项目开发部业务管理办法20100427

项目开发管理制度一、引言项目开发是企业发展的重要组成部分，其管理与规范对于项目的顺利进行与成功完成至关重要。

因此，制定完善的项目开发管理制度对于企业实现高效的项目开发与管理至关重要。

本文将针对项目开发管理制度进行全面规范与管理，确保项目的顺利进行与成功完成。

二、项目开发管理制度的制定目的项目开发管理制度旨在科学、规范地管理项目开发工作，使其贯穿于项目全生命周期的每一个环节，保证项目的安全、快速、高效进行，最终实现项目目标。

三、项目开发管理责任1. 项目开发团队成员应当按照项目开发管理制度的规定，规范开展工作。

2. 项目经理应当对整个项目的开发进行全面的规划与管理，确保项目按时、高质量完成。

3. 相关部门负责人应当积极配合项目的开发工作，提供所需要的资源与支持。

四、项目开发管理的主要内容1. 项目开发阶段的规划与管理（1）明确项目目标：项目经理与相关部门负责人应当与业主充分沟通，明确项目的目标与要求。

（2）做好项目规划：项目经理应当对项目进行全面的规划，包括项目成本、时间、质量等方面的规划，制定项目计划书。

（3）制定项目管理计划：项目经理应当制定项目管理计划，明确项目的管理方式、工作流程、人员分工等。

2. 项目开发人员的管理（1）项目团队的组建：项目经理应当根据项目要求，合理组建项目团队，确保团队人员的素质与数量符合项目的要求。

（2）项目人员管理：项目经理应当对项目人员进行合理的管理，包括任务分配、绩效评估等。

3. 项目开发的实施与监督（1）项目任务的执行：项目开发人员应当按照项目管理计划的要求，按时、高效地完成各项任务。

（2）项目进度的监督：项目经理应当对项目的进度进行全面的监督与管理，及时发现问题并进行解决。

（3）项目质量的控制：项目经理应当对项目的质量进行控制，确保项目的质量符合相关标准与要求。

4. 项目开发的总结与迭代（1）项目总结分析：项目开发结束后，项目经理应当对项目进行全面的总结与分析，总结项目管理的经验与教训。

项目开发管理部管理制度第一章总则第一条为规范项目开发管理部的管理行为，保障项目开发工作的顺利进行，提高项目开发效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目开发管理部全体工作人员的行为管理，包括但不限于项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等各个环节的管理工作。

第三条本管理制度的执行机构为项目开发管理部领导班子，具体负责人为部门主管。

第四条本管理制度的内容包括部门目标、职责分工、管理制度、工作流程、责任追究等内容。

第五条项目开发管理部的工作原则为高效、专业、创新、合作。

第二章部门目标第六条项目开发管理部的工作目标是：依托科学的管理手段和严谨的工作态度，全面提升项目开发效率和质量，为公司的发展做出重要贡献。

第七条部门具体目标为：提高项目开发计划的合理性和可操作性，优化项目执行流程，全面提高项目的成功率和验收通过率。

第三章职责分工第八条项目开发管理部主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 负责项目开发计划的制定和执行；2. 负责项目人员的组织管理和任务分配；3. 负责制定项目执行过程中的问题处理方案；4. 负责项目的验收工作；5. 负责总结和提炼项目管理经验，并做好知识积累工作。

第九条项目开发管理部领导班子成员负责制定部门工作目标和具体计划，并监督执行。

第十条部门主管负责具体项目计划的制定和执行，并协调各类资源，确保项目的顺利进行。

第四章管理制度第十一条项目开发管理部执行岗位责任制，明确每个人员的工作职责和任务，制定详细的工作流程图，确保项目开发工作有序进行。

第十二条项目开发管理部要定期组织项目工作人员进行培训，提升团队整体素质。

第十三条项目开发管理部要建立健全项目执行过程中的风险防范机制，确保项目的风险得到有效控制。

第五章工作流程第十四条项目开发管理部执行“立项-计划-执行-验收-总结”五大环节工作流程。

第十五条在项目立项阶段，要进行严谨的项目评审，确保项目的可行性和合理性。

第十六条在项目执行阶段，要做好任务的分解和监督，确保任务的按期完成。

第一章总则第一条根据集团经营发展要求，进行目标分解，推动各城市公司/项目按集团经营要求优质高效开发，并通过持续的监控纠偏，不断提升项目开发效率，确保公司经营目标的实现。

