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科学管理理论的实践应用科学管理理论，由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰勒在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。
下面店铺要讲的是科学管理理论的实践应用。
科学管理理论的实践应用泰勒的科学管理理论并不是脱离实际的，其几乎所有管理原理、原则和方法，都是经过自己亲自试验和认真研究所提出的。
它的内容里所涉及的方面都是以前各种管理理论的总结，与所有管理理论一样，都是为了提高生产效率，但它是最成功的。
它坚持了竞争原则和以人为本原则。
竞争原则体现为给每一个生产过程中的动作建立一个评价标准，并以此作为对工人奖惩的标准，使每个工人都必须达到一个标准并不断超越这个标准，而且超过越多越好。
于是，随着标准的不断提高，工人的进取心就永不会停止，生产效率必然也跟着提高;以人为本原则体现为这个理论是适用于每个人的，它不是空泛的教条，是实实在在的，是以工人在实际工作中的较高水平为衡量标准的，因此既可使工人不断进取，又不会让他们认为标准太高或太低。
以人为本是科学发展的一个趋势，呆板或愚昧最终会被淘汰。
科学管理理论很明显地是一个综合概念。
它不仅仅是一种思想，一种观念，也是一种具体的操作规程，是对具体操作的指导。
它们是：首先，以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法;其次，员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法;再次，与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致;最后，管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。
管理者将担负起其恰当的责任，而过去，几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上。
20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。
90多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。
当然，泰勒的科学管理理论也有其一定的局限性，如研究的范围比较小，内容比较窄，侧重于生产作业管理。
另外泰勒对于现代企业的经营管理、市场、营销、财务等都没有涉及。
科学管理理论在现代意义管理中的适用科学管理思想的产生, 使管理成为了一门独立的科学, 泰勒的科学管理思想包括生产与作业管理, 组织管理和管理哲学等主要内容。
这一思想为现代管理理论的形成和发展奠定了理论基础, 产生了重要影响。
在科学管理理论下,与培训教师合作融洽的员工有机会获得个人的发展, 当所有的问题由他单独面对时, 他会比在没有接受训练的情况下做得好”。
科学管理理论在本质上是重新协调员工能力的一种方式。
泰勒的科学管理理论就是运用科学的手段来组织工作并监督其执行过程。
结合他多年从事机械生产的经验，通过一系列实验对科学管理进行了探索，如著名的搬运生铁实验铁砂和煤炭的铲运实验以及金属切割实验等。
这三项实验从最基本的到最复杂的，都取得了成功，为科学管理理论提供了实证支持这些实验将科学管理理论建立在科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学科学管理把实验的手段引入到管理研究和管理实践中去，是管理学研究方法的创新它为现代实验管理学的产生和发展奠定了基础。
泰勒把他的科学管理理论总结为:“科学而非强制的手段; 和谐统一而不是各自为政;合作而非个人主义;产出最大化而非严格规定下的产量;让每个人发挥最大的能力获得最大的收益。
”当然,这是组织设计中应用科学管理理论的企业所能达到的完美图景。
中国企业目前普遍存在管理基础薄弱、管理秩序紊乱、管理效率低下、组织结构刚性、资源浪费严重等诸多问题,难以适应持续发展的要求。
归根结底问题就出在科学管理的基本功不扎实,不讲规范、不立制度、不重标准、执行不到位。
中国社会主义制度建立后, 又经历了较长时间的计划经济“大锅饭”时代，中国企业在管理上存在“断层”,缺乏传承和持续性的管理基础。
科学管理是现代企业管理的基础，是造就现代工商文明的必然途径。
