集团股票期权制规章制度

期权管理制度模板一、总则1. 目的：为激励员工，提高公司竞争力，特制定本期权管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3. 期权类型：本制度所指期权为股票期权（Stock Options）。

二、期权的授予1. 授予对象：公司核心员工、关键技术人员及管理层。

2. 授予条件：员工需在公司连续工作满一年，且表现优秀。

3. 授予数量：根据员工的职位、贡献及公司的具体情况确定。

4. 授予价格：期权的行权价格参照授予时公司股票的公平市场价值确定。

三、期权的行权1. 行权期限：期权自授予之日起，通常设有等待期（Cliff Vesting），之后按月/季度等比例成熟。

2. 行权窗口：公司将设定特定的行权窗口期，员工可在该期间内行权。

3. 行权方式：员工可选择现金行权或无现金行权（如适用）。

四、期权的管理和会计处理1. 管理机构：公司指定专门部门负责期权的日常管理。

2. 会计处理：根据相关会计准则，对期权进行会计处理。

五、期权的转让和出售1. 转让限制：在特定期限内，员工不得转让其期权。

2. 出售规定：期权成熟后，员工可在公司规定的条件下出售其期权。

六、期权的取消和回购1. 取消条件：如员工违反公司规定或严重失职，公司有权取消其期权。

2. 回购权利：在特定情况下，公司有权按原授予价格回购已授予的期权。

七、税务和法律1. 税务处理：员工在行权时应遵守相关税务法规，公司提供必要的税务咨询。

2. 法律遵守：本制度遵守相关法律法规，如有任何变更，公司应及时通知员工。

八、附则1. 解释权：本制度的最终解释权归公司所有。

2. 修订：公司可根据实际情况对本制度进行修订，并通知所有员工。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和法律法规要求。

武汉市XXXX有限公司股票期权管理规定第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，引进高素质的经营管理人才和科技人才，保持公司长期稳定的发展，制定公司股票期权方案和股票期权管理规定。

第二条本方案中所指的股票期权是授予员工的一种权利，持有这种权利的员工可以在规定时期内以约定的价格购买本公司的普通股票。

第三条本方案的实施以员工能力、岗位状况、业务水平和对公司的贡献为主要参考指标。

第二章股票期权的管理第四条公司董事会下设薪酬委员会，薪酬委员会的成员由董事会任命。

薪酬委员会负责有关期权的原则制定、具体管理和操作工作。

第五条薪酬委员会有权：一、制定股票期权计划的具体条款，包括但不限于期权每年授予数量、授予条件、具体授予对象、授予日和行权日的确定、行权方式和程序等；二、对期权条款作出解释；三、对未充分考虑到的情况进行修改、完善和调整；第三章股票期权第六条股票期权是公司薪酬中的长期激励部分，是授予员工的一种权利而非义务，这种权利必须经过授予、行权两个阶段，才能转变为公司的普通股票。

