中级财务管理 第1章 权益资本筹资决策

中级会计财务管理第一章知识点一、财务管理的基本概念及其意义1.财务管理的定义：财务管理是指企业在市场经济条件下，通过科学的财务计划、决策和控制，合理配置财务资源，实现财务目标的管理活动。

2.财务管理的意义：提高企业经营效益、增加企业财富、促进企业可持续发展。

二、财务管理的目标和职能1.财务管理的目标：实现企业经济效益最大化、财务风险最小化、财务稳定性最强化。

2.财务管理的职能：包括财务计划、投资决策、筹资决策、资产负债管理、利润分配管理和财务绩效评价等。

三、财务管理的基本内容1.财务计划：通过对企业未来一段时间的经营活动进行预测和规划，确定经营目标和财务指标。

2.投资决策：筛选和选择具有投资价值的项目，合理配置资金，实现收益最大化。

3.筹资决策：确定企业资金筹集的方式和数量，平衡企业的负债和权益的结构，降低融资成本，提高融资效率。

4.资产负债管理：通过合理配置资产和负债，确保企业的偿债能力和流动性风险得到有效控制。

5.利润分配管理：确定利润的分配方式，保障股东利益，增强企业的可持续发展能力。

6.财务绩效评价：对企业的财务状况和经营业绩进行定量和定性分析，评价企业的财务绩效。

四、财务管理中涉及的主要环境因素1.宏观经济环境：包括国内和国际宏观经济形势、经济政策、金融环境等，对企业的经营影响较大。

2.法律法规环境：包括财务会计准则、税收政策、证券法规等，对企业的财务管理活动有明确的规范和限制。

3.产业环境：包括市场竞争状况、供需关系、行业变化等，对企业的经营决策和竞争策略有直接影响。

4.技术环境：包括信息技术的应用和发展、生产技术的创新等，对提高财务管理效率和准确性具有重要意义。

5.社会环境：包括社会道德、企业社会责任、消费者需求等，对企业的形象和可持续发展能力有影响。

总结起来，中级会计财务管理第一章主要介绍了财务管理的基本概念及其意义、财务管理的目标和职能、财务管理的基本内容以及财务管理中涉及的主要环境因素。

第一章总论第一节企业与企业财务管理一、企业的组织形式（1）个人独资企业一个自然人出资、非法人企业、不缴纳企业所得税缺点：企业生命有限、承担无限责任、融资难、所有权转移难（2）合伙企业2个以上出资人（自然人、法人、其他组织）、非法人企业、不缴纳企业所得税普通合伙人承担无限责任有限合伙人以出资额为限对企业债务承担责任缺点：企业生命有限、承担无限责任、融资难、所有权转移难（3）公司制企业①有限责任公司（股东人数：1人或50人以下）②股份有限公司（发起人：2人以上200人以下）法人企业、可以无限续存、有限债务责任、融资易、所有权转移易缺点：组建成本高、存在代理问题、双重课税（企业所得税、个人所得税）二、企业财务管理内容筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理第二节财务管理目标一、企业财务管理目标理论（1）利润最大化以实现利润最大为目标优点：有利于企业资源合理配置缺点：没有考虑时间价值没有考虑风险没有反应利润与投入资本之间的关系（每股收益最大化）导致短期决策倾向，影响长远发展（2）股东财富最大化股东财富=股票数量×股票价格优点：考虑了风险、避免企业追求短期行为、容易量化缺点：只适用于上市公司、更多强调股东利益（3）企业价值最大化企业价值=企业所能创造的预计未来现金流量的现值优点：考虑了时间价值、考虑了风险、规避了企业的短期行为缺点：过于理论化、不易操作、主观因素强（4）相关者利益最大化（强调股东的首要地位）企业利益相关者：股东、债权人、经营者、客户、供应商、员工、政府等优点：有利于企业长期稳定发展、合作共赢、多元化、前瞻性、现实性（5）各种财务管理目标之间的关系以股东财富最大化为基础！！二、利益冲突与协调（1）所有者与经营者之间①解聘：通过所有者约束经营者②接受：企业吞并，通过市场约束经营者③激励：将经营者的收益与其绩效挂钩（股票期权、绩效股）（2）所有者与债权人之间①限制性借款（规定借款用途、信用条件等）②收回借款或停止借款三、企业的社会责任在谋求所有者和股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。

