装修管理流程图

装饰装修工程项目管理工作流程工程设计阶段:根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。

按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作.具体工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。

通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。

全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标.施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定.与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。

根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。

具体内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。

施工阶段针对工程特点做出如下规定:一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容:1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划,自购材进场计划）6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

物业装修管理流程图一、背景介绍物业装修管理流程是指在物业管理过程中，对于业主或者租户进行装修的管理流程，包括了装修申请、审批、施工监管等环节。

本文将详细介绍物业装修管理流程的各个环节及其具体要求。

二、物业装修管理流程图以下是物业装修管理流程的标准格式文本：1. 装修申请阶段- 业主或者租户向物业管理处提交装修申请。

- 物业管理处接收装修申请，并进行初步审查。

- 初步审查通过后，物业管理处提供装修申请表格，要求业主或者租户填写详细信息，包括装修内容、施工单位等。

- 业主或者租户填写完整的装修申请表格后，再次提交给物业管理处。

2. 装修审批阶段- 物业管理处收到业主或者租户提交的完整装修申请表格后，进行细致审查。

- 审查内容包括装修计划、施工单位的资质、施工期限等。

- 如果装修计划符合物业管理规定，施工单位具备相应资质，并且施工期限合理，物业管理处将批准装修申请。

- 如果装修计划存在问题，施工单位资质不符合要求，或者施工期限过长，物业管理处将要求业主或者租户进行修改或者补充材料，并重新提交申请。

3. 施工准备阶段- 业主或者租户在获得装修申请批准后，与施工单位进行施工合同签订。

- 施工单位准备施工所需材料、设备，并报备给物业管理处。

- 物业管理处审核施工单位的报备材料，并进行备案。

4. 施工阶段- 施工单位按照装修计划进行施工。

- 物业管理处进行现场巡查，确保施工按照规定进行。

- 施工单位需要遵守安全生产规定，确保施工过程中不影响其他业主或者租户的正常生活。

5. 完工验收阶段- 施工完成后，施工单位通知物业管理处进行验收。

- 物业管理处组织相关人员进行验收，包括装修质量、施工期限等方面。

- 如果验收合格，物业管理处发放装修竣工证明，并通知业主或者租户。

- 如果验收不合格，物业管理处要求施工单位进行整改，并重新进行验收。

6. 后期管理阶段- 物业管理处对装修后的房屋进行检查，确保没有影响到其他业主或者租户的问题。

大厦装修管理工作程序流程图大厦装修管理工作程序流程图：一、接收委托1. 委托方与装修公司签署装修合同。

2. 装修公司派遣项目经理与委托方进行初步沟通，了解委托方对装修项目的要求和预期目标。

二、规划设计阶段1. 项目经理组织设计团队进行现场勘察和测量，获取大厦的详细尺寸和结构。

2. 设计团队根据委托方的要求和预算，制定装修规划和设计方案。

3. 设计方案完成后，项目经理与委托方进行沟通和确认，对方案进行必要的修改和调整，直到最终确定。

三、材料采购1. 根据设计方案，项目经理与供应商联系，获取装修所需材料的报价和样品。

2. 项目经理与委托方一起审查和选择合适的材料，签署材料采购合同。

3. 项目经理与供应商协商安排材料的配送和进场时间。

四、施工准备1. 项目经理组织装修团队，分配工作任务和施工计划。

2. 项目经理与委托方一起制定施工进场和工地安全管理方案。

3. 项目经理向所属主管部门办理工程施工登记和相关许可证件。

五、施工阶段1. 施工团队按照设计方案和施工计划进行施工，保质保量完成工程。

2. 项目经理组织监督人员对施工质量进行检查和监督，确保施工合乎规范要求。

3. 项目经理与委托方保持沟通，及时沟通和解决施工过程中出现的问题和变更。

六、验收和整改1. 施工完成后，项目经理组织装修团队进行内部验收。

2. 完成内部验收后，项目经理与委托方进行共同验收，对装修工程的质量、安全等进行检查和评估。

3. 如果存在问题或不合格项，项目经理会进行整改，直至达到委托方的要求和预期目标。

七、竣工和交接1. 装修工程达到委托方的要求和预期目标后，由项目经理组织竣工验收。

2. 竣工验收完成后，项目经理与委托方签署交接确认书，装修工程正式交付给委托方使用。

3. 项目经理与委托方进行最后的沟通和反馈，了解委托方对装修工程的满意度和改进建议。

以上是大厦装修管理工作程序流程图的主要内容，其中包括接收委托、规划设计阶段、材料采购、施工准备、施工阶段、验收和整改、竣工和交接等环节。

一、装饰工程施工流程(一)装饰工程施工流程图二、装饰工程项目进度管理流程(一)装饰工程项目进度管理流程图(二)装饰工程项目进度管理工作标准三、装饰工程项目竣工验收流程(二)装饰工程项目竣工验收工作标准附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。