第二章适用范围第二条集团各项目开发计划的编制、调整、执行及考核。

第三章术语和定义第三条计划节点分类1、项目全周期开发计划：是指整个项目开发过程中主要工作项所组成的开发节点计划（从项目获取至结算完成）。

全周期计划由不同层级节点构成：1.1、里程碑节点：作为集团对城市公司下达的计划目标，并用于考核城市公司整体的节点计划，具体节点及定义如下：1.2、一级节点：集团重点关注和管控的阶段性成果节点。

1.3、二级节点：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项。

1.4、三级节点（专项节点计划）：依据项目一二级节点计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划，指导各专业部门内具体责任人开展工作。

1.5、节点计划详见附件1《项目全周期开发计划模板》。

2、考核计划：由里程碑节点构成，用于衡量、考核及奖惩城市公司项目开发进度业绩。

3、执行计划：根据实际开发情况周期性调整，保证计划可执行性，指导协同各部门开展具体工作，并作为业务部门节点考核依据，包括全周期开发计划所有节点，其中里程碑节点、一二级节点主要考核部门进度业绩依据，三级节点考核个人进度业绩依据。

第四条组团分类1、新项目首期首批组团：新摘牌或收购项目的首批上市组团。

2、持续开发组团：除新项目首期首批组团之外的其他组团。

3、重点组团：持续开发项目组团中，根据项目存货和市场供需要求，需要尽快推售且开盘周期较小前置标准工期有压缩的组团，以集团运营中心发布为准。

第四章管理职责第五条集团运营中心1、负责制定、优化项目开发计划管理办法、全周期计划模板及项目开发标准工期。

2、负责确定和发布里程备节点计划、年初及年中《开发计划责任书》、计划补丁。

某房地产发展股份有限公司项目开发业务管理办法第一章总则第一条为规范房地产发展股份有限公司项目开发业务管理，提高开发质量，保障项目的顺利推进，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于房地产发展股份有限公司的项目开发业务管理。

第三条项目开发业务应当遵守诚实守信、公平竞争、合法合规、科学决策、依法规范和诚信经营的原则。

第四条项目开发业务应当充分调动各方资源，合理布局，保持“安全、高效、省力”的原则。

第五条项目开发业务应当坚持精细管理，提高全过程管理水平，确保项目各项工作的顺利完成。

第二章项目开发规划与策划第六条项目开发前应制定详细的项目开发规划与策划，并提交公司领导层审核批准。

第七条项目开发规划与策划应包含以下内容：项目定位、项目目标、项目范围、项目时间计划、项目投资规模、项目资金来源、项目预期收益等。

第八条项目开发规划与策划应注重市场调研和风险评估，确保项目可行性和盈利性。

第九条项目开发规划与策划应与公司整体发展战略相协调，确保项目开发与公司的长远发展目标相一致。

第十条项目开发规划与策划应重视环境保护和社会责任，积极响应国家政策要求，提高项目的可持续发展能力。

第三章项目开发流程管理第十一条项目开发应按照项目开发流程管理，确保各个环节的顺利推进。

第十二条项目开发流程包括：项目策划、项目立项、项目设计、项目审批、项目施工、项目验收等环节。

第十三条项目开发流程管理应明确各个环节的职责和标准，确保各个环节的任务按时、按质、按量完成。

第十四条项目开发流程管理应做好跟踪管理，及时发现问题，及时解决问题，确保项目开发进度顺利推进。

第四章项目开发合同管理第十五条项目开发合同应严格按照法律法规签订，合同内容应明确、具体、合理。

第十六条项目开发合同应明确双方的权利和义务，确保双方权益的合理保护。

第十七条项目开发合同应注重合同的履行和绩效评价，对于合同履行不到位的，应采取相应措施进行约束和惩处。

第十八条项目开发合同应重视法律风险防范，确保合同的合法合规，规避可能存在的法律风险。

项目开发部管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目开发部的管理，优化工作流程，提高开发项目的质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目开发部的所有工作人员，包括部门主管、项目经理、开发人员等。

