2、设计变更、变更设计管理制度

设计变更管理制度一、制度目的为了确保设计过程中的变更能够得到有效的管理和控制，保证设计方案的稳定性和一致性，提高设计工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及设计工作的部门和人员，包括但不限于项目经理、设计师、技术员等。

三、变更管理流程1. 变更申请在设计过程中，如有需要对已确定的设计方案进行修改，需由项目经理或设计师提出变更申请，并说明变更的原因、内容、影响及风险等相关信息。

2. 变更评审经变更申请提交后，由项目组组成的变更评审小组对变更申请进行评审，评估其合理性和必要性，确定是否批准变更。

3. 变更批准变更评审小组通过评审后，对变更进行批准，确定变更内容和执行时间，并通知相关部门和人员进行执行。

4. 变更实施经批准的变更由相关人员按照设计变更方案进行实施，并记录变更实施过程中的关键节点和问题。

5. 变更验证变更实施完成后，由项目组对变更结果进行验证，确保变更达到预期的效果和目标。

6. 变更确认变更验证无误后，由项目经理或设计师对变更进行确认，并签署相关文件，确认变更的有效性和合规性。

四、责任分工1. 项目经理：负责制定项目设计变更管理计划，组织变更评审和批准，监督变更实施和验证。

2. 设计师：负责提出变更申请，配合变更评审和批准，参与变更实施和验证。

3. 技术员：负责参与变更评审和实施，协助设计师完成变更验证和确认。

五、变更管理工具1. 设计变更登记表：记录设计变更的申请信息、评审意见、批准结果、实施情况等重要信息。

2. 设计变更通知单：通知相关部门和人员有关设计变更的内容和执行时间。

3. 设计变更报告：总结设计变更的情况、原因、影响及结果等信息，用于后续的项目总结和经验积累。

六、制度执行1. 所有设计变更必须经过正式的变更申请、评审、批准、实施、验证和确认流程，不得私自变更设计方案。

2. 设计变更管理计划应根据项目的实际情况进行调整和优化，确保变更管理制度的有效性和适用性。

设计单位设计变更管理制度_设计变更管理制度设计变更管理制度一、经过批准的设计文件是施工的主要依据。

施工单位应严格按图施工，确保工程质量。

在施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及施工提出合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方得进行设计变更。

二、设计变更分为三种：1.小型设计变更：不涉及原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，增减预算费用在1万元以下的变更事项。

例如：图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸的细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。

2.一般设计变更：工程内容有变化，增减预算费用在1万元到5万元的设计变更项目。

3.重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目，增减预算费用在5万元以上的。

三、设计变更审计手续如下：1.小型设计变更由施工工地（队）提出设计变更通知单，经项目部负责人审核并征得监理和设计代表同意会签后生效。

设计变更签证应送交建设单位备案。

2.一般设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位、监理单位、施工单位有关技术部门会签后生效。

实行按施工图预算结算办法时，设计变更单应附有工程预算变更单。

3.重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正概算），凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限报原审批机关审批。

四、设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有关成本核算及管理单位。

其具体份数由建设、设计、施工等单位商定。

五、一个施工单位或一个工地提出的设计变更如涉及其他施工单位或工地的施工项目需相应作修改时，在决定变更之前应同时将有关工程加以研究、确定处理方法，统一进行修改等，也可以由主要变更单位报请上级领导和提交建设单位、设计单位处理，组织协调行动。

2、设计变更、变更设计管理制度1．总则1.1 为了便于公司酒精工程施工过程中对设计变更和变更设计的管理，及时、快捷、有效地处理施工中出现的设计不足，特制定本制度。

1.2 本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和所有参建单位。

2．引用标准及关联文件《建设工程监理规范》（GB50319—2000）3．专用术语定义3.1 设计变更：是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更。

