投资理财 浅谈成本核算中的精细化管理 贵州省广播电视信息网络股份有限公司杨克素 摘要：企业成本核算主要指的是对企业经营过程中的所有消耗与 企业取得的经济成果进行记录、对比、分析，是企业控制成本和提高经 济成果的重要方法。将成本精细化管理应用于成本核算中，有利于合 理控制、降低企业生产成本，提高企业的市场竞争力。本文则对成本核 算中的精细化管理进行分析探讨。 关键词：企业成本核算精细化管理途径 企业为了能够在竞争激烈的市场中生存，获取更大的利润，就需要 进行扩大再生产。扩大再生产需要成本，如何在扩大生产的同时又减 低企业成本成为企业发展的重点和难点。笔者试从成本细化核算人 手，结合本企业多年来成本精细化管理的经验，具体分析成本精细化管 理在企业成本核算中的应用。 一、成本精细化管理在企业成本核算中的意义 （一）有利于企业合理控制生产成本 企业成本细化核算指的就是，具体分析企业各个生产环节所需的 生产成本，核算出企业的成本费用率，企业成本控制参照企业成本费用 率进行合理规划。成本精细化管理合理细化了企业生产各个环节的生 产成本费用，合理控制企业生产成本，促使企业生产各个环节都以成本 控制为工作的重要环节，有利于降低企业生产过程中各个环节的生产 成本，提高经济效益。 （二）有利于企业确定内部转移价格 成本细化核算方法有效的掌握了企业每个生产环节的生产成本费 用，掌握各个生产环节的操作水平。在掌握每个生产环节运作成本的 条件下，就能准确的确定内部转移价格。内部转移价格是企业确定各 个生产环节的成本、利润指标的重要参考依据。成本细化核算方法不 但具体分析了企业各个环节的成本费用，还有效的控制成本费用，从未 对总生产成本进行控制。 （三）有利于提高企业的管理水平 成本精细化管理有利于实现企业合理控制成本，提高企业整体经 济效益，提高企业的生产水平。企业在成本精细化管理的过程中，还将 企业经营的各个环节进行细化处理，不断建立并完善经营考核制度，促 进企业的可持续发展。在成本精细化管理的过程中，不仅企业的成本 核算方式有所细化，企业财务管理不断细化，企业的管理方式也转变成 精细化管理的方式，促进企业形成现代化的管理制度，提高管理水平。 二、企业成本核算存在的问题 （一）不重视成本植算，管理制度缺失 对于目前许多企业而言，其并没有意识到成本核算的必要性、重要 性，没有深入分析企业成本，发现企业运行问题。虽然许多企业也设立 了专门的财务管理部门，但会计人员工作集中于财务账目核对、出纳方 面，如仅记录所花费的资金费用、报表登记，没有对费用用途进行分配， 没有计算各产品的单位成本与总成本，成本管理缺乏真实数据。 （二）成本核算方法落后，桔算科目不全 企业原制度还规定了直接、间接两种成本费用，其中间接费用主要 包括后勤部门、行政管理部门等发生的管理费用，且人员分配按照各个 部门人员配备比例要求，成本核算缺乏针对性，不能对管理成本水平进 行真实反映。同时，在原会计制度中，没有对纠纷赔偿、设备费用减免 等支出、费用进行专门的会计科目核算，而是将其算在成本中，从而导 致结余情况失真、核算不实。 （三）会计监督不足，全面核算未形成 强化会计内部监督制约是会计成本核算制度的初衷，但是，目前监 督人员监督行为只能参照会计部门账面，对日常财务管理缺乏参与，成 本核算监督不足。例如，在传统会计成本核算中，上级部门付给会计部 门经营资金，因此，会计部门需及时向上级部门报告资金运营、去向。 但是，会计核算中心统一分配会计资金，上级部门无法及时获取资金运 用信息，不能全面掌握资金情况。 三、成本精精细化管理在企业成本核算中的应用 （一）建立企业成本精细化管理体系 企业成本精细化管理体系的建立需要以企业自身的生产经营特点 为依据，制定出适合企业长期发展的成本精细化管理体系。作业成本 法的核算模式是当下许多企业的选择，企业可以将作业成本法与自身 成本核算方法相结合，建立企业成本精细化管理体系。成本精细化管 理体系的建立运用先进的信息化管理系统，完善企业成本细化核算。 （二）企业材料成本精细化管理的核算 对生产材料成本细化的核算主要是将各个产品材料的材料明细表 进行归总、核算，例如产品材料的材质、规格、品种、质量、重量等详细说 明，将材料的边角料进行摊销和汇总。