中国华电集团公司2017年管理创新成果奖获奖成果

附件
中国华电集团公司2017年管理创新成果奖获奖成果
序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级
1
基于标准能量利用率的风
电生产管理考核指标体系华电电力科学研究院
集团公司生产技术部
钟天宇、柴海棣
闫丛亮、王庆伟、刘庆超、刘晓光
叶小广、孔德同、付立、雷阳
一等奖
2
精益化调试在火电基建项
目中的创新与实践华电山西能源有限公司杜将武、李茂运
闫俊杰、张邵清、张赛、牛培荣、
张迎新、李宁、周波、李国敏
一等奖
3 具有华电特色的集团公司
“互联网+环保监督”体系首
创与实践
集团公司安全环保部
华电电力科学研究院
张洁、常浩
舒泽萍、陈光、张山山、王诗琴
何胜、张冉、宋广田、宋贤福
一等奖。

中电联电力创新奖2017石朝夕中电联电力创新奖是中国电力企业联合会每年举办的一个评选活动，旨在鼓励和推动电力行业创新发展。

2017年，该奖项的获得者是石朝夕先生，他的创新成果在电力行业引起了广泛关注和认可。

石朝夕先生是一位资深的电力工程师，他在电力系统的优化与控制方面作出了重要贡献。

他的创新成果主要体现在以下几个方面。

石朝夕先生提出了一种新的电力系统优化算法。

在传统的电力系统优化算法中，通常采用遗传算法或模拟退火算法等优化方法。

然而，这些方法在求解复杂的电力系统优化问题时存在计算量大、收敛速度慢等问题。

石朝夕先生提出的算法采用了一种基于粒子群优化的方法，通过模拟鸟群觅食的行为，实现了电力系统优化问题的快速求解。

该算法在实际应用中取得了显著的效果，大大提高了电力系统的运行效率。

石朝夕先生还提出了一种新的电力系统控制方法。

在传统的电力系统控制方法中，通常采用PID控制器等经典控制方法。

然而，这些方法在应对复杂的电力系统控制问题时存在精度不高、鲁棒性差等问题。

石朝夕先生提出的控制方法基于模糊逻辑理论，通过建立模糊控制规则，实现了对电力系统的精确控制。

该方法在实际应用中取得了良好的效果，提高了电力系统的稳定性和可靠性。

石朝夕先生还提出了一种新的电力系统故障诊断方法。

在传统的电力系统故障诊断方法中，通常采用遥测数据和经验判断相结合的方式。

然而，这种方法在应对复杂的电力系统故障诊断问题时存在准确性低、判断时间长等问题。

石朝夕先生提出的故障诊断方法基于人工智能技术，通过建立故障诊断模型，实现了对电力系统故障的自动诊断。

该方法在实际应用中取得了显著的效果，大大提高了电力系统的运行安全性。

石朝夕先生的创新成果不仅在技术层面上有重要意义，也在推动电力行业的发展上起到了积极作用。

他的研究成果为电力系统的优化、控制和故障诊断提供了新的思路和方法，为电力行业的智能化和可持续发展做出了贡献。

石朝夕先生凭借在电力系统优化与控制方面的创新成果，荣获了2017年中电联电力创新奖。

全国电力行业企业管理创新成果电力行业是国民经济发展的重要基础，也是推进能源革命的重要领域之一。

电力企业作为行业的主体，面临着市场竞争、技术创新以及能源安全等多重挑战。

为了应对这些挑战，全国电力行业企业在自身管理和技术创新上做了大量的探索和实践，取得了显著的成效。

企业管理创新1.流程优化电力企业的业务涉及到许多方面，例如电网运行、发电、电力销售等。

为了更好地提升服务质量和效率，许多企业进行了流程优化。

例如，国家电网公司将“放管服”改革贯彻到电力市场流程中，实现企业规范运作和服务智能化，从而提升电力市场的竞争力。

2.知识管理电力企业涉及到的技术和业务知识庞杂且复杂，如何有效地进行知识管理成为了很多企业需要解决的问题。

例如，南方电网公司建立了知识管理系统，通过知识的有效传递和管理，可以加速公司知识资产的积累和利用，提升公司综合实力。

3.精益管理为了增强企业竞争力和不断提高效益，许多电力企业采用精益管理方法，优化企业运作和管理模式。

比如，华能集团推进“5S”管理，完善产品和服务质量体系，提升生产效率和服务水平。

广东电网公司推行“精益运营”，优化管理流程，提高资源利用率，降低成本。

技术创新成果1.智能电网随着信息技术和能源技术的不断发展，电力企业逐渐进入到智能电网的时代。

智能电网通过数字化、信息化和智能化技术，实现对能源生产、运输、管理和消费的智能化控制和运营管理。

例如，浙江省电力公司推进“数字浙江”，通过数字化和智能化技术，实现对电力系统的智能化治理和运维，提高了电网的稳定性和安全性。

2.光伏发电光伏发电是一种可再生的清洁能源，不仅符合可持续发展理念，而且还对环境有良好的保护效果。

许多电力企业积极推广光伏发电技术，实现电网的绿色能源化。

例如，华电集团在新疆建立了世界最大的光伏电站，同时将光伏发电技术应用到智能交通领域，为社会提供了更多的清洁能源。

