创建先进班组,争当工人先锋号”班组建设方案(后稿)

工人先锋号创建方案一、项目背景随着工业化进程的不断推进，社会对于劳动力的需求越来越大。

为了提高工人的职业素养和技能水平，增强工人队伍的凝聚力和战斗力，我们决定创建一支名为“工人先锋号”的队伍，旨在打造一支高效、专业的工人团队，以适应经济社会发展的需求。

二、创建目标1. 提高工人队伍的素质：通过培训和学习，提高工人队伍的技能水平和综合素质，使其具备适应新型生产方式和技术变革的能力。

2. 增强工人队伍的凝聚力：通过开展团队活动和交流，增强工人队伍的凝聚力和集体荣誉感，形成共同奋斗、共同成长的良好氛围。

3. 建设新时代的劳动模范：创建一支优秀的工人队伍，树立劳动创造价值、服务社会发展的榜样形象。

三、创建步骤1. 招募优秀工人：通过企业内部招募和外部招聘相结合的方式，筛选选拔一批具备专业技能和工作经验的优秀工人，组成先锋号队伍。

2. 建立培训体系：建立全面、系统的培训体系，包括使用新技术设备的培训、安全操作培训、职业素养培训等，提高工人的综合素质和专业技能。

3. 制定激励政策：建立完善的激励机制，以奖金、荣誉、晋升等方式激励工人队伍的学习热情和工作动力，使其积极主动参与到队伍建设中。

4. 加强团队建设：开展各类团队建设活动，如集体学习、业务交流、技能竞赛等，增强工人队伍的凝聚力和合作意识。

5. 定期评估考核：建立定期的评估考核机制，对工人队伍进行绩效评估和能力测试，发现问题及时进行改进和培训。

四、预期成果通过工人先锋号的创建，我们将实现以下预期成果：1. 工人队伍整体素质提升：工人队伍的综合素质和专业技能得到有效提升，具备应对新问题、新挑战的能力。

2. 团队凝聚力增强：工人队伍形成良好的集体荣誉感和团队合作意识，共同为企业的发展贡献力量。

3. 劳动模范涌现：一批有突出贡献和示范带头作用的劳动模范将在先锋号队伍中涌现出来，成为激励和带动其他工人的榜样。

五、实施计划1. 第一阶段（1个月）：完成工人招募和队伍组建，制定培训计划。

班组是企业的细胞，是企业活力的源头，是培育员工、激励人才的阵地。

涉及到安全、生产、质量、工艺、劳动纪律等企业所有的管理内容，最终都要通过班组来实现。

根据集团《关于继续深入开展创建工人先锋号活动的通知》，我厂今年率先在制水车间开展创建工作，并通过集团公司“工人先锋号” 验收小组检查审定，2011 年度被重庆市水投集团授予“工人先锋号” 先进班组（安康型班组）荣获称号，2013 年被重庆市水投集团授予“工人先锋号”荣获称号。

具体做了以下工作：（一）、建立健全班组制度建设。

建立和完善车间主任、班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、应急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组成本考核制度。

并将相关制度和操作规程上墙。

（二）、加强班组文化建设1. 积极开展工会活动：①组织技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的现场操作）：②组织学习培训6次（如学习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂交流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并取得佳绩。

2.丰富班组园地：①图片展示班组风采: 小家风采、荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行家理手、班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。

3．配置文化设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、资料图书柜、电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用品，以丰富职工的文娱活动。

（三）、强化班组内部管理加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有效。

如：制定和完善“ 2016 年车间绩效考核细则” ，包括考核办法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论通过后，公开执行。

将公司、厂部各项规章、制度、工作重点、生产成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖惩、出勤、经费收支情况等进行公开。

且班组成员每半年组织一次民主生活会，实行一次民主测评。

以保障职工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。

（四）、严格执行班组纪律严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违章、违纪现象发生，出勤率达100 %o（五）营造良好的班组氛围班组既是员工工作、学习的场所，也是员工共同的小家。

工人先锋号创建方案一、创建背景工人先锋号是中华全国总工会制定下发的以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容的荣誉称号。

