充分发挥领导班子整体效应的对策与思考

关于加强领导班子整体功能建设的思考杭天珑党的十六大报告提出以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，把各级领导班子建设成为坚持贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体。

如何贯彻落实党的十六大精神，进一步加强各级领导班子建设，是当前各级党委及组织部门面临的重要课题。

领导班子在一个地区、一个部门负有全面责任，处于核心地位，起着关键作用。

加强领导班子建设重在增强整体功能，要把着力提高、完善和发挥领导班子的整体功能，作为各级领导班子建设工作的切入点。

领导班子整体功能作为一个概念，目前已为大家所接受并被广泛运用，但对其具体内涵的研究和阐述还不多。

我认为，领导班子整体功能包括两个层面：一是内在层面，由领导班子的结构优化、岗位职责明确、分工合理和团结协调等要素构成；二是外在层面，由领导班子集体的感召力、战斗力和凝聚力等要素构成。

讲领导班子整体功能的内在要素，侧重于班子成员个体因素及个体之间的关系。

比如，领导班子的结构优化，包括知识结构、能力结构、年龄结构、性别结构、党派结构及个性气质结构等；职责明确、分工合理，指的是成员个体所履行岗位职责明确，工作分工科学，权与责界定清晰；而团结协调，则强调各成员个体之间能够配合与互补，体现班子集体的整体合力。

讲领导班子整体功能的外在要素，主要侧重于领导班子的集体表现。

比如，感召力体现为领导班子的外在形象、在群众中的威信、在领导工作中的号召力；战斗力体现为领导班子的集体领导能力和工作能力；而凝聚力则体现为领导班子成员之间有较大的相容性与互补性，同时又具有较强的竞争性和约束性，其核心是班子的内部团结。

通过各成员协调配合，共同营造良好的工作环境，使领导班子富有亲和力、向心力，成为一个有机整体。

抓领导班子建设，过去往往偏重干部个体因素，就某一方面开展一些单项性工作，或侧重干部的选拔任用，或侧重干部的教育培养，或侧重干部的考核监督，而对班子整体功能建设重视不够，未能围绕增强领导班子整体功能这个主题，有针对性地、系统地进行研究。

关于加强领导班子整体能力建设的思考领导班子整体能力建设是指领导班子成员之间相互协调配合形成的一种整体战斗力，主要包括：组织领导能力、协调配合能力、履行职责能力等，具体体现在五个方面，即：思想政治建设、领导班子结构、运行体制机制、干部队伍建设以及廉洁自律情况。

全面深化改革，既是对领导干部个人能力素质的重大考验，也对领导班子整体能力提出了新的要求。

这一要求，抓住了领导班子建设的关键，是当前和今后一个时期加强领导班子建设的重点任务。

加强领导班子整体能力建设，基本前提是优化班子结构。

现代管理科学告诉我们，结构优化是产生“整体大于个体之和”效果的重要条件。

要在坚持好干部“20字”标准用人导向的前提下，优化年龄结构，使班子组成既要有经验丰富的老同志，又要有年富力强的中年干部，更要有朝气蓬勃的年轻干部，形成合理的年龄梯次配备；要优化班子知识结构，使班子由具有不同专长和智能特点的干部组成，发挥最佳效应；优化班子专业结构，班子要由熟悉不同专业和不同职能工作的干部组成，使领导班子具有分管各方面业务的内行和多方面能力的人才，适应各项业务和全面工作的需要。

同时，要充分考虑班子成员素质、能力、性格、气质结构的互补性，使班子成为整体能力强的领导集体。

加强领导班子整体能力建设，关键是强化教育培养。

当前，各级领导班子面临的情况比过去更复杂，遇到的矛盾比过去更尖锐，工作的难度比过去更大。

必须强化教育培养，推动班子成员苦练本领，使领导班子整体能力适应不同“工作岗位”和形势发展的需要。

坚持把需求调研作为开展干部培训的首要环节，紧紧围绕加快转型跨越发展的需要，坚持“缺什么就补什么、需要什么就学什么”，科学设置内容，切实加强反映时代要求的经济、科技、管理知识培训，更新知识结构，增强现代理念，提高工作的预见性、系统性和创造性。

