建筑公司项目管理制度

建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。

安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。

建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的高效、优质完成，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有的建筑工程项目管理活动。

第三条本制度由项目管理部门负责执行和监督。

第四条工程项目管理应坚持科学管理、协调合作、精细管理的原则。

第五条本单位所有工程项目应按照合同要求、设计方案、技术标准和法律法规要求进行管理。

第二章工程项目的审批和立项第六条工程项目应经过严格审批，并按照项目立项手续进行。

项目立项时，需明确项目的目标、范围、预算和工期等。

第七条各部门应按照法律法规和规定的程序，对工程项目进行审批。

审批前需进行项目可行性研究和风险评估。

第八条项目立项后，应起草项目管理计划书，并经相关主管部门批准后执行。

项目管理计划书包括项目组织结构、工程管理流程、项目任务分解和进度计划等内容。

第三章工程项目的组织和协调第九条工程项目应按照项目管理计划书确定的组织结构进行组织和协调。

第十条工程项目应设立项目管理委员会，由项目经理担任主任，其他的相关部门负责人担任委员。

项目管理委员会负责工程项目的全面协调和管理。

第十一条工程项目应设立项目经理，负责工程项目的执行和监督。

第四章工程项目的设计和施工第十二条工程项目的设计和施工应按照相关法律法规、技术标准和设计方案进行。

第十三条工程项目的设计和施工需选择合格的设计机构、施工单位和监理机构。

对其进行层层审核和评估。

第十四条工程项目的设计和施工中应强化质量管理，建立质量控制体系和质量保证体系。

第五章工程项目的进度和质量控制第十五条工程项目的进度应按照项目管理计划书进行控制和监督，确保按时完成。

第十六条工程项目的质量应进行全过程控制，建立质量检测和评估体系。

对不合格的工程进行整改。

第十七条工程项目应进行安全管理，建立安全生产体系和安全评估制度。

第六章工程项目的验收和结算第十八条工程项目的验收应按照相关要求进行，验收合格后方可进行结算。

第十九条工程项目的结算应按照合同约定和实际工程量进行。

建筑设计公司项目管理规章制度为了提高建筑设计公司项目管理的效率和质量，确保项目顺利进行，制定本规章制度。

一、项目管理组织结构1. 设立项目管理部，负责公司所有项目的管理工作。

2. 项目管理部设项目经理一名，负责项目整体管理；设项目助理一名，协助项目经理进行项目管理工作。

3. 项目组成员由各专业设计师、工程师及相关部门人员组成，负责项目的具体实施。

二、项目立项1. 项目立项由项目管理部负责，根据客户需求、市场调研及公司战略规划进行项目可行性分析。

2. 项目立项需提交项目建议书、项目可行性研究报告、项目预算等文件，由公司总经理审批。

3. 项目立项后，项目管理部与客户签订项目合同，明确项目范围、工期、质量、费用等内容。

三、项目计划与控制1. 项目管理部根据项目特点和需求，制定项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。

2. 项目计划经公司总经理审批后，由项目组成员执行。

3. 项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行监控，确保项目按计划进行。

4. 项目组成员如需调整项目计划，需报项目管理部审批。

四、项目质量管理1. 项目质量管理遵循公司质量管理体系要求，确保项目质量符合国家标准和客户需求。

2. 项目管理部负责组织项目质量检查，对项目质量进行全过程控制。

3. 项目组成员需按照项目质量计划进行工作，对项目质量负责。

五、项目成本控制1. 项目成本控制遵循公司成本管理体系要求，确保项目成本控制在预算范围内。

2. 项目管理部负责制定项目预算，项目组成员执行。

3. 项目组成员需严格控制项目成本，合理使用资源。

六、项目沟通与协调1. 项目管理部负责项目沟通与协调工作，确保项目顺利进行。

2. 项目组成员需及时向项目管理部反馈项目进展、问题及需求，项目管理部协调解决。

3. 项目组成员之间需保持良好沟通，协同工作。

七、项目验收与总结1. 项目完成后，项目组成员提交项目验收申请，由项目管理部组织项目验收。

2. 项目验收合格后，项目管理部对项目进行总结，分析项目成功与不足之处，提出改进措施。

建筑劳务公司项目部工作管理制度一、项目部的职责和任务1.负责项目的实施，根据施工合同要求，制定工程施工方案和工作计划。

并逐步推进。

二、项目部的管理职责1.项目部经理对项目实施全过程负责，负责项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理和控制。

