项目规范和基础配置
1. 项目规范说明
1.1名词解释
（1）驼峰命名法：就是当变量名或函数名是由一个或多个单字连结在一
起，而构成的唯一识别字时，第一个单字以小写字母开始；第二个单字的首字母大写或每一个单字的首字母都采用大写字母，例如：myFirstName、myLastName，这样的变量名看上去就像骆驼峰一样此起彼伏，故得名。
（2）首字母大写的驼峰命名法：在驼峰命名法基础上首字母大写。
1.2数据库中表、视图、字段的命名
a) 数据库表命名需以T 开头，后接表的英文简写（首字母大写的驼峰命名法），如TUser 表。
视图命名需以V 开头，后接表的英文简写或视图的目的（首字母大写驼峰命名法）。
b) 字段的命名需以有意义的英文单词组合（首字母大写的驼峰命名法）。
1.3项目java 代码包含义：严格遵照MVC 模式
M 模型层包括JavaBean 和其他数据操作，
C 控制器层即通过Servlet 负责页面的跳转。
所以src 文件夹分为如下三部分：
bean 包——内含与数据库表相对应的JavaBean 对象，
JavaBeanOP——还有对应JavaBean 与数据库的操作。
servlet 包——包括所有与页面交互的Servlet 操作；
util 包——包括公用的或特殊用途的函数。
具体如下图：
1.4项目中java 包的命名规则：
a)bean 包的名称命名规则为bean.编程人的拼音缩写.编写模块的英文单词；
b)servlet 包的名称命名规则为servlet.编程人的拼音缩写.编写模块的英文单词；
c) util 包的名称命名规则为util.编程人的拼音缩写。
d)注意：命名规则的前两项应为小写（即XX 包.编程人的拼音缩写），最后一项（即编写模块的英文单词或是util 包的第二项）应为大写。具体格式如图：
1.5 Bean 包中JavaBean 文件的名称
bean 中的JavaBean 文件需和数据库中的表一一对应起来，以数据库中的表来命名JavaBean 文件，如TUser 表对象bean 包的TUser.java。如有不与数据库表对应JavaBean 可自行选择有意义的英文单词或组合来命名，但应首字母大写的驼峰命名法。
1.6 Bean 包中JavaBean 对象的数据库操作文件名称
所有JavaBean 与数据库的操作，一律命名为JavaBeanOP 的形式。如TUser 对象的数据库操作命名为TUserOP.java，其中包括所有与数据库的操作。同时每个OP 文件必须含有函数insert（）、update（）和delete（）分别表示新建、修改和删除的含义。具体代码可参照src.bean.tpersonop.java 来写。
1.7 Servlet 包中文件的名称
servlet 文件命名格式为JavaBean 对象名+ 对JavaBean 的操作（如新增Add，修改Modify，删除Delete，列表List, 搜索Search 等动词）+Servlet。如对TUser 表的操作TUserAddServlet 为新建TUser对象的servlet 、TUserModifyServlet 为修改TUser对象的servlet、TUserDeleteServlet 为删除TUser 对象的servlet、TUserListServlet 为显示TUser 对象列表的servlet 等等。
1.8 Util 包中文件的名称
首字母的大写的驼峰命名法，保证文件名有意义的英文单词。目前系统中的公用java 文件都在util 包下，如图：
其中Const.java 表示系统用到的通用常量。
DateFun.java 为系统对Date 类型的操作函数。
DBConnect.java 为系统通过的数据库连接方法。
MD5.java 为MD5 加密算法，用于用户登录密码的加密处理。
Pagelist.java 为通用的分页显示。
StrFun.java 类为servlet 文件去request 对象中对象attribute 属性时
的转码方法。
1.9 Java 文件中函数的写法
java 文件中函数命名最好以动词.名词的形式。如想根据ID 获得某个对象，可以命名为getXXByID，首字母小写，其余单词为大写。函数中局部变量的命名为全部小写，常量为全部大写。
1.10 JSP 文件的写法
首页和登录页的JSP 文件放在根目录下，其余文件按照英文含义放入响应的文件夹下，每个文件夹下包括了该模块的全部操作页面。
如图：
建议文件夹的命名为首字母大写的驼峰命名法。
1.11、EXT2 的JS 文件放置
与每个页面对应的JS 文件放到/inc/编程人的拼音缩写（全部小写）文件夹下。如图：
建议命名为有意义的英文单词或组合，首字母小写的驼峰命名法。如有大家一起用到的通过JS 函数，建议新建一个通过的JS 文件，大家一起调用其中的函数。
1.12 数据库的连接的写法
详细参照src 下bean.tpersonop.java 文件。简单说明insert 函数写法，代码如下：
/***
* 作用：向tperson表中添加新纪录
* **/
public void insert(Object bean)
{
String sql = "insert into tperson
(TPersonID,TPersonName,TPersonType,TPersonNum) values (?,?,?,?)";
DBConnect dbc = null;
try
{
dbc = new DBConnect(sql);
dbc.setString(1,((tperson) bean).getTPersonID());
dbc.setString(2,((tperson) bean).getTPersonName());
dbc.setString(3,((tperson) bean).getTPersonType());
dbc.setString(4,((tperson) bean).getTPersonNum());
dbc.executeUpdate();
}
catch(Exception e)
{
System.out.println(e.getMessage());
}
finally{
dbc.close();
}
}
注意：
1、建议所有insert、update和delete函数参数都有Object对象；
2、连接数据库调用DBConnect中的new DBConnect（）方法，函数sql参数，调用对应的setXXX方法替换相应类型的?，最后执行操作；
3、调用try-catch -finally的格式，finally用来关闭数据库的连接。DBconnect初始化在try代码块之外。
1.13 List 的写法
详细参照scr 下servlet.ListServlet.java 文件。分页显示时，传入totalsql 和sql 两个查询语句，total 语句为查询所有的表中对象，sql 为调用对应页面的sql 语句，二者作为参数传入JavaBean的OP文件中，调用getresult（）方法返回List 列表。
1.14 代码注释
每一个函数的上方必须要写注释。格式如下：
/***
* 作用：向tperson表中添加新纪录
* **/
