种问题的基础上从加强财务信息管理力度，重建财务预算体系，优化财务内控制度，做好财务报告与评价管理工作等四个方面来浅谈解决措施。

一、工程财务管理的现状问题(一)对财务信息缺乏全面的掌控能力在当前的企业工程财务管理工作中，有不少财务管理人员对财务信息缺乏全面的掌控，导致这一问题的主要原因有：一方面，部分工作人员的专业技能与知识水平有限，不能灵活收集、分析和处理财务信息；另一方面，财务信息并非一成不变的，时常信息变动速率非常快，企业很难在短时间内把握所有的信息，这就很容易导致信息失控。

(二)财务预算体系有待完善在信息技术不断深化的当今社会，企业财务预算管理观念与传统制度发生了矛盾，财务预算体系也不能完全适应现代财务管理工作的发展要求。

此外，部分企业依然采用人工预算模式，不利于提高财务管理效率。

(三)财务成本核算基础薄弱长期以来，不少企业广泛采用的是基于收付实现制的财务成本核算制度，该制度虽然有一定的效果，却无法综合反映本组织的财务状况，不能及时发现财务风险，很容易带来不必要的损失，也不能满足最新企业会计准则的要求。

建筑施工企业财务风险和控制随着社会发展，建筑施工行业在国民经济中扮演着重要角色。

然而，建筑施工企业面临着各种财务风险，如资金周转不灵、资金链断裂、违约风险等。

有效的财务风险控制是确保企业稳定发展的关键。

本文将深入探讨建筑施工企业面临的财务风险以及相应的控制措施。

一、流动资金风险流动资金是建筑施工企业正常运营的重要基础，但同时也是一个潜在的风险点。

由于施工现金流特点，企业可能面临资金周转不灵等问题，导致无法按期支付供应商及工人工资，进而拖延工程进度。

为了避免流动资金风险，企业可以采取以下控制措施：1.合理的预算和现金管理：建立合理的财务预算，根据预算合理安排资金使用，并建立良好的现金管理机制，确保及时提取营业收入并合理安排支付。

2.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，协商延长付款期限，或者通过合作协议等方式，确保供应链的稳定。

3.优化企业运营模式：通过优化施工流程，提高施工效率，减少流动资金占用时间，降低流动资金风险。

二、资金链断裂风险建筑施工企业面临的另一个重要财务风险是资金链断裂风险。

资金链断裂会导致企业无法按时支付各方款项，影响施工进度及企业声誉。

为了控制资金链断裂风险，需要采取以下措施：1.多渠道筹集资金：建筑施工企业应充分利用各种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保资金链的稳定。

2.合理的风险评估和控制：建筑施工企业应对风险进行全面评估，制定有效的控制方案，确保合理分配资金和控制项目风险。

3.监控和管理项目现金流：建立健全的项目现金流监控和管理机制，及时预警和处理项目现金流问题，防止资金链断裂。

三、违约风险违约风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。

由于项目进度延误、工程质量问题等原因，企业可能面临诉讼纠纷、罚款等风险。

为了有效控制违约风险，可以采取以下控制措施：1.合理评估项目风险：在项目决策阶段，建筑施工企业应对项目风险进行全面评估，评估项目可行性及可能的风险，制定相应的控制措施。

建筑施工企业财务管理者的主要缺点、问题和今后的打算和整改措施现阶段，建筑行业竞争日渐激烈，施工企业想要在市场中占据更多优势，必须及时处理内部管控问题。

财务管理作为企业整体管理工作的核心内容，更是企业生产经营的命脉，只有重视财务管理才能够准确把握资金动向，准确抵御各种财务风险，最大程度上增强施工企业的管理能力。

结合建筑施工企业实际情况进行分析，管理者没有深刻认识到财务管理重要性，使得财务管理缺陷弥补流于形式化。

基于此，本文结合建筑施工企业财务管理中存在的问题展开分析，进一步提出建筑施工企业财务管理的有效措施，以供参考。

建筑施工企业财务管理者的主要缺点、问题和今后的打算和整改措施 11.1 财务管理的重视程度较差施工企业并没有深刻认识到财务管理重要作用，仅仅是把财务管理当做常规性管理工作的内容并且以事后管理为主，把管理重点放置于工程项目推进、质量管控以及施工安排等环节，忽视财务管理机制和具体方法的改进。

