麻庄全员育人导师制方案
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全员育人导师工作目标和计划全员育人导师工作目标和计划,嘿,听起来有点儿正式,但别担心,我们来聊聊这个话题,轻松愉快,像在咖啡馆里闲聊一样。
首先啊,作为一个育人导师,目标可不单单是教书育人那么简单,更多的是培养学生的综合素质,嘿,真的是个大工程。
你想啊,学生就像一颗颗小种子,我们要做的,就是给他们阳光、雨露、肥料,当然也包括一些幽默和温暖。
我们希望他们不仅能学到知识,还能学会做人,成为将来社会的栋梁。
哎,这责任可真不小。
说到目标嘛,首先就是得把每个学生都放在心上。
就像养宠物一样,不能光顾着喂他们吃的,还得陪他们玩,了解他们的喜好和烦恼。
每个学生都是独一无二的,有的人活泼开朗,有的人安静内向。
作为导师,我们得学会“因材施教”,找到他们的闪光点。
比如,有的孩子特别喜欢画画,那我就鼓励他多参加一些艺术活动;有的孩子特别爱动,那我就带他参加运动会,嘿,别小看运动,强身健体的同时,还能培养团队意识,真是一举多得。
然后呢,计划方面,得有个长期的打算。
我们可以每学期制定一些主题活动,像是“书香校园”读书月,带着大家一起去读书、讨论,开个小小的读书分享会,嘿,氛围轻松又有趣。
还有“青春追梦”职业规划讲座,邀请一些成功的校友来分享他们的经历,告诉学生们,梦想不是空中楼阁,要脚踏实地地去追逐。
这样一来,学生们就能更加明确自己的方向,别再像无头苍蝇一样到处乱撞。
除了这些,交流也是个关键。
我们得和学生们聊聊天,了解他们的思想动态。
他们可能会遇到一些困扰,不愿意和老师说,嘿,这时候就需要我们主动出击,找机会与他们拉拉家常。
很多时候,他们只需要一个倾听者,能理解他们的烦恼。
记得有一次,有个孩子因为成绩不理想而沮丧,我跟他聊了聊,发现其实他对自己的未来有很多困惑。
于是,我陪他一起制定了一个学习计划,帮他找到了学习的乐趣。
后来,他不仅成绩提高了,心态也变得阳光了。
导师的工作不光是针对学生,也得和家长们沟通。
嘿,家长可是学生的第一任老师,和他们建立良好的关系,真的是事半功倍。
全员育人导师计划一、背景介绍全员育人导师计划是为了提高教育质量和学生综合素质而设立的一项计划。
该计划旨在通过全体教职员工的参预和共同努力,培养学生的学术能力、品德修养和实践能力,推动学校整体教育水平的提升。
二、计划目标1. 提高学生学业成绩:通过全员育人导师计划,匡助学生克服学习难题,提高学习动力和学习方法,提高学生的学术成绩。
2. 培养学生综合素质:通过全员育人导师计划,引导学生树立正确的价值观和人生观,培养学生的品德修养和社会责任感,提升学生的综合素质。
3. 发展学生实践能力:通过全员育人导师计划,鼓励学生积极参预各类实践活动,提供实践机会和指导,培养学生的实践能力和创新精神。
三、计划内容1. 学业辅导:每位教职员工作为学生的育人导师,负责指导学生的学习,匡助学生制定学习计划,解答学习问题,提供学习资源和辅导材料。
2. 品德教育:每位教职员工作为学生的育人导师,负责引导学生树立正确的价值观和人生观,组织品德教育活动,培养学生的道德修养和社会责任感。
3. 实践指导:每位教职员工作为学生的育人导师,负责指导学生参预各类实践活动,提供实践机会和指导,培养学生的实践能力和创新精神。
四、计划实施步骤1. 策划阶段:a. 设立计划目标和任务:明确计划的目标和任务,制定计划的执行时间和周期。
b. 确定导师和学生配对方式:根据教职员工和学生的特点和需求,制定导师和学生的配对方式。
c. 确定计划的实施方式:确定计划的实施方式,包括面对面指导、线上指导等。
2. 实施阶段:a. 导师培训:组织导师培训,培养导师的辅导能力和育人意识。
b. 学生配对:根据配对方式,将导师和学生进行配对,并建立联系。
c. 学业辅导:导师按照计划要求,指导学生的学习,解答学习问题,提供学习资源和辅导材料。
d. 品德教育:导师组织品德教育活动,引导学生树立正确的价值观和人生观。
e. 实践指导:导师指导学生参预各类实践活动,提供实践机会和指导。
全员育人学生成长导师制的实施方案随着社会的发展和教育的改革,学生的素质教育已经成为了教育改革的重点之一。
而全员育人学生成长导师制的实施,可以为学生提供更加全面的成长和发展支持,有助于培养有素质、有担当的优秀人才。
二、方案目标本方案旨在落实全员育人学生成长导师制,促进学生全面成长,提高学生的素质和综合能力。
三、实施措施1.建立全员育人学生成长导师制学校将全员教师视为学生的成长导师,建立全员育人学生成长导师制。
每名学生将分配一名导师,由该导师全程负责学生的成长和发展。
2.明确导师职责每名导师需明确自己的职责,包括但不限于:(1)为学生提供个性化的指导和帮助,促进学生全面成长;(2)关注学生的学习和生活情况,及时解决学生所遇到的问题和困难;(3)鼓励学生积极参加各种活动和竞赛,培养学生的综合能力;(4)与学生家长保持良好沟通,共同关心学生的成长和发展。
3.完善导师制度完善导师制度,包括但不限于:(1)制定学生成长档案,记录学生的成长历程和发展情况;(2)建立学生导师制度考核机制,鼓励导师积极参与学生的成长管理工作;(3)为导师提供必要的培训和支持,提高导师的指导能力和素质。
4.加强学校管理学校加强对全员育人学生成长导师制的管理,包括但不限于:(1)建立学生成长指标体系,为学生的成长和发展提供科学的指导和支持;(2)加强学生管理,做好学生的心理辅导和矫正工作;(3)加强家校合作,与家长共同关心学生的成长和发展。