企业要做大做强，培养自己的核心竞争力，就必须静下心来，戒除浮躁，固本强基。
我们往往最易漠视的就是那些看似简单、容易、琐碎的事情，最普遍最突出的问题就是简单的、容易的事情做起来总是马马虎虎, 漏洞百出。
古典管理理论各流派观点及简要评述前段时间，我们进行了古典管理理论的学习。
古典管理理论经历了早期的亚当·斯密、罗伯特·欧文、查尔斯·巴贝奇，以及后期的泰罗、法约尔、韦伯等人的阶段。
今天我论述的重点是后期的代表者及其管理理论。
一、科学管理理论科学管理理论的创始人是泰勒，他在1911年出版《科学管理原理》一书首次提出了科学管理的概念，，被公认为“科学管理之父”。
科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率，其主要内容是：1.工时研究-制定科学的工作标准；2.把工人的操作方法，使用的工具、机器、材料、作业的环境标准化；3.实行差别的计件工资制；4.实行职能工长制；5.实行管理的例外原则；6.把计划职能和执行职能分开。
泰罗第一次使管理从经验转变为科学，科学的管理方法和科学的操作程序使生产效率大大提高，推动了生产的发展；管理职能和执行职能分离，使企业部分人开始专业化生产，使管理理论的创立有了实践基础。
当然，仅重视技术而忽略人群社会因素导致泰罗未能解决公司的管理和经营问题，因而具有局限性。
二、一般管理理论一般管理理论，是现代经营管理之父--亨利·法约尔在他最重要的代表作《工业管理和一般管理》中阐述的管理理论。
法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象，因而，他提出了管理的五个基本职能和管理的14项一般原则。
法约尔的一般管理理论，通过对管理的五个基本原则的分析为管理科学提供一套科学的理论框架，使管理理论更具一般性和实践性，但有时缺乏灵活性导致实际操作者无法完全遵守。
三、官僚集权制官僚制理论是由被称为“组织理论之父”的马克斯·韦伯于20世纪初提出的。
韦伯在官僚集权理论中所提出的官僚制，指的是一种权力依照职能和职位进行分工和分层、以规则为官僚主体的组织体系和管理方式。
它作为一种理性的和有效率的管理体制，它迎合并推动了近代资本主义的工业化进程。
《管理学》考试论文选题和要求一、参考选题1.科学管理理论评述及其现实意义2.管理中人性的理论在现实中应用3.全球环境下对管理的挑战及其应对策略4.法约尔管理思想的当代意义和价值5.韦伯对现代管理理论的贡献及其现实意义6.巴纳德的管理思想及其当代意义7.论述马斯洛需求层次理论的现实意义和价值8.论述麦格雷戈理论的现实意义及其应用9.论述威廉•大内理论的现实意义10.论述管理丛林论的意义和价值11.论述学习型组织的现实意义和价值12.论述企业流程再造的原理及过程13.知识经济时代企业技术创新14.新经济时代企业如何进行创新15.论述组织环境16. 论述企业的社会责任17.论述管理道德18. 论企业文化建设研究19.如何对90后员工进行激励20.如何调动人的积极性？21.试论现代决策理论对企业经营管理的意义22.试论决策中的预测方法23.关于决策定量方法的探讨24.论双因素理论在组织管理中的应用25.谈期望理论在组织管理中的应用26.谈如何对待挫折27.谈强化理论在管理中的应用28.论非正式群体现象的必然性及其对策29.论在实际工作中的如何进行激励30.运用激励机制，提高员工队伍的战斗力31.如何改变臃肿的组织结构32.关于绩效考核有关问题的探索33.关于某企业薪酬管理研究34.市场经济条件下，员工队伍管理的有效方法35.人本管理思想在企业管理中的应用研究36.科学管理思想在企业管理中的应用研究37.中外管理思想比较研究38.×××企业品牌管理研究39.×××企业人本管理研究40.新经济下的人力资源管理41.浅谈国有企业的人力资源管理42.民营企业如何吸引、保留优秀人才43.我国培训市场的现状及发展趋势44.如何激励知识型员工45.现阶段人力资源管理和开发的面临挑战及对策46.企业如何开展员工的职业生涯管理47.企业变革中的阻力48.我国企业经营的外部环境研究49.我国民营企业社会保障问题研究50.企业中“跳槽”现象的原因及举措分析51.民营企业经营管理模式研究二、要求1、选题仅供参考，学生可根据自己的爱好自行选择下列题目，也可以对题目作适当修改，也可以根据自己的爱好自行命题。
如何理解管理既具有科学性又具有艺术性以及其属性在实践中的指导意义所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。
