大庆油田可持续发展纲要
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大庆油田环境保护与可持续发展大庆油田是中国最大的陆上油田之一,也是中国重要的石油化工生产基地之一。
随着中国经济的快速发展,大庆油田生产的石油和化工产品在国内的能源供应和工业生产中发挥着重要的作用。
然而,由于油田开采和化工生产对环境的不可避免的影响,大庆油田环境保护和可持续发展已经成为了一个重要的议题。
大庆油田环境保护的问题主要包括水污染、土壤污染、空气污染和噪音污染。
由于油田开采需要用大量的水,大庆油田附近的地下水资源已经受到了严重的破坏。
油田开采和化工生产中产生的废水中含有大量的有机物和重金属,如果不加处理直接排放到环境中,将对周围的水体造成毒害和污染。
土壤污染则来自于生产中产生的废弃物和化工品,这些废弃物和化工品中含有大量的有毒物质和污染物,如果不加妥善处理和处理,将对土壤造成毒害和污染,进而危害生态系统的平衡。
为了解决大庆油田环境保护的问题,需要采取切实有效的措施。
首先,需要建立完善的环境保护法律法规体系,明确环境保护的责任和义务,并严格监管和惩治违法行为。
其次,需要加强油田开采和化工生产过程中的环保技术研究和应用,减少污染物排放和资源浪费。
第三,需要实施全面的污染防治措施,包括废水、废气、固体废弃物和噪音的控制和处理,以最小化对周围环境的影响。
第四,需要加强环境监测和评价,及时掌握周围环境的变化和影响,采取有效的措施保护环境和生态。
在大庆油田的环境保护工作中,可持续发展也是一个重要的问题。
可持续发展要求在满足当前需求的基础上,不破坏资源和环境的基础上,实现社会、经济和环境的协调发展。
在油田开采和化工生产的过程中,需要尽量减少对环境的影响,促进资源的节约利用和环境保护。
特别是要采用清洁生产技术和先进的环保设备,减少能源消耗和废弃物排放,实现绿色发展。
总之,大庆油田的环境保护和可持续发展是一个重要的课题,需要政府、企业和全社会的共同努力。
政府应该制定严格的环境保护法律法规,并加强监管和惩治违法行为;企业需要加强环保技术应用和污染防治工作,推动绿色发展;全社会应该积极参与环保行动,推广环保理念和行为,共同保护大庆油田的环境和可持续发展。
大庆精神铁人精神教育八年级课后习题参考答案第一课2、大庆油田三大企业的“卓越”表现在哪里?【提示】大庆油田有限责任公司:在册资本475亿元,资产总额858亿元,员工90436人,并在哈萨克斯坦注册成立了海外公司。
近年来,公司产值和上缴利润一直稳居中国企业500强之首。
大庆石化公司:已成为东北地区资源条件最好、社会环境最优、业务门类最多的国有炼化企业。
2011年营业收入首次突破500亿元大关,达到586亿元,上缴税费77亿元,盈利水平位居中国石油炼化企业前列。
大庆炼化公司:大庆炼化公司是集炼油、化工、纺织生产和矿区服务于一体的综合性石油化工企业,可生产汽油、柴油、润滑油、石蜡、羊绒针织绒、地毯等23个品种212个牌号的石油化工和轻纺产品。
公司占地21万平方公里,有员工1.18万人。
2010年加工原油556.6万吨,实现销售收入329.4亿元,利润贡献率位列中国石油炼化企业前列。
注意提炼、归纳、概括体现“卓越”的关键词,如规模、产值、销售、利润等,每个企业说出一两点即可。
议一议同学之间探讨一下,大庆油田的众多荣誉称号和大庆精神、铁人精神有怎样的关系。
【提示】两者之间相辅相成,相互促进,相互影响;(2)大庆精神、铁人精神是大庆发展的精神动力,激发了大庆人民对家乡的热爱,职工工作积极性提高,通过艰苦奋斗、无私奉献、大胆创新等取得了大庆油田一系列荣誉称号;(3)众多荣誉称号激励大庆人民为保持荣誉、再创辉煌而努力奋斗,大庆精神、铁人精神为其提供精神支撑,大庆精神是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。
第二课说一说结合王进喜和王启民的事迹,谈谈你对忧患意识的理解。
【提示】王进喜和王启民都具有忧患意识。
王进喜看见首都汽车背着“煤气包”,知道贫油的危害,这个“煤气包”就成了王进喜为国分忧、为民族争气的思想动力之源;王启民知道主力油层含水量增加很快,产油量明显下降,想要稳产而担忧,经过长期地潜心实验,刻苦研究,他终于为大庆,为我们的祖国找到了一条含水期油田稳产的路子。
