物业管理服务成本测算规程

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理服务所产生的费用进行评估和计算的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司或者物业业主来说至关重要，可以匡助他们合理安排预算、优化资源配置，从而提高物业管理效率和降低成本。

本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤、方法和关键要素。

二、物业管理成本测算步骤1. 采集数据首先，需要采集与物业管理相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业规模、物业设施、物业维护记录等。

这些数据将作为测算成本的基础。

2. 确定成本项目根据物业管理的具体情况，确定需要测算的成本项目。

常见的物业管理成本项目包括人工成本、设备维护成本、保险费用、水电费用、清洁费用、安保费用等。

3. 计算人工成本人工成本是物业管理中最重要的一项成本。

根据物业管理公司的员工数量和工资水平，计算出人工成本。

同时，考虑到物业管理人员的福利、培训和社会保险等费用。

4. 计算设备维护成本设备维护成本是指对物业设备进行维护和修理所需的费用。

根据物业设备的种类和数量，结合设备维护的历史记录，计算出设备维护成本。

5. 计算其他成本根据物业管理的具体情况，计算其他成本项目，如保险费用、水电费用、清洁费用、安保费用等。

这些费用通常需要根据实际情况进行估算或者参考市场价格。

6. 汇总成本数据将以上计算得到的各项成本数据进行汇总，得出总体的物业管理成本。

三、物业管理成本测算方法1. 直接成本法直接成本法是根据物业管理活动的直接成本进行测算。

通过对物业管理活动的各项成本进行详细的计算和分析，得出物业管理的总成本。

2. 间接成本法间接成本法是根据物业管理活动的间接成本进行测算。

通过对物业管理活动的间接成本进行估算和分摊，得出物业管理的总成本。

3. 经验法经验法是根据物业管理公司或者业主的经验和历史数据进行测算。

通过对过去物业管理成本的统计和分析，得出物业管理的预估成本。

四、物业管理成本测算关键要素1. 数据的准确性物业管理成本测算的准确性取决于所使用的数据的准确性。

物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。

2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。

（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。

所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行估算和计算的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。

本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤。

二、成本测算方法物业管理成本的测算可以采用以下方法：1. 直接成本法：根据物业管理过程中的各项费用明细，直接计算出总成本。

这种方法适用于成本明细较为清晰的情况。

2. 间接成本法：将物业管理过程中的各项费用按照一定的比例或者规则进行分配，然后计算出总成本。

这种方法适用于成本明细较为复杂的情况。

3. 经验成本法：根据过去的物业管理经验和数据，结合市场行情和行业标准，进行成本估算。

这种方法适用于缺乏详细成本明细的情况。

三、成本测算步骤物业管理成本的测算可以按照以下步骤进行：1. 确定测算范围：明确需要测算的物业管理项目和时间范围，例如维修费用、保洁费用、安保费用等。

2. 收集成本数据：收集相关的费用明细和数据，包括人工成本、设备设施费用、物料费用等。

3. 分类归集：将收集到的成本数据按照不同的分类进行归集，例如人工成本、设备设施费用、物料费用等。

4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本。

5. 分析成本结构：对总成本进行结构分析，了解各项费用在总成本中的比例和重要程度。

6. 比较和评估：将测算结果与行业标准或者历史数据进行比较，评估物业管理成本的合理性和优劣势。

7. 提出改进建议：根据测算结果和评估分析，提出降低成本、提高效益的改进建议，为物业管理决策提供参考。

四、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。

1. 确定测算范围：选择某一小区的物业管理项目，时间范围为一年。

2. 收集成本数据：收集了该小区的人工成本、设备设施费用、物料费用等相关数据。

3. 分类归集：将收集到的成本数据按照人工成本、设备设施费用、物料费用等分类进行归集。

4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本为100万元。

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班 费、服装费。

(一)工资计 算 表(二)福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计 算 表(三)社会基本保险费用名称福利基金工会经费教育经费合 计提缴 率14%2%1.5%17.5%年提缴金 额 (元)月提缴金额(元) 月工资总额(元) 年工资总额(元)序号 123年工资 (元)合 计工资定 额月工资 (元) 岗位名 称 人数 (人)备 注序 号计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行 计算。

1、男职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险合 计2、女职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险生育保险33.8%计 算 表提缴 率20%2%10%1%33%提缴 率20%2%10%1%0.8% 合 计(四)补贴月提缴金额(元) 月提缴金额(元) 序号12345 月工资总额 (元) 月工资总额 (元) 序号1234 年工资总 额(元)年工资总 额(元)费用名称 费用名称 计 计(五)加班费计算公式：发生额= 日均工资×比率×人数×天数计算表(六)服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。

