会分粥才会管理好企业

管理方法与艺术案例分析———分粥的故事13秋法本张俊管理的真谛在“理”不在“管”。

管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。

游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。

只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。

大体说来主要有以下几种：制度一：指定一个人负责分粥事宜。

很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。

于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。

阿克顿的结论是：权力会导致腐败；绝对权力绝对腐败。

制度二：大家轮流主持分粥，每人一天.这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。

虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。

大家认为这种办法造成了资源浪费。

制度三：大家选举一个信得过的人主持分粥。

开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。

不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。

制度四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。

公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。

可见，如果制度效率不高，就要吃凉粥，就要影响当初制定制度时所想达到的那个目的。

制度五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。

令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。

每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。

好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。

分粥制度读后感1. 背景在企业管理中，调配资源是一个紧要的问题。

为了能够更好地管理和调配资源，提高资源利用效率并确保公正公正，我们订立了分粥制度。

2. 目的分粥制度的目的是为了确保资源的合理调配，避开挥霍和不公正现象的发生。

通过订立合理的管理和考核标准，实现资源的优化配置，提高企业的整体效益。

3. 管理标准3.1 调配原则分粥制度中的调配原则是公正、公正、合理和透亮的。

调配资源应基于以下几个方面来考虑：•业绩表现：员工的工作表现是确定资源调配的重要标准之一。

评估员工工作表现时，应综合考虑工作量、工作质量、工作效率等因素。

•本领和技能：员工的本领和技能对于资源调配来说也是一个紧要因素。

本领和技能的提升可以通过培训和学习来实现。

•工作需求：依据不同部门或岗位的工作需求，合理配置资源，确保各部门能够正常运转。

•公正公正：调配资源时应遵从公正公正原则，不偏袒个人或某一特定群体。

3.2 资源调配程序为了确保资源调配的合理性和公正性，我们订立了以下程序：•提出申请：员工可以依据实际工作需求，提出对于资源的申请。

申请时需要认真说明所需资源的种类和数量，以及申请资源的原因和用途。

•审批流程：申请提交后，需要经过相应主管的审批。

审批流程中需要考虑相关部门的需求和资源的可行性。

•资源调配决策：最后资源的调配决策由管理层进行，确保决策的公正性和公正性。

3.3 资源管理为了更好地管理资源，我们需要建立相应的资源管理制度：•资源统一管理：全部资源需要进行统一管理，明确归属和使用责任。

•资源清单备案：对于紧要或有限的资源，需要建立资源清单，并进行备案和管理。

•资源使用监控：对于使用资源的人员需要进行监控和管理，确保资源的正常使用和避开挥霍。

4. 考核标准4.1 工作绩效考核工作绩效是调配资源的紧要依据之一。

为了评估员工的工作绩效，我们可以考虑以下因素：•工作量和任务完成情况；•工作质量和精准性；•工作效率和时间管理本领；•与同事和上级的协作本领。

这是哲学家罗尔斯在《正义论》中讨论社会财富时做的一个比喻。

说明只要把制度建立在对每一个人都不信任的基础上，就可以导出合理、具监管力度的制度了。

制度不但要科学，还要有针对性。

制度的制定一定要有所依据，具有可操作性。

制度要简单明了，便于执行。

分粥理论罗尔斯把财富比作一锅粥，一群人来分。

那如何分呢？罗尔斯罗列了五种分粥法：分粥效应方法一：拟定一人负责分粥事宜。

很快大家就发现这个人为自己分的粥最多，于是换了人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。

结论：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。

方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。

虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难耐。

结论：资源浪费。

方法三：打击选举一位品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。

结论：毕竟是人不是神！方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。

公平基本做到了，可是由于监督委员会经常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等粥分完，早就凉了！结论：类似的情况政府机构比比皆是！方法五：每人轮流值日分粥，但是分粥的人最后一个领粥。

