安全生产管理基本概念

安全生产管理知识大纲及关键知识点一、安全生产管理的基本概念和原则•安全生产管理的定义•安全生产管理的目的和意义•安全生产管理的基本原则•安全生产管理的职责和权利二、安全生产管理的组织和体系•安全生产管理体系的建立与运行•安全生产管理组织机构的设置与职责分工•安全生产管理的人员素质要求三、安全生产管理的法律法规和标准•安全生产管理法律法规的体系•安全生产管理法律法规的适用范围和责任划分•安全生产管理的标准和规范四、安全生产管理的风险评估与控制•安全生产风险评估的方法与步骤•安全生产风险控制的措施和方法•安全生产风险控制的风险决策和风险管理五、安全生产管理的事故预防与应急处理•安全生产事故预防的原则和措施•安全生产事故应急处理的程序和方法•安全生产事故的调查和分析六、安全生产管理的培训与教育•安全生产管理的培训和教育的目的和形式•安全生产管理的培训和教育的内容与方法•安全生产管理的培训和教育的考核与评价七、安全生产管理的监督与评估•安全生产管理的监督与检查•安全生产管理的评估与改进•安全生产管理的经验总结与分享八、安全生产管理的技术与装备•安全生产管理的技术手段和工具•安全生产管理的信息化管理系统•安全生产管理的先进装备和设施九、安全生产管理的责任与考核•安全生产管理的责任到人和考核机制•安全生产管理的奖惩制度和激励机制•安全生产管理的责任追究和问责机制以上为安全生产管理知识大纲及关键知识点的概要，通过学习和掌握这些知识，可以更好地理解和实践安全生产管理。

安全生产管理是保障企业员工生命安全和财产安全的关键环节，只有全面深入地开展安全生产管理工作，才能实现安全生产的目标。

安全生产管理的基本概念一、劳动保护、职业安全卫生、安全生产等基本概念1．劳动保护劳动保护是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、不安全设备和设施、不安全环境、不安全场所和不安全行为，防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的总称。

2．安全生产安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。

3．职业安全卫生职业安全卫生是安全生产、劳动保护和职业卫生的统称，它是以保障劳动者在劳动过程中的安全和健康为目的的工作领域，以及在法律法规、技术、设备与设施、组织制度、管理机制、宣传教育等方面所有措施、活动和事物。

二、事故、事故隐患、危险、重大危险源等基本概念1．事故造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。

（统计中，将工伤事故分为20类）2．事故隐患生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

（可将事故隐患归纳为21类）3．危险系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。

（危险度是事故发生的可能性与严重性的二元函数，是两者的结合。

）4．危险源可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。

5．重大危险源长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

当单元中有多种物质时，如果下式≥1，就是重大危险源。

式中qi—单元中物质i的实际存在量；Qi—物质i的临界量；N—单元中物质的种类数。

说明：危险物品指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。

安全生产管理的基本概念安全生产管理的基本概念包括以下几个核心要点：1. 预防为主：安全生产管理应该以预防为主要原则，提前识别潜在危险和风险，采取预防措施，防患于未然，确保安全生产。

2. 综合治理：安全生产管理需要从组织结构、管理制度、技术设备、人员培训等多个方面进行综合治理，形成全面的安全管理体系。

3. 法律依据：安全生产管理应当遵守国家、地方和行业相关的安全生产法律法规，完善安全生产管理制度，确保安全生产活动合法合规。

4. 人本管理：安全生产管理要以人为本，关注员工的安全意识和安全素养培养，提高员工自我防范和自救能力。

5. 信息化辅助：安全生产管理需要利用先进的信息技术手段，建立健全的安全生产信息系统，及时获取并处理安全生产相关数据，提升管理效率和决策能力。

综上所述，安全生产管理是企业管理的重要组成部分，是保障员工生命财产安全的必要措施，企业应当高度重视安全生产管理，建立健全的安全生产管理体系，确保生产活动在安全、稳定、有序的状态下进行。

安全生产管理是企业管理中的一个重要方面，其目的在于预防事故事件的发生，保障员工的生命安全和财产安全，同时保证生产设备和环境的安全完整，最大限度地减少安全事故和生产损失。