计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12元·人/套摊销年限月发生额岗位名称年发生额序号人数备注节日名称元旦节五一节十一节春节计序号1234合比率300%——天数1333日均工资(元)发生额(元)加班人数(元/月) (元/年)通讯补贴伙食补贴住房补贴水电补贴过节费合计序号12345人数(人)补贴定额费用名称备注1、证照年检费。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理活动所需的各项费用进行评估和计算的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。

本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤，以及相关数据和指标的使用。

二、物业管理成本测算方法1. 成本分类物业管理成本可以分为直接成本和间接成本两类。

直接成本是指直接与物业管理活动相关的费用，例如员工工资、物业维修和保养费用等。

间接成本是指与物业管理活动相关的但不直接产生的费用，例如办公设备、水电费用等。

2. 成本测算步骤（1）确定测算周期：根据实际情况确定物业管理成本测算的周期，普通为月度或者年度。

（2）采集相关数据：采集与物业管理活动相关的费用数据，包括直接成本和间接成本。

（3）计算直接成本：根据采集到的数据计算直接成本，可以采用人工计算或者使用电子表格软件进行计算。

（4）计算间接成本：根据采集到的数据计算间接成本，同样可以采用人工计算或者使用电子表格软件进行计算。

（5）总结和分析结果：将直接成本和间接成本进行汇总，并进行分析，得出物业管理成本的总体情况。

三、物业管理成本测算指标1. 人工成本比例：物业管理活动中人工成本占总成本的比例。

可以通过计算员工工资和总成本的比值来得出。

2. 维修费用比例：物业管理活动中维修费用占总成本的比例。

可以通过计算维修费用和总成本的比值来得出。

3. 办公费用比例：物业管理活动中办公费用占总成本的比例。

可以通过计算办公费用和总成本的比值来得出。

四、案例分析以某小区物业管理公司为例，该公司的年度物业管理成本为100万元。

根据采集到的数据，得出以下指标：1. 人工成本比例为50%：员工工资总额为50万元，占总成本的50%。

2. 维修费用比例为30%：维修费用总额为30万元，占总成本的30%。

3. 办公费用比例为20%：办公费用总额为20万元，占总成本的20%。

五、结论通过对物业管理成本的测算，我们可以得出该小区物业管理公司的成本情况。

物业服务成本测算方案物业服务成本是指为物业提供保洁、保安、绿化等服务所需要的人力、物力和财力等资源的成本。

对于物业管理公司或业主委员会来说，了解和测算物业服务成本是非常重要的，可以帮助他们合理制定物业管理费用，确保物业服务的质量和效益。

以下是一个物业服务成本测算的方案，主要包括成本项目的确定、成本的测算方法和成本控制。

一、成本项目的确定1. 人力成本：包括物业管理人员的工资、社保、福利等费用，以及保洁人员、保安人员等其他人力资源的成本。

2. 物业维修成本：包括物业设施、设备的维修、保养费用，以及小修小补的费用。

3. 公共设施能耗成本：包括电费、水费、燃气费等公共设施的能源消耗费用。

4. 绿化养护成本：包括花草树木的养护费用、园艺设施的维护费用。

5. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、信息管理系统的费用等。

二、成本的测算方法1. 人力成本的测算：根据物业管理人员、保洁人员、保安人员等的工资标准和人数，计算出总人力成本。

同时考虑到员工的福利待遇，以及相关的社保和公积金等费用。

2. 物业维修成本的测算：根据物业设施和设备的维修需要，估算维修费用，并结合过往的维修记录和历史数据，对物业维修成本进行合理预测。

3. 公共设施能耗成本的测算：通过记录公共设施的用电、用水、用气等数据，结合相关的能源价格，计算出公共设施能耗的成本。

4. 绿化养护成本的测算：根据绿化面积、花草树木的种类和数量，结合绿化养护的工作量和费用，计算出绿化养护的成本。

5. 管理费用的测算：根据物业管理公司的管理费用标准和服务内容，计算出管理费用。

同时考虑到信息管理系统的费用，以及其他可能的管理成本。

三、成本控制1. 合理制定管理费用：根据物业管理公司的服务内容和质量，以及市场行情等因素，制定合理的管理费用标准，确保物业管理成本的合理性。

2. 提高设备维修效率：定期对设备进行检查和维护，及时处理设备故障，减少因设备损坏而导致的维修费用。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行评估和计算的过程。