由于施工单位有着非常明显的独特性，业务范围是具体的工程项目，而施工项目却过于分散，这也造成施工单位必须提高资金流动性，才可以实现具体工程项目的顺利推进。

根据实际情况进行分析，多数以上的施工企业盲目进行资金管理，针对财务工作、资金控制的力度远远不足。

一些财务管理者、施工企业负责人缺少工作创新意识，对于财务管理仅仅停留在表面了解上，没有深刻掌握理论内容、业务能力过低，并没有把施工企业的财务管理提上日程，造成业务活动和财务工作存在脱节问题。

再加上施工企业资金的分散性，若是不能够给予针对性管控措施，势必将出现资金不足、资金闲置等问题，制约施工活动的正常开展。

1.2 财务管控制度存在漏洞相较于其他行业而言，建筑工程行业有着生产环节繁多、生产周期过长、生产结构多样以及生产资金较大等特征，这要求施工企业进行财务管理工作过程中必须兼顾上述特征，对生产成本、生产资金给予科学有效的管理。

可是，当前较多的施工企业无法实现生产资金、生产成本的合理分配与管理，造成资金使用效率较差。

基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。

与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。

能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。

一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。

对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。

企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。

所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。

业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。

（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。

近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。

二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。

积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。

浅析建筑施工项目财务管理存在的问题【摘要】本文作者从事多年的财务管理工作主要对施工项目财务管理所以存在的问题和施工项目财务管理的几个方法，要想提高施工项目中的财务管理，首先就要制定项目财务管理制度与监督，只有这样才能提高施工项目财务管理的效率。

【关键词】施工项目；财务管理；方法；问题一、施工项目财务管理存在的问题（一）施工项目管理的责和权以及利失衡。

随着建筑行业发展，施工企业管理的水平也存在着低下，特别是工程项目承包的机制都出现了不完善，人事任用制度也不够灵活，人员的素质也是不高，所以就造成责和权以及利不明确，责、权、利不能同时到位。

权力过度回收企业管理层，不能充分的调动项目经理部的积极性与主动性；权力过度下，则难以有效的控制，就容易引发滥用权力的负面效应，没有形成规范的责权和利平衡机制，这是建筑安装企业经常会遇到的问题。

（二）施工项目内部控制不完善。

目前，在工程项目的施工过程中，大部分的项目部都没有形成有效的内部控制制度，沿用公司总部的一些规章制度，没有结合项目的实际情况规定适应的项目管理实际的规章制度，导致项目管理内部控制存在很多的缺陷，就造成了在材料采购、工程分包等方面的监督不力和管理失控等现象出现。

（三）会计监督不力，会计信息失真。

很多公司实行了项目会计委派制，但是在实际工作中，项目会计人员的切身利益与项目挂钩，受到项目的制约；另外，还有的公司以包代管，项目经理权力失去约束对监督的会计人员进行打击报复，致使会计人员不敢也不可能对项目监督到位，形成会计信息失真。

如今建筑安装企业有一些会计人员是从其他岗位通过自学方式取得会计资格证书然后转岗而来的，没有系统地进行会计知识学习，缺少实际工作经验，在项目管理中，不能发挥会计人员的职能，致使会计职能缺位，监督控制功能弱化。

（四）建筑工程施工项目成本管理的弱化。

有的建筑工程项目的财务会计基本工作都粗放、不正规、不标准，银行、现金日记账不能日清月结；会计账簿都设置不合理、不齐全；成本核算方式也不科学，内容不全面等一些问题。

浅谈建筑企业财务管理面临的问题、 机遇及优化方案□于 娜财务管理涉及企业的经济效益、资金利用、风险控制等方面，对企业的生存与发展具有重要影响。

由于建筑行业的特殊性和复杂性，建筑企业财务人员需要处理大量繁杂的财务数据和信息。

因此，建筑企业应抓住数字化转型的发展机遇，通过引入先进的财务管理理念、构建财务风险预警体系、建立完善的预算管理体系、保持财务部门的独立性等策略，提高财务管理效率和质量，从而为企业的可持续发展提供有力支持。

