我国建筑工程管理的现状及创新

2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。

当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。

本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。

现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。

这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。

2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。

然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。

3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。

然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。

4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。

这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。

管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。

同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。

2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。

这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。

3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。

同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程项目管理作为建筑工程项目的核心环节，对于项目的顺利进行和完成具有至关重要的作用。

然而，当前我国工程项目管理仍存在诸多问题，本文将从以下几个方面对工程项目管理的现状进行分析。

一、项目管理理念滞后我国工程项目管理在理念上相对滞后，部分企业仍停留在传统的项目管理模式，缺乏创新意识。

在项目策划、目标管理、团队建设等方面，缺乏科学的管理方法和清晰的目标定位，导致项目管理效果不佳。

二、项目管理组织架构不健全工程项目管理组织架构不健全，责任划分不明确，导致项目管理过程中出现推诿扯皮现象。

部分项目团队缺乏专业人才，难以满足项目需求，影响项目进度和质量。

三、项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，导致项目进度、成本、质量等方面存在较大风险。

部分项目在施工过程中，缺乏对变更、索赔等问题的有效控制，给项目带来不必要的损失。

四、项目管理信息化程度低工程项目管理信息化程度低，导致项目管理效率低下。

部分企业仍采用传统的纸质管理方式，难以满足项目管理的实时性、准确性和协同性要求。

五、项目管理团队素质参差不齐工程项目管理团队素质参差不齐，部分团队成员缺乏项目管理知识和技能，难以胜任项目管理岗位。

同时，项目管理团队缺乏团队协作精神，导致项目管理效果不佳。

六、项目管理法规不完善我国工程项目管理法规尚不完善，部分法规与实际项目管理需求存在脱节。

在项目招投标、合同管理、质量控制等方面，存在漏洞，为不法分子提供了可乘之机。

为解决上述问题，我国工程项目管理应从以下几个方面进行改进：1. 提高项目管理理念，树立创新意识，积极引进先进的管理理念和方法。

2. 完善项目管理组织架构，明确责任划分，提高团队协作能力。

3. 规范项目管理流程，加强变更、索赔等问题的控制，降低项目风险。

4. 提高项目管理信息化程度，利用信息技术提高项目管理效率。

5. 加强项目管理团队建设，提高团队成员素质，培养团队协作精神。

建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。

目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。

本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。

一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。

虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。

2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。

在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。

3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。

许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。

为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。

可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。

3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。

建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。

建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。

只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。

浅述建筑工程管理的现状及控制措施随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的规模、复杂性和技术含量不断提高，工程管理的难度也越来越大。

建筑工程管理的现状是什么？又有哪些控制措施可以采取来解决问题呢？建筑工程管理的现状管理责任体系不健全在现实生活中，许多建筑工程存在着管理责任不明确的问题。

一方面，在施工过程中，各个单位之间的责任划分往往不太明确，很难形成完整的管理责任体系；另一方面，一些企业或施工单位并没有建立健全的企业自身管理体系，往往依靠个别骨干人员进行管理。