第三条项目开发部负责制定和实施本制度，并对工作人员进行相关培训和指导。

第四条工作人员应当严格遵守本制度的规定，严禁违反制度履行职责。

第二章组织架构和职责第五条项目开发部设立部门主管、项目经理、开发人员等岗位。

部门主管负责整体部门管理工作，项目经理负责具体项目的管理和执行，开发人员负责具体的软件开发工作。

第六条部门主管应当负责制定部门发展规划、招聘计划、员工培训计划等，组织并监督部门的日常工作，推动部门的发展。

第七条项目经理应当负责具体的项目管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险评估等，确保项目按时、按质完成。

第八条开发人员应当负责具体的软件开发任务，按照项目经理的要求，完成开发任务，并确保代码质量和效率。

第三章工作流程第九条项目开发部应当建立完善的工作流程，包括项目立项、需求收集、技术评估、开发实施、测试部署等环节。

第十条项目立项阶段，项目经理应当与相关部门沟通，了解项目需求，制定项目计划，并提交给部门主管审批。

第十一条需求收集阶段，项目经理应当与业务部门、用户沟通，详细了解需求，编写需求文档，确保需求清晰明确。

第十二条技术评估阶段，开发人员应当对需求进行技术评估，评估风险、成本、周期等，提出建议，并提交给项目经理。

第十三条开发实施阶段，开发人员应当按照项目计划进行软件开发，确保代码质量和效率。

第十四条测试部署阶段，开发人员应当进行测试，并解决问题，确保软件的质量和稳定性。

第四章绩效考核和奖惩第十五条项目开发部实行绩效考核制度，对部门主管、项目经理和开发人员进行绩效评定。

第十六条绩效考核主要考核项目完成情况、工作质量、创新能力、配合度等指标。

第十七条绩效考核结果作为人员岗位晋升、奖金发放、培训安排的重要依据。

项目开发部管理制度范文项目开发部管理制度范文第一章总则第1条为规范项目开发部的工作秩序，提高部门效率，加强项目管理，特制定本管理制度。

第二章组织机构第2条项目开发部是公司的重要部门，负责组织、协调和管理公司的软件开发项目。

项目开发部下设若干项目组，每个项目组由一名项目经理领导。

第3条项目经理是项目组的核心，负责项目的全面管理，包括任务分配、进度控制、质量把关、团队协作等。

第4条项目部由主任领导，下设若干副主任和项目经理。

主任负责整个项目部的工作，并承担对外合作、相关政策制定等工作。

第三章项目管理第5条项目开发部负责公司内外的软件开发项目管理，包括项目的需求分析、制定开发计划、资源调配等。

第6条项目开发部根据项目的实际情况，制定项目管理的具体流程和规范，确保项目按时、按质量完成。

第7条项目经理负责对项目的全面管理，包括制定项目计划、任务分配、进度控制、质量把关等。

第8条项目经理应当充分了解项目的需求和目标，并与相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目顺利进行。

第9条项目开发部应当建立健全的项目管理制度，对项目进行科学的分析和评估，确保项目成功完成。

第四章团队建设第10条项目开发部注重团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力。

第11条项目经理负责团队成员的培训和技能提升，确保其具备完成项目任务的能力。

第12条项目开发部鼓励员工之间的合作和交流，建立良好的团队氛围。

第13条项目开发部应当及时解决项目组内部的问题，确保团队的凝聚力和稳定性。

第五章绩效评估第14条项目开发部建立完善的绩效评估制度，以激励员工积极进取、努力工作。

第15条绩效评估采用定期考核和项目评审相结合的方式，评估员工的工作业绩和项目完成情况。

第16条绩效评估结果作为晋升、奖惩和薪资调整的重要依据，确保员工的公平性和激励性。

第六章保密和安全第17条项目开发部对公司的商业机密和客户隐私信息负有保密责任，严格遵守相关法律法规和公司保密制度。

第18条项目开发部应当加强信息安全保护，制定和执行信息安全管理措施，防止信息泄露和滥用。

第 1 条目的为规范项目设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，提高研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第 2 条归口管理部门研发部是研发工作的归口管理部门，负责项目的需求调查、设计、开辟、测试、交付等各项工作。