3.2 变更设计：是指在施工中由施工单位、监理单位或建设单位等提出的对原设计修改的工程变更。

3.3 工程变更：是指在工程项目实施过程中，按照规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

3.4 工程设计变更：无论设计变更还是变更设计、工程变更，实际上都是对工程的变更，都有可能造成工程费用和工程工期的变化。

为便于管理，本工程中将以上三种变更统称为工程设计变更。

4．职责4.1 建设单位: 负责工程设计变更的最终认可。

4.2 监理单位：负责审查变更设计及设计变更。

4.3 设计单位：根据需要提出设计变更，会签变更设计，修改设计文件。

4.4 施工单位：提出必要的变更设计，依据工程设计变更开展相关的施工工作。

5．管理方法和要求5.1 设计变更和变更设计，分别由设计和监理单位统一编号，监理负责收集、整理、编号、归档。

5.2 设计变更和变更设计，应分别经施工单位、监理单位、设计单位会签，建设单位批准后生效。

改变原设计结构和系统的重大变更需监理单位预算会签并报建设单位批准；遇紧急情况，可先由变更提出单位提出，经其余三方负责人口头同意后开始施工，事后5个工作日内办理完有关变更手续。

5.3 设计变更和变更设计的文件应完整清楚，按程序文件编号，且在竣工时纳入竣工资料中一并移交。

所有变更内容应全部在竣工图中得到修改。

5.4 施工单位在接到变更通知单后3天内按照变更内容编制出施工预算，连同变更通知单做为工程量增减的依据。

设计变更管理制度模板一、目的及范围本制度旨在规范和管理企业设计变更的过程，确保设计变更符合公司标准、提高设计质量和效率、保证项目安全和顺利推进。

适用于企业内所有设计变更项目。

二、定义1.设计变更：指对项目设计文件、图纸或技术方案进行修改、更正或补充的行为。

2.设计变更管理：包括变更申请、评估、审批、执行和记录的全过程管理。

三、管理流程1. 变更申请1.项目相关人员（如项目经理、技术负责人等）发现设计变更需求，向职能部门提出设计变更申请。

2.变更申请应包括详细的设计变更内容、变更的原因和影响分析等信息。

2. 变更评估与审批1.职能部门接收到变更申请后，由专业人员进行评估，包括但不限于变更的合理性、影响范围、时间和成本等方面。

2.根据评估结果，职能部门作出变更是否通过的决定，并在设计变更申请表上签字盖章。

3.若设计变更涉及相关部门，职能部门需征得相关部门的意见，并记录在评估报告中。

3. 变更执行1.职能部门将变更申请提交给相关责任人，并说明变更的详情，确保变更执行的正确性和有效性。

2.相关责任人组织项目团队执行变更，包括但不限于调整设计方案、更新图纸、修改技术文件等。

3.执行变更过程中，应注意与其他部门的沟通与协调，确保变更顺利进行。

4. 变更记录与归档1.职能部门负责记录设计变更的详细信息，包括申请、评估、执行等环节的数据和文件。

2.变更记录应包含变更的日期、内容、原因、执行人员等信息，并保存在公司的文档管理系统中。

3.变更记录和相关文件应归档保存，以备日后查询和审查。

四、管理标准1. 设计变更评估标准1.合理性评估：变更申请的合理性需符合相关法规、技术标准和公司要求。

2.影响评估：对变更的影响范围、时间和成本进行评估，确保变更对项目的影响可控。

3.安全性评估：变更申请应关注项目的安全性，确保变更后不会影响项目的安全运营。

2. 设计变更执行标准1.变更执行需严格按照变更申请和评估结果进行，确保变更的准确性和一致性。

设计变更和变更设计管理制度现行版本：A控制性质：不受控受控号：目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 职责 (1)4 内容和要求 (1)5 相关文件 (3)6 附录 (3)附录A：设计变更通知单 (4)附录B：变更设计核定单 (5)1 目的为有效管理因各种原因引起的必要的工程设计变更单、变更设计核定单，严格掌握变动设计的原因，控制工程质量和造价，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用范围包括:在现场施工过程中由于各种原因引起的设计变更、变更设计的控制。

