JMTY-ZY-SC-002生产调度管理制度

生产调度管理制度一、制度目的及范围本制度是为了规范和优化企业的生产调度管理，确保生产过程的高效运行，提高生产效率和产品质量，适用于本企业全部生产车间。

二、制度内容2.1 生产调度管理职责1.生产部门负责订立月度、周度和日度生产计划，并负责调整和优化生产计划。

2.生产调度员负责依据生产计划订立日程布置，并适时与各部门、车间沟通协调各项生产工作。

3.车间主任负责监督和执行生产计划，确保生产过程按时完成，并适时上报生产进展情况。

4.物料部门负责物料采购计划的编制和执行，并适时与生产部门和供应商沟通协调。

2.2 生产计划编制1.生产部门依据市场需求、销售订单和库存情况，订立月度生产计划。

2.月度生产计划由生产部门会同销售部门商讨并确定。

3.生产部门将月度生产计划拆分为周度和日度生产计划，并适时进行优化和调整。

4.生产计划应依据产能、设备情形和人员配备等因素进行合理布置，并确保生产任务的适时完成。

2.3 生产调度执行1.生产调度员依照日程布置，适时将生产任务下达给各车间和相关部门。

2.车间主任依据生产任务，合理布置产线和设备使用。

3.车间主任负责监督和协调生产过程中的问题，确保生产任务的顺当完成。

4.生产调度员需与物料部门紧密合作，适时调整物料供应计划，以保证物料的适时供应。

5.生产调度员负责收集和汇报生产进展情况，适时反馈给生产部门和相关部门。

2.4 问题处理和优化1.生产调度员和车间主任应适时发觉和解决生产过程中的问题，并记录问题和处理结果。

2.生产部门定期组织会议，讨论和分析生产问题，提出改进和优化方案，并适时实施。

3.生产调度员应定期评估生产计划的执行情况，对计划执行中存在的问题进行总结和分析，并适时调整和改进。

2.5 质量管理要求1.生产调度员和车间主任应严格执行质量管理制度，确保生产过程符合相关质量标准和要求。

2.生产调度员和车间主任应定期对生产工艺和操作方法进行评估和改进，并布置相应的培训和引导。

生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。

二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。

2.确保产品按时交付。

3.实现生产计划的准确执行。

4.优化资源配置和利用。

三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。

2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。

3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。

4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。

四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。

2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。

3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。

4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。

5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。

6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。

7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。

五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。

2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。

3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。

4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。

5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。

生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的生产调度管理工作。

第三条生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。

第四条生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。

第五条生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。

第二章生产调度的组织与制定第六条生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。

第七条生产调度部门的职责包括：（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。

第八条生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。

第九条生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。

第十条生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。

第三章生产调度的方法和手段第十一条生产调度可以采用以下方法和手段：（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；（三）建立生产调度系统，实时监控生产进程；（四）制定生产调度标准，规范生产调度工作；（五）建立生产调度会议制度，定期评估和调整生产调度计划；（六）建立生产调度信息库，及时收集和处理生产调度数据。

第四章生产调度的实施与监督第十二条生产调度应按照制定的生产调度计划和调度方案进行实施，并及时跟踪和监控生产进程。

第十三条生产调度应根据实际情况，灵活调整和优化生产任务和生产资源的分配，确保生产计划的顺利进行。

生产调度管理制度范本一、总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产秩序的正常进行，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度人员应认真履行职责，严格执行本制度，确保生产调度的顺利进行。

