建筑工程造价控制的存在问题及对策分析_3
- 格式:pdf
- 大小:376.10 KB
- 文档页数:2
建筑工程造价控制的存在问题及对策分析
发布时间:2023-02-02T03:07:02.068Z 来源:《工程建设标准化》2022年第18期 作者: 辛德明
[导读] 建筑工程项目体系规模较大,通常涉及大量的人力、物力成本支出,如果没有进行有效管控,就会严重制约项目的经济效益,因此,工程造价工作在建筑工程施工中具有十分重要的地位。
辛德明
身份证号码:6422211972****0013
摘要:建筑工程项目体系规模较大,通常涉及大量的人力、物力成本支出,如果没有进行有效管控,就会严重制约项目的经济效益,因此,工程造价工作在建筑工程施工中具有十分重要的地位。通过对工程项目施工全过程进行科学的造价管控,可以有效节约施工成本,
优化资源配置,减少不必要的成本支出,切实保障项目的经济效益。有效的工程造价管理不仅可以节约资源,还能集中项目优势资源,提
升工程施工质量,保证施工安全,增加施工单位在行业内的核心竞争力,促进建筑工程企业良性发展。
关键词:建筑工程;造价控制;影响因素
引言
合理控制和管理工程造价是建筑企业经济管理工作的重要内容之一,也是推动建筑行业实现长远发展的关键。随着社会经济的不断发展,因工程造价控制不当而引发经济损失的案例明显增多。鉴于此,相关管理部门有必要加大对工程造价控制的重视,即在建筑工程建设过程中积
极落实全过程工程造价控制措施。另外,考虑到工程造价体系的复杂性,为保证造价控制过程中各项数据的准确性,相关管理部门应对这些数据
进行全面分析和深入研究,筛除无效数据,留取可靠信息,从而提高全过程造价控制的成效。
1建筑工程造价控制的存在问题
1.1设计阶段
第一,设计招标缺乏全面性。一直以来,建筑单位作为发包方,只注重方案设计的招标工作,而对技术设计以及施工图设计等的关注不高。一旦方案设计确定了中标单位,建筑单位就会将技术设计、施工图设计一并交由其负责,正是看到后面设计竞争不足,使得设计单
位并无较大压力,也就不会过多重视造价控制。第二,现行设计取费方式不甚合理。一般情况下,设计费的计价基础可能是建筑面积大
小,也有可能是工程总造价,部分设计为谋求足额利润,就会尽可能地扩大工程规模,而忽视了设计方案的优化,一些设计人员会增大梁
柱截面,提高配筋量,使用强度等级较高的混凝土,以致于出现“肥梁、胖柱、深基础”的问题,导致工程造价升高。第三,勘察、设计与
施工相互脱节。长期以来,勘察、设计、施工都是采取平行发包的方式,致使勘察、设计环节和施工环节脱节严重。在这种情况,造价控
制效果大多不够理想,容易造成投资失控。部分大中型项目,实际投资严重超出预算,超出比例甚至能达到30%,影响了投资使用效率。
1.2市场因素
市场对建筑工程项目的造价影响贯穿于整个建设过程。由于市场行情会不断变动,产生诸多不确定因素,比如建筑材料价格波动,导致施工前期和施工后期的材料价格不相同。并且人力、电力等资源成本灵活度较高,受市场机制调控,随着市场变动而改变,进而影响建
筑项目造价控制。要想做好建筑项目造价控制工作,必须深入市场,掌握市场行情,对材料价格密切关注。在编制预算时预留出材料价格
浮动空间,将材料保管和后期维护费用考虑在内。最大限度降低建设成本,实现造价控制的价值和作用。
1.3人为因素
建筑工程施工项目涉及多个建设部门,施工成本受人为因素影响较大,相关工作人员必须充分提高认识,严格落实工作程序,在执行工程造价控制方案时,不能一成不变,应当以实际情况为依据进行优化改进,全面提升造价管控效果。工程造价设计包含造价管理、清单
制定、工程结算等多个环节,不同环节对工作人员专业能力的需求不同,如果工作人员的执行能力不足,就会大大降低工程造设计方案的
准确性,进而严重影响成本控制效果。在项目执行过程中,建设单位应当选择能力过硬的专业人员进行造价管理,同时建立完善的监督管
