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财务战略管理理论探讨财务战略管理是企业运营中至关重要的一个方面。
它涉及企业如何利用资金和资源来实现其目标和愿景。
良好的财务战略管理可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势，实现持续增长和盈利能力。
一、财务战略管理的定义和重要性财务战略管理是指企业根据其目标和环境条件，结合资金和资源的合理配置，制定和实施能够支持企业决策和发展的财务目标和策略的过程。
它涵盖了财务规划、预算管理、投资和融资决策等方面。
财务战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提供经济决策依据：财务战略管理可以为企业提供有关资金配置和投资决策的信息和分析，从而支持企业进行经济决策，合理分配资源。
2. 优化企业财务结构：通过财务战略管理，企业能够优化其财务结构，合理配置资金，降低财务风险。
3. 提高投资回报率：财务战略管理可以帮助企业选择适合其发展需求的投资项目，并通过合理的投资决策提高投资回报率。
4. 实现战略目标：良好的财务战略管理可以帮助企业实现其战略目标，包括增长、盈利能力和市场占有率的提高。
二、财务战略管理的实施原则1. 全面考虑：在制定财务战略时，需要全面考虑企业内外部环境因素，包括市场竞争、经济形势、法律政策等，以提高战略决策的准确性和可行性。
2. 整合资源：财务战略管理要求合理整合企业的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，以实现更好的资金利用效率和产出率。
3. 风险管理：财务战略管理需要对可能的风险和不确定性进行有效管理，制定相应的风险控制措施，保障企业的经营安全。
4. 灵活性和适应性：财务战略管理需要不断调整和适应市场环境的变化，及时对策，以提高企业的竞争力和适应性。
三、财务战略管理的实施步骤1. 设定战略目标：企业在制定财务战略时，需要明确和具体地设定战略目标，包括盈利能力、资本结构、市场份额等方面。
这些目标需要与企业核心价值和长期发展目标相一致。
2. 分析环境：企业需要对内外部环境进行全面分析，包括行业竞争、经济环境、法律政策等因素。
全聚德公司财务战略分析相关理论概述1 财务战略理论概述增加企业的价值、股东价值最大化是一个公司财务战略的目标。
而财务战略的内容是企业的投资战略、筹资战略以及营运战略三个方面的决策，通过最佳的融资选择，高效利用和管理资金实现企业最佳资本结构、最优的资本分配比例。
财务战略，是指为谋求公司资金均衡有效的流动和实现公司整体战略，为增强公司财务竞争优势，在分析公司内外环境因素对资金流动影响的基础上，对公司资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
2财务战略的特征财务战略与公司其他战略相互依附而存在，并遵照财务战略组成了公司总体战略。
财务战略更是有别于公司其他战略，具有自己的特性。
第一，支持性。
指财务战略支持着经营战略。
经营战略是全局性的决策战略。
侧重通过分析竞争对手来确定自己了经营定位。
例如，经营战略可能定位为争取更大的市场份额、更好的产品质量、比竞争对手更低的成本消费者心中更佳的市场信誉某一技术的领先等，为其职能战略的制定提供依据。
所有的财务事项都有其自身的标准，财务战略就是根据这些标准，设定出更符合财务视角的标准，比如超高的利润率，股票价格的稳定性，信用评级的高低。
所以说理财必须为经营服务。
第二，互逆性。
指经营风险和财务风险之间具有互逆性的特点，所有的企业都有一个共同的目标，就是盈利，但是不可否认的是在向往盈利的道路上风险是一路同行的。
当经营风险比较低的时候，较高的资产负债率导致资金的回收不及时，进而导致企业的财务风险过大，反之亦然。
财务战略要做的就是平衡这些风险。
第三，长期性。
指财务战略要谋求公司的长远发展，它确定公司发展方向和趋势.也规定公司各项财务活动的基调。
财务战略不是详细的、具体的资金运筹实施计划，而是用来指导较长时期内各种资金运筹活动的一种纲领性谋划，规定着资金运筹的总方向、总目标和总方针等重要内容，是制定各自具体资金运筹计划和措施的依据。
因此，它对公司未来较长时期的财务活动和经营活动都将产生重大影响。
