执行董事决议(工资核定)

设执行董事和监事—股东会决议（通用10篇）设执行董事和监事—股东会决议篇1文中蓝色字体后会有风险提示）（适用于公司设执行董事和监事）风险提示：召开股东会会议，应当于会议召开____日前通知全体股东；但是，公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。

且应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

___________有限公司于________年____月____日在___________召开首次股东会会议。

本次股东会由出资最多的股东___________召集和主持。

出席本次股东会会议的有股东___________和股东___________。

会议一致通过并决议如下：风险提示：股东表决权股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。

1、普通决议案：股东会作出普通决议，应当由代表二分之一以上表决权的股东通过。

2、特别决议案：股东会会议作出：① 修改公司章程；② 增加或者减少注册资本的决议；③ 以及公司合并、分立、解散或者清算；④ 变更公司形式的决议；⑤ 其他对公司有重大影响的决议等必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

一、选举___________为公司执行董事，聘任___________为公司经理，选举___________为公司监事。

二、决定公司法定代表人由执行董事担任。

三、通过公司章程。

股东：___________（签章）股东：___________（签章） ________年____月____日设执行董事和监事—股东会决议篇2（适用于公司设执行董事和监事）有限公司于年月日在召开首次股东会会议。

本次股东会由出资最多的股东召集和主持。

出席本次股东会会议的有股东和股东。

会议一致通过并决议如下：一、选举为公司执行董事，聘任为公司经理，选举为公司监事。

二、决定公司法定代表人由执行董事担任。

三、通过公司章程。

股东：（签章）股东：（签章）年月日设执行董事和监事—股东会决议篇3________________有限公司于__________年___________月____________日在__________市__________区_________路__________号召开首次股东会会议。

执行董事决定书7篇Executive director's decision编订：JinTai College执行董事决定书7篇前言：决定是适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项的公文，可以作为行政规范性文件制定的依据。

本文档根据决定内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：执行董事决定书范文2、篇章2：执行董事决定书范文3、篇章3：执行董事决定书范文4、篇章4：执行董事决定书范文5、篇章5：董事会决定书范文6、篇章6：董事会决定书范文7、篇章7：董事会决定书范文决定适用于重要事项或者重大行动作出安排，奖惩有关单位和人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定。

任命执行董事时，需要事先做出决定。

下面小泰给大家带来执行董事决定书，供大家参考!篇章1:执行董事决定书范文XX年XX月XX日，北京XXX有限（责任）公司执行董事XXX，在北京市XXXXX号（依据执照上公司住所填写）作出如下决定：1、解聘XXX公司经理职务。

2、聘任XXX公司经理职务。

执行董事亲笔签字：篇章2:执行董事决定书范文【按住Ctrl键点此返回目录】XXXX年XX月XX日xxx有限公司的执行董事在北京市海淀区XX路XX室形成决定如下：★同意解聘XX经理职务;★同意聘用YY为新经理。

执行董事亲笔签字：年月日篇章3:执行董事决定书范文【按住Ctrl键点此返回目录】根据《公司法》及本公司章程的有关规定，本届执行董事作出如下决定：1、本届执行董事×××决定聘任×××为本届公司经理2、法定代表人由本届公司经理×××担任（若法定代表人不是由经理担任的，取消该条）。

薪酬管理制度(董事会讨论稿)1XXXX有限公司薪酬管理制度（试行）第一节总则一、目的按照集团公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

二、薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻“按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平”三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小、薪酬水平及其外部竞争性等因素。

三、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司员工的薪酬分配统一由公司人事管理部门管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

1第二节薪酬管理与控制公司年度薪酬总额计划由公司人事管理部门根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。

一、薪酬类别（见下表）表一薪酬类别与结构表（一）年薪制1、适用范围：2①公司总经理、副总经理及相当同等职务人员；②董事会特别指定的其他关键岗位负责人。

2、工资模式：公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基本薪酬＋奖励薪酬1、基本薪酬，（其标准参照管理人员工资标准）按月支付，发放额度为年基薪总额的1/12；2、奖励薪酬，坚持短期激励与长期激励相兼顾，由绩效薪金（短期激励）和递延奖金（长期激励）构成。

