2012年监理工程师预习

2012监理工程师《建设工程质量控制》讲义第3章（3）三、施工质量控制的工作程序在施工阶段全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且设计施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。

（课下学员们看一下教材51-52页图3-3施工阶段工程质量控制工作流程图）在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。

若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。

在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制。

施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。

在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报《--报验申请表》交监理工程师检验。

监理工程师收到检查申请后应在合同规定时间内到现场检验，检验合格后予以确认。

第二节施工准备的质量控制一、施工承包单位资质的核查（大纲要求熟悉）（一）施工承包单位资质的分类施工企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。

1．施工总承包企业获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包，施工总承包企业可以将承包的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。

施工总承包企业的资质按专业类别共分为12个资质类别，每一个资质类别又分成特级、一、二、三级。

2．专业承包企业获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。

专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。

专业承包企业资质按专业类别共分为60个资质类别，每一个资质类别又分为一、二、三级。

3．劳务分包企业获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。

劳务承包企业有13个资质类别，如木工作业、砌筑作业、钢筋作业、架线作业等。

2012年监理工程师预习—第一章建设工程进度控制概述重（难）点解析第一章建设工程进度控制概述本章重要知识点与典型题型一、掌握进度控制的措施知识点：进度控制的措施知道了影响工程进度的因素，就应当制定相应措施。

1.组织措施：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

组织：目标，人员职责分工，各种制度（报告、沟通、审核检查分析、会议），变更图文审查2.技术措施：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

技术：审核进度计划，编制工作细则，应用现代手段进行动态控制3.经济措施：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

经济：及时支付预付款，进度款支付手续，应急赶工付费，提前奖，延误罚4.合同措施：（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

合同：推行CM方式，加强合同管理，保证合同工期实现，控制变更风险、索赔建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的典型题型：1.为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括（BCD ）。

2012年监理工程师考试最新各大网校精华笔记监理概论一、监理实施程序及原则监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理：(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构(2)编制建设工程监理规划施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

(3)制定各专业监理实施细则包括下列主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点及目标值；4）监理工作的方法及措施。

(4)规范化地开展监理工作监理工作的规范化体现在：1）工作的时序性。

2）职责分工的严密性。

3）工作目标的确定性。

(5)参与验收，签署建设工程监理意见(6)向业主提交建设工程监理档案资料监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

(7)监理工作总结其一，是向业主提交的监理工作总结其二，是向监理单位提交的监理工作总结二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工1、建立步骤（4步）（1）确定项目监理机构目标（2）确定监理工作内容（3）项目监理机构的组织结构设计1)选择组织结构形式2)合理确定管理层次与管理跨度项目监理机构中一般应有三个层次：①决策层。

②中间控制层（协调层和执行层）③作业层（操作层）。

3)项目监理机构部门划分4)制定岗位职责及考核标准5)选派监理人员（4）制定工作流程和信息流程2、直线制：特点（（1）任何一下级只受唯一上级命令（2）不另设职能部门）优点（1）机构简单（2）命令统一、权利集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速缺点（1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用适用情况（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式职能制：特点（1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级优点（1）加强了目标控制的职能化分工（2）能发挥职能机构专业管理作用（3）减轻总监负担缺点（1）下级受多头领导（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从适用情况（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程直线职能制：特点（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导优点（1）直线领导，统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低缺点（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾（2）信息传递慢，不利于沟通适用情况（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程矩阵制：特点（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向管理系统是按职能划分的子项系统优点（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右集权与分权最佳结合（4）有利于解决复杂难题及人员培养缺点（1）纵横向的协调的工作量大（2）处理不当易生矛盾适用情况（1）复杂的大型工程（2）施工（监理）范围较集中3、监理人员的职责分工总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员(2)总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

影响建设工程设计进度的因素包括：
(一)建设意图及要求改变的影响。

(二)设计审批时间的影响。

(三)设计各专业之间协调配合的影响。

(四)工程变更的影响。

(五)材料代用、设备选用失误的影响。

房屋建筑工程的最低保修期限为：
(1)地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限;
(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年;
(3)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期;
(4)电气管线、给排水管道、设备安装为2年;
(5)装修工程为2年。