财务战略的概念1. 定义财务战略是组织在实现其长期目标时所制定的财务目标、策略和行动计划的总和。
它是连接财务管理和战略管理的桥梁，旨在为组织提供财务支持和资源分配方面的指导。
2. 关键概念2.1 财务目标财务目标是确定组织财务战略的基础，它是衡量财务绩效和成功的标准。
财务目标可以包括增加利润、提高现金流、增加股东价值、降低债务风险等。
财务目标应与组织的战略目标和价值观保持一致，并确保与其他方面的目标相互协调。
2.2 资本结构资本结构是指组织在不同的资金来源（如股本和债务）之间的比例和组合方式。
通过调整资本结构，组织可以平衡风险和回报，优化资本成本，并保障偿付能力。
资本结构的决策应综合考虑财务目标、市场条件、债务风险、股东利益等多个因素。
2.3 资本预算资本预算是指组织在一段时间内用于投资和资产购置的预算。
它涉及到对不同项目的评估、选择和实施，以最大化投资回报率。
通过财务评估方法（如净现值、内部收益率等），组织可以决策是否进行特定投资，并确定合理的投资规模和时间安排。
2.4 资金管理资金管理是指组织对现金流量进行管理和优化的过程。
它包括现金流量的预测、资金需求的确定、短期投资决策、资金筹集和支付的管理等方面。
通过有效的资金管理，组织可以降低流动性风险、最大限度地利用资金、提高财务灵活性和偿付能力。
2.5 绩效评估绩效评估是衡量组织财务战略成功的关键指标，并为战略优化提供依据。
它可以使用一系列财务指标（如利润率、投资回报率、偿债能力等）来衡量组织在不同方面的绩效。
通过绩效评估，组织可以及时发现问题、调整策略、改进绩效，以实现战略目标。
3. 重要性财务战略对于组织的长期发展和成功至关重要。
以下是其重要性的几个方面：3.1 战略规划与执行财务战略是战略规划和执行的重要组成部分。
它可以帮助组织明确战略目标，并制定合适的财务策略和行动计划来支持战略实施。
在规划和执行过程中，财务战略确保财务资源的适当配置，风险的有效管理和财务绩效的及时监控。
公司财务战略是什么公司财务战略是指在实现公司财务目标和战略目标的过程中，制定和执行的一系列策略和计划。
财务战略的核心是以财务手段支持公司的战略目标，并确保公司的财务健康和可持续发展。
本文将介绍公司财务战略的重要性、制定财务战略的原则以及一些常见的财务战略。
公司财务战略的重要性公司财务战略对于公司的成功至关重要。
首先，财务战略可以帮助公司合理分配资金资源，确保资金的最佳利用。
财务战略可以将公司的资金用于最有前景和回报的项目，避免浪费和低效的资金投入。
其次，财务战略可以帮助公司降低财务风险并提高稳定性。
通过合理的财务规划和风险管理，公司可以更好地应对外部环境的挑战，降低经济波动的影响，并确保公司财务的稳定和可持续发展。
此外，财务战略还可以为公司提供决策依据。
通过对财务状况的全面分析和评估，公司可以更准确地评估不同战略选择的影响和风险，有助于做出明智的决策，并确保公司在市场竞争中保持竞争优势。
制定财务战略的原则制定财务战略需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和可持续性。
1. 对战略目标的贡献公司财务战略应该与公司的战略目标相一致，并能够为实现这些目标做出贡献。
财务战略应该追求综合效益，不仅关注短期的财务指标，还应考虑长期价值的创造和保持。
2. 风险管理和控制财务战略需要综合考虑公司面临的各种风险，并制定相应的措施进行管理和控制。
合理的风险管理可以降低公司的财务风险，确保财务安全和稳健的运营。
3. 资金的合理配置财务战略需要合理配置公司的资金资源。
公司应根据不同项目的风险和回报特征，将资金分配到最有前景和回报的项目上，以最大程度地提高资金的利用效率和经济效益。
4. 绩效评估和反馈制定财务战略的同时，还需要建立相应的绩效评估指标，对财务战略的实施进行监控和反馈。
通过定期的绩效评估，可以及时调整财务战略，确保其与公司的实际情况和市场变化相适应。
常见的财务战略在实际运作中，公司可以采用不同的财务战略来实现财务目标和战略目标。
如何理解财务战略引言财务战略是指基于企业核心目标和发展方向，采取相应的财务决策来支持和实现企业战略的一种管理方法。
它是企业在动态和复杂的市场环境中实现长期竞争优势的重要组成部分。
理解财务战略对企业的可持续发展和盈利能力至关重要。
