论如何实现房屋建筑中的造价控制管理
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房屋建筑的造价全过程控制[论文]
![房屋建筑的造价全过程控制[论文]](https://img.taocdn.com/s1/m/ea8b2ecc89eb172ded63b7a8.png)
房屋建筑的造价全过程控制摘要：房屋建筑工程造价的控制是一个贯穿建筑项目全过程的复杂的系统工程。
它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究，从投资决策到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。
只有在项目建设各阶段实行动态的工程造价全过程控制，采用科学的计价方法和计价依据，才能真正促进我国工程建设项目造价管理稳步、健康地发展。
关键词：房屋建筑造价全过程控制对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面。
只有实施从项目决策、设计、招投标、施工到竣工结算的全过程造价管理，才能达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的。
工程造价全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。
本文主要是论述了房屋建筑项目中的造价全过程控制，并且还介绍了在09年的新版《建设工程清单计价规范》（以下简称为《规范》）的条件下，讨论是如何实现房屋建筑项目中的造价全过程控制。
一、新版《规范》简要解析随着经济的快速发展，我国工程造价行业经历了工程量清单计价制度的重大变革后，随着工程造价行业的形势发展，又出现了新情况、新问题。
2009版《清单规范》的颁布，对现有的建筑工程也有很大的影响：1新《规范》的条文数量由原《计价规范》的45条增加到137条，其中强制性条文由6条增加到15条。
增加的规范条例，基本涵盖了工程施工阶段的全过程，对全面规范工程造价计价行为具有重要意义。
2清单内容及所含要件的增加。
原《规范》中包括分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单三个部分。
二、工程造价全过程控制的主要阶段建设工程全过程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为投资决策、为设计和施工做好经济参谋，保证项目管理目标的实现.提高工程投资效益。
如何实现房屋建筑中造价控制管理论文
论如何实现房屋建筑中的造价控制管理摘要：工程造价是企业项目投资的工作重点，工程造价的大小基本决定了一个建筑工程的投资多少。
因此，加强造价控制管理，能够在建设过程中保证施工质量的同时合理地利用资金，减少不必要的经济开支，降低了项目投资的成本。
有利于施工单位实现人力、物力、财力等资源的优化配置，获取最大的经济效益。
关键词：房屋建筑；造价控制；管理措施abstract: the project cost is the enterprise project investment priorities, engineering cost to the size of a basic construction of the how much investment. therefore, strengthening the management of cost control, can be in construction process ensure construction quality and reasonable use of funds, reduce unnecessary economic costs, reduce the project investment cost. the construction unit realizes human, material and financial resources and optimizes the allocation of resources, and obtains the biggest economic benefits.key words: housing construction; cost control; management measures中图分类号：tu8 文献标识码：a 文章编号：所谓工程造价指的是工程建设项目从筹建到竣工验收、交付使用前的全部费用，其中涉及到建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用以及建设期贷款利息等。
