XX公司土建招、评标工作小组管理细则

公司招标小组管理制度一、制度目的为了规范公司的招标工作，提高招标小组工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、管理范围招标小组是公司组织进行招标工作的重要部门，负责招标文件的准备、评审、谈判等工作。

三、管理职责1. 招标小组负责制定招标文件，及时向相关部门通报招标信息；2. 招标小组成员负责评标、谈判等工作；3. 招标小组负责向公司领导汇报招标工作进展情况；4. 招标小组负责对招标结果进行总结和评估。

四、管理流程1. 招标文件准备阶段：招标小组应明确招标需求，制定招标文件，并征求相关部门意见。

招标文件应包括项目背景、招标条件、评标标准等内容。

2. 招标文件发布阶段：招标小组应将招标文件发布到公开渠道，并定期公布招标信息更新。

3. 招标评标阶段：招标小组应组织评标工作，根据评标标准对投标方进行评分，择优选取中标方。

4. 招标谈判阶段：招标小组应与中标方进行谈判，明确合同细节，保障双方权益。

5. 招标结果公示阶段：招标小组应公示招标结果，并及时向公司领导做出汇报。

五、管理要求1. 招标小组成员应熟悉招标法律法规，有相关经验和专业知识；2. 招标小组应高效运作，及时处理招标相关事务；3. 招标小组应公正、透明评标，确保中标结果合理合法；4. 招标小组应与相关部门密切配合，确保招标工作顺利进行。

六、管理制度优化1. 定期对招标小组工作进行评估，总结经验教训，不断完善管理制度；2. 加强招标小组成员培训，提高工作效率和质量；3. 招标小组应设立办公室，统一管理招标文件和资料，方便工作协调与沟通。

七、附则1. 本管理制度自颁布之日起正式实施；2. 本管理制度解释权归公司领导层所有；3. 公司招标小组应严格遵守本管理制度，如有违反者将受到相应处分。

以上是关于公司招标小组管理制度的详细规定，希望能够有效规范招标工作，提高工作效率和质量。

希望全体招标小组成员严格执行，并不断完善和优化管理制度，为公司的招标工作贡献力量。

第一章总则第一条为规范建筑公司投标工作，提高投标效率和质量，确保投标工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有投标项目，包括但不限于工程投标、设备采购投标、服务投标等。

第三条本制度旨在通过建立健全投标管理制度，确保投标工作合规、高效、有序，为公司创造更多的中标机会。

第二章组织机构与职责第四条公司设立投标领导小组，负责组织、协调、监督投标工作。

第五条投标领导小组组成如下：（一）组长：由公司总经理担任，负责全面领导投标工作。

（二）副组长：由公司副总经理担任，协助组长开展工作。

（三）成员：由相关部门负责人组成，包括市场部、工程部、财务部、人力资源部等。

第六条各部门职责：（一）市场部：负责市场调研、竞争对手分析、项目信息收集、投标文件编制等工作。

（二）工程部：负责项目技术方案、施工组织设计、工程量清单编制等工作。

（三）财务部：负责投标报价编制、成本核算、资金预算等工作。

（四）人力资源部：负责投标团队组建、人员培训、考核等工作。

第三章投标程序第七条投标项目启动：（一）市场部收到项目信息后，及时向投标领导小组汇报。

（二）投标领导小组根据项目特点，确定投标策略和投标方案。

（三）各部门根据投标方案，明确各自工作职责和完成时间。

第八条投标文件编制：（一）市场部负责收集整理项目相关资料，编制投标文件大纲。

（二）工程部根据投标文件大纲，编制技术方案、施工组织设计等。

（三）财务部根据项目成本，编制投标报价。

（四）人力资源部负责组建投标团队，并进行相关培训。

第九条投标文件审核：（一）各部门对投标文件进行内部审核，确保文件内容完整、准确、合规。

（二）投标领导小组对投标文件进行最终审核，确保投标文件质量。

第十条投标文件提交：（一）市场部负责整理投标文件，按照招标文件要求进行装订、密封。

（二）在规定时间内，将投标文件送达招标方。

第十一条投标保证金缴纳：（一）根据招标文件要求，缴纳投标保证金。

（二）财务部负责办理投标保证金缴纳手续。

工程招标小组工作制度由于现在建筑市场较为混乱，良莠不齐，为了选择信誉良好、实力雄厚、人员技术装备齐全、内部管理规范、保修服务到位的施工单位，提高工程质量，有效降低我们的开发成本，减少我们在施工过程中管理难度，经公司研究决定成立了招标工作小组全面负责公司开发工程的招标工作。

二、小组成员工作职责1、组长工作职责：（1）负责组织、主持工程招标工作，分派任务；（2）负责小组外部、内部全面协调、内部管理工作，传达公司领导指示；（3）负责组织小组成员、工程部和项目部经理对施工合同进行评审；（4）负责组织小组成员开标、评标、定标；（5）负责将招标文件、合同文本、评标报告向总经理汇报。