创建工人先锋号活动，旨在引导广大职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献，为推动科学发展、促进社会和谐作出贡献。

为了充分发挥工人阶级在经济社会发展中的主力军作用，激发广大职工的劳动热情和创造力，提高职工队伍的整体素质，特制定本创建方案。

二、创建目标1、提高团队的工作效率和质量，达到同行业领先水平。

2、增强团队成员的创新意识和创新能力，推动技术进步和管理创新。

3、培养一支高素质、专业化的职工队伍，提升团队整体素质。

4、营造团结协作、积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。

5、树立良好的企业形象，提高企业的社会声誉和市场竞争力。

三、创建原则1、坚持以职工为本的原则。

充分发挥职工的主体作用，尊重职工的首创精神，激发职工的创造活力，让职工在创建活动中得到锻炼和提高。

2、坚持突出重点的原则。

围绕企业的中心工作，结合团队的实际情况，找准创建工作的切入点和着力点，突出解决工作中的重点、难点问题。

3、坚持注重实效的原则。

创建活动要紧密结合工作实际，注重实际效果，不搞形式主义，切实推动工作的开展和任务的完成。

4、坚持持续改进的原则。

创建工作要不断总结经验，查找不足，持续改进，不断提高创建水平。

四、创建步骤（一）宣传发动阶段1、成立创建工作领导小组，明确职责分工。

2、制定创建方案，明确创建目标、任务和措施。

3、召开创建工作动员大会，向全体职工传达创建工人先锋号的重要意义和目标要求，激发职工的参与热情。

4、利用宣传栏、内部网站、微信公众号等多种形式，广泛宣传创建工人先锋号的活动内容和进展情况，营造良好的创建氛围。

（二）组织实施阶段1、加强团队建设（1）建立健全团队管理制度，明确团队成员的职责和分工，规范工作流程。

（2）加强团队成员之间的沟通与协作，定期召开工作例会，及时解决工作中存在的问题。

霍城煤化工筹建处工程组创建“工人先锋号”活动的方案为贯彻落实上级工会关于开展创建“工人先锋号”活动的文件精神，团结、动员、组织全体员工在实践科学发展观和构建社会主义和谐社会的历史进程中充分发挥主力军的作用，更好地激发职工的创新意识，提高职工队伍的技术素质，按照公司有关要求，结合煤化工工程特点，现拟定开展创建“工人先锋号”活动的实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入推进创先争优活动，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，夯实团队建设基础，坚持以人为本，充分引导、调动、发挥职工参与建设的积极性，激励广大职工的奉献精神工作效率。

二、工作目标坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规。

有强烈的责任意识，有过硬的思想作风，有良好的职业道德。

坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神。

团队凝聚力强、值得信赖。

坚持开展争先创优活动，工作成绩突出，工程建设进度明显。

在发展先进生产力、加快工程进度等方面做出突出贡献，工作效率、管理水平和创新能力有明显提高。

三、创建活动组织机构为落成创建工作，成立创建“工人先锋号”活动领导小组。

组长：成员：四、创建活动实施计划“工人先锋号”创建活动分三个阶段进行：一是宣传发动阶段。

利用各种形式向广大职工宣传开展创建活动的目的、意义，积极营造创建氛围。

二是集中创建阶段。

认真落实创建方案内容，结合单位中心工作、文化建设，精心组织，有计划、有步骤地全面推进创建活动。

工会将在此阶段对各单位创建情况进行调研、指导、督促。

三是选树典型巩固提高阶段。

对开展创建活动成效明显、特色鲜明单位的先进经验，进行总结、推广，带动各单位巩固提高创建成果。

五、活动开展1、开展“创建学习型单位，争做知识型职工”活动。

围绕工程建设工作，结合学习实践科学发展观活动，以全面提高职工队伍整体素质为目的，通过培训、讲座等多种形式，组织学习。

企业工会争创“工人先锋号”活动实施方案活动名称：企业工会争创“工人先锋号”活动目的：通过表彰工人先锋号，激发企业工人的工作热情和创新意识，推动企业发展，增强企业凝聚力。