3.储能技术电力储能技术可以充分利用各种能源，如风力、太阳能等，实现能源的高效利用和平衡调配。

2013年中国华电集团公司管理现代化创新成果奖拟推荐奖项一览表序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人1 火力发电企业集控运行规范化管理研究与实施华电国际电力股份有限公司山东分公司、华电国际邹县发电厂黄鹏、徐宝福马琳、于业亭、尤华、闫修峰、李兴敏、王守秋、郝成明、李建华2 纪检监察与审计“3*3”联动工作法构建企业“大监督”格局华电山西能源有限公司王存洲、徐志刚宋志强、仇国庆、杨云萍3 华电集团电子化采购平台构建与实施华电招标有限公司黄少雄、王宁刁培滨、黄安平、于彦显、李志强、刘海峰、姚洪、宋大鹏、胡又渝4 基于“五位一体”的职业生涯规划管理体系华电国际电力股份有限公司邹县发电厂王开喜张华、林爱东、周保杰、晁阳、李刚5 火电厂燃煤技术监督服务模式的建立与实施华电电力科学研究院应光伟、李小江秦岭、覃涛、胡贤辉、李晶、周瑜、汪后港6 “三化一统筹”管理模式，促火电机组启停节能华电国际电力股份有限公司邹县发电厂闫修峰赵训海、李建星、周保杰、张桂华、李刚、杨淑光、杨志勇、李德功7 打造绿竹文化，领航二次创业福建华电永安发电有限公司黄彪斌、黄春喜陈群、池毓菲、许燕飞、骆顺花、朱昌颜、陈月华、陈陶云、林素荣8 多维度人力资源开发的探索与实践福建棉花滩水电开发有限公司杨为城胡建英、徐世元、张育峰、陈淑钦、黄伟平、雷定茂、刘有茂、谢笑云9值际对标竞赛精益管理办法探索与实华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂王义高磊、黄洁聂、曾琦、李强、蔡明、陈涛、张涛、朱志性能源上市公司隋 虹21 F 级燃机全寿期盈利能力招标方法研究与实施华电集团公司江苏分公司 戴 军 钱大阜、冷以康、邵 松、张春林、邱季飞、徐忆恩、蒋 锋、孙 勤22 基于“全寿命周期”的“设备病历卡”在发电厂生产管理中的创新及应用 华电潍坊发电有限公司 王 涛、孔凡平囯钦光、冯 霖、刘志光、孙光玉、倪 涛、王 滨23 创新安全管理，构建群防群治安全管理机制华电陕西能源有限公司 任清洁 罗振新、张王西、李 焱、孙 伟、李宝安、严爱民24 660MW 超临界机组贫煤锅炉采用掺烧烟煤启、停方式节油技术的应用 华电新乡发电有限公司 于士富、曹俊冯泮臣、周洪全、黄想春、刘志扬、宋光辉、郭晓峰 25 转方式调结构，提升企业经营抗风险能力贵州华电大龙发电有限公司 王建生 唐 江、陈永彬、明小林、王明平、黄旭初26 基于可靠性理论核电项目前期管理系统 辽宁华电东港核电筹备处 乌云娜、胡日查那仁满都拉、牛东晓、薛 滨、王庆鹏、王显利、郭 岩 27风电作业危险点辨识与预控 内蒙古华电辉腾锡勒风力发电有限公司 侯昭湖、梁振飞 杨 军、石振琴、王 波、孙 兵、党照宇、王必兴、邓保超、白雪茹 28火电企业复杂市场条件下的精益化燃料管控 贵州大方发电有限公司 樊 胜、刘春志 徐洪年、陈 昊、万有强、胡 梅、章海峰、陈太勇、尹安平、郑 磊 29 “阳光储蓄”推动企业文化落地 华电淄博热电有限公司殷绪强陈雪芹30 价值6V 管理 望亭发电厂杨惠新朱卫凤、徐国飚、方忠元、冯程辉、狄 亮、杨海寅、夏伟平、华52 发电企业全方位厂用电目标化管理包头东华热电有限公司 李延平、于志远 樊 勇、杨国庆、何伟、李武刚、郝文慧、刘山飞、胡亚军、宋明明 53 “四级营销”管理体系 华电四川发电有限公司宝珠寺水力发电厂 钟国东、金爱国余跃辉、黄敏胜、赵志强、刘兴伟、陈 曦、王玥海、陈 攀 54 以学分制为基础的教育培训体系的建设与实施 贵州乌江水电开发有限责任公司东风发电厂 黄定奎、胡 宏李家常、罗 勇、韦波、杨子佳、尹 驰、张 晗、全 彬、杜 雪55 跨流域不同调节性能梯级水电站群集中调度管理的探索及成效贵州黔源电力股份有限公司孔祥波李宏志、党秀娟、肖 鹏、杨洪敏、醋院科56 点检定修模式在老发电企业创新实践 华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂 刘翔太、王相军刘立文、宫志阳、田伟、李春林、杨 威、闫 威、杨林峰、孟 非 57 发电企业教育培训基地创新发展之路福建省金湖电力有限责任公司邹宣永张 芳、肖 敏、邱灿锋、张华秀58光缘文化体系的建设 贵州黔源北盘江光照发电厂 冯顺田、莫 非 张加磊、范希勇、阮清德、高 林、张龙维、胡 石、李昶君、李华飞 59 企业绩效考核在企业管理中的应用 贵州华电桐梓发电有限公司曾庆华潘晓念、石尚强、沈献平、刘以梅、华 玮、罗 云60 以至善文化为引领的安全文化建设构皮滩发电厂 曹险峰、刘仕明 卓朝喜、雷辉光、赵峰、王贵来、张道中、王卓君、田 华、郭凤淳61 “港电一体”燃料管理创新成果的运用 福建华电可门发电有限公司 赵跃平、郑智扬邓庆林、赖华海、陈龙、左粉奎、邓观森、董晓婷。