论如何做好房建工程造价预算控制
工程造价 预算可能在项 目进行 过程 中出现 预算超 支的情况 ， 这 由于建筑 工程 的施工周期较 长，工程施工所涉及 的范围较 导致其往往受到市场环境、 材 料价格波动等 因素 的影 响。虽 也是现在 困扰工程 项 目建设管理人员 的一个重要 问题 ，也对 工 大 ，
程 造 价 预 算工 作 的控 制 不利 。所 以， 如 何 有 效 的控 制 房 建 工 程 造 然工程造价具有一定 的风 险预 留性，但是市场经济 的波动 是难
的有 效 管 理 和 控制 。
充， 以利于预算胜利进行 。另外要对 图纸的详细 内容进行关键性
保证预算 内容与 图纸 内容相符 ， 并对 图纸 内容进行 更为 目前， 大多数建筑单位仅仅只是对招投标工作 以及 工程竣工 地标准 ， 保证造价预算 的合理控制。项 目实施 结算阶段的造价预算加 以重视 ，将 工程造价 预算当作一个独立 细致化的分析和数据整理， 的、静止的过程 。但是工程造价预 算是贯穿在整个工程建设 中 单 位 必 须 在 设 计 图 纸 审 查 和 概 预 算 审 查 上 严 格 把 关 ， 对 于 规 模
关键词 ： 房建工程 ； 工程造价 ； 超预算 ； 控制措施 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ １ ６ ４ — ０ ２
引 言
的， 从 工程 建 设 的招 投 标 ， 工 程 施 工 期 问 到 工程 竣 工 结 算 阶 段 都
房 屋 建筑 工程 的工 程 造 价 预算 ， 是整 个 项 目的 投 资 重 要 的依 需要进行工程造价控制 。由于建筑单位往 往忽略了在工程施工 所以工程造价超预算现象时有发生 。 据， 在项 目的建设 中也起着不可替代 的作用 。但是 ， 在 目前复杂 阶段 的造价控制 ，
程 造 价 预 算工 作 的控 制 不利 。所 以， 如 何 有 效 的控 制 房 建 工 程 造 然工程造价具有一定 的风 险预 留性，但是市场经济 的波动 是难
的有 效 管 理 和 控制 。
充， 以利于预算胜利进行 。另外要对 图纸的详细 内容进行关键性
保证预算 内容与 图纸 内容相符 ， 并对 图纸 内容进行 更为 目前， 大多数建筑单位仅仅只是对招投标工作 以及 工程竣工 地标准 ， 保证造价预算 的合理控制。项 目实施 结算阶段的造价预算加 以重视 ，将 工程造价 预算当作一个独立 细致化的分析和数据整理， 的、静止的过程 。但是工程造价预 算是贯穿在整个工程建设 中 单 位 必 须 在 设 计 图 纸 审 查 和 概 预 算 审 查 上 严 格 把 关 ， 对 于 规 模
关键词 ： 房建工程 ； 工程造价 ； 超预算 ； 控制措施 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ １ ６ ４ — ０ ２
引 言
的， 从 工程 建 设 的招 投 标 ， 工 程 施 工 期 问 到 工程 竣 工 结 算 阶 段 都
房 屋 建筑 工程 的工 程 造 价 预算 ， 是整 个 项 目的 投 资 重 要 的依 需要进行工程造价控制 。由于建筑单位往 往忽略了在工程施工 所以工程造价超预算现象时有发生 。 据， 在项 目的建设 中也起着不可替代 的作用 。但是 ， 在 目前复杂 阶段 的造价控制 ，
房屋建筑工程造价管理与控制
房屋建筑工程造价管理与控制
房屋建筑工程造价管理与控制是指在房屋建筑项目的施工过程中，对项目的造价进行
全面管理和控制，以确保工程质量、工期和成本的合理控制。
房屋建筑工程造价管理与控制需要在项目的初期进行前期预算。
这包括对工程的规模、用途、性质以及地理环境等方面进行详细的调查与研究，以确定项目的施工预算。
预算的
编制应考虑到项目的实际情况，包括建筑材料和劳动力成本等因素，以便做到科学合理。
在项目的施工过程中，需要进行造价控制。
造价控制是指对项目的总费用、单项费用
以及总工程量进行控制，通过合理分配资源和控制成本，达到最佳的经济效益。
在施工过