活动时间：可设定为一年一次的评选活动，具体在每年的年底进行评选。

活动对象：企业工会会员及全体员工。

活动流程：1.宣传与报名：- 活动前，通过企业内部通知、企业公告栏、宣传海报等形式向全体员工宣传活动目的、流程和奖励政策；- 鼓励工会会员及全体员工自愿报名参加活动；- 设立报名通道，员工可通过线上或线下方式进行报名。

2.初选：- 工会成立评选委员会，委员会成员由行政、工会代表和员工代表组成；- 根据报名情况，评选委员会初步筛选出一定数量的候选对象；- 对候选对象进行面谈、调研等方式，了解候选对象的工作表现、创新能力、团队合作等方面情况，进一步确定最终参评对象。

3.公示与投票：- 将最终参评对象的信息在企业内部进行公示，公示时间不少于3个工作日；- 工会组织全体员工进行投票，每位员工只能投一票，票数计入候选对象的最终得分。

4.评选结果：- 统计投票结果，依据得票数排出工人先锋号的名次；- 公开公布评选结果，同时对获奖者进行表彰，并颁发荣誉证书和奖金。

5.成果展示与宣传：- 工会对获奖者的先进事迹进行采访、摄影、录像等方式进行记录和宣传，展示其先进事迹和对企业的贡献；- 在企业内部网站、企业宣传栏、员工活动中心等多个渠道进行宣传，激励更多员工学习先进事迹，争创工人先锋号。

活动评分标准：1.工作表现（40%）：考察候选对象的工作态度、工作质量、工作效率等方面绩效表现。

2.创新能力（30%）：考察候选对象在工作中提出创新意见、解决问题的能力以及对工作流程的优化改进等创新行为。

3.团队合作（20%）：考察候选对象在团队中的沟通协作能力、帮助他人以及跨部门合作等团队合作行为。

4.个人发展（10%）：考察候选对象在个人能力提升、专业知识学习等方面的努力和成果。

班组建设及创优争先活动实施方案【公司班组建设实施方案】**县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案按照《**新业化工股份有限公司班组建设管理办法》的规定，以及新业化工公司关于班组建设的总体安排部署，结合公司实际，特制定《**县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案》（以下简称实施方案）。

一、班组建设的指导思想以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以创建“工人先锋号”（安全第一、违章为零、事故为零）班组为目的，建立完善公司标准化经营管理体系，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段，具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现公司和职工的共同发展。

全面提高职工的综合素质和公司的综合管理水平。

二、班组建设的主要内容措施和实施步骤（1）班组长的选聘和任用提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，这是班组建设的关键，是实现班组建设目标的重点，按照新业化工公司班组建设的规定，就公司班组长的选聘和任用安排部署如下： 1、班组长应具备的基本条件（1）思想品德。