其中作用内写明该函数的主要用于，同时可选择写下传入参数含义和返回参数的含义。当存在自认为不容易理解的代码时，需及时写下该代码的含义。通常应保证每 5 行代码内含有一行注释。
1.15 Session 和forward
只有在一个对象变量需在多个页面共享时，才使用session 的方式，其余都使用请求转发方式。请求转发代码如下：
ServletContext sc=this.getServletContext();
RequestDispatcher
rd=sc.getRequestDispatcher("/sample/index.jsp");
rd.forward(request, response);
2. 数据库汇总规范
2. 1 首先每个人要做的是先记录下数据库中你负责哪些表。
2.2每天某个时间（商讨定），汇总人中询问每个人（QQ群中，注意关注）是否有数据库
表的结构增删改，有的人员及时响应。否则，等待下次询问！（紧急修改问题可联系汇总人）
2.3如果你有数据表的增加，修改，删除操作（必须注意修改自己的EA文件，为了以后形
成完整的开发数据字典），及时响应（最好在你项目相应文件更新服务器前）负责汇总人询问。（以mysql为例，把库中你有变动的表选中，然后备份出来发给负责汇总人）2.4负责汇总人接到几个变动表备份后，将原库中对应删去，然后还原变动表进库。并向其
他开发人员通知，表有改动，需要的提出申请！！！
2.5其他人员申请时，如果自己负责的众多表中有重要测试数据，可以把这些表备份，并附
文字说明发给汇总人。
2.6负责汇总人，将申请者，备份的这些表从自己旧库中删除，并还原。并把总体数据库备
份给申请者。
2.7申请者，删除整个库（安全考虑最好也备份下），然后把汇总人员发的库备份还原。附加说明：
1、申请人，这里特指汇总人员通知了有了哪些变动后，其他那些索取最新总库的人员。
2、第4步，第5步这里，汇总人员不需要等所有申请人反映，而是接受一个处理并发送一
个。
3、为了减轻汇总人员负荷，申请人注意，你确定距离上次申请时间较短，你的最新测试数
据很少，就不要因为这一点，再去备份变动的表给汇总人员索取最新！！（同样如果数据表结构增删改了，但项目文件提交后，其他人更新不会有问题，可暂时缓下，等待汇总人员询问）
4、和申请者一样，如果修改表结构人，负责范围中的其他表虽然结构未变化，但有重要测
试数据的可一同备份，并说明清楚。
5、之所以，这样做防止大家项目CVS同步了，但由于不知道谁自己改了表，没及时通知
大家，导致大家项目都运行不起来，陷入瘫痪状态。所以每个人必须严格按照流程做事。也为了以后生成文档准确方便。
6、有良好建议请联系我，以后继续完善该手册！！
7、参考操作见下图：
你修改什么表，备份时，就在哪几个表上打钩！！！不要选其他表
有的mysql版本有这个问题可能！！所以备份后大家看下里面是不是就那几个选中的表。不是的话，先删掉其表，然后再备份发给汇总人
3．623服务器连接方法（CVS）
3.1 打开MyEclipse，在File菜单下选择Import。如图2-1。
图2-1
3.2.在Import窗口中选择CVS下面的Projects from CVS。如图2-2。
图2-2
3.3点击Next，进入图2-3所示界面，选择Create a new repository location。
图2-3
3.4点击Next进入图2-4所示界面，填入相应的信息即可。（如：Host：121.248.196.1，Repository path：/project，User和Password中输入自己在服务上设置的用户名和密码即可）
现为：121.248.196.1
图2-4
3．5点击Next进入图2-5界面，说明连接成功，选择相应项目，选择Finish 即可。
图2-5
4. 关于CVS源码同步及项目远程部署管理细则
4.1项目开发人员应遵循的规则
1、项目开发人员在每次修改程序之前，必须先连接623的CVS服务器将整个项
目的源码进行同步；
2、项目开发人员在修改完程序的当天必须与623的CVS服务器进行同步；
3、项目开发人员修改完并与623的CVS服务器同步以后，必须再次对本次修改
的内容进行测试。
4、原则上项目开发人员不允许直接修改623的CVS服务器里的源码，若在某些
特殊情况下确实做了修改，则必须尽快同步到自己本机的MyEclipse中。5、项目开发人员如果修改了数据库的表结构，必须将改动的内容直接以SQL脚
本的形式（Alter修改语句）提交给项目部署人员。
6、项目开发人员也不允许直接修改远端服务器中的程序。
4.2项目部署人员应遵循的规则
1、由于目前采用WAR包部署的方式，因此，项目部署人员在每次进行远端部
署之前，必须先将本机源码与623的CVS服务器中的源码同步，然后才可以制作WAR包，最后进行远程部署，即项目部署人员本机的程序与623服务器中的程序以及远端服务器中的程序要保证完全一致。
2、项目部署人员在部署项目程序的同时，也要将最近接收到的数据库修改的
SQL脚本在远端服务器中进行执行。
3、部署完毕之后，项目部署人员需要通知项目组各开发人员尽快测试本次新增
或修改的模块。
4、为了不影响用户的对系统的正常访问，以上部署和测试工作只能在用户非正
常工作时间进行。
5、项目部署人员不允许直接修改远端服务器中的程序。
4.3 CVS源码同步中的常见问题及注意事项
1) 提交冲突：
每天开始做项目之前首先要从服务器端更新项目到本机，这是因为在Eclipse 和CVS服务器同步之前，可能别人以对项目进行了修改，导致服务器端版本与本地不同步，Eclipse中没有刷新而导致同步报错。比如当前有两个用户guest1和gues2，两人电脑上的XXX.java文件版本都是1.2，guest1修改了一下提交上去，版本变为1.3，因为是第一次提交，所以不会报错。guest2编的慢一些，后提交，这时就会和guest1提交上去的代码产生冲突。这是因为如果用guest2的
代码更新CVS，guest1的代码就会被冲洗掉，所以Eclipse就会报文件冲突。
2) 解决方法：
右键单击要提交的文件，选小组里的更新，此时XXX.java文件的版本已变成1.3，更新后的冲突也标记出来了，再跟据代码中的冲突合并修改，改完后提交到CVS上，此时版本变为1.4。还可以将Eclipse设置为自动刷新，操作方法：Window->Preferences->Workbench，选中Refresh workspace automatically。但这种方法不推荐使用，如果项目组成员上传无用的测试文件，都会更新到本地，使项目看起来比较混乱。
建议：
（1）将项目做成模块目录，每个人负责自己的模块，这样就不容易造成重复修改。
（2）做到每日提交，并且要求代码是完整可运行的，保证其它人更新运行你的代码后不会产生错误。
（3）任何人做修改时都要更新最新版本到本机。
此外，CVS不允许进行删除服务器端文件，所以大家最好不要提交临时文件及临时目录，如编译产生的文件和目录。还有不要传和项目无关的程序上去，否则会导致服务器臃肿，结构不清晰，不便项目组其他成员查看。如果有一些测试用的文件上传，要新建一个临时项目上传，与主项目分离。这样小组成员在更新项目的时候就不会把一些无用的文件更新到本地。
不同功能模块的文件分开Commit，同一功能模块的文件一次Commit，对于分析错误、减少冲突、版本回退等有帮助。
