下载文档原格式
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
附件二东莞企业升级转型专题会暨联盟专家辅导会诊工作方案为帮助企业更好地适应新的经济环境，支持企业依靠科技创新转型升级，东莞产业支援联盟在市科技局及松山湖管委会的指导下，于2009年06月17-18日在松山湖学术交流中心举办《东莞企业升级转型专题会暨联盟专家辅导会诊》。
会议将组织两岸优秀经营管理及投融资行业专家，就东莞企业升级转型所面对的创新发展思维、投融资、经营管理策略、人力资本及风险管控等专题展开研讨，并针对企业问题进行专家联合会诊。
现制定具体工作方案如下：一、活动名称、时间和地点1、名称：东莞企业升级转型专题会暨联盟专家辅导会诊2、主题：借鉴境内外咨询管理机构优秀经验协助东莞企业升级转型3、时间：东莞企业升转专题会：2009年06月17日一天联盟专家联合会诊：2009年06月18日一天4、地点：松山湖学术交流中心二、组织机构1、主办单位：东莞市科学技术局东莞松山湖科技产业园区管理委员会2、支持单位：东莞市台湾事务局东莞市金融办东莞市台商投资企业协会东莞市外商投资企业协会东莞市高新技术企业协会东莞市民营科技企业协会东莞市科创投资研究院广汇科技投资担保股份有限公司中华资讯软体协会台湾产业e化服务团3、承办单位：东莞产业支援联盟·咨询管理事业群4、执行单位：联盟成员前进国际顾问服务旗舰<AKCUA）联盟成员智尊企业管理顾问有限公司联盟成员东莞市科技创业投资合伙企业<有限合伙）联盟成员东莞市生产力促进中心三、参会人员1、嘉宾<拟邀请>陈建枝东莞市人民政府副秘书长、松山湖工委书记何跃沛东莞市科学技术局局长游匡正东莞市台湾事务局局长吴贻昀东莞市科技局副调研员李航松山湖管委会科教局常务副局长袁梅叶松山湖管委会重点招商办公室主任东莞市金融办代表东莞市台商投资企业协会代表东莞市外商投资企业协会代表东莞市高新技术企业协会代表东莞市民营科技企业协会代表中华资讯软体协会代表台湾产业e化服务团代表季统凯东莞产业支援联盟主席、广东电子工业研究院院长廖新民东莞产业支援联盟干事办主任、东莞市生产力促进中心主任杨向东联盟委员、广东华南工业设计院院长张国军联盟委员、东莞华中科技大学制造项目研究院常务副院长汪文勇联盟委员、东莞电子科技大学电子信息项目研究院院长梁志伟联盟委员、东莞广州中医药大学中医药数理项目研究院副院长谷历文联盟委员、东莞市产品质量检测基地所长刘治猛联盟委员、东莞市清洁生产科技中心主任卓义周联盟委员、东莞中山大学研究院负责人2、演讲专家<出场顺序）詹长霖 BMGI 大中华区首席创新官陈振国鸿海科技集团资深副总经理暨集团训练长李庆恩前进国际集团董事长林江东莞市科创投资研究院院长陈剑智尊企业管理顾问有限公司副总经理周昌湘庄周企业管理顾问有限公司总经理陈智亮正崴集团全球运筹副总经理兼CIO郑沧光羽冠电脑科技股份有限公司总经理林丽铃堤欧西管理顾问股份有限公司总经理翁耀林科建管理顾问股份有限公司总裁李思进东莞市科技创业投资合伙企业<有限合伙）执行总裁吴运建东莞市科技创业投资合伙企业<有限合伙）投资顾问刘晓秋广汇科技投资担保股份有限公司投资部总经理刘晓秋张君龙东莞产业支援联盟总顾问、前进国际集团副总经理3、东莞产业支援联盟其他成员及各事业群代表4、松山湖科技创新平台代表5、企业代表包括：1>市台商投资企业协会、市外商投资企业协会、市高新技术企业协会及市民营科技企业协会推荐企业。
给人改变未来的力量
、 加快专业批发市场转型升级—潮州中公教育
南方日报讯 (记者/曾妮 通讯员/史伟宗)昨日上午，广州市举行专业批发市场转型升级现场动员大会，省委常委、广州市委书记万庆良出席并讲话，市委副书记、市长陈建华主持。
市领导陈志英、陈国，各区(县级市)、市有关部门和广州专业市场商会、物流与供应链协会、电子商务行业协会、商业总会、连锁经营协会负责人及会员企业代表参加。
万庆良强调，要加快推进专业批发市场转型升级。
一要提高思想认识。