第四章关于授予第七条本方案的具体授予对象、条件、数量由薪酬委员会决定。

第八条公司在授予股票期权时应以《期权协议》的书面形式进行确认。

第九条公司在授予期权后向相关部门、机构备案。

第五章行权、行权价格和行权期第十一条股票期权持有人若欲在某个时间对其可行权部分实施全部或部分行权，则必须在该行权日前10个工作日内缴足现款。

第十二条股票期权持有人行权后应及时到公司薪酬委员会登记，并出示付款凭证。

第十三条行权方式及价格按《股票期权协议》执行。

第十四条只要员工在岗，本方案的行权期可以无限延展，对于已经挣得的期权，员工可以自由选择行权时间。

第七章关于期权权利约束第十五条股票期权不能随意转让、不能用于抵押以及偿还债务等。

第十六条股票期权持有人不享有相应的股东权利，股票期权持有人只有在行权后才拥有分红权、送配权，但不具有投票权和对公司的任何意义上的管理权限。

公司期权管理制度一、总则为了进一步激励员工积极参与公司的发展，提高公司整体的竞争力和稳定性，公司特制定本期权管理制度。

二、期权范围1. 本制度适用于公司内所有在册员工。

2. 公司期权分为员工期权和管理期权两种，具体分配原则和比例由公司管理层根据员工的贡献和职务等级进行确定。

三、期权操作流程1. 每年公司将会进行一次期权分配计划，确定参与员工和期权分配比例。

2. 员工必须在规定的时间内填写期权申请表，申请参与公司的期权计划。

3. 公司管理层将根据员工的申请情况和绩效表现等因素进行综合评定确定期权分配比例。

4. 员工获得期权后，公司将会对员工进行相关期权权益的培训和指导，确保员工了解期权的相关规定和操作流程。

5. 员工在规定的时间内可以行使期权，根据期权规定提取相应的权益。

6. 公司将会对员工的期权行使情况进行监督和管理，确保员工合理使用期权，不得存在滥用期权的行为。

四、期权规定1. 员工获得期权后，必须遵守公司的相关规定和操作流程，不得擅自转让或转借他人。

2. 员工在行使期权时，必须按照规定的时间和方式进行操作，否则将会影响期权权益的提取。

3. 员工不得以任何方式影响公司的正常运营和经营活动，否则将会导致期权的取消。

4. 公司保留在特殊情况下修改或终止期权管理制度的权利，但必须提前通知员工并进行合理解释。

五、补充规定1. 公司将对期权管理制度的执行情况进行定期检查和评估，确保期权制度的合理性和公平性。

2. 公司将会根据员工的绩效表现和贡献情况进行期权的调整和分配，以激励员工积极参与公司的发展。

3. 公司将会对公司的业绩和盈利情况进行核算，根据情况对员工的期权权益进行调整和分配。

4. 公司将会建立完善的期权管理制度档案，对期权的操作流程和执行情况进行记录和保留。

六、结语本公司期权管理制度是为了进一步激励员工积极参与公司的发展，提高公司整体的竞争力和稳定性而制定的，希望广大员工能够严格遵守公司的相关规定和操作流程，共同努力为公司的发展贡献力量。

公司股票与期权激励制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提高公司员工的工作乐观性和创造力，激励员工对公司的长期发展做出贡献，特订立本制度。