如果Eclipse项目前有”>”符号，这是做了修改的程序还没有提交到CVS 服务器上，只要提交一下此标记就会消失。
5. 服务器配置说明
5.1项目部署与服务器启动
1、项目部署：
将打好的war包放入C:\Program Files\Apache Software Foundation\Tomcat 2、2、
5.5\webapps目录下即可，注意先备份之前的项目。
服务器启动：
（1）采用C:\Program Files\Apache Software Foundation\Tomcat 5.5\bin目录下的tomcat5.exe启动，这个启动方式会弹出命令窗口可以查看错误信息，如果要关闭服务器只要把窗口关闭即可。
（2）采用C:\Program Files\Apache Software Foundation\Tomcat 5.5\bin目录下的tomcat5w.exe启动，会弹出窗口，按start启动tomcat，按stop关闭tomcat。
5.2服务器java内存溢出的详细解决方案
服务器内存溢出类型：
https://www.doczj.com/doc/0210705007.html,ng.OutOfMemoryError: PermGen space
解决方案：
打开tomcat5.5的安装目录，双打开bin文件夹，双击tomcat5w.exe，点击第四个标签“java”，在Java options中添加如下内容：
-Xms800M
-Xmx800M
-XX:PermSize=128M
-XX:MaxNewSize=256M
-XX:MaxPermSize=256M
点击确定即可。
5.3域名配置说明
（1）找到C:\WINDOWS\system32\drivers\etc目录下的域名解析文件host文件，用记事本打开进入
222.92.117.111是服务器IP地址
（2）server.xml文件的配置
找到C:\Program Files\Apache Software Foundation\Tomcat 5.5\conf目录下server.xml文件在第一个host后面添加其余的host即可，格式如下
unpackW ARs="true" autoDeploy="true" xmlValidation="false" xmlNamespaceAware="false">
第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表
C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C
&矩阵式组织的优点是（ ） A.对客户的响应较快 B.人员使用上有较大的灵活性D.技术专家可同时被不同项目 理论一-管理基本知识 1?在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。 （A）项目经理的权力水平限制 （B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 （C）项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 （D）项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 2.当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（）。 （A）自由主义的 （B）民主的 （C）自主的 （D）直接的 3.完成项目的必要时间称作（）。 （A）执行时间 （B）实施时间 （C）生命周期 （D）完成时期 4.某项目经理所 在的公司经营高科技产品，要求使用并集成一些不同的产品规格。该项目经理为一个新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（）。 （A）矩阵型 （B）事业部型 （C）职能型 （D）项目型 5.关于项目报告的说法，正确的是（）。 （A）只用在小项目上 （B）为不同级别的权力判断项目绩效提供方法 （C）洞察项目领域和控制系统的效率 （D）应由项目经理亲自撰写 （E）包括项目各方面的测量基线、现状报告和对未来的预测 6.（）加速了对项目管理的普遍接受。 （A）全面质量管理 （B）并行工程 （C）授权 （D）生命周期成本计算法 （E）快速跟进 7.工作分解结构的作用之一是（） A.实施项目计划 B.为决策部门提供科学依据 C.将项目工作与项目财务账目联系起来 D.工作排序
A.记录 B.表格 C.进度报告 D.图形 12.项目的不确定性，是由项目（ ）造成 A.风险 B.独特性 C. 一次性 D.组织临时 A.企业的全部活动 B.周而复始的活动 C.创新活动 D.无任何限制的活 ）的行 9. 通过项目技术评估，可判断项 目在技术上的（ ） A. 可彳亍性 B.合理性 C.先进性 D.科学性 10. 通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的（ A. 影响力 B.影响程度 C.合理性 D.风险性 11. 对项目进展状态进彳亍观测跟踪的 结果是（ ） 13. 下列活动中（ ）是典型的项目 14. 事业部式组织结构的缺点有（） A. 企业对项目的约束力弱 B.凝聚力差 C.项目成员接 受双重领导 D.易造成沟通障碍 15. 项目办公室是（） A.决策机构 B.为项目提供规范的专业化服务的机构 C.领导机构 D.指挥 部 16. 如果一个项目涉及众多的职能部门，而且比较复杂，则最好采用以下哪种组织结构 方式来管理？（ ） A. 项目式； B. 职能式； C. 矩阵式； D. 事业部式 17. 需求识别是（ A. 客户 B. 承约商 C. 供应商 D. 项目经理 18. 管理收尾最重要的工作是（）
工程管理基础知识考试试题 一、 单项选择题 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（ C ）。 A. 安全第一 B.预防为主 C.防治结合 D.综合治理 A ．10% B. 20% C. 30% D. 40% 4、 根据《节约能源法》规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（ B ）。 A. 分类计量 B.包费制 C.分类统计 D.利用状况分析 5、 二次搬运费属于（ B ）。 A. 其他项目费 B.措施项目费 C.计日工 D.企业管理费 6、 施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安 装工程的（ C ）。 A. 人工费 B.措施费 C.规费 D.企业管理费 7、 （ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的 全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 8、 项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定 解体。