一、财务管理的作用财务管理包括原始数据核对及记录、资金管理、会计核算、资产管理、“两金”管理等环节。

作为企业管理的核心，财务管理与企业各项生产经营活动有着紧密联系。

在企业运营过程中，财务管理具有以下作用。

（一）提高经济效益科学、有效的财务管理活动有助于企业控制成本费用，提高资金使用效率，加速资金周转，从而提高企业的经济效益。

（二）优化决策从宏观层面来看，通过科学的财务管理活动，企业管理者可以准确分析市场环境和企业资源，制订合理的企业战略规划，从而推动企业发展壮大。

从具体的经营活动来看，通过科学的财务管理活动，企业管理者可以及时了解企业的运营情况，调整资金使用规划，以确保企业稳健运行。

（三）防范风险一方面，企业在生产经营过程中会面临各种风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。

科学的财务管理活动有助于企业管理者及时发现和评估风险，并采取有效的风险应对措施，从而减少企业的经济损失。

另一方面，企业在生产经营过程中必须遵守相关法律法规和会计准则。

而科学的财务管理活动有助于规范企业的财务行为，确保企业的财务报告和信息披露符合相关要求，从而消除企业的违法违规风险。

（四）协调各部门的经济活动企业的经营活动是由购、产、供、销等环节组成的，而这些活动均涉及资金的筹集、分配和使用。

科学的财务管理活动有助于企业管理者合理配置资源，为各部门提供资金和资源支持，从而协调各部门的经济活动。

二、建筑企业财务管理存在的问题（一）财务部门缺乏独立性由于财务部门不直接创造经济效益，因此，部分建筑企业不重视财务管理，没有建立健全财务管理体系，导致相关财务管理制度难以落实，财务管理环节存在较多失误。

建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略1. 资金流动性不足：建筑施工企业的项目周期长，资金流动性较差，尤其是在工程刚开始时需要大量的资金投入。

这容易导致资金链断裂，影响正常运营。

策略：建立良好的资金预测和管理体系，确保足够的流动资金储备。

可以采取资金借贷、贷款等方式来应对项目开展时的资金需求。

合理安排项目进度和款项支付，避免资金断裂。

2. 资金使用效率低下：建筑施工企业在资金使用方面容易出现财务审批不及时、款项支付不准确等问题，导致资金闲置或使用不当，增加了企业的资金成本。

策略：建立严格的资金使用审批流程，确保审批能够及时、准确地处理资金相关事务。

加强财务管理，监控资金使用情况，合理安排资金流转，提高资金使用效率。

3. 垫资成本较高：建筑施工企业在执行项目过程中，往往需要先行垫付部分费用，但由于部分项目支付周期长，企业需要支付较高的贷款利息和内部融资成本。

策略：与银行或其他金融机构建立良好的合作关系，争取获得较为优惠的贷款利率和融资条件。

可以通过与供应商协商延长账期，降低前期垫资成本。

4. 资金与项目之间配比不合理：建筑施工企业在多个项目同时进行时，可能面临投入资金与项目进度不匹配的问题，导致部分资金被闲置或项目进展缓慢。

策略：建立科学的项目投资计划，根据不同项目的特点和需求，合理配置资金。

在项目启动前进行充分的资金计划和预算工作，确保资金与项目之间的配比合理，避免资金闲置和项目延误。

5. 贷款风险和利息成本：建筑施工企业通常需要借款来满足资金需求，但借贷存在一定的风险，并且还要支付相应的利息成本。

策略：建立稳定的贷款渠道，选择信誉良好、利率较低的借款机构和产品。

在贷款合同中明确各方责任和权益，定期评估贷款风险，以及时采取相应的措施进行风险防范。

建筑施工企业在资金管理方面需要注意的问题较多，需要建立科学、合理的资金管理体系和策略。

通过事前的充分规划和预算、构建良好的资金流动体系、加强财务管理和合理安排资金使用等措施，可以有效地提高企业的资金管理水平，减少资金风险和成本，保障企业的正常运营和发展。