政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓善管，原则性强。

（2）业务技能。

技术业务水平较高，具有较丰富的实践经验，能独立或协调解决现场生产作业中的一般技术、业务问题。

（3）管理水平。

具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组的各项基础管理工作。

（4）群众威信。

作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。

（5）自身条件。

身体健康，应具备相应的文化水平或专业技能。

2、班组长的选聘任用程序（1）按照上述班组长所具备的基本条件，根据实际情况，制订《班组建设工作手册》，该《手册》报公司班组建设管理领导小组审核后执行。

公司班组建设管理办公室备案等，并按此管理手册对各班组长选聘任用进行考核。

（2）为了进一步发挥班组长的现场管理职能和作用，随着班组建设工作的深入开展和班组长综合素质的提高，逐步减少现场管理层次和环节，实行班组长的直接管理模式。

工人先锋号创建方案一、项目背景近年来，我国工人阶级发展迅速，工人群体的力量逐渐得到充分发挥。

然而，为了更好地凝聚工人队伍，增强工人的团结和凝聚力，需要建立一个平台，以提供交流、学习、合作的机会。

因此，我们决定创建“工人先锋号”。

二、项目目标1. 打造一个工人交流平台：通过“工人先锋号”，工人们可以分享自己的工作经验、学习心得，相互帮助，促进工人队伍的整体提升。

2. 搭建一个学习平台：通过“工人先锋号”，提供高质量的学习资源，培养工人队伍的专业知识和技能，提高职业素质。

3. 构建一个合作平台：通过“工人先锋号”，促进工人间的合作，搭建项目合作的桥梁，实现互利共赢。

三、项目内容1. 创建工人先锋号网站：建立一个专门为工人群体服务的网站，提供交流、学习、合作等功能。

该网站将具备以下特点：a. 界面简洁美观：充分考虑到工人用户的使用习惯，界面简单易懂，操作便捷。

b. 内容丰富多样：网站上将有各类工人经验分享、学习资源、合作项目等内容，满足不同工人的需求。

c. 用户友好体验：用户可以轻松注册账号，编辑个人资料，个性化定制网站的显示内容。

2. 组织线下工人交流活动：定期组织工人交流活动，包括座谈会、研讨会、技能培训班等，为工人们提供更好的学习和交流平台。

3. 发布学习资源：通过工人先锋号网站，发布各类学习资源，包括书籍、视频、课程等，以满足工人们的学习需求。

同时，还将提供在线学习的功能，方便工人随时随地进行学习。

4. 搭建合作平台：在工人先锋号网站上，建立合作项目板块，工人们可以发布自己的项目需求或寻找合作伙伴。

通过平台的对接，实现工人之间的合作共赢。

四、项目执行计划1. 需求调研与分析（2周）：a. 调查工人队伍对“工人先锋号”的需求和期望；b. 研究类似平台的成功经验，为创建“工人先锋号”提供参考。

2. 网站搭建与开发（4周）：a. 确定网站的功能和界面设计；b. 寻找开发团队进行网站的搭建和开发。

3. 学习资源整理与发布（6周）：a. 收集优质学习资源，包括书籍、视频、课程等；b. 编辑整理学习资源，上传至网站进行发布。

XX项目标准化班组建设暨创建“工人先锋号”活动方案（草案）班组建设是项目建设中综合性基础工作，是搞好安全生产，提高基层整体素质的落脚点，为进一步深化“勇担使命、四干兴舟”劳动竞赛活动，动员和组织广大建设者在项目建设中创新创业，充分发挥工人阶级的主力军作用，立功竞赛领导小组决定在全体参建单位中开展标准化班组建设暨创建“工人先锋号”活动，具体活动方案如下：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，牢固树立“强化红线意识、促进安全发展”的安全理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为目标，深化重大项目立功活动为目的，以争创优秀班组和班组长活动为载体，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，为把项目打造成“精品工程、国优工程、和谐工程”做出贡献。

二、工作目标通过“班组标准化建设”和“工人先锋号”创建活动，达到“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建标准化班组，创建高素质班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化），“四个”强化（强化管理、强化手段、强化激励、强化服务），努力做大做强做响“工人先锋号”品牌的目标，到今年年底，力争有90%以上的班组达到标准化创建要求，有60%以上班组达到市级“工人先锋号”创建标准，力争有两到三个班组推荐命名市级“工人先锋号”，有一个以上班组推荐为省级“工人先锋号”。

三、创建内容（一）班组建设基础工作1、组织机构建设和规章制度（1）组建班组：有活动场地和固定地点，每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。

（2）健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全员履行监督检查的工作机制。

（3）制订岗位操作规程：制订完善班组各工种岗位操作规程，提高岗位指导性和针对性。

在相应工种施工点，进行张贴学习。

工人先锋号创建方案一、创建背景随着社会的发展和经济的进步，工人队伍在企业发展和社会建设中发挥着越来越重要的作用。

为了激发广大工人的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，提升企业的核心竞争力，特制定本“工人先锋号”创建方案。

二、创建目标通过创建“工人先锋号”，打造一支具有高度责任感、创新精神和团队合作能力的工人队伍，提高企业的生产效率和经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