《大庆油田可持续发展纲要》应知应会1.大庆油田50年辉煌成就:建成了我国最大的石油生产基地,擎起了我国工业战线的一面旗帜,创造了世界领先的油田开发水平,促进了区域经济社会的繁荣发展,打造了一支过硬的铁人式职工队伍,孕育形成了大庆精神、铁人精神。
2.大庆精神内涵:爱国、创业、求实、奉献。
3.油田发展“四重”:一是大庆地位重,二是历史荣誉重,三是肩负责任重,四是发展的任务重。
4.油田发展面临“五大挑战”:一是资源接替的问题,二是稳产效益的问题,三是优化结构的问题,四是经济质量的问题,五是发展空间的问题。
5.油田发展“六大优势”:一是有完整的业务体系,二是有一定的资源储备,三是有系统配套的领先技术,四是有享誉中外的大庆品牌,五是有独特的政治优势,六是有良好的发展环境。
6.“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”的重要意义:是大庆油田科学发展的战略定位,是当代大庆人面向未来的使命与宣言。
7.“永续辉煌”的基本内涵:搞好“三个建设”,做到“四个保持”,打造“八个大庆”。
8.三个建设:建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产,在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田;建设一个面向全球、面向未来,技术水平和综合实力赶超国际一流,在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用,在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业;建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐,始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。
9.四个保持:保持油田开发的领先水平,保持经济贡献的稳定增长,保持精神品牌的历久弥新,保持大庆红旗的政治地位。
10.八个大庆:政治大庆、经济大庆、社会大庆、精神大庆、科技大庆、开放大庆、和谐大庆、发展大庆。
11.八大业务板块及发展定位:集中发展油气勘探开发业务、重点发展工程技术服务业务、积极发展工程建设业务、大力发展装备制造业务、专业化发展石油化工业务、配套发展生产保障业务、协调发展矿区服务业务、有效发展多种经营及其他业务。
理念、职代会精神、优良传统复习题一、理念篇(一)集团公司1.企业宗旨:2.企业精神:3.企业核心经营管理理念:4.企业形象标识:(二)事业部理念1.矿区责任:2.矿区定位:3.矿区发展理念:4.矿区核心服务理念:5.矿区核心管理理念:6.矿区建设目标:7.“温暖大调查,真情进万家”主题实践活动做到“五个万”:(三)公司理念1.企业理念:2.文化内涵:3.企业价值观:4.企业追求:5.企业使命:6.企业精神:7.企业愿景:(四)服务法1.“四个三”管理体系:“三定”:“三令”:“三化”:“三特”:2.“七个一”服务法:3.“四到”服务模式:4.走动式管理:5.“六个一线”工作法:6.维修服务“七个最”:7.维修人员“八不准”:(五)党建工作1.“四好”班子:2.“四优”共产党员:3.“六个一”党支部:二、各级会议关键词及释义(一)油田公司三基工作推进会关键词1.新时期新阶段三基工作的基本内涵是:2.三基工作内在实质:3.坚持抓班子带队伍“四要”:4.坚持岗位责任制“三要”:5.岗位练兵总的要求:6.抓好员工素质培训三个结合:(二)油田公司三届四次职代会关键词1、,是实现油田新时期新发展的首要前提,,是实现油田新时期新发展的关键所在,,是实现油田新时期新发展的内在要求,,是实现油田新时期新发展的根本保证。
2、沿着纲要指引的方向继续前进的五个“坚持走”:1)要坚持走之路。
2)要坚持走之路。
3)要坚持走之路。
4)要坚持走之路.5)要坚持走之路。
3、加强三基工作突出抓好三个建设:4、加大和谐示范矿区建设力度,重点提升四个水平:5、党建“四学”:6、党员“三亮三比”:7、增强责任“三个对照”:8、“五个始终保持”:(三)事业部一届四次职代会关键词1、矿区服务“六家”愿景:2、和谐示范矿区建设“四个和谐”:3、窗口岗位人员达到“六清”:4、大庆油田干部队伍改进作风、提升能力做到“三个一级”:。
5、各级领导干部要大兴“五种风气”:6、做到四个敢于:7、党性修养“两个最大”:8、弘扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统做到“十个坚持”:1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)9、发扬大庆优良传统,就要切实。