推动以专业批发市场为核心的传统商贸业转型升级，是增强经济内生动力、激发市场主体活力，增创市场机制新优势的必然选择，是实施“都会区优化提升、新城区创新发展、副中心扩容提质”新型城市化发展战略的客观要求，是加快产业转型升级的迫切需要，各级各部门、有关企业及行业组织必须统一思想，共同推进。
二要明确发展方向。
围绕“科学规划布局、转变经营方式、经营场所安全化和舒适化”的总体要求，顺应国内外专业市场发展潮流，结合实际、突出特色，推动专业批发市场向展贸化、国际化、信息化、园区化、标准化转型升级。
三要加强支持引导。
抓紧制定实施推动专业批发市场转型升级的实施意见，建立市、区(县级市)联席会议制度，建立完善检查督办机制，完善市场及周边区域公共服务配套设施，开展出租屋仓储、经营秩序、交通秩序、消防安全等系列专项整治行动。
海印股份2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为负623.24万元，与2022年三季度的4,303.43万元相比，2023年三季度出现亏损，亏损623.24万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2023年三季度营业利润为负642.36万元，与2022年三季度的4,114.74万元相比，2023年三季度出现亏损，亏损642.36万元。
营业收入大幅度下降，企业出现经营亏损，企业经营形势恶化。
二、成本费用分析海印股份2023年三季度成本费用总额为24,873.87万元，其中：营业成本为14,056.06万元，占成本总额的56.51%；销售费用为999.83万元，占成本总额的4.02%；管理费用为4,571.93万元，占成本总额的18.38%；财务费用为4,488.04万元，占成本总额的18.04%；营业税金及附加为758.02万元，占成本总额的3.05%。
2023年三季度销售费用为999.83万元，与2022年三季度的1,740.46万元相比有较大幅度下降，下降42.55%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，企业市场销售形势迅速恶化，并引起盈利能力的下降，应当采取措施加以改变。
2023年三季度管理费用为4,571.93万元，与2022年三季度的4,607.56万元相比有所下降，下降0.77%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为18.35%，与2022年三季度的10.7%相比有较大幅度的提高，提高7.65个百分点。
在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。
要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。
三、资产结构分析海印股份2023年三季度资产总额为840,431.1万元，其中流动资产为291,739.25万元，主要以存货、持有待售资产、货币资金为主，分别占流动资产的75.66%、7.56%和5.19%。
广州市人民政府关于印发加快新业态发展三年行动方案的通知文章属性•【制定机关】广州市人民政府•【公布日期】2014.05.19•【字号】穗府[2014]22号•【施行日期】2014.05.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文广州市人民政府关于印发加快新业态发展三年行动方案的通知（穗府〔2014〕22号）各区、县级市人民政府，市政府各部门、各直属机构：现将《广州市加快新业态发展三年行动方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
执行中遇到问题，请径向市经贸委反映。
广州市人民政府2014年5月19日广州市加快新业态发展三年行动方案为贯彻落实市委、市政府推进新型城市化发展的工作部署，加快产业转型升级，抢占经济制高点，强化国家中心城市辐射带动作用，制定本方案。