（6）负责监督小组成员工作，违规处理；（7）负责督促管理小组成员工作效率。

2、副组长1工作职责：（1）负责组织现场踏勘和招标答疑并与设计单位对接；（2）提供正确有效的，经公司总经理批准或零星工程方案审核小组签字认可的施工图纸和施工方案给预算人员和工程部；（3）复核标底的准确性，并对标底人（造价咨询单位）的工作给予监督，做出评价；（4）负责发布招标公告或邀请招标信息，选择合格的投标方，发售招标文件，接收投标书，发放中标通知书；（５）负责组织小组成员讨论甲方甩项工程和其它项目计入标底的方式，必要时可邀请工程部及项目部经理参加；3、副组长2工作职责：（1）审核标底准确性，并对标底编制人（造价咨询单位）、复核人的工作给预审核监督，做出评价，密封保管标底。

（2）负责组织小组成员与中标方商谈合同最终价格，预算部应配合编制公司控制价格，作为谈判的依据。

（3）负责与中标单位进行协商、沟通、协调；（4）根据开标情况编写评标报告报小组组长；4、投标单位调查、评价员工作职责：（1）根据工程部推荐的投标单位，通过实际考察和社会调查的方式，对准备邀请参与投标的单位从企业信誉、资质、资金实力、人员技术装备、近三年业绩、内部质量管理等多方面进行调查，向小组提报调查结果评价表。

工程（施工）招标评标办法和标准一、评标原则及办法1、本办法是第三章投标人须知中评标内容的具体细则。

2、本项目采用的是资格后审，按招标文件要求开标后各投标单位首先要通过资格审查，只有通过资格审查的投标单位方可进入评标程序。

3、依法组建评标委员会，评标委员会由7人构成，其中招标人代表2人，专家5 人；评标专家由鄂尔多斯市评标专家库随机抽取。

4、本次评标采用综合评估法，即最大限度的满足招标文件中规定的各项标准要求，评委对投标文件中的报价、工期、质量以及企业业绩、社会信誉及实力、施工组织设计、财务状况、服务承诺等方面赋予不同的权重，对投标文件的满足程度进行综合评估，以评分方式进行评价。

5、评标委员会按综合得分高低的结果推荐前2-3名为中标候选人，并写出评标报告，提交招标人。

二、综合评价内容及标准（一）、投标报价（60分）1、本工程按照《建设工程工程量清单计价规范--2008》，设置招标控制价，招标控制价于投标截止时间前5日，以传真方式通知所有投标人，标底在开标时公布。

2、该招标工程采用复合标底确定评标基准价，其中：投标人报价的算术平均值占权重的20%，招标人经审定后的标底占权重的80%C（评标基准价）=（A1+A2+A3……An）/n×20%+B×80%其中：C=评标基准价B=招标人经审定后的标底A=投标人的有效投标报价（当投标人个数大于5家时，将去掉一个最高值和一个最低值后计算投标人报价的算术平均值）n=投标单位个数3、减分计算办法：偏差率=（投标报价-评标基准价）/评标基准价×100%当偏差率=0时，投标报价为60分，当偏差率为正值时，每1%减2分，当偏差率为负值时，每1%减1分，减分从60分开始。

（二）、施工组织设计（30分）1、施工方案的可行性：主要施工方案科学合理,能够指导施工,有满足需要的施工方案。

（0- 5）分。

2、工程质量保证体系和所采取的技术措施：投标人质量管理体系健全,自检体系完善,投标书符合招标文件及国家、行业、地方强制性标准规范要求,并有完善.可行的工程质量保证体系和防止质量通病的措施及满足工程质量检测设备。

生效日期2019年 9月25日招评标小组工作制度1.目的与适用范围1.1 本文件旨在规范公司招标；为了选择信誉良好、实力雄厚、人员技术装备齐全、内部管理规范、保修服务到位的施工单位，提高工程质量，有效降低我们的开发成本，减少我们在施工过程中管理难度；经公司研究决定成立了招评标工作小组全面负责公司开发工程的招标工作。

选择合适供方，维护公司的权益。

适用于公司及公司下属各项目公司工程类采购、设计、演艺、行政等公司全部生产业务和经营管理涉及的所有采购业务管理。

2小组成员2.1 小组成员工作职责 2.1.1 组长工作职责：2.1.1.1 负责组织、主持工程招标工作，分派任务；2.1.1.2 负责小组外部、内部全面协调、内部管理工作，传达公司领导指示； 2.1.1.3 负责组织小组成员、工程管理中心和项目部经理对施工合同进行评审； 2.1.1.4 负责组织小组成员开标、评标、定标；2.1.1.5 负责将招标文件、合同文本、评标报告向总经理汇报。

组长：（副总）副组长2：（副总）副组长1：（副总）工 程 招 采部需求部门代方 案 设 计部成本合约部工程管理中生效日期2019年 9月25日2.1.1.6 负责监督小组成员工作，违规处理；2.1.1.7 负责督促管理小组成员工作效率。