工程质量难以保证建筑工程质量一直是社会广泛关注的问题。

由于建筑工程在“三指标”（安全、质量、时间）方面的要求较高，而施工环境和施工过程却充满了不确定性和复杂性，导致工程质量难以保证。

成本控制难度大建筑工程的成本管理一直是困扰建筑企业和建筑工程管理者的难题。

由于建筑工程投资规模较大，且投资回报周期较长，在这个过程中，成本的控制和管控就显得尤为重要。

但是，由于建筑工程涉及到多种相关方的合作，不同合作主体的成本掌控难度及强度也不同，这就给成本控制带来了一定的难度。

建筑工程管理的控制措施为了解决建筑工程管理中存在的问题，采取合理的控制措施是非常重要的。

规范化管理首先，企业或施工单位应该建立完善的管理责任体系，确保工程质量问题得到足够的重视。

特别是对于涉及到安全、环保等方面的问题，要建立规范化的管理制度，确保责任清晰，责任到人。

技术创新其次，要不断注重技术创新。

在建筑工程中，使用技术手段来提升工程质量和安全性，是当前建筑工程管理的重要控制措施。

工程质量的提升和安全性的保障不仅需要严格的标准操作，还需要可靠的科技支持。

费用占比统计再次，需要加强各种费用的统计和管控。

为了提高建筑工程的成本掌控能力，需要对每项投资进行详细的统计。

此外，每项投资的成本占比也需要详细清点，确保各项成本得到适当的管理。

合作协调最后，建筑工程管理涉及到多个方面的合作协调，需要各方协同合作。

我国建筑工程管理的现状及创新探究摘要：随着经济的迅猛发展，建筑工程项目的不断增多，使得建筑工程管理对施工企业的重要性越来越显著。

文章就我国建筑工程管理中的现状进行了大致的论述，并就此提出了一些创新的方式。

关键字：建筑工程；工程管理；现状；创新一、建筑工程管理现状分析工程管理是指从建筑工程立项开始，通过对设计、招标、规划、施工等整个过程进行管理，从而确保工程能够高质量、高效率的完成。

由于我国的建筑工程管理实行的时间不是很长，同时也没有进行系统深入的研究，所以我国建筑工程的管理依旧存在着很多的问题。

如今我国建筑工程管理中存在的主要问题如下：（一）管理体制不健全现如今我国建筑工程管理里面存在的一个重要的问题就是管理体制的不健全。

健全的管理体制需配备齐全的管理部门和机构，然后根据实际工作需要安排相应管理人员，从而将建筑工程管理里面的所有环节的工作做好。

但实际情况却是许多的建筑工程为了节约开支，将管理部门随意撤销，将工作人员数量不断缩减，这样就造成了管理人员和管理部门分配不足，有时甚至出现一个管理员身兼数职的怪异情况发生。

（二）管理制度的落实不到位尽管我国中央与地方政府主管部门不断对建筑行业的管理和监督力度予以加强，并且组织建筑行业的工程管理人员、学者、专家共同参与研究制定建筑行业的管理制度，但是建筑施工单位往往从自身利益出发，对管理制度也只是敷衍了事，并未将管理制度落实下去，这就致使我国的建筑工程管理制度不过是流于形式。

（三）管理形式不科学如今我国的建筑行业形成了以承包企业为主，施工企业为辅，劳务作业为依托的行业模式，这种行业模式效果其实并不理想。

目前，除去专业比较强的环节我国建筑施工过程里大部分的施工任务都是劳务作业队使用他们的自供材料和自有机械完成的。

由于我国劳务作业队素质普遍较低，专业化程度欠缺，所以在施工过程中对劳务作业人员进行管理时需要投入大量的物力以及人力等资源，并且管理的效果通常都不理想。

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。

工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。

2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。

各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。

3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。

随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。

4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。

建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。

二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。

通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。

2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。

建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。

建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。

建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。

随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱。

在建筑行业的蓬勃发展中，工程施工管理显得尤为重要。

本文将对工程施工管理的现状进行分析，并提出相应的改进措施。

一、工程施工管理的意义工程施工管理是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要手段，对于建筑企业的可持续发展具有重要意义。

科学的工程施工管理可以提高工程质量，降低工程成本，确保工程进度，提高企业的市场竞争力。

二、工程施工管理的现状1. 管理理念相对落后目前，我国工程施工管理理念相对落后，部分企业对工程施工管理的重要性认识不足，仍然存在重施工、轻管理的现象。

这导致工程施工过程中出现诸多问题，如质量安全隐患、进度延误等。

2. 管理体制不健全在一些建筑企业中，工程施工管理体制不健全，责任分工不明确，导致施工过程中出现管理混乱、效率低下的问题。

此外，部分企业对施工现场的监管力度不足，无法及时发现和解决问题。

3. 人才素质参差不齐工程施工管理队伍的整体素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和经验，难以胜任管理工作。