通过准确测算物业管理成本，可以匡助物业管理公司或者业主委员会更好地掌握物业运营的经济状况，合理分配资源，提高管理效率。

本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤和方法，并提供一些实例和数据作为参考。

二、物业管理成本测算的步骤1. 采集相关数据在进行物业管理成本测算之前，首先需要采集相关的数据。

这些数据包括物业管理费用、维修费用、人工成本、设备设施维护费用等。

可以通过查阅物业管理公司的财务报表、合同文件和相关记录来获取这些数据。

2. 划分成本项目根据采集到的数据，将物业管理成本划分为不同的项目。

常见的物业管理成本项目包括人工成本、维修费用、设备设施维护费用、保险费用等。

根据实际情况，可以进一步细分这些项目，以便更好地进行测算和分析。

3. 计算每一个成本项目的费用针对每一个成本项目，根据采集到的数据进行具体的计算。

例如，对于人工成本，可以根据物业管理公司的员工工资和福利标准，计算出每月或者每年的人工成本总额。

对于维修费用和设备设施维护费用，可以根据维修记录和保养合同，计算出相应的费用。

4. 汇总成本数据将每一个成本项目的费用进行汇总，得出物业管理的总成本。

可以按月、季度或者年度进行汇总，根据需要选择合适的时间周期。

5. 分析和评估成本数据对汇总的成本数据进行分析和评估，以了解物业管理成本的构成和变化趋势。

可以比较不同时间周期内的成本数据，找出成本增长或者减少的原因。

同时，还可以与其他物业管理公司或者行业平均水平进行比较，评估自身物业管理成本的竞争力。

三、物业管理成本测算的方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的物业管理成本测算方法，它将物业管理的各项费用直接归属到相应的成本项目中。

通过明确每一个成本项目的费用来源和计算规则，可以准确计算出物业管理的总成本。

2. 间接成本法间接成本法是一种将物业管理的各项费用按比例分配到不同成本项目中的方法。

物业管理成本测算物业管理成本测算一、引言二、方法和步骤1-收集费用项：将所有物业管理过程中可能涉及的费用项进行梳理和收集，例如人工费用、设备设施维护费用、运营费用等。

2-费用计算公式：制定相应的费用计算公式，以便对每个费用项进行计算和测算。

3-费用数据收集：收集物业管理过程中所需的数据，例如员工工资、设备维护费用、材料费用等。

4-数据分析和计算：根据收集到的数据和费用计算公式，进行数据分析和计算，得出各项费用的具体数值。

5-费用预测和调整：根据市场行情和实际情况，对费用进行预测，并根据需要进行相应的调整。

6-成本总结和报告：将所有费用进行总结和报告，以便进行决策和管理。

三、费用项细化1-人工费用：●直接人工费用：包括物业管理人员的工资、福利、奖金等。

●间接人工费用：包括员工培训、招聘费用等。

2-设备设施维护费用：●设备设施维护人员的工资、福利、奖金等。

●设备设施维护所需的材料费用。

●设备设施维修和保养费用。

3-运营费用：●水电费用：包括供水、供电、供气等费用。

●物业维护费用：包括物业维修、保洁、绿化等费用。

●安保费用：包括保安人员的工资、设备费用等。

●管理费用：包括物业管理人员的工资、办公用品费用等。

四、附加内容1-附件：●附件一：详细的费用项清单和计算公式。

●附件二：数据收集表格和分析报告。

●附件三：费用预测和调整报告。

2-法律名词及注释：●物业管理：指将房地产物业进行综合性管理、运营和维护的行为。

●成本测算：对物业管理过程中各种费用进行准确评估和分析的方法。

物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行准确计算和评估的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。

本文将从四个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和重要性。

一、物业人员成本的测算1.1 人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等各类人员的工资和福利待遇，如基本工资、加班费、社保、公积金等。

1.2 培训和培养成本：包括对物业人员进行培训和提升的费用，如培训课程费用、培训材料费用等。

1.3 人员招聘和离职成本：包括物业人员的招聘费用、面试费用以及离职人员的赔偿费用等。

二、物业设备成本的测算2.1 设备采购成本：包括物业管理过程中所需的各种设备的采购费用，如保安巡逻设备、清洁工具等。

2.2 设备维护和保养成本：包括对物业设备进行定期维护和保养的费用，如设备维修费用、设备更换费用等。

2.3 设备更新和升级成本：包括对物业设备进行更新和升级的费用，如设备更新费用、设备升级费用等。

三、物业维修成本的测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施进行日常维修的费用，如水电维修费用、空调维修费用等。