2.核定项目部的人员编制、人员配备和各岗位职责，负责项目部内部的人员管理和协调。

3.负责项目部的日常工作组织、协调和监督。

4.项目部应与总公司、业主、设计单位等各方保持良好的沟通与协调。

三、项目部的工作制度与流程1.编制项目实施计划，包括工程施工方案、进度计划、人员安排、材料供应、质量控制等。

2.组织调度施工人员，确定各个施工工序的具体任务和进度要求，并做好人员的考勤和管理工作。

3.监督和指导施工现场的工作，包括施工技术要求、施工质量、施工安全等。

4.及时了解各种施工现场问题和难点，解决现场的技术和管理问题，确保施工进度和质量。

5.定期组织项目部会议，及时组织各部门间的协调和沟通，掌握项目的进展情况。

6.及时向上级汇报工作进展和问题，协助上级解决工作中的问题。

四、项目部的工作纪律1.遵守公司的各项规章制度和工作纪律。

2.按照工作计划和任务要求，按时完成各项工作。

3.严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量和施工安全。

4.保持良好的工作纪律和工作状态，严禁违反公司规定的各项行为。

五、项目部的考核与奖惩制度1.根据项目实际情况和工作任务的完成情况，进行绩效考核，并奖惩相应人员。

2.对工作不到位、迟到早退、违反纪律等行为，按照公司规定进行相应的惩处。

建筑劳务公司项目部工作管理制度（2）一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。

(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。

建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。

2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。

二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。

2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。

三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。

2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。

3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。

4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。

5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。

6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。

7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。

8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。

四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。

2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。

3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。

4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。

5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。

6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。

五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。

2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。

最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。

三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。

公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。

详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。

工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文1.项目部日常工作目标和任务- 定期制定、总结和落实项目部日常工作目标和任务，确保项目部工作的顺利进行。

- 分配和调配项目部人员，确保项目的进度和质量。

2.工作计划和进度管理- 制定每个阶段的工作计划和进度，合理安排项目工作的时间和资源。

- 定期检查项目进度，及时发现并解决进度问题。

3.安全生产管理- 制定并贯彻安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。

- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

4.质量管理- 制定质量管理制度，明确工艺流程和施工要求，确保施工质量符合规定标准。

- 定期进行质量检查和验收，及时纠正和改进存在的质量问题。

5.材料和设备管理- 管理项目部使用的材料和设备，确保供应和消耗的合理性和可控性。

- 定期进行设备和材料的检查和维修，及时更换损坏的设备和材料。

6.人员管理- 配备符合要求的专业人员，并进行必要的培训和考核。

- 定期组织项目部会议，加强沟通和协作，解决人员问题。

7.沟通协调与合作- 与其他部门和各参建单位保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题。

- 加强团队协作，提高项目部工作效率和执行力。

8.经济管理- 制定项目部的经济管理制度，合理安排和使用项目资金。

- 定期进行成本分析和控制，确保项目的经济效益。

9.文档和档案管理- 建立健全的项目档案管理制度，确保项目资料的完整和安全性。

- 定期归档和整理项目相关文件和资料。

以上是建筑劳务公司项目部工作管理制度的基本内容，具体实施细节可以根据实际情况进行补充和完善。

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文（2）一、引言本文旨在制定一套建筑劳务公司项目部的工作管理制度，以规范项目部工作流程，提高工作效率和管理水平。

该制度适用于建筑劳务公司项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。

二、工作职责1. 项目经理：负责项目的组织、协调和管理工作，制定项目计划和目标，监督项目进展和质量。

建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。

2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。

4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。

5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。

6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。

7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。

8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。

9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。

建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。

2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。

3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。

4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。

建筑公司项目部管理制度一、组织架构1. 项目部设立：根据项目规模和复杂程度，公司可设立不同级别的项目部，分为总承包项目部、分包项目部和特种工程项目部等。

2. 项目部领导班子：项目部设主任(副主任)一名，负责项目部的日常管理工作；项目经理一名，负责项目的具体实施和执行；总监若干名，负责各个专业工程的监理和质量控制；项目助理一名，协助项目经理处理日常事务；其他职能部门经理、总工程师、安全主管等。