这是在工业化和现代化进程中对企业生产活动提出的重要要求。

安全生产管理是一种科学的、系统的和综合性的管理活动，包括安全生产政策、组织与职责、规划与目标、资源投入、实施与运作、监督与审查、持续改进等方面。

其基本概念可以总结为以下几点：首先，安全生产管理以“预防为主”为核心原则。

预防安全事故和生产风险的发生是安全生产管理最基本的任务。

通过对潜在危险和风险的识别和评估，制定相应的安全措施和预案，从源头上控制和消除安全隐患，最大限度地降低事故发生的可能性。

其次，安全生产管理是一个综合性的工作，需从组织结构、管理制度、技术设备、人员培训等多个方面进行全面管理。

这需要企业建立健全的安全生产管理体系，包括安全生产政策、安全生产目标、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产培训、安全生产检查和监督等各项措施，形成一套科学的管理体系。

安全生产管理基本概念安全生产管理是指通过合理的组织、技术、人员和环境控制等手段，对生产过程中可能出现的各种事故和危险因素进行预防、控制和承担责任的一种管理活动。

安全生产管理的基本概念如下：第一，以人为本。

安全生产管理的核心是保护员工的生命安全和身体健康。

无论是企业管理者还是员工，都应该始终将人的生命安全和身体健康放在首位，将健康安全作为企业发展的首要目标。

第二，综合施策。

安全生产管理需要从多个方面综合施策，包括组织管理、技术管理、人员管理和环境管理等。

只有通过全面、系统、综合的管理手段，才能有效地预防和控制各类事故和危险因素。

第三，防止事故。

安全生产管理的基本任务是预防事故的发生。

通过对生产过程进行全面的风险评估，采取适当的防护措施，提高员工的安全意识和技能培训，以及加强设备设施的运行和维护，可以有效地防止事故的发生。

第四，责任明确。

安全生产管理要求明确各方的责任，建立健全的责任体系。

企业管理者要承担起安全生产的全面责任，制定相应的管理制度和规章制度，明确各级管理人员和员工的责任和义务。

同时，员工也要履行自己的安全管理责任，积极参与安全生产管理。

第五，持续改进。

安全生产管理是一个不断改进的过程。

企业要建立完善的安全生产管理体系，定期进行安全生产检查和评估，及时总结经验教训，完善管理制度，提高安全生产管理水平。

同时，积极引进新的安全技术和管理方法，不断创新和提升安全生产管理的效果。

总之，安全生产管理是一项十分重要的管理活动，是企业发展和社会稳定的基础。

通过以人为本、综合施策、防止事故、责任明确和持续改进等基本原则，可以有效地预防和控制各类事故和危险因素，保障员工的生命安全和身体健康。

安全工程师考试《安全生产管理知识》知识点安全生产管理是保障生产经营活动顺利进行、保护员工生命财产安全、促进社会经济发展的重要工作。

对于准备安全工程师考试的考生来说，掌握《安全生产管理知识》的相关知识点至关重要。

以下是对这部分内容的一些重要知识点的梳理。

一、安全生产管理基本概念（一）事故事故是指造成人员伤亡、职业伤害、财产损失或其他损失的意外事件。

它具有突发性、危害性和不确定性等特点。

（二）事故隐患事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

（三）危险危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。

（四）危险源危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。

二、安全生产管理原理与原则（一）系统原理系统原理是指运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标。

（二）人本原理人本原理强调在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。

（三）预防原理预防原理通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降到最低。

（四）强制原理强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。

三、事故致因理论（一）事故频发倾向理论该理论认为少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的主要原因。

（二）事故因果连锁理论海因里希事故因果连锁理论认为事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。

（三）能量意外释放理论该理论认为事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量是构成伤害的直接原因。

（四）轨迹交叉理论轨迹交叉理论认为在事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间。

安全生产管理基本原理1. 安全生产管理的概念和意义安全生产管理是指通过制定、实施和监督一系列安全措施，保护员工、设备和环境免受事故和灾害的伤害，确保生产过程中的安全。