所以，从这里看来，管理是不同于作业工作的另一种工作，其工作方法与平常工作大有不同，谈到其工作方法，如何进行有效的管理，这就不免要说管理的双重性质：科学性和艺术性。
管理是一门科学，这是指它以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学方法论。
其包括管理理论和管理技术。
管理学发展到今天，已经形成了比较系统的理论体系，揭示了一系列具有普遍应用价值的管理规律，总结出了许多管理原则。
这些规律和原则是由大量的学者和实业家在总结管理工作客观规律的基础上形成的，是理论与实践高度凝结的产物，不会因为地域、文化乃至社会制度的差异而不同，也不会以人们的主观意志为转移。
管理技术主要是指做事的方法，即完成某项成果的方法。
管理技术包括编制预算、成本会计、网络计划，以及各种控制技术、组织发展技术、目标管理等。
一般而言，技术反映理论，是帮助管理人员最有效地开展活动的一种手段。
但是，就它的科学性而言，其并不如其它学科，诸如数学物理等自然科学，因为究其根本，管理是一门不精确的科学，它在处理一些特殊条件下的特殊事件时，往往不能提供标准答案，正如学管理的人并不能仅仅依靠书本进行管理活动。
主管人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，才能进行有效的管理。
这一点决定了管理的艺术性。
管理中的艺术是指达到某种预期效果的“诀窍”。
管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要掌握一定的理论和方法外，还要掌握灵活运用这些理论和方法的技能和诀窍。
管理的艺术，领导的艺术，都具有很鲜明的特点，比如实践性、创造性、灵活性和科学性。
实践性就是说领导艺术是管理理论在实际领导活动中的具体应用，具有很强的实践性。
科学管理理论主要内容
科学管理理论是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的管理理论，其核心观点是通过科学方法来提高生产效率。
科学管理理论的主要内容包括科学管理原则、科学管理方法和科学管理应用等方面。
首先，科学管理理论强调科学管理原则，即通过科学的方法来规范管理活动。
其中最重要的原则包括工作分工、权责明确、管理层与员工之间的合作、员工的激励机制等。
这些原则的提出，为企业的管理提供了科学的理论依据，使管理活动更加规范和有效。
其次，科学管理理论提出了一系列科学管理方法，其中最具代表性的是泰勒的科学管理方法。
泰勒提出了一套科学的管理方法，包括对工作进行科学分析、制定科学的工作标准、通过激励机制提高员工的生产效率等。
这些方法的提出，使企业管理更加科学化和系统化，为提高生产效率提供了重要的方法论支持。
此外，科学管理理论还强调了科学管理的应用。
科学管理的应用包括在生产过程中运用科学的管理方法，通过科学的管理原则来规范管理活动，提高生产效率和质量。
同时，科学管理理论还强调
了管理者的重要作用，管理者应该具备科学的管理知识和技能，能够运用科学的管理方法来指导生产活动。
总的来说，科学管理理论的主要内容包括科学管理原则、科学管理方法和科学管理应用等方面。
这些内容为企业管理提供了重要的理论支持，使管理活动更加科学化和规范化，为提高生产效率和质量提供了重要的方法论支持。
同时，科学管理理论的提出也对现代管理理论的发展产生了重要的影响，成为了现代管理理论的重要组成部分。
科学管理理论的内容科学管理理论是20世纪初兴起的一种管理思想，它提出了许多重要的管理原则和方法，对现代管理学的发展产生了深远的影响。
科学管理理论的核心是通过科学的方法来提高生产效率和组织管理效能，其主要内容包括科学管理原则、科学管理方法和科学管理制度。
下面我们将对科学管理理论进行详细的介绍。
首先，科学管理理论强调科学管理原则，即管理应该以科学的方法进行。
这包括制定明确的工作标准和规范、合理分工和协作、选用科学的管理人员和工人、建立科学的奖惩制度等。
科学管理原则的提出，使管理不再是依靠主管的经验和直觉，而是建立在科学的基础上，使管理更加客观、科学和有效。
其次，科学管理理论倡导科学管理方法，即运用科学的方法对管理进行分析和改进。
其中最具代表性的是工作分析和工作测定，即通过对工作过程的细致分析，找出工作中的不必要的动作和浪费，从而提出改善的方案。