结果呢？-----每次7只碗里的粥都是一样多，就象科学仪器量过的一样。

解读分粥者最大的资源并不是粥，那是表面的资源，也是最靠不住的资源，会因为你分的好不好就要立即产生矛盾。

分粥者最大的资源是设计制度，不同的制度下，自然有不同的结果，分粥者就是要设计出那个最优的结果。

在这里，粥只是一个载体而已，一旦懂得了生产公平的分粥制度，你就自然懂得分任何东西给任何人。

启示分粥效应“分粥理论”告诉我们：“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，我们需要根据自身实际而创新这样的制度。

落后僵化、脱离实际、流于形式的制度安排，不但无助于提高工作效率，反而会成为日常管理中的一种枷锁和羁绊。

就拿上述故事来说，前四种分粥办法，或造成分粥不公平的结局，影响大家的积极性；或效率不高，在一件极简单的事情上浪费太多的精力；或给“掌勺者”以可乘之机，使其有以权谋私的机会。

从分粥中看团队管理在团队管理中，分粥是一个广泛应用的概念。

分粥意味着将有限的资源分配给团队成员，以满足他们的需求和要求。

这种管理方法在实践中起到了重要的作用，能够提高团队的凝聚力和工作效率。

本文将从分粥的角度探讨团队管理的重要性和实践。

一、什么是分粥分粥是一种资源分配的方式，源自于古代的宴会礼仪。

在古代，主持人会将热粥倒入碗里，然后按照礼仪规定的次序依次分发给客人。

每个人都能够获得一份公平的份量，确保了每个人的需求得到满足。

在现代的团队管理中，分粥被引申为将资源和机会分配给团队成员，以达到公平、平等和高效的目标。

二、分粥在团队管理中的重要性1. 公平性团队是由不同个体组成的，每个人都有不同的需求和能力。

通过分粥的方式分配资源，可以确保每个团队成员都能够平等地获得资源和机会，不会因为个体差异而感到不公平。

2. 激励团队成员分粥是一种激励机制，可以激发团队成员的积极性和工作动力。

每个人都有机会获得资源和机会，这就鼓励了团队成员的竞争意识和工作热情，从而推动整个团队向前发展。

3. 提高团队凝聚力通过分粥的方式进行资源分配，团队成员之间的合作和协作意识得到了增强。

团队成员将会更加理解和尊重彼此的需求，并愿意互相帮助，共同完成团队的目标。

4. 提升工作效率分粥可以帮助团队避免资源的浪费和冲突。

通过合理地分配资源，团队成员将能够专注于自己的任务，提高工作效率，进而提升整个团队的绩效。

三、实践中的分粥技巧1. 充分了解团队成员的需求作为团队的管理者，需要充分了解团队成员的能力、兴趣和需求。

只有了解每个人的特点，才能更加公平地分配资源，使每个人都能够在适合自己的领域发挥最大的作用。

2. 建立明确的分配规则分粥需要有明确的规则和标准，避免主观性和偏见对资源分配的影响。

建立公平的分配机制，将资源和机会分配给最需要的团队成员，确保公平和公正。

3. 及时沟通和反馈在资源分配的过程中，要及时与团队成员进行沟通和反馈。

通过与团队成员的交流，了解他们的工作情况和需求，及时调整分配策略，使分粥更加合理和高效。

精心整理治企有道：企业领袖与企业制度英国历史学家阿克顿曾经讲过这样一个故事，说的是有七个人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他们就开始想办法。