安全生产管理的目的是预防事故的发生，减少事故的危害，提高生产效率，保障员工的生命安全和身体健康，维护企业的声誉和利益。

2. 安全生产管理的基本原则安全生产管理的基本原则是指在安全生产管理过程中应遵循的一些基本规则和原则，以确保安全生产工作的有效进行。

2.1. 预防为主原则预防为主原则是安全生产管理的核心原则，也是最重要的原则。

它强调通过制定和实施一系列预防措施，防止事故的发生。

预防为主原则要求从源头上消除事故隐患，通过科学管理和技术手段，提高安全管理水平，降低事故发生的可能性。

2.2. 安全第一原则安全第一原则是指在生产经营活动中，安全问题必须放在首位，把人的生命安全和身体健康放在第一位。

它要求企业领导者和管理者要高度重视安全问题，将安全作为企业发展的基石，采取一切必要措施确保员工的安全。

2.3. 全员参与原则全员参与原则是指所有员工都应当参与到安全生产管理中来，共同维护安全生产。

它要求企业建立健全的安全管理体系，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

2.4. 综合治理原则综合治理原则是指安全生产管理应采取综合治理的方式，综合运用法律法规、技术手段、管理措施和经济手段等多种手段，全面提高安全生产管理水平。

综合治理原则要求企业从全局出发，根据实际情况，采取科学合理的措施，全面提高安全生产管理水平。

2.5. 连续改进原则连续改进原则是指安全生产管理应不断进行改进和完善，不断提高安全生产管理水平。

它要求企业建立健全的安全生产管理评估机制，定期对安全生产管理工作进行评估和检查，发现问题及时改正，不断提高安全生产管理水平。

安全生产管理的基本要素是指安全生产管理过程中必须考虑的一些重要因素，它们相互关联、相互作用，共同构成了安全生产管理的基本框架。

安全生产管理的基本概念模版一、安全生产管理的基本概念安全生产管理是指在工作场所中，为预防、控制、减少和消除事故和职业病的发生，保障员工生命安全和身体健康，保护企业财产和环境，提高工作效率和生产质量的管理活动。

安全生产管理是企业在生产经营过程中必须重视的重要工作，是保障社会安全稳定和可持续发展的基础。

二、安全生产管理的目标和原则1. 目标：安全生产管理的目标是预防事故和职业病的发生，降低一切损害员工安全和健康的风险。

2. 原则：(1) 从上级领导到每个员工都有责任参与安全生产管理，形成全员参与的安全文化。

(2) 依法依规，以法律法规为基础，制定相应的管理制度和工作规范。

(3) 以预防为主，从源头上控制事故和职业病的发生，采取综合措施加强管理。

(4) 突出重点，对存在的高风险环节、关键环节进行重点监管和管理。

(5) 教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，增强应对危险的能力。

(6) 督促检查，加强安全生产管理的督导和检查，确保制度的执行和效果的达成。

三、安全生产管理的基本要素1. 安全管理组织体系：建立健全安全管理组织机构和职责分工，明确各岗位的安全责任和权限。

2. 安全法规和制度：制定企业安全生产管理的各项规章制度，如《安全生产责任制度》、《安全操作规程》等。

3. 安全教育和培训：定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，传授应对危险和应急处理的知识。

4. 安全生产设施和装备：提供符合规定的安全设施和装备，包括安全防护用品、应急设施等，确保员工的安全和健康。

5. 安全风险评估和控制：定期对工作环境和岗位进行安全风险评估，采取相应的控制措施，降低风险。

6. 事故应急管理：建立健全事故应急预案，提供紧急救援和处理的组织和资源，确保及时有效地应对各类突发事件。

7. 安全检查和监督：定期组织对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改，督促各职能部门履行安全管理职责。

8. 事故调查和处理：对发生的事故进行调查，找出事故原因和责任，采取相应的处理和预防措施。

安全生产管理基本概念一、安全生产、安全生产管理(一)安全生产安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。

(二)安全生产管理安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。

所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

安全生产管理的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。

二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源(一)事故《现代汉讲词典》对“事故”的解释是：多指生产、工作上发生的意外损失或灾祸。

在同际劳工组织制定的一些指导性文件，如《职业事故和职业病记录与通报实用规程》中，将职业事故定义为：“由工作引起或者在工作过程中发生的事件，并导致致命或非致命的职业伤害。

”我国事故的分类方法有多种。

按照导致事故发生的原因，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-1986），将工伤事故分为20类，分别为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他伤害等。