2.1.2 1.2.2副组长1工作职责：2.1.2.1 负责组织现场踏勘和招标答疑并与设计单位对接；2.1.2.2 提供正确有效的，经公司总经理批准或零星工程方案审核小组签字认可的施工图纸和施工方案给预算人员和工程管理中心；2.1.2.3 复核标底的准确性，并对标底人（造价咨询单位）的工作给予监督，做出评价；2.1.2.4 负责发布招标公告或邀请招标信息，选择合格的投标方，发售招标文件，接收投标书，发放中标通知书；2.1.2.5 负责组织小组成员讨论甲方甩项工程和其它项目计入标底的方式，必要时可邀请工程管理中心及项目部经理参加；2.1.3 1.2.3副组长2工作职责：2.1.3.1 审核标底准确性，并对标底编制人（造价咨询单位）、复核人的工作给预2.1.3.2 审核监督，做出评价，密封保管标底。

公司招标小组管理制度一、总则为规范公司招标工作，提高招标工作效率和质量，特制定本管理制度。

本制度适用于公司各类项目的招标工作。

招标小组是招标过程中核心的决策执行机构。

二、组建与成员1. 招标小组应由公司领导任命，由招标主管负责组建。

2. 招标小组成员应按照项目特点和需求确定，一般情况下包括：招标主管、技术人员、财务人员、法律顾问等。

3. 招标小组成员应熟悉招标政策法规，具备相关专业知识和经验，能够独立完成招标相关工作任务。

三、职责和权限1. 招标小组应负责项目招标策划、文件编制、评审、推荐等工作，保证招标程序合法、公正、透明。

2. 招标小组应对招标文件的编制和审核负责，确保文件内容合理、完整、规范。

3. 招标小组应组织评审工作，严格按照招标文件要求和评审标准进行评审，提出综合评定建议。

4. 招标小组应确保招标工作的保密性，对招标文件和评审过程等资料进行严格保密。

5. 招标小组在招标过程中有权要求招标供应商提供相关资料，并对资料进行核实和审查。

6. 招标小组对供应商的违规行为有权进行警告、罚款或取消参与资格等处罚。

四、工作流程1. 招标小组在项目启动后，应立即展开招标策划工作，确定招标范围、方式、标准等。

2. 招标小组根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等。

3. 招标小组应组织供应商资格审查和投标评审工作，制定评审标准和程序，并进行评审工作。

4. 招标小组在评审完成后，应根据评审结果制作招标推荐报告，提出中标建议，报领导批准。

5. 招标小组应根据领导批准的建议，组织签订合同和落实相关工作。

五、文件管理1. 招标小组应建立完善的文件管理制度，做好招标文件的归档和保管工作。

2. 招标小组应做好文件的备份和防丢失措施，确保招标文件的安全性和完整性。

3. 招标小组应对招标文件的审批流程进行规范管理，确保每一步都有明确的责任人和审核人。

六、监督与考核1. 公司领导对招标小组工作进行监督，确保招标工作的合法性、公正性和透明性。

某公司工程施工监理招标评标细则一、总则1、为了规范某公司工程施工监理招标的评标工作，保证评标活动的公平、公正、科学、择优，根据国家有关法律法规和公司的相关规定，制定本评标细则。

2、本细则适用于某公司工程施工监理招标的评标活动。

3、评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则，对所有符合招标文件要求的投标文件进行综合评审。

二、评标委员会1、评标委员会由招标人依法组建，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二。

2、评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。

三、评标程序1、初步评审（1）评标委员会首先对投标文件进行初步评审，审查投标文件是否符合招标文件的要求，包括投标文件的完整性、有效性、签署是否符合要求等。

（2）对投标文件中的资格证明文件进行审查，确认投标人是否具备投标资格。

（3）对投标文件的商务条款进行审查，确认投标文件是否响应招标文件的商务要求。

2、详细评审（1）对通过初步评审的投标文件进行详细评审，包括对监理大纲、项目监理机构、类似工程监理业绩、投标报价等方面的评审。

（2）监理大纲评审审查监理大纲的内容是否完整，包括工程概况、监理工作范围和目标、监理工作依据、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法和措施、监理工作制度等。

评估监理大纲中提出的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等方面的措施和方法是否科学合理、切实可行。

考察监理大纲中对工程重点、难点的分析及应对措施是否准确、有效。

（3）项目监理机构评审审查项目总监理工程师的资格、经验、业绩和能力，是否符合招标文件的要求。

评估项目监理机构的人员配备是否合理，专业是否齐全，能否满足工程监理的需要。

考察项目监理机构人员的培训计划和管理制度是否完善。

（4）类似工程监理业绩评审审查投标人提供的类似工程监理业绩证明材料，包括项目名称、建设规模、监理内容、监理成果等。

XXX项目工程招投标工作管理办法、实施细则XXX项目工程招投标工作管理办法、实施细则第一章总则第一条为了进一步规范项目总包部和所属各工程处施工招标工作, 择优选择施工队伍, 保证工程质量, 提高投资效益, 根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《XXX 建设工程招标投标管理办法》、《XXX公司建设项目总承包管理规定》、《XXX建设有限公司总承包项目招标投标管理办法》及国家相关法律、法规、行政规章的规定，并结合该项目建设工程的实际情况，特制定本管理办法。