2015年会计中级职称考试财务管理-第一章--总论-课后作业2015年会计中级职称考试财务管理-第一章总论课后作业一、单项选择题1.承担有限债务责任的企业组织形式是（）。

A.个人独资企业B.合伙企业C.个体工商户D.公司制企业2.下列不属于合伙企业特点的是（）。

A.由两个或两个以上的自然人订立合伙协议设立B.需要缴纳企业所得税C.每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责任D.较难从外部获得大量资金用于经营3.从财务管理的角度看，企业价值指的是（）。

A.企业所能创造的预计未来现金流量的现值B.账面资产的总价值C.企业所有者权益和债权人权益的账面价值D.当前企业所能创造的价值4.与利润最大化相比，下列属于股东财富最大化优点的是（）。

A.重视众多相关者的利益B.适合所有企业C.考虑了风险因素D.以上均错误5.甲乙两企业投入的资本额度一样，本年获利均为100万元，但甲企业的获利已经全部转化为现金，而乙企业则全部是应收账款。

A投资者在分析两个企业时，认为它们的收益水平相同，请你判断，A投资的观点不当之处是（）。

A.没有考虑利润的取得时间B.没有考虑利润获得所承担风险的大小C.没有考虑所获利润和投入资本的关系D.没有考虑剩余产品的创造能力6.下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。

A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位7.下列属于通过采取激励方式协调所有者与经营者利益冲突的方法是（）。

A.解聘B.股票期权C.接收D.限制性借债8.协调相关者的利益冲突，要把握的原则是（）。

A.只需要使企业相关利益者的利益分配在数量上达到动态的协调平衡B.只需要使企业相关利益者的利益分配在时间上达到动态的协调平衡C.尽可能使企业相关利益者的利益分配在数量上和时间上达到静态的协调平衡D.尽可能使企业相关利益者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡9.下列各项中，不属于企业对员工承担的社会责任是（）。

中级财务管理章节一、财务管理的概念及作用1.1 财务管理的定义1.2 财务管理的作用二、财务报表分析2.1 财务报表的种类及内容2.2 财务报表分析方法三、资本预算决策3.1 资本预算决策的概念及意义3.2 资本预算决策的方法及流程四、成本管理与控制4.1 成本概念及分类4.2 成本控制方法与技巧五、现金管理与预测5.1 现金管理的重要性和目标5.2 现金预测方法及技巧一、财务管理的概念及作用1.1 财务管理的定义财务管理是指企业在经营过程中，通过对资金流动和利润状况进行监督和控制，以确保企业资产增值，实现经济效益最大化的活动。

1.2 财务管理的作用财务管理在企业经营中起着至关重要的作用。

它可以帮助企业实现以下目标：（1）获得最大化利润：通过对资金流动和利润状况进行监督和控制，使企业在经营过程中获得最大化的利润。

（2）提高资产效益：通过对企业资产的投资和运营进行管理，提高企业资产的效益。

（3）控制成本：通过对企业成本的管理和控制，降低企业经营成本，提高企业盈利能力。

（4）优化财务结构：通过对企业财务结构进行调整，实现财务资源的最优配置。

二、财务报表分析2.1 财务报表的种类及内容财务报表是企业向外界公开披露其经营情况和财务状况的重要途径。

主要包括资产负债表、利润表和现金流量表三个方面。

（1）资产负债表：反映了企业在某一特定时间点上所拥有的各种资源和债权人对这些资源所享有权益的情况。

（2）利润表：反映了企业在某一特定时间段内所取得的销售收入、成本费用以及净利润等信息。

（3）现金流量表：反映了企业在某一特定时间段内所发生的现金流入和流出情况，以及现金余额变动情况。

2.2 财务报表分析方法财务报表分析是指通过对企业财务报表进行分析，了解企业经营状况和财务状况的方法。

主要包括以下几种方法：（1）比率分析：通过计算各种比率指标，如流动比率、速动比率、资产周转率等，来评估企业的经营和财务状况。

（2）趋势分析：通过对企业历史数据的比较和分析，了解企业的发展趋势。

中级财务管理第一章总论第一节企业与企业财务管理知识点中级财务管理第一章总论的第一节，主要围绕“企业与企业财务管理”这一核心主题展开，涵盖了企业的定义、功能、组织形式以及企业财务管理的内容和目标等关键知识点。