3 职责3.1 总承包商项目部工程管理部对一般工程设计变更进行核定和确认；对重大的设计变更可提出建议或意见，经XXX工程EPC项目部领导审定，必要时上报公司工程管理部批准。

3.2 监理单位对一般工程设计变更进行核定和认可，对重大的设计变更提供监理意见并向总承包商工程管理部返馈。

3.3 分包商、设备分包商需要时，可提出技术变更要求，但应经总承包商设计组（工代组）核定和工程管理部的确认，并最终经监理单位认可。

3.4 总承包商设计组（工代组）对由设计原因引起的设计变更负责；核签其他方提出的变更设计要求，并可协助其他方完成变更设计变更。

4 内容和要求4.1 提出设计变更或变更设计的原因4.1.1 设计图纸中的错、漏、碰、缺；4.1.2 在执行《施工图纸阅审、设计交底及会审制度》过程中，提出需要修改的问题，如：a) 设计与实际情况不符合或设计条件有变化(地质、设备)；b）现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求等；4.1.3 上级机构对设计变更的正式批件；4.1.4 施工条件变化或发生差错。

4.1.5 在项目执行期间有关国家规程、规范和标准的变化。

4.1.6 业主方要求的变化。

4.2 设计变更分类及要求4.2.1 一般设计变更或变更设计：不改变设计原则，规模、范围、内容、项目、标准、不影响工程质量和安全运行、不改变合同设计标准、不涉及已审定的初步设计和施工设计总图的原则。

设计变更管理制度一、总则为了加强设计变更管理，规范设计变更行为，确保工程质量和工程进度，提高工程建设投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、设计变更范围1. 设计变更包括下列范围：（1）因设计图纸缺陷、清单缺项漏项和隐蔽工程等原因，确需办理签证或进行设计变更的；（2）非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等；（3）重大设计变更，包括变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等；（4）因不可抗力因素造成的工程变更；（5）其他需要进行设计变更的事项。

2. 设计变更应遵循科学合理、实事求是、真实准确、程序到位的原则。

三、设计变更程序1. 设计变更的提出（1）一般设计变更由要求设计变更的单位提出；（2）重大设计变更由要求设计变更的单位提出，必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。

2. 设计变更的审批（1）一般设计变更经设计单位核签或下达设计变更通知单，交设计监理审签确认，建设单位审批后发各有关单位执行；（2）重大设计变更由设计单位编制设计变更文件，交建设单位审批。

当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。

3. 设计变更的执行设计变更批准后，由建设单位下发各有关单位执行。

四、设计变更文件的编制和提交1. 设计变更文件应包括下列内容：（1）设计变更说明，包括变更原因、变更内容、变更效果等；（2）设计变更图纸，包括变更后的设计图纸和相关说明；（3）设计变更费用预算，包括变更项目的费用估算和计算依据；（4）设计变更对工程质量和工程进度的影响分析；（5）其他相关资料。

2. 设计变更文件应由设计单位编制，并提交给建设单位审批。

五、设计变更的监督和检查1. 设计变更执行过程中，建设单位应加强对设计变更的监督和检查，确保设计变更的实施符合批准的变更文件要求。

2. 设计变更完成后，建设单位应组织相关单位对设计变更的实施效果进行评估，确保工程质量和工程进度不受影响。

变更设计管理制度4变更设计管理制度一、总则第一条为规范和项目变更设计管理工作,不断完善和优化设计，保证工程建设安全、质量和工期,根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计管理制度》、《建设项目变更设计管理制度》（铁建设〔2012〕253 号)、《城际有限工程变更设计管理制度》及有关规定，结合实际情况，特制定本办法.第二条本办法所称变更设计，是指施工图经审核批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。

经审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的须依据本办法进行。

第三条经审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的须按本办法进行。

第四条变更设计应坚持“先批准,后变更；先变更,后施工"的原则.未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予验收和计量。