理机制,对工作人员进行培训教育,提升从业人员对工程造价重要性的认识,确保项目工程造价管理工作有序进行。
2建筑工程造价控制的存在问题的对策分析
2.1设计环节造价控制
一方面,加大施工图的审核力度。在拿到施工图纸后,立即组织各个部门进行审核,各个部门审核不同的内容,如,技术部门主要就图纸建筑标准、结构层次、设计范围开展审核工作;而对造价管理部门来说,主要对设计概算进行审核,看其与投资估算是否协调,与施
工图纸是否一致,对于超概算项目,各部门就要密切配合,对投资内容进行调整,进而调低成本水平。另一方面,加强设计变更控制。由
于受到工程地质、材料设备供应、物资采购等因素变化的影响,有时就需要对施工设计进行变更,这样会导致既定的工程造价发生变化,
但如果这种变化在规定范围内,就可以视作为正常变更。如果建设规模、设计方案等发生重大变更,对工程造价的影响较大,这就需要落
实好控制和审核工作。越早进行图纸变更,发生的损失就会越小,为此,应当加强设计变更管理,完善相应的制度,尽可能地避免不合理
的设计变更所造成的工程造价上升。在施工图设计过程中,要促进技术和经济的相互结合,严格图纸会审,以便在施工前发现其中的问题。如图1.
图1设计环节造价控制
2.2招投标阶段的造价控制要点
在招投标阶段,建筑企业主要通过竞价的方式来获得目标项目的开发权。随后,建筑企业通常会以合理性、经济性为标准,筛选出适合合作的施工单位。因此,招投标阶段的造价控制工作直接影响着整个建筑工程项目的造价成本。工程造价咨询单位必须切实加强对招标文件的编
制和管理,全面提高招标文件的规范性和严谨性,同时选派专业性较强的工程师参与造价文件的审核工作,从而有效确保招投标阶段的造价控制
成效。(1)确保招标文件的合理性。工程造价咨询单位必须保证招标流程的严谨性和科学性,从而确保承包方申报价格的合理性和可靠性,
同时避免在招标过程中出现恶意压价中标的现象,有效杜绝施工过程中出现偷工减料、恶意停工等一系列问题。(2)保证招投标过程合法合
规。建筑企业与中标单位必须全面确保双方合同签订和实际管理工作的合法性。为此,双方可在友好协商后,聘请专业的造价工程师参与造价
条款的审核工作。此举不仅能有效避免合同纠纷问题,还能进一步维护和保障招投标双方的合法权益,从而提高招投标阶段的造价控制成效。
(3)查证优化方案的可能性。在招投标阶段,首先,建筑企业应严格审查招标文件的内容是否能够最大程度地满足任务书中相关经济技术指
标的要求,审核所有提案的可行性和严谨性;其次,建筑企业需要确认是否存在更好的经济技术方案以替换现有方案;最后,建筑企业还要验证
施工图的设计深度是否契合当前建筑工程项目的建设要求。
2.3加强施工阶段的标准化造价管理
施工阶段,必须严格按照施工方案进行施工,并进行过程监督和管理,使造价控制管理真正落到实处,为建筑工程减少不必要的支出。对此,管理人员、造价人员和施工人员要加强沟通和交流,形成协调合作,共同控制和管理工程造价。同时,项目管理人构建一个数
据库,连入网络中,保证可以第一时间了解市场建材、设施等要素价格变动,从而合理购买建材和调整建筑资源使用,减少成本支出的同
时避免浪费。并加强材料设备进出库管理,要求各施工部门先提交申请给上级管理层,等上级管理层通过后再进行资源调用。这样有效避
免资源损耗和设备损坏。
结语
综上,本文就建筑工程造价影响因素及标准化管理进行了论述与分析,强调了其重要性与必要性,建议给与其足够的重视,并在总结影响因素的同时制定个性化管理方案,切实提升工程造价合理性,维护工程效益。
参考文献
[1]李瑞修.建筑工程造价的影响因素分析及降低工程造价方法研究[J].建材与装饰,2020(17):139-140.
[2]王慧英.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施探讨[J].建材发展导向,2020(16):28-29.