起初，他们指定一个人负责分粥，但却发现这个人为自己分的粥最多，再换一讲的是游戏规则。

分粥的博弈说明了什么问题？解决企业管理难题，职责、分工、素质、组织是一般管理，制度是根本管理。

一般管理扬汤止沸，制度管理釜底抽薪。

那么，什么叫制度？教科书上有十几种说法，有的说企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。

也有的人说企业制度是在一定的历史条件下所形成的企业经济关系。

我们这里给它下个简明的定义：制度就是企业经营管理的游戏规则。

制度是外部游戏规则，企业经营说到底是整合货币资本和人力资本与其他企业就会受到影响。

其次，企业的愿景与战略。

比方说，他的愿景是建立一个具有高度社会责任感的企业，和愿景是建立一个最大限度的获取利润的企业，那他的游戏规则就不一样。

第三，企业内部团队成员的行为模式。

你领导的是一个训练有素的职业队，你可以用高级游戏规则，你领导的是一群乌合之众，那你可能只用初级的游戏规则。

同样，管理专家教授和管理农民工的规则也大不相同。

第四，企业的行业特性和竞争对手。

企业的行业特性和竞争对手不同，游戏规则也会不一样，比方说垄断企业，尤其是资源行业，他可能更倾向于垄断，不断的像我们打牌。

重要的不是看你抓没抓到好牌，而是你对游戏规则熟不熟习。

熟悉了，即使你是最次的牌，也很可能成为一个大赢家。

就像打麻将的十三幺，假如你不知道有这个游戏规则的话，一手好牌你也会觉得没戏，但你利用了游戏规则，你就是大赢。

所以，胜在明白市场，赢在通晓制度。

浅谈企业管理的权力制衡术在企业管理学中，妥善解决企业内部不同权力主体之间的矛盾成为最富有挑战性的工作。

一个成功的企业想要保持持续发展的核心竞争力，必须学会内部各种权力的制衡术。

优秀的管理制度在权力制衡方面既要保持灵活性，又要保持严肃性，两者相辅相成，缺一不可。

我们以一个有趣的分粥小故事为例：有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，想通过制度来每天分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。

于是，大家集思广益，发明了若干种分粥的管理制度，收效却不尽人意：一个人负责分粥，但权力导致腐败，主持分粥的人分得最多；每人轮流主持分粥，但轮不到自己的6天都会挨饿；选一个看上去公正的人分粥，但这个人和其关系好的人分到的粥多；成立一个分粥委员会和一个监督委员会，大家争论不休，分好的粥早凉了……。

最后，大家决定由每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。

令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。

每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。

笔者不禁想到了西方政权的分权制衡，所谓分权制衡是指权力不是集中于国家机构的某一部门或某一部分人，更不是个人独揽，而是分割成若干部分，为不同机构所分管，不同权力之间形成制衡关系，相互牵制、互为监督，成立分粥委员会和监督委员会的制度估计就是仿照西方三权分立的模式设计的。