施工企业财务管理存在的问题与解决措施
施工企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，它直接关系到企业的发展和盈利能力。

施工企业财务管理中存在一些常见问题，如现金流管理不善、成本控制不力等。

下面将针对这些问题提出解决措施。

现金流管理方面，施工企业常面临项目进度款到账周期长、资金周转不灵活等问题。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：一是加强预算管理，合理安排项目资金需求，减少资金压力；二是加强与供应商和客户之间的沟通协调，争取合理的支付方式和款项。

施工企业财务管理还存在其他问题，如财务信息不准确、财务风险控制不到位等。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：一是强化财务报表的编制和审查，确保财务信息的准确性和及时性；二是加强风险控制，建立完善的内部控制制度，及时发现和处理潜在风险。

施工企业财务管理存在的问题较为复杂，需要全方位、多角度的解决措施。

只有通过加强预算管理、合理安排资金需求、加强供应链管理、提高生产效率等方面的改进，才能有效地解决这些问题，提升企业的财务管理水平，实现可持续发展。

建筑施工企业财务管理优化原则和策略作者：陆艮平来源：《现代企业》2024年第02期随着社会经济的快速发展，建筑施工企业规模也在不断壮大。

对建筑行业而言，财务管理作为其经济活动的源头，在企业中起着至关重要的作用。

要想促进建筑行业的不断发展，就必须一改传统财务管理的手段和管理方法，加强建筑施工企业在财务管理方面的创新能力，对财务管理在企业中的重要性给予高度重视，以此实现新时代下建筑施工企业的财务管理改革。

一、建筑施工企业财务管理的基本内容1.预算管理。

预算管理是建筑施工企业财务管理的重要内容之一，有助于企业制定合理的经营计划和资金使用计划，提高企业的财务效益和运营绩效。

预算管理主要包括成本预算、资金预算、利润预算、现金预算、绩效预算五个部分。

一是成本预算：成本预算要根据项目的性质和规模确定各项支出，包括人力成本、物料成本、设备成本、管理费用等，制定科学合理的成本预算，有利于企业实现项目利润最大化。

二是资金预算：资金预算主要是对企业在项目建设过程中的资金流动进行了全面的规划和预测，确保项目的建设过程中有足够的资金支持，避免因资金不足而导致的建设延误或质量问题。

三是利润预算：利润预算是指建筑施工企业对项目所产生的净利润进行预算，通过分析市场需求、项目运作、资源分配等因素，制定出科学的利润预算，以便为企业提供正确的营销策略和经营计划。

四是现金预算：现金预算是建筑施工企业管理预算的重要方面，预测企业在项目建设过程中需要支付的现金数额，同时也预测了企业在筹集资金、下达工程进度款的过程中所需的现金流入。

有利于企业进行现金资源的充分利用，实现企业的优质供应链管理。

五是绩效预算：绩效预算是企业营销管理中的重要一环，重在评估建筑施工企业的营销管理结构和体系，并根据在项目建设过程中达成的营销目标和绩效要求，制定出各项指标、预算和绩效评估模型，以便监测和调整企业的经营策略和决策。

