项目装修管理制度

装修安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强对装修工程的安全管理，确保施工过程中的人员安全和工程质量，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内的所有装修工程，包括新建、改建、扩建、装饰装修等工程。

第三条装修工程的安全管理应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，采取科学有效的措施，防范和控制施工过程中出现的安全事故。

第四条所有参与装修工程的人员，包括施工人员、监理人员和相关管理人员，都应当严格遵守本制度。

任何单位或个人不得以任何理由或借口违反本制度。

第二章责任与义务第五条本单位负责对装修工程的安全管理工作进行组织、领导、协调、监督和检查，确保施工安全。

具体责任部门为安全管理部门。

第六条安全管理部门应当制定具体的安全管理方案和措施，并及时向全体参与装修工程的人员传达、宣传和培训。

第七条施工单位负责对装修工程的施工过程进行监督和管理，保证施工过程中符合安全标准和规范。

必要时可委托专业监理机构进行监督和检查。

第八条施工单位应当组织工人进行安全教育培训，增强工人的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。

第九条施工单位应当组织施工人员参加职业健康体检，确保施工人员的身体健康状况符合从业要求，防止因患病或其它身体原因导致的事故发生。

第十条建设单位负责对装修工程进行设计、选址、建设方案等的审核，确保施工过程中符合安全规定和标准。

第十一条设计单位应当根据建设单位提供的要求和条件，编制符合安全规定和标准的设计方案，并及时向施工单位提供所有必要的安全技术规范。

第十二条本单位参与装修工程的人员都应当遵守安全管理部门的安排和指示，服从管理，确保施工过程中的安全。

第三章安全管理措施第十三条凡进入装修工程现场的人员必须经过安全教育培训，并戴上相关的安全防护用品。

未经许可的人员不得随意进入工地。

第十四条施工现场应当设置明显的安全标志和警示标识，提醒人员注意安全，禁止闲杂人员进入。

第十五条施工现场应当配备完善的安全设施和设备，包括消防设备、隔离带、安全网等。

装修管理装修改造管理制度（优秀8篇）装修管理制度篇一一、专人负责、跟踪到底：1、每户业主上房，由分管经理指定专人做为该户专职负责人；2、专职负责人从上房、验房、装修巡查、装修验收直至业主搬家，全程跟踪服务，专人负责到底。

二、热情服务，认真负责：1、对业主提出的问题和帮助，应态度积极热情服务；2、对业主装修巡查中，应每天至少到场一次，认真负责全面逐项的进行巡查；3、每天应口头提醒装修工作人员防火防盗和消防安全等注意事项，发现问题应及时与业主沟通；4、出现重大无法解决的问题应及时上报公司处理。

二、并按规定填写装修巡查表和业主提示单，拍照留证。

三、装修巡查表填写要求：1、业主基本信息应填写完整，落实好相关事宜；2、每天到场一次，每项必查；3、准确反映业主装修期间状况，特别是涉及安全、防水、公共空间和装修垃圾处理；4、装修验收结束后，应将巡查表上交公司，保存在业主档案中。

四、物业提示单填写要求：1、应及时准确的指出业主装修中存在的相关问题；2、正常状况下，每周填写一次业主提示单，主要可涉及安全、消防、防水、防盗和卫生等方面的'提示，以向业主表现物业巡查的存在；3、业主提示单一式两联，业主联张贴在业主入户门内后面，拍照留证，存根联和拍照电子版上交公司，保存在业主档案中。

装修管理制度篇二一、总结为了使小区内的业主顺利进行室内设计与装修，避免在装修的过程中，出现违规现象，损害户内自用设施、公共设施和他人利益。

为此，深圳市金阳成物业管理有限公司根据中华人民共和国建设部[20xx]第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》等规定，特制订本装修管理规定。