大庆油田环境保护与可持续发展大庆油田是中国最大的陆上油田,也是国内最重要的能源基地之一。
随着我国经济的快速发展,大庆油田的产量和开发规模也在不断扩大。
与此大庆油田环境保护与可持续发展问题也日益受到关注。
大庆油田环境保护问题主要表现在以下几个方面:大庆油田开采过程中产生的废水、废气、固体废物等污染物排放对周边环境造成了严重影响。
大庆油田周边的水源、土壤和空气质量受到了不同程度的污染,影响了当地居民的生活和健康。
大庆油田的开采活动对当地生态环境造成了一定程度的破坏。
油田开发导致土地资源的大量占用和破坏,影响了当地的生态平衡,使一些植被和野生动物受到了威胁。
大庆油田的开采活动也给当地社会带来了一些负面影响。
一些周边村庄的居民由于长期暴露在污染环境中,导致健康状况下降,甚至引发一些疾病。
针对以上问题,大庆油田积极采取了一系列环保措施,努力实现可持续发展。
大庆油田加大了污染物治理力度,采用了更加环保的生产工艺和设备,减少了废水、废气等排放量。
通过技术改造和设施升级,大庆油田的环保水平得到了明显的提高。
大庆油田加强了环境监测和评估工作,建立了完善的环境管理体系,加强了对环境污染的监督和治理力度。
并且积极与相关部门合作,共同制定出台了一系列的环境保护政策和标准。
大庆油田注重生态修复和保护工作。
在油田开发过程中,采取了一系列的土地恢复和生态补偿措施,最大限度地减少了对周边生态环境的破坏,提高了当地生态系统的恢复能力。
大庆油田还积极开展环境宣传和教育工作,加强了对员工和周边群众的环保意识教育,鼓励大家共同参与环保工作,共同关注环境保护和可持续发展。
通过以上努力,大庆油田在环境保护和可持续发展方面取得了一些显著成就。
我们也要看到,大庆油田环境保护与可持续发展道路上仍面临着一些新的挑战。
随着大庆油田的开采规模不断扩大,环保压力也在不断增加。
如何更好地平衡油田开发与环境保护之间的关系,保持生态平衡与经济发展之间的协调性,是一个亟待解决的问题。
在油田三基工作推进会上的讲话同志们:这次会议,是近年来公司首次就加强三基工作,专门召开的一次大规模会议,对于全面贯彻集团公司XX年领导干部会议精神,进一步加强三基工作,夯实可持续发展基础,具有十分重要的意义。
为开好这次会议,公司有关部门做了大量前期准备工作,组织人员就加强三基工作进行了专题调研,在此基础上研究制定了《新时期加强三基工作的指导意见》,会议还以宣传短片的形式,展示交流了1205钻井队、中十六联合站等先进基层站队的典型经验,很形象、很生动,具有很好的示范引领作用。
会后,各单位、各部门要按照要求,进一步加强领导、狠抓落实,全面推进三基工作再上新水平。
新时期如何加强三基工作的问题,需要很好地研究和思考,因为大庆作为三基工作的发源地,目前已经进入新的发展阶段。
去年“五四”,公司首次提出“永续辉煌”的奋斗目标,7月份,《大庆油田可持续发展纲要》正式发布实施,大庆油田在走过50年辉煌历程之后,已经踏上新的历史征程,稳产目标的实现,各项业务的发展,和谐矿区的建设,都需要有一个稳固的基础,都对加强三基工作提出了新的要求,都需要油田上下进一步统一思想。
所以,今天主要谈三个方面的问题,一是新时期为什么要加强三基工作,二是加强三基工作要继承什么、创新什么、发展什么,三是对各级组织、各级干部提几点要求。
一、充分认清面临形势,深刻领会加强三基工作的重要意义三基工作,是企业一切工作的基础。
集团公司党组提出,要把加强三基工作作为新的重大工程来抓,进一步明确了“十二五”三基工作的主要目标和基本任务。
当前,油田内外部形势发生深刻变化,对加强三基工作提出了新的更高要求。
各单位、各部门必须充分认清形势,进一步加强三基工作,努力为油田科学发展、永续辉煌,奠定坚实基础、提供可靠保证。
国家能源需求强劲增长,企业加快发展的压力持续增大,要求我们必须加强三基工作。
近年来,随着我国经济社会的快速发展,对能源特别是石油的需求持续增长。
大庆油田心得体会大庆,从一个荒芜的平原到现在诺大的城市,从一个普通的油田到现在全国闻名,大庆精神铁人精神影响到千千万万的人们,而我们---作为新时期的大庆人,作为大庆精神铁人精神的传承者更应该发挥大庆精神铁人精神。
下面是店铺为大家收集整理的大庆油田心得体会,欢迎大家阅读。