四、预期效果通过实施全员育人学生成长导师制,预期将实现以下效果:(1)提高学生的素质和综合能力,培养优秀人才;(2)促进学生全面成长,塑造学生良好的品德和价值观;(3)增强学校的教育质量和竞争力,提高学校的社会声誉和影响力。
全员育人导师制度实施方案一、引言为了加强全员育人工作,促进学生全面发展,我校决定实施全员育人导师制度。
该制度将通过全校师生共同参与,旨在提升学生的综合素质,培养学生的思想品德和社会责任感,为学生的个人发展和未来职业发展奠定坚实基础。
二、目标和原则1.目标(1)全面提升学生的综合素质,培养健康心理和良好行为习惯。
(2)帮助学生树立正确的价值观和人生观,培养正确的道德观念和稳定的人生目标。
(3)培养学生的创新精神和实践能力,提高其未来职业发展竞争力。
2.原则(1)全员参与:全校师生均参与全员育人导师制度,搭建一个共同育人的平台。
(2)导师制度:每位教职工为学生指定一个导师,负责其学生的个人发展和道德品质的培养。
(3)全方位关注:导师关注学生的学业情况、心理健康、行为规范等方面,提供个性化的发展指导与辅导。
三、实施步骤和措施1.确定导师(1)教师导师:学校确定一定比例的教师作为学生导师,导师人数与学生数量相适应。
(2)学生自选导师:学生也可以根据个人兴趣与发展需求,在学校规定的范围内选择自己的导师。
2.导师培训(1)全体导师参加培训:学校组织全体导师进行全日制培训,包括知识传授、教育规划、心理辅导等方面的培训,提高导师的育人水平。
(2)导师定期培训:学校每学期组织导师开展定期培训,介绍新的育人理念和方法,并提供案例分析和经验分享。
3.导师工作(1)个别指导:导师定期与学生进行个别交流,了解学生的学习状况、思想动态和生活问题,并提供指导和帮助。
(2)学业指导:导师与学生一起制定学习计划,指导学生加强学习方法与学科知识的掌握,帮助学生提高学习成绩。
(4)行为引导:导师帮助学生树立正确的行为规范,引导学生明辨是非、做到社会责任感和公民道德。
4.评价与反馈(1)学生评价:学生对导师的评价将作为导师是否继续执导学生的评估依据,通过学生的反馈不断优化导师制度。
(2)导师评价:学生的反馈也将对导师的工作进行评价,激励导师不断提高自己的育人能力。
全员育人导师制工作计划
《全员育人导师制工作计划》
一、工作目标
1. 建立全员育人导师制,实现学生全面成长
2. 提升学生学习、交往、情绪管理等综合素养
3. 增强学生自主学习能力和自我发展动力
二、工作内容
1. 建立全员育人导师制管理体系,确保每位学生都有导师指导
2. 导师要定期与学生进行学习交流,指导学生解决学习中的问题
3. 导师要关注学生的情绪变化,及时查找原因并指导学生调整情绪
4. 导师要根据学生自身特点,制定个性化的成长规划
5. 导师要鼓励学生多参与社会实践,培养学生实际动手能力
三、工作计划
1. 第一季度:建立全员育人导师制管理体系,明确导师的职责和学生的权利
2. 第二季度:进行导师培训,提高导师的指导能力和个性化成长规划制定能力
3. 第三季度:开展学生调查,了解学生的学习情况、情绪状态等,为导师指导提供依据
4. 第四季度:进行全员育人导师制工作总结与评估,为下一年度工作提供参考
四、工作保障
1. 确保导师制度的全面落实,对导师的工作进行考核与奖惩
2. 给予导师必要的培训和指导,提高导师的指导能力
3. 加强学生心理健康教育,帮助学生积极面对挑战
4. 加强学生社会实践教育,提高学生的实际动手能力
通过《全员育人导师制工作计划》的实施,学校将更全面、更有效地关心学生的成长,提升学生的综合素养和发展能力。
同时,也将加强学校的管理和服务能力,为学生提供更好的成长环境。
马庄镇李家大坡小学全员育人导师制工作手册导师姓名:时间:工作职责及要求(一)班主任职责:1、负责本班导师与学生的选配和协调工作。
2、协调班内各位导师之间的工作。
3、与导师一道负责班级思想道德教育、人生观、价值观教育。
4、教育引领学生努力完成学习任务,查补薄弱环节,提高班级教学质量。
5、加强班干部队伍建设,不断提升学生自主管理、自我管理的能力,彰显其主人翁责任感和使命感。
(二)导师职责:我校实施“全员育人导师制”采用“六导”策略,即思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导、创新启导、成长向导,并把“六导”策略作为导师的基本职责。
(1)思想引导引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观,培养和提高学生的思想素质,引导各类学生积极进取;经常检查和督促学生的行为习惯,帮助学生形成良好的道德品质,特别是要促进责任感、诚信与感恩等优秀品质的形成,为其终身发展奠定基础。
(2)学业辅导负责学生的学业指导,按照学生的个性特点和学业基础制订学习与发展计划,介绍科学的学习方法,引导学生有效地学习,养成良好的学习习惯;定期向班主任和其他任课教师了解该生情况,帮助学生解决学业上的困难;定期帮助学生进行学情分析,找出问题,提出对策。
培养学生的自主学习能力。
(3)生活指导关心学生生活,引导学生树立健康的生活习惯;经常与学生家长沟通,了解学生的家庭情况,积极争取多方协助,帮助学生解决生活中的困难,协调好家长、学生、学校和任课教师的关系。
(4)心理疏导定期与学生谈心,了解生理、心理上的困惑,引导学生正确对待成长中的烦恼、挫折等问题。
对学生反映的问题要与各相关教师、家长联系,及时为学生排忧解难。