3. 项目部工作人员：根据项目的规模和需求，项目部设总监若干名、监理工程师若干名、质量保证工程师若干名、安全主管若干名、财务管理人员若干名和其它职能部门工作人员。

二、人员管理1. 人员招聘：项目部招聘工作人员，须经过公司人力资源部门审核，择优录用，按照公司规定安排工作。

2. 岗位职责：项目部工作人员应明确各自的岗位职责和工作任务，准确把握各自岗位的职责边界。

3. 岗位培训：公司应定期组织项目部工作人员进行培训和学习，提高工作技能和专业知识水平。

4. 岗位调整：根据项目需要和员工实际情况，公司可以对项目部工作人员进行合理的岗位调整。

5. 薪酬福利：项目部工作人员薪酬和福利按照公司规定执行，根据工作表现和绩效给予相应的奖励和激励。

6. 激励机制：建立激励机制，激发项目部工作人员的工作热情和积极性，促进团队合作和共同进步。

三、工作流程1. 项目立项：项目部应按照公司的决策程序，认真编制项目立项申请书，经过相关部门审批通过后，正式启动项目。

2. 工程设计：项目部应协调设计单位，按照设计方案和技术标准，进行工程设计和施工图纸编制。

3. 招标采购：项目部应按照公司的采购管理办法，组织进行工程材料和设备的招标采购。

4. 施工管理：项目部应按照施工组织设计和进度计划，组织协调施工作业，保质保量完成工程建设任务。

5. 质量控制：项目部应建立质量管理体系，加强施工现场质量监督和检查，确保工程质量符合设计要求。

6. 安全生产：项目部应制定安全施工方案和应急预案，加强安全监督和管理，保障施工现场的安全生产。

第1篇一、总则第一条为加强建筑类工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑类工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等。

第三条建筑类工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学规划，合理布局；3. 安全第一，预防为主；4. 质量为本，追求卓越；5. 诚信经营，公平竞争。

二、组织机构及职责第四条建筑类工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。

第五条项目经理应具备以下条件：1. 具有建筑类相关专业大专及以上学历；2. 具有中级及以上专业技术职称；3. 具有丰富的工程管理经验和良好的职业道德；4. 具有有效的安全生产考核合格证书。

第六条项目经理的职责：1. 组织编制工程项目管理计划，并组织实施；2. 负责工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等方面的管理工作；3. 指导、监督、检查项目部的各项工作；4. 负责与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调；5. 组织工程项目竣工验收，提交竣工验收报告。

第七条项目部应设立以下部门：1. 技术部门：负责工程项目的技术管理，包括设计、施工、验收等；2. 质量部门：负责工程项目的质量管理，包括原材料、设备、施工过程等；3. 安全部门：负责工程项目的安全管理工作，包括安全生产、安全事故处理等；4. 进度部门：负责工程项目的进度管理工作，包括施工计划、进度控制等；5. 成本部门：负责工程项目的成本管理工作，包括预算、结算等；6. 合同部门：负责工程项目的合同管理工作，包括合同签订、履行、变更等；7. 信息部门：负责工程项目的信息管理工作，包括工程进度、质量、安全等信息。

三、质量管理制度第八条工程项目质量应严格按照国家标准、行业标准和企业标准执行。

第九条工程项目质量管理工作应遵循以下程序：1. 设计阶段：设计单位应按照合同要求，进行工程设计，确保设计质量；2. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范，进行施工，确保施工质量；3. 验收阶段：监理单位应按照合同要求，对工程进行验收，确保工程质量。