3.2 大型维修费用：包括对物业内部设施进行大规模维修的费用，如电梯维修费用、楼房外墙维修费用等。

3.3 突发维修费用：包括对物业内部设施进行突发维修的费用，如突发漏水维修费用、突发电路故障维修费用等。

四、物业管理费用的测算4.1 日常管理费用：包括物业管理公司的日常运营费用，如办公室租金、办公设备费用等。

4.2 业主服务费用：包括物业管理公司为业主提供的各项服务的费用，如物业咨询费用、物业服务费用等。

4.3 公共设施维护费用：包括对物业公共设施进行维护和保养的费用，如公共区域清洁费用、公共区域绿化费用等。

综上所述，物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。

通过对物业人员成本、物业设备成本、物业维修成本和物业管理费用的测算，可以匡助物业管理公司和业主更好地掌握物业管理成本，合理安排预算，提高物业管理效率。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理公司或业主委员会进行成本分析和预算编制的过程。

通过准确测算物业管理成本，可以帮助物业管理公司或业主委员会合理安排资源，控制成本，提高效益，为业主提供优质的物业管理服务。

本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式及其内容要求。

二、标准格式物业管理成本测算报告应包括以下几个部分：1. 背景介绍：在这一部分，应简要介绍物业管理的背景和目的，包括物业管理公司或业主委员会的名称、管理范围、服务对象等。

2. 测算方法：在这一部分，应详细说明物业管理成本测算的方法和步骤。

可以采用以下几种方法进行测算：- 直接成本法：根据实际支出的费用，包括人力资源、设备维护、保险费用等，计算物业管理的总成本。

- 间接成本法：根据物业管理的间接费用，如行政费用、办公设备折旧等，计算物业管理的总成本。

- 混合成本法：综合运用直接成本法和间接成本法，计算物业管理的总成本。

3. 成本项目：在这一部分，应列出物业管理成本的各个项目，包括但不限于以下几个方面：- 人力资源成本：包括员工工资、社会保险费用、培训费用等。

- 设备维护成本：包括设备维修费用、设备更新费用等。

- 行政费用：包括办公用品费用、办公场所租金等。

- 保险费用：包括物业保险费用、员工保险费用等。

4. 数据来源：在这一部分，应说明物业管理成本测算所使用的数据来源，包括但不限于以下几个方面：- 财务报表：包括物业管理公司或业主委员会的财务报表，如资产负债表、利润表等。

- 内部报告：包括物业管理公司或业主委员会的内部报告，如成本报告、预算报告等。

- 外部数据：包括市场调研数据、行业数据等。

5. 测算结果及分析：在这一部分，应详细列出物业管理成本的测算结果，并进行相应的分析。

可以采用以下几种方式进行分析：- 成本比较分析：将物业管理成本与同行业其他公司或委员会进行比较，分析差异原因。

- 成本趋势分析：对物业管理成本进行时间序列分析，分析成本的变化趋势。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指通过对物业管理过程中涉及的各项费用进行详细测算和分析，以确定物业管理的成本，并为物业管理决策提供参考依据。

本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式，包括测算内容、数据来源、测算方法等。

二、测算内容物业管理成本测算的内容主要包括以下几个方面：1. 人力成本：包括物业管理人员的薪资、社会保险费、福利费用等。

2. 物料成本：包括物业管理所需的办公用品、清洁用品、维修工具等的采购成本。

3. 外包服务成本：包括委托外部公司进行的保安、保洁、绿化等服务的费用。

4. 维修与保养成本：包括对物业设施进行维修、保养所需的费用，例如设备维修、园林绿化养护等。

5. 水电费用：包括物业管理过程中消耗的水、电等公共设施的费用。

6. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、培训费用、宣传费用等。

三、数据来源物业管理成本测算所需的数据可以从以下几个方面获取：1. 内部数据：通过物业管理公司的财务报表、人力资源部门的人员档案等获取人力成本数据。

2. 外部数据：可以通过市场调研、询价等方式获取物料成本、外包服务成本等数据。

3. 实地调查：通过对物业设施的实地考察，获取维修与保养成本、水电费用等数据。

四、测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：根据具体的费用项目，直接测算物业管理的成本，例如人力成本可以根据人员薪资、社会保险费等进行计算。

2. 间接成本法：通过对物业管理过程中的各项费用进行分类和归集，间接计算物业管理的成本，例如将各项费用按照类别进行汇总，再进行计算。

3. 统计分析法：通过对历史数据进行统计和分析，确定物业管理成本的趋势和规律，从而预测未来的成本。

五、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。

1. 人力成本：- 物业管理人员薪资总额为100,000元/月。

- 社会保险费用为薪资总额的10%。

- 福利费用为薪资总额的5%。

2. 物料成本：- 办公用品采购成本为10,000元/月。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用，确保物业管理工作的经济效益和可持续发展。