2012年监理员考试培训教材2012年监理员考试培训内容1、监理单位与被监理方没有利益关系，是监理公正性的体现。

2、在建设工程的实施过程中，如果仅仅采取被动控制的措施，出现偏差是不可避免的，而且可能出现累积效果，难以实现工程预定的目标。

3、某工程设计图纸由发包方提供，承包人要求增加施工合同专用条款约定份数以外的图纸，则由承包人复制，复制费用由承包人承担。

4、在建设工程实施过程中，进行严格的质量控制不仅可以减少实施过程中的返工费用，而且可以减少投入使用后的维修费用，这体现了建设工程质量目标和投资目标间的统一关系。

5、监理工程师邀请建设行政主管部门的负责人员到施工现场对工程进行指导性巡视，属于组织协调方法中的访问协调法。

6、在实际工作中，造成投资偏差的原因很多，从投资控制的角度来讲，纠偏的主要对象是设计原因、业主原因造成的偏差。

7、在对进场施工机械设备的性能及工作状况进行质量控制时，监理工程师的工作包括：对有特殊安全要求的机械设备应要求承包单位在使用前办理相关手续；核对承包单位报送的进场设备清单；实际复验重要工程机械的工作状态。

8、监理工程师应具备的素质：具有较高的专业学历和复合型的知识结构；丰富的工程建设实践经验；良好的品德；健康的体魄和充沛的精力（年满65周岁不再进行注册）。

9、工程质量在事中控制工序质量验收中，应着重做好工序的施工验收、工序的交接检查、隐蔽工程的检查和验收。

10、隐蔽工程与重新检验这个说法中，正确的有：承包人自检后书面通知监理工程师验收；工程师接到通知后应在约定的时间与承包人共同检验；若工程师未能按时提出延期检验的要求，又未能按时参加验收，承包人可自行检验。

11、监理工作的规范化体现在工作目标的确定性、职责分工的严密性、工作的时序性。

12、当发生工程质量问题时，监理工程师首先应做的工作是：判断质量问题的严重程度。

13、监理机构在合同管理中的协调工作包括：发包人与承包人的关系；各承包单位的作业冲突；资源的供给与施工进度的矛盾；设计变更引起的施工组织设计的调整。

2012年监理工程师预习—第五章建设工程设计阶段的投资控制重（难）点解析第五章建设工程设计阶段的投资控制本章重（难）点解析（一）限额设计限额设计的实质是在确定投资目标以后，实施有投资限额的设计工作，并以此作为衡量设计工作质量的综合标志。

尽管存在一定的负面影响，但限额设计应当有利于设计阶段的投资控制。

在理解限额设计时，应当注意以下几点：①限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资部分；②投资目标的确定与分解、工程量的控制是实现限额设计的有效途径和方法；③最好能够结合建设工程多次性计价的关系（投资估算→设计概算→施工图预算），把握限额设计的应用过程（初步设计→施工图设计→设计变更管理）。

（二）价值工程在价值工程的原理中，必须熟练掌握基本公式、价值系数的计算，并明确其评价（选择）标准。

例如，面临若干个可行方案时，某一方案（K）的成本系数（CK）、功能（评价）系数（FK），可用以下公式进行计算：在价值工程的相关知识体系中，还有若干可考性较强的内容。

例如，价值工程是一种思想方法和管理技术，其目的是提高产品的价值；价值工程的中心环节（核心）是功能系统分析；价值工程的四个阶段划分、12个工作步骤的先后顺序（表5-6）；价值工程主要应用于工程项目的规划和设计阶段等。

（三）设计概算设计概算包括以单位工程概算为基础的三级概算。

而且，对于建设工程总概算而言，其概算造价已经包括了建设投资构成要素的全部。

值得注意的是，单项工程综合概算中是否包括工程建设其他费用，取决于该单项工程是否为本次建设的最高层次：如果没有建设工程存在，则在综合概算中考虑工程建设其他费用；如果该单项工程属于建设工程的一部分，则工程建设其他费用，应在总概算中考虑。

编制综合概算、总概算，尤其是单位工程概算，因设计深度、价格波动等，应当采用不同的方法。

建议应试人员，除了掌握每种编制方法的思路或步骤以外，更要注意它们各自的适用条件与特点。

例如，利用概算指标法编制建筑工程概算时，需要注意概算指标与设计对象的结构特征是否吻合：如果两者相同，还要考虑是否需要调价；如果两者局部有差异，则应进行概算指标（单价）的修正；如果两者的差异显著且设计深度不够，则可采用类似工程预算法。