开工报告应在（ ）进行报审，竣工报告应在（ ）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B. 项目启动后； 项目开工后；项目竣工验收后 C. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D. 项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 9、 （ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 2、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定，下列符合建筑施工过程中 场界环境噪声排放限值的是（ B ） 昼间 昼间 昼间 A ． B. C. 75dB 70dB 75dB A ） A ） A ） 夜间 夜间 夜间 55dB 55dB 60dB A ） A ） A ） 夜间 中节能措施规定， 施工用电及照明设计以满足最低照度为原 则，照度不应超过最低照度的（ B ）。 D. 3、 昼间 绿色施工导则》 70dB A ） 60dB A ）
项目管理九大知识领域 1.项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2.项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 3.项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4.项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5. 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6.项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7.项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8.项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9.项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
目录
1、项目范围管理 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。 几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发。项目本身并不算很大，开始的需求调研进行了很长时间，期间不但几乎拜访了所有部门，还与用户反复讨论，征求意见，需求文档几易其稿。即便这样仍然有许多不确定因素，搞得人心烦意乱。当时我牢骚很多，总觉得又花时间似乎还没真正做事。我的同事经验比较丰富，他给我说了一个他自己的亲身经历。那时候他在深圳参与一个证券项目，当时软件开发管理非常不规范，基本上是了解需求后就编程序，根本没有太多的交流，需求文档就更没有了。系统开发出以后，用户不断提出新需求。每天追着开发人员解决问题，项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，按他的说法是项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。 这个故事刚听起来感觉非常可笑，当我自己真正做项目负责人时才体会到这其实是一个项目范围管理的问题。上面提到我所参与的项目中花费大量时间用于需求调研也是为了确定项目范围。作为一个合格的项目经理，切记要准确控制好项目范围。孙子兵法中提到“知己知彼，百战不殆”，在一个项目中我们应该知道对方需要什么，自己要做什么，这是项目成功的基础所在。那么，首先要明确的是项目范围管理中的范围是如何定义的？ 什么是范围？ 我们知道项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。因此在这里，范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目参与人理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品。也就是说产品范围决定项目范围。
项目风险管理 1 前言 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。 目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。 2 什么是风险 所谓“风险”，归纳起来主要有两种意见，主观说认为，风险是损失的不确定性；客观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度，为实现这一点就必须要考虑以下问题： 要考虑未来，什么样的风险会导致软件项目失败？ 要考虑变化，在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响？ 必须解决选择问题，应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求？ 要考虑风险类型，是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等？
《建设工程造价管理基础知识》 模拟真题（1） 一.单项选择题（共60题，每题1分，共60分。每题的备选答案中只有一个最符合题意）1．甲、乙、丙三家为同一专业的承包单位，其资质等级依次为一级、二级、三级。当三家单位实行联合共同承包时，应按（）的业务许可范围承揽工程。 A．甲 B．乙 C．丙 D．建设单位认可 2.下列表述中，错误的是（）。 A.要约可以撤回 B.要约可以撤销 C.承诺可以撤回 D.承诺可以撤销 3.承诺对要约内容的非实质性变更指的是（）。 A.受要约人对合同条款中违约责任和解决争议方法的变更 B.承诺中增加的建议性条款 C.承诺中要求增加价款 D.受要约人对合同履行方式提出独立的主张 4. 《招标投标法》规定编制投标文件的时间自招标文件出售之日起到投标人提交投标文件截止之日至，最短不得少于（）日。 A.10 B.20 C.15 D.5 5.我国造价工程师的初始注册和续期注册的有效期为（）年。 A.均为3年 B. 均为4年 C.分别为2年和4年 D. 分别为3年和4年 6．一座大型食品加工厂属于（）。 A．单项工程 B．建设工程 C．建设项目 D．单位工程 7．以下关于项目建议书的说法中，不正确的是（）。 A.项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可 B.经过批准的项目建议书是项目的最终决策。 C.企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告。 D.项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作 8．项目后评价的基本方法是（）。 A.对比法 B.分析法 C.统计法 D.总结评价法 9．（）是以项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。。 A.目标利润法 B.技术进步法 C.按实计算法 D.定率估算法 10．项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节，其中不包括（）。 A.计划预控 B.设计控制 C.过程控制 D.纠偏控制 11．下列不属自然风险的是( )。 A.异常恶劣的雨、雪、冰冻天气 B.未能预测到的特殊地质条件 C.恶劣的施工现场条件等 D.环境保护法规的限制