(5)创新启导导师要把开发学生的创新潜能、培养学生的创新意识、创新精神和创新能力作为根本任务。
只有这样,才能适应现代的育人要求和时代发展的需要。
(6)成长向导要帮助学生了解个人的能力倾向和兴趣,培养爱好特长,为将来正确选择职业打好基础,为终身发展奠基。
全员育人导师计划一、背景介绍全员育人导师计划是为了提升全体教职工的育人能力和素质,加强学校的育人工作而制定的一项计划。
通过培养每位教职工成为优秀的育人导师,进一步提高学生的综合素质和能力。
二、目标与意义1. 目标:- 提升教职工的育人意识和能力,使其成为优秀的育人导师;- 加强学校的育人工作,全面发展学生的综合素质和能力。
2. 意义:- 培养学生的自主学习能力和创新精神;- 增强学生的团队合作和沟通能力;- 培养学生的社会责任感和公民意识;- 促进学生的身心健康发展。
三、计划内容1. 培训课程:- 设计一系列育人导师培训课程,包括育人理念、育人方法、育人案例分享等内容;- 邀请专家学者进行授课,提供专业指导和培训。
2. 导师团队建设:- 成立导师团队,由学校领导和优秀教职工组成;- 导师团队负责制定育人导师计划的实施方案,指导教职工开展育人工作。
3. 育人导师实践:- 每位教职工担任一名学生的育人导师,负责指导学生的学习和成长;- 导师与学生之间建立良好的沟通和信任关系,定期进行交流和反馈。
4. 育人导师评估:- 设立育人导师评估机制,对教职工的育人导师工作进行评估和考核;- 根据评估结果,对导师进行奖励和激励,激发其育人导师的积极性和创造性。
四、实施步骤1. 制定计划:- 学校领导确定全员育人导师计划的目标和内容;- 设立实施时间表和责任人,确保计划的顺利进行。
2. 培训教职工:- 组织教职工参加育人导师培训课程,提升其育人意识和能力;- 培训内容包括育人理念、育人方法、案例分析等,帮助教职工掌握育人导师的基本技能。
3. 成立导师团队:- 学校领导组织优秀教职工成立导师团队;- 导师团队负责制定育人导师计划的实施方案,指导教职工的育人工作。
4. 分配导师与学生:- 根据学生人数和教职工数量,将每位教职工分配给一名学生;- 导师与学生之间建立联系,并明确育人导师的职责和任务。
5. 导师实践指导:- 导师与学生定期进行面对面的交流和指导,帮助学生解决学习和成长中的问题;- 导师鼓励学生发展自主学习能力和创新精神,培养其团队合作和沟通能力。
全员育人导师工作实施方案一、背景与意义。
全员育人导师工作是学校教育教学工作的重要组成部分,也是学生思想品德教育的重要途径。
全员育人导师工作实施方案的制定,旨在加强学校育人导师队伍建设,提高全员育人导师的专业素养和育人能力,促进学校育人工作的全面发展。
二、工作目标。
1. 提高全员育人导师的思想政治素质和专业素养,增强育人导师的育人责任感和使命感。
2. 加强全员育人导师的教育教学能力和育人技能,提高育人导师的育人水平和效果。
3. 构建全员育人导师工作的长效机制,促进学校育人工作的深入开展和持续发展。
三、工作内容。
1. 制定全员育人导师培训计划,包括育人导师的培训内容、培训形式和培训时间安排。
2. 组织全员育人导师参加育人理论知识和育人技能的培训,提高育人导师的专业素养和育人能力。
3. 定期开展全员育人导师的育人案例分享和育人经验交流,促进育人导师之间的相互学习和共同进步。
4. 组织全员育人导师参与学校育人工作的设计、实施和评估,加强育人导师对学生的全方位育人。
5. 建立全员育人导师的考核评价机制,对育人导师的育人工作进行定期评估和考核,激励育人导师的积极性和创造性。
四、工作保障。
1. 学校领导要高度重视全员育人导师工作,加强对全员育人导师的管理和指导。
2. 学校要加大对全员育人导师的培训投入,提供必要的培训资源和条件。
3. 学校要建立健全全员育人导师工作的长效机制,确保全员育人导师工作的持续开展和发展。
五、工作效果。
通过全员育人导师工作实施方案的落实,全员育人导师的育人能力得到了有效提升,学校育人工作取得了明显成效。
学生的思想品德教育得到了加强,学校育人工作的全面发展得到了有效推动。
六、总结与展望。
全员育人导师工作实施方案的制定与落实,对于加强学校育人导师队伍建设,提高全员育人导师的专业素养和育人能力,促进学校育人工作的全面发展具有重要意义。
今后,学校将进一步完善全员育人导师工作机制,不断提升全员育人导师的育人水平,为学生的全面发展和学校的长远发展做出更大贡献。
全员育人导师制实施方案一、背景在当前社会背景下,培养具备全面发展和创新能力的人才是国家发展的需要,也是教育的核心任务之一。
全员育人导师制旨在通过全员参与、全员育人导师的引领,全面提升教学质量和培养学生的综合素质。
二、目标1. 培养具备全面发展和创新能力的人才。
2. 提升教师的教学水平和教育理念。
3. 加强学生的综合素质和能力培养。
三、实施策略1. 设立全员育人导师制工作组,负责全员育人导师制的制定、推行和监督。
2. 制定全员育人导师制实施方案,明确各级、各类学校和教育机构的具体责任和任务。
3. 建立全员育人导师的选拔和培训机制,确保导师具备相应的素质和能力。
4. 设立全员育人导师的岗位,并与教师评价和职称晋升挂钩。
5. 组织全员育人导师开展育人工作,包括个别辅导、班级管理、学科辅导等。
6. 加强全员育人导师与学生的互动和沟通,建立良好的师生关系。
7. 制定全员育人导师的工作考核和奖惩机制,激励导师积极履行育人职责。
四、具体措施1. 育人导师选拔和培训- 建立育人导师选拔机制,选拔具备教育教学经验和专业素养的教师充当导师。