绩效薪金，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发；递延奖金，指按照超额完成年度制定的生产经营目标，依据超目标起点计算的奖励金。

3、年薪制办法另订。

（二）岗位绩效工资制1、适用范围公司签订正式劳动合同，其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。

2、工资结构：为基本薪酬与非基本薪酬两大部份。

（1）基本薪酬采用岗位薪级工资制，其构成包括下列三项：3<1>年功工资；<2>薪级工资（基本工资）；<3>岗位工资；<4>学历职称工资。

年度工资总额核定管理制度第一章总则为规范企业年度工资总额核定管理，维护员工合法权益，提高企业管理效率，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于企业内部工资总额核定管理工作。

第三章年度工资总额核定流程1. 按照企业规定的工资总额核定时间，各部门将本年度员工的工资预算、福利补贴等相关资料上报给人力资源部门。

2. 人力资源部门对上报的资料进行审核核实，同时结合企业当年的经济状况、市场行情等因素，进行年度工资总额核定。

3. 核定结果报批领导审批。

4. 领导审批完成后，人力资源部门将核定结果通知各部门，并将结果公示于企业内部。

第四章年度工资总额核定原则1. 公平合理：工资总额核定应遵循公平、合理、透明的原则，保障员工的合法权益。

2. 稳健可行：工资总额核定应结合企业的实际情况和发展需求，保持稳健可行的原则，确保企业的可持续发展。

3. 薪酬激励：工资总额核定应关注员工的绩效、能力、贡献等因素，激励员工努力工作。

第五章年度工资总额核定管理1. 人力资源部门负责组织、协调和推动年度工资总额核定工作，并定期检查核定结果的执行情况。

2. 各部门负责按照核定的工资总额做好员工工资配比、发放等具体工作。

3. 人力资源部门负责对年度工资总额核定流程和原则进行宣传和培训，保证相关工作人员的理解和执行。

第六章年度工资总额核定考核1. 企业对年度工资总额核定工作进行考核，主要考核内容包括核定过程是否规范、核定结果是否合理、执行情况是否符合要求等。

2. 根据考核结果，对相关部门进行奖惩，确保年度工资总额核定工作的规范、高效和公正。

第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 本制度的解释权归企业人力资源部门所有。

3. 本制度的修订由企业人力资源部门负责，经企业领导批准后生效。

以上为年度工资总额核定管理制度，企业应严格按照本制度进行执行，以保障员工权益，促进企业稳健发展。

执行董事的职责1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；2、执行股东会决议；3、决定工程队的经营计划和投资方案；4、督促制订工程队的年度财务预算方案和投资方案；5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案；6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案；7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案；8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作；9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、配合制定工程队的基本管理制度；11、工程队章程规定的其他职权。

总经理岗位职责1、组织制定工程队年度经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施。

2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。

3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标；负责工程队年度经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。