进一步加强干部交流轮岗、挂职锻炼等工作，让干部到转型跨越的主战场、到矛盾复杂的第一线，到服务群众的最前沿去锻炼，丰富阅历、经受考验、增长才干。

坚持民主集中制原则充分发挥领导班子整体效能坚持民主集中制原则充分发挥领导班子整体效能一个领导班子，能否全面贯彻执行党的各项路线、方针、政策，能否把一个部门或单位的各项工作抓好，能否把经济工作搞上去，充分发挥领导班子的整体效能是关键。

领导班子的整体效能发挥的好，这个部门或单位的各项工作就能顺利开展，就能较顺利的达到各项工作的预期目的。

反之，各项工作就会受到不同程度的影响，甚至使正常工作难以顺利进行。

如何充分发挥领导班子的整体效能呢?我们认为，认真贯彻执行党的民主集中制原则是关键中的关键。

1贯彻执行民主集中制原则，是充分发挥领导班子整体效能的基本保证民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。

邓小平同志指出：“坚持民主集中制是关系到我们党和国家命运的事情。

民主集中制贯彻得不好，党是可以变质的，国家是可以变质的，社会主义是可以变质的，干部也是可以变质的。

坚持民主集中制原则，党员领导干部是关键。

领导干部是领导核心的决策者，他们的民主意识和民主作风直接影响着民主集中制的贯彻实行。

”在坚持民主集中制问题上，我们党既有成功的经验，也有失败的教训，在新民主主义革命初期，陈独秀、王明搞家长制、个人专制，给中国革命带来了严重的损失，遵义会议后，党中央和毛泽东同志认真总结了经验教训，较好地坚持了民主集中制原则，从而保证了新民主主义革命和社会主义革命的胜利。

但是“文革”期间党的民主集中遭到了极为严重的破坏，使党和国家遭受到巨大的灾难，党的十一届三中全会以来，我们党恢复和健全了民主集中制，党内政治生活日益正常和活跃，为不断开创社会主义现代化新局面提供了组织保证。

各项经济工作也得到了迅速发展。

在改革开放和发展社会主义市场经济的今天，各级领导班子要想进一步把经济工作抓上去，要想全面完成上级领导交给的各项工作任务，更需要注重坚持民主集中制原则，只有这样，领导班子内才能有一个正的风气，才能形成核心，才能做出正确的决策，才能充分发挥领导班子的整体效能。

领导班子整体功能的充分释放作者：张振来源：《新闻爱好者》2008年第24期“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个单位工作要搞好，就需要班子成员精诚团结，齐心协力，心往一处想，劲住一处使。

那么，如何确保一个单位领导班子团结、整体功能的充分发挥和提高?我认为需要从三个方面加以研究和解决。

立党为公，摒弃偏私一般而言，在集体研究讨论和决定重大问题时。

个体都希望自己的愿望能成为主导意见，这并不足为怪。

但由于个人站的立场不同，考虑问题的角度不一，因而在现实中也就不可能使每一位成员的愿望都如愿以偿。

于是，许多矛盾便由此而生，导致决策难以作出，成员之间产生隔阂，甚至造成班子拉偏套、打横炮、使邪劲，产生内耗。

这种现象和行为是与党员的要求格格不入的。

一个领导班子的成员之间没有根本的利害冲突，我们所想所干的都是为了党和人民的利益，理应做到“一个鏊上烙饼，莫闲这薄那厚；一口锅里舀粥，何分你稀我稠”。

只要每一个领导成员时时处处以党和人民的利益为重，想全局，抓大事，不争个人高低，维护集体权威，用心琢磨工作而不琢磨个人的名、利、权、位，不但会减少矛盾，消除内耗，而且还会使班子形成一个团结和谐的共事环境，齐心协力抓好所负责的工作。

胸襟宽阔，豁达大度邓小平同志在讲到加强领导班子建设时有一个重要思想，就是领导班子内部“要相互容忍，相互谦让，相互帮助，相互补充，包括相互克服错误和缺点”。

具有宽宏大度的政治胸怀，是一个领导干部必备的品格和应有的素质。

就一个班子成员来讲，每个人的性格、经历、气质、学识等不可能完全相同，有的可能沉着稳练，显得内向；有的则可能风风火火，显得外鳝。

就是同一性格的人，也不可能气质完全相同。

由于客观上的这些差异，人们在认识问题、分析问题、解决问题时，就难免出现不尽相同的看法。

应该说这是一种正常现象，不值得大惊小怪。

这就要求每一位成员都能够容忍别人、谅解别人，不用自己的观点去强求别人。

唯有此，才能团结和谐，齐心协力，发挥群体优势，增强班子整体功能，把工作做得更好。

优秀心得体会范文：关于领导班子建设的几点思考和体会 (2)优秀心得体会范文：关于领导班子建设的几点思考和体会 (2)精选3篇（一）在过去的几年里，我有幸担任公司的一员，亲身参与到了领导班子建设的过程中。