第二条本管理办法所包括的工程内容, 是指XXX项目范围内的建筑、设备安装、电气仪表、通信、管道等所有工程中的施工及材料设备的招标。

第三条招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第三条招标人：XXX集团建设有限公司（或授权委托人）各工程处。

第四条投标人：具有招标书要求的相应资质、响应标书规定的条款、能独立承担民事责任的法人单位。

第二章招标范围及招标方式第五条招标范围：XXX项目所有达到下列标准的，必须进行招标1. 总包部直接管理的工程；2．各工程处承包的建安工程；3.设备、材料采购单项合同投资概算值在20万元（含）以上的采购项目；第六条招标方式：依据招投标原则，结合工程处承包合同工程情况分公开招标、邀请招标、竞争性谈判三种方式1．公开招标：适用于所有需要招标的设备、材料、施工及分包的建安工程。

2．邀请招标：适用于以下几种情况：（1）使用承包人专有技术的设备制造项目，如公开招标将不利于知识产权保护的；（2）货物技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；（3）设备、材料采购的单项合同估算价值在20万元人民币以内的，并工期紧迫，公开招标不能满足工期要求的；（4）施工分包的建安工程。

（5）由招投标工作小组研究确定邀请3个以上具备投标条件的单位参加投标。

3．竞争性谈判：110KV变电站工程，氧气站工程第七条有关部门和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

工程招评标小组工作制度一、工作目标1.高效完成招标评标工作，确保项目的公正、公平、公开；2.统筹协调各方资源，确保工程的施工质量和进度控制；3.为工程招标评标提供科学规范的指导和决策依据。

二、组织架构1.组长：负责全面协调和组织招标评标工作，确保工作顺利进行；2.成员：由相关领域的专家、工程师组成，参与评标工作。

三、工作程序1.招标准备a)制定招标方案：明确工程需求、招标条件和评标标准；b)编制招标文件：包括招标公告、招标文件、投标文件等；c)发布招标公告和邀请投标。

2.投标阶段a)接收投标文件：确保文件完整、符合要求；b)录入投标信息：建立投标数据库，方便评标工作；c)评审投标资格：审查投标人符合性条件；d)进一步评审：对满足性要求的投标人进行详细评审。

3.评标阶段a)组织评标委员会：邀请专家和工程师参与评标工作；b)分配评标任务：根据评标标准分配评标工作；c)进行评标：按照评标标准对投标文件进行评标；d)汇总评审结果：综合评审意见，形成评审报告。

4.中标结果a)中标公告：公示中标结果，并通知中标人；b)立项手续：与中标人签订合同、办理相关手续；c)签订合同：与中标人签订工程合同。

四、工作原则1.公正公平：按照相关法律法规和招标文件要求进行评标工作；2.保密性：确保招标文件和评标过程的保密性；3.诚信守法：工作人员必须诚信守法，不得参与不正当行为；4.经济合理：确保评标工作经济合理，尽量降低评标成本。

五、工作要求1.熟悉相关招标法规和评标标准；2.具备较强的组织协调和沟通能力；3.严格按照工作程序进行工作，确保工作的顺利进行；4.提出合理化建议，改进和完善评标工作流程；5.不得泄露项目信息和评标结果，保护相关利益。

六、绩效考核1.招标文件的准确性和完整性；2.评标工作的效率和结果的科学性；3.工作纪律和团队合作精神；4.工作中发现的问题和解决方案。

七、工作改进1.定期总结评估工作流程，提出改进方案；2.定期组织工作人员培训，提升工作能力和专业知识；3.收集工程招评标相关经验，形成案例库，为今后工作提供参考。

工程招、评标采购管理细则1. 总则1.1 目的为规范集团工程项目招、评标采购行为，提高招标、评标管理水平，依据《中华人民共和国招标投标法》和国家有关招标投标的管理规定，结合本集团的特点，特制定本细则。