财务战略的重要性1.支持企业战略：财务战略是企业战略的一部分，通过合理配置财务资源，支持和实现企业的长期发展目标。
2.资源管理和风险控制：财务战略帮助企业合理管理资金、资产和负债，优化资源配置，降低财务风险。
3.改善财务业绩：财务战略通过制定具体的财务目标和措施，提高企业的盈利能力和财务业绩。
4.资本市场竞争优势：财务战略可以帮助企业在资本市场获得更多资源和投资机会，提升企业的市场竞争力。
5.决策支持：财务战略提供了财务数据和指标，为企业决策提供科学依据和支持。
财务战略的基本原则1.综合性原则：财务战略需要综合考虑企业内外部环境因素，包括市场竞争、行业特点、股东利益等，使之与企业整体战略相匹配。
2.长期性原则：财务战略是一个长期的规划和执行过程，需要以长期目标为导向，注重持续的市场价值创造。
3.灵活性原则：财务战略需要具备灵活性，能够根据市场环境的变化做出调整和适应，保持竞争优势。
4.效益性原则：财务战略需要注重效益和回报，使企业的财务决策和资源配置能够最大化地提供利润和价值。
5.风险控制原则：财务战略需要根据企业的风险承受能力和盈利能力，制定合理的风险控制措施，降低财务风险。
实施财务战略的步骤1.分析企业现状：了解企业的财务状况、竞争环境和市场机会，明确当前面临的挑战和机遇。
2.确定财务目标：根据企业核心目标和发展方向，确定财务目标，包括收入增长、盈利能力、资本结构等方面的目标。
3.制定财务策略：根据财务目标，制定相应的财务战略，包括资金筹集、投资决策、资本运作等方面的策略。
4.实施与执行：通过财务决策和资源配置，实施财务战略，并监控和评估实施效果，在执行过程中不断调整和改进。
财务战略及实施效果理论基础（一）财务战略的含义财务战略是企业结合内外因素，从企业长期发展入手，通过综合评估、分析、预测所制定的财务策略。
财务战略是企业管理的重要内容，在增强企业核心竞争力，实现企业目标方面发挥着重要作用，是企业在自身地位衡量的基础上，实现财务战略的规划过程。
（二）财务战略的内容筹资、投资、收益分配是企业财务管理的主要内容，所以企业财务战略主要围绕这三个层面予以实施，也可以将财务战略划分为筹资、投资、收益分配三大战略，每个战略对应内容如下所示：1、筹资战略。
筹资策略的目的是确保必要的资本注入，以实现公司的总体战略目标，考虑外部市场环境、未来发展策略等要素，并制定长远的企业筹资目标，实现筹资结构的优化，为企业战略发展提供坚实保障。
2、投资战略。
主要是指企业在现有资金基础上，结合企业战略目标，实现资金的合理筹划，以在实现资金消耗最小化的同时，实现企业利润的最大化。
企业投资主要分为内部、外部两种类型的投资，其目的在于扩大企业规模，增强企业市场竞争力。
3、股利分配战略。
鼓励分配主要是指企业利润分配，将部分利润作为鼓励分配给股东，包括支付程序、方式等内容，此战略是为了更好维持企业内部稳定性，保障股东既得利益，对企业长远发展意义深远。
（三）财务战略制定的影响因素实现企业资金的优化配置是企业财务战略制定与实施的主要目标，所以，财务战略能够有效把控企业资金流动状况，确定影响因素并及时予以调整。
因此企业的财务战略对企业的经验发展意义重大，但是企业要想制定出一套合理的财务战略，务必要考虑以下五种因素。
（1）生产经营规模财务战略制定受企业经营规模影响，通常而言，规模越大需要考虑的因素越多，财务战略制定就越难。
企业生产经营规模越小则越好把控，制定难度则较小。
所以，作为企业，首先要客观地分析自身的实际情况，然后根据自身的发展和需要，制定更为合适的财务战略，以保证企业经营目标的顺利实现。
（2）政府方面的影响政府作为独立于企业之外的第三方，虽然不对企业经营管理予以干涉，但是政府政策、制度会间接影响企业活动。
论企业财务战略引言企业财务战略是指企业为实现其战略目标而制定的财务目标和相应的行动计划。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略的制定和执行对企业的长期发展至关重要。
本文将介绍企业财务战略的重要性以及制定和执行企业财务战略的关键因素。
重要性企业财务战略对企业的长期发展起着至关重要的作用。
首先，它可以帮助企业实现财务目标。
企业财务目标通常包括盈利能力、收益率、现金流量等方面的指标。
通过制定财务战略来实现这些目标，企业可以稳定经营并提高企业价值。
其次，企业财务战略可以帮助企业优化资本结构。
