2015年度上半年标准化工作总结

2015年企业标准化工作总结范文2015年企业标准化工作总结范文篇一：企业标准化工作总结范文安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。

它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。

我厂从20xx年开始开展安全标准化工作，原计划20xx年通过安全标准化达标验收，但由于t/a苯胺扩产改造等原因，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx 年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。

现将有关工作总结如下：一、领导高度重视，落实责任1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化[20xx]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。

厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20xx年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。

2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。

在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20xx年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。

特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。

上半年标准化工作总结自去年开始，公司迅速发展，业务不断壮大，为了适应市场的需求，提升企业竞争力，公司决定推进标准化工作。

我作为标准化工作组的成员之一，从年初开始积极参与了标准化工作。

现在，我对上半年的标准化工作进行总结如下。

一、标准制定工作在上半年，我们团队共制定了10个标准，包括产品质量标准、生产流程标准、项目管理标准等。

我们团队在制定标准过程中，充分了解市场需求和行业标准，同时结合公司实际情况，制定了一系列切实可行的标准。

我们与相关部门进行了充分沟通和协调，广泛征求了各方意见，并根据反馈意见进行了相应的修改和完善。

在标准制定过程中，团队成员之间密切合作，高效地完成了工作任务。

二、标准宣传培训工作为了确保制定的标准能够得到有效实施，我们重点开展了标准宣传培训工作。

我们制定了宣传计划，通过多种方式和渠道向全员宣传公司的标准化工作，让每一位员工都了解并积极参与标准化工作。

我们举办了多场培训讲座，以提高员工的标准化意识和操作技能。

同时，我们还在公司内部建立了标准化交流平台，方便员工之间的交流和学习。

通过这些宣传培训工作，员工的标准化意识得到了提高，标准的实施效果也得到了显著的改善。

三、标准评审检查工作为了确保标准的有效性和合规性，我们进行了一系列的标准评审和检查工作。

我们成立了专门的标准评审组，对已经制定的标准进行评审，发现和解决了一些问题和不足。

我们还定期对标准的执行情况进行抽查和检查，及时发现问题并进行整改。

通过这些工作，我们不断完善和提高了标准化工作的质量和效果。

四、标准化成果应用工作上半年，在标准化工作的基础上，我们还结合公司实际情况进行了标准化成果的应用工作。

我们将标准化工作与公司的各项业务进行了对接，将标准化要求纳入到公司的各个流程中。

同时，我们还将标准化成果应用到了公司的产品研发、生产管理和项目管理等方面，通过标准化工作的推进，提升了公司的整体业务水平和竞争力。

上半年的标准化工作对于公司的发展起到了积极的作用。

15年单位上半年总结7篇篇1单位上半年工作总结报告一、引言在紧张而有序的节奏中，我们迎来了单位的第15个年头。

过去的上半年，我们经历了挑战与机遇并存的发展阶段。

在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也面临了不少问题。

在此，我代表单位管理层对上半年的工作进行全面总结。

二、经营概况分析在过去的上半年中，我们的业务持续稳健发展。

总体上，单位营收和利润实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。

我们的经营特色日益凸显，在服务品质和产品创新上赢得了广大客户的信任与支持。

在重点项目上，我们顺利推进了一系列战略计划，为下半年的发展奠定了坚实的基础。

三、主要工作回顾1. 业务拓展与市场推广上半年，我们积极响应市场需求，加强业务拓展和市场推广力度。

通过市场调研和精准定位，成功开拓了多个新的业务领域。

同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，实现了资源共享和互利共赢。

2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重员工的成长与发展。

通过组织培训和团队活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。

同时，我们还加大了人才引进力度，引进了一批高素质的专业人才，为单位的长期发展注入了新的活力。

3. 技术研发与创新驱动技术是我们的核心竞争力。

在上半年，我们加大了技术研发的投入，推动了一系列创新项目的实施。

通过不断的技术创新，我们在行业内取得了显著的优势地位。

4. 客户服务与品质提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念。

通过优化服务流程和提高服务质量，赢得了客户的信赖和好评。

同时，我们还加强了对客户需求的调研和分析，不断提升产品的品质，满足客户的多样化需求。

四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。

主要包括：市场竞争加剧、人才流失压力增大、技术研发成本上升等。

针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强市场营销力度，提升品牌竞争力；2. 加大人才培养和引进力度，优化人力资源配置；3. 继续加大技术研发投入，推动创新驱动发展；4. 进一步优化客户服务体验，提高客户满意度。