程中，对各项费用进行严格的控制，并监督施工进度、工程质量和材料使用情况等，避免
资源的浪费和成本的超支。
房屋建筑工程造价管理与控制还需要进行后期核算和成本分析。
通过对项目的实际成
本和预算成本进行对比，分析成本差异，并找出差异的原因。
根据成本分析的结果，可以
及时调整施工计划和资源配备，以提高工程质量和降低成本。
房屋建筑工程造价管理与控制还需要与相关方进行有效的沟通与协调。
包括与业主、
设计师、承包商等相关方进行沟通，及时了解工程变更和需求变化，确保项目在合理的范
围内进行调整，并达到预期的效果。
浅析房屋建筑造价控制措施
浅析房屋建筑造价控制措施作者：翁莹莹来源：《城市建设理论研究》2014年第02期摘要：房屋建筑造价影响因素很多，如果科学的、系统全面的去分析影响房屋建筑造价，那么才能很好的控制房屋建筑中的造价管理。
本文对就房屋建筑造价的控制的意义作了简要阐述，重点对造价控制措施详细的分析。
关键词：建筑；造价控制；问题；措施中图分类号：TU723.3文献标识码： A前言对于房屋建筑造价的控制，要基于对房屋在建设过程中所需要的资金进行科学、合理地预算，与此同时，房屋建筑项目的投资从计划到决策最后再到筹集资金等方面都要以工程造价作为依托，如果房屋造价控制管理不当会直接影响个房屋建筑的经济利益。
一、工程造价管理的意义由于工程造价在房屋建筑中占有重要的地位，他不但影响着投资者们对房屋建筑的投资，也影响着房屋建造的工程质量。
因此，建筑过程中应该加强房屋建筑造价控制，不仅可以保证房屋在建筑过程中，各项资金都能够被合理的利用，还能避免不必要的资金浪费，实现人力与物力的优化配置，从而获得最大的经济效益。
二、造价控制与管理措施（一）决策阶段的造价控制措施建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对于不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程，这一过程十分重要。
建筑首先要考虑的因素，及时对不同的方案进行技术经济对比，做出正确的决策和判断。
在判断与决策的过程中，要抓住方案成本和规模两个因素。
作为建设单位，此过程会直接影响到日后的建设项目的投资控制管理。
建设单位需要对与拟建项目相关的社会、经济、技术等方面进行深入调查研究，对各种应该采用的技术方案和建设方案进行仔细的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
因为项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，所以把握好项目决策阶段的工程造价控制至关重要，此阶段的造价控制主要表现在以下几方面：1、建设的标准。
论如何实现房屋建筑中的造价控制管理
论如何实现房屋建筑中的造价控制管理作者：刘崇海来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要：造价控制管理方式的落后往往给施工单位带来资金上的浪费,制定一套科学先进的造价控制管理方案是提高工程投资效益的根本途径。
实现造价控制管理的核心任务是保持工程造价控制环节的有效性和协调性。
房屋建筑需要消耗庞大的资金,施工单位需要加强工程造价的管理,对工程造价进行合理地控制,在确保工程顺利完成的同时减少资金的投入。
本文主要是对我国房屋建筑中造价控制管理的现状进行探讨分析，从中找出问题所在，并提出相应的解决措施。
关键词：房屋建筑；造价控制管理；解决策略中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：引言：工程造价是企业项目投资的工作重点,工程造价的大小基本决定了一个建筑工程的投资多少。
因此,加强造价控制管理,能够在建设过程中保证施工质量的同时合理地利用资金,减少不必要的经济开支,降低了项目投资的成本。
有利于施工单位实现人力、物力、财力等资源的优化配置,获取最大的经济效益。
工程造价含义与必要性1 . 工程造价的含义工程造价主要是指完成一个工程建设时,在经过项目规划、工程施工、工程验收等阶段所需要投入资金的总和。
具体来说是从人力、物力、财力三个方面的资金投入,三者的总和构成了工程造价。
工程造价由建筑安装费、设备费用、其他费用三大部分组成。
其他费用包括:管理费、勘查设计费、财务费用、生产准备费、土地转让费等等。
工程造价的资金总和基本上能反映出一个建设项目的成本投入。