- 开展育人导师培训,培养导师的育人理念、教育方法和沟通能力。
2. 育人导师工作安排- 根据学校特点和需求,安排育人导师的工作任务,包括个别辅导、班级管理、学科辅导等。
- 配备资源,让导师有足够的时间和条件开展育人工作。
3. 学生档案管理- 建立学生综合素质档案,记录学生综合素质的培养和发展情况。
- 导师负责学生档案的管理和更新,定期评估学生的发展情况。
4. 导师学生互动- 导师与学生定期开展面对面的沟通和交流,关注学生的学习和生活情况,及时解决学生的问题。
- 导师与学生建立良好的师生关系,引导学生积极参与社会实践和志愿服务活动。
5. 育人导师考核和奖惩- 建立导师工作考核机制,定期评估导师的工作情况和学生发展情况。
- 根据评估结果,对工作出色的导师给予奖励和荣誉,对工作不达标的导师进行培训和辅导。
全员育人导师计划全员育人导师计划是一项旨在提升全体教职员工育人能力和素质的计划。
通过该计划,学校希望培养每一位教职员工成为优秀的育人导师,为学生的全面发展提供更好的支持和指导。
一、计划目标全员育人导师计划的目标是提升教职员工的育人能力和素质,培养他们成为优秀的育人导师,为学生的全面发展提供更好的支持和指导。
二、计划内容1. 培训课程:组织开展一系列培训课程,包括育人理念、育人方法、学生心理等方面的知识和技巧培训,帮助教职员工全面提升育人能力。
2. 导师指导:为每位教职员工分配一位经验丰富的育人导师,进行个别指导和辅导,帮助他们解决在育人过程中遇到的问题和困惑。
3. 学习交流:组织定期的学习交流活动,让教职员工分享育人经验和心得,相互学习、借鉴,共同提高育人能力。
4. 实践活动:鼓励教职员工参与学校举办的各类实践活动,如社团指导、学生组织指导等,提升他们的实践能力和育人水平。
5. 资源支持:为教职员工提供必要的育人资源支持,包括育人文献、育人案例、育人工具等,帮助他们更好地开展育人工作。
三、计划实施步骤1. 制定计划:学校领导组织相关部门制定全员育人导师计划,明确计划目标、内容和实施步骤。
2. 宣传推广:通过学校官方网站、微信公众号等渠道宣传推广全员育人导师计划,让教职员工了解计划的意义和重要性。
3. 培训课程:组织开展培训课程,邀请专家学者进行授课,提供系统的育人知识和技能培训。
4. 导师指导:为每位教职员工分配一位育人导师,进行个别指导和辅导,帮助他们解决实际问题。
5. 学习交流:定期组织学习交流活动,邀请教职员工分享育人经验和心得,促进相互学习和成长。
6. 实践活动:鼓励教职员工参与学校组织的实践活动,提升他们的实践能力和育人水平。
7. 资源支持:为教职员工提供必要的育人资源支持,建立育人资源库,方便他们获取相关资料和工具。
8. 评估总结:定期对计划进行评估和总结,根据评估结果不断优化计划内容和实施方式。
马集镇中学全员育人德育工作机制实施方案为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,进一步加强小学生思想道德建设;切实加强学校德育工作的主动性、针对性和实效性,充分满足学生成长的个性的需求,构建“全员育人、全程育人、全方位育人”的学校育人体系,学校决定试行开展“全员育人导师制”活动。
现制订如下实施方案。
一、指导思想:为进一步加强和改进未成年人思想道德建设,按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求,坚持“人本关爱,因材施教”,动员多方力量,整合多种教育资源,面向全体学生,促进学生整体成长,狠抓细节管理,发挥情感教育的力量,培养学生学习的兴趣。
做到思想教育与知识传授相结合,课堂教育与课外教育相结合,共性教育与个性教育相结合,严格管理与言传身教相结合,积极探索学校德育工作管理新模式,促进每一位学生全面健康成长。
二、目的意义:1、拓宽德育的实施途径,让更多的教师参与学校德育管理,实施个别教育,初步形成学校“全员育人”的局面。
2、发挥教师对学生的亲和力,深入学生心灵深处,发现每个学生的优点和闪光点,创新一种个性化、亲情化的“全员育人、全面育人、全程育人、全方位育人”的德育工作模式。
3、“让学生成长,让家长放心,让社会满意”,促进学校更好更快地发展,办人民满意的学校。
三、实施步骤:学校建立工作机制,加强过程管理,注重工作实效。
1、组织领导。
学校成立“全员育人导师制”实施工作领导小组,全面负责指导全校育人导师制工作的实施、评估工作。
德育处和团委具体负责实施的日常工作,做到分工负责,目标明确,责任到人。
组长:董翠华副组长:刘建兵李守领成员:于航、李乃飞、孙召可、王养华、上官玉尚、李志强2、宣传发动。
召开全体教师会议,组织学习有关教育学、心理学理论,分析当今学生弱势的根本原因,提高认识,说明活动意义。
要求全体教师充分认识全员育人导师制对学校科学管理、促进学生主动持续发展的重要意义。
2024年全员育人导师制实施方案____年全员育人导师制实施方案一、背景与意义随着社会的发展和教育的进步,传统的教育模式已经无法满足人才培养的需求。
为了更好地培养学生的全面素质和能力,提高教育的质量,____年全员育人导师制将会全面实施。
全员育人导师制是指学校的所有教职员工都将担任学生的育人导师,通过个别辅导、心理指导、生活指导等方式,全面关注学生的学业、心理和生活等方面的发展,促进学生全面成长和发展。
本方案旨在明确全员育人导师制的实施方式和内容,提高教育教学质量和学生的发展水平。
二、实施目标1. 提高学生的学业成绩:通过个体化的辅导和指导,帮助学生找到适合自己的学习方法,提高学习效果,增强学习兴趣。