第三条生产调度工作应以生产计划为中心，实行科学、合理、高效的调度，充分挖掘生产潜力，提高生产效益。

第四条生产调度工作应遵循预防为主、综合治理、持续改进的原则，确保生产安全、稳定、高效。

二、调度组织机构第五条企业应设立生产调度部门，负责全厂的生产调度工作。

第六条生产调度部门应设立调度室，调度室设调度长一名，调度员若干名。

第七条调度长负责生产调度部门的工作，调度员负责具体的生产调度工作。

三、调度职责与权限第八条调度长职责：1. 贯彻执行国家有关法律法规和企业的生产管理制度。

2. 组织制定和修订生产调度计划，对生产进度进行监督和控制。

3. 协调生产过程中各部门之间的工作，处理生产中的突发事件。

4. 定期对生产调度工作进行总结和分析，提出改进措施。

5. 对调度员进行管理和培训。

第九条调度员职责：1. 严格执行生产调度计划，确保生产进度。

2. 及时报告生产中的异常情况，协调解决生产中的问题。

3. 填写生产调度记录，做好生产数据的收集和统计。

4. 完成调度长交办的其他工作。

第十条调度长和调度员的权限：1. 对生产过程中的问题有权进行调度和处理。

2. 对违反生产纪律的行为有权进行制止和处理。

3. 对生产设备、工具进行调度和分配。

4. 对生产人员进行调度和安排。

四、生产调度管理第十一条生产调度计划：1. 生产调度计划应根据生产计划和实际生产情况制定，包括生产任务、生产进度、人员安排等内容。

2. 生产调度计划应做到科学、合理、可行，充分考虑生产资源的利用和生产安全。

3. 生产调度计划应经企业负责人审批后实施。

第十二条生产调度记录：1. 调度员应做好生产调度记录，记录生产过程中的各项数据和情况。

生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。

三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。

3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。

4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。

四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。

2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。

3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。

4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。

5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。

6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。

五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。

2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。

3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。

4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。

5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。

六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。

生产调度管理制度一、生产调度流程：１.生产部负责人根据生产能力接经营部《生产定单》，组织生产有关部门讨论制定各工序生产筹划，保证车间生产有序执行。

２.车间生产按《品种安排单》组织安排生产。

贯彻调度进度，按质按期完毕生产任务。

３.影响生产进度由车间服务负责人负责牵头安排分析汇总因素，拿出新旳解决方案，保证进度按期完毕生产任务。

浮现筹划外停台状况，各车间要在次日上午12点前将停台时间、因素分类上报生产部调度员和生产总负责人。

４.生产部调度员每日汇总《主机开台》和可预见性旳调度问题，上报生产部服务负责人、生产总服务负责人和///////。

二、生产调度规定１．全面地理解生产过程，按实际状况组织好生产活动，采用有效旳措施解决生产中浮现旳多种矛盾，克服单薄环节，协调平衡生产，保证均衡地完毕流程产品订单。

2、加强科学调度学习，提高调度旳预见性，及早避免偏差旳发生和发展，着重抓好生产准备工作，突出抓好半成品储藏与调度，组织好“此前保后”协调各工序旳生产。

3、生产部调度安排粗纱和细纱管标记，车间调度安排各半成品旳标记，质监部安排成包标记。

车间调度负责控制好容器具（管、袋、盒、筒等）旳储存、使用、周转状况。

4、生产部调度掌握原料、回花、下脚、合股单纱等积存状况，适时督促其使用。

5、车间调度控制好半制品旳供应、储存量及变化趋势，掌握影响设备运营旳平车、揩车、坏车和空调动力等状况，合理运用设备提高设备运用率，适时做好调节，控制调度进度，保证完毕调度任务。

6、车间调度跟踪、贯彻新产品试投产、工艺实验和翻改品种旳准备工作，按进度组织改车和试车工作。

7、遇临时停电、停水、停汽、限电、火灾等状况时行使现场生产调度指挥权，及时组织安排停车数量、预见性旳调度进度、影响定单完毕状况等，报告生产部服务负责人、生产总服务负责人和///////，并组织有关部门协调、解决，尽量使生产影响最小，不影响交货。

8、根据生产实际，如影响到设备作业筹划，车间要以书面形式向生产部调度员、设备员申请，经生产总服务负责人审批后执行。

生产调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。

1.2以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。

2管理职能2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。

以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任(分厂厂长)及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。

2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。

2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。

3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间(分厂)的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。