对施工过程中发现现场情况与设计不符时，工区**部门及**架子队及时主动提出变更设计建议，否则将承担全部责任。

第五条变更设计必须深入调查、充分论证,坚持集体决策,一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。

二、机构和职责第六条变更设计管理实行工区统一领导,归口管理和分工负责的管理.第七条工区成立变更设计管理领导小组.组长：副组长：组员：工程部安质部计划部物资设备部等负责人**架子队技术主管第八条工区变更设计领导小组职责1、按照及局指挥部的相关文件、规范组织变更设计，领导工区变更设计工作。

2、审定上报Ⅰ类和Ⅱ类变更设计.3、工区变更设计归口管理部门为工程部,其职责是：（1)制定变更设计管理制度；（２）负责组织Ⅰ类、Ⅱ类变更设计方案和数量初审后交计划合同部审核工程造价,并协调所有类别变更设计资料汇总和上报局指挥部的工作；（3）负责组织已批复的变更设计存档；(4）负责建立本标段的变更设计台帐;（5）完成领导小组交办的变更设计其它工作。

三、内容、程序和时间第十条根据铁建设〔2005〕1４６号文件和《城际变更设计管理制度》相关规定，结合工区的实际情况，本标段的变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类。

工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。

本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。

二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。

三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。

1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。

2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。

2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。

2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。

3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。

3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。

3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。

4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。

4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。

四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。

2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。

3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。

公司工程设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程设计变更的管理，保证工程设计变更的合法性、合规性和有效性，提高工程设计的质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程设计项目的变更管理。

第三条工程设计变更应当遵循科学、合理、经济、安全、环保的原则，符合国家法律法规、行业标准和技术规范的要求。

第四条工程设计变更应当经过充分论证和审批，确保变更的必要性和可行性。

第五条工程设计变更应当及时、准确地通知相关部门和人员，并做好变更记录和资料归档工作。

第二章变更申请与审批第六条工程设计变更申请应当由设计部门或者相关部门提出，并说明变更的原因、内容和影响。

第七条工程设计变更申请应当提交给设计管理部门，由设计管理部门进行初步审核。

第八条设计管理部门应当根据变更的性质、影响范围和重要程度，决定是否需要组织专家论证或者召开变更评审会议。

第九条对于重大工程设计变更，应当组织专家论证，并提交给公司领导审批。

第十条对于一般工程设计变更，可以由设计管理部门审批，并报公司领导备案。

第十一条工程设计变更申请经审批同意后，设计部门应当按照变更要求进行设计修改，并重新编制设计文件。

第三章变更通知与记录第十二条工程设计变更批准后，设计管理部门应当及时通知相关部门和人员，包括建设单位、施工单位、监理单位等。

第十三条工程设计变更通知应当明确变更的内容、范围、影响和实施要求等，并附上相关设计文件和资料。

第十四条工程设计变更通知应当采取书面形式，并加盖公章或者签名确认。

第十五条工程设计变更通知后，相关部门和人员应当按照变更要求进行工作调整和配合，确保变更的顺利实施。

第十六条工程设计变更实施过程中，设计部门应当做好变更记录和资料归档工作，包括变更申请、审批文件、设计文件、通知记录等。

第四章变更监督与评估第十七条工程设计变更实施后，设计管理部门应当对变更效果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。

第十八条工程设计变更评估应当包括变更的合理性、经济性、安全性、环保性等方面，并出具评估报告。

变更设计管理制度1.变更设计指经审定后的设计文件自交出施工图起到工程竣工为止，在施工过程中发生的变更与增、减。

超出此范围，不按变更设计处理。

2.凡需变更设计，应由提议单位提出变更理由、技术经济比较资料并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或负责人审查盖章后，报监理部及项目管理机构，由项目管理机构会同原设计单位、监理部、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。