工程项目管理基础知识 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式： 项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 工程管理的主要职能： 根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。 一，立项决策阶段 1，组织进行项目建议书的编制及立项报批;
施工项目管理基础知识 项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等），是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。随着社会经济的发展，项目的概念已渗入社会的各个领域，在社会生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。一般来说，按最终成果或专业特征，项目通常可以分为工程项目、科学研究项目、开发项目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等。工程项目是项目中数量最大的一类，凡最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。它按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目等。北京城建集团在学习日本大成公司鲁布革工程管理经验的基础上，首创了项目法施工。项目法施工原理是现代施工企业施工项目管理理论的雏形。多年来的实践证明，现代施工企业实行项目管理，对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率、提高建设项目投 资效益等，具有十分重要的意义。 一、施工项目的概念
施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。也就是说，施工项目是由施工企业完成的项目，它可能以建设项目为过程产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。过程的起点是投标，终点是保修期满。施工项目除了具有一般项目的独特性、具有特定目标和一定的约束条件、独特的生命周期、作为管理对象的整体性及不可逆性等特征外，还具有自己的特 征： （1）施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工 活动过程。 （2）施工项目是以施工企业为管理主体的。 （3）施工项目的任务范围由施工单位与建设单位签署的合同界 定。 （4）施工产品具有多样性、固定性、体积庞大、占用资金多的 特点。 一般只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动过程才称得上施工项目，因为它们才是施工企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是施工企业的最终产品，故其活动过程不能称做施工项目， 而是施工项目的组成部分。 二、施工项目管理的特征
工程项目管理基本知识 第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案：B 题目分数：3 此题得分：0.0 批注： 第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 《中华人民国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表 C.环境影响报告书
D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：
建筑工程管理基础知识整理 一、项目管理规划 (1)项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目 管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 二、项目合同管理 (2)合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查;招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;合同双方责任、权益和项 目范围认定;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。 (5)项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不 清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者 没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过”的原则。 (4)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同 步原则。 五、项目风险管理 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 六、基坑工程 (1)基坑土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 符合下列情况之一，为一级基坑： 1)重要工程或支护结构做主体结构的一部分; 2)开挖深度大于10m;