通过合理配置资本，企业可以降低财务风险，提高资本回报率。
企业财务战略还可以帮助企业降低财务成本，例如通过债务重组、优化股权结构等方式。
最后，企业财务战略可以帮助企业实现战略目标。
企业的战略目标通常涉及市场份额的扩大、产品创新、国际拓展等方面。
通过合理配置财务资源和制定相应的行动计划，企业可以更好地实现这些战略目标。
制定企业财务战略的关键因素1.战略定位：企业财务战略需要与企业的整体战略相一致。
企业需要明确其市场定位、竞争优势和核心业务，以指导财务决策。
2.风险管理：企业财务战略需要充分考虑风险管理。
企业应制定相应的风险管理政策和措施，以应对市场波动、财务风险等不确定因素。
3.资金筹措：企业财务战略需要明确资金筹措的渠道和方式。
企业可以通过股权融资、债务融资、内部融资等方式满足资金需求。
4.资本结构优化：企业财务战略需要关注资本结构的优化。
企业应根据其发展阶段和特点，合理配置股权和债务，降低财务风险并提高资本回报率。
5.绩效评价：企业财务战略的执行需要进行绩效评价。
通过收益指标、成本控制指标等绩效评价体系，可以及时发现问题、调整策略，并确保财务目标的实现。
执行企业财务战略的关键因素1.沟通和透明度：企业财务战略的执行需要全员参与。
企业应加强内部沟通，让所有员工了解企业的财务目标和行动计划，并提供必要的培训和支持。
2.有效的绩效激励机制：企业应建立有效的绩效激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
财务战略的概念财务战略是指企业在实现战略目标的过程中，通过财务手段和资源的配置，达到最优化的财务效益和风险控制的一种战略规划。
财务战略的主要内容包括以下几个方面：一、资本结构管理资本结构是指企业通过债务和股权融资所形成的资本组合。
财务战略需要考虑企业的资本结构，以达到最优化的财务效益和风险控制。
企业需要根据自身的经营特点和市场环境，选择合适的资本结构，平衡债务和股权的比例，降低财务风险，提高财务效益。
二、资金管理资金管理是指企业对资金的筹集、运用、监控和控制等方面的管理。
财务战略需要考虑企业的资金管理，以达到最优化的财务效益和风险控制。
企业需要合理规划资金的使用，降低资金成本，提高资金利用效率，保证企业的资金安全。
三、投资决策投资决策是指企业对投资项目的选择、评估和决策等方面的管理。
财务战略需要考虑企业的投资决策，以达到最优化的财务效益和风险控制。
企业需要根据市场需求和自身实力，选择合适的投资项目，进行风险评估，制定合理的投资计划，提高投资回报率。
四、财务风险管理财务风险管理是指企业对财务风险的识别、评估、控制和防范等方面的管理。
财务战略需要考虑企业的财务风险管理，以达到最优化的财务效益和风险控制。
企业需要制定合理的财务风险管理策略，降低财务风险，保障企业的财务安全。
五、财务绩效管理财务绩效管理是指企业对财务绩效的评估、监控和控制等方面的管理。
财务战略需要考虑企业的财务绩效管理，以达到最优化的财务效益和风险控制。
企业需要制定合理的财务绩效评估指标，监控和控制财务绩效，提高企业的财务效益。
综上所述，财务战略是企业实现战略目标的重要手段，需要考虑资本结构管理、资金管理、投资决策、财务风险管理和财务绩效管理等方面的内容，以达到最优化的财务效益和风险控制。
公司财务战略的制定与实施财务是企业管理的核心之一，财务部门的战略制定与实施对企业的发展至关重要。
本文将从财务战略的概念、制定过程以及实施方法三个方面来进行论述。
财务战略的概念财务战略是指企业综合分析内外部环境和市场趋势，为实现企业长期发展目标而制定的财务方针和策略。
简言之，财务战略是企业财务部门根据企业的发展需求和外部环境变化，采取有效手段，合理安排资金和投资，实现企业长期财务目标的决策方案。
制定财务战略的过程1. 分析现状：企业应通过分析当前的财务状况、经营模式、市场环境和未来发展趋势等，全面了解内外部环境，为制定财务战略提供依据。
2. 确定目标：企业应根据业务发展和未来趋势，明确财务目标，包括盈利目标、资产效益目标和资金利用目标等。
3. 制定策略：企业应根据目标设定财务策略，包括融资策略、资金运营策略、投资策略和风险控制策略等，制定出最佳的财务方案。
4. 实施和监测：企业应根据财务战略制定出的方案，进行实施和监测，调整财务计划和策略，确保财务目标的实现。