此外，科学管理方法还包括时间和运动研究、工序分析、工资计时等，这些方法的运用能够有效地提高生产效率和管理效能。
最后，科学管理理论强调科学管理制度，即建立一套科学的管理制度和组织结构。
这包括建立科学的管理层级和职权划分、建立科学的人事管理制度、建立科学的财务管理制度等。
科学管理制度的建立能够使组织的管理更加有序和高效，为组织的发展奠定坚实的基础。
总的来说，科学管理理论是现代管理学的基础，它提出了许多重要的管理原则和方法，对管理实践产生了深远的影响。
科学管理理论的核心是通过科学的方法来提高生产效率和组织管理效能，其主要内容包括科学管理原则、科学管理方法和科学管理制度。
科学管理理论的提出，使管理不再是依靠主管的经验和直觉，而是建立在科学的基础上，使管理更加客观、科学和有效。
科学管理理论的研究和应用，将为组织的发展和管理水平的提高提供重要的理论支持和方法指导。
试论企业管理的科学性与艺术性目录摘要 (1)一、管理内涵及特征 (1)二、企业管理的科学性 (2)三、企业管理的艺术性 (3)四、企业管理的科学性与艺术性的关系 (4)五、正确认识把握管理的科学性与管理艺术的关系 (5)惠普实例 (8)英特尔实例 (10)参考文献： (10)摘要随着社会的发展，合理的企业管理方式已经是现代企业管理中重要的潜规则，企业要想在发展中的社会中屹立不倒，那就得选择科学的管理方法，并且不同的企业应当有不同的管理方法，本着富有艺术性的态度看待企业管理。
企业管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定的目的，动员和运用有效资源而进行的计划组织、领导和控制等社会活动。
管理是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可以用来指导人们从事管理实践。
管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得到问题的解决，实现组织的目标。
因此，管理又具有艺术性。
管理的科学性和艺术性并不互相排拆，而是相互补充的[1]。
要将分散的各个部分组织起来，就需要管理。
管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥各个体功能之和更大的功能。
关键词：企业管理；科学性；艺术性一、管理内涵及特征管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥比个体功能之和更大的功能。
企业管理包括两个方面，一是对物的管理，如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、债务重组等；另一是对人的管理。
人是经济活动中最积极最生动的因素，即使是对物的管理，也离不开对人的管理，因此，把人管理好了，也基本上把整个管理都搞好了。
对人的管理，也就是处理好经营者与职工之间的关系，而人与人之间的关系即是制度的内容，所以对人进行管理要依靠制度。
管理制度包括的内容很广，有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制度、组织制度、领导制度、协调制度、评价制度、激励约束制度等等，但最关键的有两个方面，一是评价制度(也叫信息评价制度)，二是激励制度(也叫激励约束制度)，其他制度本身都必须体现激励制度与评价制度的内容。
泰勒的科学管理的现实意义2013级行政管理程丹阳2013221101210039科学管理理论，即应用科学方法确定从事工作的“最佳方式”，是改进生产效率的指南。
当管理者分析基本的工作任务时，他们运用时间与动作研究以消除浪费的动作，选择最佳的有资格的工人从事特定的工作，设计基于产出的激励性报酬体系，这都是在应用科学管理原则。
泰勒的成就十分巨大，总结起来，至少在以下几个方面的影响延续至今，成为现代管理理论的智慧根基。
一，首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河泰勒不是坐在学院里进行饶有兴趣的逻辑性推论，而走下工厂，深入车间，做了大量著名的实验，短则一周数天，长则竟可长达26年如其金属切削实验。
这就如同培根和伽利略首先在科学、哲学上引进实验方法，使得近代科学、哲学真正成为一门可以进入真正的科学层面一样，使得管理学由杂谈变成了一门真正的严肃严谨的真科学。
而其实证方法，则为管理学研究开辟了一片无限广阔的新天地。