同时，施工现场劳动力市场不规范，部分施工人员素质较低，影响了工程质量和安全。

4. 技术创新不足在工程施工管理过程中，技术创新不足的问题仍然突出。

部分企业依赖传统施工工艺和手段，忽视新技术、新工艺的研究和应用。

这使得工程施工管理难以适应现代建筑行业的发展需求。

5. 环境保护意识不强工程施工过程中，部分企业对环境保护意识不强，未能采取有效措施减少施工对环境的影响，如噪音、粉尘、废水等污染问题。

1. 提高管理理念企业应树立“质量第一、安全第一”的管理理念，重视工程施工管理，确保工程质量和安全。

2. 完善管理体制企业应建立健全工程施工管理体制，明确责任分工，加强施工现场监管，提高管理效率。

3. 提升人才素质企业应加强工程施工管理队伍的培训和教育，提高管理人员和施工人员的专业知识和技能。

4. 加强技术创新企业应加大新技术、新工艺的研究和应用力度，提高工程施工管理的科技水平。

新时代我国建筑工程管理的现状以及创新发展作者：张义勇来源：《城市建设理论研究》2013年第26期摘要：近年来，我国的建筑行业迅速发展，已成为国民经济的支柱产业之一。

但是建筑工程管理环节还很薄弱，存在着很多的问题和不足。

本文主要分析当前我国建筑工程管理的现状，并根据目前建筑管理存在的问题探索新的发展方向。

关键词：建筑工程管理；现状；创新中图分类号： TU198 文献标识码： A目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主自行管理模式；(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC 方式；(3)业主聘请管理承包商模式，即PMC 方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。

在国际上，PMC 管理模式被广泛应用。

合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。

但是，我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。

一我国建筑工程管理的现状分析1. 工程项目管理方面意识薄弱目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。

建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。

但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。

使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。

往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。

因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。

2 工程项目管理还没有形成完善的体系我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。

目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。

另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。

3 工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。

新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展杨溢摘要：建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。

由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。

但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。

关键词：建筑工程；管理现状；创新发展1导言市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。

但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。

2建筑工程管理的作用在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。

在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。

因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。

3建筑工程施工管理现状3.1管理理念不够完善在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。

这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。

建筑工程管理现状及控制措施研究建筑工程管理是指对建筑施工项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，目的是确保建筑工程能够按照合同要求在规定时间内、符合质量标准、安全可靠地完成。