3)与邻近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑; 2.三级基坑为开挖深度小于7m，且周围环境无特别要求时的基坑。 3.除一级和三级外的基坑属二级基坑。 随着中国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动，建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化，先进技术和工艺设备将大量采用，许 多岗位的专业程度越来越高，技术含量高的岗位又不断涌现，建筑 企业需要大量地在生产及管理第一线既受理论教育，又掌握熟练技 术及了解管理工作的劳动型人才。尽管国家从宏观总量层面实施经 济调控，但对于那些总体发展落后于国民经济发展水平的瓶颈行业，国家将会加大政策扶持。 根据国家统计局的统计数据，2010-2011年，中国建筑工程行业 保持快速发展势头。2010年建筑工程行业实现销售收入3565.11亿元，同比增长58.59%;工业总产值为3488.90亿元，同比增长 99.86%;实现利润总额385.20亿元，同比增长99.86%。 2011年，虽然整体经济形势不明朗，房地产调控严峻，铁路建 设投资减速，但是受保障房建设加速以及水利建设投资增速双方面 积极影响，直接拉动了三类工程机械的需求：混凝土机械、大型挖 掘机和装载机，对于其他机型的需求，则表现为间接拉动。因此，2011年我国建筑工程行业仍保持较快的增速。2011年，全国建筑工 程行业资产总额达到4409.63亿元，同比增长28.61%;销售收入达 到5180.92亿元，超过2010年全年，同比增长33.88%。中国庞大 的基础设施建设仍处于快速发展期，城镇化、新农村建设、铁路、 公路基础设施、公共设施建设投资持续保持高位。“十二五”期间 我国保障性住房、高铁、水利建设年均投资分别达8000亿元、7000 亿元和2000亿元，可大幅带动混凝土机械、土方机械等建筑工程类 的发展。 随着建筑工程行业竞争的不断加剧，大型建筑工程企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的建筑工程生产企业愈来愈重视 对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理
C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三 D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方
软件工程及项目管理基础知识： 信息系统工程质量管理：质量计划、质量保证、质量控制软件质量因素：正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性。项目进度控制的重要方法：规划、控制、协调进度控制所采取的措施如下：1 组织措施2 技术措施3 合同措施4 经济措施5 管理措施 影响进度因素：1 人的因素2 材料和设备的因素3 方法和工艺的因素4 资金的因素5 环境因素 成本管理由4个过程组成：1 资源计划过程2 成本估算过程3 成本预算过程4 成本控制过程 影响工程成本主要因素：1 项目属性2 人员属性3 项目成果属性4 计算机属性5 其他因素影响工程变更的主要因素：1 工程的生命周期2 工程的计划、组织和管理3 客户需求变化4 新技术、新工艺的影响5 其他外部因素和不可遇见的突发事件 何为风险?控制风险的方法：风险是指某种破坏或损失发生的可能性，风险管理是指识别，评估，降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制风险，保持在此程度之内的过程。控制风险的方法：1 对动作进行优先排序，风险高的优先考虑2 评价风险评估过程中的建议，分析建议的可行性和有效性3 实施成本/效益分析4 结合技术、操作和管理类的控制元素，选择性价比最好的安全控制5 责任分配6 制定一套安全措施实施计划7 实现选择的安全控制 风险分析的方法与途径：定量分析和定性分析 项目风险管理应该包括：1 一个风险管理计划，应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险的措施 2 一个风险预防计划或应急计划，包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算3 一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定，跟踪及报告的程序4 应急
工程项目管理的基本原理 工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。 一、工程项目的系统管理原理 系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。 (一)系统管理的理论基础 系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。 系统工程具有下述特征： (1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计，然后进行各子系统或具体问题的研究； (2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化； (3)系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合； (4)系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法； (5)系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系； (6)各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用
工程经济与项目管理题库 一、单选题 1.某公司从金融机构借款100万元，月利率1%，按月复利计息，每季度付息一 次，则该公司一年需向金融机构支付利息 B 万元。 A. 12.00 B. 12.12 C. 12.55 D. 12.68 2.关于钞票流量图绘制规则说法，对的是 C 。 A. 对投资人来说，时间轴上方箭线表达钞票流出 B. 箭线长短与钞票流量大小没关于系 C. 箭线与时间轴交点表达钞票流量发生时点 D. 时间轴上点普通表达该时间单位起始时点 3.关于技术方案财务净现值与基准收益率，说法对的是： A 。 A．基准收益率越大，财务净现值越小 B．基准收益率越大，财务净现值越大 C．基准收益率越小，财务净现值越小 D．两者之间没关于系 4.某常规技术方案，FNPV（16%）=160万元，FNPV（18%）=-80万元，则方案FIRR 最也许为： C 。 A. 15.98% B. 16.21% C. 17.33% D. 18.21% 5.某技术方案设计年产量为5000件，单位产品售价为2500元，单位产品变动成 本是750元，单位产品营业税及附加为370元，年固定成本为240万元，该项目达到设计生产能力时年税前利润为 A 万元。 A.450 B.135 C.635 D.825 6.某施工公司从银行获得一笔借款500万元，银行手续费为0.5%，借款年利率 为7%，期限2年，每年计算并支付利息，到期一次还本，公司所得税率为25%，则在财务上这笔借款资金成本率为 C 。