2. 培养学生的综合素质和能力:通过个别辅导和指导,关注学生的身心健康、道德修养、人际交往等方面的发展,培养学生的创新思维、团队合作能力和社会责任感。
3. 促进学生的个性发展:了解学生的兴趣爱好和特长,提供相应的支持和指导,培养学生的特长和个性,增强自信心和自我认同感。
4. 促进师生关系的发展:通过个体化的辅导和指导,加强教师和学生之间的沟通和交流,增进师生之间的互信和理解,建立良好的师生关系。
5. 推动学校教育教学质量的提高:通过全员育人导师制的实施,促进学生的全面发展,提高学校的教育教学质量,提升学校的整体竞争力。
三、实施步骤1. 组织实施相关培训:在实施全员育人导师制前,学校将组织相关培训,培训内容包括育人理念、育人导师的职责和能力等。
培训形式灵活多样,包括专家讲座、经验交流、实战演练等。
2. 建立学生档案:每个学生将建立相应的学生档案,包括学习成绩、个人特长、兴趣爱好、心理健康等信息。
学生档案将由育人导师负责更新和管理。
3. 分配育人导师:根据学生的人数和师生配比,学校将为每个学生分配一名育人导师。
育人导师可以是任课老师、班主任、学科骨干教师等,也可以是学校其他员工。
学校将结合教师的专业特长和学生的需求进行分配。
全员育人导师制工作计划共3篇(全员育人导师制方案)全员育人导师制全员育人导师制,就是在教育处、政教处和级部的统一组织下依据学生的学科学习实际、思想状况以及教师的教学力量和水平,在学生和教师间进展双向选择的根底上,经必要的调整后,使每个教师成为6名学生学习、生活、心理等方面的导师。
学校通过导师治理制度和考核制度,强化导师的责任感和荣誉感,促使教师从办公室自觉主动地走到学生中间,对他们进展心理疏导、学习指导和生活引导,促进学生安康的成长,全面地进展。
“德育导师制”是学校班主任工作必要而有效的补充。
详细说就是在“整体、合作、优化”教育理念的指导下,将学校班级德育的诸多目标、诸多任务分解到担当“导师”的任课教师身上。
导师依据“专心沟通,以德树德;竭诚沟通,以情动情;刻意磨练,以志砺志;修身垂范,以行导行”的育人原则,既教书又育人,既管教又管导,从而形成整体合作、优化班级治理教师群的一种班级治理模式。
针对以往教师育人目标难以落实以及学校实施“分层教学”后学生动态流淌、班级治理难度增大的问题,学校提出实施“全员育人导师制”。
实施导师制,使全部教师都成为学生的导师,不仅有效地弥补了班主任难以深入到每一个学生中的缺陷,而且顺应了共性化教育的进展趋势,使教师的教育工作更具有针对性,同时也使教书育人有了制度上的保证。
导师育人制,即强化“全员育人,全程育人”的育人机制和重内容、重方法、重实效的原则,使全体教师熟悉到德育不是光靠专职教师上课或班主任管一管就能解决问题,而是必需依靠全体任课教师的共同努力,齐抓共管,才能形成合力,抓出实效。
详细方法: 第一、学校成立了以班主任为核心、任课教师为成员的导师组,在学习、生活、品德和心理方面为学生供应全方位、共性化的指导和帮忙。
其次、每学年由级部主任统一协调,征求班主任意见,各任课教师依据各班实际及本人任教班级,根据年级统一安排,分别选定2名边缘生,进展“学习帮教”、“思想引导”;选定2名中等生进展“学习排雷”“心理解惑”;选定2名优秀学生,进展“综合进展”、“力量提升”。
教师全员育人导师工作计划一、背景介绍作为一名教师,育人导师是非常重要的角色。
育人导师是学校教师的一个职务,主要工作是在教育教学过程中,通过开展各种形式的育人活动,加强与学生的思想道德教育工作,促进学生健康成长。
学校的教师全员都应该承担起育人导师的责任,为学生成长发展贡献自己的力量。
因此,根据学校教育教学工作的实际需要,结合自身的职责和工作任务,我制定了教师全员育人导师工作计划,以期为学校的育人工作贡献自己的力量。
二、工作目标1. 加强对学生的思想品德教育,促进学生全面发展;2. 建立健全育人工作制度,提高教师的育人导师能力;3. 引导教师全员参与育人活动,形成良好的育人导师队伍。
三、具体工作内容1. 加强育人导师师德师风建设(1)积极参加思想政治理论学习,不断强化自身的思想道德素质;(2)严格要求自己,做到言传身教,以身作则,做学生成长的表率;(3)培养自己的育人导师能力,提高自身的育人导师水平。
2. 开展主题教育活动(1)每学期围绕学生思想品德教育开展一次主题教育活动;(2)活动形式多样,包括讲座、座谈会、主题班会等;(3)组织学生参与社会实践,推动学生树立正确的人生观、世界观和价值观。
3. 建立健全育人工作制度(1)制定学校育人工作规划,明确工作目标和任务;(2)建立学生综合素质评价体系,健全评价机制;(3)建立学生关爱制度,做好对学生的心理疏导工作。
4. 加强育人导师队伍建设(1)开展育人导师培训,提高育人导师的理论水平和实践能力;(2)定期组织育人导师交流会,分享工作经验和心得;(3)建立育人导师队伍,形成育人导师队伍建设。
四、工作方案和措施1. 制定学生育人教育工作计划(1)明确学校育人教育的工作目标和任务;(2)制定学生育人教育的工作计划,包括理论学习、主题教育活动、学生关爱等内容;(3)明确工作责任和时间节点,确保工作的顺利进行。
2. 建立学生育人教育档案(1)建立学生育人教育档案,记录学生的思想品德状况和成长情况;(2)为每位学生建立个人成长档案,记录学生的成长经历、优点和不足;(3)定期汇总学生成长情况,为学生提供个性化的成长指导。
2023年全员育人导师制实施方案范本一、背景和目标育人导师制是一种以学校全体教职员工为基础,通过设立导师制度来促进学生全面发展的教育模式。
