履约评价表(样表)

工程监理合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：_______________2. 项目地点：_______________3. 监理单位：___________4. 监理合同编号：____________5. 评价周期：____年__月至____年__月6. 评价日期：____年__月__日二、评价内容1. 工程质量管理- 质量控制措施的制定与执行情况- 对施工方质量的监督检查情况- 质量问题的处理及整改效果- 质量验收标准及程序的执行情况2. 工程进度管理- 进度计划的审核与跟踪情况- 进度控制措施的有效性- 对施工方进度的监控与督促情况- 工期延误的原因分析及处理措施3. 工程成本管理- 成本控制计划的制定与执行情况- 变更、索赔管理的效率与合理性- 费用支付的审核严格程度- 成本节约措施的实施效果4. 安全与环保管理- 安全生产措施的监督执行情况- 环境保护措施的落实情况- 安全事故的处理及预防措施- 施工现场的整洁度与环保标准符合度5. 合同与资料管理- 合同条款执行的准确性与及时性- 工程资料的完整性与准确性- 文件资料的管理与保密工作- 报告编制的规范性与及时性6. 协调与沟通能力- 与建设单位的沟通效率- 与施工单位的工作协调能力- 解决现场问题的能力与效率- 对外联络及资源整合的能力三、评价方法- 采用量化评分与定性描述相结合的方式- 根据各项指标完成情况进行打分，满分为100分- 根据实际表现给出文字描述，以便于理解评分依据四、评价结果- 根据评分结果，将履约情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级- 对于评价结果进行详细解释，并提出改进建议五、其他事项- 本评价表由建设单位或其委托的第三方机构填写- 评价结果将作为监理费用支付、续签合同等事宜的重要依据- 对于评价过程中发现的问题，监理单位应及时整改并反馈整改结果六、签字确认建设单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 监理单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 评价单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 日期：____年__月__日。

附表1：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

附表2：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

附表3：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单位）上海市闵行区人民政府古美路街道办事处评价期限承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址平阳路258号P1193室合同编号工程名称平阳路1501号4楼办公室装饰工程承包范围4楼会议室半装修工程地点平阳路1501号4楼工程合同价49837.09元合同开工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期实际开工日期2017年2月15日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优良√良好合格基本合格不合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：履约评价结果通知书（承包商名称）：依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。

供货商供应履约评价表(参考模板) ---
1. 供货商信息
- 供货商名称：__________________
- 供货商联系人：__________________
- 供货商联系__________________
2. 评价指标
评价的指标将根据供货商履约情况进行评定，以下是一些常见的评价指标，供参考：
- 供货及时性：供货商是否按照约定时间及时供货？
- 产品质量：供货商提供的产品是否符合质量要求？
- 价格合理性：供货商的价格是否合理？
- 响应速度：供货商对于问题或投诉的响应速度如何？
- 服务态度：供货商的服务态度是否积极主动？
3. 供应履约评价表
请根据以上评价指标对供货商进行评价，按照以下评分标准进行评分（1-5分，1为最差，5为最好）：
| 评价指标 | 评分 |
请针对每个评价指标进行评分，并在相应的评分栏中填写评分数字。

4. 综合评价
请给出对供货商的综合评价，并简要说明评价的依据。

---
以上是供货商供应履约评价表的参考模板，您可以根据具体情况进行适当修改和调整。

评价表的编写旨在帮助您评估供货商的履
约能力，确保供货商能够按时、按质地履行供应合同，并为您提供
优质的产品和服务。

编写评价表时，请务必客观、公正地进行评价。

注意：文档内的评价指标和评分标准应根据实际业务情况进行
调整和完善，以确保评价的准确性和有效性。

---。

履约服务评价表一、概述履约服务评价表用于对合作方履约服务质量进行评估，从而更好地促进双方合作关系的发展。

本评价表主要包含了评价项、评分标准和评语三个部分，通过客观评估合作方的履约服务质量，帮助双方制定合理的改进措施，提高服务质量。

二、评价项1. 交付准时性评价在合同约定的交付期限内，合作方是否按时交付商品或完成服务。

2. 服务质量评价合作方所提供的服务是否符合合同约定的要求，包括但不限于服务态度、专业能力、执行力等。

3. 响应速度评价合作方对于问题和需求的响应速度，包括回复邮件、电话沟通等，并在合理的时间范围内解决问题。

4. 技术支持评价合作方在服务过程中对技术问题的支持力度，包括提供技术指导、解决技术难题等。

5. 问题解决能力评价合作方在服务过程中发生问题时解决问题的能力，包括分析问题原因、采取有效措施解决问题等。

6. 合作态度评价合作方的合作态度，包括诚信度、合作意愿、合作主动性等。

三、评分标准根据每个评价项的重要性，为合作方的履约服务质量评分，并给出相应的描述。

例如：- 优秀：95-100分。

在该项评价指标上表现卓越，无明显不足，能满足合同要求并做到超出合同的期望。

- 良好：80-94分。

在该项评价指标上表现较好，基本满足合同要求，但可能存在一些改进空间。

- 一般：60-79分。

在该项评价指标上表现一般，未完全满足合同要求，需要进一步改进和提高。

- 较差：0-59分。

在该项评价指标上表现较差，无法满足合同要求，需要立即改进。

四、评语根据每个评价项的具体表现，给出对合作方的评语。

例如：- 交付准时性：合作方准时交付，很好地完成了合同要求的交付期限。

- 服务质量：合作方的服务态度很好，专业能力也符合要求，客户对服务质量非常满意。

- 响应速度：合作方对问题的响应速度较快，给出的解决方案也能满足客户需求。

- 技术支持：合作方在技术问题上的支持力度很大，提供了详细的技术指导和解决方案。

- 问题解决能力：合作方在解决问题的能力上表现出色，分析问题的能力强，能够迅速解决难题。

工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。

4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更洽商办理及时合理；4％□□工程款支付申请工程月报量及时准确；4％□_工作配合成本相关工作的配合；4％□_履约5安全文明12％文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4％_□安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4％_□安全检查安全检查组织有效，记录完整。

4％_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8％□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。

8％□□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。

配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。

廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。

4％□□指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

履约评价表（样表）闵⾏区承包商履约综合评价报告书
施⼯项⽬合同履约情况评价评分表（阶段）项⽬名称：
承包商：
承包商：
履约评价结果通知书
________________________ 承包商名称）：
依据《闵⾏区街镇建设⼯程承包商履约评价办法》，对你单位在情况进⾏了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。

如有异议，请于收到本通知后5个⼯作⽇内向街道招标办书⾯提岀复
特此通知
（盖章）年⽉⽈
履约评价结果通知书回执
本单位于年⽉
⽇收到街道招标办对我单位 ______
____________________ 的施⼯（监理）履约情况评定结果通知书。

签收⼈（签字）: 承包商（盖章）
年⽉⽈
的施⼯履约
议申请。