由于建筑工程的复杂性和不确定性，建筑工程管理一直是一个备受关注的领域。

本文将探讨建筑工程管理的现状及控制措施。

一、建筑工程管理的现状1. 项目管理水平不高目前，我国建筑工程管理存在着项目管理水平不高的现象。

由于建筑工程的复杂性和不确定性，项目管理是确保施工进度、质量和安全的关键。

很多施工单位在项目管理上存在着缺乏计划性、组织性、领导性、控制性和协调性等问题，导致施工进度延误、质量问题频发、安全事故频发等现象。

2. 技术水平不高建筑工程管理中的技术水平不高也是一个存在的问题。

建筑工程中涉及到的技术很多，包括施工技术、工程造价技术、安全技术等等。

目前很多施工单位在这些方面的技术水平不高，无法很好地应对复杂的建筑工程项目。

3. 管理体系不完善建筑工程管理的管理体系不完善也是一个现状。

目前很多施工单位的管理体系存在着体系建设不完善、制度不健全、管理人员素质不高等问题，导致管理效率低下、管理混乱等现象。

为了解决建筑工程管理中项目管理水平不高的问题，需要加强项目管理的培训和教育，提高施工单位的项目管理水平。

在施工单位内部建立健全的项目管理体系，强化计划管理、组织管理、指挥管理、协调管理、控制管理等五大管理功能，提高项目管理的水平和效率。

为了解决建筑工程管理中技术水平不高的问题，需要加强技术人员的培训和教育，提高施工单位的技术水平。

引进先进的施工技术和管理技术，提高技术人员的业务水平和专业素质，加强技术创新和技术管理，提高技术水平。

四、结语建筑工程管理是一个重要的领域，也是一个复杂而又不断发展的领域。

要解决建筑工程管理的现状问题，需要多方面的努力。

建筑工程管理的现状问题不仅仅是施工单位自身的问题，也是市场环境和制度环境的问题。

只有通过全社会的努力，才能够解决建筑工程管理的现状问题，推动建筑工程管理的健康发展。

我国建筑工程安全管理的现状及其思考随着我国经济的快速发展以及城市化进程的加快，建筑工程在我国已经成为了一个重要的行业。

随着建筑工程规模的扩大和数量的增加，建筑工程安全管理问题也愈发显现出来。

建筑工程安全事故频发，给人们生命财产安全带来了严重威胁。

我国的建筑工程安全管理面临着严峻的挑战和考验。

本文将对我国建筑工程安全管理的现状进行剖析，并提出一些思考和建议。

一、我国建筑工程安全管理的现状（一）存在的问题1. 规章制度不够完善：我国的建筑工程安全管理制度不够完善，还存在很多漏洞和不足。

一些建筑企业在施工过程中常常会忽视一些安全管理规定，导致事故的发生。

2. 安全意识淡薄：一些建筑工程从业者对安全意识不强，忽视安全管理措施，缺乏安全防护意识和技能，从而增加了安全事故的发生概率。

3. 监管部门力度不够：虽然国家对建筑工程安全管理有着明确的规定和要求，但是在实际监管中依然存在着力度不够、不够及时等问题。

监管部门不能够有效地约束建筑企业，造成了许多安全隐患得不到及时处理。

4. 建筑从业者素质不高：一些从业者在安全技术方面的素质不高，从而无法有效地防范安全事故的发生。

建筑工程领域的工人必须接受专业的安全技能培训，做到“会防范、会应对、会自救”。

5. 技术装备不足：现有的安全技术装备有待改进和提高，很多安全技术装备已经落后，无法有效地保障建筑工程的安全。

（二）成因分析1. 建筑工程缺乏科学规划：一些建筑项目在规划过程中缺乏科学性和合理性，导致在后期的施工过程中容易出现一些安全隐患。

2. 监管不力：监管部门对建筑工程安全管理的监督不够，相关法律法规的执行力度不够，导致一些不法分子偷工减料、以次充好，给建筑工程安全埋下隐患。

3. 建筑工程从业者素质不高：有些建筑工程从业者对安全管理的重要性认识不够，技术水平偏低，无法及时发现和排除安全隐患。

4. 建筑行业追求利益最大化：一些建筑企业过于追求经济利益最大化，忽视了对建筑工程安全的管理，忽悠监管部门，给建筑工程安全埋下了隐患。

建筑工程项目管理在我国的发展以及应用现状探究1. 引言1.1 建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一个环节，它通过科学的管理手段和方法，对建筑工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的整个过程进行有效的组织和协调，以确保项目按时、高质量地完成。

建筑工程项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程项目管理可以有效提高施工效率，降低项目成本。

通过科学的进度计划和资源管理，项目管理者可以合理安排施工任务和资源分配，避免资源浪费和重复工作，从而提高施工效率，减少成本支出。

建筑工程项目管理可以有效控制项目的质量和安全风险。

项目管理者可以通过严格的质量和安全管理制度，对施工过程进行全面监控和检查，及时发现和解决问题，确保项目质量和安全。

建筑工程项目管理还可以提高项目的竞争力和市场价值。

一个良好的项目管理团队可以有效协调各方合作，保证项目按照合同要求顺利完成，提升客户满意度，从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。

建筑工程项目管理的重要性不言而喻，它是建筑行业发展的关键之一，对保障项目顺利进行、提高建筑质量、降低建筑成本、提高企业竞争力等方面起着至关重要的作用。

加强建筑工程项目管理的研究和实践，对于促进我国建筑行业的健康发展具有重要意义。

1.2 研究背景随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益突显。

有效的项目管理可以提高工程质量，缩短工期，降低成本，确保工程安全，实现项目的可持续发展。

在我国建筑工程项目管理过程中，仍然存在着一些问题和挑战，比如施工进度控制不力、成本控制不到位、安全管理不完善等。

对建筑工程项目管理的研究和探讨势在必行。

通过深入分析建筑工程项目管理的发展历程以及现状，可以更好地了解我国建筑工程项目管理行业的现状和存在的问题；探讨建筑工程项目管理的挑战与应对策略，可以为项目管理人员提供指导和建议；研究建筑工程项目管理技术的应用和管理人员素质要求，可以为提升项目管理水平提供参考。

众创空间Technology Innovation and Application2017年23期新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析张磊(广州珠江工程建设监理有限公司，广东广州510095)摘要：随着国民经济的快速发展，建筑领域实现了重大突破，现已经迈入了国民经济支柱产业的行列。