关于发布第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目的通
知
中国电力设备管理协会
【期刊名称】《电力设备管理》
【年(卷),期】2018(000)004
【摘要】国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团公司、中国华电集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、国家电力投资集团有限公司、中国核工业集团有限公司、中国广核集团有限公司、国家能源集团国华电力公司、中国长江三峡集团有限公司、华润电力控股有限公司、广东省粤电集团有限公司、中国能源建设股份有限公司、中国电力建设集团有限公司、协鑫集团有限公司及有关单位:为深入贯彻党的十九大精神,落实创新驱动发展战略,进一步推进全国电力行业设备管理创新广泛开展,展示和交流全国电力行业设备管理创新成果,中国电力设备管理协会根据《全国电力行业设备管理创新成果奖评审办法》有关标准与要求,于2017年7月至12月组织开展第六届全国电力行业设备管理创新成果奖推选评审。

【总页数】1页(P43-43)
【作者】中国电力设备管理协会
【作者单位】[1]不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目名单 [J], ;
2.第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目名单 [J], ;
3.关于发布第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目的通知 [J], ;
4.关于公布全国第六届优秀工程、设计第四届优秀工程勘察获奖项目的通知 [J],
5.关于“2007全国中小学多媒体课件大赛”一等奖获奖作者直接入围第六届“全国中小学信息技术创新与实践活动”教师“优秀课件评选”赛项决赛的通知 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

附件：中国华电集团公司管理创新成果管理办法（试行）第一章总则第一条为了建立中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）管理创新成果（以下简称：成果）的有效管理体系，实现对成果的科学化、规范化管理，促进成果的共享和转化，加强成果的推广应用，提高企业的管理现代化水平，根据国家及电力行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，确实具有有明显的作用和效果的管理模式、方法等。

第三条本管理办法适用于集团公司系统各单位。

第二章成果的内容和基本要求第四条管理创新成果着重于在现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、风险管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。