大庆油田心得体会篇1随着公司于部长一段发自肺腑、引人深思的讲话结束,我们的入职培训也正式告一段落了。
半个多月的培训时间并不长,但对于每一个工程建设公司的新员工来说,老师们的每一句教诲都在我们年轻的心中扎下了坚实的根。
在长春上学的四年里,每当在同学前提起我的家乡,我都会很自豪的跟他们介绍这座“油城”,讲给他们听这里的故事,有时假期还会带他们来大庆做客,同他们一起到铁人纪念馆、科技馆等地去感受那份大庆独有的精神熏陶。
在他们参观过后,无一例外的都对这座魅力十足的石油城市肃然起敬,他们的称赞让我对大庆的未来更加信心满满,让我更加坚定了“回大庆、报家乡”的信念。
作为“90后”毕业生,我们正在经历着巨大的社会变迁和历史更迭,价值观多了,责任感少了,享乐观浓了,使命感淡了,高速发展的世界常常让人迷失在自我与现实之间。
而在愈加浮躁和物质的社会中,唯一能够让我们保持冷静与清醒的便是崇高的信仰,这种来自思想凝聚、智慧升华的结晶体也将一直伴随我们创造美好的未来。
对我来说,这份信仰就叫做“爱国、创业、求实、奉献”。
大庆油田心得体会篇2近一段时间,通过认真学习《大庆油田可持续发展纲要》为我提高认识,认清形势,明确任务指明了方向,对大庆油田今后的发展,和个人的责任使命都具有极其重要的指导作用。
我深刻地理解《纲要》的精神实质,努力工作,坚守信念,全身心地投入到工作中去。
身为大庆油田企业的一份子我对本职工作有以下几点思考:一是要从本岗位出发坚持科学发展、搞创新、强化势行力,从而不断提升队伍的整体素质;二是认真学习实用技能、技术,提高个人业务能力;一. 坚持科学发展、搞创新、强执行坚持科学发展是以人为本,一切从人民群众的需要出发,促进人的全面发展,实现人民群众的根本利益,是一切工作的出发点和归宿。
提升管理水平是抓好基层队伍管理工作的关键提升管理水平是抓好基层队伍管理工作的关键为了全面贯彻落大庆油田可持续发展纲要。
为保证大庆原油4000万吨持续稳产,随着钻井持续提速,固井生产任务的增多。
全面提升基层干部综合素质十分重要。
为此公司聘请五位专家在大庆师范学院对公司基层干部进行为期10天的脱产培训,共分六个方面进行全面培训。
重点讲解了管理能力提升、企业领导力再造、营造无敌团队、现代企业管理等基础知识。
通过这次培训学习,增进了基层干部之间相互沟通和管理经验交流,学习内容丰富实用,专家的精辟讲解,使我学到了很多新知识和管理方法。
对我在今后的工作中如何提升自身素质,培养职工团队精神,做好基层管理工作有很大帮助。
如何激励职工,让职工参与管理是提升队伍管理水平的基础。
下面我把学习感受总结如下:一、对照同行找差距,提高管理水平通过这次学习,我感到个人整体素质有所提升,使我认识到以前工作中存在许多不足,有时只是上传下达,落实检查不到位。
理论学习不够深入,对理论学习的重要性认识不足,自觉主动性不够,对党的政策、路线、方针理解不够全面、透彻。
,满足于维持现状。
对工作中出现的新情况、新问题研究不够,使自己在某些方面不适应当前油田发展的新形势要求。
管理方式过于简单化,与职工进行有效沟通不够,职工思想动态掌握不准确,没有调动人的积极性、主动性和创造性,在基层管理工作见效不明显。
为此我认为提高队伍整体素质,首先要从自身作起,加强学习,打造团队精神,增强职工集体荣誉感。
二、发挥基层班子整体实力是管理工作的关键企业要发展,需要一个稳定、和谐的核心团队,这就是平时大家所说的“搭班子”。
作为基层单位,创建一个优秀的核心团队是第一要务,也是领导力的一个重要体现,一个强有力的核心团队能够促使基层管理能力的提升。
要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使,真正形成一个高绩效的团队,建立信任关系是最为重要的。
如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑,怎么可能形成一个高效率的团队,班子成员之间要加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。
大庆油田改革方案1. 引言大庆油田是中国最大的陆上油田,也是中国石油的主要生产基地之一。
随着石油市场的竞争加剧和经济发展的需要,对大庆油田改革提出了新的要求。
本文将提出一份具体的大庆油田改革方案,以满足市场需求,促进油田的可持续发展。
2. 改革目标本次大庆油田改革的目标是提高油田的采油效率,降低生产成本,增加产出量,并促进油田的可持续发展。
具体的改革目标如下:•提高油井的利用率,降低钻井和修井成本。