A. 5.25% B. 7.00% C. 5.28% D. 7.04% 7.某施工公司购入一台施工机械，原价60000元，预测残值率3%，使用年限8 年，按平均年限法计提折旧，该设备每年应计提折旧额为 B 元。A．5820 B．7275 C．6000 D．7500 8.某技术方案净钞票流量如下表。则该方案静态投资回收期为 D 年。 A. 3.25 B. 3.75 C. 4.25 D. 4.75 9.关于设备技术寿命说法，对的是 B 。 A.完全未使用设备技术寿命不也许等于零 B.设备技术寿命普通短于自然寿命 C.科学技术进步越快，设备技术寿命越长 D.设备技术寿命重要有其有形磨损决定 10.依照价值工程原理，提高产品价值最抱负途径是： C 。 A. 在产品成本不变条件下，提高产品功能 B. 在保持产品功能不变前提下，减少成本 C. 在提高产品功能同步，减少产品成本 D. 产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高 11.某公司以单利方式一次性借入资金万元，借款期限3年，年利率8%，到期一 次还本付息，则第三年末应当偿还本利和为 C 万元。 A. 2160 B. 2240 C. 2480 D. 2519 12.将技术方案经济效果评价分为静态分析和动态分析根据是 B 。 A. 评价办法与否考虑主观因素 B. 评价指标与否可以量化 C. 评价办法与否考虑时间因素 D. 经济效果评价与否考虑融资影响 13.关于静态投资回收期特点说法，对的是 A 。
项目管理5大过程知识 项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。 项目启动 一、项目启动主要内容 项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件，委派项目经理。即有关方面正式认定一个项目应该开始，并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下： 1、任命项目经理、建立项目团队 项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目的具体准备。 （1）项目团队：具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担。 （2）管理班子：核心班子仅履行管理职能，具体的技术性工作由其他人或组织完成。 （3）项目经理的选择： 项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心，是项目起动后项目全过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。一定要慎重地选择适合的人担任项目经理。 （4）项目经理应具备的技能： ——沟通技能； ——组织技能； ——应用知识、技术与创新技能； ——制定预算技能；
——解决问题和应变技能； ——谈判和影响技能； ——领导和人际交往技能； ——队伍建设和人力资源管理技能。 2、配备资源和管理 根据项目组织结构，安排具有能力的人员； 配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程。 3、确定项目目标 项目目标要指出需要完成什么,或者产出什么；要明确达到项目目标的识别标志（当达到这个目标时,项目即算完成）。 项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性。 4、规定项目要求 项目要求与项目目标不同。 项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。 项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定,或必要的前提条件。 5、明确项目的可交付成果 成果项目的可交付成果是项目要求之一； 可交付成果与目标相似,必须是具体的并且是可以检验的； 可交付成果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员。 6、与项目干系人沟通（与用户沟通） 项目与他们的利益有关的人是项目干系人，在制定计划过程中得到认定的；
年建设工程项目管理基础知识点
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2011年建造师执业资格考试 建设工程项目管理重要知识点、难点和题目1．项目生命周期 立项设 计 设 计 保 修 交 时 决策实施使用（运 施工阶动用
2．项目管理的类型、目标和任务 项目管理类型目标任务涉及阶段 主要 阶段 业主方的项目管理投资目标、进度目标、质 量目标 投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调 实施阶段 全过程（5 个阶段） 实施 阶段 设计方的项目管理设计成本目标、设计进度 目标、设计质量目标，工 程投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设 计质量控制；设计安全、设计合同、 设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段 全过程（5 个阶段） 设计 阶段 施工方的项目管理施工安全管理目标、施工 成本目标、施工进度目 标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理； 施工组织和协调 设计阶段、 施工阶段、 动用前准 备阶段、保 修期 施工 阶段 供货方的项目管理供货成本目标、供货进度 目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调 实施阶段 全过程（5 个阶段） 施工 阶段 项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、 总承包方成本目标、总承 包方进度目标、总承包方 质量目标、项目的总投资 目标 总承包方成本、总承包方进度、总承 包方质量控制、项目总投资控制； 总承包方安全、总承包方合同、总承 包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段 全过程（5 个阶段） 实施 阶段
工程管理基础知识考试试题 一、单项选择题 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（C）。 A．安全第一 B. 预防为主 C. 防治结合 D. 综合治理 2、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定，下列符合建筑施工过程中场界环境噪声排放限值的是（B）。 A．昼间75dB（A）夜间55dB（A） B. 昼间70dB（A）夜间55dB（A） C. 昼间75dB（A）夜间60dB（A） D. 昼间70dB（A）夜间60dB（A） 3、《绿色施工导则》中节能措施规定，施工用电及照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的（B）。 A．10% B. 20% C. 30% D. 40% 4、根据《节约能源法》规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（B）。A．分类计量 B. 包费制 C. 分类统计 D. 利用状况分析 5、二次搬运费属于（B）。 A．其他项目费 B. 措施项目费 C. 计日工 D. 企业管理费 6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安装工程的（C）。 A．人工费 B. 措施费 C.规费 D. 企业管理费 7、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 8、项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 9、（ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度
