表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表主要材料分期进场计划表表3-14.2.1充分做好前期准备开工前充分做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作。
图4-1 工期保证体系框图-1 工递交标书后, 由项目负责人组织各有关部门提前筹划, 落实项目主要管理人员及有类似工程施工经验的基本队伍, 提前进入技术培训。
对拟投入的设备机械进行一次保养维修, 先遣人员作好出发准备。
中标后, 立即进场开展工作。
4.2.2组织精干、务实、高效的项目领导班子工程中标后, 本工程将列为我集团公司重点工程项目, 由具有丰富土石方施工经验的人员组成项目领导班子, 选派事业心强, 有丰富经验的管理人员任各部门负责人, 配齐施工技术、安全、环保、质量检验、计划、财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。
4.2.3施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作, 认真复核图纸, 进一步完善施工组织设计, 落实重大施工方案, 积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系, 取得地方政府及有关部门的支持, 施工中遇到问题影响进度时, 将统筹安排, 及时调整, 确保总体工期。
4.2.4加强资源配置, 做好设备、物资、资金等各方面的保证(1)发挥机械施工优势, 调配性能和机况良好、适合本工程需要的机械设备。
土石方开挖、运输、碾压等关键工序上足设备；加强维修保养, 确保完好率、出勤率。
(2)物资、材料提前计划采购, 避免停工待料, 保证材料及时、充足、合格运到现场。
(3)财务部门要确保充足的资金投入本工程。
(4)优化施工方法, 做好实施性施工组织设计。
以投标的施工组织进度和工期要求为据, 及时完善施工组织设计, 落实施工方案, 报监理工程师审批。
根据施工情况变化, 不断进行设计、优化, 使工序衔接, 劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