本制度合用于对项目开辟中相关事项的管理。

第 3 条相关名词解释。

( 1)项目设计输入，指所要设计的项目在计划和项目方案阶段所确定的市场及客户的需求和期望。

项目设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在项目研发建议表等文件中明确规定。

( 2 )项目设计输出，指相关部门根据设计输入要求在项目设计过程中为实现过程的后续活动提供项目或者服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。

( 3 )设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查。

(4)设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。

第 4 条总体原则及要求( 1)审核及批准，项目设计输入和输出必须经项目主管审核确认，部份需部门主管批准，具体见各个阶段的详细要求。

( 2 )项目组编写文档应使用相关文档标准模块，不得任意修改；文档内容应按照《技术文档编写规范》编写。

( 3 )项目设计及阶段评审要严格按照像关规范，具体见《项目方案评审规范》、《机械设计及部件标准化规范》、《机械图纸设计规范》、《硬件设计及元器件标准化规范》、《原理图及 PCB 设计规范》及《软件设计规范(包括流程图和 C 语言)》。

( 4 )项目流程不得颠倒或者乱序执行。

( 5 )如本制度与公司现行规章制度冲突，以公司现行规章制度为准。

第 5 条项目调研项目调研是指项目调研人员通过调查研究，做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和项目发展方向的分析报告，制定和维护项目的目标，确保项目满足客户的需要。

其具体工作内容包括以下三个方面：( 1 )调研人员通过客户需求分析，获取与项目发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类项目等信息，广泛采集国内外有关情报和专利。

开发部管理制度开发部管理制度为了更好地管理和协调开发部的工作，提高团队效率，确保项目顺利进行，制定本管理制度。

一、部门与人员管理1.1 部门设置开发部由部门经理直接领导，负责统筹、安排和指导部门内的工作。

部门下设若干个开发小组，每个小组由一名组长负责。

1.2 人员配备部门经理负责人员的招聘、培养、配置和离职等工作，确保团队人员的合理配置和准备充足。

二、工作管理2.1 任务分配部门经理负责根据项目需求和人员能力进行任务的分配，确保任务合理分配、合理安排。

2.2 项目计划根据项目需求和人员能力，制定项目计划，确保项目进度和质量。

部门经理负责项目计划的制定和变更。

2.3 工作报告开发人员每天需提交工作报告，包括完成的工作内容、遇到的问题和下一步的计划等内容，以便部门经理统计和监督工作进展。

2.4 任务跟踪部门经理负责监督工作进展情况，及时了解项目进度和问题，在必要时及时调整任务和资源。

三、绩效考核3.1 考核标准绩效考核主要以项目进度、完成质量、团队合作和个人表现为主要考核指标。

部门经理根据实际情况确定具体考核标准。

3.2 考核周期绩效考核周期为半年一次，分为上半年和下半年。

每个考核周期结束后，由部门经理对各人员的绩效进行评估和总结。

3.3 奖惩制度根据绩效考核结果，对于表现优异的人员，给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的人员，给予警告或降低岗位等级。