2.本制度的编写依据公司法、证券法等相关法律法规，并结合公司实际情况进行规定。

第二条适用范围1.本制度适用于公司全部员工。

2.公司高层管理人员、核心技术人才和紧要岗位人员优先享受股票与期权激励政策。

第二章股票激励制度第三条股票激励对象1.公司高层管理人员、核心技术人才和紧要岗位人员可以享受股票激励政策。

2.股票激励对象应符合公司内部订立的激励标准和条件。

第四条股票激励计划1.公司将依据员工的职务级别和贡献程度订立相应的股票激励计划。

2.股票激励计划应包含激励对象的股票数量、锁定期、行权条件等具体规定。

第五条股票发放1.公司将依据激励计划的规定，在合适的时间向股票激励对象发放股票。

2.发放的股票数量应符合激励计划中的商定，并在发放时予以明确。

第六条股票行权1.股票激励对象应在规定的行权期限内依照规定的行权条件行使股票权益。

2.行权的具体方式和流程将在激励计划中进行规定。

第七条股票转让和处理1.股票激励对象在行权后，可以依法自由转让或处理所获得的股票。

2.股票转让和处理应符合公司内部订立的相关规定和法律法规的要求。

第三章期权激励制度第八条期权激励对象1.公司高层管理人员、核心技术人才和紧要岗位人员可以享受期权激励政策。

2.期权激励对象应符合公司内部订立的激励标准和条件。

第九条期权激励计划1.公司将依据员工的职务级别和贡献程度订立相应的期权激励计划。

2.期权激励计划应包含激励对象的期权数量、行权价格、行权期限等具体规定。

第十条期权发放1.公司将依据激励计划的规定，在合适的时间向期权激励对象发放期权。

2.发放的期权数量应符合激励计划中的商定，并在发放时予以明确。

第十一条期权行权1.期权激励对象应在规定的行权期限内依照规定的行权价格行使期权权益。

2.行权的具体方式和流程将在激励计划中进行规定。

期权交易管理制度一、总则为规范和规范期权交易活动，提高期权交易的风险管理水平和市场透明度，切实维护期权市场的秩序，特制定本制度。

本制度适用于公司内部所有涉及期权交易的相关部门和人员，所有相关人员必须遵守本制度的规定。

二、期权交易规则1、期权交易必须严格遵守相关法律法规和公司内部规定，所有交易行为必须合法、合规。

2、期权交易需要按照交易策略和风险控制方案进行，确保交易风险可控。

3、期权交易涉及的所有信息必须保密，不得泄露给未经授权的人员。

4、期权交易必须进行严格的风险评估，确保不会对公司资金和利益造成重大损失。

5、期权交易的决策需要经过相关部门的审批，确保交易活动符合公司整体发展战略。

6、期权交易需要保持良好的交易纪律，严格执行交易规则，确保不会出现违规操作和失误。

三、期权交易管理1、建立专门的期权交易管理团队，负责制定和实施期权交易策略和风险控制方案。

2、设立期权交易风险管理委员会，负责监督和评估期权交易风险控制工作，及时调整和完善风险管理措施。

3、建立健全的风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险监测和风险报告等内容，确保期权交易活动的风险可控。

4、建立完善的交易记录和报告制度，定期报告期权交易情况，包括交易量、交易盈亏情况等内容，及时反馈交易效果。

5、建立投诉和纠纷处理机制，对于期权交易中出现的投诉和纠纷及时处理，保护投资者的合法权益。

四、期权交易监管1、加强对期权交易市场的监管，定期进行市场调查和监测，发现问题及时处理。

2、建立健全的行业协会和自律组织，推动期权交易市场的规范发展，提高市场透明度和公平竞争。

3、加强对期权交易的监督检查，对违规行为进行严厉打击，确保市场秩序和投资者权益。

五、期权交易制度的执行1、所有相关部门和人员必须严格遵守本制度的规定，不得违规操作。

2、对于违反本制度规定的行为，将按公司规定和相关法律法规进行处理，严肃追究责任。

3、定期对期权交易管理制度进行评估和检查，及时调整和完善，确保其有效执行。

股权期权激励制度(模板)
股权期权激励制度模板
第一章总则
为了加强公司与员工间的联系，增强员工的企业归属感，提高员工工作积极性，鼓励员工努力工作提升公司业绩，制定股权期权激励制度。

第二章激励对象
本制度适用于公司管理层及核心员工，具体激励对象以公司董事会决定为准。

第三章激励方式
采用股票期权激励方式，员工在满足规定的业绩目标后，有权购买公司股票。

第四章激励条件
1.员工加入公司工作满一年以上；
2.员工在公司工作期间未发生违规行为；
3.员工在业绩目标期限内取得相应的业绩目标；
4.员工不得在规定期限内出售购买的股票。