4、主持工程队日常各项经营管理工作。

5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。

6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。

7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。

8、负责工程队施工的全局工作。

9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。

10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。

11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。

12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。

13、负责处理工程队重大突发事件。

14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。

15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。

16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。

17、由执行董事授权处理的其他重要事项。

-23十一、及时向有关部门报送各种报表。

十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。

董事会关于核准2023年工资总额预算的决议尊敬的读者：今天，我将带您深入探讨“董事会关于核准2023年工资总额预算的决议”这一主题。

在这篇文章中，我会从简到繁，由浅入深地探讨这个议题，以便您能更加全面、深入地理解。

1. 什么是董事会？让我们简要回顾一下什么是董事会。

董事会是公司治理结构中的重要组成部分，负责监督和指导公司的经营管理工作。

董事会由公司的股东选举产生，成员通常由高级管理人员、独立董事和外部专家组成。

董事会在公司的决策中发挥着重要的作用，包括核准预算、审批重大投资和战略决策等。

2. 关于2023年工资总额预算2023年工资总额预算是公司在新的一年计划中分配给员工的薪酬总额。

薪酬预算的核准涉及到公司的财务状况、市场竞争、员工薪酬期望等多个方面的考量。

薪酬预算的制定和核准需要董事会全面评估公司的经营状况和未来发展计划，确保薪酬支出与公司的财务状况和绩效目标相匹配。

3. 董事会的决议过程董事会关于核准2023年工资总额预算的决议是一个复杂的过程，需要全面评估多个因素。

董事会需要审查公司的财务报表和经营计划，了解公司的盈利能力和资金流动状况。

董事会还需要考虑市场竞争和行业薪酬水平，以确保公司的薪酬水平具有竞争力。

董事会还需要综合考虑员工的绩效表现、薪酬福利政策和公司的长远发展目标等因素。

董事会将达成一致的决议，核准2023年工资总额预算。

4. 我的个人观点和理解在我看来，董事会关于核准2023年工资总额预算的决议是一个关乎公司长远发展和员工利益的重要决策。

薪酬预算的合理核准对于维护公司的员工稳定和激励员工积极工作具有重要意义。

合理的薪酬预算也能够帮助公司吸引和留住优秀人才，增强公司的竞争力和可持续发展能力。

5. 总结回顾通过本文的阐述，我们深入探讨了董事会关于核准2023年工资总额预算的决议。

我们从简到繁地分析了董事会的作用、2023年工资总额预算的意义、董事会决议的过程和个人观点理解。

希望通过本文的阐述，您能对这一议题有一个全面、深刻和灵活的理解。

关于公司董事会薪酬政策的决议会议议定书主题：关于公司董事会薪酬政策的决议日期：XXXX年XX月XX日与会人员：董事长：XXX董事会成员：XXX公司高管：XXX监事会：XXX根据公司的法定责任和职能，以及为了更好地激励董事会成员和高管团队，提高公司的绩效和竞争力，董事会于XXXX年XX月XX日召开了全体会议讨论公司的薪酬政策，并达成以下决议：1. 薪酬策略1.1 薪酬政策的目的：公司董事会决定制定一套旨在激励董事会成员和高管团队的薪酬政策，以确保公司能够吸引、激励和留住高素质的管理人才，进而促进公司业绩的提升和可持续发展。

1.2 薪酬政策的原则：1.2.1 公正与公平：公司将确保董事会成员和高管团队的薪酬合理、公正和公平，以及与其贡献和业绩相匹配。

1.2.2 绩效导向：公司将采取绩效导向的薪酬政策，根据个人、团队和公司的绩效来决定薪酬水平。

1.2.3 长期激励：公司将引入长期激励机制，以鼓励董事会成员和高管团队积极参与公司的战略规划、长期价值创造和风险管理。

1.2.4 风险控制：公司将严格控制薪酬支出，确保薪酬水平在公司可承受的范围内，并避免不合理的薪酬分配。

2. 薪酬构成2.1 薪酬结构：公司董事会决定将薪酬结构分为以下几个方面：2.1.1 固定薪酬：固定薪酬是董事会成员和高管团队的基本薪酬，主要反映其职务和经验，与行业水平相匹配。