3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。

3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。

3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。

3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。

参与制定生产线大、中修检修方案的制订。

3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。

3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。

3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。

调度工作管理制度一、总则1、生产部是公司各级主管生产的行政领导组织和指挥生产及服务的执行机构，是企业生产和服务指挥的中枢。

公司生产部设生产中心调度室（一级调度），各车间设二级调度（工段长），在调度业务上接受调度系统的统一指挥。

公司主管生产的领导通过生产部对日常生产活动实行统一的指挥调度，组织均衡有序的安全生产工作，确保公司生产计划的按期完成。

2、公司生产调度指挥系统必须实行集中、统一的原则，设置公司、车间两级调度，统一协调、统一指挥，做到情况清、指挥灵、行动快、办事准。

3、公司生产调度必须严格执行下级服从上级、局部服从全局的原则，组成自下而上的严密调度网，对公司的昼夜生产、服务活动行使指挥权限。

一般情况下，一级调度通过二级调度对各生产岗位实施指挥调度；特殊情况下，一级调度可以直接对各生产岗位实施指挥调度。

4、为确保调度在生产服务活动中的指挥作用，生产部、各车间要重视调度人员的配备与培养，在行政上和组织上采取有效措施保证调度工作渠道的畅通，各有关部门必须自觉服从调度的统一指挥，为调度工作提供良好的条件。

5、各级调度必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作服务方向，做到：组织生产到现场、处理问题到现场、装置开停到现场、调查研究到现场，贯彻传达指示快、生产动态反映快、出现问题处理快。

二、工作细则1、根据公司月生产计划和关于生产方面的决议，组织均衡、稳定、安全有序的生产，确保生产任务的按期完成，争取经济效益最大化，做到安全、优质、高产、低耗。

2、通过采取积极平衡、及时调整、精心组织、精心指挥的措施，根据生产的具体情况下达增减负荷、开停装置或设备的口头或书面的调度指令，以保证生产的平稳进行。

3、负责监督与检查基层生产的作业计划执行情况、调度会决议和生产指令执行情况、设备的运行情况以及生产故障排除情况。

4、掌握生产原材料、产品和半成品的库存及贮运情况，预防产、供、销、运的失调，搞好综合平衡。

5、当生产出现不平稳时，负责组织有关生产单位进行装置的开停、负荷升降的调整，极力维持生产的平衡状态；当生产处于事故状态时，负责组织有关人员，甚至调动公司的相关人力、物力、车辆、机械等各种力量来满足生产的应急需要。

生产调度管理制度第一章总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度室是生产调度的日常管理机构，负责组织、协调、监督和控制生产活动的实施。

第三条生产调度工作应以提高产品质量、降低成本、缩短生产周期、保障安全生产和满足市场需求为目标，实行科学、规范、高效的管理。

第四条生产调度工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保生产资源的合理配置和生产任务的均衡分配。

第五条生产调度工作应注重与相关部门的协调配合，形成合力，共同完成生产任务。

第六条生产调度工作应不断改进和创新，提高调度管理的水平和效率。

第二章调度机构的设置和职责第七条企业应设立调度室，调度室设主任一名，调度员若干名。

调度室对厂长或生产经理负责。

第八条调度室的主要职责：（一）编制和实施生产计划，对生产进度进行监督和控制。

（二）协调生产过程中各部门之间的工作，解决生产中的问题。

（三）组织生产计划的调整和变更，确保生产计划的顺利实施。

（四）对生产设备进行调度，确保设备的高效运行。

（五）对生产人员进行调度，确保生产任务的顺利完成。

（六）对生产原材料和产品进行调度，确保生产过程的顺畅。

（七）对生产安全进行监督，确保生产过程的安全。

（八）完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章生产计划的编制和实施第九条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力、库存状况和企业的长远发展目标进行，确保生产计划的科学性和可行性。