1.2 适用范围本细则适用于xx（中国）地产有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。

1.3 管理原则（1）集团的招标工作必须贯彻公开、公平、公正和诚实信用的原则，以技术、管理、信誉、业绩、履约能力、合理低价等条件进行竞争。

（2）集团的招标管理必须贯彻“经办、评标、定标”三分离的原则，任何人员不得兼任其中的两项活动。

（3）建设工程业务类除集团另有规定外，必须进行采购招标。

（4）评标工作应当遵循公平、公正、科学、择优的原则。

任何单位和个人不得干预或者影响评标过程和结果。

（5）评标工作应接受集团有关部门的监督。

1.4 管理范围本细则适用于集团所有房地产开发工程类采购投资业务。

主要包括房地产开发的工程类业务：工程施工与安装、采购、监理服务的项目招标活动中的招评标工作。

本细则仅针对集团非集中采购业务的招评标工作，集团集中采购业务的招评标工作请参阅《集中采购管理实施细则》。

2. 招评标管理权责2.1 工程类：2.1.1 预算造价＜50万元时，由项目公司负责全过程的发标、回标、开标、评标、定标工作，最终结果报集团成本控制中心备案。

2.1.2 50万元≦预算造价＜300万元时，由项目公司负责全过程的发标、回标、评标，按权责审批流程报集团定标。

2.1.3 预算造价≥300万元，由项目公司负责发标、回标，第一轮的开标、标书评定，不合理报价的澄清。

澄清调整后的第二次报价，密封后送（寄）至集团成本控制中心，由集团成本控制中心牵头组织相关部门进行第二轮的开标、商务标定及定标工作，初步定标结果以书面函形式发项目公司，由项目公司按集团权责审批流程报集团定标。

3. 招标3.1 招标管理机构（1）项目招标小组由项目公司业务主办部门牵头，项目公司成本控制部配合，由项目公司总经理、分管业务的副总经理、业务管理部门经理及财务部经理等组成。

公司评标管理制度第一章总则第一条为加强公司在招标和评标过程中的管理，提高项目的招标工作效率，促进项目的顺利推进，制定本管理制度。

第二条公司评标管理制度适用于公司进行招标及评标活动，所有相关人员应严格遵守本制度。

第三条评标管理应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，严格按照国家法律、法规及公司内相关规程进行。

第四条公司评标管理应注重质量和效率的平衡，确保在保证质量的前提下，提高评标效率，最终达到提高项目质量和效益的目的。

第五条公司评标管理应注重团队合作和信息共享，确保评标工作的公正性和透明度。

第六条公司评标管理应注重结果导向，以项目推进和效益为根本目标。

第七条公司评标管理应注重风险控制和法律合规，确保评标活动的合法合规性。

第八条公司评标管理应注重创新和持续改进，不断提升评标工作的水平和效率。

第二章招标组织架构和职责第九条公司建立招标评标工作领导小组，领导小组由公司领导任组长，各部门主管任组员，负责组织、协调和监督评标工作。

第十条公司建立评标专家库，评标专家库由各部门提名评标专家组成，专家需经过公司评定和认可，负责对招标文件进行评审和评分。

第十一条公司设立招标评标办公室，负责具体实施评标工作，包括编制评标计划、组织评标会议、整理评标材料等。

第十二条公司建立招标评标委员会，委员会由公司领导组成，负责审批评标结果，最终确定中标单位。

第十三条公司建立招标评标监督机构，负责监督和检查评标工作的合法合规性，确保评标活动的公平公正。

第三章招标文件的编制和发布第十四条招标文件的编制应符合相关法规和公司内部规定，包括招标公告、招标文件、技术规范、评标标准、评标方案等。

第十五条招标文件应包括项目概况、需求描述、技术要求、经费预算、评标标准、投标资格、评标程序等内容。

第十六条公司应通过公开途径发布招标公告，包括在公司网站、专业网站、报纸等媒体上发布。

第十七条公司应协调各部门、专家对招标文件进行认真审查，确保招标文件的详实性和合理性。

公司评标管理制度第一章总则第一条为规范公司评标活动，提高评标工作效率，保证评标公平公正，根据公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有评标活动，包括采购项目、招标项目等。