二，开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖泰勒的创造性贡献还在于他首先选取整个企业经营管理的现场作业管理中的某一个局部，从小到大地来研究管理。
这样一种方法与实证方法相配合，是一种归纳研究方法，即由许多具体案例或实验结果，归纳提升成为整体性结论。
对于象管理学等应用性或实践性科学来讲，归纳法比演绎法具有更加突出的重要性。
而其对单一或局部工作流程的动作研究和时间研究，合起来即为流程效率研究，更为后世所效法，成为研究和改进管理工作的主要方法。
现在热门的公司流程再造，只不过是承接了泰勒先生的流风余韵。
三，率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野泰勒先生的管理理论之所以被尊称为科学管理理论，原因在于他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野，首次提出要以效率、效益更高的科学性管理，来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。
这就告诉我们，经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定性的和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的讨，更能够接近并在一定程度上达到完美。
科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义121313０90０3９张哲内容摘要：科学管理理论作为西方古典管理理论体系的重要组成部份，其中的相关理念值得我们学习和研究。
这些理论提供的不仅是一种方式方法，更是一种分析问题、解决问题的思路和逻辑方式。
科学管理思想对于现代社会、现代企业的管理都具有深刻的指导意义。
本文将简论比较有代表性的泰勒、法约尔、韦伯等的管理思想内容以及其对现代管理的影响与借鉴意义。
关键词:科学管理西方古典理论现代管理引言：古典管理理论诞生于19世纪末20世纪初期的美国,是管理理论发展的第一个时期,包括科学管理理论、组织管理理论和组织管理理论。
当时主要是依靠传统管理办法,单纯依据工厂主个人经验,企业经营基本处于一个无序状态,效率低下,为了提高产量,工厂主不断增加劳动时间和劳动强度来尽可能的压榨工人。
但是随着工人队伍的壮大,劳资双方矛盾就越来越强烈。
另一方面,当时生产力发展水平也急需一套系统的管理方法和理论。
在这种背景下，很多工程师和管理实践家对此进行了研究。
古典管理理论因为倡导秩序、标准化而提高了效率,正是因为起飞阶段的经济发展需要,古典管理理论才会破土而出。
一、科学管理思想科学管理理论、行政管理理论和组织管理理论是形成古典管理理论体系的重要组成部分。
（一）科学管理理论科学管理理论的创始人是泰罗,他首次提出了科学管理的概念,191１年出版《科学管理原理》一书,被公认为“科学管理之父"。
主要内容:科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率,①在历史上第一次使管理从经验上升为科学.泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力,有来自工人阶层的,也有来自于雇主们的．但泰勒没有屈服,坚忍不拔,百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。
Shanghai Second Polytechnic University 机电工程学院泰勒科学管理体系及应用举例泰勒科学管理的根本目的是提高劳动效率，使生产最大化。
为了达到这一目的，生产过程必须实施科学化、标准化的管理制度。
1、工作额定原理工人是生产的主要执行者。
泰勒提出工作额定原理用以判断工人是否出色。
公司建立专门的部门来制定工人的额定日工作量。
此部门对工人工作的每一个动作进行研究分析，去除不合理的、重复的、多余的动作，找出完成每一步工作的最快方法，从而得出生产的合理时间；再加上必要的休息和延误，就可以知道工人额定的工作时间。
这样一来，就可以制定出合理的日工作量，即劳动额定。
2、挑选头等工泰勒认为，企业管理当局有责任帮雇员找到最合适的工作，并培养其成为一流的工人。
因为每个人都有自己的特长，而且不同的性格适合不同的职位。
管理者可以通过观察和记录，发现工人们的特点，为他们找到最感兴趣的工作。
只有人尽其才，工人才能最大程度地发挥潜能，创造价值。