标准化工作总结
在过去的一段时间里，我积极参与了公司的标准化工作，并取得了一些成果。

在这个过程中，我意识到标准化工作对于提高工作效率、优化流程、提高产品质量等方面的重要性。

以下是我对这段时间标准化工作的总结：
首先，我参与了公司制定标准化操作流程的工作。

我们对公司的各个部门进行了调研和分析，确定了一套适合公司实际情况的操作流程，并对其进行了详细的规范和说明。

这些标准化的操作流程为公司的日常工作提供了清晰的指导，提高了工作效率，减少了出错的可能性。

其次，我参与了产品质量标准的制定工作。

我们对公司的产品进行了全面的检测和测试，确定了产品的各项指标和标准，并对其进行了详细的规范和说明。

这些产品质量标准的制定为公司的产品质量提升提供了有力的支持，增强了产品的竞争力。

最后，我还参与了员工培训和考核标准的制定工作。

我们对公司的员工进行了培训，提高了员工的工作技能和素质，并制定了员工的考核标准，激励员工不断提高自身的工作水平。

总的来说，标准化工作对于公司的发展起到了积极的作用。

通过标准化工作，我们提高了工作效率，优化了流程，提高了产品质量，增强了员工的工作能力，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

在未来的工作中，我将继续积极参与标准化工作，为公司的发展贡献自己的力量。

标准化工作总结
在过去的一段时间里，我们团队积极推进标准化工作，取得了一定的成绩。

以下是我们工作的总结和反思：
一、推进标准化工作的成绩。

1. 成立了标准化工作小组，负责制定标准化工作计划和推进执行；
2. 完成了部门内部各项工作流程的标准化制定，为工作提供了明确的指导和规范；
3. 通过培训和宣传，提高了员工对标准化工作的认识和重视程度；
4. 成功推进了部门内部标准化工作的推广和落实，取得了一定的效果。

二、存在的问题和改进方向。

1. 在标准化工作的推进过程中，部分员工对标准化工作的理解
和执行存在偏差，需要加强培训和指导；
2. 部分工作流程标准化制定不够完善，需要进一步完善和优化；
3. 部分员工对标准化工作的重视程度不够，需要加强宣传和教育，提高员工的标准化意识。

三、下一阶段工作计划。

1. 加强对员工的标准化工作培训和指导，提高员工对标准化工
作的认识和执行；
2. 进一步完善和优化部门内部各项工作流程的标准化制定，确
保标准化工作的质量和有效性；
3. 加强对标准化工作的宣传和教育，提高员工的标准化意识和
重视程度；
4. 加强对标准化工作的监督和检查，确保标准化工作的落实和
执行效果。

总的来说，标准化工作是一个长期而艰巨的任务，需要我们不断努力和改进。

希望在大家的共同努力下，标准化工作能够取得更好的成绩，为部门的发展和进步提供有力的支持。

2015上半年工作总结
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2015上半年行政工作总结范文
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

标准化工作总结
在过去的一段时间里，我们团队致力于推动标准化工作，以提
高工作效率和质量。

经过努力，我们取得了一些显著的成绩，现在
我来总结一下这段时间的工作。

首先，我们对工作流程进行了全面的分析和优化，制定了一套
标准化的操作流程和规范。

这些规范涵盖了从项目立项、需求分析、设计开发、测试验收到上线运营等各个环节，为每个环节都制定了
明确的标准和要求，使得整个工作流程更加清晰和高效。

其次，我们加强了团队成员的培训和学习，确保每个人都能够
熟练掌握标准化的操作流程和规范。

通过定期的培训和知识分享，
我们提升了整个团队的专业水平和执行能力，为标准化工作打下了
坚实的基础。

另外，我们还引入了一些先进的工具和技术，如项目管理软件、自动化测试工具等，以进一步提升工作效率和质量。

这些工具和技
术的应用，使得标准化工作更加便捷和精准，为团队的发展提供了
有力的支持。

最后，我们不断总结经验，及时调整和完善标准化工作的规范和流程。

通过不断地反思和改进，我们不断提高了工作的水平和质量，为未来的发展奠定了坚实的基础。

总的来说，标准化工作是一项长期而艰巨的任务，但通过团队的共同努力，我们取得了一些阶段性的成果。

在未来的工作中，我们将继续推动标准化工作，不断提升团队的执行能力和竞争力，为公司的发展贡献更大的力量。

上半年工作总结与下半年工作计划乳腺科尊敬的各位领导：2015年上半年，在我院领导的正确领导下，我科树立和落实尊崇学术，实干至上的科学发展观，进一步增强质量意识、危机与机遇意识，坚持把提高医疗质量，构建以人为本医患关系放在第一位。