第五章激励比例
根据员工所属部门不同、贡献大小等因素确定激励比例，激励比例在3%~10%之间。

第六章股票期权行权价格
公司股票期权行权价格以股票上市首日收盘价为准。

第七章股票期权行权期限
员工持有的股票期权行权期限为5年，期间员工可选择在任意时间行权。

第八章股票期权的行权方式
员工购买股票期权的方式为以现金购买或以公司对员工的奖励方案换取。

第九章其他
1.本制度的条款需要与《公司章程》、《公司内部规章制度》等有关规定协调一致。

2.本制度的解释权归公司董事会所有。

第十章生效日期
本制度自董事会审批并公布之日起生效。

任何未尽事宜，由董事会决定并增加相应条款。

以上是股权期权激励制度模板，除了基本的激励条件、方式、比例、行权价格和期限等规定外，还要注意与公司章程和内部规章制度的协调一致。

需要根据公司具体情况进行调整和修改，符合公司实际需求。

股票期权管理制度一、引言股票期权是一种重要的激励手段，它可以帮助公司吸引和留住优秀人才，激发员工的工作动力和创造力。

然而，合理的股票期权管理制度对于公司的稳定发展和员工的公平待遇至关重要。

本文将对股票期权管理制度进行详细的论述，以便提供参考和指导。

二、股票期权管理制度的重要性股票期权管理制度是公司内部的一项重要制度，对于公司内部控制、风险管理和激励机制都具有重要意义。

首先，该制度有助于公司内部的合理权力分配和职责划分，减少内部权力的不平衡和滥用现象。

其次，该制度可以帮助公司规避一些潜在的风险，避免因股票期权激励导致的腐败和违规行为。

最重要的是，该制度可以在一定程度上提高员工的工作积极性和创造力，从而推动公司的持续发展。

三、股票期权管理制度的设计原则1. 公平性原则任何一项制度都应该建立在公平的基础之上，股票期权管理制度也不例外。

公司应该确保股票期权的分配公平合理，不偏袒某些个人或部门。

这意味着股票期权应该根据员工的绩效、贡献和职位来进行合理的分配，确保每个员工都能获得公平的待遇。

2. 透明度原则股票期权管理制度中的各项政策和规定应该向员工公开透明，让每个人都清楚了解如何获得和行使股票期权，以及相应的权益和义务。

透明的制度可以防止信息不对称，避免员工对公司决策的不信任感。

3. 可行性原则公司设计股票期权管理制度时需要考虑其可行性，即制度的操作和管理是否能够顺利进行。

制度应该具备一定的灵活性，以适应不同的情况和需求。

此外，管理制度的过程和流程也应简洁高效，以减少管理成本和时间消耗。

四、股票期权管理制度的主要内容1. 股票期权的发放公司应该制定明确的股票期权发放政策，包括发放对象、发放的数量和条件等，以确保其公平和合理性。

发放对象应该基于员工的绩效和贡献，同时还可以考虑员工的职位和潜力等因素。

发放的数量应该符合公司的实际情况和预算，避免过度激励或浪费。

此外，发放股票期权的条件也应该明确，以避免不当行为和滥用。

股票期权管理制度一、总则为规范公司股票期权管理，发挥公司激励员工，引导员工股权激励，促进公司利益与员工利益一体化、长期化，现制定本管理制度。

二、股票期权概念1. 股票期权是公司为激励和留住优秀员工，提高员工积极性，以股票为激励对象，或减少成本和风险，股票期权授权公司员工在规定的时间和价格享有购买公司股票的权利。

2. 股票期权分为普通股票期权和限制性股票期权两种形式。

普通股票期权是指公司根据员工的工作表现或者公司业绩等因素，授予员工购买公司股票的权利；限制性股票期权是指在规定期限内不得转让的股票期权。

三、股票期权设定条件1. 员工享有股票期权的条件：员工必须是全职员工，且在公司连续工作满一定年限后才有资格获得普通股票期权，限制性股票期权的授予根据公司具体情况确定。

2. 股票期权的行权价格：公司股票期权的行权价格应当是公司设定的市场价格或者相对合理的市场价格，并且必须向员工公示，提前告知。

3. 股票期权的行使期限：员工获得股票期权后，必须在规定的时间内行使，否则股票期权失效。

4. 股票期权的行使方式：员工在行使股票期权时，必须按照公司规定的程序和要求进行行使。

公司应当提供相应的指导和帮助。

四、股票期权管理机制1. 董事会股票期权委员会：由公司董事会设立，负责审议公司的股票期权计划、授权条件和行使方式等内容，确保股票期权的公平合理。

2. 股票期权推行小组：公司设立股票期权推行小组，负责具体的股票期权管理、执行和监督工作，对员工的股票期权情况进行统一管理。

3. 股票期权登记管理：公司设立股票期权登记管理系统，对员工获得的股票期权进行登记和管理，确保数据准确性和安全性。

4. 股票期权行使监督：公司设立股票期权行使监督机制，对员工的股票期权行使情况进行监督，确保股票期权的合法行使。

五、股票期权激励效果评估1. 股票期权激励效果评估：公司应当对股票期权的激励效果进行评估，了解员工对股票期权的认可度和激励效果，及时调整和改进股票期权制度。

■,集画股份∙ll公司股权期权SUM度建设集团股份有限公司股权期权激励制度一、总则为了激励XX建设集团股份有限公司（以下简称XX集团或公司）核心员工更加努力，做出更多业绩，从而改善公司经营效益，同时也为了提高员工的归属感和忠诚度，以达到公司与员工共同发展、共享成果为目的，结合XX集团股权流转方案，制定本股权-期权激励制度。