全员育人导师制的目标是通过全体教职员工的参与和合作,提供全方位的教育指导和关怀,培养学生的综合素质,促进学生的全面发展。
二、实施方案2.1 导师角色明确每位教职员工都将承担育人导师的角色,导师应具备良好的师德和多元化的专业知识,能够为学生提供全方位的教育指导和帮助。
2.2 导师分组将教职员工按照学生人数和专业领域进行分组,确保每个导师小组包含不同年级和专业的学生。
导师小组将由一名主导师负责组织和协调工作。
2.3 导师培训为确保导师的专业素质和育人导师制的有效实施,将为所有教职员工提供相关导师培训。
培训的内容包括育人导师的职责和义务、教育心理学知识、沟通与引导技巧等,旨在提升导师的专业能力和教育水平。
2.4 导师活动每个学期将安排导师与学生进行个人约谈和小组交流活动。
导师应积极了解学生的学习情况、成长需求和心理状态,并及时给予关怀和指导。
导师小组还可以组织一些集体活动,如主题讲座、社会实践等,以促进学生的综合素质发展。
2.5 导师评估和交流每学年末,将对导师进行评估,评估内容包括导师的工作态度、专业能力和学生满意度等。
评估结果将作为导师绩效考核的重要依据。
此外,还将定期组织导师交流会,分享教育心得和教育案例,促进经验交流和学术研讨。
三、实施计划3.1 准备阶段(2022年)在2022年,制定全员育人导师制实施的详细方案和时间表。
同时,组织相关导师培训,培养教职员工的导师意识和育人导师的基本能力。
3.2 推进阶段(2023-2025年)2023年秋季学期开始,正式实施全员育人导师制。
每年根据实际情况进行调整和改进,逐步完善育人导师制的各项工作。
四、实施保障措施4.1 资源保障学校将提供必要的资源,包括导师培训和相关教育支持材料等,以确保全员育人导师制的顺利实施。
4.2 信息沟通建立导师和学生之间的有效沟通渠道,学生可以随时向导师提出问题和寻求帮助,导师也能及时了解学生的情况和需求。
全员育人导师制实施方案马庄镇李家大坡小学2014年2月马庄镇李家大坡小学全员育人导师制实施方案为进一步提高我校德育工作的实效性,积极构建“全员育人、全过程育人、全方位育人”的德育工作体系,全面推进素质教育,大力推进幸福教育,进一步转变我校管理方式、教育教学方式和学习方式,切实提高我校所有学生的综合素质,促进学生身心健康、全面发展。
根据市、区教育局《关于全面推行中小学全员育人导师制的意见》和《马庄镇中小学全员育人导师制实施方案》,结合我校实际情况,全面推行全员育人导师制,特制订本方案。
一、指导思想以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的意见》和科学发展观为指导,按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求,坚持以人为本的原则,着眼于为学生的人生奠基,让生命精彩,为每个学生的成长发展提供有利条件,做到思想品德教育与文化知识传授相结合,课堂教育与课外教育相结合,共性教育与个性教育相结合,严格管理与言传身教相结合,培养“博学多思,健身强体,全面发展,自强不息”的学生。
二、工作目标1、发挥彰显教师的人格魅力,增强教师对学生的亲和力,发现每个学生的闪光点,增强自信心、进取心,让学生品尝成功的喜悦。
2、以教育教学为中心,以学生的个性发展为主线,充分挖掘学生的潜能,使学生在德、智、体、美、劳等方面得到发展。
3、提升教师的教育教学理念,提高教师教书育人的艺术水平,促进教师的全面发展,促进教育的可持续发展。
4、调动全体教师教书育人的积极性,创建一种个性化、亲情化的“全员育人,全面育人,全程育人,全方位育人”德育工作新模式。
三、方式原则(一)方式。
全员育人导师制的核心内容是育人。
学校要组建以班主任为组长(首席导师)的班级导师组,每一位任课教师都是导师。
采取导师与学生“一对一”的个别教育式,导师、班主任和家长多方“会诊”式,小组互动研讨式,集中交流谈话式等多种方式,主要对部分存在差异的学生进行帮包教育。
全员育人导师计划一、背景介绍全员育人导师计划是为了提高教育质量和学生综合素养而设立的,旨在通过培养全体教职员工成为优秀的育人导师,共同推动学生的全面发展。
本计划将通过培训、指导和评估等方式,提升教师的育人能力和水平,促进学生的全面成长。
二、目标和任务1. 目标:通过全员育人导师计划,实现以下目标:- 提高教师的教育教学能力,提升学生的学习成绩;- 培养学生的综合素养,提升其创新能力和实践能力;- 增强学生的社会责任感和团队合作能力;- 建立良好的师生关系,促进学校的和谐发展。
2. 任务:a) 培训教师:组织专业培训,包括教育教学理论知识、育人导师技能和教育心理学等方面的培训,提高教师的专业素养和育人能力;b) 指导教师:为教师提供个性化的指导和辅导,帮助他们解决教学中的问题,提供有效的教育教学方法和策略;c) 评估教师:建立完善的评估体系,对教师的育人工作进行评估,及时发现问题并提供改进意见;d) 培养学生:通过开展丰富多彩的课外活动和社会实践,培养学生的创新能力、实践能力和团队合作能力;e) 建立师生关系:加强师生之间的沟通和交流,建立良好的师生关系,促进学生的全面发展。