通过强化内部管理，构建长效机制，扎扎实实地推动了我院乳腺科专科业务质与量的提升。

现将工作总结如下：一、医疗业务明显增加，各项主要经济指标均保持20%以上的增长势头。

今年上半年，共完成门诊量达10144人次（去年 5331人次），同比增长90.28%；住院病人数为305人次（去年 242人次），同比增长26.03%；手术量186台次（去年 144台次），同比增长29.17%；实现业务总收入（门诊+住院部）（173.63+266.48万元） 440.11 万元，较去年（门诊+住院部）（117.93+229.8万元） 347.73 万元同比增长 26.57 ％。

050100150200250300门诊人次（百）门诊收入（万）住院人次（十）住院收入（万）53.31117.9324.2229.80101.44173.6330.5266.482014 1-6月#REF!2015 1-6月二、 医疗质量明显改善。

门诊病历、门诊处方、住院病历、住院病历归档及时率均趋于规范，比去年同期明显进步。

三、科室管理进一步规范。

建立完善了《疑难病例讨论制度》、《业务学习制度》、《交接班制度》等多项规章制度，使科室的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。

四、先后通过电视台、电台、网络、印发宣传材料等形式普及乳腺疾病防治知识，宣传科室形象，提高科室知名度。

高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。

我科始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓。

在科室内形成以病情为主，不惜体力、不惜时间，追求个体化治疗的风尚。

不把自己的临床工作定位在简单重复的流水线任务，推崇依据不同病情设计最佳方案，追求手术设计与完成的美感。

15年单位上半年总结8篇篇1单位XXXX年上半年工作总结报告一、引言在当前时代背景下，我单位紧紧围绕年初制定的各项工作目标和任务，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果。

本报告旨在回顾和梳理XXXX年上半年我单位的工作情况，总结经验教训，并提出下半年的工作展望。

二、工作内容概述1. 项目完成情况- 重点项目推进顺利，按时完成了上半年的预定目标。

- 新项目的立项和启动工作有序进行，为后续发展打下了坚实基础。

2. 业务拓展情况- 拓展新市场，开发新客户资源，业务覆盖范围进一步扩大。

- 加强与合作伙伴的沟通与合作，形成了一批稳定的合作伙伴关系。

3. 内部管理与团队建设- 优化内部流程，提高工作效率，实现管理水平的提升。

- 开展员工培训与团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。

4. 风险控制与法律合规- 加强风险评估与监控，确保业务风险可控。

- 严格遵守法律法规，确保单位运营的法律合规性。

三、重点成果及案例分析1. 成功推进关键项目落地，带动了公司整体业绩的增长。

例如，XXXX年的重大项目A，我们在团队的高效协作下，克服种种困难，确保了项目的顺利实施，获得了客户的高度评价。

2. 在业务拓展方面，我们成功打入新的市场领域，如新兴市场B，通过精准的市场定位和优质的产品服务，实现了业务的快速增长。

3. 在内部管理与团队建设方面，我们推行了一系列的激励机制和团队活动，显著提高了员工的工作积极性和团队凝聚力，为公司的长远发展提供了强大的动力。

四、遇到的问题及解决方案1. 项目执行过程中遇到了技术难题，通过加强技术攻关和与合作伙伴的技术交流，成功解决了问题。

2. 市场竞争加剧，我们调整了市场策略，通过优化产品和服务，提升了市场竞争力。

3. 人力资源紧张，通过招聘和外部引进人才，优化了人员结构，缓解了人力资源压力。

五、自我评估/反思上半年，我们取得了一系列成绩，但也存在一些不足。

在项目管理、业务拓展、内部管理和风险控制等方面还有待进一步提升。

标准化工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：标准化工作总结浙江机械设备公司标准化工作总结我公司自今年三月份发布企业标准体系，四月份正式实施运行至今，认真执行GB/T15496，GB/T15497,GB/T15498，GB/T19273标准，对照《标准化良好行为确认规范》，扎扎实实推行企业标准体系，做了以下几方面的工作，现总结报告如下：1 企业标准化工作的基本要求方面：确定了本公司的战略方针与年度目标，为公司员工指明企业发展方向，大大鼓舞员工斗志，奋发向上，为积极完成年度目标而努力。