以下是对这些知识点的详细阐述：一、企业及其组织形式1. 企业的定义及功能定义：企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实现自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

功能：企业的主要功能是创造财富（或价值），并在创造财富的过程中承担相应的社会责任。

企业在国民经济中扮演着重要角色，是推动社会经济发展的基本单位。

2. 企业的组织形式企业的组织形式多种多样，但典型的主要有三种：个人独资企业、合伙企业和公司制企业。

个人独资企业：由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。

其优点包括创立容易、经营管理灵活自由、不需要交纳企业所得税等；但缺点也显而易见，如业主需承担无限责任、难以从外部获得大量资金用于经营、企业生命有限等。

合伙企业：由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业。

根据合伙人承担的责任不同，合伙企业可分为普通合伙企业和有限合伙企业。

普通合伙企业的合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，而有限合伙企业的有限合伙人则以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

公司制企业：由两个或两个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，具有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。

公司制企业包括有限责任公司和股份有限公司两种形式。

其优点在于容易转让所有权、有限债务责任、可以无限存续以及融资渠道较多等；但缺点也包括组建成本高、存在代理问题以及双重课税等。

二、企业财务管理的内容和目标1. 财务管理的内容企业财务管理的内容广泛而复杂，主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理和收入与分配管理等五个部分。

中级财务管理第一章总论第五节财务管理体系知识点在中级财务管理的第一章总论中，第五节关于财务管理体系的知识点主要涵盖了企业财务管理体制的含义、类型、优缺点、设计原则以及影响集权与分权选择的因素等内容。

以下是对这些知识点的详细归纳：一、财务管理体制的含义财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。

它决定了企业财务管理的运行机制和实施模式，对于企业的财务管理活动具有重要影响。

二、财务管理体制的类型1. 集权型财务管理体制特点：主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

优势：有利于在整个企业内部优化配置资源，实行内部调拨价格，采取避税措施及防范汇率风险等。

劣势：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

2. 分权型财务管理体制特点：管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

优势：有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

劣势：可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序等问题。

3. 集权与分权相结合型财务管理体制特点：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

优势：吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

劣势：可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，同时需要企业具备较高的管理水平和信息化程度。

三、财务管理体制的设计原则1. 与现代企业制度的要求相适应的原则：财务管理体制应与现代企业制度的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等要求相适应。

2. 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则：确保权力的合理分配和有效制衡，防止权力滥用和腐败现象的发生。

第一章总论一、单项选择题1、下列各项中，会降低债权价值的是(）。

A、改善经营环境B、扩大赊销比重C、举借新债D、改变资产与负债及所有者权益的比重2、下列各项中，不属于财务管理环节的是（）。

A、计划与预算B、评价与调整C、决策与控制D、分析与考核3、某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。

据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是(）。

A、集权型B、分权型C、自主型D、集权与分权相结合型4、下列说法中,不属于通货膨胀对企业财务活动影响的是（）。

A、造成企业资金流失B、增加企业的筹资困难C、降低企业的权益资金成本D、增加企业的资金需求5、某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。

A、有利于规避企业短期行为B、有利于量化考核和评价C、将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位D、考虑了风险与报酬的关系6、财务管理体制的核心问题是（）。

A、如何确定财务管理目标B、如何配置企业的资源C、如何确定财务管理体制的集权和分权D、如何配置财务管理权限7、在下列各种观点中，要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大的财务管理目标是(）.A、利润最大化B、相关者利益最大化C、股东财富最大化D、企业价值最大化8、下列关于利益冲突协调的说法正确的是（)。

A、所有者与经营者的利益冲突的解决方式是收回借款、解聘和接收B、协调相关者的利益冲突，需要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡C、企业被其他企业强行吞并，是一种解决所有者和债权人的利益冲突的方式D、所有者和债权人的利益冲突的解决方式是激励和规定借债信用条件9、下列说法中,不正确的是（）。