实施财务战略的方法1. 资金流动管理：企业应对资金流动进行管控，包括预测资金需求和有效利用闲置资金等，提高资金利用效益。
2. 财务报表分析：企业应对自身的经营情况进行分析，制定财务调整措施，拟定预算和预测方案等，以应对市场变化和内部环境的调整。
3. 风险控制：企业应制定风险控制方案，包括规定资金使用规则、建立完善的内部管理制度和财务审计制度，提高办公日常管理效率，增强风险控制能力。
4. 股权结构管理：企业应建立健全的股权结构，保持合理的股权比例，规范公司治理结构。
5. 成本控制：企业应关注成本控制问题，降低企业运营成本，提高企业效益。
总之，制定和实施有效的财务战略对企业发展至关重要，需要企业精心规划和实施，建立比较完善的财务管理体系，确保企业能够长期保持健康的财务状况，获得可持续性的发展。
第一章财务战略一、财务战略目标（一）发展战略与财务战略发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。
财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。
1.发展战略的作用与制定企业制定和实施发展战略，具有以下作用：（1）发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向；（2）发展战略是企业执行层行动的指南，可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向，避免或减少盲目决策，浪费资源，丧失发展机会；（3）发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。
企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素，制定科学合理的发展战略。
发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划两个层次。
企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。
发展目标应当突出主业，不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。
与此同时，发展目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。
在确定发展目标后，就要编制战略规划，战略规划中明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及达到发展目标必经的实施路径。
2.财务战略的特征与内容财务战略作为发展战略的子系统，既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性。
企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现。
企业财务战略的特征包括：（1）从属性。
财务战略应体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。
（2）系统性。
财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。
财务战略相关概念
财务战略相关概念
一、财务管理
财务管理是指企业经营过程中财务管理人员根据企业的发展战略、营运政策及企业的目标，对企业的资金运用、负债情况和财务活动的实施，以及财务结果的评估和预测，并对财务活动的结果进行科学的决策，使企业财务活动和资源利用有效配置，为企业的发展实现企业的最大限度目标，实现有效财务管理。
二、财务战略
财务战略是企业运用财务资源，把握财务活动的机会，制定财务管理的目标，利用合理的财务结构、有效的财务政策和方针，提高企业的经济效益，稳定企业的财务状况，实现企业的发展的整体战略。
三、财务政策
财务政策是指企业决策者制定的财务管理的指导思想和准则，它是企业有效财务管理的把握，是企业财务活动的依据，是企业经营成功的基础。
四、财务结构
财务结构是指企业在资金结构、负债结构、股权结构、收益结构等方面的组织形式，是企业实现其财务管理目标的重要基础。
五、财务决策