加强标准化组织机构，明确了职责。

公司专门发文（文号：浙康泉［2007］017号）《关于成立公司标准化领导小组及人员任命的决定》明确了公司的标准化工作的领导项目部门，在总经理担任组长的直接领导下，明确各成员以及专、兼职标准化人员，并在Q/ZKQ 1801-2007《标准化手册》中规定了最高管理者、标准化机构及专兼职人员的职责，职责划分明确，符合企业的实际情况。

专、兼职标准化人员在实践中逐步得到锻炼，知识、技能、经验都日益得到提高。

但美中不足的是他们都尚未通过省、市技术监督部门组织的标准化知识的系统培训，未有获得标准化资格证书。

标准化培训工作扎实开展。

自开展标准化工作以来，我们就从培训着手，作为标准化工作的突破口。

我们制订了培训计划，积极做好培训各项准备工作，请教师、备教材等。

我们共举办了11次培训班，形式多样，培训面从中层以上干部向全体员工，培训面达到100％。

培训后，对中层干部进行了书面考试，对员工进行了应知应会考核，有考核记录。

公司发文（文号：浙康泉文（2007）第016号）下达标准化工作计划，发文《关于公司标准化体系运行的通知》，并积极认真加以落实。

标准化信息管理日益提高。

建立多渠道标准化信息收集渠道，①术语标准；（2）符号、代号、代码、标志标准；（3）技术制图标准）；c)量和单位标准；d)数值和数据标准；e）互换性与精度及实现系列化的标准；f）职业健康安全、环境保护通用标准；g)各专业工作的指导通则或导则。

2015年上半年工作总结光阴如梭，转眼间2015年已然过半，在公司领导的正确带领下，经过全体同志的积极努力，分工协作，圆满的完成了公司布置的各项任务，现工作总结如下：一、2015年上半年工作完成情况（一）清洁管理方面1、加强区域清洁管理。

对环境采取重点布控管理，重点区域进行重点管理，减少卫生死角；落实清洁管理责任制，对因管理问题造成业主投诉的单位进行追责，下达整改通知单并限期整改，若再次出现此问题将处以罚款并在月考核中做出相应处理。

2、加强区域巡查管理。

对小区环境进行不定期不定时的检查，对清洁及绿化单位出现的问题进行现场督查整改并根据每月评估情况进行跟踪。

3、加强区域内消杀管理。

对已入住楼栋的一层，采用蚊香熏杀、药物喷洒等方式进行每日的蚊蝇消杀，切实做到生活垃圾的日生日产日消杀，减少蚊蝇及垃圾异味。

4、加强环境卫生的宣传工作，积极协助其他部门做好清洁工作。

积极引导业主爱护和保护环境，让业主积极参与环境保护工作，真正做得到“保环境从我做起”；协助各部门做好相关的环境清理工作，如协助客服部完成1期楼宇公共区域内无人管理的物品清理，协助工程部完成下水道垃圾清理工作，完成安全宿舍搬迁的卫生清洁工作等。

（二）绿化管理方面1、加强绿化区域管理。

对绿化区域进行每周巡检，对存在的问题进行整合协调，缺苗位置进行有效补种、死亡树木及苗木及时砍伐清理并及时恢复绿植，根据现场实际情况，致力解决园林灌溉问题。

2、加强园林修剪管理。

因销售中心及小区园内面积较大，采取了弹性作业的方式开展园林修剪工作，通过“以营销中心为主、以人员密集区域为主、以修剪期较短的苗木为主”的“三主”路线使园林修剪工作取得了较好的成绩。

（三）对保洁及绿化公司的监管方面1、严格按合同标准进行综合评估。

自2014年12月至今，共计下达整改通知书7次，其主要内容为1.1期公共区域卫生清理不及时，局部死角清理不到位，共扣款260.00元；2015年2月份缺岗2人，共扣款4971.72元。