•优化油田水驱和注气驱动工艺,提高原油采收率。
•推进数字化技术在油田生产中的应用,提高生产自动化程度。
•加强环境保护,减少生产对环境的影响。
3. 改革方案3.1 提高油井利用率为了提高油井的利用率,我们计划采取以下措施:•加强油井的维护和管理,定期进行检修和保养,延长油井生命周期。
•引进先进的检测设备,及时发现油井故障,并采取措施进行修复。
•淘汰老化设备,更新设备,提高设备的可靠性和稳定性。
3.2 优化工艺,提高采收率为了优化油田的采收率,我们计划采取以下措施:•加强原油地质勘探和储量评估,确定具体的开采方案。
•优化油田水驱和注气驱动工艺,提高原油采收率。
•引进先进的油藏开发技术,增加储量的开采程度。
3.3 推进数字化技术应用为了提高生产自动化程度,我们计划采取以下措施:•推进数字化技术在油田生产中的应用,例如物联网技术、人工智能等。
•建立完善的数据采集和分析系统,实时监测和控制油田生产情况。
•引进智能化设备和系统,提高生产效率和质量。
3.4 加强环境保护为了减少生产对环境的影响,我们计划采取以下措施:•加强废水和废气处理工作,降低环境污染物排放。
•推行节能减排措施,降低能源消耗和温室气体排放。
•进行环境影响评价,合理规划油田开发,保护生态环境。
4. 实施计划本次大庆油田改革的实施计划如下:•第一阶段:确定改革方案,制定详细实施计划,组建改革工作团队。
预计耗时3个月。
•第二阶段:进行油井利用率提升工作,包括设备更新、油井检修等。
永续辉煌是我们的神圣使命从1959年到2011年,大庆油田已经走过了52年的发展历程。
在油田改革发展的新阶段,适时推出了《大庆油田可持续发展纲要》。
《纲要》不仅回顾了油田过往50年的辉煌历史,更提出了永续辉煌是时代赋予我们新时期石油人的神圣使命。
通过认真学习《大庆油田可持续发展纲要》,我很受教育,认识到大庆油田面临的形势更复杂,任务更艰巨。
深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》,必须不断提升学习力。
这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。
提升学习力,就要立足现实、搞好结合,密切联系企业发展实际,带着问题去思考,对《纲要》进行系统性、研究性学习,寻找切合点,提高针对性,为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑。
深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》,必须不断增强执行力。
这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。
增强执行力,就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来,熟知国内国际形势,把握市场趋势,明确企业方位,不断增强广大干部职工发展的使命感和紧迫感,把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来。
深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》,必须不断发展创新力。
这是在实践中创造性地贯彻落实《纲要》,使企业发展充满生机活力的根本保障。
发展创新力,就要坚持实事求是的科学态度,对于《纲要》的贯彻落实,我们绝不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框实践,要坚持以《纲要》为指导,紧密结合形势任务变化要求,在实践中创造性地开展工作,我们要坚持历史的观点、连续的观点,杜绝片面理解创新的虚无态度,善于总结推广过去已有的成熟经验,善于学习借鉴国内外企业的先进成果,在此基础上不断创新与升华,积极探索出具有油田特色、符合自身发展需要的现代企业运行体系。
从小,我们就在父辈们的影响下,知道大庆油田是他们在一片荒芜中一点点辛勤建设起来的,当时的他们凭着战天斗地的勇气与精神,从祖国的四面八方聚集到这片辽阔的石油大地,参与到支援国家建设的宏伟事业中。
贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》使其成为广大干部职工的自觉行动《大庆油田可持续发展纲要》(以下简称纲要)是油田上下集体智慧的结晶,是大庆油田新时期的郑重宣言,是指导油田今后发展的行动纲领,是贯彻落实科学发展观的具体指南。