第五条管理创新成果必须同时符合以下三个要求：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；或应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；或引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益和社会效益显著。

第六条成果的创造单位，主要是集团公司及下属的各分公司、区域子公司、专业公司、流域公司等二级管理机构和各基层单位等。

第三章成果的申报与表彰第七条管理创新成果奖励设置方面，有电力行业的“全国电力行业企业管理创新成果奖”及国家层面的“全国企业管理现代化创新成果”等奖项。

第八条科技环保部是集团公司管理创新成果的归口管理部门，负责组织公司管理创新成果的总结、推荐及推广应用等工作。

其主要职责：1、指导基层企业管理创新成果的总结工作，组织电力行业和国家管理创新成果奖励的申报工作；2、负责申报成果的初审工作，联合集团公司各有关部门对初审合格的成果进行评审，提出评审意见；3、根据集团各有关部门的联合评审意见，经分管公司领导同意，提出推荐意见；4、推荐专家参与电力行业和国家管理创新成果奖励的评审工作。

附件中国华电集团公司管理现代化创新成果评审办法第一章总则第一条为鼓励在中国华电集团公司管理现代化创新活动中做出重要贡献的单位和个人，充分发挥广大管理人员的积极性和创造性，促进公司管理创新，提高公司的管理现代化水平，加快推进集团公司创建国家创新型企业，指导公司系统管理现代化创新成果的审查、推荐、推广应用工作 ,根据《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》、《全国电力行业企业管理创新成果评审办法》和有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条集团公司管理现代化创新成果是指运用现代科学思想及理论，在企业管理制度、管理理念、管理机制、管理方法和手段等方面提出的有创新性的、效果明显的、具有可操作性的办法和措施。

第三条集团公司管理现代化创新成果奖是集团公司对有关单位和个人在企业管理创新活动中做出重要贡献的表彰，获奖证书不作为确定管理创新成果权属的直接依据。

第四条集团公司管理现代化创新成果奖实行公开授奖制—3—度，其推荐、评审和授奖坚持公开、公平、公正的原则，不受任何组织或个人的干涉。

第二章成果申报要求第五条成果由企业自主申报。

企业申报的成果按成果申报表规定的格式和撰写要求推荐、报送。

第六条成果应具有：（一）创新性。

即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外先进管理技术，在公司系统内首次应用并获得成功。

（二）实践性。

即符合国家经济技术政策、法规，经实践检验，具有导向性、可操作性和推广价值。

（三）效益性。

即工作效率高，经济效益显著，对社会发展贡献大，社会效益明显。

第七条申报的成果必须是经过一年以上的实际应用。

所取得的直接经济效益必须经企业主管单位的财务部门审核认可属于提高工效的成果，应科学测定，有科学数据，且简要说明其计算、测定的办法和依据，不得与非管理因素所取得的效益、效率重复计算。