但建筑工程管理在发展中还是存在着一些较为突出的问题，需要进行改善。

文章主要分析新时期背景下国内建筑工程领域的发展现状，并针对其中工程管理问题进行研究，提 出一些建议，以改善当前现状。

关键词：建筑工程管理;现状;创新发展中图分类号:TU761 文献标志码：A文章编号院2095-2945 (2017) 23-0038-021我国建筑工程管理的现状1.1工程项目管理人员缺乏管理意识国民经济的发展离不开基础工程建设，作为国民经济的支 柱产业，工程项目管理的发展应该是遥遥领先于建筑行业中的 其他项目。

但是当前现状却并非如此，产生这一问题的原因在 于建筑行业业主在工程项目管理上相关的管理意识不到位，没 有意识到项目管理在一个工程中的重要地位。

实际进行项目建 造时，在项目管理环节多依靠行政手段来实现目的。

很多情况 下，问题的解决若能够通过技术则不会再去投入资金进行项目 管理。

这样就导致了如今建筑企业在进行工程项目作业时，没 有与之相对应的组织结构和项目管理体系。

1.2尚待完善的工程项目管理体系现有的项目管理体系还不够完整，这是工程管理水平得不 到提升的关键问题之一。

国内开设的相关课程的院校只有少数 几个，市场需要相关专业的人才。

建筑工程管理环节管理内容 杂乱，因此需要一个较为细致的规则来实施管理。

在企业中，对 建筑团队整体宣扬项目管理的措施不到位，没有一个系统的规 章制度。

管理人员在管理方法和管理手段上需要进行更新，工 程项目管理设计的软件系统也与时代脱节。

1.3管理水平总体偏低，行业竞争不显著进行项目作业涉及到建筑设计、项目承包以及工程施工。

新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展摘要：随着时代的发展我国的建筑工程管理工作也步入了新的发展阶段，在新的发展形势的影响下，信息化在建筑工程管理工作中逐渐渗透，实现了传统建筑工程管理模式的改革，加快了传统建筑工程管理现状模式的优化，实现了建筑工程管理工作的创新发展。

为了全面分析现阶段我国建筑工程管理的现状特点，剖析在新的历史阶段我国建筑工程管理发展的创新模式。

本文在当前我国建筑工程管理的实际发展现状基础上进行分析，观察建筑工程管理工作存在的实际问题，提出针对性的应对措施和改革方式，重新观察建筑工程管理创新发展的趋势，在提升建筑工程管理水平的基础上，加快创新发展模式构建，实现管理能力的全面提升，也为后期的建筑工程管理工作提出更多的发展意见。

关键词：建筑工程管理；现状；创新信息化的发展为我国的建筑工程管理带来了新的发展方向，相关的技术管理人员针对当前工作的实际特点，将传统管理模式与现行的创新管理技术相融合，构建起了独树一帜的管理模式，不仅有效的增强了我国现阶段建筑工程管理质量，也对后期的建筑工程质量优化奠定坚实的基础。

而要想真正的加快建筑工程管理工作的创新发展，还要做的就是在当前工作的基础上，针对我国建筑工程管理的实际现状以及工程建设管理过程中存在的问题，加快梳理分析建筑工程管理存在的主要矛盾，从管理方式、管理理念、管理职责、管理人员四个方面出发，实现建筑工程的高质量管理工作落实，规避因管理问题产生的工程安全质量风险产生。

一、新时期我国建筑工程管理现状分析1、质量管理工作压力大在新时期的发展阶段，我国城市化发展进程的加快，标志着建设管理工作要求的全面提升，要求管理人员在现有的管理工作基础上，进一步加快管理工作模式创新，在新的技术发展工作基础上，构建起系统的管理体系。

但是由于建设业务工作内容较多，要想在既定的时间内完成施工建设任务，管理单位不仅管理压力大，同时自身质量管理所面临的压力也相对较大，如何在有限的环境下加快完成建筑工程施工任务，且能保质保量的推动各项建设管理工作的全面落实。