3、标准化管理标准化管理是科学管理体系中的重要部分。
在实际中对工人操作方法、使用工具、劳动和休息时间进行记录和分析，找出最合理的；同时对机器安排、环境因素进行改善，把最好的因素结合起来，形成一种最好的方法，即进行标准化。
在生产中人人都使用这种最好的方法，大幅度提高生产效率。
4、差别工资制以劳动额定为参照，制定适当的差别工资率。
按时按量完成工作的工人按照高的工资率支付工资，以资鼓励。
如果工人不能完成劳动额定，就以他的产量乘以低的工资率支付工资，并给予警告，长期如此便辞退。
此工资制度有极大地刺激性，能够充分调动工人的积极性，并且可以筛选出优秀的工人。
5、劳资双方的亲密合作泰勒在《科学管理原理》一书中指出：“资方和工人的紧密、组织和个人之间的合作，是现代科学或责任管理的精髓。
”在传统的工厂里，雇员和雇主是处于对立的阶层。
工厂主为了达到利益的最大化，极力的剥削工人。
一. 简述科学管理理论的主要内容？答： 1、经过拟定工作定额提高劳动生产率；2、为每项工作优选“第一流的工人”；3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器、资料，并使作业环境标准化； ( 标准化原理 )4、采用激励性的计件薪水酬金制度；5、工人和雇主两方面都必定认识到提高劳动生产率对两者都有益，都要来一次“精神革命”，互相协作，为提高劳动生产率共同努力；6、把计划职能( 管理职能 ) 同执行职能 ( 本质操作 ) 分开；7、推行职能制和直线职能制；8、组织机构上的管理控制原理。
二、简述企业组织设计的主要内容？答： 1、职能解析和职位设计；2、部门化和部门设计；3、管理层次和管理幅度的解析以及设计；4、决策系统的设计；5、横向协调停联系的设计；6、组织行为规范的设计；7、控制系统的设计；8、组织改革和发展的规划。
三. 简述法约尔的经营六职能和管理五要素理论？答： ( 一 ) 、经营六职能：1、技术活动；2、商业活动；3、财务活动；4、安全活动；5、会计活动；6、管理活动。
( 二 ) 、管理五要素：1、计划；2、组织；3、指挥；4、协调；5、控制。
四 . 组织结构的要素有哪些？答：组织结构的要素：在组织结构设计时，就组织内部而言，所要考虑的要点要素也许主要方面。
概括的讲，管理者在进行组织结构设计时，必定考虑的一些要点要素：1、部门划分；2、工作特地化；3、管理跨度；4、指挥链；5、集权和分权；6、正规化；7、职位界定；8、职位描述。
五 . 简述管理跨度及其影响要素？答：管理跨度 ( 管理幅度、控制跨度 ) ——一个上级直接看守的下级人员的数量。
由于管理者受自己知识、能力、经验的限制，能有效管理的手下是有限的。
一位管理者的管理跨度的大小碰到多种要素的影响，主要包括以下几个方面：1、管理者的能力——管理者能力强，管理跨度大；反之要小一些。
2、被管理者的水平——被管理者能力强，素质高，管理跨度能够大一些。
科学管理理论对现代管理研究与管理实践的影响及启示作者：李亚朋来源：《中国经贸导刊》2010年第06期一、引言泰罗的科学管理理论,是现代管理思想史上的一个里程碑。
它开创了用科学方法研究管理的先河,标志着人类从经验管理进入了科学管理时代。
二、科学管理理论回顾泰罗的科学管理,是针对传统的经验管理而提出的,其中心问题是提高劳动生产率。
19世纪末20世纪初,工业社会的内在冲突使劳资对立现象日益严重,导致企业劳动生产率低下。
科学管理理论正是在这样的背景下提出的。
泰罗指出,科学管理是过去就存在的各种要素的“集成”,即把原来的知识收集起来,加以分析、组合并归类成规律和规则,从而形成一门科学。
按照科学管理的基本原理,泰罗进一步提出了一系列具体的管理制度和管理措施。
主要有:(1)工作定额原理。
(2)挑选和培训第一流的工人。
(3)标准化原理。
(4)差别计件工资报酬制度。
(5)劳资双方的密切合作。
(6)建立专门计划层。
(7)实行“职能工长制”。
(8)在组织机构的管理控制上实行例外原则。
科学管理对人性的探索仅仅停留在“经济人”的范畴之内,只重视技术因素,不重视人的因素;研究的重点放在企业内部的基层管理与生产管理,属于管理的微观层面。
它虽然解决了具体工作的作业效率问题,却没有涉及企业宏观层面的经营和管理问题。
三、科学管理理论对现代管理研究与管理实践的影响与启示(一)科学管理理论对管理学范式的影响范式的概念和理论是美国著名科学哲学家托马斯·库恩(Thomas, Kunn) 提出并在《科学革命的结构》(1962)中系统阐述的,指常规科学所赖以运作的理论基础和实践规范,是从事某一科学的研究者群体所共同遵从的世界观和行为方式。