2012年监理工程师预习—第八章质量管理体系标准重点解析第八章质量管理体系标准1.了解：GB/T 19000-2000族核心标准的构成和主要特点；GB/T 19000-2000族标准中常用的常用术语（质量方针、质量目标、质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、产品、相关方、质量手册）。

2.熟悉：质量管理体系的内容；质量管理体系认证的特征、实施程序。

3.掌握：GB/T 19000-2000族标准质量管理的原则、过程方法模式。

第一节概述2000年12月28日国家质量技术监督局正式发布GB/T 19000-2000（idt ISO 9000：2000），GB/T 19001-2000（idt ISO 9001：2000），GB/T19004-2000（idt ISO 9004-2000）三个国家标准。

一、GB/T 19000——2000族核心标准的构成和特点1.GB/T 19000-2000族核心标准的构成GB/T 19000-2000族核心标准由下列四部分组成：（1）GB/T 19000-2000质量管理体系——基础和术语（2）GB/T 19001-2000质量管理体系——要求（3）GB/T 19004-2000质量管理体系——业绩改进指南。

（4）ISO 19011质量和环境审核指南体系、环境审核与有关的环境调查分委员会（ISO/TC207/SC2）联合制定。

（2）采用“过程方法”的结构采用“过程方法”的结构，同时体现了组织管理的一般原理，有助于组织结合自身的生产和经营活动采用标准来建立质量管理体系，并重视有效性的改进与效率的提高。

（3）提出了质量管理八项原则并在标准中得到了充分体现。

（4）对标准要求的适应性进行了更加科学与明确的规定，在满足标准要求的途径与方法方面，提倡组织在确保有效性的前提下，可以根据自身经营管理的特点做出不同的选择，给予组织更多的灵活度。

（5）更加强调管理者的作用，最高管理者通过确定质量目标，制定质量方针，进行质量评审以及确保资源的获得和加强内部沟通等活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据，并确保顾客的要求得到满足，旨在增强顾客满意。

2012年监理工程师预习—第四章设备采购与制造安装的质量控制第四章设备采购与制造安装的质量控制第一节设备采购的质量控制本节应把握的内容：设备采购的方式、市场采购和招标采购的使用范围、不同设备采购方式监理工程师的工作内容。

设备购置方式——市场采购、订货、招标采购一、市场采购设备的质量控制市场采购——适用于小型通用设备。

设备采购分两种形式：①建设单位直接采购②总包单位或设备安装单位采购建设单位直接采购——监理工程师要协助编制设备采购方案总包单位或设备安装单位采购——监理工程师要对总承包单位或安装单位编制的采购方案进行审查市场采购设备的质量控制要点（1）为使采购的设备满足要求，负责设备采购质量控制的监理工程师应熟悉和掌握设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。

（2）总承包单位或设备安装单位负责设备采购的人员应有设备的专业知识，了解设备的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。

（3）由总包单位或安装单位采购的设备，采购前要向监理工程师提交设备采购方案，经审查同意后方可实施。

对设备采购方案的审查，重点应包括以下内容：采购的基本原则、保证设备质量的具体措施、依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等。

二、向生产厂家订购设备的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。

为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。

1.合格供货厂商的评审2.做出调查结论在初选确定供货厂商名单后，项目监理机构应和建设单位或采购单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研，提出监理单位的看法，与建设单位一起做出考察结论。

三、招标采购设备的质量控制设备招标采购——适用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的订货。

选择合适的设备供应单位是控制设备质量的重要环节。

在设备招标采购阶段，监理单位应该当好建设单位的参谋和帮手，把好设备订货合同中技术标准、质量标准的审查关。

第二节设备制造的质量控制一、设备制造的质量监控方式设备制造的质量监控方式：①驻厂监造②巡回监控③设置质量控制点监控（一）驻厂监造（二）巡回监控（三）设置质量控制点监控二、设备制造前的质量控制三、设备制造过程的质量监控（一）制造过程的监督和检验（二）设备的装配和整机性能检测（三）设备出厂前的质量控制第三节设备的检查验收设备的检查验收包括供货单位出厂前的自查检验及用户或安装单位在进入安装现场后的检查验收。

2012年监理工程师考试押题及解析本人花万元报名参加北京一内部监理工程师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年该辅导班考生全部高分过线。