2015年上半年工作总结时光飞逝，岁月如梭，转眼间已进入2015年下半年。

现将上半年工作总结汇报如下：一、思想觉悟层面：1、审视自己的职业生涯，最近的半年有质的提升。

以前是为完成任务而做事情，被动接受指令。

而现在是主动思考，宏观规划自己的任务以及认真寻求自己能够创造的额外价值，最大限度的分担领导责任以及更好的配合于其他部门工作。

2、房地产行业正在走下坡路，众多房企纷纷转型。

大浪淘沙，最后剩下来的才是金子。

目前的商业地产开发，是机遇也是挑战。

有幸能够参与到大型项目的开发建设中来，珍惜公司创造的机遇，只有做出成绩才会有回报。

3、遇到问题时，不畏难、不推诿、不懈怠。

充当发动机的功能，积极推进解决问题的进度。

二、专业技术层面：1、招标事务上，通过自我学习以及各类实际经验，目前已经熟练掌握各类招标文件拟写的技巧，能够快速的审核招标文件中容易出现的问题，能够在事前准确的整理出每个项目招标上的风险点，并很好的进行控制。

在工程类招标进度和招标质量上，能够做到按时保质完成目标。

2、成本控制事务上，能够做到在正常推进项目的同时，严控成本。

通过培训，以及借助造价咨询顾问的力量，从各个阶段进行成本优化，目前水街和黄金湖岸两项目已初具成效。

1）方案设计阶段：执行成本优化管理模块，对设计方案进行限额设计及优化。

2）标底编制阶段：规范品牌表以及图纸错漏、合理控制主材单价，严控成本。

3）施工过程阶段：变更签证审核方面，由于后续造价科审核变更备案的工作转移至计划投资部，这块工作不仅需要细致的审查资料、精通各专业组价知识，还需要熟悉各工程的现场实际情况、清晰了解整个签证变更的来龙去脉。

目前半年实施下来，已对之前现场签证胡乱提报的现象有所改善。

4）结算审核阶段：近半年我的主要职责是负责审核联杨邻里中心和运动公园的送审资料审核，并有效控制审核率，目前两个项目已完工的所有专业都已送审。

因为之前有过绘制竣工图、编制结算资料的经验，所以能够换位思考，清楚哪些环节容易有漏洞，已完成了对结算审计资料的初步审核工作。

标准化工作总结
在过去的一个工作周期中，我们团队致力于标准化工作流程和提高工作效率。

经过努力，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。

以下是我们工作的总结：
成绩：
1. 制定了一套标准化的工作流程，包括任务分配、进度跟踪和成果评估。

这使得团队成员可以更清晰地了解自己的工作职责，提高了工作效率。

2. 通过培训和沟通，团队成员对标准化工作流程有了更深入的理解，并且能够更好地应用这些流程到实际工作中。

3. 我们成功地完成了一些重要项目，其中包括客户定制方案和产品改进计划。

这些成果得益于标准化工作流程的应用，使得我们能够更快速、更高效地完成工作。

挑战：
1. 在实施标准化工作流程的过程中，团队成员遇到了一些困难，需要花费更多的时间和精力来适应新的工作方式。

2. 一些团队成员对于标准化工作流程的重要性和应用价值存在
一定的疑虑，需要更多的沟通和培训来解决这些问题。

3. 由于一些外部因素的影响，我们在一些项目中遇到了一些延
迟和困难，需要更加灵活地应对这些情况。

展望：
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善标准化工作流程，解决团队成员的疑虑和困难，提高工作效率和质量。

我们也将
继续寻求创新和改进，以应对外部环境的变化，确保项目顺利完成。

我们相信，在全体成员的共同努力下，我们的工作将取得更大的成就。

2013年半年度工作总结及下半年计划2015年上半年在紧张忙碌中过去了，六中项目部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，较好的完成了上半年的工作。

此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。

具体总结如下：一、2015年上半年主要工作完成情况现场完成情况：网架安装、二次结构施工、装修施工、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。

现已完成总工程量的85%。

预计8月底竣工。

二、工程管理部工作1、巧提速、保工期2015年9月1日内蒙古自治区举行全观会，六中作为一个观摩点，工期被压缩至8月20日，剩余2个月不到。

工期紧，任务重，要求项目部必须拿出行之有效的赶工措施。

项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每道工序的施工时间，每天下午完工后召开项目部管理会议，对当日的施工完成情况进行总结，并对次日的工作进行计划安排。