二、申请装修程序1、业主装修住宅，必须提前三天会同施工单位携以资料向管理处申报，并填写《装修审批表》，详实填报表内相关事项，由管理处审核：（1）施工单位营业执照副本原件及复印件（验原件，管理处留存复印件）；（2）施工单位资质证书原件及复印件，（验原件，管理处留存复印件）；（3）施工单位法人委托书原件；（4）装修方案：施工图纸（含平面图、天花图、地面设计资料、厨房及卫生间等排水系统图、电器图等），装修期限；（5）装修合同复印件；（6）装修施工人员身份证原件及复印件（验原件，管理处留存复印件）；（7）装修施工人员近期免冠一寸彩照两张。

装修工程质量管理制度细则第一章总则第一条为规范装修工程施工过程，保障施工质量，提高施工效率，制定本细则。

第二条本细则适用于所有装修工程项目的质量管理工作。

第三条装修工程质量管理以“质量第一，管理为本”为原则，坚持“精细、精心、精益”的工作方针，确保项目施工质量，保障项目进度。

第四条装修工程的质量管理实行全过程监控、全员参与、全员质量责任制度。

第五条装修工程质量管理工作由项目部质量部门负责具体执行，由施工单位全员配合。

第六条装修工程的质量管理包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制，以及竣工验收后的质量评估。