本文将详细介绍物业管理成本测算的方法和步骤。

二、方法和步骤1. 收集数据首先，需要收集与物业管理相关的数据，包括但不限于以下几个方面：- 物业管理人员的工资和福利- 物业管理办公室的租金和设备费用- 物业维护和保养的费用，如清洁、维修、绿化等- 物业安全管理的费用，如安保人员、监控设备等- 物业管理软件和系统的购买和维护费用- 其他与物业管理相关的费用2. 分类和归纳将收集到的数据进行分类和归纳，便于后续的分析和计算。

可以按照人员费用、办公费用、维护费用等方面进行分类。

3. 计算成本根据分类后的数据，进行成本的计算。

可以采用以下几种方法：- 直接成本法：将各项费用直接与物业管理活动相关联进行计算。

- 间接成本法：将一部分费用分摊到物业管理活动中进行计算，如办公室租金可以按照物业管理办公室占用的面积进行分摊。

- 综合成本法：综合考虑直接成本和间接成本进行计算，以更准确地反映物业管理的实际成本。

4. 分析和评估根据计算得到的成本数据，进行分析和评估。

可以比较不同时间段的成本数据，评估物业管理成本的变化趋势；也可以与其他物业管理公司的成本进行比较，评估自身的成本水平是否合理。

5. 控制成本根据分析和评估的结果，制定相应的控制成本的措施。

可以采取以下几种方式：- 优化人员结构，合理配置人力资源，降低人员成本。

- 采用节能环保的设备和技术，减少能耗和维护费用。

- 引入物业管理软件和系统，提高工作效率，降低管理成本。

- 加强培训和绩效考核，提高员工的工作质量和效率。

6. 定期审查定期审查物业管理成本的测算结果，及时调整和优化成本控制的措施。

可以每季度或每年进行一次审查，确保物业管理成本的持续控制和优化。

三、案例分析以某物业管理公司为例，根据收集到的数据进行成本测算。

假设该公司的人员费用为100万元，办公费用为50万元，维护费用为80万元，其他费用为20万元。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理服务的各项费用进行评估和计算的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说至关重要，可以匡助他们了解和控制物业管理费用，并提供合理的收费标准。

本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤和方法。

二、物业管理成本测算的步骤1. 采集数据首先，需要采集与物业管理服务相关的数据。

这些数据包括但不限于物业面积、物业类型、物业所在地、物业管理服务的范围和内容等。

可以通过与物业管理公司和业主沟通、查阅相关文件和记录等方式获取这些数据。

2. 确定成本项目根据采集到的数据，确定物业管理成本的各项项目。

常见的物业管理成本项目包括人力资源成本、办公设备和维护成本、保险费用、维修和维护费用、清洁卫生费用、安保费用等。

根据具体情况，还可以添加其他适合的成本项目。

3. 估算成本根据确定的成本项目，对每一个项目进行估算。

可以通过以下方式进行估算：- 人力资源成本：根据物业管理人员的数量和工资水平，计算人力资源成本。

考虑到物业管理人员的福利、培训和其他福利待遇等因素。

- 办公设备和维护成本：根据物业管理公司的办公设备和维护费用，计算办公设备和维护成本。

- 保险费用：根据物业管理公司的保险费用，计算保险费用。

- 维修和维护费用：根据物业管理公司对物业维修和维护的预估，计算维修和维护费用。

- 清洁卫生费用：根据物业管理公司对物业清洁卫生的预估，计算清洁卫生费用。

- 安保费用：根据物业管理公司对物业安保的预估，计算安保费用。

4. 汇总成本将各项成本汇总，得出总成本。

可以按照月度、季度或者年度等时间段进行成本汇总。

同时，可以根据物业的不同特点和需求，对成本进行分类和细分。

5. 分析成本对汇总的成本进行分析，找出成本的主要构成和变动原因。

可以通过成本占比、成本趋势等指标进行分析。

这有助于物业管理公司和业主了解成本的分布情况和变动趋势，并采取相应的措施进行成本控制和优化。

三、物业管理成本测算的方法1. 直接成本法直接成本法是根据物业管理服务的实际支出来计算成本。

查询当地物业管理条例、前期物业管理招投标管理办法、物业服务收费管理办法等相关法律法规，明确管理费的相关内容与注意事项，主要如下：1、了解当地政府指导价，是否有最高价限制，是否强制性规定不可突破最高限价。