2 . 必要性工程造价是对建设过程中需要的资金进行合理地预算,建设项目的决策、投资计划、筹集资金等都需要以工程造价为依据。
建筑工程是否能够获得理想的经济利益关键就在于工程造价能否准确的预算出来。
施工阶段是项目运行过程中资金投入量最大的一个阶段,也是能否取得经济效益的关键所在。
建设工程具有施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等特点,这使得造价管理存在较大的难度,造价控制管理的好坏直接影响到项目的盈利情况。
房屋建筑中加强造价控制管理措施论文
浅谈房屋建筑中加强造价控制管理的措施摘要：近年来，经济的发展促进了我国建筑业的迅猛发展，房屋建筑工程在建筑业中占据着很大的比例，房屋建筑工程的质量，对我国建筑业的发展有着重要的影响。
工程造价是影响工程质量的一个重要因素，在建筑业不断发展的同时，开发企业和施工企业对工程造价的关注程度也逐渐提高。
本文就主要针对房屋建筑工程中如何加强工程造价的控制与管理进行简要的探讨。
关键词：房屋建筑工程造价管理控制工程造价能否得到有效的控制与管理，是关系着建筑项目成本建设的重要因素。
工程造价是企业项目投资工作中的一个重点内容，其决定了一个建筑工程项目中的投资额总量。
加强建筑工程项目的造价管理，能够确保在工程建设过程中，资金得到合理的应用，减少不必须要的浪费，从很大程度上降低了工程投资的成本，从人力、物力等方面实现了施工单位的资源优化，从而获得最大的经济效益和社会效益。
一、工程造价的内涵工程造价指的是一个建筑工程从项目决策、设计、施工、竣工等几个阶段，对工程所需投入的资金总和，也就是说在每个阶段中所需要的人力、物力、财力以及其他方面的资金投入，就称之为工程造价。
工程造价的费用一般包括建筑工程费用、安装工程费用、设备费用以及管理费用、财务费用、土地使用费等其他费用。
工程造价是对工程项目资金综合的一个具体体现，也是反映建设项目总投入的一个具体指标。
二、进行工程造价控制管理的必要性工程造价通过对工程项目建设过程中需要的资金进行合理的预算，在建设项目的决策阶段、计划阶段、施工阶段都需要以工程造价作为依据，只有这样才能够获得较为理想的经济效益。
而建筑工程能否得到合理的控制与管理，很大程度上取决于工程造价的预算是否准确和合理。
施工阶段是建筑工程项目中资金投入量最大的一个阶段，也是建筑企业能够获得最大经济效益的关键阶段。
建设工程具有资金投入量大、工期长的特点，期间对资源消耗较多，这就对工程造价的控制管理带来了十分重要的影响，工程造价管理与控制的成果，直接影响建筑企业的盈利情况，因此，对施工阶段的工程造价进行有效的控制与管理有着十分重要的影响，也只有通过对施工阶段的工程造价进行科学的管理，才能实现工程造价全过程的有效控制。
房屋建筑工程造价要点及控制措施
房屋建筑工程造价要点及控制措施摘要：从房屋建筑项目运营管理的角度来看，成本控制是关键。
为了实现有效的成本控制，成本管理者需要积极探索当前成本控制的重点和难点，采取有效措施防范财务风险，落实全过程成本控制理念，确保成本控制目标的实现。
现结合具体实践, 进行房屋建筑工程造价控制分析, 总结造价控制方法。
关键词：房屋建筑；工程造价；要点；控制措施导言：随着社会经济的进步和发展，建筑业之间的竞争越来越激烈，价格竞争主要表现在各种建设项目上。
在实际施工过程中，为了保质保量地完成房屋建设任务，必须从成本方面加强控制和管理，做好相关成本管理工作。
只有这样，建筑企业才能实现自身利益的最大化，才能在竞争中立于不败之地。
基于此，房屋建筑施工企业需要从施工过程的各个阶段进行全面的控制和管理，以促进企业更好的发展。
1房屋建筑项目成本控制要点总的来说，在做好事之前、之中和之后，都应该严格控制项目成本。
具体内容如下：1.1提前准确预测。
在成本准备环节，如果能够控制准确性，给出准确的项目成本，制定完善的项目成本控制计划，为后续工作提供指导，确保相关工作的具体实施。
1.2加强施工全过程的成本控制。
这一环节是成本失控问题高发期。
要做好动态控制，最大限度地控制各种影响因素，减少失控成本问题的发生，实现成本控制的目标。
1.3 加强事后监督。
如果出现成本失控问题，要及时分析问题原因，找出导致成本失控问题的主要因素，同时进行纠正和调整，在后续施工作业中进行控制，加强岗位监督，确保项目成本控制目标的实现。
2 房屋建筑过程造价的存在问题2.1缺乏对项目成本的合理决策决策是指相关人员根据某一项目，从不同角度验证项目建设的可行性和必要性，以及相关技术是否满足指标。