2、重质量、赢信誉上半年主要完成二次结构，二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。

二次结构施工工序多，交叉作业多，现场作业面窄，质量控制点多。

项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。

3、压成本、创效益项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝浪费，坚持用好每一分钱。

成本管理工作是项目管理工作的重要一环。

项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制。

在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。

三、现在存在的问题虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述：1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。

改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。

15年单位上半年总结9篇第1篇示例：2015年已经过去了一半，回顾这半年，我们单位取得了令人振奋的成绩，也遇到了一些挑战和困难。

本文将对我们单位上半年的工作进行总结，希望能够帮助大家更好地认识和把握工作形势。

一、成绩回顾上半年，我们单位在各项工作中取得了一系列显著成绩。

在销售方面，我们单位实现了销售额同比增长20%，大大超过了市场均值。

这主要得益于我们研发团队的努力，推出了一系列颇受欢迎的新产品。

在生产方面，我们单位完成了年度生产计划的80%，产量和质量均达到了预期目标。

这得益于我们生产部门的高效管理和员工的团队精神。

在人才培养方面，我们单位举办了多次培训和交流活动，帮助员工提升了专业技能和综合素质。

这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和领导的正确指导。

二、存在问题虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和困难需要解决。

在市场竞争方面，我们单位面临着激烈的市场竞争和价格战，需要不断提升产品品质和服务质量，以吸引更多客户。

在管理方面，我们单位存在一些管理漏洞和人才流失现象，需要进一步完善管理制度，加强人才培养和激励机制。

在技术创新方面，我们单位与时代脱节，产品更新速度慢，需要加大研发投入，提高技术创新能力。

三、未来计划2015年上半年已经过去，我们单位在取得成绩的也面临着一些问题和挑战。

只要我们紧密团结一致，积极应对挑战，不断探索创新，相信我们的明天一定会更加美好。

希望全体员工共同努力，为实现更加辉煌的明天而努力奋斗！第2篇示例：2015年，是单位发展的关键一年。

在上半年的工作中，我们以团结协作的态度，努力拼搏，取得了一系列的成绩。

让我们回顾一下这段时间的工作，总结经验，激荡前行的力量。

在项目推进方面，我们在过去半年中完成了多项重要任务。

各部门协调合作，紧密配合，确保了项目按时按质完成。

特别是在A项目上，我们克服困难，积极应对挑战，最终圆满交付，取得了客户的一致好评。

这为我们在下半年的项目推进提供了宝贵的经验和信心。

宝鸡市陈仓区妇幼保健院二0一五年度上半年工作总结二0一五年上半年，我院在局党委的正确领导下，在上级各部门的精心指导下，通过全院的共同努力，圆满完成了上半年全部工作任务。

上半年门诊16482人次，住院1826人次，手术743台次，总收入达786.4万元，收支基本平衡，取得了社会、经济效益双丰收。

现将半年工作情况汇报如下：一、工作开展情况一）基础管理1.加强综合管理。

上半年，我院及时印发了“三严三实”专题教育、政风行风自查自纠和思想纪律作风集中整顿、“矛盾纠纷大排查、信访积案大化解、信访秩序大整治”等活动实施方案，强化人员思想政治培训教育，认真开展领导干部讲党课、党建创新项目申报和“奉献爱心、关爱老人”义务服务活动。

新建了廉政教育室，召开了科主任述职大会，成立了工会，完善了工会和民主管理制度。

承办了“全区医疗卫生单位财务管理人员培训班”培训会。

新修了绩效考核方案，规范了院科两级考核，印发了《收发文管理制度》等规范性文件，强化了医院综合管理。

2.做好人才招聘。

印发了人才招聘实施方案，健全组织，在区卫生局、区人社局的监督指导下，严格按照招聘程序，高标准、严要求为我院招聘本科类医疗技术人员2名。

3.推进“二甲”创建。

对市局专家组“二甲”初评时提出的103条整改意见和建议，严格按照“二甲”评审标准制定了整改工作方案，加强了宣传和培训，完善了各项规章制度，加强了设备购置、参观学习和院内考核。

