管理学讲义——价值工程

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4）根据不少消费者喜欢“实惠”的心理，某些消费品， 在不严重影响使用价值的情况下，适当地降低商品的功 能（质量）水平，以换取成本有较大幅度的降低，这种 商品也有广泛的销路，例如，不少消费者喜欢购买处理 品就是一个明证。因此，采取以下提高价值的途径也是 可行的（主要用于低档品）。
F / C V 改进设Fra bibliotek图纸5.2.1 提高价值的途径
1）人们在购买某种商品的时候，总是把商品的功 能（质量）同价格联系起来考虑，当两种商品的价 格相仿时，总是购买其中质量较好的商品。因此， 可以采取以下途径以提高价值。
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2）同理，在同类商品功能（质量）相仿的情况下，人 们总是选择其中价格较低者，因此，采取以下提高价值 的途径是可行的。
第5步，根据用户需要、竞争对手和企业的势力等， 确定理想的、预期的、目标成本；
第6步，按重要性系数分配现实成本（第（5）列）、 分配目标成本（第（6）列），并计算二者之间的差额， 此即预期的成本降低指标（第（7）列）。一般来说， 此差额较大者，应作为VE对象。
分析过程与结论： V＝1时，说明零部件功能与成本相当，是合
手段Means
透晰结构、 外形和材质 等物理特征
目的Ends
明晰使用价 值、效用、功 用等本质特征
5.3.4 功能整理
通过功能整理，明晰产品的基本功能（并列关系） 构成，各个基本功能又是通过什么功能实现的（上下 位关系）。把握各局部功能相互之间的逻辑关系，并 通过“功能系统图”予以表达。
功 能 系 统 图
5.3.2 信息资料收集 信息资料的收集，应该是全面的、准确的和及时的。
5.3.3 功能的定义
5.3.3.1 功能分类 1）基本功能和辅助功能（功能的重要性程度） 2）使用功能和美学功能（功能的性质） 3）必要功能和不必要功能（用户的需求） 4）过剩功能和不足功能（数量是否恰当） 5）总体功能和局部功能（总体与局部） 6）上位功能和下位功能（功能整理的顺序）

价值工程原理培训讲义1. 什么是价值工程？价值工程（Value Engineering），简称VE，是一种系统性的方法论，旨在通过对产品、工程或服务的功能进行重新评估，以提高价值和降低成本。