财务部门要不断建立并完善企 业材料采购价格体系，根据市场的变化及时更新材料的价格。同时要 及时总结材料的生产利用率，将材料利用率转化为实际的消耗成本，实 现材料成本细化核算体系。 （三）人工成本精细化管理的核算 对企业人工成本细化核算主要体现在对各个岗位人员薪资待遇的 核算，以及企业各个员工的绩效考核等。要根据员工的岗位、绩效考 核、出勤等表现进行人工成本的核算，人工成本的核算还要考虑整个企 业生产经营。加强对企业员工的培训，增强员工的综合实力，提高员工 的工作效率，这也是企业有效控制人工成本的重要途径。 （四）制造生产费用精细化管理的糟算 企业的制造生产成本主要分为固定费用与变动费用两大部分，在对 这两大类制造生产费用进行细化核算的过程中要结合资金的性质进行 具体核算。对于固定费用采用限零对策，对于变动费用采用限额控制对 策。企业制造生产费用的细化核算要以具体的规定进行细化核算，制造 生产费用要及时进行总结，企业要对费用的核算进行有效的监管。 （五）库存和运输成本的细化较算 对库存产品进行合理分析和核算，合理预估产品的销售时间和市 场需求情况，减少因库存带来的成本费用。对运输成本进行细化核算， 根据产品的市场特点选择合适的运输方案，降低企业运输成本，控制企 业运输成本。 （六）经营和管理成本的细化梏弄 对企业经营管理成本的控制重点优化配置企业人力资源，不断完 善企业人事框架，提高企业员工的凝聚力，减少企业员工的流失，将人 力资源成本进行细化，制定完善的人力资源管理体系。引进先进的管 理理念，实现企业经营、管理成本的细化核算。 企业成本核算对于企业的发展有着至关重要的作用，这就需要企 业在成本核算中运用成本精细化管理，不断构建成本细化核算体系，细 化企业材料成本、人工成本、制造成本、运输成本、经营管理成本的核 算，不断降低企业成本费用，提高企业经济效益。 参考文献： 【１］白文霞．刍议成本核算精细化管理【Ｊ］．山西科技，２０１２，（３）：５２—５３． ［２］２陶伟丽．精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析［Ｊ］．企 业改革与管理，２０１４，（１５）：２５ 撇ｎ ｚ ｔｍｔ “财经界
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钢铁企业成本核算精细化管理的思考
作者：吴微
来源：《环球市场》2019年第07期
摘要：钢铁企业的成本核算的问题主要是因为成本核算的体系不够完善、成本核算的基础不够规范以及成本核算的基础还不全面等各种原因。在越来越激烈的市场的竞争环境中，钢铁企业的成本核算的工作不应该再继续采用粗放式的管理方式，应该积极的去应用精细化的管理思想，多运用一些精细化的管理手段。钢铁企业去采用比较精细化的管理的措施主要包括，构建精细化的成本核算的体系、精细化的成本核算的基础工作和成本核算的内容的细致化。
关键词：钢铁企业;成本核算;精细化管理
对于钢铁企业来说，只有通过科学可靠的成本核算才可以发现企业内部的财务管理工作当中所存在的一些问题，进而去制定相应的解决方式，提高钢铁企业的管理水平以及管理的效率，给钢铁企业的战略规划的定制和实施提供一个可靠的基础，进而促进钢铁企业的资源和产品结构的进一步优化，使整个经济的效益有所提高。精细化管理就是指细致的去划分管理责任，明确和落实每一项管理责任，给每一项管理责任制定可靠全面的评价依据，进而使钢铁企业的管理可以更加的准确，更加的有效。如果钢铁企业想要达到成本核算的目标，就应该去采用精细化的管理措施。
一、钢铁企业的成本核算所存在的问题
（一）成本核算体系不够完善
在市场经济体制下，企业的经营活动需要根据企业的规划战略目标去开展。成本的核算水平以及成本核算的准确度，对于企业规划战略目标的实现来说，具有非常重要的意义。但是在一些钢铁企业特别是一些中小型的钢铁企业当中，他们的成本核算体系并不完善。由于受到自身管理理念的影响，许多的企业不重视成本核算体系的作用以及功能，没有意识到成本核算的重要性，没有把成本核算工作作为一个单独的工作去看待，而是使之成为一项非常普通的财务管理的工作，这就限制了成本核算的价值。
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论钢铁企业成本核算的精细化管理
