浅谈管理中的人本问题

浅谈在我国企业中建立人本管理运行机制　

陈岩　（中国石油山东临沂销售分公司）　

摘要：企业要发展，要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理　念。有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境。本　文通过介绍人本管理的内涵及其重要性，分析我国企业人本管理中存在的　问题，探讨了人本管理运行机制的建立。　关键词：企业人本管理机制　

Ｏ引言　随着改革开放的不断深化，尤其是我国加入　Ｏ之后企业生　

存环境已改变，作为市场主体的企业直接面临着国际竞争。在激烈　

的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。因此，　

在企业管理与发展中，应充分体现以人为本的思想，突出人在管理　

中的地位，切实体现以人为中心的管理。有效地进行人本管理，关键　

在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进　

人的全面发展。　

１人本管理理论的内涵　

在企业中建立人本管理运行机制需要正确理解人本管理理论　

的内涵。人本管理是一种以人为核心的、重视人的主体地位的管理，　

把人当作主人来看，重视人、尊重人、关心人和塑造人。人本管理管　

理理念着重探求人与工作的相互适应，把人的发展和企业的发展有　

机联系在一起，把人视为组织管理的核心和重要资源，通过充分调　

动和发挥员工的积极性、创造性实现组织的目标。人本管理是围绕　

人的行为和需求进行管理的模式。在这个管理模式中人是一切管理　

工作的核心，处于主导地位。　

２人本管理的重要性　

在企业中建立人本管理运行机制需要明确人本管理的重要性。　

只有明确其重要性，才能重视起来。在现代社会条件下，经济的发展　

已由主要依靠自然物质资源转到依靠人力资源，管理也日益以人为　

本。人本管理理念已成为现代企业管理理念中的不可忽略的重要组　

成部分。管理者和领导者要充分认识到人本管理的重要性。　

３我国企业人本管理存在的主要问题　在企业中建立人本管理运行机制前需要了解我国企业人本管　

理存在的问题。目前，我国大多数企业虽然大力倡导人本管理，但在　

什么是人本管理

什么是人本管理所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的以人为中心的管理，人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根本性的跨越，是更高层次的管理方式。人本管理的产生，不仅受社会思想的影响，更是与组织生产方式的变化密不可分。在当代，组织的发展已经不再是生产规模的简单扩大，组织的竞争力突出地体现在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要载体是人。人是最积极、最活跃、最关键的因素，是创造力的源泉。人的主观能动性发挥得如何，直接关系到组织生产经营效率的大小和经济效益的高低。以人为本，就是把人作为组织管理的出发点，把做人的工作、充分调动人的积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。在组织中，无论多么先进的机器设备都是由人设计和操作的，无论多么优质的服务都是通过人的行为来体现的。尤其是当今一些新兴的高科技产业，许多公司几乎没有什么物质资产，公司的财富就是人知识和创造能力。比如微软公司，没有高大的厂房，没有轰鸣的设备，只有高素质的员工队伍才是其真正的价值来源。因此，人是组织最重要的资源，是组织的第一财富。在这种情况下，实行人本主义也就成为组织管理的必然选择。正如索尼的创始人盛田昭夫所说：主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。

什么是人本管理

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题。

什么是人本管理

1.全面理解人本管理的内涵

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。

1.1依靠人――全新的管理理念

我们认为，要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。

1.2尊重每一个人――企业最高的经营宗旨

每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。

1.3开发人的潜能――最主要的管理任务 生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。

1.4塑造高素质的员工队伍――组织成功的基础

一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。

南京理工大学学报哲学社会科学版)第卷第期995年总第35期)

浅谈人本原理在企业管理中

的重要作用’

刘第蜀

国外管理界有句格言“

人的知识不如人的智力;

人的智力不如人的素质;

人的素质不如人

的觉悟。”

显然,

把人的觉悟摆在了相当重要的位置,

这表明作为人的主体觉悟的发挥,

将是现

代管理的主要任务.

在现代社会中,

人是最重要的,

最宝贵的财富。

邓小平同志在党的十二大开幕词中说:“

我

们党提出的各项重大任务。

没有一项不是依靠广大人民的艰苦努力来完成的。”

邓小平同志还

指出:“

中国的事情能不能办好,

社会主义和改革开放能不能坚持,

经济能不能快一点发展起

来。

国家能不能长治久安,

从一定意义上说关键在人。”

社会越是发展,

就越要强调以人为本,

就越要显现人的自觉价值,

社会才有可能积极和谐地发展,

管理才有可能成为促进社会进步的

力量。

如果抹杀或扭曲这个命题,

那么管理方法越是先进,

给人类带来的痛苦越深重,

这是从根

本上违背和离开社会主义原则的。

这样的管理最终只能是社会经济发展的障碍.

我们学习世

界上现代科学的管理方法是为了吸收有益东西,

取长补短,

建立适合于我国国情的科学管理方

法和技术。

社会的进步在很大程度上取决于经济的发展,

精神文明的建设必定要以一定的物质

文明为基础。

必须强调的是,

经济的发展不能以牺牲人的根本情感为代价。

正是在这个意义上,

不少未来学家对于高技术可能带来的人类情感生活的贫困优心忡忡。

研究管理理论和管理方

法的目的在于建设新的管理体系。

我们坚信,

未来的管理应该是真正的“

人的管理”,

这种管理

的要义不再是直接或间接地强制人们无选择地被迫地去从事什么工作,

而是激励人们如何充

分的自由选择中发挥自己的聪明才干,

充分实现自己的愿望。

并保证人们的任何社会劳动都会

成为使整个人格振奋的美的享受。

现代企业管理应以做好人的工作,

调动人的积极性,

发挥人的主观能动性和创造性为根

本,

致力发挥人的作用。

这就是人本原理。

如果说人本原理在现代化管理中具有某种共同性的话,