它是一种控制成本、提高效益和改进质量的有效工具。

价值工程最早是由美国日耳曼－史密斯公司（SAVE International）于1947年首次推出的。

自此以后，价值工程逐渐被广泛应用于各个行业和领域，包括建筑、工程、制造业等。

通过系统性的方法，价值工程能够发现产品或项目中存在的问题，同时提供改善和增加价值的方案。

2. 价值工程的原理价值工程的原理主要包括功能分析、创意发散和评估、功能整合和实施等步骤。

2.1 功能分析功能分析是价值工程的核心步骤，它包括以下几个方面：•明确功能需求：评估项目或产品的功能需求，并确定最关键的功能。

•功能分类：将产品或项目的功能进行分类，以便进行深入分析。

•功能评估：对每个功能进行评估，判断其重要性和优先级。

•功能消除：识别出冗余或无用的功能，以便优化设计和降低成本。

通过功能分析，可以明确每个功能的价值和重要性，为后续的创意发散和评估提供基础。

2.2 创意发散和评估创意发散是价值工程的创新阶段，目的是通过创造性思维和团队合作，提出改进和增加价值的方案。

其主要步骤包括：•头脑风暴：鼓励团队成员提出各种创意和解决方案，不论其可行性和限制。

•评估和筛选：对提出的创意进行评估，筛选出最具价值和可行性的方案。

•方案设计：基于筛选出的方案进行详细设计和规划。

创意发散和评估阶段需要充分利用团队的智慧和多样化的视角，以便提出创新的解决方案。

2.3 功能整合和实施功能整合和实施是将新的方案和设计整合到实际项目或产品中的过程。

它包括以下几个步骤：•方案细化：将选定的方案进一步细化，包括详细设计、原材料选择、成本估算等。

•实施计划：制定实施方案，明确任务分工、时间计划和资源需求。

•实施监控：跟踪和监控实施过程，及时纠正和调整。

（二） 对象选择的方法 1．ABC分析法 ABC分析法的步骤如下： （1）根据企业统计数据，找出产品的全部零部件及每 一零部件的成本； （2）按所列零部件成本由高到低顺序进行排列，列出 相应的ABC分析表； （3）计算产品零部件的累计成本，绘制ABC分析图； （4）根据分析图，找出A类因素作为价值工程的研究0 . 27
2） 确定成本指数。首先查出各零部件的目前成本， 将各零部件的目前成本相加得出总成本，然后， 再将各零部件目前成本除以总成本，即得出各零 部件的成本指数。计算公式为：
3）确定价值指数
4）确定价值工程对象。 价值系数=1，说明功能和成本相适应，是比较理 想的状况，不作为VE对象。 若价值系数<l，即功能评价系数小于成本系数， 说明功能不太重要，而成本较高，应作为VE对象。 价值系数>1，即功能评价系数大于成本系数，说 明功能较重要，而成本偏低，因可能存在过剩功 能，故是否作为VE对象，提高成本，应视情况而 定。
（ ４ ）制造和供应信息 ① 产品制造方面—— 包括产品的生产批量、生产能 力、制造方法、工艺装备、检验方法、包装方法 等情况；原材料及外购配件种类、质量、数量、 价格、利用率等情况。 ② 供应方面—— 主要包括供应与协作单位的布局、 生产经营情况、技术水平、成本、利润等情况； 厂外运输方式及运输经营情况。 （ ５ ）成本信息 成本信息主要包括同类企业的生产成本、使用成本； 本企业产品及零部件的定额成本、工时定额、材 料消耗定额、材料、配件、半成品的价格及厂内 劳务的内部价格等。
3、定义的方法 用一个动词和一个名词描述功能。 定义对象 功能
主语（名词）
手表 杯子 电线
谓语(动词)
指示 盛 传递
宾语（名词）
时间 水 电流

价值工程原理讲义1. 引言价值工程是一种通过系统地分析和评价产品、工程或服务的功能、特性和性能，以优化其成本、质量和可持续性的方法。

价值工程强调对产品或服务的整体性能和满足客户需求的能力进行评估，以期提供更高的价值。

本讲义将介绍价值工程的基本原理和方法，以及实施价值工程的步骤和技巧。

2. 价值工程的基本原理价值工程基于以下两个基本原理：2.1 价值即功能除以成本价值工程的核心概念是价值等于功能除以成本。

功能是指产品或服务所提供的特性和性能，成本是指所需投入的资源和费用。

通过将功能最大化，成本最小化，可以实现更高的价值。

2.2 价值的确定需求为了确保价值工程的有效实施，必须明确客户的需求和期望。

只有深入了解客户的需求，才能更好地确定产品或服务的价值。

3. 价值工程的步骤价值工程的步骤通常包括以下几个阶段：3.1. 准备阶段在准备阶段，需要明确价值工程的目标和范围，明确参与者的角色和责任。

此外，还需收集和分析相关信息，包括产品或服务的功能需求、成本结构以及现有设计或解决方案等。

功能分析阶段是价值工程的核心阶段，它要求将产品或服务的各种功能分解成更小的组成部分，以便更好地理解和评估。

这个阶段的关键任务是确定关键功能，即最重要和最关键的功能。

3.3. 创意发散阶段创意发散阶段旨在通过激发创造力和想象力，发现新的解决方案和改进措施。

在这个阶段，可以使用各种创意技术和工具，如头脑风暴和创意画图等。

3.4. 评估和选择阶段评估和选择阶段是对创意发散阶段产生的各种解决方案进行评估和选择。

评估应该基于上面提到的价值等于功能除以成本的原理，并考虑到客户需求和可行性。

实施和跟踪阶段是将选择的解决方案付诸实践，并跟踪其实施结果。

在这个阶段，需要制定详细的实施计划，并根据计划执行，并确保实施后的成果符合预期。

4. 价值工程的技巧为了提高价值工程的效果和质量，可以使用以下几个技巧：4.1. 多学科团队合作多学科团队合作是价值工程成功的关键。