不过实践证明，相比之下，将分粥和端粥两种权力分开制衡，这项制度显得更加高效合理。

换言之，企业管理者不能“既当裁判员又当运动员”，不同的人掌握这两个分配环节的主动权，问题就迎刃而解了。

在权力监督无法平息权力之争时，权力制衡在制约权力之间的利益纷争更加科学有效。

从社会学角度看，权力制衡在近代成为一种民主政治的法治原则，每一个权力行使者都具有权力的行使者和权力的制约者的双重身份。

权力的行使者不仅受到其他权力的约束，而且也同时约束着其他权力。

17 分粥效应今天谁分粥从前，庙里有7个和尚，地位平等。

因为和尚也有人性中自私自利的一面，再加上没有标明刻度的称量用具，所以他们在分食一锅粥的时候出现了分多分少的问题。

于是，他们想通过制度来解决每天的吃饭问题。

大家尽其所能地发挥自己的才智，尝试实行不同的方法，经过多次磨合最终制定出了使每个成员都毫无怨言的制度。

和尚们制定制度的过程大致如下：1.指定一个人负责分粥。

但这个人老是为自己分的粥最多。

于是又换了一人，结果亦然。

2.大家轮流主持分粥，每人一天。

这样看起来公平，可是结果却使每个人在一周中都有一天吃得饱且有剩余，其余6天都要挨饿。

3.大家公选一个品德高尚的人主持分粥。

开始这位品德正直的人还能公平，但不久后他便开始为自己和对自己溜须拍马的人多分。

4.分别成立分粥委员会和分粥监督委员会，以制约主持分粥人的行为。

这样做，公平可以保障，但由于两个委员会经常意见不一致，发生争执。

等意见统一时，粥早就凉了。

5.每个人轮流主持分粥，但是主持人要最后一个领粥。

很奇怪，在这种制度下，7只碗里的粥每次都是一样多。

因为每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥份量不相等，他必将享用那份最少的。

那么，哪一个才是好制度呢？当然是第5种分粥制度，因为它公平、有效，能方便快捷地实现分粥目的，解决吃饭问题；而且所分的粥，对每个人都没有差异。

⊙透过分粥故事，我们可以得出下面一些结论* 好的制度对团队来说至关重要，但也必须经历协商、探索的过程，这个过程是使制度达到公平、合理的必经之路。

* 头痛医头、脚痛医脚的处理，是治标不治本的管理方法。

* 绩效管理的关键是要建立一套优秀的制度。

* 并非有很高职务的人才有权力，当任何人被委派做任何事时，在一定程度他就获得了权力。

* 权力可以用来为自己，或与自己亲近的人谋取利益。

* 人心不古，管理不能仅依靠自律。

凭个人的自觉性和良心维护组织的公正，当他面临众多的机会和诱惑时，就很难做柳下惠了。

* 特权造成资源的浪费和不公，表面公平的分配特权，实际会造成对集体利益的共同损害。

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在遥远的古时候，有个村庄发生了一场严重的饥荒。

企业文化综述1、文化概述广义的文化是一种生活方式和其所创造财富的总和，是物质和精神的总和。

狭义的文化是指人的思想意识、观念、价值观等方面，也包括人对外界所感知的一切。

企业文化是企业在长期的生产经营管理过程所形成的物质和精神的总和，首先表现为一系列的理念、观念和意识，如对工作、对生活、对客人、对同事、对领导等的态度、心理。

企业文化的理念、观念和意识只是文化的开始，理念、观念和意识必须付诸与相应的行为并产生相应的好结果时才是完整的企业文化。

企业文化是理念和行为的结合，但最终检验它的要有一个好的效果。

只有企业员工用自己的行为去解释文化中的理念，并且一步步的深化理念，使这些理念、观念和意识成为企业员工的一种信仰、一种无须强调就可以自觉指导员工的行为时，企业文化才起作用。

否则，如果企业文化仅仅只是一种想法的话，那无异于是在企业中建空中楼阁。

企业文化是社会文化中的亚文化，是一种“圈子文化”，员工能在这个圈子中找到自尊和归属感。

企业文化是一个系统，这个系统的本身的核心是人，脱离了人，就不存在文化，因此说企业文化是人的文化。

就像鲜活的人一样，不同的企业有不同的企业文化。

企业文化作为现代企业一种管理学理论和管理方法，使企业从简单的产品经营到资本经营再发展到文化经营，企业文化成了企业的核心竞争力。

管理中有这么一句话：“小型企业靠老板、中型企业靠制度、大型企业靠文化”，因此说现代规模企业之间的竞争归根结底是文化的竞争，看谁拥有了一流的文化、超前的理念、完整的文化管理系统，谁就会在行业竞争中独领风骚。