把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。

2、统一领导,分级负责原则。

在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。

3、依靠科学,依法规范原则。

科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。

4、预防为主,防止结合原则。

认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。

确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。

二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。

2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。

3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。

4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。

5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。

三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。

装饰公司管理流程第一步、客户逐步质量认定制本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

第二步、客户咨询咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。

当您拨打我公司时将会听到：您好，城市人家装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。

客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。

客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。

客服员定期协同设计师回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。

第三步、参观在施工程公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。

第四步、上门量房客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。

公司会与您签订《客户立项书》。

然后设计师上门为您量房。

第五步、绘制平面图，为客户做初步预算量房后100平米以下我们会在5天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请您与我们见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。

第六步、客户修改、认定我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。

第七步、绘制详细图纸图纸、预算需经连锁店设计主管审核、签字。

合同签订后,三天之会给您出齐详细施工图。

第八步、签订施工合同，客户交首期款签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。

个别有违反物业管理规定的装修项目，如果您执意要求施工，请您必须签订“客户授权施工责任书”。

暖气、煤气管路及设施不能改动。

我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。

公司的财务部保留合同及图纸原件。

交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。

并且图册应付公司专用标准首页。

签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。

第九步、建立客户工程档案公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。

比较详细的装修流程图1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、项目完工——9、入驻新家9道工序。

装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修：1、洽谈用户想请装修公司装修，首先就要接触设计师，您要将自己的要求告诉他。

用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的，尽量一次告诉设计师。

设计师在聆听用户意见，并对所作记录进行深加工。

2、设计装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。

装修公司会初步选出一些材料样品，及粗略估价，向用户介绍，如果用户表示同意，设计师会进一步提供准备采用的家具设备资装修公司最后提供的图纸和报价单，要能表示出每个项目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号>、价钱。

不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。

如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜的型号、尺寸、有什么配件。

用户收到项目图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，比如有没有漏掉窗帘等等。

往往许多用户所关心的只是最后一个总价，但若这报价不包括你要的全部项目，到最后还是会超出预算。

如果您不清楚这件家具做好后是什么样子，可要求装修公司提供该家具的立体图。

不明要问，不合要改，直到你认为满意为止。

由洽谈到设计完成，中小型住宅的设计通常需要一到两周。

2、装修咨询有技巧掌握方法方能事半功倍装修咨询，是人们在装修前向装饰公司询问有关装修事宜的活动，它是整个装修过程中必不可少的重要环节。

但是许多人因为方法不当，往往咨询过后却得不到有参考价值的信息。

那么怎样向装修公司进行咨询才能对自己有所帮助呢？价格咨询面谈为佳常有人这样打电话问装修公司：“我有一套两居室想要装修，得花多少钱？”这令装修公司无法回答。

装修档次不同，价格自然也不相同，从板材上讲有曲柳、有榉木；从工艺上讲有普通、有高级；从油漆上讲有清油、有混油……其中的每一项都直接影响到装修的总造价。

项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺序项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【室内精装修专项发展计划】，组织相关部门会签审批深入的客户问卷调查及分析，提交【项目室内精装修标准建议】,其中还需明确项目室内精装修交楼的范围审批明确室内精装修样板房的套数、风格、档次，提交【项目室内精装修样板房建议】建筑户型前期设计阶段，室内装修、安装等专业及营销部门以设计顾问形式介入户型产品设计，营销部门、室内装修及安装等专业提输入条件，建筑施工图融合各专业意见，完善精装修户型调整，尽量减少后期室内精装修时的砌筑及水电改造结合深圳公司营销决策小组最终确定的【项目室内精装修标准建议】和【项目室内精装修样板房建议】以及【室内精装修专项发展计划】，编写【项目室内精装修设计任务书】组织装修设计单位招投标，分析各投标方案，形成【方案分析报告】，经深圳公司规划设计评审委员会讨论，确定室内精装修设计单位结合项目情况，与各相关部门充分沟通后，编制【项目室内精装修前期策划】，明确项目精装修标段的划分、甲供材料分判范围、成品保护措施、道路组织、工期安排等，指导后续室内精装修的合约分判、现场施工管理等审批根据确定的室内精装修标准，合约部应参与设计过程配合，确保室内精装修成本的控制，其中还应包括室内精装修的监理费和我司管理费用（按装修标准的10%考虑）。