第三条公司评标活动应当遵循公平、公正、透明、诚实原则，保证供应商权益，维护公司利益。

第四条公司评标委员会是公司评标活动的组织机构，负责评标活动的组织、协调和监督工作。

第五条公司评标委员会成员应当具备较高的道德品质和专业能力，严格遵守公司规定，保守评标机密。

第六条公司评标委员会应当设立评标专业小组，根据项目特点确定具体评标人员。

第七条公司应当建立评标专家库，包括内部和外部专家，根据需要定期更新。

第八条公司评标委员会应当建立评标档案，包括评标文件、会议记录等，保存期限不少于五年。

第九条公司评标委员会应当根据项目情况确定评标办法、评分标准、评标时间和地点等。

第十条评标活动应当公开透明，公司应当及时向供应商发布评标结果及理由。

第二章评标流程第十一条公司评标活动应当根据项目情况确定评标流程，一般包括评标准备、评标召开、评标评审、评标结果公示等环节。

第十二条评标准备阶段，评标委员会应当制定评标计划、评标文件，确定评标专家和评标小组成员。

第十三条评标召开阶段，评标委员会应当组织评标人员参加评标会议，说明评标规则、程序和要求。

第十四条评标评审阶段，评标委员会应当根据评标标准、评分规则评审投标文件，确定中标人。

第十五条评标结果公示阶段，公司应当公示评标结果和理由，接受相关人员监督和建议。

第十六条公司应当建立评标异议处理机制，供应商对评标结果有异议时，可向公司提出申诉。

第十七条公司应当建立评标纠错机制，对评标过程中的错误要及时纠正和处理。

第三章评标原则第十八条公司评标活动应当遵循以下原则：（一）公平原则：对所有供应商一视同仁，不得有任何歧视行为。

（二）公正原则：严格按照规定程序和标准进行评审，不得存在偏袒或违规行为。

（三）透明原则：评标活动应当公开透明，不得有任何不公开行为。

建设工程施工单位招标、评标的管理办法第一条：招标、评标领导小组的组成。

公司成立由总经理、主管的副总经理、总工程师，具有中级职称的基建工程师、机械设备工程师和会计师等专业人员组成招标、评标小组。

总经理担任.组长：主管副总经理、总工程师担任副组长。

具体负责项目招标、评标的全过程管理。

第二条：招标、评标的基本原则1.竞争优选的原则。

筛选三家以上单位进行竞标；2.公正、公平、合理的原则3.质量好、信誉高、价格合理、施工方案先进可行的原则。

4.规范性和灵活性相结合的原则。

第三条：投标施工单位资格审查和提供的必备资料1.具有独立的法人资格和相应的建筑施工资质；2.提供营业执照、经营许可证和资质等级证书副本原件和复印件；3.提供近两年经会计师事务所审计的财务报表：《资产负债表》、《损益表》和《现金流量表》；4.提供近两年完成的主要工程项目情况表；5.提供主要施工机械设备情况表。

第四条：（投标施工单位）资格审查申请表附件：①营业执照副本原件及复印件②资质证书副本原件及复印件附件：经会计师事务审计过的①资产负债表②损益表③现金流量表附件：项目评比证书原件及复印件第五条：评标的方法通过对投标单位的能力、业绩、财务状况、信誉、投标价格、工期质量、施工方案（或施工组织设计）等内容进行定性的分析和比较，选择各项指标较优良者为中标单位。

以保质保量为前提，以合理低标价作为中标的主要条件，进行答辩，提出可行的低标价的报价。

其基本的评标的方法有以下三种：1.专家评议法由评标小组预先确定拟评定的内容如：工程报价、工期、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等事项。

经过对共同分项的认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。

2.最低投标价法2.1通过严格的资格预审，被基本确定为可靠承包商的适应这种办法。

2.2以评审价格作为衡量标准的，选取最低评标价者作为推荐中标人。

评标价并非投标价，对于不能折算成价格的如：施工组织机构、管理体系、人员素质等一些因素折算为价格，计算为评标价。

建筑施工小组管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是确保建筑施工小组的安全和高效运作，并规范建筑施工小组的管理行为。

本规定适用于所有参与建筑施工工作的员工和相关方。

二、建筑施工小组的组成和职责1. 建筑施工小组由工程经理、施工队长和相应的施工员工组成。

2. 工程经理负责整体协调和管理建筑施工工作，包括计划、监督和控制工程进度、质量和安全。

3. 施工队长负责指导和监督施工过程中的具体工作，确保施工工作按照计划进行，并保障施工质量和安全。

4. 施工员工负责按照施工队长的指示进行具体施工，保障施工过程的顺利进行。

三、建筑施工小组的权利和义务1. 建筑施工小组有权要求提供必要的施工材料和设备，并确保其符合相关标准和质量要求。

2. 建筑施工小组有权要求合理的工作环境和安全保障措施，并有义务遵守相关安全生产规定，保障施工过程的安全。

3. 建筑施工小组有权随时停工、暂停施工或报告工程经理有关施工进度、质量和安全的问题，并有义务积极配合解决问题。

4. 建筑施工小组有权向工程经理提出合理建议以提升施工效率和质量，并有义务按照工程经理的要求执行。

四、建筑施工小组的纪律和惩罚1. 建筑施工小组的成员应遵守公司和工地的各项规章制度和纪律要求。

2. 如有违反规章制度和纪律要求的行为，建筑施工小组的成员将接受相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款或其他适当的纪律处罚。

3. 严重违反规章制度和纪律要求的行为将被视为严重失职，建筑施工小组的成员将面临解雇或其他更严厉的纪律处分。

五、其他事项1. 如有争议或疑问，建筑施工小组的成员可以向工程经理进行咨询和投诉，并积极配合解决问题。

2. 本管理规定将定期进行评估和修改，以确保其与实际工作相符合。

以上即为建筑施工小组管理规定的主要内容，建议所有相关人员遵守并执行。

如有违反规定或需要进一步说明解释的事项，请及时向相关主管进行咨询。

第一章总则第一条为加强公司招标工作的规范化、科学化、民主化，确保招标工作的公开、公平、公正，提高招标效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标项目的招标小组。