具体目标包括：1、提高生产效率：通过优化工作流程、改进工作方法等措施，使生产效率提高____%以上。

2、提升产品质量：严格执行质量标准，加强质量控制，使产品合格率达到____%以上。

3、增强创新能力：鼓励员工提出创新建议和改进方案，每年至少实施____项创新项目。

4、加强团队建设：培养团队合作精神，提高团队凝聚力和战斗力，使团队成员满意度达到____%以上。

三、创建原则1、突出先进性：以先进的思想、理念和技术为引领，不断推动工作创新和进步。

2、注重实效性：创建工作要紧密结合企业实际，切实解决生产经营中的实际问题，取得实实在在的成效。

3、体现群众性：充分调动广大员工的积极性和创造性，让员工广泛参与到创建活动中来。

4、保持长期性：创建“工人先锋号”是一项长期的工作任务，要建立长效机制，持之以恒地推进。

四、创建内容1、加强思想教育（1）组织员工学习党的路线方针政策和国家法律法规，提高员工的政治素质和法律意识。

（2）开展职业道德教育和爱岗敬业教育，培养员工的职业操守和责任感。

（3）宣传企业的发展战略和目标，使员工明确自身的工作任务和责任，增强员工的使命感和归属感。

2、提高业务技能（1）制定员工培训计划，定期组织员工参加业务培训和技能竞赛，提高员工的业务水平和操作技能。

（2）鼓励员工自主学习和自我提升，为员工提供学习资料和学习机会。

（3）建立师徒帮带制度，发挥技术骨干的传帮带作用，促进新员工快速成长。

3、优化工作流程（1）对现有的工作流程进行梳理和分析，找出存在的问题和不足。

平急临朐县供电公司文件临电字〔2010〕72号关于扎实开展“创建先进班组争当工人先锋号”活动的实施方案公司各单位：为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动的统一部署，公司决定以深化“五型五好”班组创建为载体，统一班组建设管理标准，落实各项工作措施，进一步提升公司班组建设水平，特制定本实施方案。

一、指导思想认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和“班组建设三十条重点要求”，坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》和《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据，以创建“五型五好”班组为载体，扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，提高创建目标，统一考评标准，规范评选程序，加强措施改进，做到各项活动有机结合，实施一体化管理，不断夯实班组管理基础，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，全面加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。

二、总体目标以“五型五好”班组创建为载体，引导班组积极开展创先争优活动，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。

建立公司班组建设创先争优长效机制，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

确定四年达标计划：公司从2010年起，用四年时间，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，每年力争不少于25％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2014年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。

公司每年评选3个“五型五好”先进班组，授予“临朐县供电公司工人先锋号”称号；评选3名优秀班组长，授予“临朐县供电公司优秀班组长”称号；评选2项班组管理优秀创新成果，在公司系统推广应用。

“工人先锋号活动方案创建‘工人先锋号’活动方案”嗨，大家好！今天要和大家分享的是一份充满热情与活力的“工人先锋号”活动方案。

这个方案旨在激发广大工人的创造力和工作热情，营造积极向上的工作氛围。

下面，我们就开始吧！一、活动背景“工人先锋号”是我国工人阶级的一种荣誉称号，旨在表彰在生产、工作、科研等方面取得优异成绩的工人群体。

为了进一步激发广大工人的积极性，我们计划开展一次“工人先锋号”活动。

二、活动目标1.提高工人的工作热情，增强团队凝聚力。

2.激发工人的创新精神，提高工作效率。

3.传播正能量，营造积极向上的工作氛围。

三、活动主题“携手共进，共创辉煌”四、活动时间2023年4月1日至2023年4月30日五、活动对象全体在职员工六、活动内容1.开幕式：活动开始前，举行一场盛大的开幕式，由公司领导致辞，表彰先进工作者，激发员工热情。

2.主题演讲：邀请公司内部或外部知名人士进行主题演讲，分享成功经验，激发员工创新精神。

3.技能竞赛：设立多个竞赛项目，如安全生产、技术创新、节能减排等，鼓励员工积极参与，展示自己的才华。

4.团队建设：组织员工进行团队拓展训练，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。

5.优秀案例分享：鼓励员工分享自己的优秀案例，传播正能量，激发他人进取心。

6.文艺汇演：举办文艺汇演，让员工展示自己的才艺，丰富企业文化生活。

七、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。

2.设立活动组委会，负责活动的总体协调和监督。

3.设立评审组，负责评审竞赛项目和优秀案例。

4.各部门负责人要积极参与，协助活动筹备组开展工作。

八、活动预算1.活动场地租赁：5000元2.活动物资购置：3000元3.活动宣传费用：2000元4.嘉宾费用：10000元5.活动奖品：5000元6.其他费用：2000元总计：25000元九、活动效果评估1.活动结束后，对参与活动的员工进行满意度调查，了解活动效果。