项目决策与建设项目的成本和损益密切相关，投资预算在决策中起着重要作用。
施工方必须对多个方案进行严格的分析和讨论，经过多次协商选择最佳方案，为建设项目的顺利施工铺平道路；然而，根据我国工程造价的现状，工程造价工程师对决策阶段重视不够，对工程审查不够严格，无法判断相关资料的真实性和可靠性，导致严重的估算错误，直接影响投资项目的进度。
论建筑工程造价中的有效控制
论建筑工程造价中的有效控制随着我国国民经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的新契机，成为了我国国民经济的支柱性产业。
建筑企业不同于其他类型的企业，其在工程项目中的投资要远远大于一般项目的投资，所以控制工程造价突显其必要性。
为了提高工程造价控制成效，在合理降低工程成本的情况下确保工程质量，应当将工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段之中。
基于此点，本文对建筑工程造价的有效控制措施进行论述。
标签建筑工程；造价管理；投资；工程质量在传统的建筑工程造价控制中，往往仅重视项目设计阶段和施工阶段的造价控制，而忽略了招投标阶段、竣工结算阶段的造价控制，致使造价控制的有效性不足。
随着现代建筑工程项目规模的不断扩大，施工工序日益复杂，施工中的变化因素也逐步增多，所以必须将工程造价控制贯穿于工程管理的全过程之中，使工程建设各个阶段的造价控制紧密联系起来，不断提高工程造价控制效果。
一、建筑工程项目决策阶段的造价控制项目决策阶段是建筑工程造价控制的基础阶段，必须确保工程项目建设的可行性，重视项目可行性研究的比较和分析，使项目造价控制成为主动的控制。
首先，做好项目可行性研究和投资决策阶段的估算工作，提高项目可行性研究报告中投资估算的准确性，切实发挥造价控制的作用。
项目可行性研究和投资决策是工程造价控制的源头，对全过程造价过程起着重要的指导作用和决定性影响，同时也是评估建设项目，做好后续工作的关键所在。
项目投资估算一定要能够反映设计内容，提高设计方案的技术可行性和经济合理性，杜绝出现高估的问题，确保投资估算准确、合理、全面；其次，加强投资决策阶段工程造价控制。
认真收集详实的基础资料信息，比如工程建设所在地状况、水电路状况、施工材料价格、施工设备技术参数、大宗材料采购地以及类似工程建设资料等，对决策阶段的工程造价进行科学论证和研究，作出相对比较准确的投资控制措施。
二、建筑工程招投标阶段的造价控制由于建筑工程具备工程量大、涉及专业多、施工工序复杂等特点，所以建筑工程造价极易受到施工周期、材料设备价格以及市场供求关系的影响。
浅谈建筑工程中加强造价控制的管理
一
ห้องสมุดไป่ตู้
位 长 期 发 展 的 重 要途 径 。 对 造价 控 制进 行 管理 必 须要 做 好 每 个 环 节 的相 关 而 书 面 协 议 ， 同里 的 内容 条 款 必 须 要 双 方严 格 执 行 。 合 而现 在 的情 况 是 工 作 。 考 虑 到房 屋 建筑 的 资金 消 耗 量 大 ， 工 单 位 必 须 对 强 工 程 造 价 展 开 严 施
格的管理 ， 这样 才能以最 少的资金取得满意 的经济利益。 关键词： 建筑 工 程 工 程 造 价 控 制
３２ 设计 阶段。在设计阶段 常常需要将整个建筑工程 的方方面 ． 其他 费 用 涉 及 到 了 ： 理 费 、 产 准 备 费 、 地 转让 费 、 查 设 计 费 、 管 生 土 勘 这 在 财 务费 用 等 。 最 终 的 工 程 造价 金额 大小 基 本 上 决 定 了工 程 的成 本 资 面 都 考 虑 在 内 ， 些 都 是极 为 复杂 的工 作 ， 设 计 阶 段 实 现造 价 的控 制 就 要将 工作 放 在 了设 计 内容 上 。确 定 设 计 内容 时 要 根据 市 场 调 查 金 大小 。 这样 就保 证 的设 计 内容 能 够 达 到 实 际 的需 要 ， 从 １２ 意 义 ： 程 造 价 在 建 设 过 程 中 可 以实 现 资 金 的准 确 预 算 ， ＿ 工 主 的 行 情来 做 出决 策 ， 而 控 制 了造价 。 设 计 时 尽 量 安排 专 业 知 识 强 ， 在 实践 经 验 足 的 设计 者 要 是参 照建 设 项 目的 决 策 、 资 计 划 、 集 资 金 来 进 行 工 程 造 价 的 核 投 筹 以保 证 设 计质 量 的完 整 性 。 