财务决策是指根据企业的财务状况，在一定的财务政策框架下，对企业的财务活动和资金运作实施的决策活动，是企业实现其财务管
理目标的关键。
【知识点】财务战略
财务战略是企业战略的重要组成部分，它关注的是企业财务资源的优化配置和有效利用。
以下是关于财务战略的一些知识点：
1、财务战略的定义：财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。
2、财务战略的目标：财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。
它关注的是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。
3、财务战略的制定：在制定财务战略时，企业需要基于对企业内外环境因素对资金流动影响的分析，进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行。
4、财务战略的内容：财务战略包括筹资战略、投资战略和收益分配战略。
筹资战略关注的是如何为企业筹集资金，投资战略关注的是如何将筹集到的资金进行有效的投资，收益分配战略关注的是如何将企业的收益进行合理的分配。
5、财务战略的实施：在实施财务战略时，企业需要制定详细的计划和措施，确保战略的顺利实施。
同时，企业还需要建立有效的监控机制，及时发现和解决实施过程中出现的问题。
6、财务战略的风险：由于企业的理财环境总是在不断变化，因
此，任何企业的财务战略都伴随着风险。
企业需要建立风险防范机制，及时识别和应对可能出现的风险。
总之，财务战略是企业战略的重要组成部分，它关注的是企业财务资源的优化配置和有效利用。
在制定和实施财务战略时，企业需要基于对企业内外环境因素的分析，进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行。
同时，企业还需要建立有效的监控机制和风险防范机制，确保财务战略的顺利实施。
一、导论（一）选题的依据及意义当今的时代经济正在发生急剧的变化，经济环境的不确定性难以预测，世界上没有一个企业可以存在五百年乃至上千年。
企业的发展与生命有机体的发展一样，都有其产生、发展、衰落乃至消亡的这么一个过程。
类似的，企业也有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期，这就是企业的生命周期。
企业应该充分认识到其所处的生命周期，只有这样才能准确实施与企业生命周期相符合的各种管理和战略。
而在这些所有战略中，企业的财务战略是其总体战略的重要组成部分，无论是在学术界的研究还是在企业界的实践都备受关注，起着十分重要的作用。
因为一个企业要想实现自己最终的目标，没有财务战略是不可想象的，也是不可能的。
没有财务战略的企业是不能称之为企业的。
(二)论文的基本思路和研究方法本文共分为四个部分第一部分为导论。
首先，介绍了选题的依据及意义，由于财务战略选择对于企业的生存与发展起着重要的作用，同时，对于企业不同生命周期的财务战略理论还有欠缺。
基于此，明确了本文的研究问题：从企业生命周期各个阶段的特征着手进行财务战略的选择。
其次，阐述本文研究的意义。
最后，结合案例分析，论述企业的财务战略应如何选择。
第二部分财务战略与生命周期理论。
首先，评述了国内外有关财务战略和生命周期的相关文献；然后详细介绍财务战略理论的概念、分类、影响因素。
而财务战略的选择主要是从筹资、投资和股利分配进行分析。
第三部分为企业生命周期的各个阶段的财务战略选择的设计和分析。
这一部分是本文的研究重点。
从企业的起步期、成长期、成熟期、衰退期中呈现的不同特征，分析并选择正确的财务战略，主要是从筹资、投资和股利分配的角度进行分析。
第四部分为案例分析。
本为选苏宁电器作为研究的实例，从该企业的起步期、成长期、成熟期进行分析，使得理论在实践中得到运用和论证。
本文通过研究得出的结论是，财务战略的正确选择，要根据企业不同阶段出现的特征进行分析，同时，还要考虑企业的总体战略，制定合理的财务战略，来实现可持续发展。
（三）存在问题与发展趋势目前我国企业界在战略管理方面仍然存在一些问题，大部分的企业领导还停留在经验管理和主观臆断的战略阶段，对企业的财务战略以及非财务战略的了解和运用掌握的不透彻。
在财务战略的学术界上，专家们对此研究的时间并不长，成果也不多。