3.收集员工意见和建议，为今后类似活动提供借鉴。

一、班组建设的目的班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。

企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。

为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。

为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。

二、班组建设时间计划为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：第一阶段：2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。

第二阶段：2010年10月13日-10月20日，班组根据实施方案，编写各项管理制度。

第三阶段：2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。

第四阶段：2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。

12月底，根据《国家电网公司班组建设管理标准》开展自查工作，并整改落实。

第五阶段：2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。

第六阶段：2011年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。

第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员各司其职，各项工作有序开展。

第八阶段：2011年11月10前，向公司申报达标班组。

三、班组建设目标通过上述各项工作的顺利开展，班组建设最终达到的目标是：1、班组不发生安全生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高。

争创先进班组实施方案一、背景分析。

当前，企业发展的关键在于提高生产效率和质量，而班组作为生产一线的基本单位，其工作表现直接关系到整个企业的发展。

因此，争创先进班组成为了当前企业发展的重要任务。

二、目标确定。

1. 提高生产效率，通过优化工作流程、提高设备利用率等措施，实现生产效率的提升。

2. 提升产品质量，加强质量管理，减少次品率，提高产品合格率。

3. 增强团队凝聚力，加强班组成员之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。

三、实施方案。

1. 制定详细的工作计划，明确每个阶段的工作重点和时间节点，确保任务的有序推进。

2. 加强技能培训，针对不同岗位的班组成员进行专业技能培训，提升其工作能力。

3. 强化质量管理，建立严格的质量管理制度，加强对生产过程的监控和检查，及时发现并解决质量问题。

4. 加强班组建设，组织开展团队建设活动，增进班组成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。

5. 营造良好的工作氛围，班组长要以身作则，做好榜样，引导班组成员树立正确的工作态度和价值观。

四、资源保障。

1. 人力资源，合理配置班组成员，确保每个岗位都有合格的人员。

2. 物力资源，提供必要的生产设备和工具，保障生产需要。

3. 财力资源，为班组的技能培训、团队建设等提供必要的经费支持。

五、实施步骤。

1. 制定实施计划，根据目标确定的时间节点和工作重点，制定详细的实施计划。

2. 组织实施，班组长要带领班组成员按照计划有序推进各项工作。

3. 监督检查，定期对班组的工作进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。

4. 总结经验，定期组织班组成员进行经验交流，总结工作中的成功经验和不足之处，不断完善工作。

六、效果评估。

1. 生产效率，通过比对实施前后的生产数据，评估生产效率的提升情况。

2. 产品质量，比对产品质量数据，评估产品质量的提升情况。

3. 团队凝聚力，通过员工满意度调查等方式，评估班组成员之间的团队凝聚力情况。

七、总结。

争创先进班组是一项长期的工作，需要班组全体成员的共同努力和持续改进。

工人先锋号创建方案一、创建背景随着经济的不断发展和社会的进步，工人阶级在推动企业发展、促进社会进步方面发挥着越来越重要的作用。

为了进一步激发广大职工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益，提升职工的整体素质和团队凝聚力，特制定本工人先锋号创建方案。

