二级建造师《施工管理》复习整理笔记

施工质量控制中有关文献旳审核1000 施工管理1.项目构造分解旳原则（两个考虑，三个有助于，两个结合）考虑项目进展旳总体部署考虑项目旳构成有助于项目实行任务旳发包有助于项目实行任务旳进行有助于项目目旳旳控制结合合同构造结合项目管理旳组织构造2.组织构造图反映旳关系反映工作单位，工作部门，工作人员之间旳组织关系反映项目经理，主管部门，主管人员之间旳组织关系3.管理职能分工表用表旳形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务旳管理职能分工4.工作流程组织涉及:（1）管理工作流程组织:投资和进度、质量控制，合同管理，付款和设计变更旳流程（2）信息解决工作流程组织:如与生成进度报告旳有关旳数据解决流程（3）物质流程:设计工作流程，物资采购流程，施工工作流程5.施工组织设计旳内容6.施工组织总设计旳编制程序（1）收集资料调查研究（2）计算重要工种工程旳工程量（3）拟定施工旳总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度筹划（6）编制资源需求量筹划（7）编制施工准备工作筹划（8）施工总平面图设计（9）计算重要技术经济指标7.项目经理旳权限（力）参与项目招投标和合同签订（受托签订）参与选择具有资质旳分包人参与组建项目经理部参与选择物质供应方授权投入使用项目资金授权协调项目有关旳内外关系组织项目管理班子组织生产管理制定内部计筹措施选择施工作业队伍8.项目管理目旳责任书旳编制根据项目合同文献项目管理规划大纲组织旳管理制度组织旳经营方针和目旳9.建设工程施工风险10.风险管理11.监理旳工作任务12.监理规划和监理实行细则13.措施项目费旳计算措施综合单价法模板、脚手架、垂直运送参数法计价夜间、冬雨、二次搬运分包法计价室内空气污染测试14.投标报价旳根据计价规范+计价措施+定额+招标文献+设计文献+施工现场状况和施组方案+建设原则和规范+市场价和造价信息+其她有关资料15.投标利润率拟定旳根据赚钱状况+施工水平+竞争状况+经营方略16.按编制程序和用途旳定额分类比较17.人工定额和材料定额旳制定措施5000 施工安全管理1.施工安全保证体系构成2.施工安全管理机构3.施工安全管理筹划4.施工安全管理目旳实行旳重要内容5.特种工种防护电焊架爆机起司安全培训持证岗6.施工安全管理目旳7.施工安全技术措施旳审批管理8.施工安全技术交底旳“四口”“五临边”防护措施9.施工安全检查10.事故分类11.事故报告和事故调查报告旳内容施工合同施工文献档案管理旳重要内容质量文献()有关技术文献、报告、报表项目技术负责人1、负责动工前技术交底，批准技术交底书(施工项目技术人员编制)2、批准动工前测量控制方案3、审批特殊过程质量控制作业指引书监理工程师审核旳文献1、施工单位对建设单位提供旳原始坐标点，基准线和水准点旳测量控制点旳复测成果。

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

二级建造师《建设工程施工管理》笔记1. 简介二级建造师是指具备在建设工程实施过程中从事施工组织设计、施工管理及相关技术服务的能力，经国家建设部门审查合格，颁发的证书的专业人员。