建筑工程项目管理制度及办法内容一、总则为规范建筑工程项目管理，确保工程质量和进度，本制度及办法制定。

本制度及办法适用于所有公司建筑工程项目管理。

二、项目启动阶段1. 项目招标根据公司规定的招标程序，进行项目招标工作。

确定招标范围和内容，明确招标要求和标准。

2. 项目立项项目立项需提交项目可行性报告和项目管理方案，确定项目目标、任务、时间节点等内容。

3. 项目组建确定项目组织结构、分工及职责，明确项目经理、专业技术人员和施工人员等角色的职责。

三、项目实施阶段1. 施工管理制定施工计划和进度表，确保按计划推进施工工作。

监督施工过程中的质量、安全和环保等工作。

2. 资金管理制定项目预算和投资计划，严格控制项目资金的使用和进度支付，防止资金浪费和挪用。

3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保项目施工质量符合相关标准和要求。

严格执行施工规范和验收标准。

4. 安全管理落实安全生产责任制，制定安全管理制度和应急预案，加强安全教育和培训，确保施工现场安全。

5. 环保管理遵守环保法律法规，制定环境管理规定和措施，加强环境保护和资源利用，减少施工对环境的影响。

6. 进度管理监督施工进度，及时发现和解决影响工程进度的问题，保证工程按时完工。

四、项目收尾阶段1. 工程验收完成施工后进行工程验收，确保工程质量和完工情况符合设计要求和合同约定。

2. 项目结算按照合同约定进行工程结算，及时支付相关款项，确保工程款项清晰合理。

3. 报告汇总制作项目总结报告，总结项目经验和教训，为今后类似项目提供参考。

五、项目管理制度的遵守和效果评估1. 监督检查建立项目管理监督机制，定期对项目管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。

2. 效果评估对项目管理的效果进行评估，分析项目成本、质量和进度等指标，及时调整管理措施，提高管理水平。

以上为建筑工程项目管理制度及办法的内容，希望能够有效规范和管理公司的建筑工程项目，确保工程质量和进度。

建筑公司项目绩效管理制度一、制度目的本绩效管理制度旨在明确项目管理的目标、责任、权利和利益分配，激励员工积极性，提高团队协作效率，确保项目按质按量完成。

二、适用范围本制度适用于公司所有承接的建筑项目，包括但不限于住宅、商业、工业和基础设施等各类建筑工程项目。

三、组织结构公司应设立项目管理委员会，负责制定和修订项目绩效管理制度，监督制度的执行情况，并对项目绩效进行评估和奖惩。

四、绩效目标每个项目都应根据合同要求、市场情况和公司战略，设定具体的绩效目标，包括成本控制、进度管理、质量标准、安全生产等方面。

五、考核指标项目绩效考核指标应全面反映项目的管理状况，主要包括但不限于以下几个方面：1. 成本管理：包括预算控制、成本节约等。

2. 进度管理：包括工期遵守、关键节点完成情况等。

3. 质量管理：包括工程质量、材料使用、施工工艺等。

4. 安全管理：包括安全规章执行、事故预防和处理等。

5. 客户满意度：包括客户反馈、投诉处理等。

六、考核方法采用定量与定性相结合的方法进行考核，定期对项目绩效进行检查和评价，确保各项指标符合预定目标。

七、激励与奖惩根据绩效考核结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对于未达标的项目进行原因分析，并提出改进措施。