三、实施步骤1. 制定计划:根据学校的实际情况和需求,制定全员育人导师计划的具体内容和实施步骤;2. 培训教师:组织专业培训,邀请专家学者讲授教育教学理论知识、育人导师技能和教育心理学等方面的内容;3. 指导教师:为教师提供个性化的指导和辅导,帮助他们解决教学中的问题,提供有效的教育教学方法和策略;4. 评估教师:建立评估体系,对教师的育人工作进行定期评估,包括教学观摩、教案评审、学生评价等方式,及时发现问题并提供改进意见;5. 培养学生:组织丰富多彩的课外活动和社会实践,鼓励学生参与创新项目和团队合作,培养其创新能力、实践能力和团队合作能力;6. 建立师生关系:加强师生之间的沟通和交流,定期组织师生座谈会、班会等活动,促进师生之间的互动和理解。
麻庄小学“全员育人导师制”实施方案一、指导思想为了进一步发挥任课教师在新课程中的指导和教育作用,营造全员育人的教育氛围,根据新课程要求,为实现“为学生的终身发展奠基、为学生的幸福人生导航”的教育理念,推动师生之间积极平等的充分互动、教书育人的和谐统一,做到教师人人是导师,学生个个受关爱,促进每一位学生的全面健康成长,特制定学生成长导师制实施方案。
二、工作目标:1、发挥教师在教育、教学过程中的主导作用以及教师对学生的亲和力,对学生实施亲情化、个性化教育,深入学生心灵深处,进一步融洽师生关系。
2、发挥教师教书育人的功能,寻找发现学生的发展潜能,使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的教育和引导,使学生的潜能和个性得到充分发展,满足学生个性化发展需求,努力做到不使一个学生掉队。
3、发挥学生在教育、教学过程中的主体作用。
让学生做学习、活动的主人,用“主人”的姿态对待所有的学习活动;在教师指导下,积极主动地学习,自主的探究,独立地生活,促进学生张扬个性、全面发展、健康成长。
4、发挥我校优势,提升教师的教育理念,提高教师“教书育人”的艺术水平,促进教师的全面发展。
5、适应基础教育改革,贯彻课改精神,坚持以人为本,探索一条“教师人人做导师,学生个个受关爱”的教育管理之路,努力培养人格自尊、行为自律、学习自主、生活自理、心理自强的新时代学生。
三、导师职责教师是学生成长的导师。
导师通过“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导”,帮助学生“学会做人,学会学习,学会生活,学会合作”,引领他们健康成长,全面提高综合素质,为实现终身发展奠定基础。
(一)了解学生状况,帮助学生树立正确的人生观和价值观。
推进学生的思想进步,引导学生逐步学会规划人生,为其终身发展奠定基础。
(二)关心学生的生活,向家长宣传学校的办学理念和教育教学改革措施,协调好家长、学生、学校和任课教师的关系。
(三)指导学生合理选择课程、分配学分、并能根据自己的特点和志向制定好个人的学习计划,培养学生的自主学习能力。
(四)关注学生的心理健康和成长需求,辅导学生解决各种心理困惑,结合自己所授学科特点,对学生进行学习策略和学习方法的指导。
(五)指导学生参加综合社会实践活动,积极参与班级建设,培养学生协作精神和适应社会的能力。
(六)教育学生严肃校规校纪,纠正不良习惯,遵守法律、法令和社会公德,敢于对不良行为进行批评,能正确处理好各种人际关系,为创造和谐社会做贡献。
四、受导学生义务(一)与导师坦诚交往,彼此尊重,互相信任;(二)恳请导师分析自身状况,制定发展规划;(三)主动做好阶段发展分析,定期向导师汇报;(四)谦虚接受、认真听取导师的指导意见。
五、导师的选聘在双向选择的基础上,⑴学校向学生提供所在班级的任课教师名单并通过一定渠道向学生公布任课教师的信息资料,让学生了解各教师的情况;⑵通过简单的调查问卷了解学生的需要;⑶学生根据自己思想、学习、生活等方面的需求选择可能对自己帮助最大的教师。
学校根据学生的选择情况,初步列出导师名单;⑷导师根据自己所掌握的班级情况,选择受导学生;⑸学校根据师生双方的选择,在充分尊重导师和学生的前提下对师生的互选做适当调整,最后确定导师与受导学生,以保证每位导师带徒计划的完成;⑹导师和受导学生见面签定协议,规定师生双方承担的义务与职责。
并记入档案。
六、工作制度(1)建立学生成长档案制度。
导师对每位辅导学生建立成长记录袋,追踪学生成长轨迹。
内容包括:学生家庭及社会关系详细情况;学生的个性特征、行为习惯、道德修养、兴趣爱好的一般状况;学生心理、生理、身体健康状况等。
导师根据辅导对象的不同分别从学业成绩及原因、品德行为缺陷及原因、兴趣爱好及发展潜力等方面进行分析、制订发展措施。
对每月的表现和每次考试成绩进行逐一登记并分析对照。
(2)谈心辅导与汇报制度。
导师坚持每周至少一次与学生进行个别谈心,及时了解学生思想状况,在学习时间、方法等方面帮助学生制订切实可行的计划。
并要求受导学生每周一次,以成长周记的形式向导师汇报生活学习情况,导师要建立“导师工作手册”,记录师生活动全过程。
(3)家校联络制度。
导师要主动接待家长来访、电话或信件等多种形式,并进行定期和不定期的家访、电话联络,每月至少与学生家长联系一次,每学期开一次家长会,及时与学生家长沟通,反馈学生的在校表现,取得家长的配合和支持,并帮助和指导家长改进家庭教育。
德育导师必须对学生本人及其家庭有清晰的了解,对其家庭情况进行简要分析,包括家庭的结构,密切与家长联系,整合学校和家庭的力量共同教育学生,建立“导师家访记录表”并把有关过程记录在案,有据可查。
(4)个案研究与会诊制度。
各年级组每月集中组织导师进行个案分析,必要时组织召开导师专题会议,对重点案例进行集体会诊,针对存在情况,研究对策,提出解决办法。
(5)导师例会制度,每个月组织一次全体导师例会,交流经验,反思问题。
(6)多元的绩效评价制度。