第十条生产计划应包括生产任务、生产指标、生产周期、生产资源需求等内容，生产计划应具体、明确、可操作。

第十一条生产计划的实施应按照生产计划的顺序进行，调度室应对生产进度进行监督和控制，确保生产计划的顺利实施。

第十二条生产计划调整和变更应由调度室提出，经厂长或生产经理批准后实施。

第四章生产调度的方法和程序第十三条生产调度应采用科学的方法，包括生产进度控制、生产资源配置、生产任务分配等。

生产调度管理制度一、概述生产调度管理制度是企业生产管理中的一个重要部分，旨在合理安排生产任务，提高生产效率，确保生产计划的顺利进行。

本文将介绍生产调度管理制度的基本概念、目标和原则，以及具体的管理流程和责任分工。

二、基本概念1. 生产调度：根据生产计划和资源情况，确定生产任务的具体时间、地点和工序等，以保证产品按时生产完成。

2. 生产调度管理制度：以规范化的形式，明确生产调度的管理流程、责任分工和执行标准等，确保生产调度的顺利进行。

三、目标和原则1. 目标：确保生产计划的准时完成，降低生产成本，提高生产效率。

2. 原则：(1) 合理安排：根据市场需求和资源情况，合理安排生产任务，避免过度生产或生产不足的情况。

(2) 高效执行：按照生产计划和调度安排，严格执行生产任务，确保生产进度和质量。

(3) 灵活应变：根据生产情况的变化，及时调整生产调度，以适应市场需求和资源变动。

四、管理流程1. 生产计划编制：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，并设定生产目标和期限。

2. 资源准备：根据生产计划，对生产所需的人力、设备、原料等资源进行准备和安排。

3. 生产调度编制：根据生产计划和资源情况，制定具体的生产调度方案，包括生产任务的时间、地点、工序等。

4. 生产执行：根据生产调度安排，执行生产任务，并确保生产进度和质量。

5. 监控和控制：通过监控生产进度和质量，及时采取措施，避免生产延误和质量问题。

6. 数据分析和优化：对生产调度进行数据分析，发现问题并提出优化方案，以不断提高生产效率和质量。

五、责任分工1. 生产计划部门：负责制定生产计划，并安排生产任务的时间和数量。

2. 物资采购部门：负责采购所需的原材料和设备，并确保供应充足。

3. 生产调度部门：负责制定具体的生产调度方案，并配合其他部门的工作，确保生产任务的顺利进行。

4. 生产执行部门：负责按照生产调度安排，执行生产任务，并及时上报生产进度和质量情况。

5. 质量控制部门：负责监控生产过程中的质量，及时发现和解决质量问题。

生产调度管理制度一、制度目的为规范企业内部生产计划和组织管理，确保生产安全和准时交货，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部生产计划制定、生产进度跟进、生产现场协调指挥等环节。

三、职责分工生产调度工作由生产调度员负责，他是生产计划的组织者和领导人员的执行者。

具体包括：•根据销售计划的要求编制生产计划；•跟进生产现场进度，及时调整生产计划；•根据订单要求对生产进度进行监控和调整；•负责协调生产现场的各项工作，确保生产正常运转；•对生产进度和质量进行监控，及时发现和解决问题。

四、生产计划制定生产计划是生产调度工作的核心，制定生产计划需要充分考虑企业资源和现有的订单情况。

1.依据销售计划确定生产计划，划分至月、周、日、班次；2.根据现有资源和生产能力确定生产进度，确保正常生产不断档；3.根据订单情况，对生产进度进行优化调整；4.按照计划进行生产跟进和进度调整。

五、生产现场协调生产现场协调是生产调度员的重要职责。

1.确保原材料、半成品、成品进出库的精确配送；2.协调各生产环节人员，保证生产计划的顺利完成；3.协调生产作业中出现的技术问题，以确保产品质量；4.协调机器设备的调试和维护保养，以确保生产线的正常运转。

六、生产进度监控和调整生产调度员负责监控和调整生产进度，即对生产进程进行全程跟踪，确保生产计划实现。

1.及时掌握生产进度；发现生产问题时第一时间通知生产部和相关部门，并加以解决；2.调整生产计划，使之适应实际生产状况；3.对计划外的生产紧急需求，进行特别安排；4.对生产原材料、半成品、成品的库存情况进行监控，以便准确满足客户需求。