建筑工程管理模式现状及创新发展分析******************摘要：建筑工程项目管理模式，其主要目标是确保建设项目的质量，提高有关企业的经济效益。

然而，由于现行的经营模式还存在着一些弊端，使其难以与当今社会的发展相适应，从而影响了建筑业的平稳发展。

为此，必须对目前建设项目管理的现状进行深入的分析，并对其进行科学的创新。

关键词：建筑工程；管理模式现状；创新1建筑工程创新管理的作用在建筑工程项目中，将创新管理运用到建设项目中，更好地实现建设项目管理模式的创新工作。

项目管理部门还要树立先进的科学的管理观念，从成本控制、质量管理、工期控制、安全环保等多个方面着手，提高项目管理的层次，强化项目管理的力度施工企业需要对项目管理理念展开进一步的优化与创新，从而为管理工作的改革提供理论支撑。

所以，在进行项目管理之前，必须对项目管理的现状及总体发展趋势进行深刻的分析，从而确定项目管理创新的价值及发展方向，发挥建筑工程创新管理作用。

在项目策划阶段，项目管理部门必须对项目的策划和施工工作落到实处。

对有关的规划文件进行分析，以掌握项目的施工需求，确保项目的后续管理工作的协调。

与此同时，工程管理部门也应该将精细化管理的理念贯彻到工作中，使其充分发挥创新模式的功能。

2建筑工程管理模式现状因为建筑工程施工环节的复杂性，所以为了提升整体的质量管理效果，在实际施工过程中，相关施工单位在对质量进行监管的时候，表现得过于形式化，部分施工企业还处于劳务管理和施工合同管理的阶段，在以往的施工管理中管理成效是非常明显的，并且产生了很大的经济效益。

然而，传统的管理模式已明显跟不上时代的发展，已不能适应现代项目管理的需要。

没有将新型的管理理念融入其中，仅仅是为了完成上级领导部门所下达的任务，有些技术方法并没有严格按照有关标准来进行正确实施，因此，对建筑工程造成的影响比较显著。

在工程建设中，由于对材料的质量管理措施达不到要求，给工程建设带来了很大的影响。

建筑工程造价管理创新分析建筑工程造价管理是建筑项目管理中不可或缺的一个环节。

随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，建筑工程造价管理也在不断创新与改革。

本文将从建筑工程造价管理的现状出发，分析当前建筑工程造价管理存在的问题，并综合国内外的创新案例，探讨建筑工程造价管理的创新方向。

当前，我国建筑工程造价管理存在以下问题：1.信息化程度不高：传统的建筑工程造价管理主要依靠人工操作，信息化程度不高，容易出现误差和漏洞。

2.多方信息不对称：建筑工程造价涉及众多参与方，信息不对称容易导致造价管理不公平。

3.成本把控难度大：建筑工程的成本把控非常困难，很多项目最终造价会超支。

4.人力资源成本高：传统的建筑工程造价管理需要大量的人力资源投入，成本高，效率低。

5.缺乏创新：传统的建筑工程造价管理方式和手段过于陈旧，需要不断创新。

以上问题影响了建筑工程的进一步发展，也促使我们不断寻求新的解决方法和方式。

二、创新案例分析1.信息化建设目前，通过建筑信息模型（BIM）技术，可以实现建筑工程造价信息的实时共享和沟通。

各参与方可以通过BIM系统实时查看建筑工程的设计图纸、工程量清单和造价数据，大大提高了信息的透明度和共享程度，有利于实现造价的精确把控。

2.成本管理工具随着计算机技术的飞速发展，现在有一些智能化的建筑工程造价管理软件可以帮助工程师有效进行成本控制和监测，如利用项目管理软件进行进度跟踪和成本分析，从而在项目实施过程中做出及时的决策。

3.成本管控体系通过建立科学的成本管控体系，将建筑工程的造价管理与质量管理、进度管理相结合，形成完整的建设工程管理体系，从而实现对整个项目的全方位监管和控制。

4.专业团队建设建设工程造价管理需要一支专业的团队进行管理，可以通过加强内部人才培养和外部资源引进来提升管理水平。

5.制度化管理通过建立规范的管理制度和标准流程，将建筑工程造价管理的各项工作规范化、标准化，从而提高管理效率和质量。