2.1.2 绩效奖金：绩效奖金将根据董事会成员和高管团队的个人和公司绩效，按照预设的指标和目标进行评估和分配。

2.1.3 长期激励计划：为了激励董事会成员和高管团队长期价值创造，公司将设立长期激励计划，如股权激励、期权激励等。

2.2 薪酬调整：根据董事会成员和高管团队的绩效与公司的业绩表现，公司将定期对薪酬进行评估和调整，并确保调整幅度合理、公平和透明。

3. 薪酬政策执行3.1 信息披露：公司将通过董事会报告和年度报告等渠道，对薪酬政策进行适当的信息披露与公示，以保持公开、透明的原则。

关于公司董事会成员薪酬结构的决议尊敬的董事会成员，根据公司管理层对薪酬结构的调研和内部讨论，我们决定对公司董事会成员的薪酬结构进行调整。

此次决议是为了更好地提供激励和奖励，以促进公司的发展和股东的利益最大化。

一、背景此次薪酬结构调整的目的是更好地与公司的整体业绩和董事会成员的贡献相匹配。

过去几年，我们公司在各个方面都取得了显著的成绩，而董事会在其中发挥了重要的作用。

因此，调整董事会成员薪酬结构是为了更好地激励和激励他们的努力和贡献。

二、薪酬结构调整方案为了确保薪酬结构的合理性和公正性，我们根据以下几个因素进行了设计：1. 基本薪酬：董事会成员将获得基于其职位和职责的基本薪酬。

基本薪酬将根据个人能力、经验、专业背景和市场行情进行评估和调整。

2. 绩效奖金：为了鼓励董事会成员的表现和持续贡献，我们将引入绩效奖金机制。

绩效奖金将根据公司的整体业绩以及个人在实现公司目标、推动业务增长、提高股东回报等方面的贡献进行评估和发放。

3. 长期激励计划：为了更好地与公司的长期战略目标保持一致，我们将推出长期激励计划。

该计划将基于公司股价的表现和股东回报率等指标，通过发放股权或股票期权等形式，以激励董事会成员为公司长期增长而努力工作。

三、决议执行为了确保决议的顺利落实，我们将以下步骤来执行：1. 通知：本决议将以邮件或会议纪要的形式通知所有董事会成员，并对调整后的薪酬结构进行详细说明。

2. 沟通：我们将安排与董事会成员进行一对一的沟通，以解答他们可能有的问题，并听取他们的建议和意见。

3. 实施：一旦决议获得董事会成员的批准，相关的薪酬调整和奖金发放将会立即执行。

四、透明度和报告我们相信透明度和报告对于确保决议的公正性和合理性至关重要。

因此，我们将：1. 定期披露：我们将在公司年度报告和财务报告中向股东和利益相关方披露董事会成员的薪酬结构和相应的考核指标。

2. 监督和审查：我们将建立一个独立的薪酬委员会，负责监督董事会成员的薪酬决策和执行情况，以确保公平和透明。

有关公司董事会薪酬计划的股东会决议在公司治理中，董事会薪酬计划是一个重要的议题。

股东会作为公司的最高决策机构，应该对公司董事会薪酬计划进行决策并监督执行。

本文将探讨有关公司董事会薪酬计划的股东会决议的重要性以及对决议的内容和程序进行准确描述。

一、引言董事会薪酬计划是一个重要的公司治理问题，它直接关系着公司董事会成员的激励和激励效果。

因此，股东会应该对董事会薪酬计划进行决策，以确保其合理性和有效性。

二、股东会决议的重要性1. 提高透明度和问责制股东会决议是对董事会薪酬计划进行公开决策的过程，可以提高公司治理的透明度。

通过股东会决议，公司股东可以了解公司薪酬计划的具体情况，并对董事会行为进行监督和问责。

2. 维护股东利益股东会决议确保了公司董事会薪酬计划的合理性，并避免了董事会滥用权力获取过高薪酬的情况。

通过股东会决议，公司股东可以保护自己的利益，确保公司董事会成员的薪酬合理而公正。

3. 促进公司长期发展股东会决议可以对公司薪酬计划进行审议和决策，确保其与公司的长期发展目标相一致。

定期审议和更新薪酬计划可以确保公司董事会成员在公司长期发展中保持积极性和动力。

三、股东会决议的内容和程序1. 决议内容股东会决议应包括但不限于以下内容：（1）薪酬计划的目标和原则，明确公司董事会薪酬的核算方式和标准；（2）董事会薪酬的结构，包括基础薪酬、绩效薪酬、股权激励等，以及相应的比例；（3）董事会薪酬的支付方式和周期，确保董事会薪酬与公司业绩和股东利益相匹配；（4）董事会薪酬的监督机制和问责措施，以保证薪酬计划的执行和效果。