七、附则1.生产调度员必须经过专业培训，并熟悉设备知识、生产流程等相关知识；2.生产调度员必须严格遵守企业制定的各项规章制度。

3.生产调度员必须亲自到生产现场实际操作，实践经验，保证生产计划的实现。

八、总结本制度的实施，可使公司在保证产品质量和提升生产效益之间找到平衡点，使公司实现持续发展。

生产管理调度管理制度第一章总则第一条为了规范生产管理调度工作，提高生产效率和产品质量，加强生产安全管理，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有生产管理调度工作人员，包括生产计划、生产过程监控、物料调度、设备维护等工作。

第三条生产管理调度工作，应当遵循安全第一、质量第一、效率第一的原则，确保生产过程安全、产品质量稳定、生产效率高效。

第二章生产计划第四条生产计划由生产管理调度部门负责制定，根据市场需求和企业生产能力，确定生产任务，并制定合理的生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。

第五条生产计划应当根据实际情况，合理分配生产资源，合理安排生产时间，保证生产过程的连续性和稳定性。

第六条生产计划应当根据产品的特点和生产的工艺流程，合理确定生产任务的顺序和数量，确保产品质量和生产效率。

第七条生产计划应当根据市场需求和产品销售情况，及时调整制定，并向相关部门和人员通报，确保生产计划的及时性和准确性。

第三章生产过程监控第八条生产过程监控由生产管理调度部门负责，对生产过程进行全面监控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产过程的安全和稳定。