企业在实施自己的财务战略时，应该针对企业所处的生命周期的不同阶段出现的问题，具体分析，将财务战略等理论转向企业的实际应用，着重研究企业所处生命周期的筹资战略、投资战略、收益分配战略，以此来选择合适的财务战略。
通过不断地实践，对财务战略的实施进行修正，以便更好的适应复杂多变的环境要求。
二、财务战略理论和生命周期理论体系（一）财务战略理论1.财务战略的发展进程从十九世纪末到二十世纪二十年代，这阶段主要是以筹资为主的财务战略。
股份公司的大量兴起，迫使许多公司需要扩大资金需求来增大企业的规模，由于当时的资本市场还未成熟，股票交易市场还不完善，为了筹集资金，成为财务管理的一个重要内容，这是财务管理第一次作为独立的职能出现。
从二十世纪到三十年代到五十年代，这阶段主要是以理财活动为主的财务管理时期。
企业的偿债能力、破产、清算和重组分配决策三个主要方面的财务战略的研究领域。
这标志着研究方法由描述性转向定量性研究。
财务管理的理论体系包括：有效的市场理论、企业的资本结构理论、投资组合理论、资本资产定价理论等内容。
从二十世纪八十年代至今，财务管理理论随着企业经营环境和管理需求的变化也在不断完善。
主要表现在以下几个方面：首先，随着金融市场的不断发展，企业的投资方式也相应的增加，出现了期货、期权、股指等投资方式；其次，高新技术的投资对象转向了知识经济，从而风险投资成为了财务管理的中心；最后，跨国公司的出现，使得企业与国际接轨，国际相继进入了财务管理的研究范围。
经济危机的出现暴露了证券交易法不健全的弊端，为了保护投资者的利益，各国都加强了对证券法规的管理，尤其是美国，更加注重财务管理方面的制度和法律建设，因此，在这一时期，理财活动成为了财务管理的主要研究内容。
从二十世纪五十年代到七十年代，企业的投资方式多元化，出现了金融工具和金融衍生工具，为了获得更为准确的投资信息，企业开始注重财务决策方面。
这一时期，形成了筹资决策、投资决策和股利财务日益成为了财务战略的重要研究内容。
从财务战略的发展历程来看，可以发现，随着外界环境的变化，财务管理的主要研究方向也与之转变，只有当企业适应了外部环境的变化，才能为企业创造价值，企业从筹资、投资、股利分配及管理的决策体系着手，为企业的不同阶段制定相应的财务战略，财务管理在企业管理中的地位越来越凸显了，成为了企业科学管理的重要根据。
2.财务战略的国内外研究状况西方学者卢斯·班德(Ruth Bender)和凯斯·沃德(Keith Ward)认为，财务战略是企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹资金的使用，包括企业所创盈利再或分配决策。
财务战略的一个主要目标是增加价值，而这并非总是简单尝试以成本最小化就能做到的。
财务管理目标就是使理人员掌握运用最佳的财务策略来增加公司未来的利润。
一个合理的财务战略必须像最好的合作和竞争战略一样，应该将公司所有相关利益者的利益考虑在内，因为它与股东的利益以及资本市场是密切相关的。
我国学者经过多年的探索，也对财务战略理论与实践问题已有了一个较为深刻的认识：1997年，刘志远认为，企业财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业的战略，为增强企业的财务优势，在分析企业的内外环境因素对资金流动的影响下，对企业资金流动进行全局性、长期性及创造性的谋划，并确保执行的过程。
同年，吉全贵认为，企业财务战略是财务决策者在特定环境下，依据已定的指导思想，在充分考虑企业的长期发展中各环境因素对理财活动的影响基础上，预先制定的总体目标和总体方略。
1999年，陆正飞认为，财务战略是指对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。
财务战略虽然只是企业战略的一个方面，是一种职能战略，但其出发点却必须是站在企业全局的立场之上的。
2001年，魏明海认为：财务战略是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标，以维持企业长期盈利为目的战略性思维方式和决策活动。
根据上述的观点，本文将财务战略定义为：企业为了谋求长远的发展，根据企业的总体战略要求和资金运动规律，在分析企业的内外环境因素的变化趋势及对财务活动的影响基础上，对企业资金流动所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。