通过这段经历，我对领导班子建设有了一些新的思考和体会。

首先，领导班子建设必须在明确的目标指导下进行。

一个好的领导班子需要有明确的目标和方向，以便能够统一团队的思想、凝聚力量。

在我们公司的领导班子建设中，我们事先确定了公司的使命和愿景，并将其落实到每个领导成员的工作目标中。

这样，即使在面临困难和挫折的时候，我们的领导班子仍然能够保持积极向上的态度，持续地推动公司的发展。

其次，领导班子建设需要强调团队合作和协作精神。

一个优秀的领导班子不仅需要各个成员在个人能力上有所突出，更需要他们能够团结协作、互相支持。

在我们的领导班子中，我们鼓励成员之间进行经验分享和学习交流，共同解决问题和提高效率。

通过这样的方式，我们能够将每个成员的特长和优势发挥到最大，并形成一个高效的整体。

此外，领导班子建设还需要注重培养和发展人才。

一个好的领导班子不能只有几个精英人才，而应该有一整套完善的人才培养机制。

在我们的公司，我们注重培养年轻人才，为他们提供学习和成长的机会。

我们会安排年轻人才与有丰富经验的老一辈领导成员进行搭档合作，让他们能够在实践中学习和提高。

通过这样的方式，我们的领导班子能够不断壮大和发展，保持活力和创新。

最后，领导班子建设还需要注重价值观的塑造和传承。

一个好的领导班子应该有一套明确的价值观和行为准则，以便能够引领员工的行为和决策。

在我们的公司，我们强调诚信、责任和创新的价值观，并将其贯穿到每个领导成员的工作中。

我们相信，只有在这样的价值观的指导下，我们的领导班子才能够做出正确的决策，推动公司的可持续发展。

综上所述，领导班子建设需要明确的目标指导、团队合作和协作精神、培养和发展人才以及注重价值观的塑造和传承。

这些因素共同构成了一个优秀的领导班子，能够带领公司取得持续的成功。

一、整体功能发挥的意义班子作为一个集体，其整体功能的发挥对于组织的发展起着至关重要的作用。

一个高效的班子能够有效地协调各部门之间的工作，提高工作效率，促进组织的整体发展，同时也能够提升员工的工作积极性和士气，对于推动组织的发展有着不可替代的作用。

二、班子整体功能发挥的现状目前，我们班子的整体功能发挥情况存在一些问题。

在工作协调方面存在不够高效的情况，各部门之间缺乏有效的交流与协作，导致工作进展缓慢、效率低下。

决策执行力不足，班子在领导决策方面不能够有效地执行，导致工作中出现频频问题。

对于员工工作积极性的激励方面存在一定不足。

这些问题直接影响到了我们组织的整体发展。

三、对于当前情况的认识我们要正确认识到这些问题的存在，不能够对问题视而不见，这些问题的存在已经严重影响到了组织的发展，需要我们认真对待。

我们要深入分析问题的原因，寻找到问题的症结所在，针对性地提出解决方案。

我们要切实落实解决方案，通过一系列的措施来提高班子整体功能的发挥。

四、提高班子整体功能发挥的对策为了提高班子整体功能的发挥，我们可以采取以下一些对策：1. 加强班子建设，培训领导者的能力和素质，提高班子整体水平。

2. 完善班子内部的交流机制，加强各部门之间的协作与合作，提高工作效率。

3. 加强决策执行力，确保领导决策能够有效贯彻落实。

4. 加强对员工的激励与考核，激发员工工作的积极性。

5. 加强监督与检查，确保各项措施的有效实施。

五、总结班子整体功能的发挥是一个长期的过程，需要我们集体的智慧和努力来共同推动。

通过对问题的深刻分析和有效的对策，相信我们班子的整体功能将会得到有效的提升，为组织的发展注入新的动力。

希望我们每个人都能够为此共同努力，让我们的组织更加强大、更加完善。

六、加强班子建设，培训领导者的能力和素质为了加强班子整体功能的发挥，我们需要对领导者的能力和素质进行培训和提升。

领导者作为班子的核心成员，其能力和素质直接影响着整个班子的工作效率和发展方向。

对领导班子的意见及建议引言现阶段，我们面临着许多社会、经济和环境上的挑战。

作为领导班子的一员，我们有责任带领组织走向成功，为员工和社会创造更大的价值。

在这篇文档中，我将针对领导班子提出一些建议和意见，以持续推动组织发展的脚步。

1.加强沟通与协作1.1建立开放的沟通渠道建议领导班子建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出改进建议和问题。