若属于强制性不可突破的，应在测算时以物业公司不亏损为原则对人员数量、服务标准等进行适当调整与下浮。

2、了解管理费是否需要包含水电公摊费用。

管理费的收取建议不包含水电公摊，若当地政策强制性规定必须包含的，在进行管理费测算时须加入水电公摊的成本费用。

1、与地产公司总工室、工程部、营销部联系，通过项目总规图、相关设计图纸了解本项目基本情况，主要如下：项目物业类型，占地面积，总建造面积，住宅建造面积(洋房建造面积，别墅建造面积)，商业建造面积，项目绿化面积，人工湖面积，园区出入口数量，楼栋数量，楼宇层数，规划户数及入住人数，各种设施设备的数量及功率等。

2、若项目属于综合性楼盘(同时包含洋房、别墅、商铺等)应：( 1 )对员工人力成本、保洁外包、绿化养护等费用按区域独立核算；( 2 )涉及所有区域的管理人员人力成本、公共设施设备、日常办公、固定资产折旧、保险等共用性费用先一起按总额核算，然后按建造面积比例(洋房建造面、别墅建造面积、商铺建造面积分别占总建造面积的百分比)分摊测算。

通过网络、电话等渠道了解当地与物业管理有关的专业服务机构收费行情，主要如下：1、电梯、机械车位、消防系统、水泵、高低压、中央空调、监控系统、智能系统、热交换站等专业设备维修保养的的市场收费标准；2、垃圾清运、四害消杀、化粪池清理、绿化养护、公众责任险等专业服务的市场收费标准(详见附件二)。

根据项目实际情况及市场价格确定本项目各种设施设备及专业服务的管理方式。

管理费测算普通包含的常规内容有：1、人力综合成本；2、清洁管理费用；3、绿化养护费用；4、设备维护费用；5、秩序维护费用；6、日常办公费用；7、固定资产折旧费用；8、物业公司保险费用；9、税费等。

物业管理成本测算标题：物业管理成本测算引言概述：物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种服务性行业。

在物业管理过程中，成本测算是一个至关重要的环节，通过对物业管理成本的准确测算，可以帮助物业管理公司合理制定预算、优化资源配置，提高管理效率和服务质量。

一、人力成本测算1.1 确定人力需求：根据物业管理的具体规模和服务内容，确定所需人力资源的数量和岗位设置。

1.2 计算人力成本：将每个岗位的工资、社会保险、福利等费用进行综合计算，得出总体人力成本。

1.3 考虑人力调配：根据不同时间段和工作任务的需求，灵活调配人力资源，避免人力浪费和资源空缺。

二、设备维护成本测算2.1 设备清单编制：列出物业管理所需的设备清单，包括保安设备、清洁设备、园林设备等。

2.2 设备维护费用估算：对每种设备的维护保养费用进行估算，包括定期保养、维修和更换等费用。

2.3 设备更新计划制定：根据设备的使用寿命和维护情况，制定设备更新计划，合理安排资金预算。

三、物业维修成本测算3.1 维修项目清单：制定物业维修项目清单，包括建筑维修、设备维修、绿化维护等。

3.2 维修费用预估：对每个维修项目的费用进行预估，考虑材料费用、人工费用和其他费用。

3.3 维修计划安排：根据物业维修项目的紧急程度和重要性，合理安排维修计划，确保物业设施的正常运行。

四、管理费用测算4.1 管理人员费用：包括物业经理、助理经理、前台接待等管理人员的工资和福利费用。

4.2 行政费用：包括办公用品、水电费、通讯费等行政支出的费用。

4.3 培训费用：为提升员工素质和服务水平，需要考虑培训费用的预算安排。

五、其他成本测算5.1 安全防范费用：包括保安人员工资、监控设备维护费用等安全防范措施的费用。

5.2 绿化维护费用：包括植物购买、园艺工人工资等绿化维护费用。

5.3 物业保险费用：为保障物业安全和减少风险，需要考虑购买物业保险的费用。

结论：通过对物业管理成本的准确测算，可以帮助物业管理公司更好地掌握经营状况，合理安排资源和资金，提高管理效率和服务质量。

物业管理成本测算标题：物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中涉及的各项费用进行准确计算和分析，以便为物业管理决策提供参考依据。

在当前社会经济发展的背景下，物业管理成本测算对于提高物业管理效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。

一、人力成本测算1.1 人员工资及福利费用：包括物业管理人员的工资、社会保险、公积金、年终奖等各项福利费用。

1.2 岗位培训费用：包括对物业管理人员进行培训的费用，以提升其专业素质和工作效率。

1.3 人力管理费用：包括招聘、考核、离职等人力管理过程中产生的费用。

二、设备设施维护成本测算2.1 设备维护费用：包括对物业管理所涉及的设备设施进行定期维护和保养的费用。

2.2 设备更新费用：包括对老化设备进行更换或者更新的费用，以确保设备设施的正常运转。

2.3 设备维修费用：包括对设备设施浮现故障或者损坏时进行维修的费用。

三、物业维修保养成本测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施、管道、电路等进行日常维护和保养的费用。