四、团队建设4.1 员工培训开发部负责为员工提供技术培训和职业发展机会，鼓励员工学习新知识、掌握新技能。

4.2 团队沟通开发部定期召开团队会议，交流项目进展、问题和解决方案等，促进团队沟通和协作。

4.3 激励机制开发部设立激励机制，对于表现出色的人员，给予适当激励，如奖金、奖品或嘉奖等。

五、资源管理5.1 设备管理开发部负责设备的采购、维护和归还等管理工作，确保团队人员有足够的工作设备和软件工具。

5.2 知识库建设开发部建立知识库，记录和共享开发过程中的经验和教训，提高团队工作效率和质量。

开发部管理制度第一章总则第一条为加强和规范开发部的管理工作，提高开发工作的效率和质量，特制定本管理制度。

第二条开发部是公司技术部门的重要组成部分，主要负责公司产品的研发和技术支持工作。

第三条开发部遵循“创新、协作、高效、质量”的工作原则，确保项目的顺利推进和产品的质量达标。

第四条开发部设立开发部经理一职，由公司领导任命，负责管理开发部的日常工作和人员管理。

第五条开发部全体员工要根据公司的发展目标和工作任务，积极参与各项工作，共同推动开发部的发展和进步。

第六条遵循公司的各项管理制度和规定，确保开发工作的合规性和规范性。

第二章组织架构第七条开发部设立开发一部、开发二部和技术支持部，分别负责不同的产品开发和技术支持工作。

第八条开发部设置各职责清晰、协作配合的岗位，保障项目的顺利推进和产品的质量满足公司要求。

第九条开发一部主要负责公司产品A的开发工作，开发二部主要负责公司产品B的开发工作，技术支持部负责公司产品的技术支持和解决客户问题。

第十条各部门的工作由部门经理负责，统一协调各项工作，确保项目的良性运转和产品的质量达标。

第三章工作流程第十一条开发部要严格按照公司的产品研发流程和技术标准开展工作，确保产品符合市场需求和公司要求。

第十二条开发部在项目启动时，要进行项目的分解和规划，制定详细的开发计划和里程碑，确保项目按计划完成。

第十三条开发部要加强项目管理和进度控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的按时按质完成。

第十四条开发部要强化质量管理，制定严格的测试流程和标准，确保产品的质量达标。

第十五条开发部要积极参与产品的需求分析和设计，确保产品的功能和用户体验满足市场需求。

第四章员工管理第十六条开发部要根据公司的战略发展规划和人才需求，合理配置人员和技术资源，确保项目的顺利推进。

第十七条开发部要加强员工的培训和技术能力的提升，提高员工的专业素养和工作能力。

第十八条开发部要加强员工的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。

开发部管理办法第一章总则第一条为了加强部门管理，提高科学管理水平和办事效率，加强部门作风建设，创造良好的工作环境，完成开发部的各项工作任务，特制订本管理办法。

第二条开发部是开发项目的寻找、收集、跟踪、分析；开发项目的各项手续的办理、证照的领取；开发建设项目从始到终各项关系协调的综合部门。

根据国家和公司的有关规定，开发部对各开发项目单位进行组织、监督和指导，负责公司开发项目的安全与提供利用，并积极进行开发项目信息资源的开发。

第三条负责保管公司开发项目情报档案，积极开展利用工作，发挥部门作用，为公司各项工作服务。

第四条全体开发部的工作人员必须遵守本办法的各项规定，履行各岗位工作职责，完成本职任务。

第二章部门组织形式第五条开发部是在公司的领导下，实行公司分管工作的领导主管，开发部经理直接负责的部门的工作开展及管理体制。

第六条开发部下属应配备：项目拓展工程师、项目计划工程师、项目资料管理员。

第三章部门各岗位任务第七条开发部所设岗位的职责详见《开发部岗位职责》。

第八条拓展工程师负责项目三通一平及拆迁补偿工作；负责项目的规划、建管手续的办理及证照领取；负责人防、消防、图纸、园林等专项审批工作；组织建设项目的综合竣工及验收手续。