对 。 建 筑 工程 的利 益取 得 关键 在 于 工 程 造 价 的 控 制 ， 要 根 据 ； 而 只 隹确 展 开 设计 ， ３３招标 阶段。招标的主要 目的在于 利用合 法竞争来获得 实时 ． 的造价就能够确定出合理 的工程投 资，帮助建筑单位算出最终的经 这样就能够 按照招标 的实际阶段来准 备相应 的工作。 建 济利 益 大小 。 施 工 时 期作 为 建筑 工 程 中 资金 消 耗 最 大 的阶 段 通 常 决 项 目的权 利 ， 设单位通过造价 的比较后采取相应的措施将会抱着工程造价 的预算 定 了整 个 项 目的利 益 大 小 。 设 工 程 的 特 点 在 于 施 工 时 间 长 、 金 投 建 资 企 以保 证 招 标 入 大 、 源 消 耗 多 、 知 因素 多 等 ， 就 给 工程 造 价 的预 算造 成 了很 达 到 相 应 的 要 求 ， 业 在 根据 实 际情 况 作 出对 应 的 决定 ， 资 未 这 的 到 满 意 的结 果。 招标 时期 要坚 持 公 平 原 则 ， 护 好 每 个 投 资者 的 在 保 大 的阻 碍 ， 一旦 没有 全 面 考 虑 将 让 造 价 管理 出 现 很 多 的 问题 ， 而 影 从 响 了项 目的 运 营 。 在 建筑 企 业 使 用 工 程 造 价 管 理 的最 大 意 义 在 于 降 自身 利 益 。 ３４ 施 工 阶 段 。 当 一 套 完整 的设 计 方 案 出来 后 就 需 要 根 据 设 计 ． 低 资金 了消 耗 ，避 免 不 必 要 的 资源 浪 费 ，为 建 筑 单 位 积 累 更 多 的 资 金。 同时限制了材料 的使用来降低建筑材料费用的开 销， 在房屋建筑 内 容 进行 施工 安 排 ，施 工 阶 段 的 相 关情 况 决 定 了造 价 的 大小 及 控 制 是 是 施工运用到的不同材 料，可以运用造价控制手段未有针对性地购 买 情 况 ， 造 价 控 制 的 重 点 工作 ， 实 现造 价 控 制 管 理 的重 点项 目。 而 材 料， 防止出现 资金浪费使用。此外 ， 工程造价也是建筑 单位制定发 在施工阶段还 可以引进先进的施工技术和 建筑材料 ，这样可 以以最 －１ ， 需 展计划 的重要依据。建筑 单位根据造价消耗情况来制定符合发展需 低 的 经济 消耗 获 得 满 意 的建 筑 效 呆 。在 施 ｑＢ－ 要 对 现 有 的资 源 使 用做 出相 应的规划 ， 对使 用到的建筑材料进行合理 规划 。 要 的资 金 计 划 ， 这样 才能 够 保 证 造 价 管 理 发 挥 出 应 有 的积 极 作 用 。
ห้องสมุดไป่ตู้
位 长 期 发 展 的 重 要途 径 。 对 造价 控 制进 行 管理 必 须要 做 好 每 个 环 节 的相 关 而 书 面 协 议 ， 同里 的 内容 条 款 必 须 要 双 方严 格 执 行 。 合 而现 在 的情 况 是 工 作 。 考 虑 到房 屋 建筑 的 资金 消 耗 量 大 ， 工 单 位 必 须 对 强 工 程 造 价 展 开 严 施
格的管理 ， 这样 才能以最 少的资金取得满意 的经济利益。 关键词： 建筑 工 程 工 程 造 价 控 制
３２ 设计 阶段。在设计阶段 常常需要将整个建筑工程 的方方面 ． 其他 费 用 涉 及 到 了 ： 理 费 、 产 准 备 费 、 地 转让 费 、 查 设 计 费 、 管 生 土 勘 这 在 财 务费 用 等 。 最 终 的 工 程 造价 金额 大小 基 本 上 决 定 了工 程 的成 本 资 面 都 考 虑 在 内 ， 些 都 是极 为 复杂 的工 作 ， 设 计 阶 段 实 现造 价 的控 制 就 要将 工作 放 在 了设 计 内容 上 。确 定 设 计 内容 时 要 根据 市 场 调 查 金 大小 。 这样 就保 证 的设 计 内容 能 够 达 到 实 际 的需 要 ， 从 １２ 意 义 ： 程 造 价 在 建 设 过 程 中 可 以实 现 资 金 的准 确 预 算 ， ＿ 工 主 的 行 情来 做 出决 策 ， 而 控 制 了造价 。 设 计 时 尽 量 安排 专 业 知 识 强 ， 在 实践 经 验 足 的 设计 者 要 是参 照建 设 项 目的 决 策 、 资 计 划 、 集 资 金 来 进 行 工 程 造 价 的 核 投 筹 以保 证 设 计质 量 的完 整 性 。 