《生产安全事故报告和调查处理条例》(同务院令第493号)将“生产安全事故”定义为：生产经营活动中发生的造成人身伤广或者直接经济损失的事件。

第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念一、安全生产、安全生产管理（一）安全生产（二）安全生产管理二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源（一）事故（二）事故隐患（三）危险（四）海因里希法则（五）危险源一般把危险源划分为两大类：即第一类危险源和第二类危险源。

第一类危险源是指生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。

第一类危险源决定了事故后果的严重程度。

第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。

第二类危险源决定了事故发生的可能性。

（六）重大危险源三、安全、本质安全（一）安全（二）本质安全本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

1、失误——安全功能2、故障——安全功能（三）安全许可第二节现代安全生产管理理论一、安全生产管理发展历史二、安全生产管理原理与原则（一）系统原理1、系统原理的含义系统原理是指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。

2、运用系统原理的原则（1）动态相关性原则：构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。

（2）整分合原则：运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。

（3）反馈原则：企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获，反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。

（4）封闭原则：各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。

（二）人本原理1、人本原理的含义2、运用人本原理的原则（1）动力原则：推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力（2）能及原则：根据单位和个人能量的大小安排其工作（3）激励原则：管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性（4）行为原则：安全生产工作重点是防治人的不安全行为（三）预防原理1、预防原理的含义2、运用预防原理的原则（1）偶然损失原则：事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的，无论事故损失的大小，都必须做好预防工作（2）因果关系原则（3）3E原则（4）本质安全化原则：本质安全化原则是指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施，还可以应用于建设项目。

安全生产管理基本概念安全生产管理，是指对企业的生产过程中存在的各种安全隐患进行全面的规划、组织、协调和控制，以确保生产过程中的安全性和稳定性的一种管理活动。

它是一种管理科学和技术，具有相对独特的管理方法和技术。

首先，安全生产管理包括规划和组织的功能。

规划是制定指导企业安全生产的明确目标、任务和方案，包括目标确定、策略制定和计划制定等。

组织是根据规划的要求，通过形成适当的组织结构、配置合适的人力资源、建立健全的管理体系，确保安全生产管理的有效实施。

这两个功能的发挥，为安全生产管理的实施提供了有力的组织保障。

其次，安全生产管理包括协调和控制的功能。

协调是指通过合理调配各种资源，使不同生产环节和部门之间的安全生产活动相互协调，实现整体安全风险的最小化。

控制是指在实施过程中，通过采取科学的控制措施，及时发现和纠正各种安全隐患和事故隐患，确保生产活动在规定的安全标准内进行。

协调和控制是安全生产管理能否达到预期目标的关键环节。

再次，安全生产管理包括组织领导和资源支持的功能。

组织领导是指企业领导通过对安全生产工作的高度重视和有效领导，形成良好的安全生产氛围和优秀的安全文化，推动安全意识的全面提升。

资源支持是指企业提供相应资源、条件和保障，包括资金支持、技术支持、设备保障等，为安全生产管理提供必要的物质条件。

最后，安全生产管理包括评估和改进的功能。

评估是通过对生产过程中存在的安全风险进行定期评估，发现存在的问题和不足，并提出改进措施，以达到不断提高安全水平的目标。

改进是指依据评估结果，通过改进工作方法、提高安全设施和设备、完善管理制度等手段，逐步优化安全生产管理系统，提高全面安全管理水平。

总的来说，安全生产管理是企业为确保生产过程中的安全性和稳定性而采取的各种管理行为的总称。

它是企业安全生产的重要组成部分，对于提高企业的安全生产水平、保障员工的生命财产安全具有重要意义。

只有不断加强安全生产管理，才能够有效的预防和减少事故的发生，保障企业和员工的安全。

安全生产管理知识第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念P1、安全生产：是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。