第三条招标小组在招标过程中，应严格遵守国家有关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第二章招标小组的组成与职责第四条招标小组由以下人员组成：1. 组长：负责全面领导招标工作，协调小组内部关系，监督招标过程的合法性、合规性。

2. 成员：负责招标文件编制、投标资格审查、评标、定标等工作。

第五条招标小组的职责：1. 负责招标项目的可行性研究、招标方案制定、招标公告发布等工作。

2. 组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。

3. 负责投标资格审查，对投标人的资质、业绩、信誉等进行审查。

4. 组织开标、评标、定标等工作，确保评标过程的公平、公正。

5. 负责签订合同，监督合同履行情况。

6. 负责招标过程中的档案管理、资料整理等工作。

第三章招标程序第六条招标小组应按照以下程序进行招标：1. 项目立项：由相关部门提出招标项目，经公司领导批准后，招标小组进行可行性研究。

2. 制定招标方案：招标小组根据项目特点，制定招标方案，包括招标方式、招标范围、招标条件等。

3. 发布招标公告：招标小组在媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标范围、招标条件等。

4. 投标人报名：有意向的投标人按照招标公告要求进行报名。

5. 投标资格审查：招标小组对投标人进行资格审查，审查内容包括投标人资质、业绩、信誉等。

6. 开标、评标、定标：招标小组组织开标、评标、定标工作，确保评标过程的公平、公正。

7. 签订合同：招标小组与中标人签订合同，明确双方权利、义务。

第四章招标纪律第七条招标小组应遵守以下纪律：1. 严格遵守国家有关法律法规，确保招标工作的合法性、合规性。

2. 公开、公平、公正地处理招标过程中的各项工作，严禁徇私舞弊。

3. 保守商业秘密，不得泄露招标信息。

招标小组管理制度范本第一章总则第一条为了规范招标小组的工作，确保招标活动的公开、公平、公正，提高采购效率，根据相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。

第二条招标小组在公司内部负责组织、实施和管理招标活动，成员由公司相关部门负责人组成，组长由公司领导担任。

第三条招标小组工作应遵循国家法律法规，坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则，保护国家利益、社会公共利益和招标人的合法权益。

第四条招标小组应建立和完善招标工作程序，确保招标活动的顺利进行。

第二章招标小组组成及职责第五条招标小组成员应具备一定的专业知识和经验，能够公正、客观地评价投标人的资格和投标文件。

第六条招标小组成员的职责：（一）遵守招标小组管理制度，认真履行招标职责；（二）参加招标文件的编制和审查，提出修改意见；（三）参加投标文件的审查，确定投标人资格；（四）参加评标工作，独立评分，公正评价投标人的投标文件；（五）保守招标过程中的商业秘密；（六）完成招标小组交办的其他工作。

第七条招标小组组长职责：（一）组织招标文件的编制和审查；（二）组织投标文件的审查和评标工作；（三）协调招标过程中的重大问题，确保招标活动的顺利进行；（四）监督招标小组成员履行职责，处理招标过程中的争议和投诉；（五）组织招标工作总结和评价；（六）完成公司领导交办的其他工作。

第三章招标程序第八条招标小组应在招标前制定详细的招标方案，包括招标范围、招标方式、招标文件编制、投标文件接收、评标标准等。

第九条招标小组应编制招标文件，明确招标项目的性质、规模、技术要求、投标资格、投标文件要求等内容。

第十条招标小组应通过适当方式发布招标公告，公开征集投标人。

第十一条招标小组应对投标人的资格进行审查，确保投标人的合法性和资格符合招标要求。

第十二条招标小组应组织开标会议，公开拆开投标文件，确认投标人的投标资格和投标文件。

第十三条招标小组应组织评标工作，按照招标文件确定的评标标准进行评分，确定中标人。

第1篇一、总则为了确保施工招标工作的公平、公正、公开，提高工程质量和施工效率，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本评标细则。

二、评标原则1. 公平、公正、公开原则；2. 科学、合理、严谨原则；3. 综合评价、择优选择原则；4. 合同履约优先原则。

三、评标组织1. 成立评标委员会，由招标人代表、技术专家、经济专家、法律专家等组成；2. 评标委员会成员应具备相应的专业知识和实践经验，确保评标工作的专业性和权威性；3. 评标委员会成员名单应保密，评标过程中不得透露。

四、评标办法1. 评标方法采用综合评分法；2. 评分标准包括商务部分、技术部分、施工组织设计部分、企业信誉及业绩部分；3. 各部分权重分配如下：- 商务部分：20%- 技术部分：30%- 施工组织设计部分：30%- 企业信誉及业绩部分：20%五、评分标准1. 商务部分（20%）- 投标报价：10%- 投标报价应低于招标控制价；- 投标报价最低者得满分，次低者递减； - 企业资质及业绩：10%- 具有相应的施工资质；- 具有类似工程业绩；- 业绩突出者得满分，次者递减。