本方案所称的新业态是指由于技术创新、产业融合、产业链整合、区域分工及企业组织方式变革等推动形成新的生产经营形态或商业模式。
方案具体内容如下：一、发展目标到2016年，培育一批主营业务收入超百亿元的新业态企业，推动一批新业态企业在国内或境外上市，建成15个新业态示范园区（平台），初步建成珠三角新业态发展集聚区、华南地区新兴产业集成创新中心。
二、优先实施优化类新业态“强链”行动对龙头企业实力强、产业基础好、辐射作用大的新业态领域，强化科技驱动、信息化带动以及发展模式创新，进一步做优配套、做大规模、做强品牌，打造一批国内领先、国际一流的产业集群。
1．工业机器人。
贯彻工业机器人及智能装备产业发展实施意见，2014年规划建设黄埔、增城、花都等工业机器人产业园（基地），积极引进德国、瑞典、日本等国内外工业机器人龙头企业，重点强化减速器、伺服电机、驱动器和控制器等关键零部件核心技术研发、系统集成等产业链环节，打造以广州数控、日松、启帆等为龙头的百亿级产业集群。
到2016年，初步形成以工业机器人为核心的智能装备产业集群，建成3个工业机器人产业园，全市约50%的制造业企业应用工业机器人及智能装备。
惠普并购康柏案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 并购背景 (2)1.2 研究意义 (4)二、并购双方概况 (5)2.1 惠普公司 (6)2.2 康柏电脑公司 (7)三、并购动因分析 (8)3.1 市场份额提升 (10)3.2 技术整合与创新 (11)3.3 成本节约与效率提升 (12)3.4 品牌扩张与国际市场进入 (13)四、并购过程描述 (15)4.1 并购宣布 (16)4.2 交易结构 (17)4.3 审批与完成 (17)五、并购后的整合策略 (18)5.1 组织结构调整 (19)5.2 人员整合 (21)5.3 业务整合 (22)5.4 文化融合 (24)六、并购效果评估 (25)6.1 财务指标变化 (26)6.2 市场份额与竞争力 (27)6.3 用户与员工反馈 (29)6.4 长期绩效影响 (30)七、案例启示与政策建议 (31)7.1 对企业并购的启示 (33)7.2 对政府政策的建议 (34)八、结论 (35)8.1 并购活动的总结 (36)8.2 未来发展趋势预测 (37)一、内容概述本文档旨在对惠普并购康柏这一重要并购案例进行深入分析，以期为读者提供有关并购策略、整合过程和管理实践的全面了解。
通过对这一案例的研究，我们将探讨并购的基本原理、成功与失败的关键因素以及如何在并购过程中实现战略目标。
我们将介绍惠普和康柏两家公司的背景信息，包括它们的市场地位、业务范围和竞争优势。
我们将详细阐述惠普为何选择收购康柏，以及并购的动机和目标。
在分析并购的原因时，我们将关注市场环境、竞争态势和企业战略等因素。
我们将重点关注并购过程中的管理挑战，包括组织结构、文化融合、人力资源整合等方面。
在这一部分，我们将通过实际案例分析，揭示惠普在并购过程中所面临的问题及其解决方案。
我们还将探讨如何通过有效的沟通和协调机制，确保并购双方的利益最大化。
1.1 并购背景在信息化飞速发展的时代，计算机产业经历了多次技术革新与市场变革。
广东海印集团股份有限公司
关于加快公司战略转型升级的规划纲要
广东海印集团股份有限公司（以下简称“公司”）为顺应宏观经济的发展趋势，契合市场的最新需求，经公司战略委员会起草，并提请第七届董事会第三十四次会议审议，通过了公司近三年（2014年-2016年）战略转型升级的规划纲要，提出了通过稳步转型升级，将公司打造成为家庭生活休闲娱乐中心运营商的战略规划方向。
一、公司战略转型升级必要性分析
1、居民消费结构和水平升级，驱动商业业态大变革
近年我国经济总量和居民收入水平快速地增长，其中2013年国内人均GDP达到6,750美元。
随着人均可支配收入的提高，居民消费结构发生着重大的转变，食品和衣着等基础消费所占比重不断下滑，而教育文化娱乐服务等升级需求所占比重逐步攀升。