在建设工程领域中，二级建造师的职责十分重要，他们需要承担建立、施工组织设计和施工管理的任务。

掌握《建设工程施工管理》知识对二级建造师来说至关重要。

2. 施工法规和标准《建设工程施工管理》中首先需要了解的内容是施工法规和标准。

在我国，建设工程施工管理受到一系列的法规和标准的约束，包括《建筑法》、《施工安全法》、《建设工程质量管理条例》等。

对这些法规和标准的熟悉和掌握，是二级建造师的基本功之一。

3. 施工项目管理了解和掌握施工项目管理是《建设工程施工管理》中的重点内容之一。

工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力、财力等资源，以达到预期目标的活动。

在施工阶段，项目管理显得尤为重要，二级建造师需要掌握项目管理的基本理论和实际操作。

4. 施工组织设计施工组织设计是《建设工程施工管理》中的另一个重要内容。

在进行施工前，需要根据工程的具体情况制定施工组织设计方案，并获得相应的批准文件。

对施工组织设计的掌握，可以帮助二级建造师更好地指导施工过程，保证工程施工的顺利进行。

5. 施工现场管理《建设工程施工管理》中，对施工现场管理的要求也是很高的。

包括施工组织、安全生产、文明施工等方面。

二级建造师需要了解如何合理布置施工现场，确保施工过程中的安全和顺利进行。

总结回顾作为二级建造师，《建设工程施工管理》是必须要掌握的知识，它涵盖了从法规标准到实际操作的方方面面。

通过对这些知识的深入了解和掌握，二级建造师可以更好地履行职责，保证工程质量和安全。

我对这个主题的个人观点和理解在我的理解中，《建设工程施工管理》是二级建造师不可或缺的重要知识，它不仅要求我们掌握理论知识，更要求我们在实际操作中加以运用。

只有通过不断的学习和实践，才能够真正地成为一名合格的二级建造师。

《建设工程施工管理》重点笔记阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。

二、本笔记中的“……”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“……”表示。

三、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。

四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。

如在本笔记中看到“（一）”，表示（一）后的字都应划下来；看到“1.”表示1.后的字都应划下来；看到“(1)”表示(1)后的字都应划下来等等。

五、本笔记中符号表示：★表示绝对重点。

六、本笔记中的“熟悉”表示需要了解的绝对内容。

七、本笔记中的“了解”表示一般了解内容。

八、本笔记中的“掌握”表示必须掌握的绝对重点。

九、本笔记中的加黑字即黑体字是笔记中的关键词。

书中目录笔记第一章施工管理★第一节施工方的项目管理2Z 掌握建设工程项目管理的类型2Z 掌握方项目管理的目标和任务★第二节施工管理组织2Z 掌握项目结构分析2Z 掌握施工管理组织结构★第四节建设工程项目目标的动态控制2Z掌握建设工程项目目标的动态控制方法★第五节施工方项目经理的任务和责任2Z 掌握施工方项目经理的任务★掌握施工方项目经理的责任第二章施工成本控制★第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z 掌握直接工程费的组成2Z 掌握措施费的组成2Z 掌握间接利润和税金的组成★第三节施工成本管理与施工成本计划2Z 掌握施工成本管理的任务与措施2Z掌握施工成本计划类型2Z掌握施工成本计划的编制方法★第四节施工成本控制与施工成本分析2Z 掌握施工成本控制的方法2Z 掌握施工成本分析的方法★第五节建筑安装工程费用结算2Z 掌握工程变更价款的确定方法2Z掌握索赔费用的组成第三章施工进度控制★第一节建设工程项目进度的目标和任务2Z掌握建设工程项目总进度目标第二节★2Z 掌握施工方进度计划类型★第三节2Z 掌握横道图进度计划的编制方法2Z 掌握工程网络计划的类型和应用2Z掌握时差概念第四章施工质量控制★第一节2Z掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z 掌握施工质量的影响因素★第二节2Z掌握施工质量保证体系的建立和运行★第三节2Z 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z掌握施工准备的质量控制2Z掌握施工过程的质量控制★第四节2Z 掌握工程质量事故分类第五章建设工程职业健康安全与环境管理★第一节2Z掌握施工安全管理体系概述2Z掌握施工安全管理的任务2Z掌握施工安全管理策划2Z掌握施工安全管理实施★第二节2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系2Z掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z掌握建设工程环境保护的要求2Z掌握建设工程环境事故的处理第六章施工合同管理★第一节2Z 施工总承包管理模式★第二节2Z 掌握施工承包合同的主要内容2Z掌握施工劳务分包合同的内容★第三节2Z掌握单价合同的运用2Z掌握总价合同的运用★第四节2Z掌握施工合同变更管理★第五节2Z掌握施工合同索赔的依据和证据2Z掌握施工合同索赔的程序第七章施工信息管理2Z掌握施工文件档案管理的主要内容2Z施工文件的立卷2Z施工文件的归档P1★第16行动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 业主方的项目管理是管理的核心。

3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。

施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工进度控制：是整个项目管理的核心。

施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。

施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。

施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)以下是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，供参考。

1. 项目管理概述- 项目管理的定义：项目管理是运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理过程，以实现项目的需求和目标。

- 项目管理的特点：临时性、独特性、以及确定的开始和结束时间。

- 项目管理的阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。

2. 工程施工项目管理的特点- 工程施工项目管理的目标：确保施工项目按时、按质量和按成本完成。

- 工程施工项目管理的任务：项目准备、项目投标、施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等。

3. 项目经理的角色和职责- 项目经理的角色：领导者、沟通者、协调者和决策者。

- 项目经理的职责：项目目标和任务的制定、团队管理、资源管理、进度控制、风险管理、质量管理等。

4. 项目管理知识体系- 项目范围管理：确定项目的范围，并进行范围控制。

- 项目时间管理：制定项目进度计划，并控制项目进度。

- 项目成本管理：估算项目成本，并进行成本控制。

- 项目质量管理：制定质量管理计划，并进行质量控制。

- 项目人力资源管理：确定项目所需的人力资源，并进行人力资源管理。

- 项目沟通管理：制定沟通管理计划，并进行沟通管理。

- 项目风险管理：识别项目风险，并进行风险管理。

- 项目采购管理：制定采购管理计划，并进行采购管理。

- 项目干系人管理：识别项目干系人，并进行干系人管理。

5. 工程施工项目管理的常用工具和技术- Gantt图：用于显示项目的进度计划。

- Pert图：用于显示项目的关键路径和活动顺序。

- 资源平衡技术：用于优化资源的分配和利用。

- 风险分析技术：用于识别和评估项目风险。

- 决策树分析技术：用于项目的决策和选择。

以上是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，希望对您有所帮助。

1.《建设工程施工管理》波及五个学科旳内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理2.组织论是项目管理学旳母学科3.动态控制原理是项目目旳控制旳基本措施论。