如果需要发布的押题可以联系我QQ735375600免费索取来者不拒一一发布希望大家都能顺利高分通过拿证1.严重质量事故由( )建设行政主管部门归口管理。

A.国家B.省、自治区、直辖市C.市、县D.地区2.在排列图中，累计频率曲线80%～90%部分所对应的影响因素为( )因素。

A.主要B.次要C.一般D.其他3.生产性建设工程总投资包括( )和铺底流动资金两部分。

A.设备工器具投资B.建筑安装工程投资C.流动资金D.建设投资4.建设工程投资构成中的“积极投资"是指( )。

A.软件工程投资B.引进技术投资C.工程建设其他投资D.设备工器具投资5.根据设计要求，在施工过程中需对某新型钢筋混凝土屋架进行一次破坏性试验，以验证设计的正确性，此项试验费应由( )支付。

A.设计单位B.建设单位的研究试验费C.施工单位的直接费D.施工单位的间接费答案：1.B2.B3.D4.D5.B1.在设计展开阶段，监理工程师要及时检查各专业设计之间相互配合和衔接的情况，这是（）的要求。

A.所确定目标控制计划B.对设计工作进行协调控制C.对设计进行评审D.确定最佳设计方案2.砌筑、钢筋作业劳务分包企业的资质（）。

A.不分级B.分为一、二、三级C.分为一、二级D.分为一、二、临时级3.总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应（）。

A.由总包单位负责B.由总包单位与分包单位承担连带责任C.由分包单位负责D.由总包单位、分包单位、监理单位共同负责4.监理工程师对勘察现场作业质量进行控制时，应检查原始记录表格是否经（）签字。

A.有关作业人员B.现场监理人员C.项目负责人D.专业监理工程师5.在设计准备阶段监理的工作内容中，不应包括（）。

A.编制设计大纲B.协助建设单位编制设计招标文件C.组织对设计的咨询D.编制监理规划答案：1.B2.C3.B4.A5.C2010监理工程师考试习题（2）1、基于互联网的建设项目信息管理系统功能分为（）。

直线制、职能制、直线职能制、矩阵制，更多[1]直线制特点：任一下级只受惟一上级命令;不另设职能部门.优点：机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、隶属关系明确；决策及信息传递迅速缺点：实行无职能部门的"个人领导"；对总监要求全能；专业人员分散使用,使用效率不高。

适用情况：适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。

[2]职能制特点：是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用缺点：下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。

适用情况：适用于大、中型建设工程.[3]直线职能制特点：直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点; 缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

适用情况：大中型工程；专业性强、技术复杂的工程。

[4]矩阵制特点：纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统优点：优点是加强了各职能部门的横向联系;缺点：是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

适用情况：复杂的大型工程；施工(监理)范围较集中。

总监，总监代表，监理师，监理员的职责分工:总监理工程师应履行以下职责：1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 )审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 )审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 )审查和处理工程变更；9) 主持或参与工程质量事故的调查；10 )调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 )组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 )审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13 )主持整理工程项目的监理资料。

王虎龙老师建设工程监理概论二建设工程监理的概念1、定义1p所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设2、监理概念要点工程监理企业在委托监理工程中拥有一定的管理权限，是建设单位授权的结果。

承建单位接受并配合监理设计其履行合同的一种行为。

（3）2p三建设工程监理的性质3p1、服务性；2、科学性、3、独立性、4、公正性、四、建设工程监理的作用1、3p 有利于提高建设工程投资决策科学化水平。

2、3p 有利于规范工程建设参与各方的建设行为。

3、3p 有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全。

4、4p 有利于实现建设工程投资最大化。

第二节建设工程监理理论和发展趋势4p二、现阶段建设工程监理的特点我国的建设工程监理管理的理论上和方法上，与国外的建设项目管理都是相同的。

特点：（1）建设工程监理的服务对象具有单一性（只为建设单位服务）；（2）建设工程监理属于强制性的制度；（3）建设工程监理具有监督功能；（4）市场准入采取企业资质和人员资格双重控制。

三、监理工程师的素质（一）较高的专业学历和复合型的知识结构（二）丰富的工程建设实践经验（三）良好的品德（四）健康的体魄和充沛的精力四、监理工程师的职业道德（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则职业；（2）执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；（3）努力学习专业技术和建设建立知识，不断提高业务能力的建立水平；（4）不以个人名义承揽监理业务；（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职；（6）不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；（7）不收受被监理单位的任何礼金；（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（9）坚持独立自主地开展工作。

2012年监理工程师预习—第四章进度计划实施中的监测与调整方法重（难）点解析第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。