____路外单位提议的变更设计，由项目管理机构组织原设计单位、施工单位、监理部共同研究，按变更设计的程序和分工办理。

4.监理部应严格按铁道部颁发的《铁路基本建设变更设计管理办法》有关规定、项目管理机构制定的有关变更设计管理办法及施工承包合同处理变更设计。

1)Ⅰ类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料，经主管部门审查同意后提交原设计单位研究。

总监理工程师及监理工程师参加设计单位组织的有关会议，并按批准的变更设计文件实施。

2)Ⅱ类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料，经项目管理机构审定，原设计单位负责变更设计。

总监理工程师及监理工程师参加项目管理机构组织的有关会议，由总监理工程师在工程变更单上会签。

5.总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施变更设计。

未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计，监理部不得予以计量。

6.变更资料一般包括：工程变更单(TC2)、变更设计通知单、工程量计算单、个别概(预)算和现场变更会议纪要等。

资料不全，监理人员不得进行验工计价。

变更设计管理制度（2）标题：变更设计管理制度——优化设计流程、提升设计效率摘要：本文针对目前设计管理存在的问题和不足之处，提出了一系列变更设计管理制度的建议，旨在优化设计流程，提高设计效率。

建议包括完善设计流程，引入项目管理工具，加强沟通与协作，增加设计人员的培训和学习机会等。

这些变更将有助于提升设计质量、节约时间和资源成本，进一步推动企业的发展。

第一章：引言1.1 原设计管理制度的存在问题1.2 文章的目的和意义1.3 研究方法和数据来源第二章：完善设计流程2.1 设计前期准备工作2.2 方案设计阶段2.3 详细设计阶段2.4 设计方案评审和修改2.5 最终设计文件审查第三章：引入项目管理工具3.1 项目管理软件的选择和使用3.2 项目排期和任务分配3.3 项目进度和质量控制3.4 项目成果的归档和管理第四章：加强沟通与协作4.1 沟通的重要性4.2 沟通渠道的建立4.3 团队协作的培养4.4 设计汇报和反馈机制第五章：增加设计人员的培训和学习机会5.1 设计人员的素质和能力提升5.2 制定培训计划和课程5.3 提供学习资源和学习机会5.4 激励和奖励机制的建立第六章：变更设计管理制度的实施步骤6.1 制定变更计划和目标6.2 组织变更管理团队6.3 实施变更并监督进展6.4 评估变更的效果和成果第七章：总结和展望7.1 主要研究成果总结7.2 变更设计管理制度的意义和影响7.3 对未来研究的展望通过对设计管理制度的变更，可以推动设计流程的优化和效率的提升，从而提高设计质量，减少设计过程中的浪费，实现设计管理的精细化和标准化。

设计变更、变更设计管理制度1.总则1.1为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准，适应NOSA五星管理体系的要求，规范某电厂一期超低排放改造工程施工过程中对设计变更和变更设计的管理，及时、快捷、有效地处理施工中出现的设计不足，特制定本制度。

1.2本制度规定了施工单位或其它单位针对经过批准的设计文件需要变更设计，或由于施工、材料采购等原因要求变更设计的方法和内容。

1.3本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA五星管理体系运行中，一期超低排放改造工程建设过程中下列范围的设计变更：1.3.1设计图纸有差错。

1.3.2由于其它原因引起设计条件变化需要变更设计。

1.3.3经有关部门审查、批准确需变更设计。

1.3.4上级决策机构要求变更设计。

1.3.5施工错误造成有关图纸需要修改设计。

1.3.6为节约投资、改善安装、有利运行等原因要求修改设计。

2.引用标准及关联文件《建设工程监理规范》（GB50319—2000）3.专用术语定义3.1设计变更：是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更。