2. 决议程序（1）提前通知：股东会应提前向所有股东发出会议通知并披露有关公司董事会薪酬计划的相关资料。

（2）审议和讨论：股东会就董事会薪酬计划进行审议和讨论，各股东可以就计划提出建议和意见。

（3）表决和通过：股东会通过投票表决方式决定董事会薪酬计划的内容和执行。

（4）记录和公示：对股东会决议结果进行准确记录，并及时公示给所有股东。

公司股东会决议审议并决定董事会成员的薪酬公司股东会决议审议并决定董事会成员的薪酬，这是一个重要议题，涉及到公司治理和内部激励机制。

董事会成员的薪酬直接关系到公司的运营、发展和股东利益，因此，股东会在充分讨论和评估后做出决策显得尤为重要。

1. 背景介绍在股东会决议审议并决定董事会成员的薪酬之前，有必要对公司的背景进行介绍。

这包括公司的业务模式、规模、目标和发展方向等。

只有全面了解公司的情况，股东才能更好地制定和调整董事会成员的薪酬政策。

2. 薪酬制定原则薪酬制定原则是决定董事会成员薪酬的基础。

一般来说，薪酬应当与董事会成员为公司创造的价值相一致，体现其职责和业绩。

薪酬制定原则应该公平合理、激励可行、透明公开，并兼顾公司的长期发展战略。

3. 薪酬组成要素薪酬制定不仅要考虑董事会成员的基本工资，还需考虑其他组成要素，如奖金、股权激励、福利待遇等。

这些组成要素的合理搭配可以更好地激发董事会成员的积极性和责任感，促进公司整体业绩的提升。

4. 薪酬与绩效挂钩将董事会成员的薪酬与绩效挂钩是一种常见的激励机制。

通过制定相应的绩效指标和考核体系，可以更直观地评估董事会成员的工作表现，并据此确定其相应的薪酬水平。

这种方式可以激发董事会成员的积极性，推动公司持续发展。

5. 报酬透明度与公开性公司的报酬透明度和公开性对于增加公司的治理效益和股东信任至关重要。

在决议审议和决定董事会成员的薪酬时，股东会应确保相关信息的透明公开，包括薪酬政策、董事会成员的具体薪酬水平等。

这有助于避免信息不对称和潜在的利益冲突。

6. 其他需要考虑的因素除了上述要素之外，公司还需考虑其他因素，如行业标准、经济环境、竞争对手等。

这些因素具有一定的不确定性和变化性，因此，在制定董事会成员的薪酬策略时，应保持灵活性和适应性，及时作出调整。

7. 股东会的决策和审议程序在股东会决议审议并决定董事会成员的薪酬时，股东会应按照公司章程和公司治理规范的要求进行程序合规性审议，确保整个决策过程合法合规。

关于公司董事会报酬政策的股东会决议尊敬的股东们：您们好！经过公司董事会的研究与讨论，特别召开了本次关于公司董事会报酬政策的股东会决议，以提升公司治理水平，确保公司股东权益的最大化。

1. 背景和目的公司作为一家上市公司，致力于在市场中取得更大的竞争优势，提升企业实力和形象。

在这个过程中，我们意识到合理制定和管理董事会报酬政策的重要性。

本次股东会决议的目的是确立一个透明、公正和合理的报酬政策，以保持公司董事会成员的积极性、职业道德和责任感。

2. 董事会报酬政策的原则公司董事会报酬政策的制定原则如下：(1) 公平和合理：报酬应该基于董事会成员的职责、工作量和业绩，遵循市场竞争规则，公平合理地反映其贡献。