例如，定期组织员工座谈会或设立匿名反馈通道，以促进员工与领导之间的互动和相互理解。

1.2加强跨团队协作推动部门之间的跨团队协作，通过定期组织协调会议、共享经验和知识，促进信息流动和资源共享。

这将有助于减少重复工作，提高工作效率。

2.激发员工潜力2.1提供良好的培训与发展机会为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升专业技能和领导能力。

通过制定个人发展计划、培训课程和导师制度，激发员工的潜力，并帮助他们实现个人目标。

2.2建立奖励与激励机制建议领导班子建立公平的奖励与激励机制，以鼓励员工的努力表现。

奖励可以是薪资调整、晋升机会或其他形式的肯定，激励员工积极主动地贡献更多。

3.制定明确的发展战略3.1定义明确的愿景和目标领导班子应制定明确的组织愿景和目标，并将其与员工共享。

这有助于激发员工的归属感和使命感，并将员工的行动与组织战略相一致。

3.2加强市场调研与竞争分析建议领导班子对市场进行深入调研和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的动态。

这将帮助组织抓住机遇、应对挑战，并制定相应的发展战略。

4.注重企业文化与价值观建设4.1建立积极向上的企业文化领导班子应注重营造积极向上的企业文化，鼓励员工团结协作、创新思考和共同成长。

通过组织员工活动、制定文化行为准则和激励措施，建立积极的工作氛围。

4.2强调道德及道义价值观建议领导班子强调道德及道义价值观，提倡诚信、公正、责任和持续改进的精神。

这将有助于塑造组织良好的声誉，吸引更多优秀的人才加入。

结论作为领导班子，我们应积极应对变革和挑战，不断完善自身领导能力和思维方式。

创新理念把握关键发挥领导班子整体效能第一篇：创新理念把握关键发挥领导班子整体效能创新理念把握关键发挥领导班子整体效能在日常工作中，经常遇到这种情况，班子成员自身的能力、水平都较高，但班子的整体效能却不强。

其原因却往往是班子内部不协调，成员间各唱各的调，互相争权不支持，互相猜疑不信任，互相推诿不配合。

结果是内耗不断，影响工作也影响群众情绪。

因此，加强领导班子的团结，提高班子的整体效能，应该是各级组织必须注意的重要问题。

一、树立领导干部善于团结人也是才的观点在班子建设中，要树立领导干部善于团结人也是才的观点。

不仅懂技术、精通业务是才，善于团结人也是一种才。

领导干部不仅要以德服人，也要学习和掌握团结协调艺术，能调动各方面的积极性。

每个领导班子成员都要时刻想到自己肩上的责任和义务，讲党性、顾大局、讲奉献、守纪律，把维护班子的团结放在重要位置。

要坚持做到大事讲原则，有了问题，出了差错勇于开展批评与自我批评，达到既要分清是非又要团结同志的目的；对于一些小是小非，即无明显原则性又难以分清谁是谁非的问题，则采取含糊处理方法——多讲谅解、信任和支持。

领导同志间要提倡换位思考。

党政主要领导要自觉做团结的模范。

在领导班子建设的实践中，出现一些问题和碰撞，是正常现象。

出现问题不必大惊小怪，重要的是及时做好协调工作，解决问题，以避免同志之间因小的误会结成疙瘩、形成隔阂。

二、提高领导班子成员的整体素质是搞好团结的基础领导班子是一个整体，整体的效能是个人特长和个性的互补，是个人能力和水平的有机组合，其合力应大于个人能力的简单相加。

要达到以上要求，就必须提高领导班子成员自身的整体素质。

否则班子的群体优势就难以发挥。

从健全学习制度和考核制度入手，加强对实践经验的总结，有针对性地做好提高领导班子素质工作。

衡量一个领导班子整体素质高低和是否成熟的一条很重要的标志，就是看自我协调和解决自身问题和矛盾的能力。

有了问题就要靠上级解决的班子，不能适应形势发展的需要。