二)妇幼卫生及基本项目管理1.提高“两个系统”管理水平。

上半年两区3281名产妇系统管理3027人，系统管理率95%。

住院分娩3281人，住院分娩率100%。

活产婴儿3267人。

产后访视3149人，访视率96%。

高危产妇379人，筛查管理379人，住院分娩379人。

孕产妇死亡0人。

两区45845名0-6岁儿童纳入保健管理44470人，保健管理率97%，其中3岁以下儿童21444人，系统管理20686人，系统管理率96%。

5岁以下中重度营养不良患病率1‰，5岁以下儿童死亡24人，死亡率7.3‰。

标准化工作总结
在过去的一段时间里，我们团队在标准化工作方面取得了一定
的成绩。

通过制定和执行标准化流程，我们成功地提高了工作效率，降低了错误率，并且增强了团队协作能力。

首先，我们对工作流程进行了全面的分析和评估，找出了存在
的问题和不足之处。

然后，我们制定了一系列的标准化操作流程，
并向团队成员进行了详细的培训和指导。

通过不断的沟通和反馈，
团队成员们逐渐熟悉并掌握了标准化操作流程。

在执行过程中，我们不断地对标准化流程进行调整和优化，以
适应不同的工作情况和需求。

同时，我们也加强了对标准化操作流
程的监督和检查，确保每个环节都得到严格的执行。

在标准化工作的过程中，我们发现团队成员之间的沟通和协作
能力得到了显著的提升。

大家更加清楚地知道自己的工作职责和任务，同时也更加理解和支持彼此。

这不仅提高了工作效率，也增强
了团队的凝聚力和战斗力。

总的来说，通过标准化工作的推进，我们取得了一定的成绩。

但同时也意识到，标准化工作是一个长期的过程，需要持续地投入和努力。

我们将继续保持良好的工作态度，不断地完善和提升标准化工作，为团队的发展和进步做出更大的贡献。

篇一：2015年上半年工作总结和下半年工作计划调度室2015年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。

现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。

每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。

全力提高工作效率和工作质量。

2015年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。

完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。

3、完善应急管理体制。

编制了2015年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故”主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。

每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

4、加强变化环节管控。

在安全生产过程中加强了变化环节的管理。

2015年安全标准化总结及2016年安全标准化管理计划---新街坊一标安全主管李海龙伴随着“霸王级”寒潮席卷全国之际，河南五建建筑工程有限公司也迎来了辞旧迎新的关键阶段。

辞“安全管理模式之旧”，迎“安全管理标准之新”也是公司2016年的工作重点。

总结过去，汲取经验教训，才能更好展望未来，部署前景。

公司之所以重力强推施工标准化工作的落实，也鉴于目前建筑业的“寒潮”。

建筑市场形势严峻，若依旧沿习以往传统的施工管理模式，企业定将固步自封，止步不前，甚至被市场淘汰。

因此，只有改革，只有落实标准化，才能于激烈的市场竞争之中占有一席之地。

一、2015年，有失有得，有标新之处，也有落后之点。

2015年，建筑市场已开始进入“寒冬”，市场份额骤减的同时，大批施工企业也强势入驻郑州。

无论是传统的大牌国企，还是新兴的建筑强兵，都力求于郑州建筑市场分得一杯羹。

作为河南的传统龙头建筑企业，公司已腹背受敌，备受冲击。

若建筑品质是企业的立身之本，则建筑安全是企业的生命命脉，没有建筑安全，品质即使做的再好，也如水中明月，化为泡影。

因此，安全管理标准化的落实，势在必行。

回顾2015年，企业在安全管理标准化推行过程中，存在一定阻力。

一是企业推行手腕不硬，个别项目部得过且过，并未真正意识到标准化的重要性。

二是个别项目承包人思想僵化，意识不到目前建筑行业的严峻形势。

最终导致安全管理标准化在各个项目部落实的情况参差不齐。

作为安全主管，更应看清形势，尽心尽力协助项目经理做好安全管理标准化工作。

2015年上半年，在富田·九鼎项目工作中，认真落实安全管理标准化，但由于思想意识不足及偶尔管理上的松懈，公司的标准化要求仍有所折扣，并未完全达到公司预期要求。

虽然项目荣获“省级安全文明标准化工地”、“结构中州杯”“结构商鼎杯”等荣誉，但仍存在很多不足之处。

2015年下半年，被调任新街坊一标任安全主管一职，倍感责任的重大。

应当兢兢业业做好安全管理标准化各项工作，截止目前，项目虽然小有成就，譬如扬尘治理、脚手架外观，项目场容场貌等，但与优秀的建筑工程项目相比，仍有很大差距。