项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺集团甲供材序审批向合约部提供室内室内精装修主要材料的【精装修装修材料清单】，并提供完整的实材料样板或具体品牌型号，以便开展甲供材料招标分判工作根据【项目室内精装修设计任务书】中明确的施工图设计的具体内容、时间要求，对施工图设计的进度、质量情况进行跟踪完善。

组织各项相关部门审核已完成施工图，形成【施工图内部审核记录】，并编制【室内装修总成本预测表】，其中室内精装修的监理费和我司管理费用应按装修标准的10%考虑；项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部时间顺序组织各部门讨论，编制【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】维护、更新精装修承建商及相关甲供材供应商名册，通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考察工作；审批工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万编制详细的【精装修质量技术要求】，在组织相关部门充分讨论定稿后，作为合约分判的依据组织装修设计师对部分乙供材进行材料定样及对部分甲供材料的定样根据项目档次从精装修承建商及相关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】备案审批审批根据室内精装修施工图纸和现场实际情况及时调整毛胚房完工标准，节约成本，以《工程联系单》形式向总包单位明确，报合约部备案审批依据项目部编制的【项目室内精装修前期策划】、【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】和设计部提供的【精装修装修材料清单】及实物样板，组织精装修承建商及相关甲供材供应商的招投标工作，分析经济标，形成【评标报告】以书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部精装修阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形成【定标记录及分析表】定标会议项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部时间顺序开工前，组织各相关施工方、设计院及公司相关部门进行精装修施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】组织相关部门（客服部、物业公司、营销、项目部等）评审精装房各施工单位的【维修承诺】，包括精装房维修期开始和截止时间、维修不及时地产公司给物业公司相关授权等；【维修承诺】中还应有明确的维修不及时的违约处罚，包括交付和保修期间由业主提出的有效质量问题如超过五条每户，相关责任单位按￥50元/条向甲方交纳违约金，出现二次返修的按￥500元/条向甲方交纳违约金等。

物业装修管理流程图一、背景介绍物业装修管理流程图是为了规范和管理物业装修工程而设计的流程图。

该流程图包括了物业装修的各个环节和流程，以确保装修工程的顺利进行和质量的控制。

通过该流程图，可以清晰地了解物业装修的整个流程，为物业管理部门和装修公司提供指导和参考。

二、流程图概述物业装修管理流程图主要包括以下几个环节：装修申请、审批、选定装修公司、合同签订、装修施工、验收和交付、后期维护。

下面将对每个环节进行详细描述。

1. 装修申请业主或租户向物业管理部门提交装修申请，包括装修的房间、面积、装修工程的性质等信息。

物业管理部门收到申请后，进行初步审核，确保申请符合相关规定。

2. 审批物业管理部门对装修申请进行审批，包括对装修工程的合理性、安全性和影响等方面进行评估。

如果申请符合相关规定，物业管理部门将批准装修申请，并通知申请人。

3. 选定装修公司申请人可以根据自己的需求和预算选择合适的装修公司。

物业管理部门可以提供一份装修公司名单供申请人选择。

申请人选择装修公司后，需要向物业管理部门提交装修公司的相关信息。

4. 合同签订申请人与选定的装修公司进行合同谈判，并最终签订装修合同。

合同中应包括装修工程的详细内容、工期、费用等信息，以确保双方权益。

5. 装修施工装修公司按照合同约定的内容进行装修施工。

物业管理部门可以派专人进行现场监督，确保施工质量和安全。

装修公司应按时完成装修工程，并保持工地的整洁。

6. 验收和交付装修工程完成后，申请人可以与装修公司一同进行验收。

验收包括对装修工程的质量、安全等方面进行检查，并与合同约定的内容进行比对。

如果装修工程符合要求，申请人可以接收装修工程，并支付相应的费用。

7. 后期维护装修工程交付后，物业管理部门应与申请人保持联系，了解装修工程的使用情况和维护需求。

如果出现质量问题或需要维修，申请人可以向物业管理部门进行投诉或申请维修。

三、流程图示例下面是一个物业装修管理流程图的示例：装修申请 --> 审批 --> 选定装修公司 --> 合同签订 --> 装修施工 --> 验收和交付--> 后期维护四、总结物业装修管理流程图是为了规范和管理物业装修工程而设计的流程图。