作者：杨晓玲
来源：《中国经贸》2015年第23期
【摘 要】当前，应强调将生产成本控制要求转换为班组成员的意识，借助他们的主动控制意识来实现成本核算的精细化管理目标。为此，钢铁企业成本核算的精细化管理，需要从常规会计方法入手，还需要配以成本控制模式的创新。具体的措施包括：提升核算人员的岗位意识、重视开展全过程资金管理、创新成本核算的制度管理等3个方面。
【关键词】钢铁企业；成本核算；精细化管理；措施
企业成本核算精细化问题所涉及的内容十分丰富，其中不仅含有精细化管理的思想，还包括精细化管理的目标和手段。限于篇幅，本文将对企业班组生产中的精细化管理手段进行阐述。众所周知，班组构成了企业生产的最小单位，也是成本控制的基本单位。与传统成本控制手段不同，笔者强调将生产成本控制要求转换为班组成员的意识，借助他们的主动控制意识来实现成本核算的精细化管理目标。为此，这里面便存在着班组成员的技术组织形态的合理性问题，也涉及到班组成员的岗位意识问题。结合当前钢铁企业实施内涵式发展战略的背景，生产中的转岗分流和员工培训，都应与成本核算的精细化管理有关。
本文的结构是这样安排的：首先提出问题，然后给出精细化管理的措施。最后在措施构建下，展开实证讨论。
一、问题的提出
1.班组成本核算的难点问题
班组生产形态作为一种团队作业模式，在成本核算上不仅存在着技术层面的困难，也会因团队作业下成员之间的利益一体化，导致在成本核算上面临诸多挑战。其中的一项挑战便是，班组成员可以隐藏成本发生的重要信息，且在生产中的边际不可分性作用下，使得财务人员难以界定每位班组成员的成本控制绩效。这样一来，就使得班组成员缺乏实施成本控制的内在激励。
2.班组成本核算的破题思路
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Word资料. 电商运营成本核算与精细化成本控制（上）
来源： 作者：
成本是所有公司老板都非常关心的因素，毕竟利润=收入 – 成本 。当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的稅，咱们就不谈了。今天重点讲电商运营的成本计算。
相信很多电商朋友跟我们一样，对财务都不太懂，只能慢慢摸索，想了解如何计算电商运营成本的一些知识，发现网络上基本找不到。现在很多的小公司的计算方法也是很粗糙，大公司会有自己很专业的财务团队，算来算去老板也看不懂。我们在电商领域做了5年（实际上就是做淘宝做了5年），做代运营公司做了3年多，服务过的类目有食品滋补品、服装服饰、美妆个护、家电等，形成了一套相对比较实用的成本核算和成本控制方法，这里分享给大家，供大家参考。
第一部分主要介绍成本的构成和量化计算公式；通过这个公式，你可以很方便的大体计算出你所在行业的电商运营成本。第二部分介绍我们在成本控制方面的一些经验，有三个原则，可以供大家借鉴。
一、成本构成：
电商成本主要分成以下四个方面，平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本，如下图，可以简写为ROPG， 很适合各个纬度的电商企业核算自身成本。 WORD格式可编辑
专业技术分享
1、平台固定成本（Rental cost）
此部分属于电商运营的基建成本，对于天猫运营商来讲R指的是保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费。
2、运营成本（Operating cost）
此部分属于电商运营的扩展建设成本，我们把它划分为硬运营成本和软运营成本。
（1）硬运营成本：在此所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。如CRM系统、ERP系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。
（2）软运营成本：在此所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。现今主流的推广模式有四种：CPC (按点击效果付费）、CPM（按展现付费）、CPT（单位时长付费）、CPS（按效果付费）。