根据数据统计，1994年至2013年期间，城镇居民人均年食品和衣着支出占消费年支出的比重由63.58%下降至45.57%，而教育文化娱乐服务支出所占比重由8.79%提升至12.73%，这意味着未来线下休闲娱乐服务将迎来广阔的发展前景。
另一方面，居民收入水平的提高推动着中产阶级规模的不断壮大。
中产阶级意识的觉醒，以及消费能力的提升，是轻奢侈品需求增
长的主要推动力量。
根据美国的经验，当人均GDP从5000美元增长至20,000美元，轻奢侈品的消费处于快速攀升阶段。
2008年以来，我国的奥特莱斯业态正逐步崛起，预计未来几年奥特莱斯行业将继续保持高速的增长。
居民消费结构和水平的升级，驱动着商业业态发生巨大的变革，正是在这种行业变革的大背景下，公司面临新的发展机遇。
2、互联网影响消费习惯，消费群体需求更新
相比传统的实体销售，网络销售拥有更低的运营成本和更高的交易效率，在服装、3C、图书等标准化程度高的产品中占据着优势。
随着互联网渗透率的提高，消费者的消费习惯逐渐被改变，倾向于在线上购买标准化产品，而在线下追求休闲体验娱乐消费。
同时随着移动互联的逐步兴起，打破了以往消费的时间与空间限制，新的消费群体在消费中拥有更多的选择权，消费主权意识开始觉醒，除了关注商品本身、价格和服务之外，还会产生与以往消费群体截然不同的消费需求，即个性化订制、社交参与和情感交流。
3、移动互联网和大数据技术推动商业企业模式变革
面对移动互联网和大数据技术对传统商业带来的产业影响，越来越多的线下商业企业利用互联网技术来优化自己的商业模式和组织模式。
线下商业企业借助各种手段吸引流量，对消费者的行为进行定位，在平台上积累和积淀数据，并利用大数据分析，掌握消费者的兴
趣爱好，实现精准营销，最终将流量变现。
另一方面，为了应对来自互联网企业的冲击，传统商业企业也采用互联网的思维改造组织模式，推动组织结构的去中心化和扁平化，倡导“人人都是创业者”的思想，最大程度地激发管理人员和基层员工的积极性和创造性。
4、新型业态逐步兴起，跨界与创新成为趋势
随着产业竞争加剧以及移动互联网、大数据技术的成熟，消费者分散需求的汇聚成本正急剧降低，商业经营迫切需要以消费者为中心进行跨界和创新。
一是线下商业越来越需要以消费者为中心来设计产品和业态组合，部分线下商业开始走出普通意义上的休闲购物范畴，在情感交流、社交需求和艺术欣赏等领域设计业态组合，将艺术博物馆、文化概念店、环保体验中心、主题旅游景点、展览馆、自然景观和体育运动场等业态与购物进行融合。
二是通过O2O、O2M的技术方式，发挥线上和线下各自的优势，为消费者打通线上和线下商业环节，达到吸引消费者、提升消费量的目标。
5、商业地产供给过剩，商业企业竞争加剧
近年，由于住宅地产的宏观调控和市场的成交清淡，众多房企开始布局商业地产，导致大量商业项目进入市场，短期内出现供需失衡的局面。
另一方面，这些商业项目在产品定位、业态组合和品牌结构上同质化严重，甚至给人千店一面的印象，造成空臵率持续走高，整体租金水平也出现下滑。
根据RET睿意德中国商业地产研究中心的
统计数据，2014年第二季度，中国商用物业指数（CRI）为103.4，环比下跌5.7%；二线城市商业项目的空臵率继续攀升，达到了14.9%的历史峰值，“高存量、去库存”成为商业地产的主基调。
6、金融领域持续改革创新，并购重组成为上市公司成长的重要路径
受到政策的大力推动，金融领域的改革与创新持续发酵：民营银行筹建获批，利率市场化改革有序推进，基金子公司快速扩容，互联网金融云起云涌。
在金融创新的大背景下，上市公司融资的渠道与工具进一步拓展，股权融资和债权融资的方式不断出现突破，多家公司的优先股发行方案落地。
同时，证监会于今年7月11日发布《上市公司重大资产重组管理办法》和《上市公司收购管理办法》，取消除借壳上市之外的重大资产重组行政审批。
在政策的鼓励下，国内企业的并购重组迎来新一轮的高潮，并购重组成为上市公司成长的重要路径。
根据清科研究中心的数据，2014年上半年国内企业共完成并购数量784起，较2013年同期上涨79.8%，共涉及交易金额510.23亿美元，同比回升19%。
二、战略转型升级目标及方向