中级财务管理各章节主要公式总结1.财务分析与决策主要公式：-财务杠杆作用=资产回报率/权益回报率-利润率=净利润/销售收入-总资产周转率=销售收入/总资产-权益乘数=总资产/所有者权益-恶化度=预测企业每期利润变化率*（1-股利支付率）-股东权益贡献率=净利润/股东权益2.成本管理与控制主要公式：-直接成本=原材料成本+直接人工成本+直接制造费用-间接成本=麻将桌、小维生素-产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用-进本量差异=标准成本-实际成本=标准成本-标准成本弹性-实际成本+实际成本弹性-经营杠杆点=固定成本/（销售收入-可变成本）-总成本弹性=固定成本/总成本-平均成本=总成本/产量3.预算管理与控制主要公式：-预算差异=实际发生费用-标准费用-静态成本差异=（实际销售数量-市场计划销售数量）×（标准经验单价-实际单价）-可变成本差异=（实际产量-标准产量）×标准可变成本-销售差异=（实际销售数量-计划销售数量）×标准价格-毛利差异=销售差异+可变成本差异-灵活预算=固定预算×预算弹性-发挥度=实际金额/可能金额-期间成本弹性=期间成本/可能成本4.融资与投资决策主要公式：-资本成本率=（权益资本×权益成本）/（权益资本+债务资本×债务成本）-净现值（NPV）=现金流量×（1/（1+折现率）^时间）的累计现值-投资的初始现金流出-内含报酬率（IRR）=所有现金流入的折现值总和=出现正数的折现率-投资回收期=投资金额/平均年现金流入-利息计算：复利计算公式：A=F*(1+i)^n- 现金流出产出率 = PV of cash inflows / Investment cost×100%-成本计数法=投资金额×（1+利率）^年数5.分析与决策方法主要公式：-盈亏平衡点=固定成本/（1-可变成本/商品单价）-敏感度分析=（预测值-基准值）/基准值×100%-折现率=现金流量×（1-税率）/（1+加权平均资本成本率）-风险=预期损失×概率-可接受的投资风险=（期望回报-无风险利率）/投资风险-计算杠杆倍数=总资本回报率/股东权益回报率-投资效益率=盈利能力指标/经济性指标6.内部控制与风险管理主要公式：-内部控制缺陷概率=风险值/（0.000を推奨）-内部控制改进度=实施改正措施减少的内控缺陷概率/基余缺陷概率-改进措施的效果=改进措施减少的内控缺陷概率/内控缺陷概率。

第一章总论第一节企业与企业财务管理【知识点一】企业的概念及组织形式一、企业的概念企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

目标是创造财富（或价值）。

二、组织形式【提示】关于有限责任、无限责任和无限连带责任的区别。

有限责任：企业兜底无限责任和无限连带责任：投资人兜底【注意】公司制企业的优缺点：优点：容易转让所有权；有限债务责任；无限存续；融资渠道多。

缺点：组建成本高；存在代理问题；双重课税。

【知识点二】企业财务管理的内容第二节财务管理目标【知识点一】财务管理目标理论一、利润最大化利润＝收入－成本费用二、股东财富最大化股东财富＝股票数量×股票价格【提示1】由于股东财富可以看成是“持股数量×股票价格”，故该观点受股票价格因素影响较大，其优缺点的理解可以从“股价”因素入手。

【提示2】对于上市公司而言，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。

在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。

三、企业价值最大化观点：以企业价值最大化作为财务管理目标所有者权益和债权人权益的市场价值；所能创造的预计未来现金流量的现值。

【提示】随着上市公司数量的增加，逐渐得到了广泛认可。

四、相关者利益最大化企业的利益相关者：股东、债权人、企业经营者、职工、客户、供应商、政府……【提示】1.强调股东的首要地位；2.强调风险与报酬的均衡，将风险限制在可承受的范围内。

【四种目标主要对比点总结】【知识点二】利益冲突与协调三个主体：经营者、所有者、债权人两类矛盾：所有者和经营者、所有者和债权人1.所有者和经营者的利益冲突与协调（1）利益冲突经营者：在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、享受，避免风险（少干活，多挣钱）。

所有者：希望以较小的代价（较少报酬）实现更多的财富（马儿快跑别吃草）。

（2）协调方式解聘：所有者约束经营者接收：市场约束经营者激励：股票期权和绩效股2.所有者和债权人的利益冲突与协调（1）利益冲突所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目；所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债。