二、创建目标1、提高工作效率和质量，完成各项生产任务和工作指标，达到或超过同行业先进水平。

2、增强团队凝聚力和协作能力，形成团结协作、积极向上的工作氛围。

3、提升职工的业务技能和综合素质，培养一批技术骨干和创新人才。

4、推动企业创新发展，在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得显著成果。

5、树立良好的企业形象和社会声誉，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

三、创建原则1、坚持以职工为中心，充分发挥职工的主体作用，尊重职工的首创精神。

2、坚持注重实效，紧密结合企业的生产经营实际，突出解决实际问题。

3、坚持创新发展，不断探索新的创建形式和方法，推动创建工作持续深入开展。

4、坚持公平公正公开，严格按照创建标准和程序进行评选和表彰，确保创建工作的公正性和权威性。

四、创建内容1、加强组织建设（1）建立健全创建工作领导小组，明确职责分工，确保创建工作有序推进。

（2）制定完善创建工作制度和流程，规范创建工作的开展。

（3）加强基层工会组织建设，充分发挥工会组织在创建工作中的桥梁和纽带作用。

2、提高职工素质（1）加强职工思想政治教育，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观。

（2）开展业务培训和技能竞赛活动，提高职工的业务水平和操作技能。

（3）鼓励职工参与创新活动，为职工提供创新平台和支持，激发职工的创新潜能。

3、强化安全生产（1）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。

（2）加强安全教育培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。

（3）开展安全隐患排查治理活动，及时消除安全隐患，确保生产安全。

4、提升质量效益（1）加强质量管理，建立完善质量管理体系，严格执行质量标准和操作规程。

创建先进班组，争当工人先锋号活动华中电网客服室工班组(以下简称班组)，主要承担公司内部计算机桌面维护任务。

我们以自己的实际行动和力量，按照国家电网的要求，牢固树立“危机风险”意识，努力打造“创新型、融合型、开放型”的战斗团队，积极承担公司生产任务，创历史新高。

我们正在认真贯彻创建先进班组，争当工人先锋号活动”的通知精神，积极推进班组职工“工人先锋号”行动.现将主要工作汇报如下：一、通过严格管理推动班组建设，努力构建创新型团队。

我们班组充分借助于信息化平台。

将桌面维护技术知识、桌面维护基本问题、班组日常管理工作上网及透明、知识库积累与分享。

做到每项技术有人精通，有人负责，能起好引领作用。

班组还将继续认真的填写每天的事件处理方案，扩大知识库方便所有员工。

2010年，我们要以加强班组“工人先锋号”建设为动力，提高班组整体素质，继续围绕生产质量和安全工作，班组以加强管理促创新，坚持开展“周会制”，即：每周五对一周的工作进行总结和自我评估。

班组拟定了内外网装机方案、紧急事件方案、日常事件处理方案，并严格执行。

班组要在总结生产中容易造成安全隐患问题的“四种心理”，即轻视心理、麻痹心理、侥幸心理、情绪心理的基础上，进一步提出有效的措施，提升心理素质和工作责任性。

二、通过民主建设和班组思想建设，努力构建融合型团队。

班组实施民主管理制度，充分发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性。

发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。

围绕电科院和华中电网公司改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面积极建言献策。

思想上，加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。

班组是企业的细胞，是企业活力的源头，是培育员工、激励人才的阵地。

涉及到安全、生产、质量、工艺、劳动纪律等企业所有的管理内容，最终都要通过班组来实现。

根据集团《关于继续深入开展创建工人先锋号活动的通知》，我厂今年率先在制水车间开展创建工作，并通过集团公司“工人先锋号”验收小组检查审定，2011年度被重庆市水投集团授予“工人先锋号”先进班组（安康型班组）荣获称号，2013年被重庆市水投集团授予“工人先锋号”荣获称号。

具体做了以下工作：（一）、建立健全班组制度建设。

建立和完善车间主任、班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、应急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组成本考核制度。

并将相关制度和操作规程上墙。

（二）、加强班组文化建设1.积极开展工会活动：①组织技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的现场操作）；②组织学习培训6次（如学习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂交流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并取得佳绩。

2.丰富班组园地：①图片展示班组风采:小家风采、荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行家理手、班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。

3．配置文化设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、资料图书柜、电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用品，以丰富职工的文娱活动。

（三）、强化班组内部管理加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有效。

如：制定和完善“2016年车间绩效考核细则”，包括考核办法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论通过后，公开执行。

将公司、厂部各项规章、制度、工作重点、生产成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖惩、出勤、经费收支情况等进行公开。

且班组成员每半年组织一次民主生活会，实行一次民主测评。

以保障职工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。

（四）、严格执行班组纪律严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违章、违纪现象发生，出勤率达100﹪。

关于开展创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛方案班组是企业安全生产的最基层组织。

加强班组建设是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进我矿发展和可持续发展的重要保证。

按照《关于开展创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动的通知》要求，经队劳动竞赛委员会研究决定，在全队范围内开展创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动。