显然，财务战略以未来的发展方向、实现目标的途径和策略为焦点。
3.财务战略的分类(1)根据企业资金的筹集和使用特征，企业财务战略分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。
(2)根据企业的基本活动，企业财务战略可分为筹资战略、投资战略和股利分配战略。
(3)根据企业的状况特征，企业财务战略可分为：不同行业企业的财务战略、不同规模企业的财务战略、不同生命周期阶段的财务战略、不同组织形式企业的财务战略等。
(4)根据派生财务活动，企业的财务战略可分为:投资规模战略、投资方向战略、企业并购战略、分部财务战略、特殊条件战略等。
(5)根据财务活动本身涉及的范围，企业财务战略可分为：总体财务战略和分项财务战略。
4.财务战略选择的影响因素(1)资本市场的影响资本市场是制定和实施财务战略的基础。
首先，筹资的重要来源是资本市场。
其次，在企业实施的各种财务战略选择中，资本市场为其提供环境和规则。
最后，资本市场可以为财务战略的制定提供市场信号，从而符合企业的长远发展。
(2)财务风险的影响任何企业的战略都存在着一定的风险，尤其是财务战略。
不同的企业对待财务战略中的风险态度不同，当管理者对厌恶风险时，他会选择保守型的财务战略，控制企业的扩张速度；当管理者偏好风险时，他会选择积极的财务战略，乐观的对待资本市场。
(3)治理结构的影响企业不同的治理结构会产生不同的战略决策和战略导向，因为治理结构决定了企业利益相关者之间的关系，并且直接作用于企业的战略方向，对企业的财务战略有着重要的影响。
当企业内部有着健全的治理结构时，在很大程度上就与企业的终极目标保持一致。
(4)生命周期的影响企业的成长都要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期，由于在不同阶段呈现的特点不同，所以采取的财务战略也不同。
企业在制定财务战略时必须着眼于企业未来的稳定持续发展，依据企业的发展规模、发展方向和发展阶段做出及时的财务战略调整，这样就能确保财务战略的正确实行。
（二）企业生命周期理论1.企业生命周期的国内外研究状况最早提出生命周期概念的是马森•海尔瑞，20世纪50年代，他应用生物学中的“生命周期”观点来研究企业的问题，他认为企业的成长也符合生物学中的成长曲线，并指出在企业的发展中会出现停滞和消亡的现象主要是由企业的管理局限性造成的。
20世纪60年代，斯坦梅茨将企业成长过程分为直接控制、智慧管理、间接控制、部门组织四个阶段。
哥德纳指出，企业的周期性有其特殊性，主要表现在：第一、企业的发展具有不可预测性；第二、企业的发展可能会出现没有明显上升的同时也没有明显下降的停滞阶段，这是生物生命周期所见不到的；第三、企业的消亡并非是不可避免的，企业完全可以通过变革来获得新的生命。
爱迪思博士在1989年提出企业生命周期理论，这一理论的提出标志着生命周期理论的日渐成熟，在他的著作《企业生命周期》中明确了生命周期的概念，描述了企业生命周期各阶段的典型特征。
他认为，企业的成长和衰老取决于灵活性和可控性这两大因素之间的消长。
当企业处于初创期时，有着很大的灵活性和较差的可控性。
随着企业的不断壮大，进入到成熟期时，此时企业的生命力最活跃，灵活性和可控性都很强。
当企业进入老化时，两因素就变得较差，最终走向死亡。
我国学者陈佳贵教授也提出了企业生命周期理论，在1988年和1995年，他发表了关于企业生命周期的论文，他认为，企业的成长会经历诞生、成长、壮大、衰退、到最终的消亡过程，可以划分为孕育期、求存起、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期这几个阶段。
三、基于企业生命周期的财务战略选择分析（一）企业生命周期的不同阶段的特点1.企业初创期的特点初创期的产品用户很少，只有高收入顾客才会对这些产品产生兴趣。
虽然产品设计独特，但是质量这方面还有待提高。
由于初创期产品刚刚出现，有很少的竞争对手，为了说服顾客去购买，企业就必须增加营销成本，投入更多的广告费用。
新产品的销量小，产能过剩，造成生产成本过高，产品的新颖性和顾客的高收入使得价格弹性小，因而，企业可能在这一时期采用高价格、高毛利政策，但是销量小，使得企业的净利润较低。