2. 技术部分（30%）- 施工方案：15%- 施工方案合理、可行；- 施工方案中技术措施先进、合理；- 施工方案中安全、质量措施完善；- 施工进度计划：10%- 进度计划合理、可行；- 进度计划中关键线路安排合理；- 进度计划中风险分析及应对措施完善； - 质量保证措施：5%- 质量保证体系完善；- 质量控制措施得力；- 质量目标明确。

3. 施工组织设计部分（30%）- 施工组织设计：15%- 施工组织设计内容完整、合理；- 施工组织设计中有针对性的技术措施；- 施工组织设计中资源配置合理；- 安全文明施工措施：10%- 安全文明施工措施完善；- 安全文明施工措施有针对性；- 安全文明施工措施得力；- 环境保护措施：5%- 环境保护措施完善；- 环境保护措施有针对性；- 环境保护措施得力。

某某公司招标评标细则预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制中建七局西南公司招标评标细则1依据和适用范围1.1依据依据《中国建筑第七工程局有限公司采购管理办法》、《中国建筑第七工程局有限公司分包（劳务/专业）采购招标评标指引》、《中国建筑第七工程局有限公司分包（材料/设备）采购招标评标指引》特制定本细则。

1.2适用范围本办法适用于公司总部、分公司/事业部、项目部2 评标管理机构及职责2.1 公司评标小组组长：采购分管领导副组长：采购部负责人成员：商务管理部、法务合约部、财务资金部、工程管理部、安全生产监督管理部、技术质量部、基础设施事业部等相关业务主管部门的副职及以上或业务专家，项目采购工作小组代表。

职责：负责公司招标采购的评标工作2.2 分公司评标小组组长：分公司书记副组长：分公司分管生产的领导成员：商务管理部门、项目管理部门（含工程管理、技术质量管理、安全生产监督管理）等相关业务部门的负责人，项目采购工作小组代表。

职责：负责公司授权分公司招标采购的评标工作2.3 项目评标小组组长：项目经理成员：生产经理、商务经理、总工程师、工程管理部负责人、物资设备部负责人、合约商务部负责人、安全生产监督部负责人、技术质量部负责人等相关业务部门负责人职责：负责项目部权限内的招标采购评标工作2.4评标人员要求（1）评标人员数量：评标时评标小组成员不少于5人，（2）评标成员有下列情况之一的，应主动回避。

①招标人或投标人的主要负责人的近亲属；②与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；③曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中因违纪而受过处分的。

3.评标方法及适用范围3.1经评审的最低投标价法评标小组按初步评审标准进行初步评审，对通过初步评审的投标文件按照详细评审标准进行价格折算，确定其评标价，以有效评标价最低的投标人为中标候选人。

经评审的最低投标价法适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能标准没有特殊要求、分包分供商资源较为充足的招标项目，或者工程规模较小、技术含量较低的临时性工程和物资。

工程招标小组工作制度第一条组建原则为了规范工程招标工作，提高招标工作效率和质量，制定本工程招标小组工作制度。

本工作制度适用于公司各类工程项目的招标工作。

第二条组织机构1. 公司设立工程招标小组，由公司领导任命，并下设组长和副组长。

2. 组长负责总体工作的协调和监督，副组长协助组长完成工作。

3. 小组成员根据项目需要确定，包括技术、经济、法律等方面的专业人员。

第三条工作职责1. 制定招标工作计划，明确招标工作流程和时间节点。

2. 负责起草招标文件，包括招标公告、招标说明书、技术规格书、投标文件等。

3. 组织评标工作，负责组织评标委员会进行评标，确保评标结果公正、合理。

4. 确保招标过程的合法合规，遵守相关法律法规和公司内部规定。

5. 督促中标单位签订合同并开展后续工作，确保项目顺利实施。

第四条工作流程1. 项目立项：确定招标项目并成立招标小组。

2. 制定计划：拟定工作计划和时间表。

3. 起草文件：起草招标文件。

4. 公告发布：发布招标公告。

5. 投标接收：接收投标文件并进行归档。

6. 评标工作：组织评标委员会进行评标。

7. 中标公示：公示中标结果，与中标单位洽谈合同。

8. 签订合同：与中标单位签订合同并开展后续工作。

9. 项目验收：完成项目验收，结算款项。

第五条工作原则1. 公开公正：招标过程公开透明，评标结果公正合理。

2. 依法合规：遵守相关法律法规和公司内部规定。

3. 专业高效：严格按照工作流程和程序开展工作，高效完成任务。

4. 服务宗旨：服务于公司发展，确保工程项目质量和进度。

第六条知识管理1. 建立招标工作知识库，收集整理相关文件和资料。

2. 定期开展培训，提高小组成员的专业素质和工作能力。

3. 抓好知识的沉淀和传承，确保工作的连续性和稳定性。

第七条绩效考核1. 根据小组工作任务和目标，进行绩效考核。

2. 对绩效考核结果进行总结和分析，为后续工作提供指的建议。

3. 根据绩效考核结果，及时调整工作方案，提高工作效率和质量。