管理学从一诞生开始,就有两个理论范式在主导着管理学的发展,这就是追求使管理更有效率的科学主义范式和追求使管理更加人性的人本主义范式,这种分类方法的突出意义是强调管理学理论范式追求的目标。
科学主义范式以美国古典管理学家弗雷德里克.W.泰罗为代表,人们往往把科学主义范式称为泰罗范式,即将操作分为最基本的机械元素并进行分析,然后将它们最有效地加以组合。
评述泰勒科学管理的基本思想泰勒科学管理被称为“科学”管理，因为它使管理者可以按照系统的原则和程序来制定控制措施和作出决定。
它被认为是现代管理思想的开山鼻祖，20世纪之后也成为企业管理思想的一部分，用于解决企业生产过程中技术、组织和人力资源等方面的问题。
泰勒科学管理的基本思想是企业管理者应该采取“科学”的方法以改善企业运行。
其中，“科学”指将研究科学后的结果应用于企业管理，如建立科学的控制程序和分析方法等。
泰勒科学管理的核心思想包括：首先，企业管理者应采用科学方法进行工作，即把科学的原则和程序应用于管理。
这包括：确定企业客户的期望，根据客户的期望定义企业的目标指标；精确定义企业管理流程，确定组织的岗位职责，明确岗位的控制程序，以及岗位工作的标准和要求等。
其次，强调人力资源的有效利用，泰勒科学管理鼓励组织管理者以“科学”方式在企业中组织人力资源，并以有效的方式组织和鼓励他们。
因此，在泰勒科学管理中，强调将科学理性和人力资源结合起来，以最优化企业管理效果。
第三，泰勒科学管理倡导行为准则，要求组织管理者在运用科学方法时，必须根据公司的价值观、对客户的服务要求和对员工的工作要求来制订标准。
另外，劳动力、机器、材料和管理者等应该朝着同一个目标前进。
最后，泰勒科学管理要求企业管理者使用科学的方法进行管理，着重改进活动的组织、模块化、有效检测，制作有效的管理报告。
通过给予正确的管理报告，企业可以获得正确的企业发展方向。
概括来说，泰勒科学管理的基本思想、原则和程序，是采取“科学”的方法来管理企业的活动，以改善企业的运行效果。
泰勒管理的控制手段包括：确定企业客户期望，建立科学的管理程序和分析方法，有效地利用人力资源，实施行为准则，改进活动的组织，模块化，有效检测和制作有效的管理报告等。
在泰勒科学管理的思想指导下，企业可以以科学的活动方式提升其管理水平，充分利用有效的管理技术，为企业发展节省企业人力资源，提高企业收益，实现企业管理的最优化。
评述泰勒管理学原理的应用引言泰勒管理学原理是科学管理理论的重要组成部分，它通过分析工作流程、确定最佳工作方式和分配工作任务，以提高工作效率和组织绩效。
本文将评述泰勒管理学原理在实际工作中的应用，并探讨其优势和局限性。
泰勒管理学原理的基本原则泰勒管理学原理主要包括以下几个基本原则：1.工作分析和科学化：通过对工作流程进行细致的分析，确定最佳工作方式和操作方法。
2.工作量和质量的衡量：通过明确的工作目标和标准，衡量工作量和质量，以评估工作绩效。
3.工人选择和培训：合理选用适合岗位需求的工人，并提供必要的培训和教育，以提高工作效能。
4.劳动分工和专业化：将工作任务分解为多个简单、可重复的部分，以提高生产力和效率。
5.激励和奖惩机制：通过激励和奖惩机制激发工人的积极性和努力，提高工作绩效。
泰勒管理学原理在实际工作中的应用工作流程的优化与协调泰勒管理学原理强调对工作流程的细致分析和调整，以找到最佳工作方式。
在实际工作中，管理者可以通过以下方式应用泰勒管理学原理：•根据工作特点，将工作流程分解为多个简单的操作步骤，并确定各个步骤的工作标准和要求。
•通过提供明确的工作目标和标准，衡量工作量和质量，以评估工作绩效。
•协调各个步骤的工作，确保工作流程的顺畅和高效。
岗位设定与人员培养泰勒管理学原理强调根据工作需求选择和培养适合的工人，以提高工作效能。
在实际工作中，管理者可以通过以下方式应用泰勒管理学原理：•根据工作要求，制定清晰的岗位描述和要求，招聘具备相关能力和经验的人员。
•通过培训和教育，提高员工的专业知识和技能，以适应工作需求。
•定期评估员工的绩效，发现问题并提供必要的培训和支持。
激励与奖惩机制泰勒管理学原理强调通过激励和奖惩机制激发员工的积极性和努力，提高工作绩效。
在实际工作中，管理者可以通过以下方式应用泰勒管理学原理：•设定明确的激励机制，如奖金、晋升等，以鼓励员工超额完成任务。
•通过表扬和奖励高绩效员工，激发其他员工的积极性。