2、文化导向功能：文化是一种导向，它具有强大的服务功能。

酒店要确定成功的经营理念，应从顾客的立场和视角出发，进行企业文化定位，这样定位出来的理念才会得到社会的认可和客人的好评。

粥全粥到文化是“以顾客为导向”的文化。

顾客是酒店发展的源泉，指导我们一切服务工作的准则是“顾客满意”。

一切从顾客的角度、顾客的立场出发，把顾客的利益放在首位，追求顾客的满意度放在首位，而不是把追求利润放在第一位。

从分粥的故事谈营销激励机制“从分粥的故事谈营销激励机制”在我们的生活中，经常能听到有人提起分粥的故事。

这个故事讲述了一个仁慈的国王，他看到贫穷的百姓们又饥又渴，便带领大臣们出来分粥。

这个故事看似简单，实际上却体现了营销激励机制的核心思想——通过物质回报、精神回报等方式激发员工的工作积极性。

物质回报：在故事中，贫穷的百姓们渴饿难耐，国王带领大臣们出来分粥，每个人都能获得一碗充实的粥，这就是物质回报的体现。

在企业中，工资、奖金、股票等都是常见的物质回报方式。

通过给予员工可观的物质回报，企业可以激发员工的工作积极性、提高员工的工作质量和效率。

除了常规的工资、奖金，企业也可以通过其他方式给予员工更个性化、具有特点的物质回报。

比如为员工提供有偿健身、文化课等福利，为员工提供更好的工作环境以及合理的工作时间分配等等。

这些个性化的物质回报可以让员工感受到企业对于员工需求的重视，从而更愿意为企业付出。

精神回报：在故事中，国王不仅给了百姓们物质上的回报，还让百姓知道自己不是一个人在战斗。

这就是精神回报的体现，也是企业中应该更加注重的。

企业可以通过搭建良好的企业文化、给予员工合理的职业发展路径、开展精神文化活动等来为员工提供精神上的回报。

通过给予员工更深刻的人性照顾、职场成长等精神上的满足，能够更好地激发员工的工作热情和积极性。

值得注意的是，企业在为员工提供任何回报的时候，都要注意不要使员工感到自己是无论如何都会得到的。

如果员工认为自己的努力得到的都是理所当然的，那么企业的激励机制相当于失效了。

企业的目标是激发员工的工作积极性，这需要通过给予员工不同的回报方式，让员工感到自己是得到了应有的回报，并且希望在企业中不断成长。

总之，在营销激励机制中，物质回报和精神回报不是孤立存在的。

企业需要根据员工的实际需求制定相应的激励计划，并且在执行过程中有阶段性的调整。

只有这样，才能够确保企业获得更好的业绩，员工也能获得更加良好的工作体验。

企业分工管理制度一、前言分工是企业生产活动的基本组织形式之一，它是为了提高生产效率，实现生产要素的优化配置，实现企业经济效益最大化而进行的生产组织方式。

分工是一种组织形式，也是一种管理理念，它具有显著的经济效益和社会效益。

因此，建立健全的企业分工管理制度对于企业的可持续发展至关重要。

二、企业分工管理的基本概念1. 企业分工企业分工是指按照不同的专业和技能，将生产活动中的各个环节分别进行，以实现生产要素的合理配置、提高生产效率、降低生产成本和提升产品质量的一种组织形式。

2. 企业分工管理企业分工管理是指以分工为基础，通过协调、指导和监督的方式，实现各部门、各岗位之间的协同配合，保证生产活动的高效有序进行的一种管理手段。

三、企业分工管理制度的重要性1. 提高生产效率通过分工，可以使每个员工专注于自己擅长的领域，提高生产效率，减少浪费，降低企业的生产成本。

2. 促进专业化企业分工可以让每个员工都专注于自己的专业领域，提高其专业技能和技术水平，从而实现企业的专业化经营。

3. 优化资源配置企业分工可以使得各个生产要素得到合理配置，发挥其最大的效益，从而最大限度地利用资源，提高企业的生产效率。

4. 促进企业持续发展通过合理的企业分工管理制度，可以使企业生产活动有序高效进行，保证企业业务稳定发展，提高企业的竞争力和市场份额。

四、企业分工管理制度的建立1. 制定分工协调机制建立企业内部的分工协调机制，明确企业各部门、各岗位的职责范围和分工细则，明确各员工的岗位责任和权利。

2. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核制度，根据员工分工履职的具体情况，对其进行绩效考核，激励员工发挥自身优势，提高工作效率。