协调好房地产开发管理部门的良好关系。

第九条计划工程师负责市场的信息寻找、信息收集、信息跟踪，提供房地产开发项目合理建议，组织房地产开发项目的可行性研究，提供完整的有关开发项目的资料及准确数据。

第十条资料管理员负责收集国家政策、管理部门、行业市场的变化及动态信息，并整理归档，如期更新。

收集整理各项目的全面资料及资料管理工作，做到按类归档，定期核查。

项目相关的证照、图纸、文书原件必须移交办公室存档。

严格仔细地做好各类资料存档调用纪录。

保证使用时做到快捷、无误。

第四章部门管理第十一条加强思想教育工作。

根据公司要求，组织全部门工作人员学习国家的有关方针政策和市场先进理念，不断提高认识水平。

第十二条建立每半月工作会制度。

AA房地产发展股份有限公司项目开发业务管理办法二〇一七年三月二十二日提纲一、市场拓展1、土地信息获取·································································（第四条，N天）2、投资意向前期市场调研·····················································（第五条，15天）3、意向土地持续跟踪···························································（第六条，45天）4、土地公告及竞买······························································（第七条，21天）二、营销策划1、项目可研前期市场调研·····················································（第八条，15天）2、土地购置前期深度市场调研················································（第九条，15天）3、项目启动前期市场深度研究················································（第十条，30天）4、项目亮相前准备·························································（第十一条，192天）5、项目亮相··································································（第十二条，60天）6、项目公开期································································（第十三条，30天）7、项目开盘销售······························································（第十四条，15天）8、项目日常销售·······························································（第十五条，N天）9、项目清盘···································································（第十六条，90天）三、工程建设（一）建筑安装工程1、规划方案设计及内部审批··································（第十七～二十一条，100天）2、项目规划方案政府报批····································（第二十二～二十四条，62天）3、单体工程设计···············································（第二十五～二十七条，43天）4、单体工程预算与招投标······································（第二十八～三十条，102天）5、单体工程施工·················································（第三十一～三十四条，N天）6、单体工程竣工、验收、备案、交房······················（第三十五～四十二条，N天）（二）市政配套与园林景观工程1、市政配套与园林景观方案设计···························（第四十三～四十六条，N天）2、施工图设计·················································（第四十七～四十九条，N天）3、市政配套与园林景观工程预算编制与招投标···············（第五十～五十二条，N天）4、市政配套及园林景观工程施工与竣工验收···············（第五十三～五十四条，N天）四、物业管理1、物业招标································································（第五十五条，N天）2、单体工程施工·················································（第五十六～五十七条，N天）3、接管验收、入住准备········································（第五十八～五十九条，N天）4、前期物业管理服务··············································（第六十～六十一条，N天）总论第一条制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化。

项目开发管理办法第一章总则第一条公司无论从何种渠道获得项目信息后，首先对信息进行初步筛选和前期初步分析进行项目前期评估，提出项目经济性分析报告及可行性方案，供各级领导决策参考。

第二章职责第二条董事会、总经理负责审批《项目可行性分析报告》、《购买土地协议》或《项目合作开发协议》。

第三条市场营销部副总经理负责审核《项目可行性分析报告》、《购买土地协议》或《项目合作开发协议》。

第四条市场开发经理负责完成《项目经济性分析报告》、《项目可行性分析报告》，提出《购买土地协议》或《项目合作开发协议》。

第三章程序第五条项目经济性分析报告市场营销部根据公司的中长期发展计划，寻找土地储备，为公司中长期发展寻找土地或合作项目，收集、分析项目前期信息，对寻找到的土地或项目进行前期评估，完成《项目经济性分析报告》，并填写《项目经济性分析报告审批表》交主管部门经理、主管副总经理审核。

第六条项目可行性分析1、《项目经济性分析报告》经审批后，为保护公司权益、回避风险、提高该项目的经济效益，市场营销部提出科学合理的建议，完成《项目可行性分析报告》，此报告要求具备以下基本内容：（1）项目基本概况；（2）目标市场预测；（3）建设标准；（4）投资估算；（5）经济效益及社会效益分析等。

2、《项目可行性分析报告》经审核后，如该部门经理认为必要，上报主管副总,由主管副总组织规划设计部、做该项目的规划设计方案，组织计划合约部进行工程投资估算，再由市场营销部修正、完善该项目的《项目可行性分析报告》。

3、修正完善后的《项目可行性分析报告》，由市场营销部填写《项目可行性分析报告审批表》，交部门经理、主管副总经理审核后，再交总经理、董事会审批。

4、《项目可行性分析报告》审批后，由市场营销部起草该项目《购买土地协议》或《项目合作开发协议》，上述协议经公司合同审核部门审核后，提交主管副总经理审核、总经理审批并履行公司合同审批流程手续。