(2) 激励和约束：报酬应该能够激励董事会成员为公司利益而努力工作，同时约束其行为，确保其服务于公司最大利益。

(3) 透明和披露：报酬政策应当透明，公开披露公司董事会成员的薪酬情况，向股东和投资者提供充分的信息披露。

3. 董事会报酬政策的构成公司董事会报酬政策主要包括以下几个方面：(1) 基本报酬：基本报酬是董事会成员根据其职位和职责享受的固定薪酬待遇，根据各自职位的权责和市场行情进行合理确定。

(2) 绩效奖金：作为激励机制的重要组成部分，绩效奖金将根据董事会成员的实际工作表现和公司业绩，以量化的方式进行评定和分配。

(3) 股权激励：公司将通过股权激励计划，以股份或购买权的形式奖励董事会成员，与公司业绩与股东权益相匹配，以进一步提高董事会成员的责任感和积极性。

(4) 其他福利和津贴：公司还将根据董事会成员的工作需要和市场情况，提供适当的福利待遇和津贴，以保障其正常工作和生活需求。

4. 董事会报酬政策的实施公司将以下述方式执行董事会报酬政策：(1) 设立薪酬与提名委员会：公司将设立一个独立的薪酬与提名委员会，负责制定和监督董事会报酬政策的实施情况，并确保与公司整体战略和治理目标相一致。

(2) 定期评估和调整：公司董事会将定期评估董事会报酬政策的执行效果，并根据实际情况进行合理调整，以保持其适应性和有效性。

执行董事的职责范例1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实;2、召集和主持管理股东会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案;4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

8、处理其他由董事会授权的重大事项。

根据公司目前的实际工作需要，董事会场设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。

董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。

监事职责公司法规定很明确，如下：监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：(一)检查公司财务；(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；(四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；(五)向股东会会议提出提案；(六)依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；(七)公司章程规定的其他职权。

财务会计岗位职责1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

2.参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。

3.在总经理的领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

4.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

执行董事职责范文1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。

2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。

3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。

4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。

5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。

财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。

7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。

8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。

发现问题及时提出意见或采取措施。

经理岗位职责1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。

2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。

发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。

4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。

落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。

解决生产经营过程中存在的问题。

5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。

6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。

执行董事职责范文（2）董事职责范本包括以下内容：1. 职责和义务：董事应按照公司章程和法律规定，行使其职责和履行义务。

执行董事职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。

2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。

3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。

4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。

5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。

财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。

7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。

8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。

发现问题及时提出意见或采取措施。

经理岗位职责1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。

2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。

发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。

4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。

落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。

解决生产经营过程中存在的问题。

5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。

6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。

执行董事职责（2）意味着董事必须履行他们在公司中的责任和义务。

执行董事决定书范文执行董事决策范本年月日，北京XXX股份有限公司执行董事在北京市xxxxx号（根据许可证上的公司住所）作出如下决定：1.解聘XXX公司经理。

2.任命XXX公司经理。

执行董事签字：第二执行主任的决定范本北京XXX有限公司执行董事于年月日在北京市海淀区XX路XX室成立，决定如下：同意解聘XX经理；同意聘用YY为新经理。

执行董事签字：年月日执行董事决定示范文件3根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，执行董事作出如下决定：1.现任执行董事××× 任命决定××× 我是这家公司的经理2.法定代表人为公司经理××× (法定代表人不是经理的，取消本条）。

3.上学期××× 经理一职同时免职（第一任期无此规定）。

4、……×× 公司执行董事签字：日期：年月日执行主任决定示范文件4为适应新形势下公司经营发展的需要，公司管理层会议决定对下列同志进行新的人事任命，现予公告：一。

任命同志为事业部总经理，主持事业部日常工作；2、任命同志为事业部副总经理，负债累累协助总经理完成任务；3、任命为人事部总经理，主持本部门的日常工作；四、任命同志为人力资源部经理，主持部门日常工作。

上述聘任决定自公布之日起施行。

经股东选举，现任命为有限公司执行董事、经理，为公司监事（无董事会的小公司）。

总经理：（盖章）年月日其他：股东签字（盖章）：____ 年\月\日。