严重违反管理制度的，将依据公司规定进行相应的处罚。

八、信息反馈建立有效的信息反馈机制，及时将项目绩效情况反馈给相关人员和部门，促进持续改进和优化管理措施。

九、制度修订随着市场环境的变化和管理实践的积累，公司应定期对项目绩效管理制度进行评估和修订，以保持其时效性和适应性。

十、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理委员会负责解释。

如有与其他管理规定冲突之处，以本制度为准。

建筑公司项目部管理规章制度前言建筑公司的项目部是生产力、经济效益和企业形象的重要组成部分，为确保项目的高效、安全、质量达标，规范项目部的管理，特制定本规定。

一、项目部结构1.1 项目部组织架构项目部设总经理、行政副经理、商务经理、技术副经理、财务经理、现场施工主管、材料主管和相关职能部门。

1.2 项目部规划项目部在规划阶段制定详细的工作计划和目标，并严格按照施工计划执行，监督进度，提前预警问题。

二、项目管理2.1 安全管理为确保建筑项目安全施工，项目部应制定有关安全生产管理制度，对参加项目生产的人员进行安全教育和培训，并对施工场地进行安全监控和防护。

2.2 设备管理项目部应建立设备管理台账，并按照要求保管设备，做好设备维护、保养和维修。

设备的使用应符合国家或行业标准，严禁私自调整或修改。

2.3 项目管理与进度考核项目部应建立项目管理台帐和进度计划，并强化进度考核和责任追究机制，力求完成项目任务。

2.4 质量管理项目部应建立合理的质量保证制度，建立质量管理机构负责把关，例如设置质量测试、审批和验收流程。

2.5 成本管理项目部应制定合理的成本控制标准，根据工程要求编制概算和施工预算，并逐步掌握成本情况，密切关注施工过程中产生的费用，做到预算控制和费用流向清晰明了。

三、人员管理3.1 人员流动项目部应建立合理的人员流动机制，对项目组成员进行评估和考核，合理安排人员职责，鼓励干部和工人的学习和发展。

3.2 培训与考核项目部应制定合理、实用的培训和考核制度，为工人提供技能培训，并对工作绩效给予评价，重视工人的工作满意度，并根据实际情况进行改进。

四、文化建设4.1 企业文化建设项目部应坚持“人本理念”，落实“诚信、务实、创新、卓越”的企业价值观，推动企业文化建设步伐。

4.2 典型案例宣传项目部应加强典型案例宣传，培育新风尚，传递更多的正能量。

五、宣传与公关项目部应加强宣传和公关工作，提高企业知名度和美誉度，推动项目的长远发展。

建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。

(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。

2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。

3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。

4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。

5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。

6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____元。

(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。

员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。

项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。

非因公不能考勤的，不予补考勤。

因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。

因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。

项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。

否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。

(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。

1、项目部值班的任务是。

负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。

接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。

建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。

建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。

第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。

第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。

第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。

不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。

第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。

第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。

第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。

第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。

第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。

如擅自离开项目部的，责任自负。

第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。

第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。

第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。

第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。

男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。

建筑工程公司项目部管理制度1. 项目部组织结构与职责1.1 项目部组织结构建筑工程公司的项目部是由一系列职能部门和岗位组成的，以实施和管理公司各项建筑工程项目为目的。

项目部的组织结构应包括以下职能部门：•项目管理部：负责整体项目的规划、组织、实施和控制。

•技术部：负责项目的技术支持、设计管理和质量控制。

•采购部：负责项目所需材料和设备的采购工作。

•施工部：负责项目的现场施工管理。

•安全与环保部：负责项目的安全生产和环境保护工作。

1.2 项目部职责项目部的职责主要包括：•负责项目的整体组织和管理，确保项目按时、按质量、按成本完成。

•负责项目的设计、采购、施工和验收工作。

•负责项目进度计划的制定和执行。

•负责项目的安全生产和环境保护工作。

•负责与业主及相关部门的沟通和协调工作。

2. 项目部工作流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目从立项到正式开始实施的阶段。

在此阶段，项目部需要完成以下工作：•制定项目章程，明确项目的目标、范围和约束条件。

•确定项目的组织结构和职责分工。

•编制项目计划和预算。

•确定项目的关键路径和风险点。

2.2 项目实施阶段项目实施阶段是项目正式开始进行的阶段。

在此阶段，项目部需要完成以下工作：•负责设计方案的编制和审批。

•负责与供应商和承包商的谈判和合同签订。

•组织施工队伍，开展现场施工工作。

•进行项目进度、质量和成本的跟踪与控制。

•协调解决项目实施中的问题和变更。

2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目完成实施并交付使用的阶段。

在此阶段，项目部需要完成以下工作：•进行项目的竣工验收和移交工作。

•编制项目总结报告。

•进行项目的质量评估和评审。

•整理归档项目相关的文件和资料。

3. 项目部管理制度3.1 项目章程项目章程是项目立项时编制的文件，用于明确项目的目标、范围和约束条件。

项目章程应包括以下内容：•项目的基本信息，包括项目名称、编号、立项日期等。

•项目的目标和目标达成的标准。

•项目的范围和约束条件。

建造工程公司项目部管理规章制度1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或者遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或者消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或者野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不许在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。

3、进行时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。