第九条生产过程监控应当建立相应的监控指标和监控系统，对生产过程中的各项参数进行监控和调节，确保生产过程的稳定和产品质量的可控性。

第十条生产过程监控应当加强与生产现场的联系，及时了解生产现场的实际情况，及时进行调整和处理，确保生产过程的连续性和稳定性。

第十一条生产过程监控应当及时向相关部门和人员通报生产过程中的问题和调整情况，确保信息的畅通和及时性。

第四章物料调度第十二条物料调度由生产管理调度部门负责，对生产所需的各种原材料和辅料进行统一调度和管理，确保生产所需的物料供应稳定和及时。

第十三条物料调度应当建立合理的物料库存和补充机制，根据生产计划和实际情况，确定物料的供应周期和数量，确保物料的供应及时和充足。

第十四条物料调度应当与供应商和仓储部门建立良好的合作关系，及时了解物料的供应情况和库存情况，确保物料调度的准确性和及时性。

生产调度管理制度生产调度管理制度1. 引言生产调度管理制度是指在企业中为了实现生产过程的高效运行，统筹安排和管理生产活动的一套规范和制度。

本文档旨在确立和解释生产调度管理制度的相关内容，确保生产调度工作能够按照统一的规范进行，提高生产效率和产品质量。

2. 调度管理的原则为了保证生产调度管理的顺利进行，我们制定了以下调度原则：- 实时性：调度工作需要根据生产情况的变化及时进行调整，保证生产计划的及时执行。

- 优先性：根据紧急程度和生产需求的重要性，合理安排生产任务的优先级。

- 灵活性：灵活调整生产任务之间的关系，兼顾生产能力和资源的合理分配。

- 效率性：通过合理安排和优化生产流程，提高生产效率，避免资源浪费。

- 可追溯性：确保生产过程的完整可追溯性，方便进行问题排查和质量追踪。

3. 生产调度管理流程3.1 生产计划编制在生产调度管理中，生产计划的编制是首要步骤。

根据市场需求、销售订单和生产能力等因素，制定合理的生产计划。

生产计划应包括生产任务、任务完成时间、所需资源等信息。

3.2 调度任务发布一旦生产计划编制完成，调度员需要根据计划，发布调度任务到相应的生产岗位。

调度任务包括任务内容、优先级、任务完成时间等细节信息。

3.3 生产调度执行生产调度执行是生产调度管理的核心环节。

在执行阶段，调度员需要根据实际生产情况不断调整生产任务的顺序、优先级和分配方式。

同时，调度员需要及时处理生产过程中的异常情况，确保生产进展顺利。

3.4 调度结果跟踪和分析在生产调度执行完成后，需要对调度结果进行跟踪和分析。

根据生产情况和生产效果，及时调整调度计划和执行策略，提高生产效率和质量。

4. 生产调度管理制度的职责- 生产部门：负责组织生产计划的编制、调度任务的发布和生产过程的监控，确保生产进度和质量的达到要求。

- 调度员：负责执行调度任务，安排生产流程和班次，协调生产资源的分配。

- 监督部门：对生产调度管理制度的执行情况进行监督和检查，及时提出改进措施。

生产调度管理制度
1、生产部负责各车间总体调度，负责各项生产协调工作，包括与相关部门进行信息沟通，对生产系统人员进行定岗和调岗。

2、各车间要本着安全至上的原则，生产调度人员发现生产运行中存在重大安全隐患时，有权要求相关工序或整个生产程序停车，各车间的生产人员不得违背调度指令。

本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。

3、各车间生产调度指挥系统在接到生产部下达的生产作业计划后，把生产任务和指标分解到各班次或班组。

落实指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标和标准。

4、生产调度人员在做好生产记录的同时需要到车间巡视，及时纠正生产中的不当操作与违规行为，确保日常生产的顺利运转。

本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。

5、车间班组长要对现场生产实际及时收集，监督生产岗位填写各种原始记录，整理相关报表并上报。

本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。

6、车间生产调度指挥系统要组织好班间的交接班工作，每天上岗时要巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交接班记录。

本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。

7、按时参加生产调度会议，汇报上次会议安排的工作落实情况；汇报未落实工作的原因并提出需要解决的问题；汇报下周工作计划；会后组织传达会议内容至班组。

无故迟到、不参加者，按集团公司《员工奖惩管理规定》
条款处罚。

生产调度管理制度1. 概述生产调度管理制度是企业内部为了提高生产效率、优化生产资源配置而制定的一系列规章制度和管理流程。

通过合理的生产调度安排，企业能够更好地控制生产进度和质量，提高生产线利用率，实现生产目标。

2. 目标和原则2.1 目标：生产调度管理制度的目标是确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和质量，实现企业的生产目标。

2.2 原则：2.2.1 确定合理的生产计划：根据市场需求、产品特性和生产能力等因素确定合理的生产计划，并及时调整。

2.2.2 统筹资源配合：合理调配各种生产资源，包括人员、设备、原材料等，确保生产调度的顺利进行。

2.2.3 紧密配合各部门：与采购、销售、质检等相关部门保持紧密配合，及时沟通和解决生产过程中的问题。

2.2.4 实时监控生产进度：通过现代化的生产调度系统实时监控生产进度，及时发现和解决问题，确保计划的完成。

2.2.5 持续改进：不断总结经验，改进生产调度管理制度，提高生产效率和质量。

3. 生产调度管理流程3.1 生产计划制定：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，包括生产数量、生产周期等。

3.2 生产资源调配：根据生产计划，合理调配各种生产资源，包括人员、设备、原材料等，确保生产调度的顺利进行。

3.3 生产进度监控：通过现代化的生产调度系统，实时监控生产进度，及时发现和解决问题，确保计划的完成。

3.4 生产问题处理：在生产过程中，如出现生产故障、原材料不足等问题，及时与相关部门沟通解决，保证生产不受影响。

3.5 生产数据分析：对生产数据进行统计和分析，评估生产效率和质量，为优化生产调度提供依据。

3.6 改进措施落实：根据生产数据分析结果，制定相应的改进措施，并落实到生产调度管理制度中，持续提高生产效率和质量。

4. 生产调度管理制度的要求4.1 严格遵守生产计划：生产调度管理制度要求各部门严格按照生产计划进行生产，不得擅自更改。

4.2 及时沟通协调：各部门之间要及时沟通协调，共同解决生产过程中的问题，确保生产进度不受影响。

生产调度制度第一节总则第一条为加强生产调度管理，使生产工作标准化和程序化，提高生产调度效率，特制定本制度.第二条生产调度工作的基本任务是促进生产调度效率,提高经济效益为目标，以生产计划为依据,在生产中协调组织生产，并及时发现、研究和处理生产实际中出现的问题,确保生产计划完成。