为了准确地诊断和评价导师工作的质量和水平,以及受导学生的发展变化情况,进一步调动导师工作的积极性,建立客观全面又易操作的工作考评机制,科学、有效地加强导师工作绩效评价,使评价在管理中实现,管理在评价中完善、提高。
从而实现导师横向间相互学习、纵向上自我加压,学生在激励中前进,从而为导师制工作可持续发展创造条件。
七、主要方法途径“全员育人导师制” 采取“四导”策略,即思想上引导、学业上辅导、心理上疏导、生活上指导。
导师坚持做到“五必须”,即导师“每天必须有一个微笑,每天必须有一声问候,每周必须有一次谈心,每周必须有一次面批作业,每月必须有一次家长联系”。
(1)思想引导主要是教育学生遵纪守法,培养学生自主、自律意识,培养学生良好品德。
导师通过启发、暗示、和创设情景,发现和了解受导学生个性特征、行为习惯、道德品质等情况,利用换位思考、降低要求、平等接触、正面引导,帮助学生认识自己,悦纳自己。
对受导学生生活中的不良行为和不良习惯进行诊断分析,并施以纠正。
引导受导学生确立自己远大的理想,培养学生良好的道德品质。
(2)学业辅导主要是按因材施教的原则,指导学生学习,参加社会实践活动和进行科学研究,培养学生观察、分析、解决问题等能力,端正学习态度,激发学习动机;帮助学生了解自己的学习潜能和特点,教给学生学习方法,培养学生的学习能力,使学生顺利完成教学活动的各个环节,完成中学阶段的学习任务。
导师通过分析受导学生的学习状况,加强学习动机、学习兴趣、学习方法、学习习惯的辅导,帮助受导学生排除不良学习情绪,树立学习信心,增强学习意志品质,提高学习能力;鼓励质疑问难和乐思妙想,帮助学生自我识别学习风格,对不同风格的受导辅学生实施匹配策略,进行多重辅导方式,提高不同层次学生学习的效率,最终解决学困生“想学、愿学、能学、学会以及会学”的问题。
(3)心理上疏导主要是关心学生的身心健康,及时帮助学生消除和克服心理障碍,激发他们自尊、自爱、自主和各方面蓬勃向上的愿望。
导师通过了解学生的心理状况,创设宽松的心里环境、鼓励受导学生自我表露,进行有针对性的心理咨询和指导,缓解学生的心理压力和消除心理障碍,提高学生对挫折、失败的心理承受力,指导受导学生学会与人正常交往。
疏导的核心是沟通、倾听,让学生敞开心扉,是每个成功疏导者的最主要诀窍。
(4)生活指导主要是关心学生日常生活、帮助学生适应中学生活,明确生活目标,端正生活态度,树立正确的世界观、人生观和价值观,学会生活,养成良好的生活习惯,提高生活质量。
导师通过校园生活指导、社会生活指导、家庭生活指导等,指导受导学生科学安排日常生活和合理消费,帮助受导学生热爱生活,适应生活环境,形成良好的生活习惯和生活方式,帮助学生建立有益于身心健康、学习进步的生活作息制度,指导学生自己的事情自己做,帮助家长做力所能及的家务,促进学生建立合理的生活规范,学会过有意义的生活。
八、考核与评价1、建立考场奖惩机制。
结合学生发展情况,采取导师自评与学校、班主任、学生、学生家长四方评议相结合的方式,对导师工作进行考核评价。
2、学校每学期将对导师的跟踪情况进行一次考核评价,对成绩显著者给予表扬与奖励,并与年度考核、奖励、评优、晋升职务等挂钩。
3、导师待遇将和所带学生取得的成绩挂钩,依据学生量化分数、学生班内表现分数(所在班班主任按组提供)及本月学生参加质量监测的成绩,分三个等次。
凡所带学生本月出现打架、上网及在校期间出走等严重违纪行为,本月降一个等次。
4、凡参与承包学生的教师,在年度考核、评定职称及竞争聘任等方面应与未参与教师有所区别,如适当加分。
凡不能履行导师职责的,学校有权予以更换。
根据导师工作实效及日常工作表现,学校在聘任班主任时成绩优异的导师予以优先。
九、组织领导为保证导师制工作的顺利进行,学校成立学生成长导师制领导小组和工作小组。
领导小组负责导师制的规划和指导,工作小组负责导师制的各项工作的实施和落实。
麻庄小学“全员育人导师制” 领导小组组长:刘金柱成员:各班班主任麻庄小学导师制师生协议书甲方:学生导师乙方:受导学生根据新课程要求和《麻庄小学导师制实施方案》,本着明确责任,加强管理,利于学生成长的原则,双方自愿维护师生关系的健康发展,特制定本协议,共同遵守。
一、协议期限1、本协议自签订日期起,至学年度结束。
二、甲方责任2、了解学生状况,帮助学生树立正确的人生观和价值观。
推进学生的思想进步,引导学生逐步学会规划人生,为其终身发展奠定基础。
3、指导学生建立并使用《学生成长记录袋》,负责对其进行管理和评价。
4、关心学生的生活,向家长宣传学校的办学理念和教育教学改革措施,协调好家长、学生、学校和任课教师的关系。
5、指导学生合理选择课程、分配学分并能根据自己的特点和志向制定好个人的学习计划,培养学生的自主学习能力。
6、关注学生的心理健康和成长需求,辅导学生解决各种心理困惑,结合自己所授学科特点,对学生进行学习策略和学习方法的指导。
7、指导学生参加综合社会实践活动,积极参与班级建设,培养学生协作精神和适应社会的能力。
8、教育学生严守校规校纪,纠正不良习惯,遵守法律、法令,讲社会公德,敢于对不良行为进行批评,能正确处理好各种人际关系,为创造和谐社会做贡献。
三、乙方责任9、与导师坦诚交往,彼此尊重,互相信任。
10、恳请导师分析自身状况,制定发展规划。
11、主动做好阶段发展分析,定期向导师汇报。
12、谦虚接受、认真听取导师的指导意见。
四、违约处理13、甲乙双方须履行本协议规定的责任,如违反,违约方要承担违约责任。
14、双方就履行协议发生争议,乙方可向学校申诉中心申诉,申请调解。
15、乙方有下列情形之一的,甲方可以解除协议:(1) 未经学校批准,连续旷课3天或学期旷课累计达30节以上。