3.2 大型维修费用：包括对物业建造结构、外墙、屋顶等进行大型维修和改造的费用。

3.3 紧急维修费用：包括对物业突发故障或者灾害事件进行紧急维修的费用。

四、物业管理服务费用测算4.1 物业管理服务费用：包括对物业管理公司提供的管理服务费用，如保安、保洁、绿化等服务费用。

4.2 设施管理费用：包括对物业内部设施设备的管理费用，如停车场管理费用、公共设施管理费用等。

4.3 安全管理费用：包括对物业安全管理所需的费用，如安防设备、巡逻人员等费用。

五、其他成本测算5.1 税费成本：包括物业管理过程中涉及的税费支出，如增值税、印花税等。

5.2 管理费用：包括对物业管理过程中产生的各项管理费用，如办公用品、水电费等。

5.3 风险管理费用：包括对物业管理过程中可能浮现的风险进行预防和处理的费用。

结论：通过对物业管理成本的准确测算，可以匡助物业管理公司更好地掌握成本情况，合理安排资源，提高管理效率，降低成本，实现可持续发展。

物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中所涉及的各项费用进行准确计算和评估的工作。

物业管理成本的测算对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。

本文将从五个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和注意事项。

一、人员成本测算1.1 人员编制：根据物业管理的规模和需求，确定所需人员的数量和职位。

1.2 人员工资：根据物业管理人员的职位和工作内容，合理确定其工资水平。

1.3 人员福利：考虑物业管理人员的社会保险、住房公积金、年终奖等福利待遇。

二、设备设施成本测算2.1 设备设施购置费用：根据物业管理的具体需求，确定所需设备设施的种类和数量，并计算其购置费用。

2.2 设备设施维护费用：考虑设备设施的维修、保养和更新等费用，进行综合测算。

2.3 设备设施耗材费用：考虑设备设施的日常使用所需的耗材费用，进行合理估算。

三、运营管理成本测算3.1 办公场所租金：根据物业管理公司的规模和所在地区的租金水平，确定办公场所的租金费用。

3.2 办公设备费用：考虑办公设备的购置、维护和更新等费用，进行综合测算。

3.3 运营管理费用：包括办公用品、水电费、通讯费等日常运营管理所需费用的测算。

四、维修保养成本测算4.1 日常维修费用：考虑物业管理过程中浮现的日常维修和保养费用，进行合理估算。

4.2 大型维修费用：对于物业管理中可能涉及的大型维修项目，进行预估和测算。

4.3 预防性维护费用：考虑对物业设施进行定期检查和预防性维护所需费用，进行综合测算。

五、其他费用测算5.1 宣传推广费用：根据物业管理公司的宣传推广需求，确定宣传推广费用的预算。

5.2 培训教育费用：考虑物业管理人员的培训和教育需求，进行费用的测算。

5.3 其他费用：根据具体情况，考虑可能涉及的其他费用，并进行适当的测算。

总结：物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。

通过对人员成本、设备设施成本、运营管理成本、维修保养成本和其他费用的测算，物业管理公司和业主可以更好地掌握物业管理成本的情况，合理安排预算，并提高物业管理的效益和质量。