3.2变更设计：是指在施工中由施工单位、监理单位或建设单位等提出的对原设计提出修改的工程变更。

3.3工程变更：是指在工程项目实施过程中，按照规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

3.4无论设计变更还是变更设计、工程变更，实际上都是对工程的变更，都有可能造成工程费用和工程工期的变化。

为便于管理，本工程中将以上三种变更统称为工程设计变更。

4.职责4.1设计单位对设计变更负责及对变更设计予以确认。

4.2施工单位负责对设计变更和变更设计的实施。

4.3项目监理部负责联系、组织审查设计变更和变更设计，并监督施工单位实施。

4.4建设单位负责审批设计变更和变更设计。

5.管理内容与要求5.1工程设计变更及审批程序5.1.1工程设计变更可以由以下任一单位或者任意组合联合提出。

工程设计变更管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计变更管理，确保工程建设质量和安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目的设计变更管理工作。

1.3 工程设计变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、公开、公平、公正的原则。

二、设计变更的范围和条件2.1 设计变更范围：（1）因设计错误、遗漏或者不适应施工条件等原因，需要对设计文件进行修改的；（2）因工程变更、工程量增减等原因，需要对设计文件进行调整的；（3）因新技术、新材料、新工艺的应用，需要对设计文件进行改进的；（4）其他经原设计单位认可的需要变更的内容。

2.2 设计变更条件：（1）设计变更应由原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出；（2）设计变更应经项目法人或者建设单位同意；（3）设计变更应符合国家相关法律法规、技术标准和规范；（4）设计变更应充分考虑工程质量和安全，确保工程功能的完整性和可靠性。

三、设计变更程序3.1 提出设计变更：（1）设计单位在设计过程中发现需要变更的问题，应立即向项目法人或者建设单位报告，并提出设计变更方案；（2）项目法人或者建设单位对设计变更方案进行审查，如有必要，可组织专家进行论证。

3.2 审核设计变更：（1）项目法人或者建设单位收到设计变更方案后，应按照法律法规和技术标准进行审核；（2）审核通过的设计变更方案，由项目法人或者建设单位签字确认，并通知设计单位；（3）设计单位根据确认的设计变更方案，修改设计文件。

3.3 审批设计变更：（1）设计变更文件修改完成后，项目法人或者建设单位应将设计变更文件报送给相关部门进行审批；（2）审批通过的设计变更文件，由项目法人或者建设单位通知设计单位和施工单位。

四、设计变更的实施与监督4.1 施工单位应按照设计变更文件的要求进行施工，不得擅自修改设计变更内容。

变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。

本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。

第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。

2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。

3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。

4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。

第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。

公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。

第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。

2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。

3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。

4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。

第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。

2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。

3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。

4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。

第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。

2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。

更改设计管理制度1. 背景与目的本公司为了提高生产管理的效率和质量，更好地应对市场需求和客户定制要求，特订立本《更改设计管理制度》。

该制度的目的在于规范和管理更改设计的流程，确保更改设计合理、高效地实施，同时最大限度地减少可能带来的不必需的风险和本钱。

2. 适用范围本制度适用于本公司内部全部相关部门、团队以及与公司合作的供应商、合作伙伴等。

3. 定义3.1 更改设计指已提交或拟提交的对产品设计、工艺流程、原材料子、设备等方面的更改。

3.2 更改设计管理团队由相关部门的负责人和专业人员构成的团队，负责审批、跟踪、评估和执行更改设计。

3.3 更改设计流程指从更改设计提出到最终实施的全过程，包含更改设计的申请、评估、审批、跟踪、实施和评估。

4. 更改设计流程4.1 更改设计申请1.更改设计申请应由相关部门或团队发起，并供应认真的更改需求和理由。

2.更改设计申请应包含以下内容：–更改设计的目的和原因；–更改设计的具体内容；–更改设计的影响和风险评估；–估计更改设计实施的时间和资源布置。

3.更改设计申请应提交给更改设计管理团队。

4.2 更改设计评估1.更改设计管理团队应对每个更改设计申请进行评估，评估内容包含但不限于：–更改设计的可行性和技术实现性；–更改设计的本钱和时间影响；–更改设计对现有流程和设备的影响；–更改设计的风险评估和应对措施。