对 。 建 筑 工程 的利 益取 得 关键 在 于 工 程 造 价 的 控 制 ， 要 根 据 ； 而 只 隹确 展 开 设计 ， ３３招标 阶段。招标的主要 目的在于 利用合 法竞争来获得 实时 ． 的造价就能够确定出合理 的工程投 资，帮助建筑单位算出最终的经 这样就能够 按照招标 的实际阶段来准 备相应 的工作。 建 济利 益 大小 。 施 工 时 期作 为 建筑 工 程 中 资金 消 耗 最 大 的阶 段 通 常 决 项 目的权 利 ， 设单位通过造价 的比较后采取相应的措施将会抱着工程造价 的预算 定 了整 个 项 目的利 益 大 小 。 设 工 程 的 特 点 在 于 施 工 时 间 长 、 金 投 建 资 企 以保 证 招 标 入 大 、 源 消 耗 多 、 知 因素 多 等 ， 就 给 工程 造 价 的预 算造 成 了很 达 到 相 应 的 要 求 ， 业 在 根据 实 际情 况 作 出对 应 的 决定 ， 资 未 这 的 到 满 意 的结 果。 招标 时期 要坚 持 公 平 原 则 ， 护 好 每 个 投 资者 的 在 保 大 的阻 碍 ， 一旦 没有 全 面 考 虑 将 让 造 价 管理 出 现 很 多 的 问题 ， 而 影 从 响 了项 目的 运 营 。 在 建筑 企 业 使 用 工 程 造 价 管 理 的最 大 意 义 在 于 降 自身 利 益 。 ３４ 施 工 阶 段 。 当 一 套 完整 的设 计 方 案 出来 后 就 需 要 根 据 设 计 ． 低 资金 了消 耗 ，避 免 不 必 要 的 资源 浪 费 ，为 建 筑 单 位 积 累 更 多 的 资 金。 同时限制了材料 的使用来降低建筑材料费用的开 销， 在房屋建筑 内 容 进行 施工 安 排 ，施 工 阶 段 的 相 关情 况 决 定 了造 价 的 大小 及 控 制 是 是 施工运用到的不同材 料，可以运用造价控制手段未有针对性地购 买 情 况 ， 造 价 控 制 的 重 点 工作 ， 实 现造 价 控 制 管 理 的重 点项 目。 而 材 料， 防止出现 资金浪费使用。此外 ， 工程造价也是建筑 单位制定发 在施工阶段还 可以引进先进的施工技术和 建筑材料 ，这样可 以以最 －１ ， 需 展计划 的重要依据。建筑 单位根据造价消耗情况来制定符合发展需 低 的 经济 消耗 获 得 满 意 的建 筑 效 呆 。在 施 ｑＢ－ 要 对 现 有 的资 源 使 用做 出相 应的规划 ， 对使 用到的建筑材料进行合理 规划 。 要 的资 金 计 划 ， 这样 才能 够 保 证 造 价 管 理 发 挥 出 应 有 的积 极 作 用 。
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论如何实现房屋建筑中的造价控制管理
【摘要】房地产控制不仅仅体现在施工阶段，着眼于地产开发的全过程才能够对房地产造价进行系统的预算和控制。
本文从分析国内房地产造价控制现状入手，总结我国房地产造价控制存在的问题，系统的阐述房地产商在造价控制中应采取的有效措施。
【关键字】房地产开发现状；造价控制；措施
与前几年高速发展的房地产业相比，近几年，随着国家对房地产业的宏观调控及全球金融危机的影响，我国房地产界进入产业发展的“冬季”，许多新开发的商品房无人问津，开发商面临严峻的考验。
面对市场对价格的约束，房地产造价控制成为开发商获得最大利润的最重要的手段，成本控制能力低下的企业将逐渐被市场所淘汰。
中国的房地产业还是新兴行业，不少房地产企业是在商场经济的大背景下迅速发展起来的，对于房地产的造价控制缺乏系统的认识，成本控制目标不明确，没有科学合理的成本控制理论指导和层次分明的成本控制机构。
一、我国房地产造价控制现状及问题
1.房地产企业造价控制意识淡薄
目前我国多数房地产企业仍采用传统的国家统一概预算定额管理的建设工程造价管理体制和模式，将重点放在结算却忽视过程控制。
房地产开发企业的成本竞争意识淡薄，成本控制往往被企业忽视，房地产产品生产是一个长期的过程，某些管理人员容易忽视产品生产过程中的造价控制，造成巨大浪费。
2.房地产造价控制目标不明确
很多企业在进行房产开发之前盲目投资、盲目动工，并没有先对工程进行全面的计划、制定完善的造价控制目标，而是走一步看一步，遇到问题临时抱佛脚，忽视了工程的长期有序发展，导致企业缺少明确的成本控制目标作为指导，容易造成工程中成本控制和工程后成本控制的被动性和盲目性。