安全生产管理：是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。

安全生产管理的基本对象是企业的员工。

安全生产管理的目标是：减少和控制危害，减少和控制事故。

P2、事故：指生产、工作上发生的意外损失或灾害。

海因里希法则=1+29+300=330。

伤亡=死亡+重伤。

海里希法则说明事故具有规律性。

事故永远是绝对的，危险是相对的。

事故具有周期性。

事故具有三个属性：规律性、绝对性和周期性。

P4、危险源是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏和其他损失的根源或状态。

P2安全生产事故隐患：事故隐患一定是危险源，危险源不一定是事故隐患。

危险源受控状态不会出事。

P3：危险是以人能承受尺度来衡量。

安全+危险=1，安全和危险互补。

P5：安全、本质安全：安全与危险是相对的。

本质安全：是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全。

含：失误安全功能、故障安全功能。

第二节现代安全生产管理理论P7、安全生产管理原理与原则：系统原理、人本原理、预防原理、强制原理。

系统原理：动态相关性原则、整分合原则、反馈原则及封闭原则。

动力原则与激励原则的区别：动力往往针对的是个体，激励原则针对的是群体。

动力原则：即物质动力、精神动力和信息动力。

P9、事故致因理论：1、事故频发倾向理论：人是导致事故频发倾向理论主要原因。

观点是片面的。

2、事故因果连锁理论（海因里希事故连锁理论）3、能量意外释放理论4、系统安全理论海因里希事故连锁理论：1、遗传及社会环境2、人的缺点3、人的不安全行为或物的不安全状态4、事故5、伤害（=死亡+伤害+轻伤）第三节我国安全生产管理概述P21、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。

第一节安全生产管理基本概念★两个概念：安全生产：指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运转，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。

安全生产管理：针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行相关决策、计划、组织和控制的行为，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

★安全生产事故等级划分：简版★what is “事故”，是指造成人员伤亡、职业危害、财产损失的意外事件。

★按照《企业职工伤亡事故分类标准》将企业事故分为20 类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息及其他伤害。

★what is“事故隐患”：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、规程、标准和安全生产管理制度的规定，或者因为其他因素在生产经营活动中，存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患是指整改难度大应全部或部分停产停业，并经一段时间方能排除的隐患。

★企业、政府和公众等多方综合性地开展隐患辨识、评价、消除、整改、监控等活动和措施，使生产安全系统的事故风险处于可接受水平的过程即为隐患治理。

★危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。

人、机、环境、管理等四类风险★危险源：是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。

★第一类危险源：生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。

决定了后果的严重程度。

★第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。

安全生产管理的基本概念安全生产是指在工作过程中，对所有可能的因素进行识别、评估、控制和优化，使企业和员工的人身和财产得到有效的保障的一项综合性工作。

安全生产管理是在安全生产的基础上，通过制定规范性文件、建立组织机构、制定安全生产管理责任制、加强培训教育、进行监督检查等手段，实施对生产过程中可能存在的风险进行有效控制的过程。

安全生产管理的分类据目标分类，安全生产管理可以分为五类。

预防性安全生产管理预防性安全生产管理是在生产过程中设备、工艺、制度方面采取措施，旨在提高生产安全水平，减少或消除安全事故的发生。

应急性安全生产管理应急性安全生产管理是在安全事故发生时，能够立即采取措施，采取应急处理措施，避免事故进一步扩大。

救援性安全生产管理救援性安全生产管理是当安全事故发生时，能够迅速组织救援，尽快恢复生产。

保障性安全生产管理保障性安全生产管理是通过设施、技术、制度等手段，保障生产过程中安全设备的有效运行，降低事故风险。

管理性安全生产管理管理性安全生产管理是针对企业自身管理，制定安全规章制度，加强员工安全意识和安全培训教育，强化安全责任制和监管体系。

安全生产管理的基本原则安全生产管理的基本原则包括以下：预见性原则预见性原则是指在生产过程中，应该合理预见可能影响企业生产安全的因素，采取适当的控制措施，消除或减少安全隐患。

预防性原则预防性原则是指科学、合理地规划生产过程，采取预防措施，避免安全事故的发生。

优先原则优先原则是指在安全生产管理中，首要考虑的是安全，确保企业和员工的人身和财产得到有效的保障。

整体原则整体原则是指在安全生产管理中，应该采取整体控制手段，从生产环节，安全设施，安全职责，三方面全面推进安全管理。

综合原则综合原则是指在安全生产管理中，应该采取多种手段和措施，包括合理规划、安全设施投资、员工培训、紧俏品市场价格监管等，全面提高企业生产安全水平。

安全生产管理的要素安全生产管理要素包括安全管理组织机构、安全生产规章制度、安全生产培训、安全防护设施、安全责任制度等。