2.资金管理。

在建筑施工企业的财务管理中，资金管理是至关重要的一环。

建筑施工企业财务集中管理相关问题探究随着建筑施工企业规模的逐步扩大和行业竞争的加剧，财务管理变得至关重要。

而在这个过程中，财务集中管理是实现规范财务管理、提高财务效益和控制各种风险的主要途径。

本文将从以下几个方面，对建筑施工企业财务集中管理相关问题进行探究。

一、财务集中管理的含义所谓财务集中管理，指建筑施工企业将所有分散在各个项目或部门的财务资源进行整合，以便更好地掌握企业的财务情况，提高财务效率和效益。

具体来说，财务集中管理包括以下几个方面：1.统一预算管理：建筑施工企业应该对各个项目的经营预算进行统一管理，包括对预算的编制、调整和执行情况的监督和评估。

1.提高财务效率和效益：财务集中管理可以避免冗余的财务工作，减少人力、物力和时间成本，从而提高财务效率和效益。

2.规范财务管理：财务集中管理可以将财务管理过程中的各种规章制度、流程和标准化要求进行统一管理，从而避免出现无序、混乱和重复的现象。

3.加强内部控制：财务集中管理可以通过对资金、账务和成本进行统一管理，加强内部控制，有效地防范各种经济犯罪、财务风险和人为错误。

4.提高风险应对能力：财务集中管理可以建立风险管理机制，通过对财务数据的全面监控和分析，及时发现和应对各种风险。

5.强化决策支持：财务集中管理可以提供财务数据的准确和及时，为决策层提供决策支持，从而帮助企业制定重要决策和战略安排。

三、财务集中管理应用的问题和难点1.组织架构调整：财务集中管理需要对原有的组织架构进行调整和重构，移动和整合财务人员和资源，根据企业实际情况和规模逐步建立完整的财务管理系统。

2.信息系统建设：财务集中管理需要建立信息系统，并实现多个项目和部门的信息汇聚，从而能够更好地进行财务整合和分析，提高财务数据的质量和精度。

3.人员培训和配备：财务集中管理需要培训和配备具备财务知识和能力的专业人员，同时对相关部门及时进行资金、成本、预算等方面的业务知识培训，增强全员智慧。

企业预算管理存在的问题与解决措施企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的经营结果和发展规划。

很多企业在预算管理过程中都会遇到各种问题，这些问题往往会影响到企业的财务状况和经营效益。

及时解决这些问题，对于企业的发展至关重要。

本文将就企业预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

一、问题分析1. 预算制定不合理在很多企业中，预算的制定往往是由财务部门独自完成，缺乏足够的了解和对业务部门的沟通，导致制定的预算不够合理。

这会造成预算执行过程中的各种问题，影响企业的经营结果。

2. 预算执行不到位很多企业在预算执行过程中存在问题，例如业务部门对预算的理解不足、预算执行不到位等，导致预算无法达到预期的效果。

3. 预算控制不严格有些企业在预算控制方面存在问题，可能是由于管理层对预算控制不够重视，或是因为制定的预算标准不够严格，导致预算控制失效。

4. 预算监控不及时预算管理过程中，很多企业存在着监控不及时的问题，例如对于预算执行情况的监控不够及时，导致企业未能及时调整预算计划。

二、解决措施1. 提高预算制定的科学性和合理性要解决预算制定不合理的问题，企业需要加强各部门之间的沟通与协作，财务部门需要充分了解业务部门的经营情况，充分听取各部门的意见和建议，将其纳入到预算制定过程中。

预算制定过程中需要充分考虑外部环境的变化，合理调整预算计划，使其更加科学和合理。

2. 加强预算执行的监督和管理企业需要加强对预算执行过程的监督和管理，建立健全的预算执行机制，确保预算能够得到严格执行。

可以通过加强对预算执行情况的考核和激励机制，促使各部门充分执行预算计划。

3. 建立严格的预算控制标准企业需要确立严格的预算控制标准，各部门要按照标准制定预算计划，确保各项预算指标的科学性和合理性。

对于超支和滥用预算的情况，要及时进行纠正和处理，保证预算控制的有效性。

4. 实行实时的预算监控企业需要建立健全的预算监控机制，对预算执行情况进行实时监控，及时发现和纠正问题，确保预算能够得到及时的调整和优化。

建筑施工企业全面预算管理现状及对策研究摘要：全面预算管理是企业经营管理必不可少的环节，建筑施工企业也不例外。

很多建筑施工企业为了达到节省成本的目标相继开展了全面预算管理工作，该项工作对企业发展起到了很大的促进作用，但是在具体实施过程中，由于一些原因的影响，导致全面预算管理没有取得理想的效果。

为此，本文首先概述了建筑施工企业全面预算管理工作，然后分析了其面临的困境和原因，并提出了应对措施，希望为建筑施工企业更好地开展全面预算管理工作提供参考。

关键词：建筑施工；全面预算；预算管理引言随着国家宏观调控政策的逐步落实，我国房地产市场回归理性，作为承建商的建筑施工企业，施工利润逐渐被挤压，行业竞争日趋激烈。

建筑施工企业实施全面预算管理，可以有效提升企业管理水平，按照各个预算执行的部门、单位划分，将企业的战略规划、经营目标分解和细化成具体的工作目标及计划，帮助企业合理地规划目标。