2.更改设计评估应由更改设计管理团队完成，并提出评估报告。

4.3 更改设计审批1.更改设计管理团队依据更改设计评估报告，决议是否批准更改设计。

2.更改设计审批应由相关部门负责人或授权人进行，并在更改设计申请中进行记录。

4.4 更改设计跟踪1.更改设计管理团队应跟踪更改设计的实施情况，并及时记录更改设计的进展和调整。

2.更改设计跟踪包含但不限于：–更改设计的时间节点和进度；–更改设计的资源使用情况；–更改设计的风险和问题解决情况。

4.5 更改设计实施1.更改设计的实施应依据更改设计审批的结果，依照计划进行。

设计变更、变更设计、工程委托管理制度2页一、设计变更1.1 定义设计变更是指在工程建设项目实施过程中，由于各种原因导致原设计方案在技术、经济、功能等方面不能满足要求，需要对原设计进行修改的过程。

设计变更应遵循相关法律法规、标准和规范，确保项目质量和安全。

1.2 变更原因设计变更的主要原因包括：（1）项目需求发生变化，如功能需求、性能指标、建设规模等；（2）项目实施过程中，发现原设计存在缺陷或不足，需要进行优化和改进；（3）政策法规、标准和规范发生变化，要求对原设计进行调整；（4）项目周边环境发生变化，如用地、交通、管线等；（5）其他原因导致的 design change。

1.3 变更程序设计变更程序应包括以下步骤：（1）提出变更申请：变更申请人应向项目管理部门提出书面变更申请，说明变更原因、内容、范围和影响；（2）项目管理部门审查：项目管理部门对变更申请进行审查，评估变更的必要性和可行性；（3）设计单位修改：设计单位根据项目管理部门的审查意见，进行设计变更；（4）变更审批：项目管理部门将审查合格的变更设计提交给相关部门进行审批；（5）变更实施：设计变更审批通过后，项目实施单位按照变更设计文件进行施工；（6）变更验收：项目管理部门组织对设计变更实施情况进行验收，确保变更达到预期效果。

二、变更设计2.1 定义变更设计是指在工程建设项目实施过程中，针对原设计方案的缺陷、不足或新的需求，进行的技术修改和优化。

变更设计应遵循相关法律法规、标准和规范，确保项目质量和安全。

2.2 变更设计内容变更设计主要包括以下内容：（1）优化设计方案：对原设计方案进行技术优化，提高项目质量和效益；（2）修改设计文件：根据变更内容，修改原设计文件，包括图纸、说明书、计算书等；（3）补充设计内容：针对新增需求或变更内容，进行相应的补充设计；（4）调整施工计划：根据变更设计内容，调整施工计划和进度；（5）其他与设计变更相关的工作。

变更设计管理制度
1、变更设计本着保证质量、有利施工、提高效益的原则，按建设单位有关文件规定的办法和程序进行。

2、由总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计，工程技术部门具体负责变更设计的工作。

主管工程的技术人员在施工中发现设计错误或与实际不符，不准盲目施工，及时提出处理意见，逐级上报，工程技术部门主动及时与监理部门和设计单位联系，办理变更手续。

处理不了的问题，需及时向业主书面汇报。

3、各类变更设计按照有关规定和标准要求完善手续，之后进行标识。

必须有签认的变更设计图或正式书面通知，方可据以施工，并妥善保存作为竣工资料。

如施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计，亦应记录当即签字，及时补办正式手续。

凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料需复印时，必须经主管部门领导批准，复印件必须经主管技术人员复核签认后，才可分发给有关部门和工区。

4、申请变更设计的文件通常包括：变更设计申请单，变更设计工程数量计算单，原设计与变更设计工程数量对比表，提交的施工图纸和原始记录资料。

5、变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。

变更设计必须遵循：一要有工程数量的增减，确保经济上有利；二要确保工程质量和设计功能，保障施工安全，且不得单纯为节省工程费而降低设计标准。