➢ 3： 部门当月实际费用与预算相比正负误差≤5%以上
➢ 2：
部门当月实际费用与预算相比高出5%以上
➢ 1:
部门当月实际费用与预算相比高出10%以上
人与被考核应对当月存在的主要问
题及解决方案进行讨论以形成共识
，并在下一个月度对问题的解决情
况进行跟踪 XXX部门经理月度考核记录-例子
业务问题
解决方案
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午10时49分57秒下午10时49分22:49:5720.11.17
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1720.11.1722:4922:49:5722:49:57Nov-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11月17日 星期二10时49分57秒 Tuesday, November 17, 2020
• ➢有➢应 保3工挑的 持513、：：作战调 经能事能性整 常成依对的意业据影效，见 交集部响包的 流不团因括提 和能评2及素财出 沟0完事价保%务方 通成业持目面 ，上体部关标存但述的系注和在缺工战并战可乏作建略与略接分规立集目受析划团标的和的（领的不建3导事足议-5沟业年通部），业和并绩年就评度其价业变体务化系计与划集，团拟总定裁出和合事理业的部，总量经化理的， ➢ 2： 能对影响因素方保案持，关并注定，期不对能业有绩效评地价就体影系响进因行素评与估集和团调领整导进行沟通 ➢ 41： 拟定的事缺业乏部对业影绩响评因价素体的系关方注案，在对合该理类性因，素量的化重程大度变，化挑麻战木性不，仁完整性方面存在可
• 评注
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• 总体评 分
战略发展中心总经理月度关键业绩 指标考核表说明
• ➢15、：集能依团据战宏观略经初济环稿境制，行定业发工展作分析完，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实 际成又的具有绩挑效战性的330-5%年战略发展目标，量化的财务目标和资源需