第三条生产调度人员要全面了解公司的生产状况，对公司生产活动进行合理安排和协调,促使生产调度达到最高效率，获得最佳经济效益。

第四条生产调度工作必须妥善处理好产量与质量、安全与效益等关系.第五条值长是整个水泥生产现场调度的执行人，直接对生产部主任负责。

第六条生产调度人员必须遵守和执行国家的法律、法规和公司内部的规章制度，遵守公司内部的保密工作,不得泄露公司机密.第二节命令和工作联系第一条凡在电话中发令时，发令人和受令人应先互通姓名及单位.第二条当接到上级口头命令或电话命令时，要在命令记录簿和值班记录簿上详细记载发令人姓名、时间、内容、受令人签字。

如是书面命令，除记录外,将原命令妥善保存。

第三条接到上级命令后，迅速正确执行完后,及时向发令人汇报。

第四条在调度管辖设备范围内的拉、合闸和停送电操作，值班员必须得到值长的许可命令后，方可执行。

紧急情况如危及人身或重大设备损坏事故,可先按运行规程、调度规程、安全规程等规定处理，再汇报值长。

第五条公司、生产部领导下达的有关安全生产指示,值班员必须及时正确地执行。

公司、生产部领导下达的有关业务技术方面和操作上的命令，必须经值长下令值班员执行。

第六条受令人认为发令人的命令不正确时，立即向发令人提出，说明理由,如发令人坚持其命令，受令人必须执行,事后立即汇报公司相关领导.命令有明显错误，危急人身及设备安全时，受令人有权拒绝执行，同时向发令人的上级领导汇报，由发令人的上级人员决定其命令的执行或撤销.第七条对正确命令不服从或不执行者按公司有关规定处理.第三节生产调度管理第一条生产调度工作隶属生产部管理，在总工或生产副总经理的领导下，实行值长负责制，由值长行使对日常生产的指挥权.第二条值长设五人，建立生产调度值班制度，负责生产全过程的调度工作，各岗位人员必须服从值长的指挥。

生产调度管理制度1. 引言生产调度管理制度是为了有效管理生产过程中的资源和时间，提高生产效率和产出质量而制定的一系列规定和流程。

本文档旨在明确生产调度管理制度的具体内容和操作流程。

2. 目标生产调度管理制度的目标是实现以下几个方面的要求：•合理分配生产资源，确保生产计划按时完成；•提高生产效率，降低生产成本；•优化生产流程，减少生产中的浪费和错误；•确保产品质量符合标准要求；•提升组织内部协同和沟通效率。

3. 角色和责任3.1 生产调度员生产调度员是生产调度管理制度的执行者和负责人。

他们的主要职责包括：•根据生产计划安排生产资源的调度，确保各生产环节的协调运行；•监控生产进度，及时调整生产计划，确保按时完成生产任务；•跟踪物料的到货情况，及时通知相关部门进行安排；•解决生产过程中的问题和紧急情况，确保生产顺利进行。

3.2 生产部门负责人生产部门负责人是生产调度管理制度的执行支持者，他们的主要责任包括：•提供生产资源和设备支持，确保生产计划能够顺利执行；•分配人力资源，安排生产人员的工作任务和排班；•协调各部门之间的沟通和合作，确保生产环节的顺畅交接；•反馈生产过程中的问题和改进建议，提高生产效率和质量。

4. 生产调度管理流程4.1 生产计划制定生产计划制定是生产调度管理的关键步骤。

在该步骤中，生产调度员需要根据市场需求和资源情况，确定生产任务和计划。

4.1.1 收集信息生产调度员应通过与销售、采购和生产部门沟通，了解市场需求和资源供应情况，包括销售订单、物料库存和生产能力等信息。

4.1.2 编制生产计划根据收集到的信息，在考虑资源利用率和生产效率的前提下，制定生产计划，明确生产任务、时间和所需资源。

4.2 生产资源调度生产资源调度是根据生产计划，合理分配和调度生产资源，确保生产过程能够顺利进行。

4.2.1 设备调度生产调度员应根据生产计划，合理安排设备的使用时间和顺序，避免设备闲置或过载使用。

4.2.2 人员调度根据生产计划的要求，生产调度员应合理安排生产人员的工作任务和排班，确保每个岗位有足够的人力资源进行生产作业。