同时，通过预算的控制与监督、考核与评价等功能，可及时发现施工过程中存在的经营问题，能够有效地改善组织内部沟通，寻找新的增长机会，促进企业价值增长。

1建筑施工企业全面预算管理的重要性全面预算管理是现代企业管理的核心管理机制之一，各个企业和和行业也越来越关注这方面管理水平的提升。

但在现代经济市场背景下，要想在未来走向更高的发展层面，就必须在满足市场需求的同时，不断夯实自身管理基础，立足于企业管理结构的优化，实现投资与收益的平衡，可以帮助企业对内部管理预算及规划进行优化，为企业战略决策提供关键依据，并借助全面预算计划、编制、执行及评价等流程，及时发现和弥补经营管理问题，促进企业协调稳定发展。

全面预算管理使企业时刻保持核心优质资源，预算管理应用于企业之中，使企业各个环节、各个项目预算实现了量化管理，实现了业财融合、账表融合、管理融合。

2建筑施工企业全面预算管理现状2.1全面预算编制考核机制不健全建筑施工企业领导者为了实现企业综合利益的提升，过于简化企业内部的组成结构，很多的管理人员身兼多职，每项工作都难以有效落实，全面预算编制考核机制缺乏完整性，后续的预算执行工作也不能顺利实施。

建筑施工企业财务管理
一、企业财务管理的内涵及特点
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

然而，有些企业的财务管理则不尽人意。

这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

二、我国建筑企业财务管理存在的问题
1. 财会人员素质差，职业道德水平低大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。

更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。

2.财务管理缺乏监督财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。

主要原因在于财务管理意识的缺乏，从管理层到财务部，再到其他业务部门，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象，这是造成财务。

第一篇：企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究【摘要】在企业日常管理工作中，财务预算管理处于主导地位，对于企业的发展起着重要的作用。

就企业目前情况而言，财务预算管理理论并不完善，相关概念含混不清，缺乏足够的重视，未能建立有效的监督机制，工作人员缺乏专业素养。

针对财务预算的种种问题，企业应该充分意识到财务预算管理的重要性，在实践中不断完善财务预算管理理论，加强对财务预算工作人员的培训，提高其专业素养和综合能力，充分发挥企业财务预算管理的作用。

【关键词】企业管理；财务预算管理；监督机制随着社会的发展，企业管理制度日益完善，财务预算管理的作用也日益突出，越来越受到企业的高度重视。

企业管理者开始着手提高财务预算管理的水平，财务预算管理发挥的作用也越来越大。

然而，在实践过程中，企业财务预算管理并没有完全发挥出作用，存在很多弊端，还拥有很高的提升空间。

因此，笔者针对这些弊端进行探讨，并提出相应的改进措施，希望能为财务预算管理的实际应用提供帮助。

一、企业财务预算管理原则（一）统一组织、分级管理企业财务预算管理应当统一组织、分级管理，并进行详细的规划，而且还应当构建健全的财务预算管理机制，并对具体责任进行明确划分，使之完全落实到每一个工作人员。

关于预算标准，需要进行细化，经过细化之后，再通过各级领导层落实到实践中。

企业财务预算管理工作需要全员参与，共同努力，上至核心管理层，下至基层工作人员，都应该充分重视这项工作的落实情况，建立严格的监督机制，确保各个环节的严格执行，唯有如此才能完成预算指标。

（二）全面、系统原则财务预算管理应当具有针对性，而非盲目地进行，应当以企业当前战略目标为出发点，企业财务预算管理当遵循全面系统的原则，在企业的日常经济活动中，一切资金消耗的项目都当列入财务预算管理中，而且还应该预测即将进行的经济活动，并提前进行全方位的规划，当活动进行时，做到完美的掌控，当活动结束时，针对活动的相关信息进行整理和统计，并结合活动进行的整个过程，对财政预算管理的实施效果，做出客观科学的评价，确保财政预算管理涵盖企业的所有环节，发挥出财务预算管理的最大功效。