：一、竞赛目标通过创争竞赛活动，推进集团公司《关于加强班组建设与管理工作的指导意见》和我矿的班组管理办法的贯彻落实，进一步强化班组建设；通过创争竞赛活动，创建一批“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”的“五型班组”，夯实企业基础管理；通过创争竞赛活动，打造一支优秀班组长队伍，把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；通过创争竞赛活动，促进我队班组建设长效机制的建立和完善，提高班组防范事故、保证安全的能力；通过创争竞赛活动，选树一批典型，叫响工人先锋号，激励广大员工爱岗敬业，创一流业绩，建一流团队。

二、组织领导为扎实推进创建“五型班组”，争当“工人先锋号”竞赛活动，确保达到上级工会要求的活动效果，矿成立竞赛活动领导组。

组长：工会主席（安全副队长）副组长：工会小组长成员：全体职工领导组下设办公室，办公室设在队值班室，负责“创争竞赛活动”的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰等日常工作。

三、竞赛内容1、竞赛主题：创建“五型班组”，争当“工人先锋号”。

2、竞赛对象：各班组。

创建“五型班组”竞赛：3、创建安全型班组通过加强职工安全意识教育、安全质量标准化工作以及现场安全管理等途径，建设责任落实、遵章守纪、应知应会、安全生产的班组，实现班组无违章、无隐患、无事故的“三无班组”和班组员工不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的“三不伤害”目标。

4、创建学习型班组以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，加强职工培训工作，组织开展各类学习活动，搞好班组长和班组员的安全生产、技术业务、文化知识学习，搞好传帮带和经验介绍，完成企业职工培训教育计划目标，不断提高班组员工的综合素质。

调度所自动化通讯班为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。

现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况济阳县供电公司自动化通讯班共有6人，其中自动化通讯班长1人，班组成员5人，平均年龄33岁，最高学历本科，最低学历专科，班组各职工都具备较强的素质和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。

先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。

自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。

二、班组建设开展情况为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。

我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理自动化通讯班始终认真贯彻公司各项规章制度，把安全生产工作始终放在各项工作的首位。

关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报工人先进班组事迹材料供电公司班组建设现场会经验交流材料强化班组建设夯实管理基础为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑 ---关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报我公司共设置班组18个，其中：生产运行类班组8个，电力营销类班组10个。

近年来，我公司按照上级关于加强班组建设的一系列部署，坚持从基础建设抓起，依托“四个三”的工作机制，深入开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，取得了显著成效，其中两个班组被省公司评为“先进班组”，三个班组被评为“市学习型组织先进班组”、“市建功立业标兵岗”等称号。

现将“创争”活动的主要做法汇报如下：一、建立三大机制，为“创争”活动开展提供保障我们坚持把“创争”活动与全面创先争优十五项夺冠行动紧密结合起来，进一步完善三大机制，即组织领导、动态管理、考核奖惩三个保障体系。

公司成立了由主要负责人任组长的班组建设领导小组，领导小组下设工作小组。

建立了“三会”、“两挂”、“一保”制度，“三会”即建立领导小组季度分析推进会、工作小组月度分析会和班组长分析恳谈会，对班组建设工作中遇到的问题及时进行沟通和协调，定期研究解决班组建设工作的重大事项。

“两挂”即实行领导班子和部室负责人与班组挂点联系制度，指导帮助班组开展活动，选树标杆，培养典型。

“一保”即公司与部室、部室和班组、班组和个人层层签订“创争”活动保证书。

三大机制的建立，为“创建先进班组、争当工人先锋号”活动提供了保障。

二、构建三大体系，确保“创争”活动实效为使班组建设“创争”活动有序开展，我公司构建了三大工作体系：一是班组建设目标体系。

根据省、市公司下发的实施方案，结合自身实际，制定了详细的实施方案和活动计划，明确了每个班组的达标计划、基本任务和职责标准。

二是班组建设保障体系。

拨出专门资金，加大对班组建设“创争”活动的资金支持和政策保障，有计划、有步骤地推动班组建设工作。