工程施工项目管理基础知识总结1 工程施工项目管理基础知识总结 1、项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 2、项目的特征：特定性、具有明确的目标和一定的约束条件、具有特定的生命周期、作为管理对象的整体性、不可逆性。 3、建设项目的生命周期：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用。 4、施工项目的生命周期：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。 5、工程项目：又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间额竣工时间的、相互关联的活动所组成的特定过程。 6、工程项目的分类： 按性质分：基本建设项目和更新改造项目； 按专业分：建设工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程等项目； 按等级分：一等项目（28层以上、36m跨度以上（轻钢结构除外），单项工程建筑面积30000㎡以上）、二等项目（14-28层、24-36m跨度（轻钢结构除外），单项工程建筑面积
10000-30000㎡）、三等项目（14层以下、24m跨度以下（轻钢结构除外），单项工程建筑面积10000㎡以下）； 按用途分：生产性工程项目和非生产性工程项目； 按投资主体分：国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资企业投资工程项目、私人投资工程项目、国际友人捐赠项目、给类投资主体联合投资工程项目等； 按行政隶属关系分：部（委）属工程项目、地方（省、地、县级）工程项目、乡镇工程项目； 按工作阶段分：预备项目、筹建项目、实施工程项目、建成投产工程项目、收尾工程项目； 按管理者分类：建设项目（建设单位）、工程设计项目（设计单位）、工程监理项目（监理单位）、工程施工项目（施工单位）、开发工程项目（开发单位）； 按工程规模分：特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目。 7、工程项目生命期：概念阶段（启动阶段）、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。 8、建设程序：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段。 9、施工方：项目建设的一个参与方、承担施工任务的单位的总称谓；
工程施工项目管理基础知识总结 1、项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 2、项目的特征：特定性、具有明确的目标和一定的约束条件、具有特定的生命周期、作为管理对象的整体性、不可逆性。 3、建设项目的生命周期：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用。 4、施工项目的生命周期：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。 5、工程项目：又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间额竣工时间的、相互关联的活动所组成的特定过程。 6、工程项目的分类：按性质分：基本建设项目和更新改造项目；按专业分：建设工程项目、土 木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程等项目；按等级分：一等项目（28层以上、36m 跨度以上（轻钢结构除外），单项工程建筑面积 30000怦以上）、二等项目（14-28层、24-36m跨度（轻钢结构除外），单项工程建筑面积 10000-30000怦）、三等项目（14层以下、24m跨度以下（轻钢结构除外），单项工程建筑面积10000怦以下）； 按用途分：生产性工程项目和非生产性工程项目；按投资主体分：国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资企业投资工程项目、私人投资工程项目、国际友人捐赠项目、给类投资主体联合投资工程项目等； 按行政隶属关系分：部（委）属工程项目、地方（省、地、县级）工程项目、乡镇工程项目； 按工作阶段分：预备项目、筹建项目、实施工程项目、建成投产工程项目、收尾工程项目； 按管理者分类：建设项目（建设单位）、工程设计项目（设计单位）、工程监理项目（监理单位）、工程施工项目（施工单位）、开发工程项目（开发单位）； 按工程规模分：特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目。 7、工程项目生命期：概念阶段（启动阶段）、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。 8、建设程序：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段。 9、施工方：项目建设的一个参与方、承担施工任务的单位的总称谓； 服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；项目管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 10、施工方分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、建设项目总承包的施工任务执行方、管理分包方。 11 、施工总承包方：对承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任；施工总承包管理 方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任；分包施工方：承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。 12、施工项目管理的内容： ①建立施工项目管理组织：选聘施工项目经理一一组建管理机构，明确责任、权限和义务——制定管理制度； ②编制施工项目管理规划：目标分解，确定阶段目标一一建立项目管理工程体系，工作体系图和信息流程图——制定保证措施，制定专项施工方案和紧急救援预案； ③进行施工项目目标控制：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控 制目标； ④对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理：分析特点、优化配 置、动态管理； ⑤施工项目合同管理：依法签订合同，进行履约经营；