第二章施工前的准备工作第七条施工单位在承揽装修工程项目前，应提供完整的施工方案、施工进度计划、施工施工要求等相关资料。

第八条施工单位应派遣质量负责人对施工现场进行勘查，了解工程情况，并针对工程特点提出相应的管理措施。

第九条施工单位应根据工程实际情况确定工程管理人员、技术人员和施工人员，并对其进行必要的培训和考核。

第十条施工单位应建立装修工程施工质量管理档案，包括施工图纸、施工合同、验收记录、工作日志等相关文件。

第十一条施工单位应购买合格的装修材料，并建立材料验收记录，确保材料质量符合规定标准。

第三章施工过程中的质量控制第十二条施工单位应按照施工方案的要求，进行施工准备工作，保障施工现场的安全和环境卫生。

第十三条施工单位应遵守相关法律法规和国家质量标准，制定合理的施工方案，做到“先谋划，后施工”。

第十四条施工单位应建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合规定标准。

第十五条施工单位应对施工过程中的关键环节进行把关，及时发现和解决工程质量问题。

第十六条施工单位应加强施工现场的管理，做到人员有序、设备整齐、材料齐全、作业规范。

第十七条施工单位应及时对施工进度进行跟踪和汇报，确保工程按时完成。

第十八条施工单位应定期组织施工人员进行技能培训，提高施工人员的技术水平。

第四章竣工验收后的质量评估第十九条施工单位应按照设计要求和相关标准，组织竣工验收工作，确保工程质量符合规定标准。

装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。

第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。

第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。

第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。

第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。

第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。

第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。

第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。

第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。

第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。

第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。

第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。

第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。

第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。

第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。

第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。

第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。

第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。

第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。

第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。

第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。

第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。

第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。

装修施工现场管理制度1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。

2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。

大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。

不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。

6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。

发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。

9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

装修施工现场管理制度（2）1. 总则1.1 本制度是为了规范装修施工现场管理，确保施工工作的安全、高效进行，保证质量和进度的达到要求。

装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。

为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。

二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。

2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。

技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。

采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。

施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。

三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。

项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。

2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。

项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。

项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。

2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。

项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。

同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。

五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。

2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。

装饰装修安全管理制度一、安全责任1. 公司设立专门的装饰装修安全管理部门负责装修工程的安全管理。

2. 装修安全管理部门应制定装饰装修安全管理制度，并监督其执行。

3. 所有相关部门和人员都应对装修工程的安全负有责任，应严格按照相关安全管理制度进行操作，确保工程安全。

二、资质要求1. 所有参与装修工程的单位和人员必须具备相应的资质和技术能力，并持有相关证件。

2. 所有参与装修工程的施工队伍必须经过梳理与考核，并具备相应的装修经验和技术能力。

三、施工前准备1. 进行装修前，应对施工现场进行详细的安全检查和评估，并制定相应的施工方案。

2. 按照施工方案进行人员与材料调配，确保施工过程中的安全。

四、施工现场管理1. 现场应设立安全警示标志，指示出安全出口、消防设备、紧急避难通道等，确保人员的安全疏散。

2. 施工现场应设立安全防护网、警示标识等，保证人员的安全作业。

3. 严禁在施工现场吸烟、乱丢垃圾、违规使用明火等行为，确保施工环境的干净整洁。

4. 施工现场应定期进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。

五、安全培训1. 所有参与装修工程的人员必须接受安全培训，了解相关安全规范和操作要求。

2. 安全岗位的人员应定期进行培训和考核，提升其安全管理能力。

3. 施工现场应定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。

六、事故应急处理1. 发生事故时，施工现场应立即采取紧急措施，并及时向上级报告。

2. 紧急情况下，应进行适当的疏散和救援，并保护好现场证据，确保安全和调查的需要。

七、监督检查1. 装修安全管理部门应定期对施工现场进行监督检查，督促相关责任人履行安全管理职责。

2. 对发现的违规行为和安全隐患，应及时整改并进行记录。

以上是装饰装修安全管理制度的一些基本要求，具体的安全管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。

为了确保施工工程的安全和质量，所有相关人员都应严格按照制度要求进行操作，共同维护施工现场的安全。

工程装修项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程装修项目的管理工作，提高项目的质量和效率，保障工程的安全和顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的各类工程装修项目管理工作，包括但不限于建筑装修、室内装修、外墙装饰等项目。

第三条项目经理是工程装修项目的管理主要负责人，负责项目的总体规划、组织、协调和监督。

第四条项目管理人员应严格遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度，加强沟通协调，做好项目管理工作。

第二章项目管理范围第五条项目管理范围包括项目立项、设计分析、施工管理、验收交付等全过程的管理工作。

第六条项目经理应在项目立项阶段明确项目目标、工期、投资和质量要求，编制详细的项目实施计划。

第七条设计分析阶段，项目经理应组织专业人员对设计方案进行细致的分析和审查，确保设计符合国家规范和公司要求。

第八条施工管理阶段，项目经理应制定施工组织设计、施工方案和安全生产方案，加强施工日常管理，保证工程安全、质量和工期。

第九条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位对工程进行验收并编制验收材料，保证工程质量符合国家规范和合同要求。

第十条项目经理应定期向总经理汇报项目进展情况和存在的问题，并及时报告解决方案。

第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、设计分析、施工管理和验收交付四个阶段。

第十二条项目立项阶段，项目经理应根据客户需求、技术要求和资金预算进行项目可行性分析，编制项目立项报告，提出项目实施计划和组织架构。

第十三条设计分析阶段，项目经理应聘请专业设计院校进行设计方案编制，监督设计进度和质量，确保设计方案符合国家规范和客户要求。

第十四条施工管理阶段，项目经理应根据设计方案编制施工组织设计、施工方案和安全生产方案，组织施工单位进行施工并加强施工日常管理。

第十五条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位进行工程验收，编制验收材料并提交客户和相关部门，确保工程质量和安全。