3.造价控制缺乏科学性
由于房地产开发在中国属于新兴行业，暂无系统、科学的地产造价控制管理体系，中国房地产造价控制相关人才缺乏，各个房地产企业无章可依，所采取的管理模式不尽相同。
许多企业在房地产开发过程中基本上都是根据自己的实践经验对工程造价进行控制，随意性、主观性比较强。
由于不能将造价控制规范化、制度化、程序化，企业各个部门的配合不力，不能收到预期的控制效果，造成造价控制预算形同虚设，带来不必要的资源浪费。
二、房地产造价控制对策建议
（一）增强房地产造价控制意识
明确充分分析工程进行的各个环节、对开发项目进行详细的评估和预算、制定行之有效的造价控制目标及实施方案是面对激烈的市场竞争获得主动权的重要手段。
其次，企业基层员工也必须增强造价控制意识，严格执行上级制定的造价控制制度及规定。
对员工进行有效的造价控制知识培训，确保每位员工对造价控制有所了解。
管理人员可建立相关奖惩制度，对员工的造价控制行为进行约束和
鼓励，使每个员工都意识到造价控制的重要性，进而形成造价控制的企业文化，形成由上到下贯穿一致的造价控制意识及体制。
（二）建立科学有效的工程造价控制体系
首先，房地产企业应对房地产市场进行考察，通过市场预测确定房产的销售价格，做出利润的期望值；通过对本项目的考察，进行成本估算，建立目标成本。
其次，将目标成本细化，落实到各个部门，加强各部门合作与执行力度，建立责任制度体系，明确奖惩规定，最大限度减少成本目标与执行环节脱钩现象的出现。
第三，在成本控制目标执行的过程中，对突发事件或不确定性成本进行灵活的控制，工程实施过程进行动态管理。
第四，建立专门的监管部门，确保成本目标有效执行，沟通各个部门，传达有效信息，对工程实施的各个环节进行监督，保证项目的顺利进行。
（三）抓住关键环节进行造价控制
1、项目决策阶段
投资决策阶段的造价控制是关乎项目开发成败的关键，项目投资决策阶段的造价控制直接关系到项目实施过程中的实际成本。
房地产市场竞争带来的风险、房产信息分析不彻底、房地产开发商主观决策失误等都会对项目开发企业造成严重的损失，所以面对各种有可能发生的不利因素，房地产开发企业造价控制的关键是建立科学的决策机制，正确规避各种风险。
2、规划设计阶段
规划设计阶段是房地产项目造价控制的重要阶段，包括初步设计
和施工图设计两个阶段。
优秀的设计方案是保证房产质量、缩短项目工期、减少项目投资成本的重要保障。
有研究结果显示，房地产项目初步设计阶段影响工程造价的可能性约为75%，施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为25-35%，施工过程中，通过技术措施节约工程造价的可能性为5-10%，而设计费在总成本费用中的比例最多不会超过25%。
3、招标阶段
合理的标底与施工过程中的造价控制密切相关，也是工程质量的保证。
在选择承包商时切不可选择低于预算的企业，否则工程的质量难以保证，也无需选择高出预算许多的企业，以免造成成本上的浪费。
在标底的编制中应做到准确、严密、分工明确、条款清晰，招投双方应做到公开、公正、诚实信用，积极沟通标底中存在的问题，达成一致后签订招标合同。
4、施工阶段
做好施工造价控制应做到以下几点：树立员工主人翁意识，充分调动每一个员工来控制成本、关心成本的积极性，做好每一名员工行为的监督工作。
在施工过程中往往会出现无法预料的状况和不确定性因素，因此，在施工过程中不可硬搬条款制度，在制度规定之外的情况应建立动态管理机制，灵活应对突发事件及不确定事件。
加强工程变更和索赔控制。
5、结算阶段
结算阶段主要以结算控制为主，结算阶段控制一般情况下有两种
效益组成：一种效益是直接效益，主要是与施工单位的核对阶段，双方严格按照工程量清单或者定额计价方式计算工程量及综合单价分析，材料调差，取费。
汇总结果也就是该项目最终成本数据；另一种效益是间接效益，将本项目与其他公司已做项目的数据进行比较分析，找出差异并进行汇总，为以后项目开发提供依据。
参考文献：
[1]乐艳芬.战略成本管理与企业竞争优势[m].上海：复旦大学出版社，2006.
[2]彭俊刘卫东《房地产投资分析》同济大学出版社 2004年1月第1版.
[3]马玉梅.房地产开发项目成本控制方法研究.
[4]张茹.房地产开发企业成本控制的几点实践[j].安徽建筑，2006.（3）
作者简介：
郭全（1981- ），吉林研究生在读，研究方向：房地产开发、工程管理、规划设计、成本管理，中级工程师。