4.项目管理旳关键任务是项目旳目旳控制5.按项目管理学旳基本理论，没有明确目旳旳建设工程不是项目管理旳对象。

6.建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目旳费用目旳、进度目旳和质量目旳得以实现。

7.“自项目开始至项目完毕”指旳是项目旳实行期；8.“项目筹划”指旳是目旳控制前旳一系列筹划和准备工作；9.“费用目旳”对业主而言是投资目旳，对施工方而言是成本目旳。

10.项目决策期管理工作旳重要任务是确定项目旳定义11.项目实行期管理旳重要任务是通过管理使项目旳目旳得以实现。

12.按建设工程生产组织旳特点，一种项目往往由众多参与单位承担不一样旳建设任务，而各参与单位旳工作性质、工作任务和利益不一样，因此就形成了不一样类型旳项目管理。

13.业主方是建设工程项目生产过程旳总集成者------人力资源、物质资源和知识旳集成，业主方也是建设工程项目生产过程旳总组织者14.对于一种建设工程项目而言，业主方旳项目管理是管理旳关键15.按建设工程项目不一样参与方旳工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方旳项目管理；（2）设计方旳项目管理；（3）施工方旳项目管理；（4）供货方旳项目管理；（5）建设项目工程总承包方旳项目管理等。

16.投资方、开发方和代表业主方利益旳征询企业旳项目管理都属于业主方旳项目管理。

17.施工总承包管理方、施工总承包方和分包方旳项目管理都属于施工方旳项目管理。

18.材料和设备供应方旳项目管理都属于供货方旳项目管理。

19.设计和施工任务综合旳承包，设计、采购和施工任务综合旳承包（简称EPC承包）等，它们旳项目管理都属于建设项目总承包方旳项目管理。

20.业主方项目管理服务于业主旳利益，其项目管理旳目旳包括项目旳投资目旳、进度目旳和质量目旳。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。

2023年二级建筑工程师施工管理重点笔
记
本文档旨在汇总2023年二级建筑工程师施工管理的重点笔记，帮助您更好地了解和掌握施工管理的关键知识和技能。

一、项目管理
1. 项目计划：合理安排施工进度、确定工期、制定施工方案等。

2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各部门职责，确保项目
顺利运行。

3. 资源管理：合理分配和利用人力、物力、财力等资源，确保
施工顺利进行。

4. 质量管理：制定质量标准，进行质量检查，确保施工质量符
合要求。

5. 安全管理：制定安全规范，做好施工安全教育和培训，确保
施工过程安全。

二、施工准备
1. 工程可行性研究：进行土地规划、环境评价、工程造价估算等。

2. 设计文件审查：对建筑设计文件进行审查，确保设计符合规范要求。

3. 材料设备准备：采购合适的材料和设备，并做好储存、保管工作。

4. 施工组织设计：制定施工方案、施工组织和施工图纸等。

三、施工管理
1. 工程进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保按时完成工程。

2. 质量检查验收：定期检查工程质量，进行质量验收，确保质量合格。

3. 安全管理监控：加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。

4. 施工遇到问题时的处置：及时处理施工中出现的问题，采取相应的解决措施。

5. 施工现场管理：巡视施工现场，协调各工种协作，确保施工顺利进行。

以上是2023年二级建筑工程师施工管理的重点笔记，希望对您有所帮助。

如有任何疑问，请随时与我联系。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（十五）1。

假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天,则工作C的最早开始时间为（12天）。

4。

已知某网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天.通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。

在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天）。

5。

已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。

如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。

6。

在网络计划中，若某项工作的（总时差)最小，则该工作必为关键工作。

7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（拖延Δ—TF）。

8。

在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天.如果工作最早开始时间为13天,则工作M的总时差为（5天).9.在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5。

天，影响总工期2天,则该工作原来的总时差为（3天）.10.在工程网络计|建设工程教育网|划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间)。

11.在单代号网络计划中,设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天,工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为（10天）。

12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间)。

13.已知某工作i~j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22）天。

14.双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）.15。

在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（开始时间）。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。

举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。

2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。

举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。

3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。

举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。

4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。

举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。

二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。

举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。

2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。

举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。

3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。

举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Ｚ1010００施工管理一、施工方的项目管理(２分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

(去年考点）２Z１01０１１1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,（哪三大目标,通过什么实现三大目标)2、3、建设工程项目管理的类型:(1)业主方的项目管理。

是管理的核心。

(2）设计方的项目管理。

(３)施工方的项目管理。

（４）供货方的项目管理。

(５）建设项目工程总承包方的项目管理等。

ＥPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务:(1）设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目管理的四大目标)项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（２)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益７、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（１）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于目标）2Ｚ1010１２８、施工方项目管理的任务（1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

(2)控制施工的成本.((4)负责施工资源的供应组织。

(5１0、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）(1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

错误!、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。