第十六条项目管理流程各阶段的文件、资料、记录应及时整理、归档，并定期检查，以备后续参考。

装修管理制度及细则第一章总则第一条为了规范装修工程管理，保障业主的合法权益，确保安全施工、优质验收，特制定本管理制度及细则。

第二条本制度适用于小区内的各类装修工程，包括但不限于室内装修、外立面装修等。

第三条业主如需进行装修工程，需遵守本制度的规定，严格执行相关管理办法，配合管理部门的工作。

第四条小区装修管理部门应加强对装修公司、施工单位的管理，严格把关装修工艺、材料质量，确保小区内的装修工程符合规范要求。

第二章装修项目申报第五条业主在进行装修前，需向物业管理部门提出申报装修工程的申请，包括但不限于装修类别、施工单位、工程量等。

第六条物业管理部门应在接到业主的装修申请后，及时组织人员进行现场勘察，并出具装修工程合规性报告。

第七条物业管理部门在收到业主的装修申请后，应在3个工作日内给予答复，包括允许申请、不允许申请、要求修改等。

第八条物业管理部门可以根据业主的装修申请情况，决定是否需要进行相关资料审核及审批程序。

第三章施工准备第九条施工单位在开始施工前，需提供相关证件、承诺书及施工方案，并签署《装修施工管理协议书》。

第十条施工单位应保证施工现场的安全和环境卫生，做到施工区域封闭、施工工具设备符合要求等。

第十一条施工单位在进行施工前，应向物业管理部门提交施工计划表，确保施工时间、进度等符合规定。

第十二条施工单位应配备专业的监理人员，确保施工过程安全、质量受控。

第四章施工监督第十三条物业管理部门应加强对施工单位的监督，确保施工过程符合规范要求。

第十四条物业管理部门可对施工单位进行随机检查，发现问题及时纠正。

第十五条施工单位在施工过程中，如遇到问题需立即汇报，物业管理部门应提供协助解决方案。

第十六条施工单位在施工过程中，如发现违规行为，需立即停止作业并汇报物业管理部门，由物业管理部门进行处理。

第五章施工验收第十七条施工单位在完成施工后，应与业主一起进行现场验收，并填写《装修工程验收合格证》。

第十八条物业管理部门应指派专人对装修工程进行验收，确保工程质量符合规范要求。

项目部装修工程管理制度第一条总则为规范项目部装修工程管理，确保装修工程进度、质量、安全及费用控制，提高管理效率和工程质量，制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司装修工程项目部门及相关工程负责人员，在执行装修工程管理过程中必须遵守本制度的规定。

第三条工程部门设置公司装修工程项目部门按照业务需求设立，负责承担公司各类装修工程的管理任务。

项目部门一般设置为总经理助理或者专职项目经理，若项目庞大，可以设置副总经理和若干项目经理、工程监理等职位。

第四条项目部装修工程管理职责1.负责公司装修工程的组织协调、计划编制、实施和落实，确保按照相关法律法规和客户要求进行；2.协调各相关部门，与建设单位进行沟通，监督协调装修工程的各个环节，确保工程进度、质量和安全；3.负责对工程施工过程进行监督管理，定期检查、评估和报告工程进展情况，及时发现和解决问题；4.负责编制装修工程的管理计划，包括施工计划、质量检验计划、安全计划、预算计划等；5.负责质量管理，对施工过程进行质量监督把关，组织相关人员进行质量检查、验收和整改；6.负责对工程进度的监控和推进，及时发现问题并采取措施加以解决；7.负责成本控制，进行费用预算、成本核算，确保装修工程在预算范围内完成。

第五条项目部装修工程管理流程1.项目启动阶段：明确项目目标，确定项目计划，编制项目管理计划和相关文件，落实项目资源；2.项目组织与管理：配备装修工程所需人员和资源，进行施工前的准备工作，明确各工作任务；3.施工过程管理：落实工程计划，组织施工进度、质量和安全管理，定期检查和评估装修工程进展情况，发现问题及时解决；4.质量控制：设立质量保证控制体系，进行质量监督、检查、评估和整改；5.安全管理：落实施工现场安全管理要求，制定安全技术措施，确保施工过程中不发生安全事故；6.费用控制：进行费用预算、成本核算，定期对费用进行监督和控制，确保在预算范围内完成；7.验收和交接：完成工程施工后，进行质量验收、安全验收和管理验收，做好交接工作，确保工程交付合格。