二、股权-期权分配原则在原始股东的合法权益得到充分保障的前提下，为激励公司核心员工，按不同层级、不同配股比例、阶段性发放股份。

（一）股权-期权激励的对象范围及资格条件对象范围设定为高级管理人员：与公司签订了书面的《劳动合同》、并具有（五）年（含）以上本公司工作服务建设集团股份有限公司股权期权激励制度一、总则为了激励XX建设集团股份有限公司（以下简称XX集团或公司）核心员工更加努力，做出更多业绩，从而改善公司经营效益，同时也为了提高员工的归属感和忠诚度，以达到公司与员工共同发展、共享成果为目的，结合XX集团股权流转方案，制定本股权-期权激励制度。

二、股权-期权分配原则在原始股东的合法权益得到充分保障的前提下，为激励公司核心员工，按不同层级、不同配股比例、阶段性发放股份。

（一）股权-期权激励的对象范围及资格条件对象范围设定为高级管理人员：与公司签订了书面的《劳动合同》、并具有（五）年（含）以上本公司工作服务超过10年，且享受2次股权激励后，不再享受本股权激励政策。

2）作为激励条件，激励对象以优惠价格买入股份，并在离职时以原价卖出，差价作为股权激励金额。

在未进行股权转让前，激励对象非过错原因离岗，还可享受上述计算差价的股权激励金额。

3）如果激励对象达到退休年龄，原则上办理完退休手续后其股权自动收回。

但如果公司对其返聘，在返聘期内允许退休人员继续享有股权，返聘期结束，其股权将自动收回。

4）新的岗位接任者的股权受让资格存在任职门槛，要等待下一个五年激励计划出台方可进入。

5）五年周期非重大变故不可更改。

期权股权制度范本一、目的和原则1.1 本制度旨在建立一种激励与约束并重的机制，以吸引和留住优秀人才，促进公司长期稳定发展，实现公司与员工共同成长。

1.2 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保期权股权的授予、行使和处理符合相关法律法规和公司章程的规定。

二、适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工，特别适用于对公司发展具有关键作用的核心员工。

三、期权股权的授予3.1 公司可根据年度业绩和员工个人绩效，决定向符合条件的员工授予期权股权。

3.2 期权股权的授予数量可根据公司实际情况和员工绩效确定，原则上一名员工每年授予的期权股权价值不超过其当年税前收入的5%。

3.3 期权股权的授予价格为公司股票当前市场价格的80%。

四、期权股权的行使4.1 期权股权的行使期限为授予之日起三年，员工可在行使期内任何交易日行使。

4.2 员工行使期权股权时，应按照公司规定的程序进行，并在行使后三个工作日内向公司报告。

4.3 员工在行使期权股权时，应缴纳相应税费。

公司可代扣代缴，或由员工自行承担。

五、期权股权的处理5.1 员工在离职、退休或丧失国籍等情况发生时，尚未行使的期权股权将失效。

5.2 公司可根据实际情况，决定对已失效的期权股权进行回购或作其他处理。

六、管理与监督6.1 公司设立期权股权管理委员会，负责期权股权的授予、行使和处理等管理工作。

6.2 期权股权管理委员会由公司董事长、独立董事和职工代表组成，独立董事占多数。

6.3 公司董事会负责对期权股权管理委员会的工作进行监督，确保其合法合规运作。

七、附则7.1 本制度自股东大会审议通过之日起生效，修改权归公司董事会所有。

7.2 本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司章程的规定执行。

7.3 本制度由公司董事会负责解释。