中级财务管理01概论从财务管理的角度来看，财务管理是在市场制度下，为实现企业的目标而进行的有选择性的风险资本配置活动。

财务管理的主要目的是为企业最大限度地增加股东财富。

财务管理涵盖了筹资决策、投资决策和资本运营决策三个方面。

首先，筹资决策是财务管理中的重要环节之一、企业筹集的资金主要包括股权融资和债务融资两种形式。

股权融资通常指的是通过发行股票来获得资金，股东以购买股票的方式成为企业的股东，从而向企业提供风险资本。

债务融资则是通过发行债券或向金融机构贷款的方式来获得资金，企业通过支付利息和偿还本金向债权人提供回报。

在筹资决策中，财务管理者需要权衡不同的筹资方式，并选择最合适的筹资结构，以最大限度地降低企业的资金成本，并满足企业的资本需求。

其次，投资决策也是财务管理中的重要环节。

投资决策主要涉及企业对资本预算和投资项目的决策。

资本预算决策是指企业决定投资多少资本用于不同项目的过程。

在资本预算决策中，财务管理者需要评估和选择不同的投资项目，并进行资本预算分析，以确定投资项目的经济可行性和回报率。

投资项目决策是指企业在已经确定了资本预算后，具体选择和实施哪些投资项目的决策。

在投资项目决策中，财务管理者需要考虑投资项目的风险和收益，评估不同投资项目的财务指标，选择具有良好回报和风险控制的投资项目。

最后，资本运营决策是财务管理中的最后一个环节。

资本运营决策主要涉及企业如何管理和运营已经投资的资本。

在资本运营决策中，财务管理者需要优化企业的资本结构，以降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。

财务管理者还需要进行资本成本管理，通过合理的资本成本分配，提高资本的利用效率，并最大限度地增加股东财富。

综上所述，中级财务管理涉及筹资决策、投资决策和资本运营决策三个方面。

财务管理的目的是为企业最大限度地增加股东财富。

财务管理者需要通过综合考虑风险和收益的因素，进行有选择性的风险资本配置，以实现企业的目标。

实施有效的财务管理是企业成功发展的重要保障。

第一章总论第一节企业与企业财务管理【知识点一】企业的概念及组织形式一、企业的概念企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

目标是创造财富（或价值）。

二、组织形式【提示】关于有限责任、无限责任和无限连带责任的区别。

有限责任：企业兜底无限责任和无限连带责任：投资人兜底【注意】公司制企业的优缺点：优点：容易转让所有权；有限债务责任；无限存续；融资渠道多。

缺点：组建成本高；存在代理问题；双重课税。

【知识点二】企业财务管理的内容第二节财务管理目标【知识点一】财务管理目标理论一、利润最大化利润＝收入－成本费用二、股东财富最大化股东财富＝股票数量×股票价格【提示1】由于股东财富可以看成是“持股数量×股票价格”，故该观点受股票价格因素影响较大，其优缺点的理解可以从“股价”因素入手。

【提示2】对于上市公司而言，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。

在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。

三、企业价值最大化观点：以企业价值最大化作为财务管理目标所有者权益和债权人权益的市场价值；所能创造的预计未来现金流量的现值。

【提示】随着上市公司数量的增加，逐渐得到了广泛认可。

四、相关者利益最大化企业的利益相关者：股东、债权人、企业经营者、职工、客户、供应商、政府……【提示】1.强调股东的首要地位；2.强调风险与报酬的均衡，将风险限制在可承受的范围内。

【四种目标主要对比点总结】【知识点二】利益冲突与协调三个主体：经营者、所有者、债权人两类矛盾：所有者和经营者、所有者和债权人1.所有者和经营者的利益冲突与协调（1）利益冲突经营者：在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、享受，避免风险（少干活，多挣钱）。

所有者：希望以较小的代价（较少报酬）实现更多的财富（马儿快跑别吃草）。

（2）协调方式解聘：所有者约束经营者接收：市场约束经营者激励：股票期权和绩效股2.所有者和债权人的利益冲突与协调（1）利益冲突所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目；所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债。