5、《项目可行性分析报告》经总经理审批后，市场营销部须向规划设计部、计划合约部部提交该报告的复印件一份。

项目开发部管理制度一、部门职责项目开发部是公司重要的技术支持部门，主要职责如下：1. 负责公司产品的研发和开发，保证产品技术优势和市场竞争力。

2. 负责项目的开发、实施和运营，确保项目质量和进度。

3. 定期进行技术研究和创新工作，不断提高公司技术水平。

4. 保证团队的技术培训和知识分享，提高团队成员综合素质和能力。

二、组织架构项目开发部设主管领导一名，主管领导直接汇报公司董事长；部门下设项目组、开发组、测试组、运维组等职能部门。

1. 项目组负责项目接洽、商务洽谈以及项目实施全过程的管理，项目组成员可由开发组、测试组、运维组调配而来，在项目实施结束后，项目组也将消失。

2. 开发组负责产品的设计、研发和实现，保证产品的质量和技术竞争力。

3. 测试组负责将产品进行全面的测试、评估、分析和验证，确保产品质量和功能实现的完备性。

4. 运维组负责项目的运营和维护，确保项目的运行稳定性和安全性。

三、工作流程1. 项目立项和接洽项目开发部首先接到客户咨询，进行初步的需求分析和技术可行性分析，确认后，形成项目立项申请，提交主管领导批准。

项目立项完成之后，项目组成立，根据客户需求派出人员实施商务洽谈。

2. 项目实施商务洽谈结束，确认合同签订。

项目组根据合同要求，制定项目计划和工作方案，确定开发组、测试组、运维组的配合关系和实施方式。

开发组实施产品的设计、开发和实现；测试组在产品开发过程中进行全面的测试、评估和验证；运维组负责项目的运营和维护。

3. 项目验收和交付项目开发完成后，测试组对产品进行全面的验收和评估，确定产品是否满足合同要求。

如产品合格，项目组进行正式的交付工作。

如产品存在问题，需要由开发组和测试组一起协同解决。

4. 项目总结和追踪项目实施结束后，项目组进行总结，分析项目实施过程中存在的问题和不足，并对解决方案进行归纳和总结，为下次项目实施提供参考。

四、团队管理1. 岗位设置和说明项目开发部将人员分成三个职能部门，开发组、测试组和运维组，每个职能部门的人员应具备专业技能和能力，以保证团队绩效。

项目开发部管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范项目开发部的管理行为，提高团队工作效率和协作本领，确保项目开发工作的顺当进行。

适用于项目开发部的全部员工和相关管理人员。

二、管理标准1. 组织结构项目开发部的组织结构应为层级制，将部门划分为不同的小组或团队，每个小组或团队应有明确的项目负责人。

2. 项目规划在开始任何项目之前，项目开发部应对项目进行充分的规划和预估，明确项目目标、预期成果、时间布置和资源需求，并与相关部门进行协调和沟通。

3. 项目分工项目开发部依据项目的规模和多而杂程度，合理分工，明确各个成员的职责和工作内容，确保项目成员的工作任务和工作量适合，并避开人员之间的任务冲突。

4. 工作流程项目开发部应建立完善的工作流程，明确项目开发的各个阶段和各项工作的实在流程，包括但不限于：需求分析、设计、开发、测试、上线等环节，以便项目成员能够依照规定的流程执行工作。

5. 团队沟通项目开发部内部应建立良好的团队沟通机制，定期组织团队会议，以便项目成员之间能够交流工作进展、解决存在的问题，并适时供给支持和帮助。

6. 文件记录项目开发部应建立健全的文件记录系统，包括但不限于项目计划、项目需求文档、设计文档、测试报告等，全部相关文件必需依照规定进行记录和存档，以备后续查阅和管理。

7. 风险管理项目开发部应对项目进行全面的风险评估和管理，订立相应的风险应对措施，并适时跟踪和解决项目中可能显现的风险和问题，确保项目能按时、高质量地完成。

8. 质量管理项目开发部应建立严格的质量管理制度，包括项目的开发质量、代码质量、测试质量等，确保项目交付的产品或服务符合规定的质量标准，并持续进行质量改进。

9. 绩效评估项目开发部应对项目成员的工作绩效进行定期评估和考核，将优秀的成员加以嘉奖和激励，同时对表现不佳的成员进行合理的改进和培训。

三、考核标准1. 项目进度和质量考核项目成员在项目进展和进度掌控方面的表现，包括但不限于按时完成任务、项目文档的质量和精准性等。

前期部岗位职责一、前期部的工作内容（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。

协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。

（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。

（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。

（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。

（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。

（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、前期部经理的岗位职责前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。