—4—第八条申报的成果填写的主要创造人不多于 2 人，参与创造人原则上不多于8 人。

2017年国防工业企业管理创新成果奖一、背景介绍1. 我国国防工业是我国国防建设和现代化进程中的重要支撑，国防工业企业起着举足轻重的作用。

2. 为了激励国防工业企业在管理创新方面取得更大成就，2017年国防工业企业管理创新成果奖应运而生。

二、奖项设置1. 评选范围：全国范围内涉及国防工业的企业均可提交申请。

2. 奖项设置：本次评选分为管理创新成果奖和管理创新贡献奖两大类，每类设立一等奖、二等奖和三等奖。

三、评选标准1. 管理创新成果奖的评选标准包括企业管理创新的独特性、成果的实际效益和可复制性等方面。

2. 管理创新贡献奖的评选标准包括企业在国防工业管理创新方面的长期投入、对行业发展的促进作用等方面。

四、评选程序1. 提名阶段：企业自行申报或相关单位推荐，提交申请材料。

2. 初评阶段：由评审委员会对申报材料进行初步评审，确定入围企业。

3. 终审阶段：对入围企业进行终审评选，产生获奖名单。

五、评选结果1. 管理创新成果奖的获奖企业将在国防工业领域获得更多的关注和认可，对提升企业形象和市场地位有着积极的作用。

2. 管理创新贡献奖的获奖企业将被授予荣誉证书，并有机会获得政府相关政策支持和项目合作机会。

六、总结1. 2017年国防工业企业管理创新成果奖的设立，为国防工业企业的管理创新树立了榜样，推动了国防工业的高质量发展。

2. 希望未来能有更多类似的奖项出台，激励国防工业企业在管理创新方面不断探索，为国防事业做出更大贡献。

2017年国防工业企业管理创新成果奖评选活动在国防工业领域引起了广泛关注和积极响应。

各国防工业企业纷纷积极参与，希望通过展示自身在管理创新方面的成果和贡献，获取更多的关注和认可，进一步推动企业发展和国防事业的进步。

在提名阶段，不少国防工业企业发来了精心准备的申请材料，详细描述了他们在管理创新领域所取得的成果和贡献。

有的企业通过优化生产流程，提高了生产效率和产品质量；有的企业通过引进先进管理理念，优化了组织架构和人力资源管理；还有的企业通过创新营销策略，拓展了国内外市场。

中国国电集团公司
2017年度科学技术进步暨优秀合理化建议奖拟授奖名单一、科学技术进步一等奖拟授奖项目（4项）
根据《集团公司科学技术进步暨优秀合理化建议奖励办法》（国电集生[2011]766号）规定，一等奖授奖人数不超过15人。

二、科学技术进步二等奖拟授奖项目（6项）
根据《集团公司科学技术进步暨优秀合理化建议奖励办法》（国电集生[2011]766号）规定，二等奖授奖人数不超过10人。

三、科学技术进步三等奖拟授奖项目（10项）
根据《集团公司科学技术进步暨优秀合理化建议奖励办法》（国电集生[2011]766号）规定，三等奖授奖人数不超过7人。

2017年度科学技术进步暨优秀合理化建议奖拟授奖名单四、科技进步组织奖拟授奖单位（3项）
注：根据《集团公司科学技术进步暨优秀合理化建议奖励办法》（国电集生[2011]766号）规定，获得集团公司科技进步一等奖的项目推荐单位，同时获得集团公司科技进步组织奖。

五、优秀合理化建议奖项目推荐名单（46项）
10
2017年度科学技术进步暨优秀合理化建议奖拟授奖名单
根据《集团公司科学技术进步暨优秀合理化建议奖励办法》（国电集生[2011]766号）规定，优秀合理化建议奖授奖人数不超过5人。

11。

封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途附件集团公司优秀管理创新成果案例（2017年第1期）企业管理与法律事务部2017年9月望亭发电厂：以标准化引领企业管理实现固本强基望亭发电厂始建于1956年，目前总装机容量274万千瓦，包括两台30万千瓦级燃煤机组、两台39万千瓦9F燃气-蒸汽联合循环机组和两台66万千瓦超超临界燃煤机组。

由于是建厂60多年的老厂，加之机组的种类多、管理难度大，望亭发电厂自建厂以来，就一直在探索管理创新的有效路径，经过多年的摸索实践，形成了以标准化引领企业管理、实现固本强基的经验做法，成为集团公司最早一批通过电力行业“标准化良好行为企业”AAAA级确认的企业，先后获得全国企业管理优秀奖、电力行业质量管理小组活动优秀企业、电力标准化工作先进集体等30多项国家级、行业级荣誉，以及集团公司五星级发电企业、文明单位标兵等60多项省部级、集团公司级荣誉。

一、创建历程主要经历了四个阶段：起步阶段。

1990年，设立了标准化办公室，配备了专职人员，清理运行检修规程180项，修订管理制度128项，编制了全厂各级《岗位责任制》。

1994年拟订了《望亭发电厂标准体系表（技术标准部分）》，编制了《标准体系表编写的一般规定》、《标准编写的一般规定》等部分技术标准、管理标准。

这一阶段，由于认识等方面的局限，具体标准的编制数量有限，还没有形成体系和动态管理办法。

形成阶段。

2001年，全面修订了生产运行规程，并纳入技术标准体系进行统一编号管理；全面清理、修订了各项管理制度，印制了由30个大类、168个管理标准共86万字统一规范的《企业管理标准汇编》；初步形成了技术、管理、工作三大标准体系，并建立了电子文库，初步实现了管理标准、工作标准的网上查询。

这个阶段标准体系的完整性不够，没有建立新版的《标准体系表》，技术标准体系中纳入的标准内容也非常局限；标准的编写未及时参照GB/T 1.1—2000标准进行；动态管理仍缺乏可靠办法。