如何贯彻落实《纲要》,使其成为广大干部职工的自觉行动,这是全油田当前和今后一个时期首要的任务。
一、贯彻落实《纲要》,使其成为广大干部职工的自觉行动,就要统一思想,领会精神纲领性文件一经诞生,就会变成前进的动力。
在《纲要》中,大庆油田明确了永续辉煌的奋斗目标、基本内涵,“油田战略发展关键期”的时代特征,推进“三大战略任务”的总体思路和实施途径,以及结构优化调整的总体部署,并且进一步确定了八大业务板块的发展定位及思路、指标,为油田“永续辉煌”提供了战略引领。
如何学习好、贯彻好、落实好、把广大干部职工思想统一到《纲要》精神上来,对于实现大庆油田持续发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。
第一,要引导干部职工深入学习《纲要》精神。
要在《纲要》内容家喻户晓、深入人心的基础上,教育干部职工掌握《纲要》精神实质。
第二,深入学习《纲要》领导干部应该成为贯彻《纲要》的组织者、推动者和实践者。
第三,引导干部职工学习《纲要》要联系实际,学以致用,指导实践、推动工作。
二、贯彻落实《纲要》,使其成为广大干部职工的自觉行动,就要打破桎梏,解放思想思想观念能否与时俱进,顺应时代发展潮流,是决定广大干部职工能否自觉将《纲要》变为行动的关键问题。
虽然,广大干部职工的思想有了一定程度的转变。
但是,与飞速发展的形势和市场经济的需要相比,还有很大差距。
第一,小富即安,不思进取的精神状态。
由于油田长期的高产稳产。
职工都有固定的收入,不存在生活困难问题。
所以,有些干部职工抱守田园,不思进取。
特别是油田与管理局进行重组整合,以上市公司带动未上市公司的发展,让广大干部职工认为只要依靠油田就能平稳过上小康生活。
第二,怕担风险,拓展市场止步不前。
大庆油田可持续发展纲要2010年7月8日大庆油田走过50年的发展历程,已经步入新的历史阶段。
贯彻落实中央领导同志的指示要求,深入学习实践科学发展观,发扬大庆精神、继续艰苦创业,传承光荣历史、永续大庆辉煌,是时代赋予新时期大庆人的神圣使命。
一、50年的历史辉煌50年来,在党和国家的亲切关怀下,在中国石油天然气集团公司和黑龙江省委省政府的坚强领导下,在全国各条战线的大力支持下,经过一代又一代大庆人的艰苦奋斗,大庆油田创造了举世瞩目的巨大成就,走出了一条党领导建设社会主义工业企业的成功之路。
——建成了我国最大的石油生产基地。
累计生产原油超过20亿吨,上缴利税1.3万亿元,为维护国家石油供给安全,支持国民经济发展,做出了高水平贡献。
——擎起了我国工业战线的一面旗臶。
从1964年毛泽东主席发出“工业学大庆”的号召,半个世纪以来,大庆的经验、大庆的贡献、大庆的水平,始终走在我国工业企业的前列。
——创造了世界领先的油田开发水平。
主力油田采收率突破50%,实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产,油田勘探开发成果与“两弹一星”共同载入我国科技发展的史册。
——促进了区域经济社会的繁荣发展。
大庆油田的开发建设,充分发挥了国有大企业的辐射拉动作用,有力地带动了地方经济社会的发展,在亘古荒原上催生了现代化的新兴油城。
——打造了一支过硬的铁人式职工队伍。
油田开发建设50年来,不仅生产了大量的石油产品,而且锤炼了敢打硬仗、永创一流的英雄队伍,涌现出铁人王进喜、新时期铁人王启民等一大批英雄模范人物。
——孕育形成了大庆精神、铁人精神。
“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神,同井冈山精神、长征精神、延安精神等一道,成为中华民族精神的重要组成部分。
二、继往开来的新起点当前,大庆油田的改革发展正处在新的历史起点,它联接着50年的辉煌历史,联接着百年油田的长远未来。
站在这一承前启后、继往开来的重要节点,用历史的眼光看待过去、用辩证的思维审视现在、用发展的视角思考未来,油田发展困难与希望同在、机遇与挑战并存。
油田发展面临“四重”:一是大庆的地位重。
大庆油田是我国最大的石油生产基地,是我国工业战线的一面旗臶,党和国家始终对油田发展高度关注、寄予厚望。
二是历史的荣誉重。
几代人几十年的艰苦奋斗,所走过的历程、所做出的贡献、所创造的水平、所孕育的精神,令人无比尊重和崇敬。
三是肩负的责任重。
国家的石油战略安全,集团公司的整体发展,区域经济社会的繁荣稳定,都要求大庆油田发挥好支柱骨干作用。