前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。

2、组织实施前期部年度工作和开发计划。

3、拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

4、拟定前期部的基本管理制度。

5、负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。

6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。

7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。

8、负责实施开发费用的审核。

9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。

10、行使公司和上级授予的其他职权。

11、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

（二）规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

开发部管理制度一、引言在一个组织中，良好的管理制度是保持部门高效运转和实现组织目标的重要保障。

开发部作为一个关键部门，需要建立专业化、科学化的管理制度来提升业务执行力和创新能力。

本文将详细介绍开发部管理制度的内容和要求。

二、目标与职责1. 目标开发部的管理制度的目标是确保项目顺利进行、团队协作高效、技术创新推动持续发展。

2. 职责开发部管理制度明确部门成员的职责和权限，包括：- 项目管理与执行- 人员招聘与培训- 技术研究与创新- 质量控制与风险管理三、组织架构开发部的组织架构应具备明确的层级关系和职责分工。

一般情况下，开发部可以设立以下职位：- 部门经理- 项目经理- 开发工程师- 测试工程师- 技术支持工程师等四、人员招聘与培训1. 招聘开发部将根据实际需要，与人力资源部合作，制定明确的招聘流程和标准。

招聘流程包括岗位需求评估、职位描述、简历筛选、面试评估等环节。

招聘标准将根据职位所需的技能、经验和素质进行评估。

2. 培训开发部将注重员工的技能培养和职业发展。

针对不同职位，开发部将提供相应培训计划，包括内部培训、外部培训、分享交流等形式。

培训计划将根据员工的能力和发展需求进行个性化安排。

五、项目管理与执行1. 项目规划项目经理负责项目的规划和组织，包括明确项目目标、制定项目计划、确定资源需求等。

项目规划要求明确、详细，并经过相关人员评审和确认。

2. 任务分配与执行根据项目计划，项目经理将任务进行合理的分配，并定期跟踪检查任务执行情况。

开发工程师和测试工程师等团队成员要按照任务要求和时间节点进行执行，确保项目进度和质量。

3. 风险控制开发部将建立完善的风险管理机制，针对可能出现的风险进行预判和应对。

项目经理负责风险评估和控制措施的制定与实施，确保项目在可控范围内进行。

六、技术研究与创新开发部要与行业趋势保持紧密联系，关注新技术和新方法的研究和引入。

团队成员应积极参与技术培训和学习，推动技术创新和分享。

开发部管理制度随着公司的发展壮大，开发部在企业中的重要性日益突出。

为了确保开发部的高效运作和良好管理，制定一套科学合理的开发部管理制度显得尤为必要。

本文将就开发部管理制度的具体内容进行论述。

一、组织架构开发部作为公司的重要组成部分，应具备明确的组织架构。

开发部由部门负责人领导，下设若干个项目组，每个项目组由一名组长负责。

项目组成员根据工作内容和技能水平组成。

在实际工作中，部门负责人应及时了解各项目组的运作情况并提供必要的支持。

二、职责分工为了提高开发部的工作效率和质量，需要对不同角色的职责进行清晰明确的分工。

具体职责分工如下：1. 部门负责人-负责全面领导和管理开发部的工作；-制定、执行开发部的发展战略和规划；-组织安排各项目组工作，并协调资源调配；-与其他部门保持良好的沟通和协作关系。

2. 项目组组长-负责具体项目的计划、组织、实施和控制；-协调项目组成员的工作，确保项目的顺利进行；-负责项目风险管理和问题解决；-向部门负责人汇报项目进展情况。

3. 开发工程师-根据项目需求进行软件开发，并按照规定的开发流程进行工作；-参与编写和维护相关的技术文档；-积极参与技术学习和交流，保持自身的技术水平。

三、工作流程为了提高工作效率和质量，开发部应制定科学合理的工作流程。

具体工作流程如下：1. 需求分析阶段-与客户沟通，了解客户需求；-进行需求分析和规格说明书编写；-评审和确认需求文档。

2. 设计阶段-根据需求文档进行系统设计；-编写详细设计文档，并进行相关技术评审；-确认设计方案。

3. 开发阶段-根据设计文档进行代码编写；-进行单元测试和集成测试；-修复代码缺陷并进行优化。

4. 验收阶段-按照测试计划进行系统测试；-修复测试中发现的问题；-完成验收测试并进行交付。

四、绩效考核为了激励和评估开发部成员的工作表现，需要建立合理的绩效考核制度。

具体考核指标可以包括但不限于：-项目交付质量；-项目进度完成情况；-团队合作和沟通能力；-个人技术水平提升。