3. 加强沟通协调建立起企业内部的信息共享机制，建立健全的沟通渠道，加强内部协调与合作，确保各部门、各岗位之间的紧密配合，顺畅运转。

4. 建立员工培训机制为员工提供全面系统的培训，提升其专业技能和技术水平，使其具备更强的工作能力，更好地适应企业的分工管理制度。

公司如何分工管理制度一、理解分工管理的意义和目的分工管理是指将整体工作任务进行分解，并按照不同员工的能力和专业性进行分配，以便提高工作效率和质量。

合理的分工管理可以让每个员工专注于自己擅长的领域，避免工作重叠和混乱，提高整体工作效率。

一个有效的分工管理制度有以下几个主要目的：1. 提高工作效率：通过将工作任务合理地分派给不同的员工，可以充分发挥他们的专长和技能，从而提高工作效率。

2. 降低成本：合理的分工管理可以避免公司资源的浪费和重复投入，降低生产成本，提高公司的竞争力。

3. 提高工作质量：通过分工管理，可以使每个员工专注于自己的工作领域，减少工作失误的可能性，提高工作质量。

4. 促进团队合作：分工管理可以促进员工之间的合作和协调，使团队能够更好地协作完成工作任务。

二、有效的分工管理制度应该包括哪些内容对于公司来说，建立一个有效的分工管理制度是至关重要的。

一个完善的分工管理制度应该包括以下几个关键内容：1.明确岗位职责：公司应该明确每个岗位的职责和任务，并将其写入岗位描述中。

这样可以确保每个员工清楚自己的职责范围，避免工作交叉和冲突。

2.设立明确的工作流程：公司应该建立清晰的工作流程，确保工作任务的顺利进行。

每个工作流程都应该包括具体的工作步骤和时间节点，以便员工能够清晰地了解工作进度。

3.合理安排工作任务：公司应该根据员工的能力和专业性，合理地安排工作任务。

不同的员工应该负责不同的任务，以充分发挥他们的专长和技能。

4.建立有效的沟通机制：公司应该建立顺畅的沟通渠道，确保员工之间可以及时地交流信息。

这样可以避免信息传递不畅造成的工作延误。

5.定期进行工作评估：公司应该定期对员工的工作表现进行评估，及时发现问题并对其进行纠正。

这样可以提高工作效率和质量。

6.培训员工：公司应该为员工提供必要的培训和培训机会，以提高他们的工作能力和专业水平。

7.建立奖惩机制：公司应该建立奖励和惩罚制度，激励员工努力工作，提高工作积极性。

励志故事及感悟——分粥科学管理必须建立有效的制衡机制【故事】有七个人曾经住在一起，每天分食一大桶粥。

要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们决定推选出一个道德高尚的人出来分粥。

但没想到大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

没办法，最后他们便想到要通过制定制度来解决每天的吃饭问题。

为了公平起见，他们一致认为应该选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。

但两个委员会成立后，公平基本上做到了，可是由于监督委员会常常提出种种议案，而分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。

后来他们终于找到了一个比较理想的办法，那就是每个人轮流值日，但是分粥的那个人要最后一个领粥。

令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多。

因为每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。

【感悟】一个领导干部的决策正确与否决不能寄托于某个人的素质高低，而必须建立对权力的有效监督、制衡机制之上，以遏制权力的滥用。

孟德斯鸠说过这样一句话：一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。

最后的分粥之所以公平，最根本的原因就在于分配权与派发权的有效分离。

建立有效的制衡机制，首先要能够清楚地认识制衡的作用，并且能够区分制衡与监督的区别。

这两者虽有一定的联系，但实际上并不是一回事。

举例来说，美国总统可以决定是否攻打或是什么时候攻打伊拉克，但是钱要由国会来签字，管钱人不能直接管事、或者是管物。

这就是制衡；会计事务所帮助上市公司做做假，公安机关可以将他们抓起来，但把他们抓起来是监督，而不是制衡。

无论是一个政府还是一个企业。

如果自己监督自己就难免会发生各种各样的腐败现象。

任何公共权力不受监督都不能有效地贯彻到底，必须以权力制约权力。

从国家的层面来说，财政部门对政府财务实行监督，审计部门又对财政部门进行监督，这就是一种有效的权力制衡机制。