四是发展的任务重。
走过50年的发展历程,油田发展面临许多新情况新问题,需要当代大庆人认真加以研究解决。
油田发展面临“五大挑战”:一是资源接替的问题。
油田每年提交的油气储量,还不能满足原油稳产、天然气上产的需要,实现储量有序接替、储采基本平衡,困难多、任务重。
二是稳产效益的问题。
目前长垣主力油田三次采油成本较高,外围低品位储量动用难度大,在保持原油稳产的同时,把投入降下来、效益提上去,是一个亟待解决的问题。
三是优化结构的问题。
油田部分企业业务交叉、资源分散,产业集中度不高,资产创效能力不强,经营比较困难,需要加大优化调整的力度。
四是经济质量的问题。
油田很多业务经营规模比较大,收入产值也很高,但利润空间却很小,核心是经济运行质量的问题,必须下大力气予以解决。
五是发展空间的问题。
油田队伍大、人员多、负担重,有些业务尚未实现自我发展的战略转型,外部市场的规模与效益有待提升,必须积极寻求新的业务增长点和支撑点。
油田发展具备“六大优势”:一是有完整的业务体系。
油田现有业务几乎涉及石油行业的各个领域,拥有整体协同、一体化运作的产业链条,为加快发展奠定了良好的业务基础,提供了有力的业务支撑。
二是有一定的资源储备。
目前大庆探区石油探明率为48%,天然气探明率不到15%,具备较为广阔的勘探前景。
在现有经济技术条件下,油田剩余可采储量还有进一步增加的空间。
三是有系统配套的领先技术。
勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造等技术,取得一系列重大进展,特别是以精细挖潜为主的水驱配套技术、以聚合物开采为主的化学驱技术,处于世界领先水平,正在研究攻关的三元复合驱、泡沫复合驱、微生物驱等技术,还可在现有基础上进一步提高油田采收率。
四是有享誉中外的大庆品牌。
长期以来,大庆油田以辉煌的业绩、一流的水平和过硬的实力,在国内外赢得广泛赞誉,树立了良好形象,成为油田今后发展的巨大无形资产。
五是有独特的政治优势。
油田各级党组织健全完善,领导班子坚强有力,员工队伍素质过硬,以及几十年来形成的优良传统作风,始终是攻坚克难、夺取胜利的重要保证。
六是有良好的发展环境。
党和国家的亲切关怀,集团公司的大力支持,地方政府、兄弟企业及社会各界的密切协作,都为油田发展创造了良好条件。
三、永续辉煌的奋斗目标“珍惜荣誉、高举旗臶、开创未来、永续辉煌”,是大庆油田科学发展的战略定位,是当代大庆人面向未来的使命与宣言。
“永续辉煌”的基本内涵是,搞好“三个建设”,做到“四个保持”,打造“八个大庆”。
三个建设:——建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产,在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。
实现原油4000万吨持续稳产,2020年油气当量保持在4000万吨以上,全面建成国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科技创新“五大基地”。
本世纪中叶、油田开发100周年之际,本土油气当量保持在2000~2500万吨,让大庆油田基业长青。
——建设一个面向全球、面向未来,技术水平和综合实力赶超国际一流,在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用,在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。
2020年,油田经营总收入达到3200亿元以上,其中,油气业务收入2000亿元,非油气业务收入1200亿元以上,海外市场收入达到非油业务的50%以上,让大庆油田走向世界。
——建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐,始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。
油田开发技术走在世界石油工业的前列,经营管理水平走在国内同行业的前列,党的建设、队伍建设、精神文明建设走在全国工业企业的前列,员工群众的生活质量、幸福指数走在全国工矿企业的前列,让大庆油田更加美好。
四个保持:保持油田开发的领先水平,保持经济贡献的稳定增长,保持精神品牌的历久弥新,保持大庆红旗的政治地位。
八个大庆:政治大庆。