物业管理服务方案成本测算一、人力成本人力成本是物业管理服务中最主要的成本之一。

在房地产运营中，需要有专业的管理人员进行日常的运营管理、维修工程相关人员进行设施维护、保安人员进行安全管控，以及后勤保洁人员进行环境维护等。

因此，人员成本包括管理人员薪资、维修工程师薪资、保安人员薪资、后勤保洁人员薪资等。

1、管理人员薪资管理人员是物业管理服务中最核心的人员之一。

他们需要组织、协调、监督和执行房地产运营中的各项工作。

根据物业管理服务方案的规模和情况的不同，需要的管理人员数量和薪资标准也会有所不同。

在进行测算时，需要计算管理人员的薪资总额，并将之纳入成本核算范围。

2、维修工程师薪资维修工程师是保障建筑设施正常运行的关键人员。

他们需要具备一定的技术和维修经验，能够及时有效地处理各种设施问题。

因此，需要在成本测算中将维修工程师的薪资开支纳入考虑，并根据实际情况进行综合测算，并将之纳入成本核算范围。

3、保安人员薪资保安人员是保障物业安全的重要人员。

他们需要对物业周边的安全环境进行24小时不间断的监控和巡逻。

因此，需要将保安人员的薪资列入成本测算中，并根据物业的具体情况进行合理计算。

4、后勤保洁人员薪资后勤保洁人员是负责保障物业环境卫生的核心人员。

他们需要对物业内外的环境进行日常的清洁和维护，以确保居住环境的舒适和整洁。

因此，需要将后勤保洁人员的薪资开支纳入成本测算中，并根据实际情况进行合理的计算。

二、设备设施成本设备设施成本是物业管理服务中的另一大成本。

在房地产运营中，需要对建筑设施、环境设备、安防设备等进行日常维护和更新，以确保其正常运行和安全性。

因此，设备设施成本包括设备更新费用、维护费用、运行费用等。

1、设备更新费用设备更新是保障物业正常运行的重要环节。

在物业管理服务方案中，需要对设备设施进行定期更新和维护，以确保其性能和安全性。

因此，需要将设备更新的费用纳入成本测算中，并根据实际情况进行合理计算。

设备设施的维护是保障物业正常运行的重要保障。

物业管理服务成本测算规程第一节预算依据及预算构成一、前言物业管理是属于保本微利的服务行业。

正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本,是保持物业管理规范运作、良性经营的基础。

万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则。

二、预算依据1.国家有关物业管理法规及相关文件。

2.地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况。

3.行业惯例及专业经验。

三、预算构成1.清洁消杀费2.治安防范费3.绿化养护费税金4.电梯维护费5.公共设施维护费6.管理费用7.社区文化活动费8.不可预见费用9.物业管理酬金工程主管客户服务中心主管安全主管环境主管物业管理公司组织架构图（示意图）物业管理有限公司总经理1人副总或总经理助理1综合部经理助理综合部经理1人财务部经理（兼会计）出纳I人文员绿化工程维修班管理处主任1人管理处主任助理品质部经理1人物业服务费测算总表单位：元序号项目金额元斌月说明—清洁消杀费二治安防范费三绿化养护费四电梯维护费五公共设施维护费六管理费用七社区文化活动费八不可预见费用九税金十物业管理酬金合计第三节停车场收支测算序号项目金额备注一收入二支出1排风系统2排水系统3车场照明4消防系统5停车场微机管理系统费用6停车场设施维护费用7车场刷油8管理费用(1)工资(2)附加费(3)劳保费(4)餐费(5)水、电及其他费7税金8其他三利润第四节物业费用收费标准及盈亏测算物业管理费收支情况。

二、车场管理收支情况。

三、其他收入四、项目整体收支情况分析。

••。

物业管理服务费用成本测算随着城市化进程的加快，物业管理服务在社会生活中扮演着越来越重要的角色。

物业管理服务是指将房地产居住区或办公区的维修、保洁、安保、绿化等服务整合起来，形成一个完善的管理体系，为居民或企业提供优质的环境和便利的服务。

物业管理公司作为提供物业管理服务的专业机构，需要通过合理的成本测算来确定服务费用。

物业管理服务费用成本测算包括以下几个方面：1.人力成本：物业管理公司需要聘请一定数量的员工来进行日常管理工作，如物业总监、维修工、保洁人员、安保人员等。

人力成本包括员工工资、社保、福利、培训等费用。

2.物料成本：物业管理服务需要使用一定数量的物资和耗材，如清洁用品、保安器材、维修工具等。

物料成本包括采购成本、运输费用等。

3.设备成本：物业管理公司需要购置一定数量的设备和工具来进行工作，如保洁车辆、安防设备等。

设备成本包括购置成本、维护费用、燃料费用等。

4.外包成本：部分物业管理服务可能需要外包给专业公司或个人来完成，如花园绿化、保安巡逻等。

外包成本包括对外支付的费用。

5.管理费用：物业管理公司需要进行日常的管理活动，如人员调配、业务协调、财务管理等。

管理费用包括管理人员的薪酬和相关的办公费用。

在进行物业管理服务费用成本测算时1.服务内容：不同的物业管理服务包含的服务内容可能不同，因此在测算成本时需要根据具体的服务内容进行细化。

2.服务范围：物业管理服务范围的大小对成本有一定的影响。

较大的范围可能需要更多的人力和设备，增加了成本。

3.服务质量：物业管理服务的质量也会影响成本的测算。

高质量的服务可能需要更多的人力和设备投入，增加了成本。

4.竞争情况：物业管理市场竞争激烈，不同公司之间的价格可能存在一定的差异。

因此，物业管理公司在测算成本时需要考虑市场价格情况，以保持竞争力。

总之，物业管理服务费用成本测算是一个综合性和复杂性的过程。

通过合理地测算和控制成本，物业管理公司可以提供高质量的服务，同时保证自身的盈利能力。