1、战略转型升级目标
顺应新型城镇化建设和居民消费水平升级的趋势，积极研究和利用移动互联网的技术和组织模式，采用内生式增长和外延式并购双轮
驱动的发展方式，将公司打造成为家庭生活休闲娱乐中心运营商。
2、战略转型升级方向
（1）多措并举消化存量，结构性布局增量
目前公司仍储有肇庆“大旺又一城”、鼎湖“总统•御山庄”城市综合体、“海印大沙新都荟”商业综合体、茂名“森邻四季”和“茂名大厦”等多个商业地产类存量项目，计划通过完善配套服务设施、与房产网站合作销售等多种举措，尽快消化库存，实现资金回笼。
未来将继续寻找可运营、能够持续贡献利润的物业，在确保有净现金收益的前提下，沉淀和赚取可营运的商业项目，继续以房养商，实现滚动开发。
同时，充分利用商业地产行业低位调整的机会，摒弃摊大饼的发展模式，积极进行结构性布局，以上海浦东新区周浦地块项目为模板，围绕一线城市和珠三角地区的核心商圈或成本洼地布局增量，为公司未来发展提供丰富的项目储备，驱动公司快速发展。
（2）主动调整产品组合和业态结构，聚焦互联网不擅长的领域网络销售在标准化产品方面相比传统实体销售拥有更多的成本和效率优势，对传统销售方式形成巨大的冲击。
但互联网也有弱势和盲区：①缺乏体验性，在需要体验互动的产品领域并不擅长；②优势在中低端产品，由于存在消费者信任问题，高端产品销售并不理想；
③安全性有待改善，消费者权益受损事件屡有发生。
因此，未来公司将主动调整产品组合和业态结构，构建四大自营业态：海印体育会、
海印国际电影城、海印美食汇和海印儿童天地，作为主导引领，辅以引入其他产品组合，聚焦互联网不擅长的领域。
包括：①将充分发挥线下的物业优势，定位于批发市场、大型购物中心和城市综合体等互联网不擅长的产品组合；②优化各商业物业的业态组合，增大体验式、互动式和娱乐性业态，积极引入各类休闲娱乐资源；③通过上市公司的信誉，积极提供产品品质担保和期限内免费退换服务，充分保障线上线下的消费者权益。
（3）顺应新型城镇化建设和消费升级趋势，积极布局升级业态今年李克强总理在政府工作报告中提出，推进以人为核心的新型城镇化，着重解决好现有“三个1亿人”的问题。
为了顺应老城转型、新型城镇化的建设，承接广州市内批发市场的转移需求，公司展贸城一期定位于纺织、布料、皮革、皮草等产业园区，集销售、展示、电子商务、产业服务等多功能于一体。
同时，居民收入水平提升推动消费水平升级，公司积极布局奢侈品奥特莱斯的业态，打造华南地区最大的奢侈品汇集中心，满足消费水平升级的需要。
未来公司将根据商业的发展趋势，以展贸城和奥特莱斯为模板，继续积极布局升级业态。
（4）适时围绕主业发力并购，引入线上线下新型业态
当前商业正处于变革和转型的时期，为顺应商业的发展趋势，线下实体商业纷纷进行跨界整合，推出各种新型的业态。
公司对商业业
态走势保持极高的敏锐度，意识到新型业态强大的生命力和吸引力，为做强家庭生活休闲娱乐中心运营商的定位，未来将适时发力外延式并购，引入线上线下新型业态，改善公司产品服务组合，助推公司成功战略转型升级。
（5）利用移动互联网技术，积累流量、分析数据、积极变现，打通线上线下运营环节
积极利用互联网的先进技术，提升线下商业物业的客流量和租金水平。
第一阶段以流量为本，将吸引流量作为企业经营者的首要责任，借助自主开发软件、电商网站、微信商城、异业联盟等渠道，实行统一收银、统一管理、统一积分、统一配送等制度，逐步将线下商业物业的“人流、商流、资金流”变成网络的“流量”。
第二阶段以数据为导向，通过流量沉淀数据，对于会员交易行为进行大数据分析，为精准营销、增值服务提供数据基础和指导依据；同时建立有效的商户评价体系，结合日常经营数据，对每一个商户在各个维度中的表现都进行精准赋值，进而对商户进行分类，优化招商选商流程。
第三阶段在大数据分析的基础上，以运营能力为核心，以产业链延伸为方式，积极探寻变现方式，适时切入供应链金融和互联网金融服务，寻找新的价值增长点。
通过以上三阶段的方式，最终打通线上线下运营环节，提升公司核心竞争力。
（6）借力创新性融资工具，为战略转型升级提供资金支持。