坚持党的领导、听从党的召唤,在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;全面落实科学发展观,积极探索新型工业化道路,让大庆红旗高高飘扬。
经济大庆。
以保障国家石油战略安全为己任,实现原油分阶段持续稳产,努力为国家多产油气、多缴利税,巩固和保持国家重要能源生产基地的地位,为国民经济发展持续做出高水平贡献。
社会大庆。
充分发挥国有大企业的支柱、骨干作用,辐射拉动区域经济社会发展,全面履行“三大责任”,树立负责任的大企业形象。
精神大庆。
继承发扬大庆精神、铁人精神,不断赋予新的时代内涵,让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统作风薪火相传、发扬光大。
科技大庆。
立足全面建成国家重要的科技创新基地,打好新时期高科技的新会战,抢占世界石油科技的制高点,保持油田科技的领先水平。
开放大庆。
全面推进开放型企业建设,融入经济全球化的大背景,融入集团公司国际化的大舞台,融入区域经济发展合作化的大格局,融入市场竞争差异化的大趋势,增强企业发展的活力。
和谐大庆。
坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,努力构建油田与地方、企业与员工、资源与环境的和谐,让企业发展成果惠及各方,把油城建设得更加美好。
发展大庆。
立足“两种资源、两个市场”谋发展,解放思想、与时俱进,自主创新、持续创新,始终保持强劲的发展势头。
四、各项业务的发展定位集中发展油气勘探开发业务。
巩固松辽、加快新区,稳油增气、发展海外,确保原油4000万吨持续稳产,并以原油稳产带动相关业务的发展。
2020年,油气当量保持在4000万吨以上,天然气产量达到80~100亿立方米;累计新增石油可采储量4亿吨以上、天然气探明储量4000亿立方米,基本实现储采平衡,继续保持我国第一大油田的地位。
油气勘探,围绕“优质储量更多一些,勘探进度更快一些,总量规模更大一些,发现成本再低一些”,立足长垣、加快海塔、加强深层、拓展三肇、准备西坡、发展海外、探索外围、研究非常规,力争5年内,松辽盆地石油勘探每年至少提交探明可动用储量5000万吨、准备可动用地质储量8000万吨,海塔盆地石油勘探累计提交探明储量8亿吨以上、动用5亿吨。
油田开发,立足长垣、稳定外围、加快海塔、依靠技术、夯实基础、突出效益,大力实施“4331”工程(四控:控投资、控成本、控含水、控递减;三提:提高注水质量、提高油井利用率、提高单井日产量;三增:增加可采储量、增加海塔产量、增加天然气产量;一稳:稳定油田开发形势),努力实现“高效益,可持续,有保障”的4000万。
力争通过3~5年的努力,长垣老区水驱自然递减率控制到7%以内,综合递减率控制到3%以内。
天然气上产,立足深层气,加快浅层气,近期尽快建成8~10亿立方米深层气、2亿立方米浅层气的生产能力,同时搞好煤层气、致密砂岩气等非常规资源的勘探开发,力争5年内,年产气量达到60亿立方米左右。
重点发展工程技术服务业务。
做优做强物探、钻井、测井、固井、录井等主要业务,稳步发展钻井服务、运输等配套业务,切实增强一体化服务能力和企业创效能力。
2020年,经营收入达到300亿元,建成行业领先的工程技术服务基地,实现“国内第一、国际一流”的目标。
积极发展工程建设业务。
做大油建、做强管建、做专化建、做优路建,全面提升EPC总承包能力,着力打造具有较强市场竞争力的大型工程建设企业。
2020年,经营收入达到300亿元,进入ENR全球承包商150强。
大力发展装备制造业务。
做强做专人工举升、工程技术服务、地面工程油气处理集输及节能环保配套装备,稳妥发展石化成套装备,适度发展锻铸及其他业务,逐步向高端制造、数字制造、绿色制造方向发展。
2020年,经营收入达到100亿元以上,建成石油行业的高科技装备制造基地。
专业化发展石油化工业务。
做精现有装臵、做特三采表活剂、做专油田化学品,不断提高产品的技术含量和附加值。
2020年,经营收入达到100亿元,建成国内具有较强竞争力的油田专用化学品生产基地。
配套发展生产保障业务。
积极做好发供电、供热、供排水、污水处理和通信等业务,做到安全平稳、保障需求,提高效率、节能降耗,切实增强保障生产、促进发展的能力。
2020年,经营收入达到300亿元。
协调发展矿区服务业务。
坚持以人为本、改善民生,积极推进物业、医疗、公共交通、园林绿化、托幼、保险、高等教育等业务,逐步实现专业化、规范化、产业化发展。